Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Carlos Palomino
CONGRESO INTERNACIONAL
DE DIRECCION DE PROYECTOS
Captulo Lima, Per
Agenda
1. Introduccin / Resumen
2. Que es el Equipo Virtual / Tipos
3. Beneficios y Desventajas
4. Casos Prcticos
5. Competencias Lder / Integrantes
6. Las Comunicaciones / La Confianza
7. Modelo de Gestin para Equipos Virtuales
8. Resumen y Conclusiones
9. Informacin de Contacto
Introduccin
Negocios
Equipo Tradicional
Empresas
Tecnologa
Equipo Virtual
Beneficios y Desventajas
Habilidades disponibles a nivel Global.
Balanceo entre vida Personal y Trabajo.
Project development
teams
584
Billion
Assets
50
million
Customers
7,436
18,192
Branches
ATMs
Action Teams
Managment Teams
Caso Practico
Propuesta de Transformacin y Consolidacin
de los Centros de Datos Regional
Colombia
Cap ital
To wer
USA
Zona
Franca
Miami
Espaa
Celta (P)
Morato (S)
Alcal (P)
108 Aps
1459+21 Srvs
JC (S)
Ecuador
63 Aps
275+60 Srvs
Carretas (P)
Lince (P)
Monterrico (S)
Chile
135 Aps
417+372 Srvs
138 Aps
262+620 Srvs
Manuel
Montt
24 Aps
103+4 Srvs
Apoquindo (P)
San Martin (S)
Barracas
Developers Team
Work functional
Team
Se asigno
un Lder con
Experiencia
En
proyectos
virtuales
Lder define
La Comunicacin,
Roles
Responsabilidades
Plan de Accin
Horarios
Adelanto Agenda
Reuniones
Crear discusin
interna
En paralelo llamadas
Individuales a los
miembros, para
conocerlos mejor
generar confianza
Desventaja
Mucha presin comercial
Trabajo en sus pases adicional
Ventaja,
Todos hablan Espaol
Culturas muy similares
Diferencia 6 horas
Parallel
Team
Revisin del
documento
Tcnico /
Econmico
Managment
Team
Aprobacin Propuesta
Cambio al
Alcance x Cliente
Cambio de
Miembros
Generar
Confianza
motivacin
Sustentacin Propuesta
Caso Practico
Desarrollo Aplicacin Core- Central Deposito
Valores
Director Comercial
OFFSITE
USA
ONSITE
Peru
50
584
Billion
Assets
OFFSHORE
India
Gerente Proyecto
million
Customers
Aplicacin basada
7,436en SOA18,192
Branches
ATMs
Director Tecnologa
Developers Team
Work functional
Team
Se asigno
un Lder con
Experiencia
proyectos en
Sitio
Adelanto Agenda
Reuniones
Crear discusin
interna
En paralelo llamadas
Individuales a los
miembros va Skype
Apoyado con chat
Desventaja
Diferencia de 11.5 horas
Idioma Ingles - Cliente
Culturas distintas
Manejar Relacion
Ventaja,
Consultores Funcionales Exper
Consultores Tcnicos Experiencia
Avances al da siguiente
Parallel
Team
Anlisis
Diseo
Programacin
Pruebas
Action
Team
Pruebas Cliente
Cambio al
Alcance x Cliente
Cambio de
Miembros
Generar
Confianza
Motivacin
Visita anual
Director
Entrega Solucin
PRODUCIR
RESULTADOS
Es Potenciar las
energas y el
entusiasmo,
ENTRENADOR
LIDER
FACILITADOR
es decir,
SER
SPONSOR
SER EJEMPLO
Proactivos.
Independientes.
Buscar activamente la
comunicacin con sus
compaeros.
Democratizar la participacin.
any thing else?
Algn comentario adicional
Atraso de 2
semanas
Diferentes Culturas
Entender y hacerse Entender.
Las Comunicaciones
Contestar los mails por mas obvias que
parezcan las respuestas.
Realizar videoconferencias
peridicas, individuales y grupales.
Cuidar su lenguaje.
Conclusiones
CONGRESO INTERNACIONAL
DE DIRECCION DE PROYECTOS
Captulo Lima, Per