Pmitoday201501SP DL

ENERO 2015
SUPLEMENTO DE PM NETWORK PUBLICADO POR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Simposio para las PMO 2014
Las PMO de
vanguardia
abordan el
talento y la
estrategia
Por Tegan Jones
ncluso la estrategia ms brillante no

tendr mucho significado a menos que
una organizacin tenga los profesionales
de proyecto y programa adecuados para
ejecutarla. Y precisamente es en este
punto donde las oficinas de direccin de
proyectos (PMO) pueden intervenir para
ayudar con la agobiante tarea de encontrar
el talento para motivar iniciativas
estratgicas: una importante conclusin
del Simposio para las PMO 2014.
Por qu las organizaciones tienen
dificultades con la gestin del talento?
Porque las personas son complicadas,
Contina en la pgina 9
CONTENIDO
Creando valor para la familia 3
de PMI
Virtualmente o en persona: 11
los lderes aprenden y
comparten su pasin
PMI Thought Leadership Series 14
examina la gestin del talento
Ganadores de las becas PMIEF
17
Calendario de eventos
22
Noticias de PMI China 23
Uso de la investigacin para 24
reforzar el proceso de
desarrollo de estndares
Plataforma de webcasts 25
de eventos gana programa
de innovacin
Vnculos de captulos
26
Congreso Global
de PMI2014,
Norteamrica
Compitiendo
en un
mundo de
alta velocidad
Por Alma Bahman
Magia: Presidente de
PMI 2014 Ricardo Triana,
PMP, es ms alto que el orador
principal del discurso de apertura, Earvin Magic Johnson
rabajar con mayor inteligencia

y creatividad, y entender a la
competencia. Ese es el secreto
para mantener la delantera en el mundo
de los negocios de alta velocidad actual,
en el cual la competencia global y
las nuevas tecnologas constituyen la
norma, segn los oradores principales
que se dirigieron a 2.200 profesionales
en el Congreso Global de PMI 2014,
Norteamrica. Asistentes de 60 pases
se reunieron en Phoenix, Arizona, EUA y
obtuvieron conocimientos para impulsar la productividad y la innovacin en
un entorno de proyectos en aceleracin.
Disponible en lnea solo para miembros de PMI en PMI.org
Enfoque para el xito

El emprendedor y leyenda del deporte,
Earvin Magic Johnson, CEO de Magic
Johnson Enterprises, inici el congreso
explicando que sus xitos en la cancha y en
el mundo de los negocios, se deban a haber
reunido el equipo preciso para vencer a la
competencia. Debe ajustarse y adaptarse,
adaptarse y ajustarse, o se quedar atrs,
Pgina 2
PMI Today Enero de 2015
Alrededor de todo el mundo, las organizaciones adoptarn, valorarn y

utilizarn la direccin de proyectos y le atribuirn su xito. Visin del objetivo de PMI
Directorio de
PMI 2015
Editorial y agencias de publicidad

Enve manuscritos y otro contenido editorial, consultas sobre
alquiler de listas de envo, solicitudes de reimpresiones, copias
masivas, presentaciones, cartas al editor o autorizaciones de
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La misin de PMI Today como publicacin oficial de Project
Management Institute para mantener informados a sus
miembros, es proporcionar un foro para la comunicacin entre
los miembros del Instituto y sobre voluntariado y polticas.
Todos los artculos incluidos en PM Today representan las
opiniones de los autores y no necesariamente las de PMI.
PMI es una organizacin profesional sin fines de lucro dedicada
a promover el desarrollo de los conocimientos ms avanzados
en el rea de la direccin de proyectos. La membresa de
PMI es abierta a cualquier persona interesada, abonando
un costo anual de US$129. Para obtener informacin sobre
los programas y membresa de PMI, para dar aviso sobre un
cambio de direccin o por inconvenientes en su suscripcin,
contacte a PMI mediante las direcciones indicadas.
Steve DelGrosso, MSc, PMP

+1 919 848 6986 steve.delgrosso@bod.pmi.org
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y frica (EMEA)
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Email: customercare.emea@pmi.org
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Nueva Delhi, India
Tel.: +91 124 4517140
Email (consultas relacionadas con la membresa):
customercare.india@pmi.org
Lneas gratuitas
00 800 7464 8490: Austria, Blgica*, Bulgaria*, Repblica
Checa*, Dinamarca, Estonia*, Finlandia, Francia, Alemania, Hungra,
Islandia, Irlanda, Italia, Letonia*, Lituania*, Luxemburgo, Malta*,
Pases Bajos, Noruega, Polonia, Portugal, Eslovaquia*, Eslovenia*,
Espaa, Suecia*, Suiza, Reino Unido, Ciudad del Vaticano
00 800 4414 3100: Chipre, Grecia
07 810 800 7464 8490: Rusia*
+31 320 239 539 (lnea con cargo): Andorra, Bielorrusia, BosniaHerzegovina, Croacia, Liechtenstein, Macedonia, Moldavia,
Mnaco, Rumania, Serbia y Montenegro, Ucrania
*Utilice la lnea con cargo (+31 320 239 539) desde telfonos
celulares en estos pases.
Otras ciudades
Beijing, China
Bengaluru, India
Bruselas, Blgica
Buenos Aires, Argentina
Dubai, Emiratos rabes
Mumbai, India
Porto Alegre, Brasil
Ro de Janeiro, Brasil
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Washington, D.C., EUA
Visite www.PMI.org/AboutUs/Pages/Customer-Care.aspx para

obtener detalles de contacto.
2015 Project Management Institute Inc. Todos los derechos
reservados. PMI, el logo de PMI, Making project management
indispensable for business results [La direccin de proyectos como
herramienta indispensable para los negocios], PMI Today, PM
Network, Project Management Journal, PMBOK, CAPM, Tcnico
Certificado en la Direccin de Proyectos (CAPM), PMP, Profesional
en Direccin de Proyectos (PMP), el logo de PMP, PgMP, Profesional
en Direccin de Programas (PgMP), PMI-RMP, Profesional en
la Direccin de Riesgos de PMI (PMI-RMP), PMI-SP, Profesional
en Direccin de Tiempos de PMI (PMI-SP), OPM3, PMI-ACP,
Profesional Certificado en Enfoques giles (PMI-ACP), el logo de la
Fundacin de Educacin de PMI y Empowering the future of project
management [Potenciando el futuro de la direccin de proyectos] son
marcas de Project Management Institute, Inc. Para obtener el listado
completo de las marcas de PMI, contacte al Departamento Legal de PMI.
CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI

PMI y los miembros del influyente Consejo Ejecutivo Global de PMI creen que la direccin de proyectos,
programas y portafolios entrega una ventaja estratgica que ayuda a las organizaciones a hacer ms con menos.
Las organizaciones de lite seleccionadas para participar en el Consejo estn bien posicionadas para tener la
influencia ms directa en la direccin y el futuro de la profesin de direccin de proyectos.
Para obtener ms informacin, visite www.PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.
Vicepresidente
Antonio Nieto-Rodriguez, PMP

+32 479 80 94 18 antonio.nieto.rodriguez@bod.pmi.org
Secretario/ Tesorero y Presidente
Comit de Supervisin de Auditora y Desempeo
Mark Dickson, MBA, FAICD, PMP

+61 407 933 110 mark.dickson@bod.pmi.org
Presidente del Comit de Supervisin de Desarrollo de
Estrategias
Deena Gordon Parla, PMP

+90 533 511 4462 deena.gordon.parla@bod.pmi.org
Directores
Margareth Carneiro, MBA, MSc, PMP

+55 61 8175 3455 margareth.carneiro@bod.pmi.org
J. Davidson Frame, PhD, PMP, Miembro de PMI
+1 703 623 0035 davidson.frame@bod.pmi.org
Todd Hutchison, MCom, MBA, PMP
+61 422 532 775 todd.hutchison@bod.pmi.org
Victoria S. Kumar, MM, PMP
+1 919 924 1013
victoria.kumar@bod.pmi.org
Caterina (Cathy) La Tona, BCS, PMP, PfMP
+1 248 703 9810 cathy.latona@bod.pmi.org
Wagner Maxsen Jose de Oliveria, PMI-RMP, PMP
+45 21247673
wagner.maxsen@bod.pmi.org
William Steve Sawle, PE, CMC, PMP, PgMP
+1 312 209 5512
steve.sawle@bod.pmi.org
Jennifer Tharp, PMP
+1 415 385 1749
jennifer.tharp@bod.pmi.org
Ricardo Triana, PMP, Presidente Anterior Inmediato
+1 305 778 9091 ricardo.triana@bod.pmi.org
Cheryl J. (CJ) Walker Waite, PhD, PMP
+1 206 774 0774 cj.walker.waite@bod.pmi.org
Al Zeitoun, PhD, EVP, PMI-RMP, PMI-SP, PMP
+971 50 688 6346 al.zeitoun@bod.pmi.org
Personal Ejecutivo
Presidente y CEO
Mark A. Langley
+1 610 356 4600
mark.langley@pmi.org
Pgina 3
mensaje del Directorio
Ricardo Triana,
PMP, Presidente
Anterior Inmediato
PARA LA
2014: UN AO ATAREADO
Creando valor
Familia de PMI
s increble la rapidez con que pasa

el tiempo. Parece que solo transcurrieron algunos meses despus de
que mencion que me senta humildemente honrado por desempearme como
Presidente del Directorio de PMI, y ahora,
mientras escribo esto, estamos por cerrar
los libros de un ao muy ocupado en PMI,
y cedo el cargo a nuestro presidente para
2015, Steve DelGrosso.
Si usted lee nuestras columnas mensuales,
es posible que piense que es normal iniciar
una revisin de fin de ao mencionando lo
increble que fue el ao anterior y los logros
que podemos celebrar. Cuando nos referimos a PMI, nuestros voluntarios, personal y
todos nuestros asociados en todo el mundo,
pueden estar seguros que realmente somos
sinceros: esa es la esencia de PMI. Cada ao,
efectivamente somos mejores que el ao
anterior; continuamos creciendo y entregando ms valor a todos nuestros interesados
globales, mientras que al mismo tiempo nos
comprometemos a seguir y ejecutar nuestra
estrategia para atender nuestras necesidades.
Ser voluntario y mantener una vida profesional y personal exige bastante compromiso
y equilibrio de las prioridades. Al inicio de mi
ao en PMI Today mencion dos frases que
resuman cmo percibo nuestro papel de
voluntario: Participen y No hablen acerca
del cambio; sean el cambio. En mi caso,
ya viajo demasiado debido a mis actividades profesionales. Cuando el ao pasado
me postul para presidente, contraje un
compromiso mental para garantizar que iba
a tener el tiempo para hablar en nombre de
nuestro Directorio, ser un vocero y embajador de todo el maravilloso trabajo que
realizan los voluntarios y personal de PMI, en
especial, tener el tiempo para escuchar a los

miembros, voluntarios e interesados de todo
el mundo y al mismo tiempo asegurar que
el mensaje fuera claro: debemos seguir elevando la conversacin acerca de la direccin
de proyectos hasta un nivel estratgico. Esta
senda se inici con la reunin anual Leadership Institute Volunteer Planning Meeting de
PMI, varias reuniones Leadership Institute
Meetings (LIM) en todo el mundo, congresos de PMI, eventos regionales y eventos de
Pgina 4
Mensaje del Directorio
Contina de la pgina 3
captulo, y diversos eventos con otros grupos

de interesados. El viaje se ha aliviado gracias
a la permanente colaboracin estratgica
entre el Directorio de PMI, el Presidente y
CEO de PMI,Mark A. Langley, el personal y
los lderes voluntarios.
En cada uno de esos viajes y eventos, fue
aleccionador y estimulante reunirme con
tantos de ustedes. La labor que ustedes realizan en sus trabajos diurnos al impulsar el
xito de la organizacin mediante iniciativas
y proyectos estratgicos es impresionante.
El hecho que tantos de ustedes no solo
ajusten el voluntariado para PMI con sus
horarios personales y profesionales sino
tambin lo hagan con entusiasmo, es muy
alentador. Cuando hablo acerca de esto con
mis colegas del Directorio, est claro por
qu los voluntarios realmente son la esencia
de PMI. Personalmente creo que esto es un
ejemplo del lema No hablen acerca del
cambio; sean el cambio, al cual me refera
antes. Me gustara agradecer especialmente
a dos grupos de la comunidad de PMI: la
Comunidad de prctica de lderes y voluntarios y los Profesionales de OPM3 por su
apoyo durante el cambio transformacional
que estn experimentando para hacer esta
profesin an mejor y, como parte de nuestra estrategia, proporcionar una oferta ms
slida a profesionales y organizaciones.
Dadas las iniciativas y los logros en varias partes de la organizacin, los volun-
Ficha tcnica de PMI

MIEMBROS TOTALES
451.664
tarios y el personal tienen mucho de que

enorgullecerse y me gustara tomarme
un momento para mencionar algunas de
estas realizaciones, indicadas sin ningn
orden o prioridad en particular:
Portal de conocimiento global de PMI:
Gantthead.com se incorpor a la familia de
PMI y con esa medida, podemos atender
a ms profesionales en todo el mundo a
travs de contenido en lnea importante.
ProjectManager.com se lanz nuevamente
en septiembre como Portal de conocimiento global de PMI y tambin es la base
para la integracin futura de las comunidades de prctica con el fin de consolidar
nuestra oferta en el mercado en lnea.
Liderazgo de pensamiento: Para continuar consolidando a PMI como lder de

pensamiento, se emiti el informe Pulse
of the Profession 2014 , The High Cost
of Low Performance [El alto costo del
bajo desempeo]. El informe destaca
que se desperdician US$109 millones
por cada US$1.000 millones invertidos
debido al desempeo deficiente. Adems, emitimos los informes exhaustivos
Pulse of the Profession centrados en el
cambio organizacional, gestin de requisitos y patrocinio ejecutivo, los cuales
constituyen las principales causas de la
ejecucin deficiente de la estrategia a
travs de los proyectos. Ms recientemente, PMI public una serie Thought
Leadership sobre gestin del talento.
Certificacin y estndares:
PMI lanz un programa de gestin
de requisitos que incluye el establecimiento de un Centro de excelencia
de conocimientos de gestin de
requisitos en lnea. Probamos con
xito la certificacin Profesional en
Anlisis de Negocios (PMI-PBA )
de PMI. Esto se complementa con
el movimiento estratgico de varias
reas especializadas (anlisis de
negocios, enfoques giles, riesgo,
cronograma, entre otras) donde estimamos que cada especializacin debera continuar creciendo dentro del
marco de la direccin de proyectos,
programas y portafolios, y su vnculo
con la estrategia organizacional.
Emitimos dos nuevas guas prcticas: La primera se enfoca en ayudar
a las organizaciones a lidiar con
la complejidad en los proyectos y
programas (Navigating Complexity:
A Practice Guide) y la segunda ayuda
a las organizaciones a integrar las
metodologas, las mejores prcticas
y los procesos y tcnicas que son
especficos de los negocios (Implementing Organizational Project
Management: A Practice Guide).
Ms de 100 directores de portafolio
fueron los primeros en recibir la certificacin Profesional en Direccin de Portafolios (PfMP), que crea una manera
Estadsticas al 30 de Noviembre de 2014
Ms de 4 millones de ediciones de la Gua del PMBOK actualmente en circulacin!
CREDENCIALES/CERTIFICACIONES
Total de titulares activos de:
CAPM Tcnico Certificado en la Direccin de Proyectos

26.771
PMP Profesional en la Direccin de Proyectos

639.023
PfMP Profesional en Direccin de Portafolios
168
PgMP Profesional en la Direccin de Programas
1.131
PMI-RMP Profesional en la Direccin de Riesgos de PMI
2.966
PMI-SP Profesional en Direccin de Tiempos de PMI

1.254
PMI-PBA Profesional en Anlisis de Negocios de PMI
192
PMI-ACP Profesional Certificado en Mtodos giles de PMI 6.987
E 2014
NUEVO DESD
PMI tiene 273 captulos

acreditados y 13 potenciales
en 105 pases y territorios
SM
SM
E 2014
NUEVO DESD
PUBLICACIONES
4.745.105
copias de todas las

ediciones* de la
Gua del PMBOK
en circulacin
*incluidas las traducciones
publicadas por PMI
Porter, quien present sus conocimientos

e investigaciones sobre cmo asegurarse
que las PMO estn proporcionando
el valor estratgico y las habilidades
requeridas para respaldarlos, basndose
en cada uno de los lados del tringulo del
talento (habilidades tcnicas de direccin
de proyectos, habilidades de liderazgo
y habilidades de direccin estratgica/
de negocios). Adems, otorgamos a
WellPoint Inc. de Indiana, EUA, el Premio
PMO del Ao 2014.
perfecta para abordar las necesidades

de aquellos que estn involucrados en
esa importante rea de direccin de
proyectos organizacional.
Promocin: PMI sigue promoviendo
firmemente la profesin y nuestra
promocin ayud a facilitar la legislacin
de la Unin Europea que aumenta la importancia de las habilidades y mtodos
de direccin de proyectos como criterios
para seleccionar a los beneficiarios del
financiamiento de la UE. Adems, organizamos debates de mesa redonda en el
Medio Oriente sobre Pulse of the Profession, PMO y las principales tendencias,
al mismo tiempo que continuamos aprovechando las relaciones existentes con
la industria y los gobiernos de algunos
importantes mercados, como el Reino
Unido, India y China.
Congresos y eventos:
Los congresos constituyen una importante oferta para los profesionales y las
organizaciones de todo el mundo. PMI
organiz exitosos congresos en Dubai
(EMEA) y en Phoenix (Norteamrica)
e incluso demostramos una excelente
gestin de los riesgos de proyectos y recuperacin ante desastres en respuesta
al incendio/interrupcin de la energa
elctrica en el hotel del evento en
Phoenix. Ese mismo da, se realiz una
maravillosa ceremonia de premiacin,
durante la cual se otorgaron galardones
a proyectos, profesionales, empresas
de capacitacin y productos, y autores
destacados. Esa noche, premiamos
el Proyecto AP60 Fase 1 de Quebec,
Canad, como el Proyecto del ao de
PMI 2014.
PMI tambin realizaron eventos regionales y locales en todo el mundo, como
en India, China, Brasil, Australia, Nueva
Zelanda, Japn y Turqua o el Tour Cono
Sur, por nombrar algunos. Otro evento
emblemtico segn el pblico al cual
est dirigido, fue el Simposio para las
PMO. En 2014, este evento atrajo a lderes y ejecutivos para escuchar a oradores
de renombre mundial, como Michael
Investigacin acadmica: PMI sigue

esforzndose para avanzar en la
profesin a travs de programas de
investigacin y educacin, informando
acerca de la prctica de direccin
de proyectos y la aplicacin en el
mundo real de los resultados de las
investigaciones. En 2014, nuestra
Conferencia sobre investigacin y
educacin en Portland, Oregn, EUA,
atrajo a 300 asistentes de todo el
mundo. Continuamos respaldando
nuevas investigaciones acadmicas
con el objetivo de avanzar en los
conocimientos sobre direccin de
proyectos, programas y portafolios.
Capacitacin virtual: Este ao se implement una serie de capacitacin y orientacin virtual y muchos pudieron asistir
virtualmente a los congresos y LIM. Estos y
otros eventos virtuales fueron un xito en
2014, puesto que se obtuvieron casi medio
milln de PDU sin abandonar el hogar.
Mejoras para las reuniones Leadership

Institute Meetings: Se realizaron LIM en
Latinoamrica, EMEA y Norteamrica,
que atrajeron un pblico rcord. Durante
dichas reuniones, analizamos cmo ocurre
el proceso de planificacin estratgica
a nivel del Directorio y cmo lo ejecuta
nuestro Presidente y el personal de PMI;
modificamos el formato lder a lder para
proporcionar un medio para los debates
estratgicos en el Instituto y la profesin;
e implementamos reuniones generales
operacionales para tratar asuntos tcticos
y operacionales que afectan a los captulos.
2015 promete ser otro ao atareado para
Pgina 5
PMI mientras continuamos trabajando

en nuestro actual programa de iniciativas
y agregamos otros nuevos para aprovechar cualquier oportunidad que surja en
nuestro camino. En nombre del Directorio y su personal, agradezco sinceramente su permanencia como miembros.
Estamos comprometidos en asegurar el
crecimiento de esta profesin.
Si actualmente es voluntario, deseo
agradecerle personalmente por toda la
pasin, dedicacin y servicio al Instituto
y a la profesin.
Si no es voluntario an, esta es mi invitacin para que lo intente en cualquier
capacidad para la cual se sienta facultado,
desde actividades profesionales en su captulo, en proyectos globales, realizacin
de investigacin, servicio como promotor
de la profesin, participacin en proyectos
sociales, hasta la enseanza de direccin
de proyectos a nios con recursos de la
Fundacin de Educacin de PMI. Creo
sinceramente que al establecer redes
de contactos y compartir experiencias
con personas de todo el mundo, no solo
fortalecemos nuestra profesin, sino que
tambin entregamos un valor superior a
nuestras comunidades y, adems, proporcionamos a este mundo el impulso que
necesita para abandonar el modo de crisis
e ingresar a modo de oportunidad. Como
siempre digo, usted no est solo, nunca
lo estuvo; por lo tanto, sintase libre de
mantenerse en contacto con su Directorio
o conmigo, si puedo ser de alguna ayuda.
Me gustara agradecerle la interesante
oportunidad de haberme desempeado
como su presidente. Espero con inters
servir permanentemente al Directorio
bajo la muy competente direccin
del Presidente de PMI 2015, Steve
DelGrosso, MSc, PMP, quien es una
maravillosa persona, un excelente
profesional, un muy buen amigo y se
encuentra rodeado de un fantstico
grupo de personas (Directorio, Mark A.
Langley, el personal y todos nuestros
voluntarios). Estoy seguro que el futuro
ser an ms prometedor que el actual.
Pgina 6
Compitiendo en un mundo de alta velocidad
seal Johnson. Para perfeccionar la estrategia, realice un anlisis SWOT [fortalezas,

debilidades, oportunidades y amenazas] de
usted mismo y su negocio dos veces al ao.
Me permiti ser un jugador ms valioso
tres veces; salv mi negocio.
La historia de xito de Johnson inspir a
Eugenia Hampton, PMI-ACP, PMP, para
mejorar su juego profesional. Su trayectoria al xito fue muy inspiradora porque
estableci un marco para lo que puede
lograr, seal Hampton, Directora
Senior de Gobernabilidad de TI y PMO,
ViSalus, Los Angeles, California, EUA.
La capacidad de dejar de lado las tareas no
esenciales y enfocarse, es un activo de las
personas muy exitosas, seal el orador
principal, Daniel Levitin, PhD, neurocientfico y autor de The Organized Mind: Thinking
Straight in the Age of Information Overload.
Al observar que el cerebro humano en realidad no puede realizar simultneamente
Daniel Levitin, PhD
Tamara Kleinberg
mltiples tareas, el Dr. Levitin recomend

a los asistentes que limitaran el acceso al
correo electrnico y los elementos que
distraen siempre que sea posible. Las personas que se concentran en una tarea a la
vez son ms productivas. La personas muy
exitosas y muy productivas hacen ms al
realmente desconectarse, indic.
vertiginoso entorno de negocios actual se

reduce a la voluntad de perseguir objetivos
audaces con agilidad. Haga lo que la
competencia no est dispuesta a hacer,
seal Poscente, autor de The Age of Speed:
Learning to Thrive in a More-Faster-Now
World. Generalmente, son las cosas que
usted tampoco est dispuesto a hacer.
Cambiar el juego
Ms profundo
Un enfoque de disciplina y concentracin

tambin puede producir innovacin,
seal la oradora principal Tamara Kleinberg. Al contrario de la creencia popular,
la creatividad no es exclusivamente de
unos pocos afortunados, sino que es una
capacidad innata de todos, explic.
Adems de los oradores principales, los

profesionales perfeccionaron y ampliaron
sus habilidades en ms de 150 reas de
sesiones de enfoque en tres das y tres
temas: la organizacin, el individuo y el
descubrimiento. Las sesiones me entregaron los conocimientos que necesito llevar
a la organizacin, de modo que podamos
desempearnos mejor en nuestra disciplina
de direccin de proyectos, indic Hampton.
Kleinberg, autora de Think Sideways: A

Game-Changing Playbook for Disruptive
Thinking, seal que la innovacin es un
estado mental. Inst a los profesionales
para que sean irritantemente curiosos
porque la gran innovacin, es la pregunta,
no la respuesta. Para preparar la mente
innovadora, los profesionales necesitan
un ejercicio mental creativo en forma habitual. Escriba todas las ideas, incluso las
malas, y gurdelas en un frasco, para dar
flexibilidad a los msculos de innovacin
de la mente y convierta su oficina en un
gimnasio de la innovacin, seal.
Earvin Magic Johnson
El ex esquiador de velocidad olmpico y

orador principal final, Vince Poscente,
seal que competir con xito en el
Asistentes en la sala de exposiciones
Pgina 7
El pblico aprende a esquiar
Cengiz Ulubas, PMP, Director de Proyecto de Gestin de Ingresos de Turkcell

Teknoloj, Estambul, Turqua, consider
el valor de 10 Steps to Transition from
Project to Program Management
[10 pasos para hacer la transicin de
direccin de proyectos a direccin de
programas] de Liam Dillon. Como
director de proyecto, siempre se piensa
en el aspecto del cumplimiento. Pero
Dillon afirm que si usted es un director

de programa, piense como un negocio,
seal Ulubas, que asista por primera
vez a un congreso global.
Lory McCafferty, PMP, Director de
Programa de Canadian Blood Services en
Ottawa, Canad, asisti por sexta vez a
un congreso, para saber ms acerca de las
oficinas de direccin de proyectos (PMO).
con el ex esquiador olmpico, Vince Poscente.
Para McCafferty, Delivering Business Value:

The Most Important Aspect of Project
Management [Entregar valor de negocios:
el aspecto ms importante de la direccin
de proyectos] de Mark Phillipy fue de
particular utilidad porque su equipo intenta
entregar valor y lograr beneficios, seal.
Los asistentes tambin se reunieron con
ocasin del Young Professionals Networking
Breakfast [Desayuno para establecer redes
de contactos para profesionales jvenes]
y de Agile Open Jam [Sesin improvisada
abierta gil], que debut en Phoenix. El
Open Jam reuni a profesionales, analistas
de negocios y directores de producto para
compartir mejores prcticas giles, escuchar
el consejo de expertos y perfeccionar los
enfoques de proyectos.
Feliz cumpleaos, PMP
La Librera de PMI
Pero el congreso no consista solo en conocimientos y establecimiento de redes

de contactos. Los profesionales celebraron el 30 cumpleaos de la certificacin
Pgina 8
Compitiendo en un mundo de alta velocidad

Profesional en Direccin de Proyectos
(PMP) con camisetas, adhesivos y regalos especiales en la sala de exposiciones.
Tres dcadas despus de su introduccin,
la certificacin PMP significa conocimientos especializados y membresa en
una comunidad global de profesionales
que trasciende cualquier industria.
A fin de cuentas, no importa si se
maneja el cuidado de la piel, vitaminas

o suplementos, un proyecto de TI o
un proyecto de sistemas, la direccin
de proyectos realmente es una
disciplina en s misma, seal Norma
Miranda, PMP, Directora de Direccin
de Proyectos, Nuevos Productos de
Herbalife International of America,
Inc. en Torrance, California, EUA.
Todos enfrentaremos las mismas
dificultades. Enfrentaremos las mismas
oportunidades y todos enfrentaremos
las mismas tareas que debemos
realizar.
Selfie del Presidente de PMI 2014, Ricardo Triana, con Magic Johnson y miembros de los Directorios de 2014 y 2015.
Hablemos del congreso

Los asistentes comparten sus
conclusiones clave.
Alguien me dijo Un director de

proyecto debera ser como Gandalf
en El seor de los anillos. Gandalf
entrega asignaciones a la gente,
luego observa y cuando ellos
necesitan ayuda, regresa. Aparece
repentinamente. Eso es lo que
pienso, como directores de proyecto,
que debemos hacer que sientan los
miembros de nuestro equipo.
Cengiz Ulubas, PMP,
Director de Proyecto de
Gestin de Ingresos de
Turkcell Teknoloj,
Estambul, Turqua
Comprenda a su cliente y
averige qu puede entregar usted
y cules son sus puntos crticos.
Debe pensar desde el punto de
vista del cliente.

Venkita Varaearaja, PMP,

Director de Proyecto Senior
y Director de Programa,
McKesson, Boston,
Massachusetts, EUA
Navegando la complejidad: megaproyectos pblicos/privados

Cuando las organizaciones pblicas y
privadas colaboran en un megaproyecto, con frecuencia surge la complejidad. Nunca se deben subestimar las
dificultades derivadas de dicha complejidad, segn los expertos de los sectores
acadmico, gubernamental y privado
quienes compartieron sus conocimientos especializados durante la sesin
Navigating Complexity: Public/Private
Megaprojects [Navegando la complejidad: megaproyectos pblicos/privados]
Gene Lupia, Presidente de Grupo de Negocios de Instalaciones e Infraestructuras de Gobierno de, CH2M HILL, analiz
las presiones de programacin, la gestin
de necesidades de los interesados y la
identificacin de fuentes de pago como
desafos de los megaproyectos.
yecto de alianza pblico-privada (PPP)

es su carcter nico: en los proyectos
Los megaproyectos no son solo proyectos,
pequeos,
sino que son protiende a haber
gramas y se deben
precedentes
manejar como tales,
que ayudan
seal Virginia Greia superar los
man, PMP, Profesora
desafos. Sin
de Direccin de
embargo, en
Megaproyectos y
el caso de un
Desarrollo Internamegaproyecto
cional y Finanzas de
nico, existen
Proyectos de Boston De izquierda a derecha, Virginia Greiman, PMP,
pocos planes
University en Boston, Boston University; Gene Lupia, CH2M Hill; Jesse
para el xito.
Massachusetts, EUA. Zuker, PMP, Infrastructure Ontario.
Pero cada
organizacin
puede
navegar
la compleJesse Zuker, PMP, Director de Proyecto
jidad inherente de los megaproyectos
Senior de Infrastructure Ontario, destac
PPP y entregar beneficios.
que el riesgo ms comn en un megapro-
Pgina 9
Las PMO de de vanguardia abordan el talento y la estrategia Contina de la pgina 1

indic el Presidente y CEO de PMI, Mark A.
Langley, a los 600 asistentes de nivel senior. Se les debe motivar para que adopten la visin y esa no es una tarea fcil.
El simposio, realizado en Miami Beach, Florida,
EUA, ofreci informacin de expertos, adems
de generar oportunidades para establecer
redes de contactos y compartir conocimientos. PMI tambin present la ltima parte de
su Thought Leadership Series, Talent Management: Powering Strategic Initiatives in the PMO
[Gestin del talento: potenciando las iniciativas
estratgicas en la PMO], publicada en colaboracin con The Economist Intelligence Unit,
PwC y Human Systems International.
Sea un imn para el talento

El informe de PMI concluy que 72% de
los ejecutivos cree que tener el talento
adecuado ser cada vez ms importante
para la implementacin de estrategias en
los prximos tres aos. Sin embargo, solo
41% de las organizaciones seal que
haban adoptado un enfoque comprendido y aceptado en trminos generales
para el desarrollo del talento.
Para resolver la crisis del talento, las
organizaciones deben desarrollar culturas
del aprendizaje, seal Mary Lyons de PwC
durante la sesin inicial de paneles del simposio. Los nuevos empleados buscan la adquisicin de habilidades nicas en proyectos
que los prepararn para el xito de aqu a 5
o 10 aos, indic. Las personas consideran
la experiencia que desean adquirir. Por lo
tanto, eso es lo que hay que ofrecer.
Existe un mercado de las personas que buscan empleo. Por lo tanto, si las organizacio-
Sesin de panel inicial, de izquierda a derecha, Presidente y CEO de PMI, Mark A. Langley; Anthony
Gayter, Vicepresidente de Direccin Global de Portafolios y Programas, HP; Mary Lyons, socia, PwC;
Terry Cooke-Davies, PhD, Fundador de Human Systems International.
nes buscan talento destacado, deben ofrecer

un trabajo importante que proporcione a
los profesionales de proyectos y programas
la oportunidad de crecer, explic el orador
principal, Edward Hoffman, PhD, Director
Ejecutivo de Conocimiento de NASA, miembro del Consejo Ejecutivo Global de PMI.
Si deseamos atraer gente a NASA, le
planteamos un problema y le indicamos
que nadie ha podido resolverlo antes y que
no sabemos si se puede hacer, seal. A
las personas les atraen los lugares de trabajo y entornos que les plantean desafos.
Llenar la reserva
Las sesiones informales ofrecieron una
combinacin de presentaciones de expertos,
mesas redondas de ejecutivos y paneles de
discusin para ayudar a los lderes de PMO
a mejorar sus reservas de talento. Por ejemplo, Dave Gunner, PMP, PfMP, examin
a nivel interno el programa de desarrollo
profesional de HP, miembro del Consejo
Ejecutivo Global de PMI. La empresa comienza con un anlisis profundo de las habilidades de los empleados para determinar
la capacitacin que necesitarn para ayudar
a cumplir la estrategia de negocios.
Esto proporciona a la organizacin abundante informacin valiosa para que podamos
apreciar las reas en que debemos concentrarnos para nuevas iniciativas, afirm Gunner, Director Acadmico de Direccin Global
de Programas y Proyectos de HP. La clave es
comprender sus brechas de conocimiento. Es
posible que usted no sepa lo que no sabe.
La recompensa? Reduccin de la desercin
y mejora en el desempeo del negocio.
El orador principal final, Jason Young,
detall las mejores prcticas para crear
una cultura del trabajo que fomente altos
niveles de desempeo y cumplimiento.
Nuestro trabajo es permitir que la gente
realice su trabajo de la mejor manera,
seal Young, autor de The Culturetopia
Effect. Necesitamos crear oportunidades
para ayudar a la gente a inspirar a otros.
Edward Hoffman, PhD
Jason Young
Pgina 10
Las PMO de vanguardia abordan el talento y la estrategia Contina de la pgina 9

necesidad que las PMO cumplan con los
resultados de negocios en sincronizacin
con la estrategia de la organizacin. Si
no trata el portafolio de proyectos como
si fuera su portafolio de inversiones, va
por el camino equivocado, afirm.
A pesar que todas las conversaciones
sobre estrategia organizacional en
los simposios, y en el mundo de los
negocios en general, an existe cierta
confusin fundamental.
La estrategia no consiste en ser el mejor
en algo, sino ms bien apostar por una
posicin definida en el mercado, seal
el orador principal, Michael Porter, PhD.
Michael Porter, PhD
Al ser proactivo, se puede ayudar a las organizaciones a obtener las personas adecuadas,
pero el informe de PMI concluy que solo
25% indic que sus organizaciones tienen
un alto nivel de madurez cuando se trata de
identificar las competencias del personal necesario, reclutar talento externo, y desarrollar
y retener los empleados con alto desempeo.
Y solo un tercio de los ejecutivos piensa que
los departamentos de recursos humanos
(RR.HH.) se encuentran bien preparados. Sin
embargo, los oradores y asistentes estuvieron
de acuerdo en que existe una oportunidad
para que las PMO trabajen con sus departamentos de recursos humanos.
La estrategia surge de las elecciones

que se hacen con respecto a cmo
ser nico, seal Porter, profesor de
Harvard Business School. El trabajo
de los profesionales es establecer un
proceso bidireccional de comprensin,
de modo que la organizacin obtenga
mayor claridad y desempeo.
En ese aspecto, Joyce Boudoin, Directora
de PMO en Orange County Clerk of
Courts en Orlando, Florida, EUA, consider
de particular utilidad la informacin
del simposio acerca del modelado de
competencias y evaluacin de habilidades.

Aprend bastante con respecto a relacionar
lo que los directores de proyecto hacen
directamente con la estrategia, indic.
Segn muchos asistentes, el simposio los
ayud a desarrollar una visin para el futuro. Nos ayud a determinar las competencias que necesitamos en el Banco
Central, seal Eunice Duran, PMP, Jefe
de PMO y Consultor Tcnico del Departamento de Planificacin y Presupuestos de
PMO del finalista del ao, Banco Central
de Repblica Dominicana.
Sin embargo, el simposio no consisti solamente en discursos principales. Los asistentes tambin tuvieron muchas oportunidades para establecer redes de contactos.
Durante las recepciones y entre las sesiones
informales, los asistentes intercambiaron
conocimientos y tarjetas de presentacin
para asegurarse de obtener nuevas ideas
para potenciar el xito organizacional.
Adems, pudieron apreciar la direccin de
proyectos y programas en accin en puntos
de inters locales, entre ellos, Marlins Park,
Port of Miami y Jungle Island.
Est atento para obtener ms informacin
sobre el Simposio para las PMO 2015 que
tendr lugar en Phoenix, Arizona, EUA.
La idea de colaborar para ayudar a reclutar

a las personas adecuadas es atractiva, seal Caroll De Bolt, PMP, Directora de PMO
de Interstate Batteries en Dallas, Texas, EUA.
Tengo varias ideas sobre cmo me dirigir
a los encargados del talento de mi empresa
con respecto a lo que busco en los directores
de proyecto y lo que podran hacer para
promover esas habilidades y competencias.
Cumplir con la estrategia

El simposio tambin present la PMO
del Ao 2014, WellPoint Inc., y los dos
finalistas, el Banco Central de Repblica
Dominicana y DTE Energy.
Al recibir el mximo honor en nombre de
WellPoint, Sarina Arcari, PMP, destac la
Equipo de la PMO del Ao 2014, WellPoint Inc., con el Presidente y CEO de PMI Mark A. Langley (izquierda); Presidente
de PMI 2014, RicardoTriana, PMP, (segundo de la izquierda); y J. Kent Crawford, PMP, CEO de PM Solutions (derecha).
Pgina 11
Virtualmente o en persona:
los lderes aprenden y comparten su pasin
na vez ms, la regin de Norteamrica recibi a ms de 1.000 lderes voluntarios con ocasin de su
reunin PMI Leadership Institute Meeting
(LIM), suscitando la pasin y sed de conocimientos de los lderes voluntarios de PMI. La
reunin, realizada antes del Congreso Global
2014 de PMI, Norteamrica, en Phoenix,
Arizona, EUA, marc el lanzamiento de LIM
Virtual de PMI, lo cual permiti a los lderes
que no podan viajar a Phoenix participar
desde sus propias computadoras.
Cifras
Los asistentes a LIM incluyeron:
1.052 lderes voluntarios que

representaban a 210 captulos
de 55 pases.
La LIM virtual contribuy con otros
219 lderes.
Los participantes virtuales fueron recibidos
de manera nica por una cmara para enviar
mensajes en video, qu permiti que los
asistentes enviaran saludos personales en
video a sus colegas en sus lugares de origen.
Triana seal que uno de los deberes ms

importantes del Directorio de PMI es
comprender lo que suceder en el futuro,
con el fin de ayudar al Directorio a ver el
camino hacia el objetivo previsto. Llam
al Comit de Supervisin de Desarrollo de
Estrategias del Directorio, una incubadora
para ideas audaces. Usa un proceso para
ideas innovadoras, para analizarlas y tal vez,
usarlas en la estrategia. Es una forma muy
diferente de pensar en estrategia, indic.
Hacia el final de su alocucin, Triana mostr
una resea que su hija Sofia, de casi 10 aos,
haba escrito sobre un libro de direccin de
proyectos, que mostraba su comprensin
de los conceptos. Si hace esto a los nueve
aos, imagine lo que puede hacer a los 30. Es
formidable que los nios posean habilidades
de proyectos para sobrevivir en este mundo.
El presidente y CEO de PMI, Mark A. Langley, se bas en lo que Triana seal sobre
estrategia. La estrategia es en lo que deseamos convertirnos, el cambio transformacional, y sabemos que todo cambio estratgico se produce mediante proyectos
y programas. Nuestra estrategia consiste
Dave Sherman
en cambio y transformacin, y tambin en

liderar y ser un lder. Atribuyo el liderazgo
de PMI en el mundo a los voluntarios y a
todos los Directorios anteriores.
Nuestros planes futuros se estn
llevando a cabo ahora, continu Langley.
No nos encontramos donde deseamos
estar, pero PMI est avanzando.
Indic que todo consiste en entregar
valor. Si proporcionamos valor,
aumentamos nuestra importancia
Los asistentes que iban por primera vez

a LIM disfrutaron de un desayuno en
que se present el entrenador y autor de
bestseller, Dave Sherman que promocion
How to Mix and Mingle Your Way to a
Successful LIM. Se destacaron sesiones
adecuadas para nuevos lderes en el
programa de la conferencia.
Planes futuros, en la actualidad

Todos los asistentes, los nuevos, los antiguos
y los virtuales, se reunieron para la sesin
de apertura. Luego de una bienvenida por
parte de Karen Meyer, PMP, Presidente del
Captulo PMI Phoenix anfitrin, el Presidente
de PMI 2014, Ricardo Triana, PMP, en primer
lugar present a los miembros del Directorio
y los distingui con sus primeras funciones
de voluntariado en PMI.
Panel de discusin sobre liderazgo, facilitado por Eduardo Braun, MBA. De izquierda a derecha, Braun;
Presidente de PMI 2014, Ricardo Triana, PMP; Presidente de PMI 2015, Steve DelGrosso, MSc, PMP; y
Presidente y CEO de PMI, Mark A. Langley.
Pgina 12
Virtualmente o en persona: los lderes aprenden y comparten su pasin

como organizacin y como profesin.
Y si aumentamos nuestra importancia,
continuamos creciendo y prosperando.
de tratarlos bien), como la mayor ventaja

competitiva de la empresa. El autor Jim
Collins seal que la cultura no forma parte
de la estrategia, la cultura es la estrategia.
Al referirse al mensaje de liderazgo de pensamiento de PMI sobre implementacin

de la estrategia a travs de la direccin de
proyectos, programas y portafolios, Langley
observ que algunas organizaciones lo
estn comprendiendo y estn reconociendo a PMI como un lder. Incluso otras
asociaciones para la direccin de proyectos
y otras profesiones relacionadas estn
mencionando la investigacin de Pulse of
the Profession, observ.
Langley finaliz su alocucin recordando
a los lderes que ellos son el rostro de la
direccin de proyectos ante sus comunidades. Es importante usar todo lo que tenemos en PMI para transmitir ese mensaje.
Brian Weiss, Vicepresidente de Mercados
de Profesionales de PMI, pregunt a los
asistentes si se haban desarrollado de
una forma que resultara importante para
sus empleadores. Lo que usted hace es
imprescindible. Cuatro de cada cinco organizaciones se esfuerzan por encontrarlos a
ustedes, directores de proyecto calificados.
Las organizaciones continan luchando con
los complejos entornos en que trabajan. No
solo lo necesitan a usted, sino que necesitan
que usted sea ms desarrollado y mejor.
Luego Braun facilit una conversacin acerca

de liderazgo entre Triana, Langley y el Vicepresidente de PMI 2014, Steve DelGrosso, MSc,
PMP. Entre los temas tratados estuvieron las
habilidades necesarias para convertirse en un
excelente lder, convertir las emociones en
negocios y los mayores desafos del liderazgo.
Alocucin de Tom Peters:

una larga espera
Vicepresidente de PMI, de Mercados de

Profesionales, Brian Weiss
Los captulos estn bien posicionados para

ayudar a la gente joven, observ Weiss, y
ofrecen conocimientos, redes de contactos y
mentora. Una oportunidad como voluntarios debe proporcionarles algo ms de lo que
reciben en sus escuelas o trabajos durante el
da. No se presentarn simplemente en su
puerta, usted debe buscar a la gente joven
usando sus mtodos, como los medios
sociales. Necesitan un propsito ms amplio
para servir de voluntarios.
Cuando asista a LIM, tenga presente a los
empleadores de los miembros y tambin el
legado de PMI, concluy. Debemos cubrir
estos puestos en tres, 5, 10 y 15 aos.
La cultura vence a la estrategia

Luego los asistentes escucharon a Eduardo
Braun, MBA, ingeniero industrial de Argentina que ha entrevistado o ha trabajado con
algunos de los lderes ms renombrados del
mundo. Lo que todos los lderes tenan en
comn, seal Braun, era destacar la importancia de la cultura y las habilidades sociales.
Eduardo Braun, MBA
Indic que Tony Hsieh, CEO de Zappos.com,

cree que la cultura es ms importante que
la estrategia. Herb Kelleher, cofundador de
Southwest Airlines, mencion el espritu de
equipo (actitud de los empleados, que surge
Despus de un almuerzo organizado con el fin

de establecer redes de contactos, se ofreci
a los asistentes un discurso magistral del exitoso autor de libros de negocios, Tom Peters.
Peters, quien recorri los pasillos durante su
alocucin, seal que haba esperado cuatro
dcadas para hablar ante un grupo de direccin de proyectos, porque inici su carrera en
gestin de construccin y realiz CPM [metodologa de la ruta crtica] y PERT [tcnica de
revisin y evaluacin de programas].
Peters se preguntaba por qu nos
ensean ecuaciones diferenciales y no
habilidades de comunicacin. Objet la
falta de nfasis en la capacitacin que
existe en las organizaciones.
Entre los consejos que entreg a los
asistentes estaban:
Si no le agrada la poltica o las reuniones, no sea un director de proyecto. La
vida es poltica. Disfrtela. Se trata de
nuestros pares; los seres humanos.
Su cociente emocional es mucho ms
importante que su cociente intelectual.
Los enfoques giles son la clave.
Quienquiera que intente mayor
cantidad de cosas, gana. Olvide
hgalo bien la primera vez.
Gracias a los medios sociales, un error
grave puede anular 25 aos de actividad de posicionamiento de una marca.
Almuerce con sus colegas de otras
reas de la organizacin.
Emplee 80% de su tiempo buscando y
manteniendo aliados.
Pgina 13
su equipo se desahoga. Un juego de roles

realizado por dos miembros del pblico ayud a ilustrar algunos de los diferentes tipos
de mtodos de resolucin de conflictos.
Se trata de las relaciones; mantenga
a la persona alejada del problema,
recomend Miller. Concntrese en los
hechos, no en los sentimientos.
Perseguir los sueos, mantener

lo ldico en su vida
El fundador de Kevin Carroll Katalyst, LLC,
Kevin Carroll, cerr la LIM con una alocucin
animada que record a los participantes que
persigan sus sueos y mantengan lo ldico
en sus vidas (incluso en sus trabajos). Relat
la historia de su vida, haber sido abandonado
por sus padres y haber encontrado a sus
abuelos y una madre sustituta, Miss Lane, que
ayud a formar la persona en quien se convirti. No puede cambiar de dnde viene, pero
puede cambiar hacia dnde va, afirm.
Tom Peters
Los idiotas aspiran al xito. Los

genios aguantan.
Entregue reconocimiento constante, especialmente por pequeos logros. Los micro
hitos s importan. Nadie se ha muerto por
recibir demasiados agradecimientos.
Peters envi a los lderes a sus sesiones

educativas indicndoles que eviten la
moderacin.
Tres das de educacin y establecimiento de redes de contactos
Miller, PMP, el intermediario de la Fundacin de Educacin de PMI de PMI Keystone,

Captulo de PA, Pennsylvania, EUA.
Se producirn conflictos, seal Miller.
Es mejor que lidie con esto; se establecern mejores relaciones con aquellos
con los que estaba en conflicto.
Recomend a los lderes que mantuvieran la
calma y simplemente escucharan mientras
LIM ofreci tres das de sesiones educativas y

oportunidades de establecimiento de redes
de contactos. Las sesiones se clasificaron
segn temas de trayectoria acadmica (para
esfuerzos de divulgacin acadmica en la comunidad), gobernabilidad de asociaciones,
desarrollo de liderazgo, marketing, membresa, actualizaciones de PMI, herramientas y
recursos, desarrollo profesional (para lderes
que ofrecen actividades de desarrollo) y
participacin de voluntarios.
Una de las sesiones sobre solucin de
conflictos, considerada muy recomendable
para nuevos lderes y tambin ofrecida en
la LIM Virtual, fue encabezada por Myles
Equipo de proyecto de servicio a la comunidad
El potente mensaje de Carroll fue algo

que su abuelo le deca cada da: No
hables acerca de esto, s parte de esto.
Proyecto de servicio a la comunidad

Era apropiado que luego de esta inspiradora
charla, fuera el turno del proyecto
comunitario anual. Varios autobuses con
lderes de captulos de PMI se dirigieron
a dos escuelas en el rea de Phoenix que
Pgina 14
PMI Thought Leadership Series

examina la gestin del talento
s esencial para el xito de cualquier

esfuerzo, ya sea en el deporte, en la
guerra o en los negocios, emplear
personas capaces de implementar y ejecutar la estrategia. Sin embargo, muchas
organizaciones se limitan a hablar sobre
el valor del talento sin adoptar medidas
efectivas para contratar, desarrollar y retener a las personas necesarias para hacer
de la estrategia corporativa una realidad.
Su organizacin necesita poder lidiar con
el cambio necesario. El cambio surge a
travs de los proyectos y programas que
son la esencia de las iniciativas estratgicas de cualquier organizacin. Y la excelencia en la gestin del talento es la clave
para implementar dichas iniciativas.
Para destacar y guiar el debate sobre este
tema decisivo, PMI emiti en el Simposio
para las PMO de noviembre su ltima
Thought Leadership Series: Talent Management: Powering Strategic Initiatives in the
PMO. Esta serie determina de qu manera
las empresas estn manejando el talento
estratgico, explora las caractersticas de las
organizaciones que se destacan en la
gestin del talento y destaca
las reas de mejora. Tanto las organizaciones

grandes como las pequeas observarn los
beneficios finales obtenidos al formalizar sus
prcticas de gestin del talento: un personal
comprometido y con experiencia llevar al
xito del proyecto y programa.
cin exitosa de las iniciativas estratgicas.

Esta coleccin de investigaciones patentadas incluye tres informes, cada uno
de los cuales se enfoca en un aspecto
especfico de la gestin del talento:
Rally theTalent toWin:Transforming
Strategy Into Reality: Este informe de
EIU, basado en una encuesta global de casi
550 ejecutivos senior y patrocinado por
PMI, examina de qu manera las empresas
estn manejando el talento estratgico y
qu pueden hacer para mejorar.
Los proyectos y los programas solo pueden

ser tan eficaces como las personas que los
dirigen, afirm el Presidente y CEO de PMI,
Mark A. Langley. La nueva investigacin
Thought Leadership de PMI ofrece informacin crtica sobre cmo las organizaciones
pueden desarrollar y retener una fuerza
laboral de alto desempeo para mejorar los
resultados del proyecto, aumentar la productividad y mantener la ventaja competitiva.
La investigacin se realiz en colaboracin
con PwC, The Economist Intelligence Unit
(EIU) y Human Systems International
(HSI). La serie proporciona informacin a
nivel ejecutivo sobre cmo la gestin del
talento afecta a los profesionales de direccin de proyectos y la tasa de implementa-
Spotlight on Success: Developing

Talent for Strategic Impact: En este informe, HSI y PMI exploran las prcticas
de gestin del talento de 12 organizaciones con alto desempeo para revelar
ejemplos de excelencia.
Talent Management: Powering Strategic Initiatives in the PMO: En este concluyente informe, en colaboracin con PwC,
la investigacin cuantifica los desafos,
prcticas, procesos y la desconexin entre
los lderes de negocios y la funcin de
recursos humanos (RR.HH.).
Beneficio final
Ejemplos de excelencia
La alineacin del talento de los proyectos

y las estrategias corporativas afecta el
resultado final: las organizaciones con
una alineacin adecuada de talento y
estrategias corporativas desperdician
33% menos en dinero en sus proyectos
que las organizaciones con una alineacin
deficiente. (Fuente: Informe exhaustivo Pulse
of the Profession 2013: The Competitive
Advantage of Effective Talent Management)
En Spotlight on Success: Developing Talent

for Strategic Impact, HSI y PMI revelan
ejemplos de excelencia en el reclutamiento, retencin, gestin y desarrollo del
talento de alto potencial para la direccin
de proyectos, programas y portafolios que
se requiere para ejecutar las iniciativas
estratgicas de una organizacin. Las conclusiones de este informe incluyen:
Ms de 40% de los encuestados en el estudio

de EIU y PMI Rally theTalent to Win: Transforming Strategy into Reality afirma que la deficiencia del talento a veces dificult significativamente sus esfuerzos de implementacin de
estrategias durante los ltimos tres aos. 35%
de los encuestados seala que la implementacin de estrategias se dificult con frecuencia.
Otras conclusiones clave de este
informe incluyen:
La gestin del talento, conectada a la
implementacin de iniciativas estratgicas, recibe muy poca atencin. Solo
41% de los encuestados indica que su
organizacin tiene un enfoque comprendido y aceptado ampliamente frente al
desarrollo del talento estratgico.
Los ejecutivos senior deben intervenir.

Solo 23% de los encuestados cree que los
lderes senior dan a la gestin estratgica
del talento la prioridad que se merece.
Los directores de proyecto pueden esperar que las organizaciones mejoren

su enfoque con respecto a la gestin
del talento. 72% de los encuestados
indica que espera un aumento significativo en el tiempo y atencin que los
ejecutivos senior dedican por lo menos a
un elemento de la gestin estratgica del
talento durante los prximos tres aos.
75% cree que la mejora de los procesos
de gestin del talento ser su desafo ms
importante para aumentar la eficacia
estratgica durante ese perodo.
Las organizaciones pueden aprender una de otra. La serie Thought

Leadership identifica iniciativas que se
pueden adaptar en todas las organizaciones que reconocen el vnculo crtico entre la excelencia en la direccin
de proyectos y el xito estratgico.
Crear una cultura que apoye a los empleados y a la comunidad del proyecto
mejorar el reclutamiento y la retencin. Las organizaciones que manifiestan
claramente sus valores principales y su
compromiso con la comunidad se consideran empleadores de eleccin.
El talento de la direccin de proyectos permitir que las organizaciones

fortalezcan su enfoque en el reclutamiento, retencin, capacitacin,
desarrollo, certificacin y mentora.
Los entrevistados de esta investigacin
identificaron una diversidad de factores
que contribuyen a que los empleadores sean atractivos.
La alineacin es crtica
El estudio de PwC y PMI Talent Management: Powering Strategic Initiatives in the
PMO identifica y explora las caractersticas
de las organizaciones que se destacan en la
gestin del talento: alineacin slida entre
recursos humanos y las iniciativas y objetivos estratgicos de una organizacin; y alto
nivel de madurez en el reclutamiento, retencin y desarrollo del mejor talento para
Pgina 15
dirigir con xito las iniciativas estratgicas.

Las principales conclusiones incluyen:
Recursos Humanos debe promover y
habilitar la estrategia de talento a nivel
de empresa en lugar de mantenerse
como una funcin de servicio. Recursos
Humanos tiene una gran oportunidad de
trabajar en colaboracin con el negocio
como socio en la gestin del talento,
proporcionando la asesora intelectual y
prctica necesaria para garantizar que se
contrate y se retenga a las personas con
los conjuntos de habilidades esenciales.
Las organizaciones deben alinear la gestin del talento con la estrategia general
del negocio. Solo un tercio de los profesionales de recursos humanos y menos
de 20% de los lderes de negocio sealan
que las polticas y prcticas de gestin del
talento favorecen constantemente los
programas y proyectos estratgicos y que
contribuyen de manera decisiva al logro de
las iniciativas estratgicas.
El director de proyecto bien calificado

no solo posee las habilidades tcnicas
de direccin de proyectos, sino tambin
las habilidades de direccin estratgica
y de negocios, y habilidades de liderazgo. Este 'Tringulo del talento' mejora el
desempeo de una organizacin. Cuando
las organizaciones se concentran en el
desarrollo y gestin del talento estratgico, garantizan que el negocio posea los
conjuntos de habilidades necesarias.
Jack Welch, ex Presidente de GE, alguna

vez afirm, Todo este juego de negocios
gira en torno a una cosa. Si se crea el mejor
equipo, se gana. Dado el efecto que tiene
la direccin de proyectos en las iniciativas
estratgicas y el alto valor que las
organizaciones atribuyen a esas iniciativas,
los posibles beneficios son importantes
para aquellos que toman en serio el
desarrollo de talentos para los proyectos.
Visite www.PMI.org/talentmanagement para descargar los tres informes.

y
y
y
y
y

Pgina 17
Direccin de proyectos
para el bien social.
Conozca a los ganadores de las becas 2014
n 2014, la Fundacin de Educacin

de PMI (PMIEF) otorg ms de
100 becas para financiar estudios
universitarios, capacitacin y desarrollo
profesional relacionados con la direccin
de proyectos en todo el mundo. La PMIEF,
una organizacin benfica sin fines de
lucro que aprovecha la direccin de
proyectos para el bien social, agradece la
generosidad de sus donantes, incluidos

miembros de PMI, captulos, comunidades,
Proveedores de Educacin Registrados
y universidades. Los donantes hicieron
que estas becas fueran posibles: sus
contribuciones permanentes, junto con
la generosidad de los nuevos donantes,
permitirn que la PMIEF siga aumentando
su programa de becas en 2015.
Becas acadmicas
Gracias a las becas de la PMIEF y sus
donantes, 51 estudiantes universitarios
pudieron progresar en su educacin.
Estas becas y sus ganadores se indican
en la siguiente tabla.
Donante que apoya
Nombre de la beca
Otorgado a
Programa de grado
Institucin
Amigos de Ray Piper
Beca de Educacin
Ray Piper Global
Project Management
Kendra Pizzuto
Desarrollador Web y Tecnologa en

Base de Datos
Hillsborough
Community College
Reza Akhavian
Ingeniera Civil/Administracin de
Construccin
University of Central
Florida
Beth Ardolino
Doctorado en Organizacin y
Gestin con Especializacin en
Direccin de Proyectos
Capella University
Simon Cleveland
PhD Sistemas de Informacin
Nova Southeastern
University
Trenese McNealy
Walden University
International Institute
for Learning LLC
Becas Dr. Harold

Kerzner
Captulo PMI Alaska
Beca Captulo PMI

Alaska
Chang You
University of Alaska,
Anchorage
Captulo PMI Arabian

Gulf
Beca Captulo PMI

Arabian Gulf
Jacques Tisserand
George Washington
University
Beca Captulo PMI

Atlanta
Caitlin McGuffin
Bachiller en Administracin de
Negocios en Tecnologa y Marketing
de Sistemas de Informacin de
Gestin
University of Georgia
Beca Captulo PMI

Atlanta (membreca
al captulo)
Ava Turner
Maestra en Administracin de
Negocios
University of Georgia
Beca Captulo PMI

Atlanta (escuelas de
Georgia)
Nikhil Kulkarni
Administracin de Negocios
Georgia Institute of
Technology
Captulo PMI Baltimore
Beca Bishop Kloch

Memorial
Mayank Gandhi
Administracin de Negocios
University of
Pennsylvania
Captulo PMI Central

Florida
Beca Captulo PMI

Central Florida
Briana Singh
Administracin/Gestin de Salud
University of Florida
Captulo PMI Coastal

Bend
Beca Captulo PMI

Coastal Bend
Jorge Barrera
Ingeniera Elctrica
University of Texas
Pan-American
Luis Castro
Ingeniera Elctrica
University of Texas
Pan-American
Captulo PMI Atlanta
Pgina 18
Fundacin de Educacin del PMI

Becas PMIEF
Donante que apoya
Nombre de la beca
Otorgado a
Programa de grado
Institucin
Captulo PMI Columbia

River Basin
Beca Captulo PMI

Columbia River Basin
Kathleen Byrnes
Negocios
Washington State
University
Beca Dwaraka R.
Iyengar
James Rogers
Gestin de Tecnologa
Texas A&M University

Commerce
Beca James Rankin

Memorial
Mara Martinez
Maestra en Cadena de Suministro y

Logstica
University of Houston
Beca de Direccin de
Proyectos Wayne K.
Latham
Olufunso Adetunji
Ingeniera del Medio Ambiente
Texas A&M University,

Kingsville, Texas
Captulo PMI Durham

Highlands
Beca Acadmica Gay

Skinner Memorial
Samer Musa
Maestra en Ciencias de Direccin de

Proyectos
George Washington
University
Captulo PMI Eastern

Iowa
Beca Captulo PMI

Eastern Iowa
Barbara Campbell
George Washington
University
Captulo PMI Great

Lakes
Beca Captulo PMI

Great Lakes
Tapan Naik
Ingeniera
University of Michigan
Captulo PMI Hampton

Roads
Beca Ranzy Gammal

Memorial
Eric Gordon

Proyectos
George Washington
University
Beca (posgrado)
Captulo PMI KC Mid
America
Karina Addari
Liderazgo Organizacional
Capella University
Beca Captulo PMI KC

Mid America
Lee Ann Mills
Maestra en Direccin de Proyectos
University of Kansas
Captulo PMI Metropolitan

St. Louis
Beca Captulo PMI

Metro St. Louis
Demetrius Hinton
Bachiller en Ciencias, Negocios Administracin de Tecnologa de la

Informacin
Western Governors
University
Captulo PMI Minnesota
Premio Beca Robert

Yourzak
Chris Wacaster
Skema University
Captulo PMI New York

City
Beca Captulo PMI

New York City
Prosper Parabu
Direccin de Proyectos Empresarial,

MS
Stevens Institute of
Technology
Captulo PMI North

Carolina
Beca Captulo PMI

North Carolina
Shequera King
DeVry University
Keller Graduate School
of Management
Captulo PMI Northeast Ohio
Beca Captulo PMI

Northeast Ohio
Cheryl McKay
Ciencia Informtica
University of Akron
Captulo PMI Nova

Scotia
Beca Captulo PMI

Nova Scotia
Alexander Caskey
Bachiller en Ciencias en Ingeniera

Civil
University of New
Brunswick
Captulo PMI Orange

County
Beca Charles
Lopinsky Memorial
Arham Limoochi
Maestra en Negocios/Economa/
Polticas Pblicas
Claremont Graduate
School
Captulo PMI Phoenix
Beca Captulo PMI

Phoenix
Gloria Pearson
Especializacin DBA en Direccin de

Proyectos
Capella University
Captulo PMI Portland
Beca Captulo PMI

Portland
Jennifer Donaldson
Sistemas Informticos
Portland Community
College
Captulo PMI Dallas
Captulo PMI KC Mid

America
Pgina 19
Donante que apoya
Nombre de la beca
Otorgado a
Programa de grado
Institucin
Wilbert Davis

Proyectos
George Washington
University
Deneen Gaynor
University of Maryland,
A. James Clark School of
Engineering
Kyle Dennis
Sistemas de Gestin de la
Informacin
Georgia Gwinnett
College
Kristen Inoa
Bachiller en Administracin de
Negocios con Mencin en Direccin
de Programas
DeVry University
Kenneth Brewer
Desarrollo Empresarial
Tulsa Community College
Kayleigh Jordan
Educacin Primaria
Oklahoma State
University
Sabrina Jordan
Administracin de Negocios/
Criminologa
Oklahoma State
University
Beca Clayman C.
Myers Jr. Memorial
Denesha Miller
Maestra en Estudios Profesionales

en Gestin de Tecnologa
Georgetown University
Beca Matthew H.
Parry Memorial
Kateri Kaminski
Ingeniera Mecnica
Clarkson University
Beca (posgrado) PMI

Eric Jenett Memorial
Fellows
Christina Johannsen

Proyectos
George Washington
University
Beca PMI Eric Jenett

Memorial Founders
Nimish Mittal
Bioingeniera
Rice University
Captulo PMI Silver

Spring
Beca Captulo PMI

Silver Spring
Captulo PMI Tampa Bay
Fondo Educativo
Captulo PMI Tampa
Bay
Captulo PMI Tulsa
Captulo PMI
Washington, DC
Project Management
Institute
Beca Captulo PMI

Tulsa
Comunidad de
Prctica Sistemas de
Informacin de PMI
Fondo de Becas
Internacional de
la Comunidad de
Chris Ramos
Prctica de Sistemas
de Informacin de PMI
Bellevue University
Ex PMI College
of Performance
Management
Beca Gaylord E.
Christle
James Devlin
Drexel University
University of
Management and
Technology
Beca UMT Masters
Felicia Burch-Smalls
University of
Management and
Technology
University of
Management and
Technology
Beca (grado) UMT

Dean's
Jeff Owens
Carla Fernandez
Terrie-Ann Niles
Ifeanyi Okoh
Pgina 20
Fundacin de Educacin del PMI

Becas PMIEF
Becas de capacitacin
Becas de desarrollo profesional
La PMIEF otorg 40 becas a profesores

y personas que trabajan para organizaciones no gubernamentales y sin fines
de lucro en 2014.
La PMIEF otorg 14 becas a

profesionales de direccin de proyectos
durante 2014.
Becas de capacitacin para

profesores
Beca Jerry King Memorial por

excelencia en la direccin de
proyectos
patrocinadas por Cheetah Learning
Korin Hardt
Florencia Lanatti
Becas de capacitacin para

empleados de organizaciones
sin fines de lucro
patrocinadas por Cheetah Learning
Carroll County Youth

Service Bureau
Catholic Charities Fort Worth
Environment & Rural Development
Foundation
Forbes Hospice
Girl Scouts of Northern IndianaMichiana
Indian National Trust for Art and
Cultural Heritage (Captulo Delhi)
Rede Cidad
St. Jude Childrens Research
Hospital
United Way Worldwide
Va Educacin
Phillip J. Waldrup Foundation
El plazo para las postulaciones

a becas acadmicas es el 1 de
junio de 2015. Para obtener ms
informacin, visite pmief.org/
scholarships-grants-and-awards.
Si tiene preguntas, puede enviarlas
a pmief@pmi.org.
Karina Addari
Reza Akhavian
Wilbert Davis
Kyle Dennis
Kristen Inoa
Christina Johannsen
Mara Martinez
Caitlin McGuffin
Prosper Parabu
Kendra Pizzuto
patrocinada por Friends of Jerry King
Paula Celaya
Marcela Delgado
Beca de desarrollo profesional

Captulo PMI San Diego
patrocinada por el Captulo PMI San Diego
Parisa Abedinpour
Becas hito para captulos de PMI

patrocinadas por el Project Management
Institute
Michael Hrynko
Tony Phillips
Susan Secord
Shailaja Suresh
Programa de becas para

desarrollo profesional
acadmico en direccin de
proyectos
patrocinadas por Project Management
Academy
Joe Brekke
Dorothy Fontaine
Whitney Hiner
Charles Ireland
Rod May
Tobias Oyugi
Saneel Yousaf
Pgina 21
Jorge Barrera
Felicia Burch-Smalls
Kathleen Byrnes
Alexander Caskey
Luis Castro
Simon Cleveland
James Devlin
Jennifer Donaldson
Carla Fernandez
Deneen Gaynor
Eric Gordon
Demetrius Hinton
Kayleigh Jordan
Sabrina Jordan
Kateri Kaminski
Shequera King
Nikhil Kulkarni
Arham Limoochi
Trenese McNealy
Denesha Miller
Nimish Mittal
Samer Musa
Tapan Naik
Terrie-Ann Niles
Chris Ramos
James Rogers
Briana Singh
Jacques Tisserand
Ava Turner
Chang You
Pgina 22
Plazos finales de PMIToday:
MARZO DE 2015........................ 15 DE ENERO
ABRIL DE 2015........................ 17 DE FEBRERO
Eventos SeminarsWorld
Expertos en la materia comparten su
experiencia y profundo conocimiento sobre una
variedad de nuevos temas. Ya sea que usted
desee adquirir habilidades de liderazgo, trabajar
en sus habilidades sociales, como comunicacin
y colaboracin, o profundizar en mtodos giles,
estos eventos ofrecen oportunidades nicas
para aprender y conectarse con la comunidad
de direccin de proyectos.
congresos | conferencias | seminarios | simposios | webinars
PRXIMOS
EVENTOS CONGRESOS
Y EVENTOS GLOBALES
DE PMI
Congreso global de PMI
2015EMEA
Londres, R.U., 1113 de mayo de 2015

http://congresses.pmi.org
Fecha Ciudad
1619 de febrero San Antonio, Texas, EUA
2326 de marzo Scottsdale, Arizona, EUA
2729 de abril Seattle, Washington, EUA
1821 de mayo Filadelfia,

Pensilvania, EUA
1518 de junio Toronto, Ontario, Canad
Obtenga ms informacin sobre los cursos

SeminarsWorld de PMI que se organizarn en
estas ciudades y en todo el mundo. Utilice la
herramienta de bsqueda de PMI para encontrar cursos de capacitacin en direccin de proyectos acorde a sus necesidades especficas.
Visite http://learning.PMI.org.
Los anuncios gratuitos en el Calendario de eventos
de PMI Today estn reservados para las actividades
organizadas por PMI, sus comunidades y organizaciones colaboradoras. Para obtener informacin sobre
cmo anunciar en este calendario, enve un correo
electrnico a advertising@pmi.org.
Vea el Calendario de eventos en lnea de PMI para
informarse sobre otros eventos, incluidos los patrocinados por Proveedores de Educacin Registrados y
otros proveedores de bienes y servicios relacionados.
ENERO DE 2015
1921 de enero
Captulo PMI Arabian Gulf
Dcimo quinta conferencia de PMI-AGC
Manama, Reino de Barin. El Captulo PMI
Arabian Gulf presenta su conferencia bienal.
El tema es Concretar la visin de GCC 2030
a travs de la direccin de proyectos de
excelencia. Este evento sirve como foro para
que los profesionales de direccin de proyectos,
ingenieros, planificadores, acadmicos y gerentes
interacten, compartan sus experiencias, mejoren
sus conocimientos y presenten sus proyectos
y prcticas recomendadas. Se llevarn a cabo
diversos talleres especializados de tutora
paralelos antes y despus de la conferencia.
www.pmiagcconference.com/2015.
FEBRERO DE 2015
10 de febrero
Captulo PMI San Francisco Bay Area
Celebracin del 40 aniversario
San Francisco, California, EUA. Celebre
40 aos de excelencia en la direccin de
proyectos de PMI San Francisco. Establezca
relaciones de contacto y comparta una
elegante comida con los lderes de direccin
de proyectos de la totalidad del rea de
la baha, mientras escucha acerca de los

orgenes del captulo de un miembro y ex
Presidente del Captulo del Directorio global
de PMI Disfrute de un discurso principal de
Linda Clifford de C.C. Myers, constructores
del Bay Bridge. Se entregar el premio al
Voluntario del ao y el premio al Proyecto del
ao 2014.
https://www.eventbrite.com/e/40thanniversary-gala-project-of-the-yearawards-tickets-13970372761
e-Learning con instructor
Adquiera conocimiento de la direccin de proyectos sin salir de su casa u oficina con

los cursos interactivos en lnea. Cursos eSeminarsWorld actuales:
Gestin avanzada de riesgos
1529 de enero; 1226 de febrero; 1226 de marzo; 1630 de abril
Enfoques giles en la oficina de direccin de proyectos

2229 de enero; 512 de marzo; 916 de abril
Direccin de proyectos giles
1529 de enero; 1226 de febrero; 1226 de marzo; 1630 de abril
Gestin de cambio
1229 de febrero; 1926 de marzo; 2330 de abril
Gestin de la integracin de proyectos; simulacin

519 de febrero
Gestin de requisitos
1926 de marzo; 2330 de abril
Comprendiendo el cambio organizacional

512 de febrero; 512 de marzo; 1623 de abril
Para obtener ms informacin, visite
http://learning.PMI.org
Pgina 23
Noticias de PMI China

Dilogo con la generacin ms joven
Divulgacin en el campus realizada en Beijing
a Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing (BUPT) fue

la sede de un evento de divulgacin
en el campus y la ceremonia de fundacin
de las Redes de Campus Comunitarios de
PMI China. Estuvieron presentes Ricardo
Triana, PMP, Presidente del Directorio de
PMI 2014; Michael DePrisco, Vicepresidente de Programas Acadmicos y Educativos
de PMI; y Craig Killough, Vicepresidente de
Mercados Organizacionales de PMI, junto
con alumnos y profesores de BUPT.
Triana se refiri al tema Delivering Value:
The Next Generation Project Manager
[Entregando valor: el director de proyecto
de la prxima generacin]. En la presentacin, indic que para 2020, se necesitarn
15.700.000 funciones de directores de
proyecto. Adems, indic 10 habilidades de
directores de proyecto para 2020: produccin de sentido, inteligencia social, pensamiento nuevo y adaptable, competencia
intercultural, pensamiento informtico,
nuevo conocimiento de los medios, trabajo
interdisciplinario, mentalidad de diseo,
gestin local cognitiva y colaboracin virtual.
DePrisco expuso sobre el Centro de Acreditacin Global (GAC) de PMI para Programas de
Educacin de Direccin de Proyectos. Indic
que se matricularon 16.986 alumnos en los
programas acreditados de GAC y se graduaron 15.410 alumnos entre 2011 y 2013.
El programa finaliz con una ceremonia de
acreditacin. Triana reconoci cinco nuevos
programas acreditados por GAC. Ahora
existen en China siete universidades con
acreditacin GAC: Universidad de Correos y
Telecomunicaciones de Beijing, Universidad
de Tsinghua, Universidad de Tianjin, Universidad de Shandong, Universidad Politcnica
Noroccidental, Universidad de Shanghai Jiao
Tong y Universidad de TongJi.
La ceremonia de acreditacin
La divulgacin en el campus finaliz con

un debate entre los asistentes y los ejecutivos senior de PMI sobre la demanda
de directores de proyecto en diversos
entornos de negocios, de qu manera las
empresas ayudan a los directores de proyecto principiantes a desarrollarse y las
habilidades de los directores de proyecto
en las industrias de comunicaciones y TI.
En los ltimos aos, la direccin de
proyectos se ha desarrollado de manera
significativa en China. Ms de un milln
de personas han recibido capacitacin en direccin de proyectos y casi
100.000 han obtenido su certificacin
Profesional en Direccin de Proyectos
(PMP). China se ha convertido en el
segundo pas con la mayor cantidad de
titulares de certificaciones PMP, justo
despus de Estados Unidos.
Las Redes de Campus Comunitarios
de PMI China tienen el objetivo de organizar una comunidad interna en el
campus que abarque a los acadmicos

y alumnos interesados en direccin de
proyectos. El equipo de la comunidad de
PMI China apoyar a esta organizacin
en el desarrollo de proyectos y eventos
acadmicos y profesionales.
MARZO DE 2015
25-27 de marzo
Captulo PMI Singapore
Simposio regional del Captulo PMI
Singapore 2015
El Simposio regional de Singapur es la principal
conferencia para ms de 1.000 profesionales de
direccin de proyectos, ejecutivos y estudiosos
del mbito de la gestin. El Simposio 2015
ofrecer oportunidades de establecer redes
de contactos y contar con la participacin
de lderes de la industria, que le harn sentirse
motivado e inspirado para ser lder. El tema del
programa es Today to Tomorrow: Leading Vision
to Reality [Desde hoy a maana: liderando
desde la visin hacia la realidad]. pmi.org.sg.
Pgina 24
Sesin de trabajo de investigacin
Uso de la investigacin para reforzar el

proceso de desarrollo de estndares
Por Kristin Dunn, CAE, Especialista en investigacin de Recursos Acadmicos de PMI
Panel de invitados: Terry CookeDavies, PhD, Human Systems
International, London, R.U..; Yvan Petit,
MEng, MBA, PhD, PMP, Universidad
de Quebec en Montreal, Montreal,
Canad; Paul Shaltry, MA, PMP,
Catalyst Management Consulting LLC,
Columbus, Ohio, EUA; Chris Stevens,
PhD, NBN Co., Sdney, Australia;
Carla Messikomer, PhD, Directora de
Recursos Acadmicos de PMI
La Sesin de trabajo de investigacin, realizada
antes del Congreso Global de PMI 2014,
Norteamrica, se centr en la evolucin de la
iniciativa de Estndares con informacin de las
investigaciones (RIS), un esfuerzo de colaboracin entre Investigacin acadmica y Estndares en PMI. El objetivo del taller era informar a
los participantes acerca de las metas, carcter
nico y significado de la iniciativa, identificar
los temas cubiertos hasta la fecha y describir
cmo las conclusiones informaron el proceso
de revisin de estndares.
El panel de expertos inclua miembros del
Comit Directivo de RIS, del Grupo Asesor
de Miembros para Estndares y del Comit
Asesor de Miembros Acadmicos. Estos
comprometieron a los participantes identificando las formas en que podran usar la
informacin, solicitaron ideas sobre nuevos
temas para considerar y presentaron resmenes de investigaciones actualmente en
desarrollo para un pblico profesional.
Los estndares proporcionan pautas para
lograr resultados de negocios y el proceso de
desarrollo basado en el consenso establecido en PMI intenta entregar pautas para
lograr resultados especficos de direccin
de proyectos, programas y portafolios. La
investigacin que informa estos estndares
incorpora ms opiniones al desarrollo, revisin y/o retiro de estndares, expandiendo
as el proceso. PMI ha asumido un papel

de liderazgo en esta iniciativa, puesto que
existen pocas organizaciones importantes
que elaboran estndares y que utilizan la
investigacin para reforzar su propio proceso de desarrollo de estndares, aunque
reconocen la importancia de su papel.
Las presentaciones de paneles incluyeron
una visin general e historia del proceso de
desarrollo junto con sus desafos, recalcando
los estndares como un proceso de consenso
y la integracin de la investigacin para respaldar o informar este proceso. Se destacaron dos estudios de investigacin de Harvey
Maylor, PhD y Ruth Murray-Webster, DBA,
de esta iniciativa, y se analiz el proceso de
desarrollo existente, que incluy la divulgacin y el proceso de revisin de propuestas,
para los que se solicitaron comentarios de los
participantes sobre cmo se podra mejorar
el proceso y qu temas tendran mayor valor
para la comunidad profesional.
Los temas tratados entre los participantes y en pequeas sesiones informales
abordaron los siguientes, con informes
finales posteriores para todo el grupo:
1. La necesidad de conciliar las tres
conversaciones entre el mundo de
estndares centrado en la prctica,
el discurso de la investigacin y la realidad de la prctica organizacional para
instruir a todas las partes con los conocimientos y diferencias entre ellos.
2. El significado de la iniciacin a los
estndares previa al proyecto.
3. El efecto de la investigacin en los
estndares existentes y cmo los
nuevos estndares pueden afectar los
estndares existentes de la industria.
4. La eficacia del proceso existente y
otros enfoques posibles.
Las reas de inters destacadas para
estudios futuros incluyeron los aspectos

polticos de la gestin de los riesgos, enfoques giles versus en cascada, gestin
de cambio, gestin de conocimientos
especializados para los conocimientos en
los proyectos, adaptacin de herramientas y tcnicas, la fase previa al inicio y el
inicio de los proyectos.
Las sesiones de trabajo de investigacin de
PMI, que llevan las investigaciones pertinentes a la prctica, son talleres interactivos de un da completo que ofrecen una
aplicacin prctica de los nuevos conocimientos en el campo de la direccin de
proyectos a travs de paneles de discusin,
pequeas sesiones informales y establecimiento de redes de contactos con colegas
del mbito. El intercambio de nuevas ideas
es facilitado por un panel de estudiosos y
profesionales eruditos y comentarios alentados por los participantes que representan
la comunidad de prctica.
Para obtener ms informacin
sobre los Estndares de PMI, haga
clic en el enlace de men de la Gua
PMBOK y de los estndares en PMI.
org. Visite PMI.org/ROWS para ver
diapositivas de la sesin y para obtener
informacin sobre Sesiones de trabajo
de investigacin futuras y PMI.org/
Research para obtener informacin
sobre la investigacin acadmica.
Comentarios de los participantes

Considero este trabajo
intelectualmente estimulante con
oportunidades para contribuir en
forma valiosa a lo que sabemos sobre
la direccin de proyectos.
Puedo afirmar que es uno de los
puntos altos de mi experiencia en
congresos.
Pgina 25
Una manera de compartir conocimientos entre captulos a nivel global
Plataforma de webcasts de eventos gana programa de innovacin
MI se complace en anunciar que la

presentacin conjunta del Captulo
de PMI Rome, Italy y del Captulo
de PMI Western Australia de PMIxPlataforma global de webcasts de eventos ha
sido seleccionada como la ganadora del
Programa de innovacin de los captulos
2014. El Programa de innovacin de los
captulos fue lanzado en 2014 con el fin de
motivar a los captulos para que planteen
ideas innovadoras que entreguen mayor
valor a los miembros y al mismo tiempo
aseguren la viabilidad a largo plazo, simplicidad en la implementacin y portabilidad
a travs de los captulos.
La plataforma de webcasts permitir a
los captulos de PMI compartir ideas,
conocimientos y presentaciones a
nivel global al transmitir videos de
grabaciones de las presentaciones, al
igual que eventos de captulos a los
cuales los otros captulos y sus miembros puedan tener acceso.
PMI Today tuvo la oportunidad de conversar con Vincenzo Arnone, PMP, Captulo PMI Rome, Italy, Director de membresa
y relaciones externas, y Galen Townson,
PMP, Presidente Anterior Inmediato del
Captulo PMI Western Australia, acerca
del significado de la
idea ganadora del Programa de innovacin
de los captulos 2014.
PMIToday: La presentacin de su idea ha
sido seleccionada como
el primer ganador del
Programa de Innovacin de los captulos de
PMI. Qu significa esto
para usted y para su
captulo?
Galen Townson, PMP
Arnone: Para m y el
captulo, esta es una visin que se hace
realidad. Hace dos aos, nuestro consejo
estableci la visin de ser importante
PMIxPlataforma global de webcasts
para los miembros de nuestro captulo,
de eventos es un giro del
importante para la
programa actual del Capcomunidad y el pas
tulo PMI Western Australia
en el cual vivimos e
que se inici luego de las
importante para PMI.
conversaciones con el CaEs realmente fantstico
ptulo de PMI Rome, Italy.
ayudar a PMI a crecer y
En los dos captulos se prerecibir reconocimiento.
guntaban cmo PMI podra
Nos sentimos an ms
aprovechar los numerosos
complacidos porque la
eventos del captulo que se
idea se gener uniendo
realizan a nivel mundial y
nuestra experiencia con
compartir los conocimienotro lder de captulo
tos y el contenido de estas
durante una sesin del
Vincenzo Arnone, PMP
reuniones de captulos y
Leadership Institute
eventos con un pblico ms amplio.

Meeting de PMI . Esto prueba el valor de
dichas reuniones como oportunidades de
PMIx brindar valor directo a los miemfertilizacin cruzada.
bros al permitir un mayor acceso a
contenido, ideas y conocimientos globales
Townson: Significa permitir el acceso a exde otros captulos de todo el mundo. Adepertos y a conversaciones interesantes desms, permitir a los miembros de los cade todo el mundo para nuestros captulos
ptulos que no pueden asistir a los eventos
y comunidades de direccin de proyectos
en persona obtener acceso virtual a estos,
con el fin de compartir y promover el valor
con lo que se estimular el desarrollo de
global de PMI. Y para m, personalmente, es
nuevo contenido de calidad.
estupendo tener una oportunidad de con-
tribuir, en nombre del Captulo PMI Western

Australia, a que se aproveche a nivel global
el efecto innovador y significativo.
PMI Today: Qu significa innovacin
para usted?
Arnone: La innovacin consiste en aprender de los mejores y encontrar las formas de
aplicar estos conceptos para
generar valor para su comunidad y su negocio. Una vez que
tiene un concepto que funciona, debe probar el concepto y
aprender de la experiencia en
la vida real. Esto es lo que llamo innovacin inteligente.
Townson: Es una nueva
idea, hecha realidad, que
crea valor para las personas
inspirado por la conversacin TEDxUQ
de Tim Kastelle http://timkastelle.org/
blog/2014/05/making-ideas-realsimplicity-ted-talks.
PMI Today: Si tiene que enviar un tweet
(140 caracteres o menos) y explicar a alguien su idea, qu escribira en el tweet?
Arnone: #RMITA+#PMIWA+#PMI=PMIx.
El mayor intercambio de conocimientos
sobre direccin de proyectos est listo
para ser lanzado. nase a nosotros,
contribuya e incorprese a ste.
Townson: Compartir nuestras mejores
ideas y videos en lnea sobre direccin de
proyectos con #PMI communities for global
#project impact @pmiromeita @wapmi
PMI Today: Segn su opinin cul
es la parte que la comunidad de PMI
considerar ms atractiva?
Arnone: Transformaremos la manera en que
los eventos del captulo de PMI se realizan
actualmente. Con frecuencia, tenemos
presentaciones de 40 minutos durante los
eventos de captulos que no se aprovechan
globalmente. Las presentaciones de maana
Pgina 26
Vnculos de captulos
noticias | personas | proyectos
Captulo PMI Atlanta www.pmiatlanta.org
Ayuda de voluntarios en Proyecto por un da

Por Carolyn A. Toomer, PMP, Vicepresidente de Educacin/Docencia, Captulo PMI Atlanta
l Captulo PMI Atlanta fue uno de

los patrocinadores de Proyecto por
un da 2014 y proporcion voluntarios para este evento excepcionalmente
valioso. A los voluntarios, en un entusiasta
y temprano comienzo con el Director de
Grove Park Elementary School, Patrick
Muhammad, se les asignaron presentaciones enfocadas en la carrera destinadas a
mostrar a los alumnos las oportunidades
disponibles para las opciones profesionales.
El patrocinador del proyecto, United Way
of Greater Atlanta, entreg libros enfocados en la trayectoria profesional.
Durante mi participacin en el evento Proyecto por un da, ense y tambin disfrut

aprendiendo ms sobre cmo marcar la
diferencia en mi comunidad. Se present
la direccin de proyectos como una opcin
profesional, al igual que como una forma de
ayudar en los proyectos y programas escola-
res. Cuando dejamos la escuela, el Director

Muhammad cit a Stephen Covey que deca
comience con un fin en mente.
El da finaliz con un almuerzo
celebratorio de Proyecto por un
da 2014, al cual asistieron muchos
representantes de empresas Fortune 500.
La totalidad del programa fue patrocinado

por Atlanta Partners for Education (APFE),
una empresa conjunta entre Metro Atlanta
Chamber y Atlanta Public Schools. Esta organizacin proporciona oportunidades para
los jvenes entre Atlanta Public Schools y
la comunidad de Atlanta. APFE proporciona oportunidades para que la comunidad
participe en la educacin pblica.
Se les asignaron salones de clase a cada
uno de los cinco voluntarios del Captulo
PMI Atlanta, Dario Lizcano, PMP; Doralee
Montague, PMP; Linda Payntor, PMP;
Shaun Stone y yo. Los alumnos obtuvieron
informacin acerca de diferentes carreras y
las experiencias de los voluntarios, y estos
ltimos disfrutaron al ayudar a los alumnos
con sus metas profesionales para el futuro.
De izquierda a derecha, el Director de Grove Park Intermediate School, Patrick Muhammad, la

Vicepresidente de Certificacin y Educacin del Captulo PMI Atlanta, Doralee Montague, PMP;
la Vicepresidente Adjunta de Coordinacin de Voluntarios del Captulo PMI Atlanta, Shaun Stone,
la Vicepresidente de Educacin/Docencia del Captulo PMI Atlanta, Carolyn Toomer, PMP; la
Vicepresidente Adjunta de Educacin: Asuntos Comunitarios, Linda Payntor, PMP; y el Analista de
Programas de Educacin del Captulo PMI Atlanta, Dario Lizcano, PMP.
Vnculos de captulos
Pgina 27
Captulo PMI Melbourne, Australia www.melbourne.pmi.org.au
Reflexin sobre un programa exitoso de mentora

Por Anthony Neale, PMP, miembro del Comit de Mentora (y ex Director), Presidente de PMI Melbourne Toastmaster, miembro
del Comit de Programas de Liderazgo
o recuerdo el Evento PMI Melbourne

Mentoring Midway de junio de 2014
con el zumbido del entusiasmo
por lo menos de 90 directores de proyecto
cuando se despedan entre s y abandonaban el lugar alegremente. Para m fue una
experiencia extraordinaria sentarme en el
fondo a observar este maravilloso evento,
en lugar de ser el maestro de ceremonias
y el centro de la atencin. Reflexionando
sobre los ltimos cuatro aos
En junio de 2010 Lindsay Whitehead,
miembro del directorio del Captulo PMI
Melbourne, Australia, PMP, plant las
semillas para este programa. El equipo
original estaba compuesto por Greg Martin, PMP, como lder, y yo. Greg se mud a
Sdney en diciembre de 2010 y me entreg el programa para que finalizara la planificacin y lo implementara. Recuerdo
haber investigado otros captulos de PMI
y haber formado un equipo de proyectos
talentoso. El piloto comenz en mayo

de 2011 y tuve la bendicin de encontrar
miembros del proyecto con excepcionales
conocimientos de mentora para crear las
actas de constitucin, los manuales de
mentora y conocimientos sobre eventos.
La estructura del programa consista en
un patrocinador del directorio del captulo, un director de mentora, un comit
de mentora y miembros de mentora, tanto mentores como pupilos. El
programa se ofrece como un servicio
gratuito. El comit de mentora maneja
los manuales y eventos de mentora y
administra las actividades de mentora,
como el registro de miembros, asignacin de miembros y mantenimiento
de registros de las sesiones. El ao del
programa se inicia en febrero y termina
a fines de noviembre.
Originalmente, los eventos de mentora
Participantes en el Evento PMI Melbourne Mentoring Midway
consistan en:
Evento de inicio para presentar el

programa a los nuevos miembros y
asignar a los miembros mentores.
Evento intermedio para ajustar el
enfoque de la calidad de la mentora y
para comentarios.
Evento de cierre para agradecer a los

miembros mentores y al comit anual.
Luego en 2013, esto se expandi para

incluir dos eventos multiculturales con
el fin de extender el conocimiento sobre
cmo las culturas enriquecen la direccin de proyectos y cmo relacionarse y
trabajar con diferentes culturas.
Durante los cuatro aos, observ cmo creca el programa de 53 a 169 miembros. Recib excelentes comentarios de los miembros
de mentora que destacaban sus promociones, reconocimiento y logros en liderazgo
personal. Observ cmo su motivacin y
seguridad en s mismos aumentaban a un
nuevo nivel de excelencia. Adems, observ
cmo estos nuevos lderes ayudaban a crear
otros programas, como PMI Melbourne
Toastmasters y colaboraban en el nuevo
Programa de Liderazgo de PMI Melbourne.
Record claramente lo interesantes que
eran los eventos anteriores, mientras me
desplazaba hacia la estacin de trenes con
la confianza de que mi sucesora, Anna
Bakhmoutski, PMP, haba asumido el
mando con seguridad y diligencia. Definitivamente, me sent honrado al formar parte
de este programa en nombre del directorio
y los miembros de PMI Melbourne.
Pgina 28
Vnculos de captulos
Captulo PMI Metropolitan St. Louis www.stlpmi.org
Voluntarios ensean habilidades de proyectos en centro cultural

Por Raj Iyer, PMP
ste noviembre pasado, el Captulo PMI Metropolitan St. Louis

(PMIMSL) lanz formalmente el
programa Project Management Skills for
Life en colaboracin con The Center of
Indian Cultural EducationBal Vihar of St.
Louis. El captulo utiliz el kit de herramientas de Project Management Skills for
Life proporcionado por la Fundacin de
Educacin de PMI (PMIEF) para cerca de
15 jvenes entre las edades de 12 y 16.
La sesin de
apertura fue
inaugurada
por Vish
Tripathi, PMP, el presidente electo del
captulo, que present el captulo a
los estudiantes. Wesley Perkins, PMP,
Director de Proyecto de Washington
University en St. Louis y un activo
voluntario del captulo, entreg una
breve visin general en la cual explic
lo que es un proyecto y sus principales
caractersticas.
El objetivo de este lanzamiento era presentar a los estudiantes de secundaria la

direccin de proyectos como un conjunto
de habilidades y una profesin. Este breve
programa de seis semanas se enfocara
en proporcionar un entendimiento de
direccin de proyectos, y herramientas,
tcnicas y plantillas. El curso se enfocara
en los cinco grupos de procesosInicio,
Planificacin, Ejecucin, Monitoreo y
Control, y Cierrey ayudara a los estudiantes a
comprender el proceso
de direccin de proyectos y cmo ste puede
ayudar a desarrollar
las habilidades necesarias para dirigir y
manejar sus iniciativas y su futuro.
El Center for Indian Cultural Education

Bal Vihar of St. Louis, es una organizacin sin fines de lucro que entrega
educacin cultural india a estudiantes
de 5 a 18 aos, su aplicacin, e integracin en la sociedad global multicultural
y multifactica. A los estudiantes tambin se les ensea disciplina, tolerancia
y devocin en sus rutinas diarias.
El final del curso estaba programado para

que los estudiantes realizaran un proyecto
prctico real y pudieran explicar trminos
de direccin de proyectos en palabras
sencillas. Adems, comprendern la forma
de manejar los riesgos y expectativas.
El voluntario Wesley Perkins, PMP, dicta el curso
Project Management Skills for Life.
Estudiantes en The Center of Indian Cultural EducationBal Vihar.
Perkins corta un pastel en Bal Vihar.
Vnculos de captulos
Pgina 29
Captulo PMI Central Iowa www.pmi-centraliowa.org
Da de Desarrollo Profesional anota un Home Run'

Por Eric R. Orcutt, PMP, Presidente, Captulo PMI Central Iowa
ecientemente, el Captulo PMI

Central Iowa (PMI-CIC) realiz su
22 Da de Desarrollo Profesional
(PDD). Este evento muy exitoso, constantemente ha atrado a ms de 400
profesionales, oradores, expositores y patrocinadores relacionados con la direccin
de proyectos, los cuales constituyen casi
60% del promedio de los miembros del
captulo. El evento de 2014 mantuvo la
norma y recibi a ms de 450 asistentes.
El equipo del evento adopt una posicin
diferente y ms divertida este ao, con el
pasatiempo favorito estadounidense, el
bisbol. El
tema de este
ao era Batear ms all
del cerco y
todo el equipo
de PDD llevaba camisetas
de bisbol con
el recientemente creado
Tim Cavanaugh fue nuestro
logotipo del
maestro de ceremonias y
evento PDD.
rbitro.
Otro diferenciador clave de este ao era que el PDD fue
presentado por el comediante profesional,
Tim Cavanaugh.
importa. El Comandante Lillipold fue el

comandante del USS Cole y autor de Front
Burner! Los oradores de la tarde fueron Tim
y Kris OShea, que presentaron Cambio.
Ambos haban
sido descritos
como Saturday Night Live
for Business,
aludiendo al popular programa
cmico de TV. El
orador principal
del cierre fue
Scott Christopher, que
utiliz su estilo
de comedia
combinado con
su experiencia
para tratar El
efecto liviandad. ChristoEl orador principal de la
maana, el Comandante
pher es autor
Kirk Lillipold
del bestseller
People People: Who They Are, Why They Win
and How to Become One, y The Levity Effect:
Why It Pays to Lighten Up.
Entre las intervenciones de los oradores
principales, se realizaron sesiones informales
que presentaron tres
aspectos diferentes:
habilidades sociales,
habilidades duras
y enfoques giles.
Para quienes no se
sentan intrigados
por estos aspectos, se
ofrecieron dos talleres
durante todo el da.
En los eventos pasados de

PDD, PMI-CIC constantemente ha proporcionado
excelentes oradores de
direccin de proyectos y
este ao no fue la excepcin. El orador principal
de la maana fue Kirk
Lillipold, que present
un debate fascinante sobre Liderazgo y
Los oradores principales del almuerzo, Tim y
responsabilidad cuando
Kris OShea nos hicieron rer y nos energizaron.
La produccin de
un evento de esta
envergadura y
Y nuestro orador de cierre fue Scott Christopher.
calibre fue un enorme esfuerzo y comienza casi inmediatamente despus de que

termina el PDD del ao anterior. En 2014,
el captulo se asoci con los especialistas
tcnicos locales Spindustry, John Deere y
Beaverdale Books. Otras organizaciones
locales que colaboraron en la produccin del evento como patrocinadores
fueron Wellmark Blue Cross Blue Shield,
Nationwide Insurance, Midwest Project
Partners y Iowa State University.
El equipo de PDD de PMI-CIC toma un muy

merecido descanso para disfrutar del almuerzo.
Pgina 30
Vnculos de captulos
Captulo PMI New Jersey www.pminj.org
Da de IPM celebrado por novena oportunidad

Por Geraldine Flach, PMP, Directora del Simposio y John Bufe, PE, PMP, Presidente anterior
a Presidente del Captulo, Judy Balaban,

PMP, y el Vicepresidente del Simposio,
Deven Trivedi, PMP, reciben a los asistentes a la novena celebracin del captulo del Da
Internacional de Direccin de Proyectos. Dave
Maurer, PMP, EUA (Ret.) inici el evento con
In Extremis Project Management en un relato histrico de la Crisis de los misiles cubanos.
El objetivo de este proyecto de alto riesgo era
evitar la Tercera Guerra Mundial con un alto
impacto de las posibles consecuencias. Dado
que la confianza y el riesgo eran las dos caras
de la misma moneda, las comunicaciones
eficaces y la direccin seria de los interesados
fueron esenciales.
Luego, Rita Mitjans, Jefe de Diversidad y Directora de Responsabilidad Social Empresarial de
ADP, present Leveraging Social Responsibility
to Drive Engagement and Business Value.
Describi la responsabilidad social corporativa
(CSR) de ADP y su alineacin con la direccin de
proyectos para impulsar iniciativas corporativas
Pblico del Da Internacional de la Direccin de Proyectos
globales. Los miembros del pblico se enteraron que 40% de los asociados de ADP son de
la generacin del milenio, una generacin que
exige responsabilidad social Empresarial.
David Dye present de su libro, The Seven
Things YourTeam Needs to Hear You Say to
Assure Productive, Energized and Innovative
Team Results. Los lderes deben convertirse en
directores ejecutivos de la confianza, seal,
recomendando lo que parece imposible,
especialmente bajo presin. Los lderes deben
crear un entorno seguro para las ideas, conectar el trabajo con el propsito y asegurar que
se dispone de las habilidades y equipamiento
para realizar el trabajo. Los lderes tambin
deben ser lo suficientemente humildes para
disculparse cuando cometen errores, y crear
una cultura de ayuda y comprender que dar
las gracias puede ser muy importante.
El entrenador de lderes Eric Kulikowski desafi al pblico a ser 'asombrosos' durante
Fotografa de Diane Dugan, PMP
las dos sesiones de la tarde. The ABCs of

KPIs: Selecting Metrics that Drive World
Class Behaviors and Results [El ABC de KPI:
seleccin de mtricas que impulsan comportamientos y resultados de primer nivel]
revel que dado que lo que se mide se
realiza, las mtricas deberan impulsar los
comportamientos deseados. Al determinar
que algunos de los aspectos ms convincentes del trabajo son difciles de medir,
especialmente dado que las personas deben estar motivadas, Kulikowski invirti el
propsito de las mtricas: Lo que se mide
es tema de conversacin; lo que es tema de
conversacin inspira las decisiones; lo que
inspira una decisin obtiene un plan; lo que
obtiene un plan, se realiza. En la siguiente
sesin, afirm que los lderes deben impulsar las expectativas de comunicacin con
sus equipos, lo que incluye demostrar un
comportamiento deseado y basarse en el
entendimiento comn.
Vnculos de captulos
Pgina 31
Captulo PMI Tampa Bay, Florida www.pmi-tampabay.org
Simposio del dcimo aniversario se centra en

Herramientas para sobresalir en direccin de proyectos
aking Things HappenTools to

Excel in Project Management
[Hacer que las cosas sucedan:
herramientas para sobresalir en la direccin
de proyectos] fue el tema Simposio del
dcimo aniversario del Captulo PMI Tampa
Bay, Florida. El simposio es el evento distintivo del captulo y una vez ms, asistieron a
l ms de 400 profesionales, voluntarios y
patrocinadores cuyas evaluaciones fueron
abrumadoramente positivas.
El simposio fue apoyado por dos talleres de

medio da y varias sesiones informales a eleccin de los asistentes. John Stenbeck, CSM,
PMI-ACP, PMP, present lo que un asistente
describi como la base para un programa
de estudios de una organizacin con el fin de
ingresar al mundo de los proyectos giles.
Su sesin, A Masters Course in Estimating
and Risk Management in an Agile World, [Un
curso de magster sobre estimacin y gestin
de riesgos en un mundo gil], fue interactiva,
prctica, oportuna y divertida, y las habilidades de representacin de Stenbeck permitieron que fuera fcil obtener los fundamentos
bsicos subyacentes de la gestin de riesgos
en el mundo gil de la direccin de proyectos.
Rory Vaden present el segundo taller de
medio da titulado Procrastination on Purpose:
The 5 Permissions of Creating More Time, Parts
Voluntarios del Simposio
1 and 2 [Aplazamiento a propsito: los 5

permisos para crear ms tiempo, primera y segunda parte]. Sus historias dieron a entender la
idea de que a veces el aplazamiento es mejor.
El taller tena el objetivo de ayudar a reducir el
estrs, aumentar el enfoque y desarrollar un
plan claro para identificar nuestras prioridades
al saber lo que es importante y lo que no lo es,
permitindonos aplazar premeditadamente.
Este ao el simposio tuvo la suerte de
contar con tres discursos principales. El
viernes, Brian Rabon, CST, PMP, Presidente
de The Braintrust Consulting Group, inspir
al pblico con las formas de adaptar los
enfoques giles a la vida diaria. Un ejemplo
que dio para adaptar los principios giles
a su vida diaria fue usar una simple tabla
Kanban para clarificar las tareas personales
entre: pendientes, en proceso y finalizadas.
La presentacin principal de Debbie Lundberg, Asking the Four Questions Many
Leaders Overlook, [Plantear las cuatro
preguntas que muchos lderes omiten] fue
memorable al plantear: Qu est bien...
en el aspecto personal y profesional?,
Qu deseara mejorar en el aspecto
personal y profesional?, Qu lo mantiene aqu en el aspecto personal y profesional? y Qu motivara su partida, en el
aspecto personal y profesional?.
Al da siguiente, Vaden entreg un inspirador

discurso principal titulado Take the Stairs:
Success Means Doing Things You Dont Want
to Do [Use las escaleras: el xito implica hacer
cosas que usted no desea hacer]. Un ejemplo
citado fue hablar frente a un grupo numeroso,
lo cual ayudar en su trabajo cotidiano entregndole la confianza para enfrentar a los ejecutivos senior, lo cual todos debemos hacer
como profesionales de direccin de proyectos.
Vaden firm copias de su bestseller, Take the
Stairs: 7 Steps to Achieving True Success, que se
vendieron despus de su alocucin.
Los asistentes podan elegir entre 16 sesiones
informales, como la sesin de Maria Matarelli,
PMI-ACP, PMP Experiencing Agile [Experimentar los enfoques giles], que proporcion
las tcnicas para suprimir procesos adicionales y obtener resultados y los elementos
clave para aumentar la rapidez de ingreso al
mercado. Christopher Heath, PMP, nos ayud
a comprender nuestras funciones como
facilitadores al delinear las actividades clave
antes, durante y despus de las reuniones con
su sesin Making Magical Meetings [Realizar
reuniones mgicas]. Las sesiones informales,
junto con las presentaciones principales,
proporcionaron a los asistentes la oportunidad
de obtener hasta 20 unidades de desarrollo
profesional (PDU) por el simposio de dos das.
El captulo agradece a los ms de 30
voluntarios y 18 miembros del comit de
planificacin que trabajaron arduamente
para lograr que el simposio de este ao
fuera un gran xito. El captulo tambin
est profundamente agradecido con los
patrocinadores de su evento, sin los cuales
no habra sido posible este evento de
primer nivel: PricewaterhouseCoopers,
ABI-Association Benefits International,
Atlantic Coast Advisory Group, Braintrust
Consulting Group, Judge Group, Inc.,
Oakwood ExecuStay, Prudential, Randstad
Technologies y Ten Step.
Pgina 32
Plataforma de webcasts de eventos gana programa de innovacin Contina de la pgina 25

durarn 15 minutos, se centrarn en ideas
bsicas y voluntarios de PMI de todo el
mundo las traducirn a otros idiomas
utilizando subttulos. Los miembros de
PMI disfrutarn de los eventos grabados
en cualquier lugar del mundo. Este
nuevo concepto est preparado para la
generacin joven, puesto que seremos
el canal de direccin de proyectos ms
grande del mundo de YouTube, en
trminos de contenido y espectadores.
Townson: Esta ser una forma conveniente, accesible y atractiva para que
todas las comunidades de PMI aprovechen y compartan sus valiosas redes y
conocimientos a nivel global.
PMIToday: Ambos han sido activos voluntarios del captulo. Cmo los ha ayudado
la experiencia a elaborar esta idea?
Arnone: Mientras me desempeaba
como lder del captulo, consideraba

interesante la posibilidad de
fertilizacin cruzada entre elementos
que, en teora, no estn relacionados.
Esto nos abre a nuevas ideas y
conceptos, y los captulos, como las
organizaciones pequeas, son ideales
para experimentar con elementos
nuevos.
PMI por presentar este programa de

innovacin de captulos; pueden surgir
grandes ideas e innovacin de cualquier
persona y en cualquier lugar con un
poco de estmulo y apoyo.
Townson: El desempeo como

voluntario de diversas redes desde
1999 me ha expuesto a oportunidades
ms amplias y gratificantes, como
TEDxPerth, y junto con el voluntariado
de PMI desde 2009, ha permitido una
mayor empata para colaborar con
esta idea para PMI.
PMI Today: Tiene alguna otra
conclusin?
Para implementar esta idea, PMI ha

iniciado un grupo de trabajo global
que consiste en representantes del
Captulo PMI Rome, Italy, el Captulo
PMI Western Australia y personal de
PMI de diversas reas funcionales.
Los resultados de la implementacin
se compartirn con la comunidad de
PMI a travs de diferentes canales de
comunicacin de PMI en 2015.
El Programa de Innovacin de los
captulos de este ao estar abierto
para la presentacin de ideas en abril
de 2015.
Townson: Mis agradecimientos a
Virtualmente o en persona: los lderes aprenden y comparten su pasin Contina de la pgina 13

necesitaban reparaciones. Trabajando con el
programa sin fines de lucro de voluntarios de
la comunidad, HandsOn Network, divisin
Greater Phoenix, los lderes del captulo
pintaron, plantaron y construyeron.
Debido a un corte de electricidad en el hotel
donde se hospedaba la mayora de los participantes de la LIM, muchos de los voluntarios de servicio comunitario no pudieron
llegar a sus habitaciones para cambiarse,
pero se presentaron listos para trabajar igual
que siempre arremangndose las piernas
de sus pantalones y colocndose camisetas
sobre los trajes an dispuestos a trabajar a
35C (95F) para mantener su compromiso
con los nios que asisten a las escuelas.
En las propias palabras de los lderes

Fran Buie, PMP, Presidente electo, Captulo PMI Tallahassee, Florida, seal que
el discurso principal de Tom Peters fue el punto culminante. Destac que la
sesin sobre gestin de conflictos por Myles Miller fue increble e interesante: se
pueden obtener pautas reales.
El espritu de la LIM fue muy positivo. Hay personas muy motivadas y brillantes
que estn aqu para aprender y llevar conocimiento a sus captulos, seal Buie.
La LIM es una oportunidad de reunirse con otros captulos de tamao similar para
conversar sobre asuntos como ingresos y obtener oradores en diferentes aspectos.
Ron Reed, PMP, Vicepresidente de Programas, Captulo PMI Emerald Coast, FL
(Florida, EUA) afirm Realmente me gust la sesin de Eduardo Braun. Me
llevar a mi captulo la importancia de la cultura en cualquier organizacin.
El espritu de la LIM es optimista, continu. Me gust escuchar directamente a lderes
como Ricardo Triana y Mark A. Langley, escucharlos directamente y comprender su visin.
Karthik Ramamurthy, Presidente Anterior Inmediato, Captulo PMI Chennai,
asistente virtual a LIM, indic en una sala de chat que esta fue una sesin de
apertura sobresaliente. Estupenda apertura de Ricardo Triana con un estupendo
mensaje que transmiti con su inimitable humor y pasin. Excelente mensaje
de Mark Langley, quien transmiti el mensaje de que PMI en efecto valora a sus
voluntarios. El mensaje de Brian Weiss de que necesitamos llegar a la generacin
del milenio a travs de las herramientas precisas de medios sociales tambin
fue valioso.
Escolares reciben a los voluntarios de PMI

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Simposio para las PMO 2014

ncluso la estrategia ms brillante no

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PMI Today Enero de 2015

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PMI Today Enero de 2015

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s increble la rapidez con que pasa

especial, tener el tiempo para escuchar a los

PMI Today Enero de 2015

Mensaje del Directorio

captulo, y diversos eventos con otros grupos

Ficha tcnica de PMI

tarios y el personal tienen mucho de que

Liderazgo de pensamiento: Para continuar consolidando a PMI como lder de

Ms de 4 millones de ediciones de la Gua del PMBOK actualmente en circulacin!

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