COMPETITIVIDAD

Entendemos por competitividad a la capacidad de una organizacin pblica o privada, lucrativa o no, de
mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posicin en el entorno socioeconmico.
El trmino competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, polticos y socioeconmicos en
general. A ello se debe la ampliacin del marco de referencia de nuestros agentes econmicos que han
pasado de una actitud autoprotectora a un planteamiento ms abierto, expansivo y proactivo.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que
est provocando obviamente unaevolucin en el modelo de empresa y empresario.
La ventaja comparativa de una empresa estara en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de
los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor
medida que hace posible la obtencin de unos rendimientos superiores a los de aquellos.
El uso de estos conceptos supone una continua orientacin hacia el entorno y una actitud estratgica por parte
de las empresas grandes como en las pequeas, en las de reciente creacin o en las maduras y en general en
cualquier clase de organizacin. Por otra parte, el concepto de competitividad nos hace pensar en la idea
"excelencia", o sea, con caractersticas de eficiencia y eficacia de la organizacin.
a) La competitividad y la estrategia empresarial
La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontneamente; se crea y se logra a travs de
un largo proceso de aprendizaje ynegociacin por grupos colectivos representativos que configuran
la dinmica de conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por
la competencia y el mercado, y por ltimo, el gobierno y la sociedad en general.
Una organizacin, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de
competitividad a largo plazo, debe utilizar antes o despus, unos procedimientos de anlisis y decisiones
formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificacin estratgica". La funcin de dicho proceso es
sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organizacin encaminados a
maximizar la eficiencia global.
Para explicar mejor dicha eficiencia, consideremos los niveles de competitividad, la competitividad interna y la
competitividad externa. La competitividad interna se refiere a la capacidad de organizacin para lograr el
mximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital,materiales, ideas, etc., y
los procesos de transformacin. Al hablar de la competitividad interna nos viene la idea de que la empresa ha
de competir contra s misma, con expresin de su continuo esfuerzo de superacin.
La competitividad externa est orientada a la elaboracin de los logros de la organizacin en el contexto del
mercado, o el sector a que pertenece. Como el sistema de referencia o modelo es ajeno a la empresa, sta
debe considerar variables exgenas, como el grado de innovacin, el dinamismo de laindustria, la estabilidad
econmica, para estimar su competitividad a largo plazo. La empresa, una vez ha alcanzado un nivel de
competitividad externa, deber disponerse a mantener su competitividad futura, basado en generar nuevas
ideas y productos y de buscar nuevas oportunidades de mercado.

Refuerzo Competitivo
Competitividad significa un beneficio sostenible para su negocio.
Competitividad es el resultado de una mejora de calidad constante y de innovacin.

Competitividad est relacionada fuertemente a productividad: Para ser productivo, los atractivos tursticos,
las inversiones en capital y los recursos humanos tienen que estar completamente integrados, ya que son de
igual importancia.

Definicin de Competitividad
La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o pas de obtener rentabilidad en el mercado en
relacin a sus competidores. La competitividad depende de la relacin entre el valor y la cantidad del producto
ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del
mercado. El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un pas.
Por ejemplo, una empresa ser muy competitiva si es capaz de obtener una rentabilidad elevada debido a que
utiliza tcnicas de produccin mas eficientes que las de sus competidores, que le permiten obtener ya sea mas
cantidad y/o calidad de productos o servicios, o tener costos de produccin menores por unidad de producto.

Competitividad en Precios o en Otros Factores

Una empresa es competitiva en precios cuando tiene la capacidad de ofrecer sus productos a un precio que
le permite cubrir los costos de produccin y obtener un rendimiento sobre el capital invertido. Sin embargo, en
ciertos mercados los precios de productos que compiten entre s puede variar, y una empresa puede tener la
capacidad de colocar un producto a un precio mayor que la competencia debido a factores distintos del precio,
como la calidad, la imagen, o la logstica. En estos tipos de mercado, si la empresa puede colocar sus
productos y obtener una rentabilidad, la empresa es competitiva en otros factores. La competitividad en
precios es importante en mercados de bienes y servicios estandarizados, mientas que la competitividad en
otros factores es importante en mercados de bienes y servicios que pueden ser diferenciados por aspectos
como la calidad.

Ventajas Comparativas y Ventajas Competitivas

Las ventajas son los elementos que permiten tener mayor productividad en relacin a los competidores. Las
ventajas se pueden clasificar en ventajas comparativas y ventajas competitivas. Las ventajas comparativas
surgen de la posibilidad de obtener con menores costos ciertos insumos, como recursos naturales, mano de
obra o energa. Las ventajas competitivas se basan en la tecnologa de produccin, en los conocimientos y
capacidades humanas. Las ventajas competitivas se crean mediante la inversin en recursos humanos y
tecnologa, y en la eleccin de tecnologas, mercados y productos,

Definicin de Competitividad Internacional

Esta definicin se refiere al anlisis de la competitividad econmica internacional de un pas o regin
econmica. Anlogamente al concepto de competitividad aplicado a una empresa, la competitividad de un pas
se refiere a su capacidad de vender productos o servicios en el mercado internacional, en relacin a los otros
competidores en el mercado. La competitividad de un pas estara determinada por la suma de la
competitividad de las firmas de ese pas.
Los conceptos de ventajas comparativas y ventajas competitivas mencionados arriba tambin se aplican al
caso de un pas.

El estudio de los factores que determinan la competitividad nacional es importante debido a que el estado
puede influir en la misma mediante su poltica econmica .
Bsicamente existen tres enfoques para en anlisis de la competitividad: el enfoque tradicional, el enfoque
estructural y nuevos enfoques.

Enfoque Tradicional
El enfoque tradicional de la competitividad se baja en los costos laborales y el tipo de cambio. Estos dos
factores determinaran los precios de los productos de un pas en el mercado internacional, en relacin a los
precios de los productos de pases extranjeros. Este enfoque lleva a otorgarle importancia a las devaluaciones
y a orientar la poltica econmica en la reduccin de costos. Este enfoque tendra mayor validez en mercados
de productos con alta elasticidad precio.

Enfoque Estructural
Considera a la tecnologa como endgena y crucial para determinar las ventajas comparativas dinmicas. Se
desprende de este enfoque que se deben concentrar esfuerzos en el aumento de la productividad y la
incorporacin y desarrollo de tecnologa, lo que no siempre se logra mediante la disminucin de costos o las
devaluaciones.

Otros conceptos
Otros conceptos se basan en las condiciones que existen en la economa. Es decir, una nacin ser mas
competitiva si su entorno incentiva a lograr una mayor creacin de valor, por ejemplo, mediante innovaciones.

Competitividad versus Competencia

El bienestar de una nacin no depende exclusivamente de su competitividad internacional, mas bien de la
productividad de sus empresas en los sectores transables y no transables (entre otros factores). Por lo que
una poltica econmica que se focalice en el concepto de competitividad internacional puede ser errnea si
descuida otros factores. Las naciones estn en una relacin de cooperacin mas que de competencia.
Autor: Osvaldo de la Fuente
Bibliografa: Gmez Mena (2005) La competitividad despus de la devaluacin disponible en
http://www.econlink.com.ar/competitividad-devaluacion

Factores de competitividad y definicin de negocio (desarrollo I)

3.1.1- Factores de competitividad
La decantacin de los factores de competitividad del negocio constituye un paso fundamental en el proceso de
reflexin ya que una acertada definicin de los mismos permitir enfatizar el anlisis sobre los mbitos
verdaderamente relevantes.
Son las claves del negocio o aspectos fundamentales que son reconocidos y valorados en cada sectormercado y que suponen una ventaja competitiva sostenible para aquellos que las dominan.

Los factores de competitividad definidos sern relevantes para guiar el anlisis tanto externo como interno y
debern permitir identificar nuestro, posicionamiento y nuestras potencialidades internas en relacin a dichas
claves del negocio.