UNIVERSIDA AMERICANA

Proyecto
Asignatura

De

Efectos de la implementacin de objetivos e instrumentos

macroeconmicos en el municipio de Nandaime
Jeannine Cuadra Monterey
Zaida Sediles Zniga
Xochilt Zambrana Robleto

ndice

Introduccin.......................................................................................
...2
I. Estadsticas
Municipales.......................................................................3
1. Poblacin.......................................................................................
.....3
2. Escolaridad
y
PEA/PEI..........................................................................3
3. Hogares.........................................................................................
.....3
4. Pobreza..........................................................................................
....4
5. Actividad
Agropecuaria........................................................................4
6. Actividad
Econmica
Urbana................................................................4
7. Proyeccin
de
Poblacin
al
2020...........................................................5
8. Produccin
Municipal...........................................................................6
9. Infraestructura...............................................................................
.....6
Social ..................................................................................
...6
Productiva...........................................................................
....7
II. Objetivos Macroeconmicos...............................................................8
1. Produccin
Municipal.........................................................................9
2. Empleo
y
Desempleo.........................................................................9
3. Inversin
y
Crecimiento
Econmico...................................................10
Contribucin de la inversin pblica e inversin
privada ..........10
Desempeo
del
Presupuesto
Municipal
(20102012).................11
III.
Instrumentos..................................... ...............................................
12
1. Poltica
Monetaria..............................................................................12

IV.
V.

Nacional..............................................................................
...12
bIncidencia
de
la
Poltica
Monetaria
Nacional............................13
2. Poltica
Fiscal.....................................................................................17
Tipos
de
Impuestos.................................................................17
Dficit/
Ahorro........................................................................18
Conclusiones.....................................................................................
19
Apreciaciones....................................................................................2
0
1. Anexos.........................................................................................
..31
Mapa
Municipal....................................................................31
2. Bibliografa..................................................................................
....22

Introduccin

Nandaime es el segundo municipio ms importante de Granada sus

lmites son norte con los municipios Granada, Dira y Diriomo al sur con
los municipios Beln, Potos, Buenos aires, al este con el Lago Cocibolca.
Est ubicada a 67km de Managua, con una poblacin total de 34288
pobladores, cuenta con 79 comunidades rurales y en el sector urbano
con 4 Barrios y 8 repartos.
Su principal actividad econmica es la ganadera con cultivos de Arroz,
Caa y Maz. En el municipio se encuentra una Industria de produccin
de carne de res que es el motor principal de la economa y en el sector
de la ganadera produce leche solamente para consumo local.

I.

Estadsticas Municipales

1. Poblacin
Total Hombre/Mujer
Hombre 15+ aos/mujer 15+ aos
Mujer 15+ aos
% Analfabeta hombre
% Analfabeta % mujer

Urbana
15,866
4,834
5,648
16.9
16.4

Rural
18,442
5,646
5,460
22.3
20.8

Urbana
548
518
1,558

Rural
995
903
1,025

2. Escolaridad y PEA/PEI
Primaria incompleta hombre
Primaria incompleta mujer
Secundaria incompleta hombre

Secundaria incompleta mujer

Estudios U. completos hombre
Estudios U. completos mujer
PEA Hombre
PEA Mujer
PEI Hombre
PEI Mujer
Trabajo permanente 15+ aos hombre
Trabajo permanente 15+ aos mujer
Trabajo temporal 15+ aos hombre
Trabajo temporal 15+ aos mujer
Ocupados sector primario hombre
Ocupados sector primario mujer
Ocupados sector secundario hombre
Ocupados sector secundario mujer
Ocupados sector terciario hombre
Ocupados sector terciario mujer

1,717
262
372
3,124
1,757
2,682
4,887
1,667
1,770
1,253
414
516
18
1,089
196
1,359
1,442

1,112
71
116
4,826
1,213
2,233
5,501
1,363
558
2,787
513
3,316
217
495
98
547
794

Urbana
2,289
1,176
141
2,955
576

Rural
2,988
787
701
3,708
262

Urbana
443.9
360.8
404.3

Rural
2,327.70

3. Hogares
Jefe Hogar Hombre
Jefe Hogar Mujer
Sin servicio higinico
Sin telfono residencial
Reciben remesas

4. Pobreza
Pobreza Extrema
Pobre no extremo
No Pobre

1415.5

5. Actividad Agropecuaria
EA`s
Productores
individuales hombre
Productores

Urbana
13
agropecuarios 10

Rural
1,436
1,091

agropecuarios 3

301
4

individuales mujer
Productores asociados
Productores
agropecuarios
individuales analfabetas
EAs
que
obtuvieron
crdito
agropecuario
Tamao de las explotaciones
Menos de 10 mzs
10 - 50 msz
50.01-100 mzs
100.01-200 mzs
200.01-500 mzs
mas 500 mzs

6. Actividad Economica Urbana

Rama actividad

Alimentos
Bebidas
Tabaco
Textiles
Vestuario
Cuero y Productos de Cuero
Calzado
Madera y Productos de Madera
Muebles
Impleta y Editoriales
Productos Quimicos
Minerales No Metalicos
Productos Metalicos
Maquinaria y Equipos Electricos
Electricos
Material de Transporte
Diversos (Industrias)
Comercio al Por mayor
Comercio al por menor
Comercio automotriz
Hoteles
Restaurantes
Servicios Empresariales
Servicios Comunitarios

1
4

217
487

323

8
3
1
1
0
0

924
386
56
27
23
20

Hogares
Actividad
Economica
72
2
1
2
55
2
1
3
22
1
2
3
16
No 3
1
4
8
375
3
1
73
23
57

con Trabajador
es
142
5
3
3
65
2
1
7
51
2
7
11
26
3
2
12
15
507
6
1
118
27
78
5

Enseanza
Salud
Reparacion y Mantenimiento de Vehiculo
Intermediacion Financiera

7. Proyeccin de Poblacin
2020
Ao y Tasa de Crecimiento
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Tasa de Crecimiento
2005-2010
2010-2015

1
12
15
1

3
17
28
2

al
Hombres
19,028
19,170
19,310
19,448
19,601
19,733
19,862
19,990
20,114
20,234
20,449
20,456
20,559
20,663
20,749
20,836

Mujeres
18,581
18,753
18,926
19,098
19,288
19,455
19,622
19,787
19,946
20,099
20,247
20,365
20,475
20,577
20,671
20,801

0.7
1

0.9
0.6

8. Produccin Municipal
En Nandaime existen 15,391 cabezas de ganado para res, de las cuales
un 15% se consume a nivel municipal y 85% exportado. Tambin existen
9,201 con un bajo rendimiento de 2 litros.
Se cultivaron 5,419.67 manzanas de granos bsicos en1,130 fincas.
Rubro
Frijol
Arroz de riego
Arroz de secano
Sorgo rojo

Manzanas cultivadas
1,750.53 manzanas
468.16 manzanas
671.44 manzanas
237.88 manzanas
6

Sorgo milln
Sorgo blanco
maz
Total

91.91 manzanas
351.69 manzanas
1,848.06 manzanas
5,419.67 manzanas
bsicos

de

granos

9. Infraestructura de Nandaime

Social

Institucin
Educacin

Cantidad
70 centros educativos

Centros de
salud
Viviendas
Cementerio
s
Parques

1 centro urbano
4 centros rurales
7,400.00 viviendas
1 municipal
7 rurales
5 parques:
4,500.00 M, 2,200 m, 4,200M, 900 M, 2,200 M
1 mercado

Mercados

Productiva

Servicios
Acueductos
Comunicaciones
Transporte

Unidades
6 acueductos
506 lneas fijas
Expresos:
10 unidades
Internos e interurbanos:
28 Unidades

II.

Objetivos Macroeconmicos

1. Produccin Municipal

2.

Emple
o
y
desempleo

El empleo es una de las variables ms importantes de la economa ya

que tiene una fuerte
correlacin
con
la
distribucin del ingreso y
la generacin de riqueza
de un pas, y es una de las
formas ms eficaz de
combatir
la
pobreza.
Adems, el empleo juega
un rol importante en lo
social y psicolgico de los
ciudadanos,
constituyndose as como
uno de los principales
indicadores de bienestar.
Segn la ltima encuesta de M&R consultores, el 65,2% de los
nicaragenses demandan ms plazas de trabajos y mejores salarios.
Esta demanda ha estado en pie durante 23 aos ya que durante este
tiempo el pas ha trado consigo problemas estructurales que impiden
que se generen ms y mejores empleos. Las principales causas de este
9

problema es que hay poca correspondencia entre el sistema educativo y

el mercado laboral, as como la falta de inversin y la ineficiencia en las
polticas establecidas en materia de la generacin de empleos.
Segn
el
Fondo
Monetario
Internacional (FMI) el Producto
Interno Bruto (PIB) de Nicaragua
creci un 3,7% en el 2012 y se
proyecta que crezca en 4,0% en
este ao 2013.
El mercado laboral de Nicaragua
se caracteriza por sus elevados
niveles de subempleo, as como
por
la
informalidad
y
el
predominio del sector terciario.
Segn la ltima Encuesta del
Instituto
Nicaragense
de
Informacin
de
Desarrollo
(INIDE), en el 2010 la poblacin en edad de trabajar fue de 58,2% de la
poblacin total. De estos, el 69% estaba empleado y el 31%
desempleado. En el caso de los que cuentan con empleo, el 16,6% est
inscrito en el Instituto de Seguridad Social (INSS) y el 9,2% tiene un
contrato formal; lo que refleja que el problema no slo es de falta de
empleo, sino tambin la calidad de los mismos. La tasa de desempleo
abierto fue relativamente baja pues represent un 8,3%; no obstante la
tasa de desempleo ampliada es muy elevada pues representa el 31%.
La calificacin tcnica en Nicaragua es mnima, los empleados que
cuentan con calificacin tcnica bsica, tcnica media y tcnica
superior; suman apenas un 3,9%.

3. Inversin y crecimiento econmico

Sector de inversin
Externalizacin
servicios
Turismo
Agroindustria
Textiles y calzados
manufactura
Total

Monto
inversin
de $ 640,000
$
$
$
$
$

10,000,000
25,934,400
5,099,740
2,946,891
49,171,031

de Trabajos
972
50
715
575
220
2,532
10

Contribucin de la inversin pblica y la inversin privada

Sectores

Transporte
Salud
Educacin
Obras y servicios com.
Admn. del estado
Cultura
deportes
y
recreacin
Vivienda
Agua alcantarillado y
saneamiento
Energa
Medio ambiente
Resto de sectores
to 5,98 2,980 2,900
tal 1%
.6%
.7%

Canti
dad
de
proye
ctos
2,108

Presup
uesto
actualiz
ado

Ejecu
cin

Grad
%
o de particip
ejecu acin
cin

1,378.7

97.3%

46.2%

222
372
704
489
573

151.5
203.7
247.5
233.6
237.1

1,341.
1
147.0
201.3
234.7
229.5
231.9

97%
98.8%
94.8%
98.2%
97.8%

5.1%
6.9%
8.1%
7.9%
8.0%

298
566

158.5
194.2

155.9
187.4

98.4%
96.5%

5.4%
6.5%

167
76
406
97.3%

45
10.7
120.1
100.0%

44.6
10.3
117.0

99.1%
96.3%
97.4%

1.5%
0.4%
4.0%

Ejecucin de Transferencia de Capital

medio ambiente 0%
energa 2%
Participacin % por Sectores de Inversin
agua 6%

vivienda 5%

cultura, deportes 8%

infraestrucctura vial 46%

administracion del estado 8%

Obras y servicios comunitarios 8%

educacin 7%

salud 5%

11

III.

Instrumentos

1. Poltica Monetaria

Nacional
Poltica Monetaria y Financiera
88. El Banco Central de Nicaragua tiene como objetivo principal
garantizar la moneda y el normal desenvolvimiento de los pagos
internos y externos ya que ayuda a garantizar la convertibilidad de
la moneda al cambio que nos permite estabilidad macroeconmica
y financiera.
89. El principal ancla de los precios domsticos es la poltica
cambiaria que establece el rgimen de desplazamiento al 5%
anual. Actualmente hay restricciones para lograr una tasa de
inflacin ms baja.
90. Para mantener el rgimen cambiario estable se tienen una
cobertura de reservas internacionales a base monetaria de 2.5
veces esto se obtiene en una coordinacin de la poltica fiscal y la
poltica monetaria. Ayudando a obtener lo necesario de RINA

91. El BCN se apoya con el crdito neto del gobierno central, el

cual refleja la acumulacin de depsitos, amortizacin de bono ya
que fortalece financieramente al banco, la contraccin de este
compensa las amortizaciones de la deuda externa.
92. Las principales herramientas de la poltica monetaria son de
las Operaciones a mercado abierto ya que se orientan a la
administracin de liquidez para lograr la estabilidad de las
reservas internacionales, gracias a todo esto el nivel de
endeudamiento interno del Banco Central de Nicaragua se ha
reducido Con el objetivo de mantener una presencia de mercado
estable y garantizar condiciones de liquidez ordenadas, la poltica
de colocacin actual pretende mantener constante esta razn de
endeudamiento a PIB, lo que adicionalmente apoyar el
fortalecimiento de la posicin de reservas internacionales.

12

93. gracias a una buena estrategia de conduccin de la poltica

monetaria en los ltimos aos se ha reducido el nivel de
endeudamiento que en el 2002 era del 11.4% cambio a 2.5% en el
2012
94. El Banco Central de Nicaragua fortalece la operatividad de las
Operaciones de mercado abierto la poltica de encaje legal y el
papel de prestamista de ltima instancia ya que estos son puntos
de importancias en la poltica monetaria del pas.
95. Todo esto con el fin del normal desenvolvimiento de los pagos
internos y externos para esto se crea el Plan de Modernizacin de
los Sistemas de Pagos y Vigilancia este proyecto incorpora nuevos
elementos de vigilancia y supervisin en un marco de cooperacin
de todos los agentes econmicos involucrados en el desarrollo y
utilizacin de los sistemas de pago y esto ayudara a que
Nicaragua tenga un sistema de pagos moderno, eficiente y seguro
a nivel regional.
96. La poltica financiera se fortalece para resguardar la
estabilidad y estandarizar la supervisin consolidada y
transfronteriza mediante la adecuacin del marco normativo.
Asimismo, se fortalecer la red de seguridad financiera mediante
la modernizacin y armonizacin de esquemas de resolucin
bancaria y su coordinacin con los mecanismos de seguros de
depsitos de acuerdo a mejores prcticas
97. Las condiciones macro econmicas ordenadas
de la
estabilidad del sistema financiero consolida la intermediacin
financiera. Esto permite una mayor apalancamiento del sistema es
decir un mayor crdito.
98. Las micro-fiananzas son una parte esencial de la economa
nicaragense con el proyecto CONAMI el cual es un ente regulador
el cual ayuda a la estabilidad, credibilidad y cumplimiento de la
responsabilidad social de la industria Micro-financiera.

13

 Incidencia de la poltica monetaria nacional en la

economa municipal
Poltica Monetaria y Financiera
88. En cumplimiento al objetivo fundamental del BCN, la poltica
monetaria continuar orientada a garantizar la estabilidad de la moneda
y el normal desenvolvimiento de los pagos internos y externos. En este
sentido, la conduccin de la poltica monetaria se orientar a garantizar
la convertibilidad de la moneda al tipo de cambio establecido por la
poltica cambiaria y a propiciar la estabilidad macroeconmica y
financiera.
Afecta positivamente al municipio ya es una garanta a la
convertibilidad de la moneda a los tipos de cambios establecidos
los cuales en Nandaime cuenta con Cuatro las cuales son Tasa
oficial, Tasa de Venta, Tasa de compra y Tasa paralelo. El tipo de
cambio del mercado paralelo es de 25.47 y el de la tasa oficial
25.23. Esto afecta a las pymes de Nandaime ya que sus cuentas
estn en dlares y cada vez el crdoba se va devaluando
haciendo que su deuda aumente poco a poco.
89. La poltica cambiaria continuar siendo la principal ancla de los
precios domsticos mediante el rgimen de deslizamiento preanunciado
al 5.0 por ciento anual. No obstante, dadas las restricciones del actual
rgimen en cuanto a lograr tasas de inflacin ms bajas, similares a las
del promedio de la regin centroamericana, en el mediano plazo se
continuar estudiando esquemas cambiarios alternativos, para
determinar la conveniencia de una transicin gradual para la economa
nicaragense.
Consideramos que esto afecta positivamente ya que se consigue
una tasa de inflacin ms baja.Esto crea que los ciudadanos
sientan que los pecios se mantienen. Sin embargo este ao
Nicaragua fue puesta como el pas centro americano con mayor
inflacin con un 4.11% , Nandaime los productos con mayor
inflacin ha sido los granos bsicos y la res en cambio al precio
de la gasolina que ha tenido unas bajas.
90. Para respaldar el rgimen cambiario, se mantendr una cobertura de
reservas internacionales a base monetaria cercana a 2.5 veces. Este
resultado se obtendr mediante una efectiva coordinacin entre la
14

poltica fiscal y la poltica monetaria, que asegurarn la variacin

requerida en los Activos Domsticos Netos del BCN, que permita la
acumulacin necesaria de Reservas Internacionales Netas Ajustadas
(RINA).
92 La principal herramienta de la poltica monetaria continuar siendo
las Operaciones de Mercado Abierto (OMA), las cuales se orientarn a la
administracin de liquidez para propiciar la estabilidad de las reservas
internacionales. Las colocaciones de ttulos a travs de las OMA se
concentrarn en instrumentos financieros de corto plazo, en
coordinacin con las emisiones de Bonos de la Repblica del MHCP
dirigidas a la administracin de deuda de largo plazo. En trminos de su
poltica de colocacin, el BCN contempla una colocacin neta de forma
que el saldo de la deuda interna del BCN se mantenga en un ratio
cercano al 2.5 por ciento del PIB. Para ambos emisores, se continuar
consolidando plazos de referencia, favoreciendo la mayor liquidez de los
ttulos e impulsando el desarrollo de mercados de capitales. 93. La
estrategia de conduccin de poltica monetaria en los ltimos aos ha
permitido reducir el nivel de endeudamiento interno del BCN,
alcanzando as una relacin de deuda interna a PIB de 2.5 por ciento en
2012 (11.4% en 2002). En este sentido, en 2012 el saldo de
endeudamiento interno del BCN alcanz su nivel mnimo, tanto en
trminos nominales (US$266.1 millones) como en proporcin de los
activos del SFN (5.7%). Con el objetivo de mantener una presencia de
mercado estable y garantizar condiciones de liquidez ordenadas, la
poltica de colocacin actual pretende mantener constante esta razn de
endeudamiento a PIB, lo que adicionalmente apoyar el fortalecimiento
de la posicin de reservas internacionales. Cabe recalcar que lo anterior
es consistente con los escenarios de sostenibilidad de deuda pblica. De
la misma forma, durante 2013-2016, las prdidas cuasifiscales se
mantendrn en promedio en 0.4 por ciento del PIB, ubicndose por
debajo de lospromediosalcanzados en 2002-2006 (0.9% del PIB)
yen2007-2012(0.5%del PIB).
Este articulo beneficia a Nandaime ya que trata de mantener un
mercado estable y crear condiciones de liquidez ptimas para
una ciudad como Nandaime. Ya que su poltica monetaria se
encuentra en expansin con el crecimiento de varias pymes.
95. Con el objetivo de velar por el normal desenvolvimiento de los pagos
internos y externos, se establecer la ejecucin del Plan de
15

Modernizacin de los Sistemas de Pagos y Vigilancia. Este plan incluir la

modernizacin y fortalecimiento del marco jurdico, incorporando
elementos de vigilancia y supervisin en un marco de cooperacin de
todos los agentes econmicos involucrados en el desarrollo y utilizacin
de los sistemas de pago. Estos elementos servirn de base para la
modernizacin y ampliacin de servicios de pagos, que incluyan aquellos
de importancia sistmica, minoristas, cobros y pagos del Gobierno,
liquidacin de valores y prstamos interbancarios, as como operaciones
relativas a remesas internacionales. Con este plan, Nicaragua contar
con un sistema de pagos moderno, eficiente y seguro, integrado a nivel
regional.
Este afecta de manera positiva ya que los pobladores de
Nandaime se van a sentir mas seguros al momento de realizar
sus pagos ya que este proyecto promete ser moderno eficiente y
seguro por lo que muchos tiene diferentes tipos de prstamos
ya que su economa es agropecuaria ayudando a tener mayor
liquidez.
96. En cuanto a poltica financiera, se continuar fortaleciendo el marco
de polticas macroprudenciales para resguardar la estabilidad del
sistema financiero. Si bien en el contexto de la crisis financiera
internacional de 2008-2009 se comprob la resistencia del sistema
financiero nacional ante choques externos, se continuar fortaleciendo
aspectos prudenciales y la supervisin basada en riesgos, a fin de limitar
riesgos financieros sistmicos.
Dada la integracin regional, se
fortalecer y estandarizar la supervisin consolidada y transfronteriza
mediante la adecuacin del marco normativo. Asimismo, se fortalecer
la red de seguridad financiera mediante la modernizacin y
armonizacin de esquemas de resolucin bancaria y su coordinacin con
los mecanismos de seguros de depsitos de acuerdo a mejores
prcticas.
Estoo afectara un poco a la poblacin de Nandaime ya que los
lmites de riesgos sern un poco ms algo haciendo que algunos
pobladores no cumplan los requisitos para algn financiamiento.
97. El promover condiciones macroeconmicas ordenadas as como la
estabilidad del sistema financiero crear condiciones propicias para la
consolidacin de la intermediacin financiera. Lo anterior se reflejar en
una mayor profundizacin financiera y un mayor apalancamiento del
sistema financiero a los sectores econmicos, reflejados en un
16

incremento de la razn de crdito a PIB de 28.1 a fin de 2012 a 32.8 por

ciento a fin de 2016. De esta forma, se prev que en promedio se
movilicen recursos prestables al sector productivo por cerca de 2,660
millones de dlares durante 2013-2016.
Este articulo miramos que representa un gran ventaja ya que se
va a realizar un mayor apalancamiento en el sector financiero y
como Nandaime su principal actividad econmica financiera es la
agricultura necesita de esto.
98. Se fortalecern las microfinanzas, con nfasis en la produccin
alimentaria y exportable, a travs de programas de canalizacin directa
de crdito del sector pblico y el fortalecimiento de la gestin privada.
Se extender la cobertura geogrfica y demogrfica del acceso al
crdito del Banco Produzcamos y del Programa Usura Cero. Asimismo,
mediante los instrumentos establecidos por la Comisin Nacional de
Microfinanzas (CONAMI), el nuevo ente regulador y supervisor
fortalecer aspectos de gobernabilidad, transparencia y fomento del
sector microfinanciero, que favorecer la canalizacin de recursos. Como
parte de estos esfuerzos, se promover la cultura de pago.
Este representa un gran ventaja a la poblacin de Nandaime ya
que se extender la cobertura de los programas de ayuda para
el desarrollo econmico que favorecer la canalizacin de
recursos y promover una cultura de pago. CONAMI para
Nandaime representa una gran ventaja ya que ayuda a la
regulacin de la industria de micro-finanzas con el fin de crear
mayor solvencia, desarrollo y desempeo social.

17

2.

OMAs y el municipio

3. Poltica fiscal
En Nicaragua lo que se necesita en general es un cambio total en la
poltica fiscal. La poltica fiscal debe ser progresiva. Cuando esto suceda
se estar viviendo en un pas justo, equitativo, revolucionario, y
dispuesto al camino del progreso, del bienestar y la paz en la comunidad
nicaragense.
Esto se deber a cuando la poltica fiscal sea progresiva, los que ganan
menos pagarn menos, y los que ganan ms pagarn ms. Es decir,
totalmente contrario a lo que sucede ahora en Nicaragua.
Se debe recordar que son muchos ms los sectores sociales y humanos
en Nicaragua. Este pas no solamente tiene empresarios y gobierno, hay
otros sectores productivos, comerciales, industriales, desempleados,
migrantes, receptores de remesas, religiosos, servidores pblicos,
acadmicos, polticos, y todos consumidores.
Nicaragua en su conjunto debemos recordar que el capitalismo produce
pobreza, pero al mismo tiempo necesita compradores, de lo contrario la
economa no crece. Por lo tanto, el desempleo no daa solamente al que
no tiene trabajo, sino a todo el sistema econmico en una sociedad. Los
ms ricos del pas, junto al Gobierno, deben preocuparse porque haya
empleo, mayor produccin, alta productividad en Nicaragua, para que
haya riqueza, desarrollo, y ms, muchos ms consumidores, de lo
contrario su sistema econmico se ver disminuido y en franco
retroceso.
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 Tipos de impuestos
1. Impuesto personal a la renta:
El impuesto est regido por la ley n 453 de 5/05/03 ley de equidad
fiscal reglamento por decreto n 46-2003titulos II y V.
2. Impuesto a la renta de sociedades:
El impuesto sobre la renta denominado IR, sobre toda renta neta de
fuente nicaragense obtenida por personas, cualquiera que sea su
nacionalidad, domicilio o residencia, inclusive si el bien o el servicio se
pagan fuera de Nicaragua.

3. impuesto a los dividendos:

Los dividendos se encuentran exentos de pago de IR cuando se pagan a
sociedades domiciliadas que tributan el IR en Nicaragua.
4. Impuestos a las sucesiones, donaciones y transferencias:
Estos aspectos se regulan el arto. 6 de la ley de equidad fiscal y el arto 8
y 81 numeral 4 del reglamento de la misma ley.
5. impuesto al valor agregado:
Agrava la enajenacin de bienes, la prestacin de servicios, otorgacin
de uso o goce de bienes y la importacin de bienes.
6. Impuestos selectivos al consumo:
-Base gravable
Ser el precio de venta del fabricante o productor determinado conforme
a los procedimientos en el reglamento de esta ley.

Dficit/ ahorro

Conforme los registros del Sistema de Transferencias Municipales TRANSMUNI, las Alcaldas informaron en este periodo una ejecucin o
uso de las transferencias corrientes por C$231.9 millones, lo que
significa un nivel de ejecucin del 29.3% con respecto a la programacin
o presupuesto actual de gastos corrientes financiado con recursos de
transferencia municipal y en relacin al nivel de ejecucin informado por
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las municipalidades en este mismo periodo del ao 2011 muestra un

incremento del 1.2% Del monto total ejecutado, las municipalidades
destinaron C$148.3 millones a gastos de personal lo que representa el
29.8% del total ejecutado en gastos corrientes e incluye el salario de las
autoridades superiores, del personal tcnico, administrativo, de servicios
generales, horas extras, dietas a concejales, pagos de facturacin
corriente al INSS, entre otros. Dentro de los gastos corrientes, las
municipalidades efectuaron una ejecucin de C$12.0 millones que
corresponde principalmente a pago de amortizacin e intereses de
deudas contradas con instituciones financieras. El balance del Sector
Pblico No Financiero (SPNF) registr un dficit de 0.2 por ciento del PIB
en 2012. Es importante mencionar, que este resultado se explica por las
menores donaciones externas que se recibieron en 2012 (C$524
millones menos que 2011), relacionadas principalmente a donaciones
atadas a proyectos de las empresas ENATREL y ENACAL.

IV.

Conclusiones

Se logr concluir que para solucionar el problema de desempleo

latente en Nicaragua se necesita reducir la informalidad del
mercado, es decir, se necesitan crear nuevos empleos y formalizar
los actuales.

Se deben aumentar los niveles de inversin, para esto se debe

realizar un mejor consenso entre los inversionistas, productores y
el gobierno.
Apreciacin: Esto debe realizarse para integrar una poltica de
empleo mas integral y a largo plazo, para que el gran grupo de
nicaragenses desempleados disminuya y aumente el nivel
econmico del pas.

Adems, es necesario flexibilizar las leyes laborales, mejorar los

niveles de educacin y capacitacin de los trabajadores, para as
elevar la productividad laboral.
Apreciacin: Al mejorar los niveles de educacin y capacitacin de
los trabajadores se considera que ser un gran impulso para as
elevar la productividad laboral del pas.

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De igual forma, se necesita una poltica que estimule el

financiamiento y la competitividad de las micro, pequeas y
medianas empresas.
Apreciacin:
generadoras
materialice,
desempleo y

V.

Esto se debe a que estas son las principales

de empleo del pas. A menos que lo anterior se
la poblacin continuar viviendo el calvario del
subempleo, la miseria y la desesperanza.

Apreciaciones

Nos sentimos satisfecha por la investigacin realizada en el Municipio de

Nandaime ya que nos mostr como est la economa de este y como
afecta municipalmente y nacional. Consideramos que deberan explotar
los recursos lcteos ya que solamente se consumen de forma local. As
mismo debera de nivelar el porcentaje de exportaciones de carnes que
se considera uno de los de mayor valor monetario de este municipio.

21

VI.
Anexos
Mapa Municipal

22

VII.

Bibliografa

http://www.inide.gob.ni/censos2005/CifrasMun/Granada/Nandaime.pdf
http://www.dgi.gob.ni/interna.php?sec=109
http://webcache.googleusercontent.com/search?
q=cache:eGXF_ojvMusJ:www.magfor.gob.ni/descargas/publicaciones/IVC
ensoNacionalAgropecuarioCENAGRO/GRANADA.pdf+&cd=8&hl=es419&ct=clnk&gl=ni

www.bcn.gob.ni
http://www.manfut.org/granada/nandaime.html

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