EL ARTE DE DIRIGIR

El Problema de la direccin de los hombres es uno de los ms actuales de la

poca contempornea. Prcticamente, hoy da no hay una sola actividad, que el
hombre la pueda desarrollar aisladamente. Esta situacin que est dada por el
desarrollo alcanzado por las fuerzas productivas y las relaciones de
produccin, tiene una carcter ms evidente en la conduccin de una
organizacin poltica que se proponga el ascenso al poder. De la actividad de
direccin de los Jefes, dirigentes y/o cuadros polticos, en la conduccin de las
estructuras nacionales, medias o de base, de nuestra organizacin, depende el
xito de la labor de educacin, instruccin, preparacin general o particular
de los rganos colectivos encargados de la aplicacin de la poltica tctica
trazada en el marco de una poltica estratgica de mediano o largo alcance. La
victoria poltica estar siempre en relacin directa con la solidez, carcter,
flexibilidad, cientificidad de la forma de direccin.
En una organizacin poltica moderna todas las actividades estn regidas por el
principio del centralismo democrtico y una vez aplicado ste y resuelto el
rumbo que ha de seguir la organizacin en la aplicacin de la poltica tctica y
estratgica para el logro de su objetivo final (la toma del poder poltico), todo
el componente humano debidamente organizado quedara sujeto al principio del
mando y subordinacin de los rganos de direccin, vistos verticalmente de
arriba hacia abajo: Superior, Medio y de Base. Ningn miembro de la
organizacin puede actuar en forma individual e independiente, todos estan
sujetos a la decisin de su organismo correspondiente, y estos en
correspondencia con su organismo inmediato superior, producindose as una
direccin nica, coherente y slida a todos los niveles de direccin y ejecucin
de la poltica; dicho de otra forma, un violinista puede tocar solo, pero una
orquesta necesita de un director.
RASGOS QUE EL JEFE O DIRIGENTE DEBE REUNIR COMO CONDICIN PARA
ACTUAR COMO MIEMBRO DE UNA ORGANIZACIN REVOLUCIONARIA.

La descripcin de estos rasgos exige de un anlisis multilateral e integral de la

personalidad del Jefe o Dirigente. Comencemos por lo que constituye el ncleo

central de la personalidad: las propiedades psquicas. Nuestro anlisis por lo

tanto ha de comenzar por la esfera motivacional de los hombres, es decir la
orientacin de la personalidad.
Sistema de intereses: El dirigente que desee poseer un verdadero estilo
revolucionario de direccin de be sentir amor por esta actividad y por el
espacio en el cual ejerce la funcin de direccin. La labor de educar, de
instruir o de preparar a las nuevas generaciones para las complejas tareas de
construccin del movimiento es una tarea diaria, difcil, que exige del Jefe o
Dirigente ante todo amor por sta.
Si bien en los partidos del sistema la motivacin del dirigente es la mayor
ganancia que ste va a lograr, dentro de las posiciones de poder que ocupa, en
el seno de una organizacin revolucionaria este inters es de orden colectivo y
esta orientado a la defensa de los intereses ms elevados de la patria, es decir
el inters primario esta expresado en el contexto de lo espiritual y proyectado
hacia el bien comn y la equidad; y es as como la labor de direccin se
constituye en un medio de satisfaccin interna; y en este sentido es ajeno al
estilo revolucionario de direccin el hecho de ser jefe para crear a su
alrededor determinada fama o importancia, tratndose de destacar no en
funcin del bienestar de su colectivo, sino en provecho personal para crear una
imagen falsa de su personalidad, colocando en este caso al colectivo en funcin
de sus mezquinos y egostas intereses personales; esto est absolutamente
reido con los principios de conduccin dirigente de nuestro movimiento.
Tales elementos negativos de la orientacin de la personalidad son ajenos a las
necesidades de direccin que nuestros cuadros y/o activistas polticos deben
reunir, los cuales se constituyen en un lastre que entorpece nuestra capacidad
de accin poltica e influye directamente en lo interno, lo cual debilita los
esfuerzos de organizacin y cohesin que el momento histrico nos demanda; y
es por ello que se impone la necesidad de subordinar en todo momento los
intereses personales a los requerimientos que nuestra organizacin nos exige.
Sistema de Ideales: Nadie nace siendo jefe o dirigente. Esta actividad como
cualquiera otra se aprende en el transcurso de la vida. Mientras no se alcanza
determinada maestra en esta compleja direccin, el hombre trata de imitar o
seguir el ejemplo de otro que considera modelos. Este fenmeno perdura
incluso con posterioridad al logro de determinado grado de maestra, en
correspondencia con las fuerzas y caractersticas del ejemplo.

Es importante tomar ejemplos positivos y relacionarnos modestamente con

stos. En algunas ocasiones nos hemos encontrado compaeros actuando de
forma incorrecta y justifican tal actuacin achacando que otros hacen lo
mismo. Tal actitud, como ya hemos venido sealando, es incompatible con el
estilo de direccin que necesitamos. El Jefe, Dirigente, activista o cuadro
poltico que necesitamos debe siempre analizar crtica y autocrticamente sus
actuaciones y las de sus compaeros. Esta prctica, siempre deber estar
orientada hacia la correccin de los errores y no dirigida a una mala prctica
como vetar o desacreditar a quienes luchan junto a nosotros; sin embargo es
necesario y fundamental el ser tolerante, y saber escuchar la diversidad de
opiniones que se expresan dentro del gran componente humano que debe
conformar nuestro movimiento, estimulando las discusiones francas y de
donde el buen dirigente sabr extraer la sntesis de todo cuanto pueda
enriquecer la accin de nuestras accionar poltico cotidiano. Por ltimo, la
autosuficiencia; considerar que nadie nos puede indicar como debemos y
tenemos que dirigir es algo impropio de los dirigentes que necesitamos, los
cuales de forma modesta y sencilla deben realizar su actividad.
Sistema de Convicciones: Las convicciones como motivos superiores de la
personalidad determinan el comportamiento de los hombres. Las convicciones
de los hombres que conforman este movimiento se adquieren como resultado
de un profundo dominio de nuestra historia, en la cual estan representados los
diferentes momentos polticos en los que se han desarrollados los movimientos
que han luchado contra los distintos sistemas de dominacin que se han
impuesto en nuestra Amrica Latina y en nuestro caso, Venezuela, por slo
citar los dos ms recientes y que representan dos momentos diferentes
tenemos la gesta heroica de nuestro ejrcito libertador conducido por El
Libertador; y las luchas de Ezequiel Zamora, hoy inspiradores de las luchas
sobre las que estamos cabalgando.
La adopcin de positivas relaciones hacia los diferentes fenmenos y la
realizacin en la prctica de los conocimientos es otro principio rector de la
labor del dirigente, cuya sntesis se expresa en la unidad de la palabra y la
accin.
El mtodo fundamental de direccin es la persuasin. Pero persuadir puede
slo aquel que est convencido. Para dirigir la actividad de defensa y

construccin de un movimiento poltico que pretende el poder para la

construccin de la nueva sociedad es necesario conocer a fondo la esencia de
nuestra poltica tctica y estratgica, el contenido y objetivos de la poltica
nacional e internacional que pretendemos desarrollar. Por esta razn para que
un dirigente ejerza su labor en el marco de un buen estilo revolucionario debe
estudiar permanentemente los fundamentos tericos que rigen nuestro
programa, nuestro estilo de direccin est divorciado de la pobreza del
conocimiento, y en este sentido cabe decir que sin este conocimiento no es
posible la direccin cientfica (poltica) de las masas que pretendemos captar.
Al analizar la personalidad del dirigente es necesario obligatoriamente
detenernos en los elementos de su carcter. Esta propiedad psquica habla de
las relaciones que el hombre mantiene ante la sociedad, ante el trabajo, ante
sus semejantes y ante s. El carcter segn la opinin de destacados psiclogos
es el rostro del hombre.
El jefe o dirigente de nuestro movimiento es ante todo un hombre
extremadamente sensible ante los problemas de los dems y de la sociedad. Se
caracteriza por su humildad y bondad, por su firmeza de principios
revolucionarios. Nuestro estilo de direccin, exige de nuestros dirigentes gran
firmeza de carcter y a la vez flexibilidad. Por una parte, el dirigente no
puede estar constantemente cambiando de opiniones a fin de complacer a
todos y no quedar mal con nadie. Debe saber mantener sus decisiones y
hacerlas cumplir, pero a la vez que esto sucede, las condiciones pueden
cambiar y una decisin ayer correcta puede resultar hoy errnea. El dirigente
en estos casos debe condicionarse a la nueva situacin surgida, lo que habla de
la flexibilidad de su carcter. Aferrarse a ideas absolutas para no dar su
brazo a ceder es una cualidad ajena totalmente al estilo revolucionario de
direccin.
La tenacidad en el trabajo y el espritu laborioso son otros de los requisitos
necesarios en el hombre, para poder dirigir e impulsar la lucha poltica.
El dirigente, al amar el trabajo, se dedica a ste por completo y labora hasta
lograr el mximo de efectividad; es por su trabajo que ser considerado como
un hombre de vanguardia. Tendr derecho a cansarse pero no a descansar
hasta tanto lo objetivos de su accin no hayan concluido.

La independencia es otro de los rasgos altamente valorados en un jefe o

dirigente de un movimiento revolucionario. Esto en ningn momento quiere
decir actuar anrquicamente, sino todo lo contrario. Ello presupone saber
tomar oportunamente las decisiones que corresponden ante los ms complejos
y variados problemas que se presentan frente a la dinmica de nuestra
actividad poltica, conduciendo a los hombres que dirigimos por el camino del
xito y la victoria.
Dirigir en el marco de un estilo revolucionario, significa respetar y
preocuparse por los hombres que estn bajo nuestra subordinacin, a la vez
que les exigimos por el cumplimiento de sus deberes y obligaciones, en el
debido tiempo y con la requerida calidad. Es saber exigirse a s mismo.
Establecer una lucha consigo mismo para lograr ser mejor cada da.
Saber mantener una alta seriedad en el trabajo, es otro de los importantes
requisitos para un buen jefe o dirigente. Esto no quiere decir que para ejercer
la direccin el jefe o dirigente tenga que parecer un ogro, ya que esto incidira
negativamente sobre el colectivo que dirigimos. Poseer un carcter jovial y
ameno es un rasgo de direccin que contribuye a acercar entre s a los
hombres que dirigimos. La seriedad se manifiesta en la responsabilidad con que
sabemos cumplir con nuestro deber y obligaciones.
Otro aspecto necesario es que el jefe o dirigente posea un gran autocontrol.
La irritabilidad como rasgo caracterstico de la personalidad conduce a crear
situaciones conflictivas en la labor de direccin. De igual forma al dirigente
revolucionario le es ajeno la posesin de rasgos del carcter tan negativos
como la autocomplacencia, el formalismo, la inconsistencia, la falta e criterio,
el pesimismo.
Conjuntamente a estos rasgos y otros muchos ms, se hace necesario a los
fines de este material resaltar varias de las capacidades propias de la
personalidad de un dirigente.
Ser jefe o dirigente no es en modo alguno un arte inasequible, que exige de un
talento especial. Como cualquier otra actividad la direccin se aprende en el
curso e la vida. Pero para poder tener xito en esta labor el hombre necesita
desarrollar ciertas capacidades:

La capacidad creativa: Las condiciones en las cuales tiene lugar la actividad

poltica, la preparacin del hombre para lucha poltica y la conduccin de las
acciones de masas no requiere de esquemas previamente elaborados, sino de
creatividad y dinmica, siempre y cuando esta est absolutamente identificada
con la lnea poltica que est en desarrollo.
La capacidad intelectual: La actividad del dirigente poltico requiere de un
pensamiento flexible, profundo, analtico y sinttico.
La capacidad previsora: Esto presupone que los acontecimientos no deben
sorprenderlo. Esto significa sacar las conclusiones necesarias de la dinmica
que existe en su entorno a fin de determinar las regularidades que rigen el
curso de los hechos sobre los cuales esta actuando o tendr que actuar. Esta
capacidad pone muy en alto la autoridad del dirigente, eleva la efectividad de
nuestra labor, y evita torpes fracasos, lo cual incide positivamente sobre el
colectivo que dirige a fin de que sus hombres tengan confianza en todas y cada
una de las decisiones u orientaciones que ste asume, lo cual permitir una
gran cohesin en el colectivo que dirige.
La capacidad organizativa: Conducir a los hombres hacia la efectividad, el
xito y la victoria requiere de organizacin, tanto para su propio trabajo, como
para la actividad que realizan los hombres del colectivo que dirige.
Las capacidades posibilitan alcanzar la maestra dirigente. Esta maestra
presupone por un lado un alto nivel de exigencia con la conjugacin de la
preocupacin y el respeto a quienes se dirige. Presupone saber crear las
condiciones favorables para un desarrollo exitoso de la actividad de direccin.
Se manifiesta en una gran habilidad de saber atraer al resto de los hombres.
La capacidad profesional: Este es otro de los componentes necesarios en el
hombre para poder ejercer una direccin autnticamente cientfica. Si el
dirigente no es capaz de cosechar xitos en la esfera en que dirige su
actividad se debilita y su direccin resulta ineficaz, lo cual deber ser
permanentemente evaluado a los fines de su reemplazo y/o reubicacin en otra
rea de trabajo.
Muy relacionadas con las capacidades estn las formaciones psquicas. Un
dirigente poltico revolucionario est obligado a poseer profundos

conocimientos en las ms diversas reas del saber, o en su defecto saber

asesorarse en aquellos temas que no son de su dominio, pero en todo caso
deber siempre preocuparse por incrementar su cultura general.
En el diario quehacer el hombre va adquiriendo la experiencia general,
profesional y de direccin necesarias para una adecuada labor. Ella la alcanza
gracias a un permanente anlisis crtico y autocrtico de sus actuaciones, y de
las de sus compaeros y/o subordinados.
Creemos que hemos slo abarcado hasta aqu, algunas de las cualidades
necesarias en un dirigente revolucionario. Pudiramos referirnos an ms
acerca de sus relaciones emocionales, sus estados de nimo, su lenguaje, etc.;
pero haramos muy extenso este trabajo. Resumiendo este aspecto
quisiramos reafirmar la tesis de que un hombre para poder dirigir en el marco
de un estilo revolucionario debe trabajar permanentemente sobre s mismo, no
considerar nunca que ya es perfecto; modestamente debe ayudar y recibir la
ayuda que otros le brinden y en esta forma crear slidos hbitos y habilidades
profesionales en su labor poltica de direccin.
Otros rasgos que identifican un estilo revolucionario de direccin
Vamos ahora simplemente a mencionar cules son los rasgos ms esenciales que
hacen que la actividad de direccin como tal una forma superior de conduccin
de los hombres:
Ante todo, presupone el establecimiento de objetivos, tanto mediatos como
inmediatos. Dirigir no es mandar por mandar, es conducir a los hombres al
cumplimiento eficaz de determinadas actividades cientficamente
concebidas, con objetivos bien definidos, los cuales, en nuestro caso, estn
claramente contenidos en nuestra tctica y estrategia poltica.
Tal carcter cientfico conlleva por s mismo la planificacin detallada de
todos los elementos que intervienen en el cumplimiento de los objetivos que
nos hemos trazado.
Debemos observar que ante los hombres, en su actividad diaria, van
apareciendo nuevos problemas. Muchos de stos son muy importantes,
fundamentales; otros son secundarios. Dirigir en el marco de un estilo
revolucionario es saber determinar lo esencial y sobre la base de ello,

concentrar los esfuerzos materiales y espirituales necesarios y hacer una

correcta distribucin de stos.
Conjuntamente con el carcter cientfico de la actividad de direccin,
tenemos otro de relevante importancia: el carcter educativo, instructivo y
de desarrollo multifactico de los hombres. Es decir, dirigir no es mandar,
aunque ello lo presuponga, sino preparar al hombre integralmente para la
accin poltica que est orientada hacia los ms altos beneficios de la nueva
sociedad que pretendemos construir, tanto en la esfera poltico-ideolgica
como en lo profesional, tico, intelectual, entre otros rasgos. Para el logro
de esto es necesario el empleo de adecuados mtodos de educacin.
La forma superior de direccin exige la implementacin de controles a los
fines de monitorear permanentemente la actividad o colectivo que se est
dirigiendo y as prestar la oportuna ayuda necesaria a los dirigidos sobre
los cuales descansa el xito de la labor que realizan. Esta actividad
requiere realizarse en forma peridica, integral, objetiva, crtica y
autocrtica.
En el seno de las masas que dirigimos est el gran genio de la sociedad.
Aqu permanentemente surgen iniciativas, aparecen nuevas ideas, las cuales
debemos incorporar para adecuarnos al escenario sobre el cual
pretendemos dirigir la lucha poltica. Aferrarse a viejos esquemas es un
rasgo negativo en la mentalidad de un dirigente revolucionario; y en este
sentido se hace necesario estimular y apoyar lo nuevo, en una forma
dialctica.
Dirigir en el marco de un estilo revolucionario plantea como principio
inviolable mantener estrecho contacto con las masas. Este contacto debe
ser una imperiosa necesidad para cualquier dirigente verdaderamente
revolucionario, y el mismo no puede realizarse con formalismo,
superficialmente, como para crear una imagen de relaciones cuando
realmente no se sabe valorar la riqueza de tal necesidad.
Es necesario que en la actividad de direccin se conozcan las
preocupaciones, opiniones, estados de nimo y necesidades de las masas.
Valorar de forma objetiva y crtica tales elementos, sus causas y

repercusiones en la actividad y tomar las medidas necesarias para crear un

clima saludable que posibilite el xito del desarrollo de nuestra labor.
Conjuntamente con este rasgo ya mencionado est la tarea permanente de
satisfacer las diversas necesidades e inquietudes de las masas.
Un importantsimo rasgo de la actividad de direccin es lograr que cada
miembro del movimiento sienta el carcter social de su trabajo, su
contribucin social y poltica en la lucha que hemos emprendido.
La actividad de direccin en nuestro medio presupone el cumplimiento del
principio del centralismo democrtico como frmula bsica de direccin
mediante la cual las minoras quedarn sujetas a la voluntad de las mayoras.
Para que nuestro trabajo pueda ser considerado efectivo se han de
establecer adecuadas y naturales formas de comunicacin entre los
dirigentes y los dirigidos.
Ejercer la actividad de direccin en el marco de un estilo revolucionario
exige de una permanente estimulacin emulativa que compulse a los
hombres en bien de la sociedad y al colectivo a aportar su mximo esfuerzo
diariamente.
Sin duda alguna, podemos afirmar que sta es una de las actividades humanas
ms complejas que existe, ms exigente y es a la vez una de las ms hermosas
cuando se lucha sin descanso por realizarla exitosamente.