Resumen de Liderazgo y El Secreto

DESAACT
Desarrollo con Anlisis Actuarial
LEY DE LA EXPECTATIVA
Lo que se espera se consigue, no se consigue lo que se quiere, se
consigue lo que se espera
Siempre espera lo mejor de ti y de los dems
Las expectativas que tienes de los dems, tienen gran influencia en la
vida de los dems
Las expectativas que los dems tienen o siempre han tenido de ti, tiene
gran impacto en tus resultados
Toma un rea de tu vida que no est funcionando como a ti te agrada, ahora
define el ideal, luego simplemente trabaja en que eso se va a dar. Recuerda
que todo cambio lleva tiempo.
Uno es lo que es, y est en donde se est, por lo que ha puesto en su mente,
se desea cambiar lo que uno es, o cambiar en donde se est, se tiene que
iniciar por cambiar lo que se tiene en la mente.
LIDERAZGO BASADO EN LA LGICA
OBJETIVIDAD
Ser objetivo es cubrir con los siguientes puntos:
1. Tener claro el resultado que se busca.
2. Saber el porque y/o para que de cada accin que se emprende.
3. Vivir con la filosofa Mensaje Garca
Act. Moiss Aguilar Linares

Cel 4432 02 0450 Correo: hdgmoy@yahoo.com.mx y 4432020450@itelcel.com
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DECISIONES
FACTORES QUE INTERVIENEN EN UNA DECISIN
1.
2.
3.
4.
La informacin con la que se cuenta.

Conocer y comprender las consecuencias de nuestras decisiones.
El enfoque que se tenga, la meta hacia la cual se est dirigido.
Las palabras que se utilizan para interpretar (de donde surge la
emocin)
5. Estar concientes del factor tiempo.
TODO CUENTA
LIDERAZGO
PODER
La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que ste, aunque preferira
no hacerla, haga tu voluntad debido a tu
posicin o tu fuerza
Ejercer el poder no exige inteligencia ni
valor
El poder desgasta la relacin
AUTORIDAD
El arte de conseguir que la gente haga
voluntariosamente lo que t quieres
debido a tu influencia personal.
Conseguir tener autoridad sobre la gente
requiere una serie de destrezas especiales.
La autoridad genera admiracin y respeto.
Lo que nos mide en la vida son los resultados, si las personas hacen lo que les
pides que hagan con entusiasmo, buen nimo, entonces eres un lder, si no lo
hacen, o actan con mala actitud, estas haciendo uso del poder.
PUNTOS DE UN LDER:
Cada uno de nosotros eligi ser lder, los empleados pasan la mitad del tiempo
que estn despiertos en el trabajo y viviendo en el ambiente que cada uno de
nosotros ha formado.
El papel del lder es una vocacin de lo ms alto.
Cul es el objetivo nmero uno como lder?
El objetivo nmero uno NO es dar el resultado como lder, ya que eso es una
consecuencia, ms no un objetivo, el objetivo nmero uno es que tu gente se
encuentre bien y convencida de porque esta haciendo lo que esta haciendo.
LIDERAZGO: El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo
en la consecucin de objetivos en pro del bien comn.
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Un arte es simplemente una destreza aprendida o adquirida
CUALIDADES DE LOS LDERES

1.
2.
3.
4.
5.
Honrado, digno de confianza.

Ejemplar.
Pendiente de los dems.
Comprometido.
Siempre buscando el bien de los de su equipo y de los dems en
general.
6. Es lder en cualquier papel que juega en la vida, en el trabajo, en la
casa, con los amigos.
7. Atento.
8. Exige responsabilidad a la gente.
9. Da seguimiento a la disciplina.
10. Trata a la gente con respeto.
11. Anima a la gente.
12. Actitud positiva.
13. Entusiasta.
14. Aprecia a la gente.
15. Sabe de la vida personal de la gente.
Todas estas son habilidades de comportamiento y el comportamiento es
adquirido, nada es de nacimiento.
La clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las
relaciones humanas.
Los grandes hombres de verdad poseen el arte de construir relaciones que
funcionan.
Las familias que funcionan, los equipos que funcionan, los negocios que
funcionan, todos tienen que ver con las relaciones que funcionan.
Qu es lo que debe existir en mi grupo de trabajo para que funcione?
Qu es lo que debe haber en una familia para que funcione?

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Un jefe
Un lder
Manda
Gua
Trabaja en base a los objetivos personales y/o Trabaja en base a los objetivos de la
de su departamento
organizacin
Tiene como prioridad, proteger el auto estima
No da importancia a las relaciones humanas,
de su gente, sin perder de vista el logro de
slo a los resultados
objetivos
No le importa lastimar a su gente
Respeta, trata a la gente como gente.
Genera individualidades
Hace equipo, es equitativo en las labores.
Bloquea el desarrollo
Desarrolla a su gente.
Reaccin al presentarse resultados no deseados
Pone a su gente como culpable
Asume la responsabilidad
Jams acepta que sus decisiones generaron
Investiga que de sus decisiones ocasionaron
el resultado
el resultado, para aprender la leccin
Evita dar explicaciones, parte de decir, "yo soy
Siempre tiene una excusa, se enfoca al
la causa", se enfoca al futuro, a soluciones
pasado.
"Y ahora que puedo hacer?
Hace todo lo posible por evadir las
consecuencias de sus actos y cuando no hay
ms que pagarlas, lo hace renegando y de
mala manera
Quiere que el mundo y las personas sean
como a l le conviene que sean
Critica a la gente
Se enfoca a los defectos de su personal,
quejndose constantemente, diciendo que no
tiene al equipo adecuado.
Toma las decisiones de los dems de manera
personal
Regaa, reprime
Castiga
Improvisa
Trabaja al da
No tiene la menor idea de cmo va
Nunca se equivoca, segn l
No da importancia a la disciplina
Asume las consecuencias de sus actos.
Acepta a la vida y a las personas como son,

sacando el mximo provecho de lo que tiene.
Jams habla mal de alguien.
Conoce a sus colaboradores, se cuida de sus
deficiencias y se apoya en sus virtudes, los
enfoca a donde sabe desarrollarn un
excelente papel
Sabe interpretar las decisiones de los que le
rodean.
Educa, forma a su equipo, sabe que la
relacin ser por mucho tiempo.
Hace pagar las consecuencias lgicas a las
decisiones de sus colaboradores
Planea
Tiene claros los objetivos a alcanzar en
tiempos, hace estrategias.
Mide constantemente, sabe donde esta
parado a cada momento
Sabe decir, "me equivoqu, comet un error"
Da prioridad a la disciplina, enseando con el
ejemplo.

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COMO DELEGAR EFICAZMENTE

FACTORES QUE INTERVIENEN A LA HORA DE DELEGAR
EFICAZMENTE.
1. Tener claro el objetivo.
2. Dar las indicaciones respetando el proceso siguiente:
a. Breve resumen de lo que se va hacer.
b. Definir las actividades por hacer, si es ms de una, enumerarlas
para dejar el mensaje lo ms claro posible.
c. En cada indicacin, se explica el porque y/o para que de la
accin.
d. Se pide que se parafrasee el mensaje, preguntando que es lo que
pasa si se hace mal o el beneficio que se tiene al hacer las cosas
como se solicita.
e. Se resalta la calidad y el tiempo en que se requiere la accin.
3. Supervisar constantemente.
a. Si las cosas no van como se espera:
i. Se manda llamar y se solicita una explicacin. En privado.
1. Que la persona hable, t escucha.
ii. Se le hace ver que es comprendido.
iii. Se le explica de nuevo, enfatizar ms en preguntas.
b. Si las cosas van como se espera:
i. Se felicita, de ser posible, pblicamente.
4. Se felicita el buen trabajo elaborado.

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PUNTOS CLAVE DEL LIDERAZGO

1. Tener una visin clara de lo que se pretende lograr con el equipo de
trabajo.
2. Carcter.
3. Cdigo de honor.
Qu es un cdigo de honor?
Es definir sistemas de respuesta ante los acontecimientos difciles que
seguramente enfrentaremos, que garanticen el bien del individuo y el
bien del grupo.
Hay que recordar que el crecimiento o cada del equipo mucho depende
de cmo se manejen en tiempos difciles.
Los cdigos de honor nacen en el ejrcito, la razn por la cual los
soldados tienen un cdigo y son intolerantes a quebrantarlo, es que
cuando las balas silban sobre su cabeza, la emocin crece y la
inteligencia disminuye.
Se deben formular reglas que protejan al individuo y al grupo.
Y estas reglas deben de respetarse el 100% de las veces, (esta el equipo
de ftbol americano, que rompe la regla cuando se trata de la estrella del
grupo)
Hay que practicar mucho, pues a la primera muestra de estrs, la gente
regresa a sus malas conductas.
Se deben hacer simulacros una y otra vez, hasta que el cdigo se
reaccione en tiempos difciles.
Las reglas se deben poner por escrito, si no se ven se olvidan.
Hacemos lo que decimos, se vuelve en nuestra insignia de honor.
Hay que comprender que mis acciones tienen impacto en el grupo y que
el mal actuar de alguien del grupo, afecta en el resultado final.

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1. Definir, visin, misin y valores.

a. Visin
A donde nos queremos ver.
b. Misin
El da a da, la filosofa con la que viviremos, despus de definir la
visin es lo ms importante por definir, pues es lo que nos
garantizar el xito.
c. Valores
Los que tomarn las decisiones difciles.
Empezamos por decir en que creemos y el porque.
Aqu es donde ponemos las reglas y consecuencias, no hay
tolerancia, ya que cuando uno falla, hace que falle el equipo y
atenta contra el objetivo en comn, podrs profundizar en el
mdulo II cuando se toca el tema de lealtad.
Cuando este paso est perfectamente desarrollado, el que toma
las decisiones fuertes es el reglamento, se acaba el lder malo,
cuando la persona entra en una falla, lo nico que tiene que
preguntar el lder es, Que dice el reglamento?, y luego
simplemente lo hace cumplir.
2. Definir las creencias que fortalezcan la visin.
a. Aplicar a la perfeccin:
i. Qu es GEUSA?
ii. ALTO de responsabilidad.
iii. ALTO de comprensin.
iv. Control total de nuestras interpretaciones, si has de opinar
de algn evento, que esa opinin sea positiva.
v. Dominar inteligencia social.
vi. Dominar la estructura de comunicacin.
vii. Estudiar y practicar hasta que cada proceso sea
perfectamente bien elaborado y en el tiempo acordado.
viii. Ante la duda, enfrentar, jams guardarse algo.
Evitar los malos entendidos que se convierten en
chismes y generan un muy mal ambiente de trabajo.

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b. Definir el comportamiento.
i. Tener una actitud puramente positiva.
ii. Siempre estar sonriendo.
iii. Ser todo el tiempo amable.
c. Definir los eventos difciles a los que nos enfrentaremos.
i. Evento uno, y como vamos a reaccionar cuando este se
presente.
ii. Evento dos y as sucesivamente.
iii. El cmo se reaccionar se conocer como nueva regla,
cada que se pone una regla, se debe aclarar el porque de
la misma, que necesidad cubre, para que sea clara y
sencilla de seguir, as como para poder detectar, en base a
los resultados, cuando stas se rompan.
iv. Parafrasear las reglas, de tal forma que quede claro que
todos las entienden como se desea sean entendidas.
Sobre todo comprender las consecuencias de hacer bien o
mal el procedimiento, hasta donde impacta un buen o mal
comportamiento.
v. Jams dejar a alguien, si todos nos ayudamos siempre
ser muy sencillo el desarrollo.
3. Aceptar o rechazar el reto.
a. Cada integrante del equipo deber ser muy honesto en decidir si
esta o no de acuerdo en ser parte del equipo con los trminos que
se han establecido o no. De haber un no, lo mejor es la
separacin de ese miembro del equipo y buscar quien lo sustituya
que tenga la disponibilidad de vivir bajo el cdigo de honor.
El Rey que perdona los impuestos a cambio de cinco litros
del mejor vino de cada zona.

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4. Qu hacer cuando el cdigo se rompe?
a. Si la falta fue grabe, como violar el valor de honradez, se maneja
cero tolerancia. De ser una falta por falta de entrenamiento,
simplemente hacrselo saber, resaltando el impacto que esto
tiene en el trabajo en equipo.
b. Hay que hacer la retroalimentacin de inmediato.
c. Eliminar por completo el yo te cubro, tu me cubres
d. La llamada de atencin la hace cualquier miembro del equipo, no
hay que esperar al supervisor, todos somos supervisores, pues
todos somos responsable del resultado final, si las cosas salen
mal, no habr un culpable, todos seremos responsables, no se
vale decir, yo estoy muerto, pero si no estuviera muerto, otra cosa
sera.
El cuarto paso por desarrollar

Conocimiento de su equipo de trabajo.
Guiar a las personas por fuerza es una cosa, pero guiarlos por amistad es un
placer, sabes que siempre estarn contigo, as que lo que procede hacer es
depositarle tiempo a tu gente, es necesario verlos como personas y no como
simples colaboradores, hacerles ver que son importantes para ti, el lograr
grandes cosas nos permite vivir de manera apasionante, a ellos les tiene que
quedar claro que te interesa su desarrollo, solo depostales tiempo y lo dems
se da solo. Es importante resaltar que aqu no se puede mentir, cuando digo
que te interesars por tu gente, es de verdad interesarte por ellos, si no eres
franco, ellos lo detectarn y uno queda peor que si no lo hubiera intentado, aqu
no hay medias tintas, o te entregas o no.
El quinto paso por desarrollar

Atencin total al avance del da a da, el ao tiene 365 das, son los das en
que deber estar atento.
El lder da prioridad a la medicin, los nmeros son su aliado, toma decisiones
de inmediato, no deja que se acumulen los malos resultados para hacer algo al
respecto, el seguimiento es diario, y diario hay que analizar y perfeccionar.
Es como un avin, no se si lo sabas, pero un avin el 95% del tiempo va fuera
de su ruta de vuelo, y es el piloto automtico el que corrige constantemente,
solo imagina, que pasara mucho tiempo sin hacer la correccin, al momento de
tomar cartas en el asunto sera demasiado tarde y todos los vuelos llegaran
fuera de tiempo.

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10
El sexto paso por desarrollar

Preparacin constante, el lder es motivador, y para motivar se requiere la
preparacin, jams una persona se har de seguidores con la ignorancia, lo
que hace que la gente te siga es el saber que los puedes guiar y para guiar hay
que conocer.
Siempre que se emprender una tarea difcil se requiere de las palabras sabias
que hace cimentar la creencia de que se pueden hacer las cosas.
El sptimo paso por desarrollar

A este paso lo llamo el lado romntico del liderazgo, sin diversin la vida se
hace complicada, lo que te sugiero es hacer todo un evento de cmo consigue
tu equipo avanzar a la visin, fotos, videos de cmo logran avanzar, fiestas
festejando los triunfos, reuniones para jugar sin ningn motivo, todo lo que de
integracin y fortalezca al equipo, debemos hacer las cosas de tal forma que
cuando pasen los aos y a cada miembro del equipo le pregunten por su poca
maravillosa, ellos siempre digan, cuando trabaje y se refieran a ti.
Hay que trabajar mucho para negociar grandes incentivos para tu gente, los
premios son esenciales y no me refiero a grandes cosas, pueden ser simples
distintivos.
Sabes cul fue el punto clave por lo que Napolen gan tantas batallas?, el
gran conquistador de la historia se hizo tan fuerte gracias a que descubri que
los hombres daban la vida por el reconocimiento, durante mucho tiempo les
ofreca tierras, oro, pertenencias y no funcionaba, pero de pronto otorgo
grados, simples grados que hacan que la gente se distinguiera de los dems, y
entonces sucedi el milagro, la gente se entregaba en batalla ms que los
dems, era impresionante como daban la vida, ms por los grados que por
tierras y pertenencias.
Te platico algo, llevo ms de 12 aos como consultor empresarial y cuando
llego a las empresas en la mayora de los casos la gente se queja de los
sueldos, cuando los lderes hacen su trabajo con estos siete pasos, la gente no
vuelve a hablar del sueldo, estn contentas, felices por la oportunidad de
trabajar con alguien que los respeta, admira, los quiere y les da
reconocimiento, recuerda, no solo de pan vive el hombre.

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11
MATERIAL EN AUDIO Y VIDEO

Mdulo II
Valores
Video de
El Secreto
3 DVD y 1 CD
Audioteca Vol. 1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Cuentitos.
De nios a sper nios.
Desbloqueando el potencial humano.
Metas.
Responsabilidad.
Ser excelente.
Comunicacin efectiva.
Audioteca Vol. 2
1.
2.
3.
4.
Miguel Ruiz
Los cuatro acuerdos
Paulo Coelho
El alquimista
Wayne W. Dyer
Tus zonas erroneas
Los siete hbitos de las familias altamente efectivas
Audioteca Vol. 3
1. Liderazgo centrado en principios.
2. Los siete hbitos de las personas altamente efectivas.
3. Primero lo primero.
Audioteca Vol. 4
1. La buena suerte.
2. Comprensin.
3. Palabras.
4. Tiempo.
5. Objetividad.
6. Programacin mental.
7. Eliminando la barrera del miedo.
8. Actitud.
9. Servir es nuestra razn de ser.
10. El milagro ms grande del mundo.

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El Secreto
Manual de Usuario
El presente programa ha sido diseado para dar el seguimiento correcto a este
excelente material.
Un pequeo resumen.
Somos seres mentales.

Las oportunidades y personas que nos pueden ayudar a lograr nuestros
ms grandes anhelos, siempre estn ah, cuando enfocamos el poder,
(dinmica de ver el saln y encontrar cosas rojas) tal pareciera que
somos una especie de imn, y entonces atraemos a nuestra vida a
personas y circunstancias que van de acuerdo a nuestros pensamientos
dominantes.
Cabe aclarar que no es magia, es lgica pura, Qu es lo que quiero
decir?, bueno, cuando ests completamente concentrado en lo que
quieres, tu mente esta libre, receptiva, entonces tanto generas ideas
como ves las oportunidades, la realidad es que las oportunidades
siempre estn, las ideas siempre se pueden generar, de igual manera,
cuando la inseguridad se presenta, cuando se duda en que se puede
alcanzar un resultado, (ahora enfocamos el poder a lo negativo y es
lo que vemos) trae consigo una gran cantidad de emociones negativas,
que lo que hacen es abrumar tu mente, la ocupan por completo y
entonces te cegan a las oportunidades y te enfocan a los problemas, as
como bloquean tu creatividad, sin creatividad y sin ver oportunidades, es
lgico que te vaya mal.
Lo que constantemente refleja nuestros pensamientos son nuestras
emociones, muchos de nuestros pensamientos no son conscientes,
trabajan desde lo ms profundo de nuestro sistema y no siempre los
podemos detectar, sin embargo, siempre podemos detectar nuestras
emociones. A lo que deducimos que si estamos contentos, quiere esto
decir que tenemos pensamientos positivos en nuestra mente y del
mismo modo, si estamos cargados de emociones negativas, eso quiere
decir que tenemos pensamientos negativos.
Si nuestras emociones son negativas, (estamos enfocados a lo
negativo, consciente o inconscientemente) estaremos atrayendo a
nuestra vida personas y circunstancias negativas, si nuestras emociones
son positivas (estamos enfocados a las oportunidades y es lo que
vemos) estaremos atrayendo a nuestra vida a personas y circunstancias
positivas.

DESAACT
13
El subconsciente no distingue entre impulsos de

pensamiento positivo o negativo. Trabaja con el material
que le suministramos, a travs de nuestros impulsos de
pensamiento. El subconsciente traducir en algo real un
pensamiento regido por el miedo con tanta facilidad
como transformara en realidad un pensamiento regido
por el coraje, o por la fe.
Me agradara que imaginaras que ests en una escalera elctrica, justo
en medio, arriba esta lo que anhelas y abajo lo que menos te gustara
que pasara. El subconsciente es la persona que oprime el botn para
subir o bajar, lo irnico del caso es que el subconsciente es tu fiel
sirviente, har justo lo que le digas, si le pides que oprima el botn de
subir, l lo har con exactamente el mismo esfuerzo que lo har si le
pides que oprima el botn de bajar, slo una cosa, el subconsciente es
una persona que no ve, no escucha, slo siente, as que hay una
conexin entre ustedes y si tus emociones son positivas, l oprime el
botn de subir, si tus emociones son negativas, l oprime el botn de
bajar, y mientras ms intensa sea la emocin, ms oprime el botn
correspondiente que da velocidad a la escalera.
Quiero que analices el siguiente caso, una persona est motivada y
emprende la accin hacia lo que quiere, su emocin enva un mensaje al
subconsciente de oprimir el botn que sube, va recorriendo el camino y
de pronto se encuentra con algn acontecimiento que le hace dudar,
entonces el subconsciente recibe la orden y oprime el botn de bajar, lo
que para la escalera, la persona no comprende el porque se par la
escalera y entra en pnico, lo que ordena al subconsciente que oprima
nuevamente el botn de bajar, la persona siente que est bajando, ms
se altera y el subconsciente ms oprime el botn de bajar lo que le da
velocidad a la escalera y pone a la persona cada vez ms cerca de lo
que no desea y mientras ms baja, ms intensifica su emocin negativa,
pues ms oprime el subconsciente y ms velocidad toma su bajada,
pues ms se emociona y ms velocidad siente hasta que llega
exactamente al destino que no deseaba.
Qu hacer?, pues mientras ms velocidad tome la escalera hacia
abajo, ms debes trabajar en experimentar emociones positivas,
(trabajars con la herramienta de concentracin del poder, PASOS

PARA GENERAR GRANDES RESULTADOS) ms hay que
visualizar el resultado que deseamos, es fuerte este dominio mental,
pues requiere de gran esfuerzo pensar en la salud cuando se encuentra
uno en la enfermedad o pensar en abundancia cuando uno se encuentra
rodeado de miseria, pero hay que hacerlo, de otra forma precipitamos
las cosas a lo negativo, lo que hay que hacer es, en tu mente vas
diciendo que vas subiendo, lo que ayuda en gran medida a esto es
pensar, en el mundo todo es ilusiones, hay que recordar que eres un
DESAACT
14

ser de agradecimiento y que hay que agradecer de todo, as que te
dices, doy gracias de lo que estoy viviendo, todo esto est pasando
por mi bien, esto me acercar con ciertas personas que le pondrn

velocidad a la escalera hacia arriba y entonces juegas con tu
imaginacin (hay que hacer una gran cantidad de repeticiones en tu
mente vindote con el resultado que deseas) de tal forma que te la
crees y sientes felicidad, paz, tranquilidad, alegra, entusiasmo y eso
frena la escalera, no ms hacia abajo y de pronto va hacia arriba, pues
ms felicidad, ms alegra, ms entusiasmo y ms velocidad toma la
escalera y cuando menos lo piensas ya ests en el destino que
anhelabas. Te reto a que lo demuestres en carne propia.
Solo recuerda, al subconsciente le da igual apretar uno u otro botn, son
tus emociones las que le dice que oprima y hacia a donde te impulse.
La sugerencia No.1 es explotar el poder de la autosugestin, que su

principio nos
dice comenzamos mintiendo y terminamos
creyendo, cmo hacemos esto?
1. Define exactamente lo que quieres.
2. Piensa en trminos de que ya lo tienes, que ya lo has alcanzado.
3. Ingresa una gran cantidad de emocin, es decir, si realmente ya se
hubiese materializado esto que tanto anhelas, cmo te hara sentir?,
y vive todas esas emociones.
4. Repeticin, la clave de la autosugestin.
a. Visualiza una y otra vez que has logrado lo que te propones,
vivindolo intensamente, con todas las emociones
involucradas.
b. Hazte de todas las imgenes posibles que pongan en claro lo
que anhelas, si es graduarte en el reto de las diez semanas,
pega fotos del auto por todas partes, tmate fotos con toga,
que te veas como la persona graduada y pgalas en diferentes
puntos, trae fotos en tu cartera de tal forma a que todo el da,
para donde veas, se encuentren esas imgenes y no exista la
posibilidad de que dejes de pensar en ello, hay mucho que te
lo recuerda.
c. Desarrolla una lista de afirmaciones de lo que deseas.
Continuando con el ejemplo de la graduacin, la afirmacin
sera, Yo me he graduado en mi reto de las diez
semanas y deposita mucho tiempo a estar haciendo esta
afirmacin, recuerda las emociones son esenciales, no es
necesario que tengas el plan para conseguirlo, puedes partir
de cero, lo importante es que tengas en claro que es lo que
quieres.

DESAACT
15

d. Al universo le gusta la velocidad. Esta frase se refiere a que
tanta informacin ests ingresando a tu mente en relacin a tu
sueo que cuando menos te lo esperas no piensas en otra
cosa que hacer realidad ese sueo y es ah cuando surge la
magia de El Secreto que es cuando se presentan las
oportunidades, ya sea conoces a una persona o generas
ideas, de pronto, de la nada, surge una idea, comunicarte con
alguien, leer algo, investigar, ayudar en algn proyecto. La
clave consiste en no pensar y slo actuar , a

mucha gente le llega la idea de hacer una llamada y justo
cuando la va a hacer se dice no, en este momento no es
prudente, es hora de la comida, me esperar al rato y eso
hace que aplace la llamada y cuando la hace, si es que la
hace, ya es demasiado tarde, la clave es hacer las cosas
cuando nuestra mente nos la manda, darle seguimiento a la
intuicin, si es prudente o no, eso es cosa secundaria, eso que
te lo diga la otra persona, t slo haz lo que te llegue a la
mente justo cuando te llegue.
En resumen
Iniciamos mintiendo y terminamos creyendo, esto es:
Ponemos las imgenes
Las vemos repetidas veces en el da, viviendo la emocin
como si ya lo hubiramos logrado. Jugando con las
emociones, recuerda, lo ms importante del proceso son
las emociones.
Nos hacemos constantemente la pregunta, cmo puedo
materializar este sueo?
Investigo todo lo referente a mi sueo, si es un auto, ir a la
agencia y preguntar cuanto cuesta, que planes de
adquisicin existen, que requisitos solicitan, en fin, todo lo
referente al auto, si es el reto de las diez semanas, voy
devorando todo el material de audio, video, leo, investigo,
trabajo hasta ver el resultado que se busca.
Har el proceso de visualizar todos los das y sabr que he
encendido El Secreto cuando desde lo ms profundo de
mi ser yo est convencido de que ese resultado se dar.
Me sorprender haciendo cosas que antes no haca,
pensando de manera diferente, implementando nuevas
estrategias y como consecuencia mi deseo se
materializar.

DESAACT
16

Es comn que iniciamos el proceso de materializar un
sueo con mucho entusiasmo, pensando que todo saldr
como lo planeamos, sin embargo algo sucede y tal
pareciera que ser materialmente imposible hacer nuestro
sueo realidad, es ah cuando toma ms fuerza la oracin,
recuerda, hay que agradecer, aun sin saber el porqu, es
una prueba ms, as que sin dejar de ver nuestro objetivo,
de lo que se trata es caminar por otro rumbo, pero hay que
seguir luchando, persistir hasta alcanzarlo.
Errores en los que deseo evites caer con el secreto:
1. Pensar que eso no funciona, que slo es un invento de alguien e ignorar
la importancia de los conceptos universales, recuerda no es algo que
alguien invent, es como funciona la vida, ests o no de acuerdo, son
los hechos y siempre ha influido en ti la ley de atraccin, y siempre
seguir influyendo, ahora de lo que se trata es que tu decidas si quieres
que influya para bien o lo ignoras y por consecuencia influir para mal.
2. Entusiasmarte y no hacer nada al respecto; te impresionara saber
cuantas personas han pasado por mis seminarios, han trabajado con el
secreto y cuando las veo semanas despus y les pregunto, qu pasa
con tus imgenes, las has seleccionado y las ves todos los das?, la
respuesta es, hay no, es que, si el paso ms simple no lo hacen, todo
lo dems carece de sentido.
3. Pensar que con slo haber seleccionado lo que se quiere es ms que
suficiente; recuerda, al secreto le gusta la velocidad, hay que entrar en
accin, no slo se trata de seleccionar algo y ponerse a dormir, es,
seleccionar algo, entusiasmarse y emprender nuevas acciones para ver
nuestro sueo hecho realidad.
4. Iniciamos muy entusiasmados, seleccionamos las imgenes, las
ponemos a la vista y les ponemos fecha de consecucin, error
garrafal, recuerda que a la vida le puedes pedir, jams exigir, si t le
pones fecha para lograrlo y la fecha llega sin el logro de tu objetivo,
habrs desarrollado un excelente ejercicio de auto destruccin.
5. En cuanto al reto de las diez semanas, hay temas que por tu experiencia
y toda la informacin en contra que tengas, se llevar ms tiempo, as
que no te presiones, slo se trata de ser constante, una hora al da, no
son carreras, slo se trata de mantener la disciplina.


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Desarrollo con Anlisis Actuarial

LIDERAZGO BASADO EN LA LGICA

Act. Moiss Aguilar Linares

Desarrollo con Anlisis Actuarial

La informacin con la que se cuenta.

Desarrollo con Anlisis Actuarial

CUALIDADES DE LOS LDERES

Honrado, digno de confianza.

Qu es lo que debe haber en una familia para que funcione?

Act. Moiss Aguilar Linares

Desarrollo con Anlisis Actuarial

Asume las consecuencias de sus actos.

Acepta a la vida y a las personas como son,

Act. Moiss Aguilar Linares

Desarrollo con Anlisis Actuarial

COMO DELEGAR EFICAZMENTE

Act. Moiss Aguilar Linares

Desarrollo con Anlisis Actuarial

PUNTOS CLAVE DEL LIDERAZGO

Act. Moiss Aguilar Linares

Desarrollo con Anlisis Actuarial

1. Definir, visin, misin y valores.

A donde nos queremos ver.

Act. Moiss Aguilar Linares

Desarrollo con Anlisis Actuarial

Act. Moiss Aguilar Linares

Desarrollo con Anlisis Actuarial

El cuarto paso por desarrollar

El quinto paso por desarrollar

Act. Moiss Aguilar Linares

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