CAPITULO 6:

ESTUDIO Y EVALUACIN FINANCIERA

Montesdeoca (2007) dice que La parte del estudio econmico pretende determinar
cul es el monto de los recursos econmicos necesarios para la realizacin del proyecto,
cul ser el costo total de la operacin de la planta (que abarque produccin,
administracin y ventas).

6.1 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

ALTERNATIVA 1
Constitucin de una empresa consultora, es su primera fase dedicada a los campos de
estudio de Ingeniera civil en sus ramas Estructurales y Sanitarias, en estudios
preliminares y diseos

ALTERNATIVA 2
Constitucin de una empresa consultora, en su primera fase dedicada a los campos de
estudio de Ingeniera civil en sus ramas Infraestructura Vial y Geotecnia, en estudios
preliminares y diseos

6.2 PRESUPUESTO
BURBANO RUIZ, JORGE E (s.f.)dice: Un presupuesto es un integrador que se
expresa en trminos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forma
parte de una empresa para un perodo determinado, con el fin de lograr los objetivos
fijados por la gerencia general.

2 de 48

6.2.1 INGRESOS ESTIMADOS

ALTERNATIVA 1
Tabla N 2: Cuadro de Ingresos Estimados (ALTERNATIVA 1)
ITEMS

RUBRO

UNIDA
D

CANTIDA
D

PRECIO
UNITARIO

VALOR
TOTAL

m2

1000

4000

m2

1000

5000

m2

1000

5000

m2
m2

200
100

2.5
3

500
300

km

100

500

1000

2000

1000

2000

ESTRUCTURAL
(E.)
Diseo
estructural
de
elementos de hormign armado
Diseo
estructural
de
elementos estructura metlica
Evaluacin de Estructuras

E-1
E-2
E-3

HIDROSANITARIO(
HS.)
HS-1
Diseo de drenajes abiertos
HS-2
Diseo de drenajes cerrados
Diseo de estabilizacin de
HS-3
cauces
Diseo de sistemas de agua
HS-4
potable
Diseo
de
sistemas
de
HS-5
alcantarillado
TOTAL MENSUAL

19300
23160
0
Fuente: Autores

TOTAL ANUAL

ALTERNATIVA 2

ITEMS
VAS (V.)
V-1
V-2
V-3

Tabla N 3: Cuadro de Ingresos Estimados (ALTERNATIVA 3)

UNIDA CANTID
PRECIO
RUBRO
D
AD
UNITARIO
Diseo de vas de acceso
Diseo de rehabilitacin de
vas de acceso
Diseo de plataformas

GEOTECNIA
(G.)
G-1
Diseo de taludes
G-2
Estabilizacin de taludes
Diseo
de
muros
G-3
contencin

de

VALOR
TOTAL

km

600

2400

km

900

4500

m2

200

1000

km
km

100
100

2
2

200
200

ml

50

150

3 de 48
G-4

Diseo de cimentaciones
TOTAL MENSUAL
TOTAL ANUAL

m2

500

1500
9950
119400
Fuente: Autores

6.2.2 COSTOS ESTIMADOS

ALTERNATIVA 1 Y 2
Tabla N4: Cuadro de Costos Estimados (ALTERNATIVA 1 Y 2)

ITEM
S
1
2
3
4
5
11

RUBRO
Profesional Experto en Negocios
Profesional en Contabilidad
Profesionales en Ingeniera Civil
Dibujantes Tcnicos
Personal de Servicio
Servicios: Agua, luz, telfono,
internet
TOTAL MENSUAL
TOTAL ANUAL

UNIDA CANTID
D
AD

PRECIO
UNITARIO

VALOR
TOTAL
1250
800
6250
1200
350

U
U
U
U
U

1
1
5
2
1

1250
800
1250
600
350

200

200
10050
120600

Fuente: Autores

6.2.3 INVERSIN ESTIMADA

ALTERNATIVA 1 Y 2

Tabla N5: Inversin Estimada (ALTERNATIVA 1 Y 2)

ITEM
RUBRO
S

UNIDA
D

ACTIVOS FIJOS TANGIBLES

Equipos de oficina: computadores, impresoras,
2
suministros de Oficina

CANTID
AD

PRECIO
UNITARIO

VALOR
TOTAL

1000

1000

3 ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES

4 Gastos de constitucin

1000

1000

5 Diseo de la Oficina

500

500

500

500

2000

2000

11 Capacitaciones generales
Adquisicin de Software
TOTAL

5000
Fuente: Autores

4 de 48

6.2.4 PRESUPUESTO
Tabla N 6: Presupuesto
ALTERNATIV ALTERNATIV
RUBROS
A1
A2
Ingresos Estimados
Totales
231600
119400
Costos Estimados
Totales
120600
120600
Inversin Estimados
Totales
5000
5000
Fuente: Autores

6.2.5 CAPITAL DE TRABAJO

Definicin.- El capital de trabajo, como su nombre lo indica es el fondo econmico que
utiliza la Empresa para seguir reinvirtiendo y logrando utilidades para as mantener la
operacin corriente del negocio, el diccionario de Wikipedia lo define de la manera
siguiente: El capital de trabajo (tambin denominado capital corriente, capital
circulante, capital de rotacin, fondo de rotacin o fondo de maniobra), que es el
excedente de los activos de corto plazo sobre los pasivos de corto plazo, es una medida
de la capacidad que tiene una empresa para continuar con el normal desarrollo de sus
actividades en el corto plazo. Se calcula restando, al total de activos de corto plazo, el
total de pasivos de corto plazo.
Una empresa para lograr seguir en la marcha de su negocio, necesita de recursos para
cubrir insumos, materias prima, pago de mano de obra compra de activos fijos, pago de
gastos de operacin etc. Este capital debe estar disponible a corto plazo para cubrir las
necesidades de la empresa a tiempo.

5 de 48

ACTIVOS

Efectivo en caja

Q 10,000.00

Bancos

Q25,000.00

Total de Activo Corriente

Q35,000.00

PASIVOS

Deudas a corto plazo

Proveedores

Total Pasivo a Corto Plazo

Q 5,000.00

Q 5,000.00

Q10,000.00

Activo a Corto plazo Q 35,000.00 (-) Pasivo a Corto plazo Q

10,000.00 Diferencia Q 25,000.00.

Esto quiere decir que nuestro capital que disponemos para trabajar
es del Q 25,000.00.

6 de 48

6.2.6 PUNTO DE EQUILIBRIO

Punto de equilibrio es un concepto de las finanzas que hace referencia al nivel de ventas
donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos. Esto supone que la empresa,
en su punto de equilibrio, tiene un beneficio que es igual a cero (no gana dinero, pero
tampoco pierde).
En el punto de equilibrio, por lo tanto, una empresa logra cubrir sus costos. Al
incrementar sus ventas, lograr ubicarse por encima del punto de equilibrio y obtendr
beneficio positivo. En cambio, una cada de sus ventas desde el punto de equilibrio
generar prdidas.
Para la determinacin del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los
costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que
cambian en proporcin directa con los volmenes de produccin y ventas, por ejemplo:
materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.
En muchas ocasiones hemos escuchado que alguna empresa est trabajando en su punto
de equilibrio o que es necesario vender determinada cantidad de unidades y que el valor
de ventas deber ser superior al punto de equilibrio; sin embargo creemos que este
termino no es lo suficientemente claro o encierra informacin la cual nicamente los
expertos financieros son capaces de descifrar.
Sin embargo la realidad es otra, el punto de equilibrio es una herramienta financiera que
permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos,
expresndose en valores, porcentaje y/o unidades, adems muestra la magnitud de las
utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este
punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un
incremento en los volmenes de venta generar utilidades, pero tambin un decremento
ocasionar perdidas, por tal razn se debern analizar algunos aspectos importantes
como son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas.
Para la determinacin del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los
costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que
cambian en proporcin directa con los volmenes de produccin y ventas, por ejemplo:
materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.

7 de 48

Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporcin directa con las ventas y cuyo
importe y recurrencia es prcticamente constante, como son la renta del local, los
salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc. Adems debemos conocer el precio de
venta de l o los productos que fabrique o comercialice la empresa, as como el nmero
de unidades producidas. Al obtener el punto de equilibrio en valor, se considera la
siguiente formula:

P.E. $=

Costos Fijos

1-

Costos Variables

Ventas Totales
Consideremos el siguiente ejemplo en donde los costos fijos y variables, as como las
ventas se ubican en la formula con los siguientes resultados:

P.E. $=

$ 295,000.00

1-

=$ 572,440.00

$ 395,000.00

$ 815,000.00
El resultado obtenido se interpreta como las ventas necesarias para que la empresa opere
sin perdidas ni ganancias, si las ventas del negocio estn por debajo de esta cantidad la
empresa pierde y por arriba de la cifra mencionada son utilidades para la empresa.
Cuando se requiere obtener el punto de equilibrio en porcentaje, se manejan los mismos
conceptos, pero el desarrollo de la formula es diferente:

P.E. %=

Costos Fijos

X 100

8 de 48

Ventas Totales - Costos Variables

Al ser los mismos valores se ubican de acuerdo a como lo pide la frmula para obtener
el resultado deseado:

P.E. %=

$ 295.000.00

X 100

=
70%

$815.000.00 - $ 395.000.00
El porcentaje que resulta con los datos manejados, indica que de las ventas totales, el
70% es empleado para el pago de los costos fijos y variables y el 30% restante, es la
utilidad neta que obtiene la empresa.
El otro anlisis del punto de equilibrio se refiere a las unidades, empleando para este
anlisis los costos variables, as como el Punto de Equilibrio obtenido en valores y las
unidades totales producidas, empleando la siguiente formula:

P.E. U=

Costos Fijos X Unidades Producidas

Ventas Totales - Costos Variables

Por lo tanto el resultado indicar el monto de unidades a vender:

P.E. U=

$ 295,000.00 X 2,250

= 1,580

$815.000.00 - $ 395.000.00
Para que la empresa est en un punto en donde no existan perdidas ni ganancias, se
debern vender 1,580 unidades, considerando que conforme aumenten las unidades
vendidas, la utilidad se incrementar. El anlisis que resulta del punto de equilibrio en
sus modalidades, ayuda al empresario a la toma de decisiones en las tres diferentes
vertientes sobre las que cotidianamente se tiene que resolver y revisar el avance de una
empresa, al vigilar que los gastos no se excedan y las ventas no bajen de acuerdo a los
parmetros establecidos.
6.3 EVALUACIN FINANCIERA DEL PROYECTO

9 de 48

6.3.1 FLUJO DE FONDOS

Ingresos Anuales.
Tabla N 2: Cuadro de Ingresos Estimados (ALTERNATIVA 1)
ITEMS

RUBRO

UNIDA
D

CANTIDA
D

PRECIO
UNITARIO

VALOR
TOTAL

m2

1000

4000

m2

1000

5000

m2

1000

5000

m2
m2

200
100

2.5
3

500
300

km

100

500

1000

2000

1000

2000

ESTRUCTURAL
(E.)
E-1
E-2
E-3

Diseo
estructural
de
elementos de hormign armado
Diseo
estructural
de
elementos estructura metlica
Evaluacin de Estructuras

HIDROSANITARIO(
HS.)
HS-1
Diseo de drenajes abiertos
HS-2
Diseo de drenajes cerrados
Diseo de estabilizacin de
HS-3
cauces
Diseo de sistemas de agua
HS-4
potable
Diseo
de
sistemas
de
HS-5
alcantarillado
TOTAL MENSUAL

19300
23160
0
Fuente: Autores

TOTAL ANUAL

Egresos Anuales
Tabla N4: Cuadro de Costos Estimados (ALTERNATIVA 1 Y 2)

ITEM
S

RUBRO

1
2
3
4
5

Profesional Experto en Negocios

Profesional en Contabilidad
Profesionales en Ingeniera Civil
Dibujantes Tcnicos
Personal de Servicio

UNIDA CANTID
D
AD
U
U
U
U
U

1
1
5
2
1

PRECIO
UNITARIO

VALOR
TOTAL

1250
800
1250
600
350

1250
800
6250
1200
350

10 de 48

11

Servicios: Agua, luz, telfono,

internet
TOTAL MENSUAL
TOTAL ANUAL

200

10050
120600
Fuente: Autores

Valor actual = Ingresos anuales Netos Egresos Anuales Netos

VA= 231600-120600= 111000 .00 USD.

6.3.2 ANALISIS FINANCIERO

6.3.2.1 VALOR ACTUAL NETO:

VA= 231600-120600= 111000 .00 USD.

6.3.2.2 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Este mtodo consiste en encontrar una tasa de inters en la cual se cumplen las
condiciones buscadas en el momento de iniciar o aceptar un proyecto de inversin.
Tiene como ventaja frente a otras metodologas como la del Valor Presente Neto
(VPN) o el Valor Presente Neto Incremental (VPNI) porque en este se elimina el
clculo de la Tasa de Inters de Oportunidad (TIO), esto le da una caracterstica
favorable en su utilizacin por parte de los administradores financieros.
La Tasa Interna de Retorno es aqulla tasa que est ganando un inters sobre el saldo
no recuperado de la inversin en cualquier momento de la duracin del proyecto. En
la medida de las condiciones y alcance del proyecto estos deben evaluarse de
acuerdo a sus caractersticas, con unos sencillos ejemplos se expondrn sus
fundamentos.

DETERMINACIN DEL TIR PARA EL PROYECTO

1. Se realiza la grfica del problema

200

11 de 48

2. Puesto que los $500.000 y los $100.000 se encuentran enfrentados en el mismo

periodo de tiempo la grfica se podra simplificar a:

3. Teniendo claro lo anterior, se plantea y soluciona la ecuacin de valor por medio

dela metodologa de la TIR
-1.000.000 + 400.000 a5i = 0
A. Se utiliza una tasa de inters i = 28%
-1.000.000 + 400.000 a528% = 12.802
B. Se utiliza una tasa de interes i = 30 %
-1.000.000 + 400.000 a530% = - 25.772
4. Se utiliza la interpolacin matemtica para hallar la tasa de inters que se busca.

12 de 48

5. Se utiliza la proporcin entre diferencias que se correspondan:

28 - 30

12.802 - (- 25.772)

28 - i

12.802 - 0

Se tiene entonces que, la tasa de inters sera i = 28.664%, que representara la tasa
efectiva mensual de retorno.
Pero en este ejemplo tambin se debe tener en cuenta los desembolsos reinvertidos a
la Tasa de Inters de Oportunidad (TIO) entonces, si la TIO de la compaa es del
2.5% se tiene que:
6. Al calcular las tasas equivalentes y despejando i
(1 +0.025)12 = (1 +i)1
La tasa de inters sera i = 34.489% efectivo anual.
Ahora analizando la TIR del proyecto sin reinversin es del 28.664% y la TIO es del
34.489%, se concluye que el proyecto sin reinversin de intereses no es
recomendable; sin embargo, al incluir la inversin de intereses se debe tener en
cuenta que el proyecto devuelve $400.000 al final de cada ao los cuales podran ser
reinvertidos a la Tasa TIO. Por lo tanto habr que calcular el valor final para esta
serie de pagos anuales de $400.000 cada uno.
7. Se realiza la grfica de la lnea de tiempo.

8. Se calcula la ecuacin de valor de la serie de pagos, pero ahora evaluada con la

tasa i = 34.488%, para hallar el valor con reinversin de la TIO

13 de 48

400.000 s534.488% = 3.943.055,86

En conclusin $1.000.000 invertidos hoy en el puente se convertirn al final de cinco
aos con reinversin de intereses en $3.943.055,86, por lo tanto su verdadera
rentabilidad sera:
9. Lnea de tiempo

10. Al hallar la tasa de interes en la ecuacin de valor se obtiene:

3.943.055,86 = 1.000.000 (1 +i)5
En este caso la i = 31.57 con reinversin.
Se observa entonces que la tasa de inters y por ende la rentabilidad total del
proyecto con reinversin aumenta, pero esta no sobrepasa el 34.49% efectivo anual
que es equivalente a la TIO del 2.5% efectivo mensual.

6.3.2.3 RELACIN BENEFICIO / COSTO

El anlisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la
relacin entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversin
con el fin de evaluar su rentabilidad, entendindose por proyecto de
inversin no solo como la creacin de un nuevo negocio, sino tambin,
como inversiones que se pueden hacer en un negocio en marcha tales como
el desarrollo de nuevo producto o la adquisicin de nueva maquinaria.
Mientras que la relacin costo-beneficio (B/C), tambin conocida como
ndice neto de rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el Valor
Actual de los Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor
Actual de los Costos de inversin o costos totales (VAC) de un proyecto.

Anlisis costo-beneficio

14 de 48
B/C = VAI / VAC
Segn el anlisis costo-beneficio, un proyecto o negocio ser rentable
cuando la relacin costo-beneficio es mayor que la unidad.
B/C > 1 el proyecto es rentable

Los pasos necesarios para hallar y analizar la relacin costo-beneficio son

los siguientes:

Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la proyeccin de los

costos de inversin o costos totales y los ingresos totales netos o beneficios
netos del proyecto o negocio para un periodo de tiempo determinado.
Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos que
hemos proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy
en da tendran otro valor), debemos actualizarlos a travs de una tasa de
descuento.
Hallar relacin costo-beneficio: dividimos el valor actual de los beneficios
entre el valor actual de los costos del proyecto.
Analizar relacin costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1 el
proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es viable
pues significa que los beneficios sern iguales o menores que los costos de
inversin o costos totales.
Comparar con otros proyectos: si tendramos que elegir entre varios
proyectos de inversin, teniendo en cuenta el anlisis costo-beneficio,
elegiramos aqul que tenga la mayor relacin costo-beneficio.

15 de 48

Opcin 1
Beneficios
Costos
Flujo Neto

Ao 0
0
120,600
-120,600

Ao 1
Ao 2
231,600 231,600
231,600

231,600

Ao 3 Ao 4
231,600 231,600
231,600

Tabla. Anlisis Costo / Beneficio

Opcin 1
VPB
VPC

$ 661,212.99
$ 120,600

R B/C
VPN

5.5
540,613
Fuente: Autores

6.3.2.4 PERODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN

El presente proyecto tiene como periodo de recuperacin de la inversin 5
aos que es lo que se estima una vez analizado econmicamente el
proyecto.
Tabla. Perodo de recuperacin de la inversin
PERIODO (AO)

FC HISTORICO TOTAL
ANUAL

FC HISTORICO
ACUMULADO

0
1
2
3
4
5

-120600
24120
24120
24120
24120
24120

-120600
-96480
-72360
-48240
-24120
0

TOTAL

Fuente: Autores

231,600

16 de 48

6.2.3. Anlisis de Sensibilidad

Ao 0

Ao 1
231,600.0

Ingresos
Costos de mantenimiento

88,979

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

231,600.0

231,600.0

231,600.0

231,600.0

Depreciacin

136,902.4

Costos totales

225,881.4

88,979
136,902.
4
225,881.
4

Resultado antes de impuestos

5,718.6

5,718.6

5,718.6

5,718.6

5,718.

Impuesto a las ganancias 30%

1,715.6

1,715.6

1,715.6

1,715.6

1,715.

Resultado despus de impuestos

4,003.0

4,003.0
136,902.
4
140,905.
4

4,003.0
136,902.
4
140,905.
4

4,003.0
136,902.
4
140,905.
4

4,003.
136,902
4
140,905
4

Depreciacin

136,902.4

FCF del proyecto

-684,512

140,905.4

TIR para el concesionario

<<---Celda
34.49% objetivo

TIR mxima fijada por el

Organismo

34.49%

88,979
136,902.
4
225,881.
4

88,979
136,902.
4
225,881.
4

88,97
136,902
4
225,881
4

Valuacin
Inversin
Inicial

120600

Flujo para
descontar

o
1
$
2
4,
1
2
0.
0

Ao
2
$24,
120.
0

Ao 3

$24,120.
0

Ao
4
$24,
120.
0

Variables de Sensibilidad

Crecimiento a
perpetuidad

5%

Tasa de

40%

Variacin
en
volumen
%
Variacin
en precio

0%

0%

Ao 5

$24,12
0.0

17 de 48

descuento
VAN

%
$71,5
11.8

TIR

34%

Perodo de
Recupero (en
aos)

+ de
5

10% Volumen +

10% Volumen -

10% Precio +

10% Precio -

10% Gastos Variables +

10% Gastos Variables -

10% Costos Fijos +

10% Costos Fijos -

10% Inversiones en bs de cap +

10% Inversiones en bs de cap -

Variacin
en gastos
variables
%
Variacin
en costos
fijos %
Var. en
inversin
en bienes
de capital
%

Resultados obtenidos
VAN
TIR
Recupero
VAN
TIR
Recupero
VAN
TIR
Recupero
VAN
TIR
Recupero
VAN
TIR
Recupero
VAN
TIR
Recupero
VAN
TIR
Recupero
VAN
TIR
Recupero
VAN
TIR
Recupero
VAN
TIR
Recupero

0%

0%
0%

$111,000.0
34%
2
$424.6
34%
3
$722.6
78%
2
$372.7
34%
3
$482.8
34%
3
$612.5
73%
2
$547.6
34%
3
$547.7
34%
3
$497.6
34%
3
$597.6
34%
2

CARIO
RESPONSABILIDAD

18 de 48

CONFIANZA
RESPETO

6.3 EVALUACIN ECONOMICA Y SOCIAL

6.3.1 VALORES ECONMICOS SOCIALES

CORTESIA

Una empresa deber tener obligatoriamente valores sociales para poder servir a la
sociedad practicando da a da los valores que se muestra en el siguiente diagrama.
ETICA Y MORAL
VALORES ECONMICOS SOCIALES

FUENTE: Autores

6.3.2 IMPACTO SOCIAL DEL PROYECTO

El presente proyecto tendr un impacto social positivo debido a que se brinda empleo a
varios sectores como la construccin de varias obras civiles en donde se ocupar mano
de obra calificada y no calificada.

19 de 48
FUENTE: Autore

8.2 BIBLIOGRAFA
1

(Direccin Nacional de Innovacin Acadmica). Recuperado de

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap

2lecc3_1.htm.
(Guaranda, 2011, Fundacin Regional de Asesora en Derechos Humanos).
Recuperado de http://www.inredh.org/index.php?

option=com_content&id=288%3Aexplotacion-petrolera.
(2011, Justificacin de un proyecto de Investigacin). Recuperado de

http://elprofeaguirre.blogspot.com/2011/01/la-justificacion-de-un-proyecto-de.html.
(2005, Proyectos Identificacin, Formulacin, Evaluacin Financiera, Econmica,
Social, Ambiental). Recuperado de http://books.google.es/books?
hl=es&lr=&id=Cme7JPBsR0cC&oi=fnd&pg=PR11&dq=formulaci
%C3%B3n+de+proyectos&ots=jep3yUc2QL&sig=mnvfmfgb36tsbpIpoYDuGGsgpY#v=onepage&q=formulaci%C3%B3n%20de

%20proyectos&f=false.
(2009, Estudio de Mercado). Recuperado de
http://segob.guanajuato.gob.mx/sil/docs/capacitacion/guiasEmpresariales/GuiaEstud

ioMercado.pdf.
(UCIFPG). Recuperado de http://www.ucipfg.com/Repositorio/MIA/MIA-

01/BLOQUE-ACADEMICO/Unidad2/lecturas/Capitulo_del_Estudio_Tecnico.pdf
7 Enlaces, 2007, Diseo y Desarrollo de Proyectos.
8 (Thompson, 2005, Promonegocios). Recuperado de
9

http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/producto-definicion-concepto.html
(Negrete, 2010, Wordpress). Recuperado de
http://fernandonegrete.files.wordpress.com/2010/07/requisitos-para-formar-unaempresa-en-el-ecuador-y-las-mas-importantes-obligaciones-del-empresario-con-el-

estado.doc.
10 (SN, 2011, La Planificacin de las Operaciones a Medio y Corto Plazo).
Recuperado de http://merkado.unex.es/operaciones/descargas/EE%20%28LE
%29/Cap%C3%ADtulo%209.pdf.
11 (Graterol, 2011, Redalyc). Recuperado de
http://www.redalyc.org/pdf/280/28022784010.pdf
12 (SN, 2010, Dhl). Recuperado de
http://www.dhl.hegoa.ehu.es/iedl/Materiales/13.%20Plan%20operaciones.pdf
13 (Nez, 2004, Degerencia). Recuperado de
http://www.degerencia.com/articulo/iniciando_tu_propia_empresa_de_consultoria

20 de 48

14 BURBANO RUIZ, JORGE E, Presupuestos: enfoque de gestin, planeacin y

control de recursos. 3 edicin Bogot Colombia CO: editorial NOMOS, 2005 ISBN
958410359-8.
15 Definicin de gastos de constitucin y de primer establecimiento, (2014),
recuperado de: https://debitoor.es/glosario/definicion-gastos-consticuion-primerestablecimiento
16 PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA DE
CONSULTORA EN OPTIMIZACIN DE PROCESOS E IDENTIFICACIN DE
SISTEMAS DE INFORMACIN QUE SOPORTE LOS PROCESOS PARA EL
SECTOR PALMICULTOR EN COLOMBIA.
17 Recuperado de:
http://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/3518/RodriguezLiz2012.pdf?
sequence=1

CAPITULO 9:
ANEXOS
ANEXO A
Diagrama N 2: rbol de Problemas

Perdidas
econmicas.

Mala eleccin del

producto a ofrecer a
las empresas
objetivo.

Prdida de clientes
potencialmente activos en
el mercado petrolero.

Depauperamiento y
endeudamiento de los
inversionistas.

Anonimato de la empresa
nueva a implementarse

Inseguridad del dinero de los

inversionistas.

Es necesario realizar un estudio de factibilidad para una empresa de servicios de

Caresta
de estudios
consultora
en diseos de infraestructura vial, sanitaria, hidrulica y estructural en el
Mal anlisis de costos e
de
mercado
en
el
campo hidrocarburfero
en la ciudad de Quito, en el periodo Noviembre 2014-Marzo
ingresos, que permitan validar
cual se identifica la
2015?
la rentabilidad de la empresa.
demanda

21 de 48

Privacin de una
estructuracin adecuada de
un plan de mercadotecnia.

Inobservancia de las
empresas que
conforman el
mercado objetivo.

Bajo conocimiento del

marketing comercial,
en sus aplicaciones

Deficiente servicio
profesional, en el
mbito econmico.
FUENTE: Autores

ANEXO B
Diagrama N 3: rbol de Objetivos

Crecimiento
econmico.

Adecuada eleccin
de los tipos de
servicios a prestar.

Aumento de oportunidades
laborales.

Inmersin conveniente en
el mercado objetivo.

Adicin econmica de los

inversionistas.

Tranquilidad de los
inversionistas.

Estudiar la factibilidad de la implementacin de una empresa consultora de diseos de

infraestructura vial, sanitaria, hidrulica y estructuralen la ciudad de Quito, en el
periodo Noviembre 2014-Marzo 2015.

22 de 48

Estudios del
mercado de los
servicios necesarios.

Dominio de los tipos

de servicios de
consultora que se
van a ofrecer.

Excelente estructura de
mercadotecnia

Adecuado anlisis de
rentabilidad de la inversin a
efectuar.

Conocimientos bsicos
de marketing
comercial.

Erudicin de los
valores de gastos e
inversin

FUENTE: Autores

ANEXO C

Imagen N1: Localizacin de la Oficina Principal

23 de 48

Ubicacin de
la Oficina

FUENTE: Google Maps

Imagen N2: Oficina Principal (Av. Repblica del Salvador y Suecia)

24 de 48

Ubicacin de
la Oficina

FUENTE: Google Maps

Imagen N3: Localizacin de la Oficina Sucursal

Ubicacin de
la Sucursal

FUENTE: Google Maps

Imagen N4: Sucursal (Venezuela y Francisco de Orellana)

25 de 48

Ubicacin de
la Sucursal

FUENTE: Google Maps

ANEXO D
Imagen N5: Slogan Publicitario Nombre de la Empresa

26 de 48

FUENTE: Autores

Imagen N6: Slogan Publicitario Servicios en el rea de Estructuras

FUENTE: Autores

Imagen N7: Slogan Publicitario Servicios en el rea de Hidrulica y Sanitaria

27 de 48

FUENTE: Autores

Imagen N8: Slogan Publicitario Servicios en el rea de Vas

FUENTE: Autores

Imagen N9: Slogan Publicitario Servicios en el rea de Geotecnia

28 de 48

FUENTE: Autores

Imagen N10: Slogan Publicitario Servicios en el rea de Infraestructura

Portuaria

FUENTE: Autores

Imagen N11: Slogan Publicitario Lema de la Empresa

29 de 48

El ingenio no tiene fin sin

alcanzar las metas, creando
obras y augurando el futuro
civil.
FUENTE: Autores
ANEXO E
Diagrama N 4: Diagrama de Flujo de Fabricacin

NEGOCIACIN
NO

ADJUDICACINDEL CONTRATO
DEFINICIN DELALCANCE
REUNIN INTERNACON
DELPROYECTO
TODO ELPERSONALDEFINICIN
TCNICODEDE
LALALISTA
EMPRESA
DEENTREGABLES
APROBACIN DE LA LI

DESARROLLO DELA INGENIERAAPROBACIN

DEDETALLE DELA INGENIERABSICA
DESARROLLO DELA INGENIERABSICA
REALIZACIN DELOS ESTUDIOSPRELIMINARES
ELABORACIN DELCRONO

NO
Yes

FUENTE: Autores

APROBACIN DE LA INGENIERA DEDETALLE

ELABORACIN DE LOSPLANOS AS BUILT

CIERRE DEL PROYECTO

2 de 48

ANEXO G