UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN

SISTEMA DE EDUCACIN ABIERTA Y A DISTANCIA
MATERIA: Administracin Bsica
ALUMNO: Israel Caixba Snchez

PRINCIPALES EXPONENTES DE LOS SIGUIENTES ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

ESCUELA
Relaciones humanas

AUTOR
Mary Parker Follet

Elton Mayo

Kurt Lewin

Neohumanorelacionismo

Abraham Maslow

Frederick Herzberg

Douglas Mcgregor

APORTACIN
Insisti que todos los niveles jerrquicos y
reas funcionales son interactuantes por lo
que se requiere de una alta integracin para
que trabajen en forma coordinada.
Pionero de la piscologa industrial llev a
cabo investigaciones profundas y serias en
materia de comportamiento humano
organizacional.
Gener la tcnica para medir y describir el
funcionamiento de los grupos, denominada
sociometra del grupo de trabajo
Seala que existen dos grandes
necesidades del hombre: las primarias, que
se refieren a las necesidades fisiolgicas y
de seguridad y las secundarias que son de
carcter psicolgico-social
Establece la diferencia entre motivaciones
emocionales y las econmicas. Las
motivaciones emocionales como el placer de
la realizacin de ciertos trabajos
proporcionan alta satisfaccin pero cuando
desaparecen generan un vaco. Las
motivaciones econmicas cuando se
entregan provocan satisfaccin pero cuando
no se dan provocan enojo.
Estudi los valores de la autoridad formal en
relacin con el colaborador y su efecto en la
productividad y la integracin a la
organizacin, clasific a las creencias de
autoridad en teora X (los trabajadores se
sujetan a ordenes) y teora Y

OBJETIVO
Aplicar el mtodo cientfico a aspectos psicolgicos de la
administracin

La participacin de los empleados en los problemas de la

empresa es fundamental para mejorar la productividad.
La entrevista sirve de terapia
Incluir a los grupos informales para cumplir objetivos de la
empresa
Conocer los estilos de liderazgo

El hombre debe trascender en su vida, es decir, tiene

necesidad de autorrealizacin para ello debe cumplir las
dems necesidades.

Que las empresas paguen bien pero a la misma vez permitir

que el individuo se autorealice en su trabajo al otorgarle
cierta libertad de acuerdo con su capacidad y en la medida
que el puesto lo permita.

La productividad y la creatividad de las organizaciones se

incrementa y genera autorrealizacin cuando se trabaja con
un supervisor del tipo Y

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

FACULTAD DE CONTADURA Y ADMINISTRACIN
SISTEMA DE EDUCACIN ABIERTA Y A DISTANCIA
MATERIA: Administracin Bsica
ALUMNO: Israel Caixba Snchez

Desarrollo Organizacional

Blake y Mounton

Lawrence y Lorsch

Reddin

(involucramiento psicolgico de los

trabajadores con los fines de la
organizacin)
Malla gerencial que establece que el
administrador se encuentra preocupado por
la produccin y por otro lado por las
personas, colocando en los cuatro rincones
y en el centro los cinco principales estilos
que los administradores utilizan.
Modelo de diagnstico y accin para el
desarrollo organizacional basado en cuatro
etapas que forman un ciclo: diagnostico,
planeacin de la accin, implementacin de
la accin y evaluacin.
Teora tridimensional de la eficacia gerencial
se solicita que el administrador sea eficaz en
una variedad de situaciones y su eficacia de
mide en la proporcin en el que es capaz de
trasformar su estilo de forma apropiada en
situaciones de cambio.

El cambio organizacional comienza con el cambio individual

para generar los cambios en los niveles interpersonal,
grupal e intergrupal, que deben solucionarse antes de los
cambios en la estrategia y en el ambiente interno de la
organizacin
Lograr la integracin a fin de que las diferentes partes
trabajen en conjunto.

Que el administrador pueda ser capaz de identificar con

exactitud sus reas de eficacia para establecer y alcanzar
objetivos claros de manera que pueda medir su eficacia e
incrementarla.

BIBLIOGRAFA

CHIAVENATO, Idalberto., Introduccin a la teora general de la administracin 7 ed., Mxico, McGraw-Hill, 2007
HERNNDEZ y Rodrguez, Sergio. Administracin. Teora, proceso, reas funcionales y estrategias para la competitividad, 3 ed.,
Mxico, McGraw-Hill, 2012