TAREAS E INVESTIGACIONES

Nombre: Ramirez Salazar Maricela

Nombre del curso:

No. Control: 13250857

Nombre del profesor:

Ing. De Software
Unidad: 3
Fecha: 24 de marzo de 2015
Bibliografa:

Antonio Navarrete
Actividad: Cuestionario Unidad 3

1. Cul es la principal funcin de un supervisor en la

prevencin de riesgos?
Controlar que tal progresan las actividades del proyecto.
Observacin sistemtica e intencionada. Debe de establecer que se
har en caso de retraso o que ocurrir si se pierde uno o varios
miembros del personal
2. Menciona dos caractersticas para determinar los
recursos del mbito de software.
1. Informes de disponibilidad.
2. Fecha cronolgica en la que se requiere el recurso.
3. En qu consiste el manejo de riesgos?
En un plan que debe establecer que se har en casos de retraso o
que ocurrir si se pierde uno o varios miembros del personal.
4. Cul es la funcin de la proyeccin como elemento de
gestin de riesgo?
Es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a
una amenaza a travs de una secuencia de actividades humanas
que incluyen evaluacin de riesgo

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5. En qu consiste la tcnica GANTT y para que se aplica

en un proyecto?
Los programas de trabajo muestran las fechas de inicio y de
terminacin de los diversos elementos de un proyecto. Los
programas pueden preparase en forma tabulas o grafica
6. Mencione tres tcnicas (herramientas y metodologas)

utilizadas para la estimacin de costos.

1. SPR Knowledge
2. Plan de Capers Jones
3. COCOMO II de Barry Boehm
7. Mencione dos ventajas y desventajas del mtodo PERTCPM.
Ventajas PERT:
1. proporciona un enfoque para mantener la planeacin
actualizada al irse cumpliendo diversos eventos y a medida
que las condiciones cambian.
2. Ayuda a la gerencia a lograr su objetivo o terminar un
proyecto con el gasto mnimo de tiempo y costo.
Desventajas
1. La garanta de estimaciones realistas de tiempo y costo.
2. El adiestramiento del personal es un problema ya que la gente
se resiste al cambio y al tiempo que se requiere para aprender
la tcnica.
Ventajas de CPM
1. Tolerancia en cuanto los efectos de incertidumbre de la
planeacin.
2. Reevaluacin de incertidumbres futuras.
Desventajas
1. Requiere mucho trabajo para implementarlo.
2. Los administradores y directores de proyectos de construccin
no utilizan el software lo suficiente para tener conocimiento de
los retrasos.

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8. Mencione los principales elementos de los recursos del

entorno.

Fsico
Econmico
Tecnolgico
Socio-Cultural
Politico-Juridico
tico.

9. Mencione dos procesos de la gestin del tiempo.

Definicin de la actividades: identifica las actividades
especficas del cronograma
Establecimiento de la secuencia de las actividades:
identifica y documenta las dependencias entre las actividades
del cronograma.
10. Mencione dos caractersticas de la tcnica COCOMO
(Modelo Constructivista de Costos).
1. Los resultados no son proporcionados a las tareas de gestin
ya que no tiene cuenta los recursos necesarios para realizarlo.
2. Se puede desviar de la realidad si se indica mal el porcentaje
de lnea de comentario en el cdigo fuente.