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PROGRAMA DE LA ASIGNATURA CASUISTICA

Objetivo General: El alumno aplicar sus conocimientos de administracin

general, contabilidad, finanzas y derecho, para solucionar casos prcticos de
empresas a travs de un anlisis profesional, que le permita realizar una
eficiente toma de decisiones y le permita tener un panorama ms amplio de su
profesin y el campo de accin laboral que le espera

UNIDADES

I
La Casustica y
su importancia
para las
empresas

II
Empresa de
Estudio y sus
principales
problemas

TEMAS
1.1 Qu es la casustica?
1.2 Antecedentes de la Casustica.
1.3 Objetivos de la Casustica.
1.4 Campo de accin de la Casustica.
1.5 La Auditoria Administrativa en la prevencin y solucin de

problemas
De las empresas.
1.6 Caso prctico de Anlisis

2.1 Practica

de anlisis y alternativas
problemas de las empresas.

de

solucin

de

3.1 Practica de Anlisis de los Estados Financieros y Razones

Financieras.
3.1.1 Anlisis de los Activos
3.1.2 Anlisis de los Pasivos

III
Los Estados
Financieros y la
empresa.

3.1.3 Anlisis del Patrimonio de la Empresa

3.1.4 Anlisis de las Reservas
3.1.5 Anlisis de las aportaciones de los socios.
3.1.6 Anlisis del Capital Contable.
3.1.7 Anlisis del Estado de Resultados
3.1.8 Aplicacin de las Razones Financieras

4.1.Prctica de Contabilidad
IV
Anlisis
Contable de la
Empresa

4.1.1 Registros contables

4.1.2 Balance General.
4.1.3 Calculo de saldos de capital, reservas y utilidades.

5.1 Prctica del Estado situacional del Capital Humano de la

Empresa.
V

5.1.1 Plantilla de personal

5.1.2 Calculo de los costos de la plantilla de personal

Anlisis del
5.1.3 Anlisis de compensaciones al personal.
Estado
Situacional de los
5.1.4 Anlisis y Evaluacin del costo del personal en
Recursos
relacin a los Estados
Humanos.
Financieros.
5.1.5 Elaboracin de la Estructura Organizacional de la
empresa en estudio.
5.1.6 Elaboracin del Anlisis y Descripcin de puestos de

Bibliografa

2. FRED, R. David, Conceptos de Administracin Estratgica, Editorial Prentice Hall.

3. LARA, Flores Elas; Leticia Lara Ramrez, Primer Curso de Contabilidad, Editorial Trillas.
4. BRIGHAM, Eugene F., Houston Joel F., Fundamentos de Administracin Financiera,
5. Ley Federal del Trabajo

Qu es la Casustica?
Es el estudio de casos especficos que sirven como ejemplos para poder
analizarlos, con el fin de proponer soluciones o tomar decisiones.
Consiste en recurrir a casos reales o en su caso elaborados especialmente para
analizarlos, discutirlos, debatirlos y tomar decisiones oportunas y eficientes.
Antecedentes de la Casustica:
Sus primeras aplicaciones fueron para resolver problemas morales o religiosos.
La Universidad de Harvard en 1914, la aplic en sus programas acadmicos de
la carrera de Derecho para que sus alumnos analizaran, discutieran y
debatieran sobre diversos casos legales y propusieran las mejores soluciones.
Los objetivos de la Casustica.
Proporcionar una serie de hechos que representen situaciones reales para que
se analicen y se busquen soluciones ptimas.
Plantear casos en el aula, que incrementen habilidades, destrezas y
competencias profesionales para la toma de decisiones.
Objetivo Educacional
Lograr que los alumnos tengan la capacidad de :

1. Analizar un problema.
2. Aplicar un mtodo de anlisis.
3. Adquirir habilidad para disear alternativas.
4. Tomar decisiones.
5. Solucionar casos especficos de sus profesiones o
especialidades.

CAMPO DE APLICACIN DE LA CASUSTICA

Casustica Empresarial.
Casustica clnica
Casustica jurdica
Casustica cientfica
Casustica religiosa
Casustica histrica
Casustica astronmica y del espacio.
Otras disciplinas.
Qu son las auditoras
La auditora es la evaluacin integral o parcial de una organizacin con el
propsito de precisar su nivel de desempeo y oportunidades de mejora.
"Es un evaluacin completa y constructiva de la empresa, de sus mtodos, de
sus controles, de sus medios de operacin y empleo que da a sus recursos
humanos, financieros, materiales y tcnicos
Objetivos de la Auditora

1.

Orientar a los miembros de la empresa, a un mejor desempeo

de sus actividades.

2.

Proporcionar informes y recomendaciones, sobre los elementos

o recursos auditados.

Objetivos de la Auditora
3. Investigar cmo est operando la empresa,
4. Prevenir riesgos.
5. Corregir decisiones y acciones mal planeadas
6. Analizar y evaluar los objetivos, polticas, estrategias
procedimientos propuestos por la Planeacin de la empresa.

7. Analizar y Evaluar la Estructura Organizacional, para determinar

si es funcional, objetiva, acorde a las necesidades de la
empresa.
8. Analizar y Evaluar los perfiles que requiere la estructura
organizacional.
Objetivos de la Auditora
9. Prevenir o descubrir errores y fraudes.

10.Investigar y evaluar la productividad de los recursos humanos,

financieros, materiales y tcnicos.
11.Analizar los presupuestos de toda la organizacin, para evaluar
si fueron elaborados y ejecutados de acuerdo a las necesidades,
capacidades,
prioridades,
polticas,
objetivos
y
normas
institucionales.
12.Investigar y evaluar la comprobacin de gastos con respecto a lo
presupuestado.
Objetivos de la Auditora
13.Evaluar los tiempos y movimientos
produccin de bienes y/o servicios.

en

los

procesos

de

14.Analizar y comparar los estados financieros actuales con

ejercicios anteriores para evaluar si la toma de decisiones actual
es la ms adecuada.
15.Evaluar las aptitudes y actitudes del personal en todos sus
niveles jerrquicos.
16.Analizar y evaluar la capacidad de liderazgo de los directivos
17.Analizar y Evaluar el trato y satisfaccin del cliente.
Objetivos de la Auditora
18.Evaluar las condiciones de trabajo del personal, salarios y
prestaciones, para proponer en su momento una modificacin a
la valuacin de cada puesto.
19.Analizar los sistemas de informacin computacionales para
detectar posibles trampas, fraudes o bien determinar el buen
uso de cada equipo.
20.Proponer soluciones preventivas o en su defecto correctivas a la
alta gerencia para una mejor toma de decisiones.
Clasificacin de la Auditoria
Auditoria Externa
Esta auditoria es la que realiza una persona o empresa independiente, de
capacidad profesional reconocida, capaz de ofrecer una opinin imparcial y
profesionalmente experta a cerca de los resultados de auditoria, su opinin ha
de acompaar el informe presentado al trmino del examen.
Auditoria Interna

Las auditoras internas son hechas por personal de la empresa.

Un auditor interno tiene a su cargo la evaluacin permanente del control de las

transacciones y operaciones y se preocupa en sugerir el mejoramiento de los
mtodos y procedimientos de control interno.
La auditora interna reporta al ms alto nivel de la direccin de la
organizacin.
No puede ni debe tener autoridad de lnea sobre ningn funcionario de la
empresa, a excepcin de los que forman parte del rea de auditoria interna.

Diferencias entre auditoria interna y externa

En la Auditoria Interna existe un vnculo laboral entre el auditor y la
empresa, mientras que en la Auditoria Externa no existe ningn vnculo o
relacin de trabajo.
La auditora interna de una empresa puede llegar hacer por su naturaleza
menos confiable que una auditoria externa, debido a que es parte subordinada
de la alta gerencia.
La Auditoria Interna est inhabilitada para dar Fe Pblica, debido a su
vinculacin contractual laboral, mientras que la Auditoria Externa si tiene esa
facultad legal.
C

Piesa como un profesionista

OBJETIVO DE LA PRCTICA:
Al trmino de la presente prctica el alumno tendr la visin y capacidad de
poder detectar diversos tipos de problemas que enfrentan las empresas como
productos de la naturaleza misma de su organizacin, as mismo el alumno
tendr una amplia visin de resolucin atreves del razonamiento crtico y
canalito para proponer diferentes alternativas de solucin. Para elegir la opcin
ms viable y para determinar el seguimiento y control de evaluacin que le
permita observar la disminucin o erradicacin del problema detectado

Practica No. 1
Anlisis y alternativas de solucin de problemas de las empresas
Qu es un problema?
Es una accin que indica que se ha hecho presente algo anormal y que
obstaculiza el correcto desempeo de las actividades, por lo que requiere de
una solucin inmediata.
(Elaborar una relacin de problemas comunes de las personas)
Problemas en las empresas:
Son situaciones no deseables que impiden que la organizacin pueda alcanzar
plenamente sus propsitos metas y objetivos.
(Elaborar una relacin de problemas que tienen las empresas)
Qu hacer frente a un problema?
1. Tomar conciencia de que existe el problema.
2. Asumir la responsabilidad de hacer algo al respecto.
3. Alcanzar una cierta claridad en cuanto a lo que es preciso hacer y tomar la
decisin de manera inmediata.
Qu es una Decisin o Toma de decisiones?
Una decisin que se da como resultado de un proceso mentalcognitivo,
analizado de manera individual o colectiva, relativo a una incertidumbre o
problema.

Proceso que conduce a la toma de decisiones:

1. Detectar e identificar el problema situacional.
2. Identificar las posibles causas que lo estn originando.
3. Analizar las repercusiones de otros problemas mayores a causa de este
problema.
4. Identificar las alternativas de solucin.
5. Analizar y Evaluar cada una de las alternativas, considerando posibles
repercusiones en el pasado, presente y futuro.
6. Seleccionar la mejor alternativa, la mejor decisin.
7. Llevar un seguimiento, evaluacin y control de los resultados de la
propuesta de solucin.

Soluciones a los siguientes problemas que

enfrentan las empresas

1.

Ventas muy bajas.

2.

Mucha competencia

3.

Situaciones crticas de los

trabajadores
4.

Falta de tecnologa.

5.

Escazas posibilidades de

financiamiento.
6.

Escaza Informacin del

mercado.
7.

Falta de una Administracin

eficiente.

8.

Improductividad.

DETECCION E IDENTIFICACION DEL

PROBLEMA:

IDENTIFICACION DE
POSIBLES CAUSAS:

POSIBLES
REPERCUSIONES:

IDENTIFICAR
ALTERNATIVAS DE
SOLUCION:

VENTAS MUY BAJAS

Baja calidad en el producto

Mala atencin al cliente
Situacin econmica de la empresa
Mucha competencia
Mala ubicacin
No tener promociones
No tener inventario suficiente para ofrecer
Insolvencia econmica
Desvi o ajustes de presupuestos
Despido de personal
Quiebra de la empres
Bajar los precios temporalmente hasta donde sea
posible.
Disear e Innovar nuestros productos con
materiales menos costosos y ms llamativos.
Expandir nuestros productos a otros mercados ms
favorables.
Realizar una publicidad ms efectiva.
Identificar debilidades de la competencia y
aprovechar nuevos campos de oportunidad.
Realizar posibles alianzas estratgicas.

ANALIZAR CADA UNA

DE LAS
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN
PROPUESTAS:

La viabilidad y capacidad actual de la empresa

para llevarla a cabo o bien la disponibilidad de ms
recursos econmicos que le permitan la solucin
propuesta.

TOMAR LA DECISIN
Y SELECCIONAR LA
MEJOR ALTERNATIVA
DE SOLUCIN:

Verificar que nuestras ventas sean consecutivas y

satisfagan a los clientes
Visitar que ofrece nuestra competencia y que
precios maneja

DAR SEGUIMIENTO,
EVALUACIN Y
CONTROL DE LOS
RESULTADOS DE LA
PROPUESTA DE
SOLUCIN:

DETECCION E
IDENTIFICACION DEL
PROBLEMA:
IDENTIFICACION DE
POSIBLES CAUSAS:

POSIBLES
REPERCUSIONES:

IDENTIFICAR
ALTERNATIVAS DE
SOLUCION:

ANALIZAR CADA UNA

DE LAS
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN
PROPUESTAS:
TOMAR LA DECISIN
Y SELECCIONAR LA

Incitar a los consumidores a ingresar a nuestro

establecimiento
Solicitar crditos para poder ofrecer un mejor
inventario a los clientes.
Hacer capacitaciones de ventas, balances de caja y
evaluaciones mensuales de la productividad y
ventas realizadas por cada empelado para poder
medir su desempeo.

MUCHA COMPETENCIA
Precios ms bajos
Credibilidad en la empresa
Por estatus econmico aunque sean del mismo giro
Piratera o productos clonados a mitad de precio
del original
Poca aplicacin de tecnologas
Afectacin al personal humano de la empresa en su
poco desempeo
Conocimientos creativos e innovadores
Identificar sus habilidades y destrezas de cada
empleado
Innovar los productos que estamos ofreciendo
Buscar nuevos mercados donde nos podamos
posicionar
Elaborar volantes de productos en promocin
Realizar promociones para cierto ramo de la
sociedad (estudiantes)
Descuentos sobre volmenes de compras
Crditos a clientes frecuentes
Buscar las ventas ms relevantes dentro de la

MEJOR ALTERNATIVA
DE SOLUCIN:
DAR SEGUIMIENTO,
EVALUACIN Y
CONTROL DE LOS
RESULTADOS DE LA
PROPUESTA DE
SOLUCIN:

DETECCION E
IDENTIFICACION DEL
PROBLEMA:
IDENTIFICACION DE
POSIBLES CAUSAS:

cartera de clientes para dares una atencin

personalizada
La gerencia debe evaluar a los empelado que
mejores ventas tenga,
Darles seguimiento a clientes especiales y brindar
una atencin especializada a clientes nuevos para
poder incrementar sus ventas.

SITUACIONES CRITICAS DE LOS

TRABAJADORES
Comportamientos faltos de rectitud
Realizar actos de violencia dentro y fuera de su
rea laboral
Perjuicios materiales a las instalaciones
Actos inmorales
Mal trato a los clientes o compaeros
No desempea su trabajo como se le indica (no
acata las instrucciones)

POSIBLES
REPERCUSIONES:

Salarios bajo
No tener derechos sobre su salud
Pocas posibilidades de antigedad

IDENTIFICAR
ALTERNATIVAS DE
SOLUCION:

Capacitacin constante con evaluaciones de

productividad
Ofrecer incentivos por ventas o desempeo laborar

Tener estricto orden de sus horarios en actividades

diarias
Estricto control en la seleccin del personal de
acuerdo a su perfil profesional
ANALIZAR CADA UNA
DE LAS
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN
PROPUESTAS:
TOMAR LA DECISIN
Y SELECCIONAR LA
MEJOR ALTERNATIVA
DE SOLUCIN:
DAR SEGUIMIENTO,
EVALUACIN Y
CONTROL DE LOS
RESULTADOS DE LA
PROPUESTA DE
SOLUCIN:

DETECCION E
IDENTIFICACION DEL
PROBLEMA:
IDENTIFICACION DE
POSIBLES CAUSAS:

POSIBLES
REPERCUSIONES:
IDENTIFICAR
ALTERNATIVAS DE

Ser empleados organizados, responsables y

entregados con la empresa
Conocer los objetivos principales de la empresa
Tener disponibilidad de actualizarse y ser cada da
mejor para desarrollar su trabajo
Motivar al trabajador a realizar su trabajo con
calidad, productividad y una lealtad a la empresa
Evaluar constantemente su desempeo e
incentivarlos con pagos extras o un detalle para su
hogar o familia.

FALTA DE TECNOLOGA
Poca capacitacin
Desinters por el personal administrativo y
directivos
Mostrar alta resistencia a un cambio
Empleados no interesados
Falta de dinero
Falta de actualizacin e tecnologa escasa o nula
informacin
No tener innovacin en la produccin
Tener empleado mayor personal
Producciones fuera de tiempo
Capacitacin a personal directivo y dueos de

SOLUCION:
ANALIZAR CADA UNA
DE LAS
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN
PROPUESTAS:
TOMAR LA DECISIN
Y SELECCIONAR LA
MEJOR ALTERNATIVA
DE SOLUCIN:
DAR SEGUIMIENTO,
EVALUACIN Y
CONTROL DE LOS
RESULTADOS DE LA
PROPUESTA DE
SOLUCIN:

DETECCION E
IDENTIFICACION DEL
PROBLEMA:
IDENTIFICACION DE
POSIBLES CAUSAS:

empresa
Empleados actualizados
Compromiso de empelados a actualizarse por
medio de capacitaciones,
Invertir en nuevas tecnologas para mejora de la
empresa
Capacitacin

Evaluaciones sobre el personal capacitado.

ESCASAS POSIBILIDADES DE
FINANCIAMIENTO
No tener con que sustentar el crdito bancario
Crisis dentro de la empresa
Existe robo hormiga dentro de la empresa y no se

POSIBLES
REPERCUSIONES:
IDENTIFICAR
ALTERNATIVAS DE
SOLUCION:
ANALIZAR CADA UNA
DE LAS
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN
PROPUESTAS:
TOMAR LA DECISIN
Y SELECCIONAR LA
MEJOR ALTERNATIVA
DE SOLUCIN:
DAR SEGUIMIENTO,
EVALUACIN Y
CONTROL DE LOS
RESULTADOS DE LA
PROPUESTA DE
SOLUCIN:

ven las ganancias

Mala contabilidad y registros de produccin
Quiebra total de la empresa
Incrementar las ventas,
Buscar nuevos inversionistas o socios
Realizar mayor publicidad
Buscar un nuevo inversionista o un aval que se le
otorgue un crdito bancario a nuestra empresa

Hacer un anlisis de la empresa de cuanto

necesitamos para volver a poner en marcha
nuestros productos
Que tiempos me tomara pagar el financiamiento
Una buena asesora de un experto que evalu la
situacin de la empresa
Verificar las necesidades actuales y a futuro

DETECCION E
IDENTIFICACION DEL
PROBLEMA:
IDENTIFICACION DE
POSIBLES CAUSAS:

POSIBLES
REPERCUSIONES:

IDENTIFICAR
ALTERNATIVAS DE
SOLUCION:
ANALIZAR CADA UNA
DE LAS
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN
PROPUESTAS:
TOMAR LA DECISIN
Y SELECCIONAR LA
MEJOR ALTERNATIVA
DE SOLUCIN:
DAR SEGUIMIENTO,
EVALUACIN Y
CONTROL DE LOS
RESULTADOS DE LA
PROPUESTA DE
SOLUCIN:

ESCASA INFORMACIN DEL

MERCADO
Por falta de estudio de mercado
Informacin nula o no acertada en concreto
Falta de dinero o capital
Mala ubicacin
Errores en fijacin de estrategias
No conocerse a s mismo
Tener expectativas poco realistas
Tener mala actitud
No descubrir ni aprovechar las oportunidades que
puede ofrecer el mercado
Mejorar la traspareca en el mercado
Cambiar sus actitudes a ser mayor positivas y con
mejor visin
Realizar procedimientos fijos
Implementar nuevas estrategias
Realizar un estudio de mercado validado
Implementar nuevas tecnologas para estudios de
mercado
Tener creacin e innovacin de nuestros productos
Informes de ventas
Anlisis de mercados en especfico de acuerdo a
nuestro giro empresarial

DETECCION E
IDENTIFICACION DEL
PROBLEMA:
IDENTIFICACION DE
POSIBLES CAUSAS:

POSIBLES
REPERCUSIONES:

IDENTIFICAR
ALTERNATIVAS DE
SOLUCION:
ANALIZAR CADA UNA
DE LAS
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN
PROPUESTAS:
TOMAR LA DECISIN
Y SELECCIONAR LA
MEJOR ALTERNATIVA
DE SOLUCIN:
DAR SEGUIMIENTO,
EVALUACIN Y
CONTROL DE LOS
RESULTADOS DE LA
PROPUESTA DE
SOLUCIN:

FALTA DE ADMINISTRACIN
EFICIENTE
Falta de estudios en el cargo
Poco inters por la empresa
No tener bien definido el objetivo de la empresa
Poca responsabilidad, y disciplina
Confusiones entre empleados sobre sus
responsabilidades
Poca productividad
Tiempos de ocio dentro de la empresa
Perdidas de capital y ventas
Poner un buen lder en la administracin
Estructurar nuevamente la empresa
Tener empleados eficientes y activos
Contar con un buen plan estratgico
Dejar las responsabilidades de los trabajadores
claras
Los tiempos laborales deben estar bien
administrados de acuerdo a las necesidades de la
empresa
Proponer incentivos de produccin
Valor el trabajo en equipo
Capacitacin al personal
Aplicacin dentro de las capacitaciones con
tecnologa nueva.
Fijar nuevas metas de rapidez y eficiencia
Cumplir expectativas pactadas
Tener una organizacin mejor consolida

DETECCION E
IDENTIFICACION DEL
PROBLEMA:
IDENTIFICACION DE
POSIBLES CAUSAS:

POSIBLES
REPERCUSIONES:

IDENTIFICAR
ALTERNATIVAS DE
SOLUCION:

ANALIZAR CADA UNA

DE LAS
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN
PROPUESTAS:
TOMAR LA DECISIN
Y SELECCIONAR LA
MEJOR ALTERNATIVA
DE SOLUCIN:
DAR SEGUIMIENTO,
EVALUACIN Y
CONTROL DE LOS
RESULTADOS DE LA
PROPUESTA DE
SOLUCIN:

IMPRODUCTIVIDAD
Maquinaria inadecuada
Herramientas obsoletas
Mal diseo de producto servicio
Deficientes mtodos de trabajo
Mala disposicin, movimientos innecesarios
Falta de formalizacin
Despidos injustificados
Destruccin de empresa
Reduccin de utilidades
Empleados frustrados
No se alcancen los objetivos y metas
Inversin en nuevas maquinaria y herramientas de
trabajo
Nuevos planteamientos estratgicos de produccin
Motivacin al personal por medio de premios,
metas, etc.
Capacitacin constante
Inyectar capital a la maquinaria
Innovacin en el personal en capacitaciones
Personal adecuado de acuerdo a su perfil
acadmico
Tener la responsabilidad de tomar decisiones.
Generar utilidades
Planear a futuro
Evaluar las metas propuestas para empleados y
directivos
Calificar su planeacin aplicada
Supervisar cada departamento est funcionando
de acuerdo a los objetivos planteados

Practica 2.
Objetivo de la Prctica.
Apunte de los Estados Financieros
LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LAS EMPRESAS
Anlisis de los Estados Financiero,
Generalidades:
Por un momento imaginemos que nos sentimos mal y vamos con
un mdico el cual nos hace una serie de anlisis y nos pregunta en
general los sntomas que estamos presentando, si es necesario nos
manda a realizar anlisis a un laboratorio. En base a todo lo anterior nos
proporciona un tratamiento para mejorar nuestra salud.
Cuando una empresa presenta algunos sntomas de diversos
problemas que se estn detectando, el administrador al igual que el
mdico, debe descubrir cules son sus orgenes o causas, Desde
cundo se estn presentando?, Por qu estn ocurriendo?, todo esto
con el fin de obtener un diagnstico y proponer una serie de opciones de
solucin que permitan mejorar su productividad.
El primer paso para conseguirlo es el anlisis y evaluacin de cada
una de las reas de la compaa; para ello es recomendable aplicar al
menos una auditora interna o externa por ao, a travs de esta opcin
la alta gerencia dispondr de valiosa informacin para verificar que los
resultados que se obtienen de las auditoras sean compatibles con las
expectativas de la planeacin realizada.
Una auditora es como el chequeo mdico de la empresa, esto es
de gran beneficio para cualquier tipo de organizacin ya que es una
medida para detectar desvos desde la misin, visin, metas, objetivos,
estrategias, programas, presupuestos y procedimientos previamente
establecidos y de manera oportuna poder tomar las decisiones
correctivas de una manera oportuna evitando as daos graves a la
empresa.

Para nuestro estudio en el tema de los anlisis de los estados

financieros y administracin financiera, es quizs el punto vertebral de
toda organizacin ya que la parte medular de toda organizacin son los
recursos financieros, el capital de la empresa, sin este no se mueve
nada. Por esa razn las empresas dedican una atencin permanente en
la planeacin financiera, en los anlisis de inversin que debe realizar la
compaa, en sus resultados financieros obtenidos en un determinado
periodo de tiempo, en su relacin con otros ejercicios anteriores que
sean muy similares, por consiguiente es recomendable la observacin y
comparacin financiera de los hechos histricos de la empresa.
Un excelente anlisis financiero permitir tener una mejor visin
global de como debe aplicarse y controlarse el capital, esto permitir
una mejor administracin financiera que repercuta en una mayor
productividad empresarial.
Los anlisis financieros nos permiten conocer la liquidez financiera
de la empresa, la solvencia, el endeudamiento, la rentabilidad y la
rotacin de capital entre otros factores.
Para tales casos existen diferentes mtodos que se aplican de
acuerda a la necesidad de la empresa, teniendo en cuenta que lo
primordial en toda empresa es la maximizacin de la utilidad.
Anlisis de estados financieros.
Es una herramienta para obtener indicadores confiables acerca de
la situacin financiera general de la empresa, de las diferentes reas
que la integran los cuales mediante una adecuada interpretacin,
repercuten en una toma de decisiones ptima.
Si dichos indicadores corresponden a un solo periodo contable,
facultan para detectar como se encuentra la empresa en ese periodo y
con base en ello, optar por las acciones ms apropiadas. Si se utilizan
varios periodos, la historia escrita de la compaa permite observar
cmo ha avanzado, si se estn logrando las metas planeadas y si las
acciones o estrategias han sido las ms convenientes.
El anlisis de estados financieros es utilizado por:

Los propietarios de la empresa. Para decidir cmo deben

reinvertir los recursos necesarios para trabajar.
La gerencia de la empresa. Para la toma de decisiones como
principio de planeacin para determinar las estrategias financieras
ms adecuadas.

Los acreedores de la compaa, empresas bancarias

prestamistas y proveedores de capital en general. Para
conocer el grado de riesgo de incumplimiento antes de conceder
cualquier crdito.
Es evidente la utilidad de los Anlisis de los Estados
financieros, por ello se resaltan los siguientes puntos de
observacin:

Los anlisis financieros se basan en datos histricos como

referencia, sin embargo deben considerase los constantes cambios
en las condiciones del mercado, de la economa, de la sociedad y
de la misma compaa estando en constante variacin lo ms
probable es que la evaluacin de los resultados podran variar con
respecto a lo planeado.

Los estados financieros analizados debern ser de un periodo

similar a fin de poder realizar una comparacin efectiva.

Si las empresas no utilizan los mismos procedimientos y criterios

en sus registros, el anlisis puede arrojar resultados que no
corresponden a la realidad.

Los anlisis financieros pueden ser tan fidedignos y confiables

siempre y cuando los mtodos, procedimientos y datos que se
apliquen sean los adecuados y reales.

Los resultados obtenidos en los anlisis financieros proporcionan

informacin acerca de las reas que deben mejorarse.

No es necesario realizar todos los mtodos de anlisis en la misma

empresa al mismo tiempo, la eleccin de un mtodo depender
del tipo de compaa de que se trate, de sus necesidades y
preferencias. En ocasiones, utilizar dos o ms mtodos corrobora
cules son las reas que hay que mejorar, o ampla la visin global
de la situacin en la que se encuentra la empresa.

Un solo ndice no dice nada, hay que tener en cuenta varias de

ellos para que el resultado refleje realmente la posicin de la
empresa. los ndices obtenidos por medio de las relaciones entre
los principales estados financieros son limitados, se puede utilizar
siempre y cuando tenga un significado.

Son una adecuada interpretacin de las cifras, el resultado es

importante porque permite precisar con exactitud qu es lo que
realmente reflejan stas.

Anlisis para uso interno y externo.

Interno. Lo realizan quienes tienen acceso a la informacin detallada de
los registros dentro de la empresa; tambin quienes estn relacionados
estrechamente con la organizacin, como los auditores o despachos
contables. El principal propsito de este anlisis es la planeacin y el
control de efectivo, que generalmente es realizado por los
administradores.
Externo. Se utiliza principalmente para establecer la acreditacin de un
financiamiento y evaluar una inversin, quienes lo solicitan dependen
por entero de los estados financieros publicados; incluye a los
inversionistas, las agencias de crdito, los sindicatos, y aquellas
agencias gubernamentales que regulan un negocio de una manera
nominal.
Importancia de los anlisis de los estados financieros
La toma de decisiones en cualquier empresa se ve afectada
regularmente por el recurso monetario, por lo que este se convierte en
el rector principal, por lo que los encargados de la administracin
debern poseer los conocimientos necesarios para poder solventar este
aspecto.
Los ndices financieros muestran diferentes resultados para cada una de
las partes interesadas, por lo tanto, el analista debe considerar los
diferentes puntos de vista para determinar, por ejemplo:
1. Grado de liquidez que se desea mantener:
Depende en gran parte de las preferencias que los propietarios
tengan hacia el riesgo, en estos casos pueden optar por solicitar
prstamos a corto plazo, mantener un menor nivel de inventario o
disminuir el otorgamiento de crdito a los clientes; los
prestamistas estn interesados en este aspecto para determinar si
la empresa es capaz de liquidar los prstamos en el plazo fijado.
2. Se puede detectar tambin si ya se cuenta con suficiente inversin
en alguna cuenta, en particular del activo, si est por encima de lo
requerido o si hay insuficiencia de recursos de la misma.

3. Que tan rentable es la empresa y qu tanto puede serlo. Quienes

desean invertir observarn con mayor detenimiento estos
indicadores para constatar la capacidad de la empresa en la
generacin de utilidades.
4. Si la empresa puede soportar mayor cantidad de deudas o si ya se
encuentra en una posicin riesgosa. Este aspecto interesa
especialmente a los proveedores de dinero, ya que se requieren
saber si podrn recuperar su inversin, o si pueden otorgar ms
crdito sin riesgo de rembolso.
5. Para los propietarios tambin es importante para no perder el
control de la organizacin, para conocer si las acciones tuvieron
utilidad y por qu cantidad. El resultado influir en los
inversionistas que ya las poseen y en los que deseen adquirirlas.
6. Rumbo que debe seguirse y toma de decisiones. Es de gran inters
para los directivos de la empresa conocer los resultados obtenidos
para determinar si el camino trazado para cada una de las reas
es el correcto.
Una vez obtenidos los ndices se requiere de un estudio posterior acerca
de las causas que originaron el problema. Por ejemplo, si la rotacin del
inventario es muy poca, habra que determinar si la ineficiencia en el
rea de compras provoc un exceso del mismo, si la falla es por falta de
ventas o si el departamento de crdito se vio obligado a cancelar algn
pedido porque el cliente deba demasiado. Etctera.
Mtodos de anlisis
Segn el tiempo considerado, los mtodos de anlisis financieros
pueden clasificarse en dos grandes grupos:
1. Mtodos verticales. Se analizan cifras de un solo ejercicio fiscal
o periodo contable incluyen razones simples, estndar, DuPont y
reduccin a porcentaje.
2. Mtodos horizontales. Se analiza la informacin financiera de
varios ejercicios fiscales o periodos contables, los mtodos
horizontales evalan el desempeo en relacin con el tiempo para
ver el avance de la organizacin y planear a futuro en el corto,
mediano y largo plazo. Dentro de estos tenemos aumentos y
disminuciones, tendencias, histricos e ndices de alerta.
Mtodos verticales.

Mtodo de razones simples. Es el ms utilizado por los analistas y

conocido tambin como mtodo de razones, se emplea para resaltar las
reas que requieren mayor atencin por tener ms debilidades, para
detectar aquellas que necesitan algn tipo de reforzamiento y tambin
para verificar las que funcionan adecuadamente.
Estas se aplican principalmente a los resultados del balance general y
estado de resultados, se analiza la informacin contable, relacionando
las diferentes cuentas contenidas en ambos, con el fin de dictaminar la
situacin financiera de la empresa, de uno o varios periodos contables.
La idea es buscar cual es la mejor alternativa de accin para presentar a
los propietarios del negocio.
reas de estudio en el mtodo de las razones simples:
1.
2.
3.
4.
5.

Liquidez
Administracin de activos o de actividad
Endeudamiento, apalancamiento o administracin de deudas
Rentabilidad o ganancia
De utilidad de las acciones

IMPORTANCIA DEL ESTADO DE RESULTADOS, BALANCE GENERAL

Y BALANCES COMPARATIVOS PARA LOS ANALISIS E
INTERPRETACIN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

EL ESTADO DE RESULTADOS:
Es el Documento contable que muestra el resultado de las operaciones
(utilidad o prdida) de una entidad durante un periodo determinado. Presenta
la situacin econmica de una empresa a una fecha determinada, tomando
como parmetro los ingresos y gastos efectuados; proporciona la utilidad neta
de la empresa.

El Balance general:
Es la representacin numrica de la situacin financiera de una persona
natural o jurdica en una fecha determinada. Tambin se le denomina
como el estado financiero principal histrico, el cual refleja la situacin
patrimonial de una empresa en un momento determinado preparado de
acuerdo con los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados
(PCGA) y las Normas Internacionales de Contabilidad e Interpretaciones
SIC aplicando el Plan Contable General y en el marco de la doctrina
contable.

El Balance General consta de tres partes, Activo, Pasivo y Patrimonio. El

Activo muestra los elementos patrimoniales de la empresa, es decir sus
bienes y derechos, mientras que el Pasivo detalla su origen financiero es
decir las obligaciones de la empresa con terceros y sus trabajadores al
corto, mediano y largo plazo; por otra parte el Patrimonio refleja el
capital social de la entidad, su origen y composicin.

Es por eso que al elaborarse el balance general de una empresa, el

empresario obtiene la informacin valiosa sobre su negocio, en qu
estado estn sus deudas y la disponibilidad de dinero en el momento o
en un futuro prximo para sus inversiones.

En fin, el balance general es un documento vital para toda organizacin

al cierre de su perodo econmico y en donde la persona ms indicada
para la realizacin del mismo es un Contador Pblico Colegiado, quien es

el encargado de organizar las cuentas de acuerdo a su clasificacin

haciendo de este documento una herramienta de uso eficaz para una
mejor interpretacin financiera.

Cuando hablamos de balance general, hablamos de una ecuacin que

toda entidad debe realizar al menos una vez por ao para conocer el
estado de sus cuentas y para controlar, entre otras cosas, que la suma
de sus pasivos (o todo lo que se debe) no sea mayor a la suma de sus
activos (o todo lo que se tiene) porque en ese caso estaramos hablando
de un dficit financiero. La importancia del balance general radica
entonces en la posibilidad de conocer la situacin actual de esa entidad
a nivel financiero y monetario, evitando problemas de tal tipo.
El balance general es, como tal, una ecuacin bastante simple en
trminos generales. Sin embargo, para llevarse a cabo requiere un arduo
trabajo y esto es as si se tiene en cuenta que todo debe ser
contabilizado para obtener un resultado lo ms perfecto posible.
Balance comparativo:
Es un documento contable que muestra los aumentos o disminuciones
que han tenido el Activo, Pasivo y el Capital contable por las operaciones
efectuadas durante los ejercicios a comparar.

Aumentos del Capital contable:

Por incremento de capital contable adicional, esto se refiere

cuando la empresa percibe ingresos o recibe aportaciones adicionales de
capital.
Ingreso: Son las utilidades que generan los bienes o servicios prestados
por la empresa.

Aportaciones adicionales de capital:

Son las entregas en efectivo o en especie que hace el inversionista para

incrementar su capital propio, o las que hacen los socios para aumentar
la inversin original de capital social.
Los aumentos del Capital contable que producen tanto ingresos como las
aportaciones adicionales de capital aumentan el Activo o disminuyen el
Pasivo.

Disminuciones del Capital contable:

El capital contable disminuye cuando la empresa causa egresos o

cuando acepta reducciones parciales de capital.
Egresos: Son los gastos que originan los bienes o servicios consumidos
por la empresa.
Reducciones parciales de capital:
Son los retiros en efectivo o en especie que hace el inversionista para
reducir su capital propio, o los que hacen los socios para disminuir la
inversin original del capital social.
Las disminuciones del capital contable que originan tanto los egresos
como las reducciones parciales del capital disminuyen el Activo o
aumentan el Pasivo.

Determinacin del Capital contable final:

Para determinar el Capital contable final se suman al Capital contable
inicial de los ingresos y las aportaciones adicionales de capital, y se
restan de el los egresos y las reducciones parciales de capital.
Precisamente, el balance comparativo es el documento contable que
muestra los aumentos o disminuciones que han tenido el Activo, Pasivo
y Capital contable.
El capital contable aumenta en los siguientes casos:
a) Cuando aumenta el activo
b) Cuando disminuye el pasivo
El capital contable disminuye en los siguientes casos:
a) Cuando disminuye el activo
b) Cuando aumenta el pasivo
De las modificaciones anteriores, surgieron los siguientes casos en que
el capital contable aumenta o disminuye:
Casos en que aumenta el capital contable

1.- Cuando aumenta el activo solamente

2.- Cuando disminuye pasivo solamente
3.- Cuando aumenta el activo y disminuye el pasivo
4.- Cuando aumenta el activo en mayor proporcin que el pasivo
5.- Cuando disminuye el pasivo en mayor proporcin que el activo

Casos en que disminuye el capital contable.

1.- Cuando disminuye el activo solamente
2.- Cuando aumenta el pasivo solamente
3.- Cuando disminuye el activo aumenta el pasivo
4.- Cuando disminuye el activo en mayor proporcin que el pasivo
5.- Cuando aumenta el pasivo en mayor proporcin que el activo
Para que el balance comparativo se pueda interpretar con ms facilidad
es necesario que tanto el activo como el pasivo aparezcan debidamente
clasificados.
Encabezado: Nombre del negocio, Indicacin de que se trata de un
balance comparativo, fecha de los ejercicios que se comparan.
Cuerpo: Valor detallado de cada uno de los bienes que formen el activo
tanto del balance inicial como del final, valor detallado de cada una de
las obligaciones que formen el pasivo tanto del balance inicial como del
final, Importe del capital inicial as como del final.
Firmas -- Del contador que lo hizo y autorizo, Del propietario
Al igual que el balance general, el balance comparativo tambin se
puede presentar de dos formas:

Con forma de reporte

Con forma de cuenta.

20 preguntas de investigacin sobre algunos trminos

contables.
Preparacin para la siguiente Prctica de Anlisis de los Estados
Financieros y Razones Financieras

Investigar, definir y analizar los siguientes veinte puntos.

(Elaborar todo en electrnico para adjuntar los apuntes en su carpeta de
evidencias, de acuerdo a la gua preestablecida)
1. Qu es un Balance general?
El estado de situacin financiera se estructura a travs de tres
conceptos patrimoniales, el activo, el pasivo y el patrimonio neto,
desarrollados cada uno de ellos en grupos de cuentas que representan
los diferentes elementos patrimoniales.
El activo incluye todas aquellas cuentas que reflejan los valores de los
que dispone la entidad. Todos los elementos del activo son susceptibles
de traer dinero a la empresa en el futuro, bien sea mediante su uso, su
venta o su cambio. Por el contrario, el pasivo: muestra todas las
obligaciones ciertas del ente y las contingencias que deben registrarse.
Estas obligaciones son, naturalmente, econmicas: prstamos, compras
con pago diferido, etc.

2. Cmo es la Estructura de un Balance General?

Esta dividido en tres partes:

Encabezado: muestra la informacion general e importante que identifica
al contribuyente y cntiene nombre de la empresa, fecha
Cuerpo: presenta los rubros, cuentas y valores de cada una de llas,
donde se muestran las cifras que forman el activo, pasivo y patrimonio
de la entidad
Pie de firmas: se colocan las firmas del representante legal, las personas
que hicieron el balance o dictaminacion el balance.

3. Qu son los activos?

Un activo es un bien que la empresa posee y que pueden convertirse en
dinero u otros medios lquidos equivalentes.
4. Cmo se clasifican los activos?
1. Reales:
tienen valor por s mismos (mercaderas, muebles).
2. Financieros:
tienen valor por lo que representan (billetes, depsitos bancarios).
Activos financieros:

Efectivo:
activo financiero lquido por excelencia.
Depsitos bancarios:
tienen mayor o menor liquidez segn sean a la vista o a trmino.
Ttulos valores:
1. Acciones: ttulos emitidos por las sociedades de capital a favor de
sus socios, para acreditar su condicin de tales.
2. Pagars: promesas de pago emitidas por una persona (librador) a
favor de otra (beneficiario).
3. Letras de cambio: rdenes de pago emitidas por un librador a favor
de un beneficiario y a cargo de otra persona.
4. Ttulos de deuda, pblicos y privados: sus titulares se convierten
en acreedores del ente emisor de aquellos. Reciben una renta fija.

5. Qu son los pasivos?

Es una deuda o un compromiso que ha adquirido una empresa,
institucin o individuo. Por extensin, se denomina tambin pasivo al
debe de una empresa. Mientras l activo comprende los bienes y
derechos financieros de la empresa, que tiene la persona o empresa, el
pasivo recoge sus obligaciones: es el financiamiento provisto por un
acreedor y representa lo que la persona o empresa debe a
terceros, como el pago a bancos, proveedores, impuestos, salarios a
empleados, etc.
6. Cmo se clasifican los pasivos?
Teniendo en cuenta que tambin el Pasivo est formado por deudas y
obligaciones de distinta naturaleza, se ha juzgado conveniente clasificar
stas
en
grupos
formados
con
valores
homogneos.
La clasificacin de las deudas y obligaciones que forman el Pasivo se
debe hacer atendiendo a su mayor y menor grado de exigibilidad.
Grado de exigibilidad. Se entiende como grado de exigibilidad el menor

o mayor plazo de que se dispone para liquidar una deuda o una

obligacin.
Mayor grado de exigibilidad. Una deuda o una obligacin tienen mayor
grado de exigibilidad, en tanto sea menor el plazo de que se dispone
para liquidarla.
Menor grado de exigibilidad. Una deuda o una obligacin tienen menor
grado de exigibilidad, en tanto sea mayor el plazo de que se dispone
para liquidarla.
En atencin a su mayor y menor grado de exigibilidad, las deudas y
obligaciones que forman el Pasivo se clasifican en tres grupos:
Pasivo circulante o flotante
Pasivo fijo o consolidado
Pasivo diferido o Crditos diferidos
Pasivo circulante o flotante. Este grupo est formado por todas las
deudas y obligaciones cuyo vencimiento sea en un plazo menor de un
ao; dichas deudas y obligaciones tienen como caracterstica principal
que se encuentran en constante movimiento o rotacin.

7. Qu son las reservas y cul es su funcin?

Son beneficios obtenidos por la empresa y que no han sido distribuido
entro sus propietarios.
Son conceptos complementarios de capital con saldo acreedor que se
crean e incrementan en forma estimada para prever contingencias
futuras constituyen una separacin de utilidades se crean o incrementan
por prevenir contingencias futuras.
8. Qu porcentaje de reserva obliga la ley a las empresas?
Reservas de capital obligatorios 5%
Reservas de capital voluntarias
9. Cules son los tipos de reservas?
-

Reserva legal
Reservas especiales
Reservas estimulatorias

10.

Reservas por capital atomizado

Reservas voluntarias
Reservadas por acciones propias
Qu es el capital de una empresa?

Es la cantidad de recursos de bienes y valores disponibles para

satisfacer una necesidad o llevar a cabo actividades definidas y aseverar
un beneficio econmico o ganancia en particular, este dinero es
aportado por los accionistas dueos de la empresa, y en el balance
general esa cantidad es reflejada en la llamada cuenta capital.
11.

Cmo se clasifica el capital?

Capital contribuido: se divide a su vez en capital social en aportaciones

para futuros aumentos de capital, prima en venta de acciones y
donaciones
Capital ganado: se divide en utilidades retenidas incluyendo las
aplicadas a reservas de capital, prdidas acumuladas u exceso o
insuficiencia en la actualizacin del capital contable.
Capital autorizado: solo se encuentran en las sociedades constituidas en
el rgimen de capital variable y representa el total de capital que, como
mximo puede tener la sociedad sin modificar su escritura constitutiva
12.

Qu es la asignacin de dividendos?

Es el pago hecho por una empresa a sus dueos, ya se en efectivo o

acciones. Los administradores de la empresa e renen peridicamente
para decidir entre pagar dividendos o no, y para determinar el monto y
forma de dicho pago.
13.

Qu son las utilidades retenidas?

Son las ganancias de la empresa despus de las obligaciones fiscales y

laborales que esta disponibles para ser repartidas a lo socios o
accionistas
14.

Qu es el Estado de Resultados?

Es un estado financiero donde se nos da a conocer las ganancias o

prdidas de una empresa en un periodo determinado un mes o un ao.
15.

Qu es la utilidad o prdida neta?

Es el resultado de un ejercicio contable en un periodo determinado y nos

da a ganar un a parte del balance.

Perdida: es la no obtencin de recursos econmicos en una empresa por

un periodo determinado.
16.

Qu es un Balance Comparativo?

Es un estado financiero que se compra con otros ejercicios anteriores

17.

Qu informacin proporciona un Balance Comparativo?

Se informa del comportamiento de nuestros movimientos financieros de

diversos ejercicios
18.

Para qu le sirve al administrador un Balance Comparativo?

Nos sirve para poder saber si la estrategia n un negocio se han cumplido

o no y en que partes se ha fallado para poder tomar otras alternativas
en beneficio de la empresa.
19.

Qu son las razones financieras?

Son coeficientes o razones para proporcionar unidades

20.

Por qu se deben llevar estos controles en la empresa?

Para verificar que todo se vaya desarrollando segn lo que estaba

previsto en los planes, en las polticas y en los programas concretos que
los desarrollan.
El control ha de basarse en la planificacin, cuanto ms claros y
detallados sean los planes ms efectiva ser la tarea de controlar a
personas con diversos grados de responsabilidad.

AUTOBUSES DE ORIENTE A.D.O.

ANALISIS DEL BALANCE COMPARATIVO DE LOS ESTADOS FINANC

CUENTAS
Activo circulante
Caja
Bancos
Clientes
Inversiones temporales

AO 2013

AO 2012

28,750,000.00
23,580,000.00
1,730,000,000.00 1,450,000,000.0
0
762,000,000.00 745,000,000.00
6,000,000,000.00 5,300,000,000.0
0

Diferencia

5,170,000.00
280,000,000.00

22%
19%

17,000,000.00
700,000,000.00

2%
13%

ndice
Porcen
ual
2013

0.25

14.94
6.58

51.80

Anticipo a proveedores
Documentos por cobrar
Deudores diversos
Total Activo Circulante:
Activo Fijo:
Terrenos
Edificios
Equipo de reparto
Maquinaria para
mantenimiento general
Equipo de Cmputo
Equipo de Transporte
Mobiliario y Equipo de
oficina
Acciones y valores
Equipo de transporte
ejecutivo
Total Activo Fijo:
Activo Diferido:
Instalaciones
Papelera y tiles
Propaganda y publicidad
Primas de seguros
Rentas pagadas por
anticipado
Intereses pagados por
anticipado
Total Activo Diferido:
Total Activo:
Patrimonio de la
Empresa
Capital aportado
Reserva de desarrollo,
renovacin y transferencia
de tecnologa.
Reserva de desarrollo
general
Reserva legal
Reserva para desarrollo de
proyectos
Reserva de contingencias
Capital Social
Utilidades Retenidas

2,040,000,000.00 2,721,000,000.0 -681,000,000.00

0
960,000,000.00 830,000,000.00 130,000,000.00
62,000,000.00
45,000,000.00
17,000,000.00
11,582,750,000.00 11,114,580,00 468,170,000.00
0.00

-25%
16%
38%
4%

890,000,000.00 850,000,000.00
2,850,000,000.00 2,700,000,000.0
0
439,000,000.00 412,000,000.00
136,000,000.00 148,500,000.00

40,000,000.00
150,000,000.00

5%
6%

27,000,000.00
-12,500,000.00

7%
-8%

115,500,000.00 123,000,000.00
7,920,000,000.00 7,450,000,000.0
0
760,000,000.00 750,000,000.00

-7,500,000.00
470,000,000.00

-6%
6%

10,000,000.00

1%

12,600,000,000.00 12,000,000,000.
00
55,500,000.00
54,000,000.00

600,000,000.00

5%

1,500,000.00

3%

24,487,500,00 1,278,500,000.0
0.00
0

5%

17.61
8.29
0.54

100.00

3.45

11.06
1.70

0.53
0.45

30.74

2.95

48.90

0.22
25,766,000,000.00

3,225,000,000.00 2,850,000,000.0
0
67,000,000.00
64,000,000.00
930,000,000.00 825,000,000.00
465,000,000.00 410,000,000.00
18,500,000.00
27,500,000.00

100.00

375,000,000.00

13%

3,000,000.00
105,000,000.00
55,000,000.00
-9,000,000.00

5%
13%
13%
-33%

-1,460,000.00

-52%

4,706,840,000.00 4,179,300,000. 527,540,000.00

00
39,781,380,00 2,274,210,000.
42,055,590,000.00
0.00
00

13%

1,340,000.00

2,800,000.00

350,000,000.00

320,000,000.00

220,000,000.00

180,000,000.00

85,000,000.00

95,000,000.00 112%

75,000,000.00
30,000,000.00

60,000,000.00
23,000,000.00

15,000,000.00
7,000,000.00

25%
30%

175,000,000.00

140,000,000.00
878,000,000.0
0
680,000,000.0

35,000,000.00
552,000,000.0
0
52,000,000.00

25%
63%

732,000,000.00

0.39

0.03

100.00

6%

650,000,000.00

1,430,000,000.00

300,000,000.00
100,000,000.00

68.52
1.42
19.76
9.88

86%
45%

30.06

14.80

8%

8.33
3.47

1.39
8.09

33.86

Total de Capital Social

y Utilidades Retenidas

CUENTAS

PASIVO:
Pasivo Circulante a
Corto Plazo
Proveedores
Gastos acumulados por
pagar
Obligaciones contra
emprstitos
Depsitos dados en
garanta
Documentos por pagar
Otras cuentas por pagar
Total pasivo a corto
plazo
Total pasivo
Capital Contable
Ventas

0
1,558,000,000.
2,162,000,000.00
00

AO 2013

AO 2012

1,540,000,000.00 1,350,000,000.0
0
1,350,000,000.00 1,020,000,000.0
0
412,000,000.00 450,000,000.00

604,000,000.0
0

Diferencia

39%

190,000,000.00

14%

330,000,000.00

32%

-38,000,000.00

-8%

140,000,000.00

-13,000,000.00

-9%

310,000,000.00
150,000,000.00
3,420,000,000.
3,922,000,000.00
00
3,420,000,000.
3,922,000,000.00
00
36,361,380,00
38,133,590,000.00
0.00
17,000,000,00
18,300,000,000.00
0.00

55,000,000.00
-22,000,000.00
502,000,000.0
0
502,000,000.0
0
1,772,210,000.
00
1,300,000,000.
00

18%
-15%

100.00

ndice
Porcentu
al 2013

39.27

34.42

10.50
127,000,000.00
365,000,000.00
128,000,000.00

CUENTA POR CUENTA DE LOS ESTADOS DE SITUACION

FINANCIERA Y DE LOS ESTADOS DE RESULTADOS
2012-2013
ACTIVO CIRCULANTE

CAJA- Se increment un 21.93% EN 2013, en comparacin al 2012

Favorable: Porque al haber ventas se abrieron ms sucursales y por eso
existe ms efectivos en cajas

BANCOS: Aumentaron las ventas debido a que se abrieron ms sucursales,

por eso la diferencia del 19.31%

3.24
9.31
3.26

15%

100.00

15%

100.00

5%
8%

CLIENTES: Esta cuenta no sufri cambios importantes por lo que ya la

empresa prepara un nuevo programa para aumentar el cobro de las deudas
pendientes que fueron el 2.28% en comparacin con el ejercicio anterior
INVERSIONES TEMPORALES: Esas inversiones segn nuestro estado
financiero no representan un gran cambio debido a que los dineros de la
empresa se ocuparon de acuerdo a los programas previamente
establecidos

ANTICIPO A PROVEEDORES: Esta cuenta tampoco recibi cambios de

gran importancia debido a que la empresa contaba con una buena inversin
en almacenes ( refacciones, llantas, aceites etc.) por lo que no se requiri
hacer pedidos anticipados

DOCUMENTOS POR COBRAR: Las buenas ventas que tuvo la empresa

en el ejercicio 2013, le permiti un programa ms amplio de ventas a
crdito mediante documentos por lo que se vio un aumento del 15.66% en
comparacin con el ejercicio anterior

DEUDORES DIVERSOS: Esta cuenta se vio afectada en un 37.78% debido

a que hicimos prstamos al personal y un prstamo a un familiar para la
creacin de una nueva empresa
ACTIVO FIJO

TERRENOS: Esta cuenta se modific en un 4.71% debido a la adquisicin

de un nuevo terreno

EDIFICIOS: El porcentaje de aumento en este rubro se debi a que se

adquiri cuatro almacenes para la guarda de los activos (vehculos,
maquinaria, etc.)

EQUIPO DE REPARTO: El 6.55% de aumento en esta cuenta se debi al

cambio de casi un 100% del equipo debido a que ya se encontraba en
malas condiciones

MAQUINARIA PARA MANTENIMIENTO GENERAL: En esta partida no

represento un cambio positivo debido a que en el ejercicio anterior se
adquiri lo suficiente para el presente ejercicio: por lo que disminuyo en un
porcentaje de -8.42%

EQUIPO DE CMPUTO: El equipo de cmputo de la organizacin se est

considerando la depreciacin legal correspondiente a este ejercicio

EQUIPO DE TRANSPORTE: La empresa se vio afectada por la adquisicin

de nuevo equipo de transporte
MOBILARIO Y EQUIPO DE OFICINA: La organizacin renueva su
mobiliario y equipo por nuevas tecnologas en el rea de ventas

ACCIONES Y VALORES: La organizacin tiene la solvencia para invertir en

nuevas acciones que le permitan aumentar su capital

EQUIPO DE TRANSPORTE EJECUTIVO: La organizacin renueva su

equipo de transporte, y aumento su equipo de seguridad
ACTIVO DIFERIDO

INSTALACIONES: Para una mayor actualizacin permanente se construy

un edificio anexo para la imparticin de diferentes cursos que le permitan a
nuestro personal estar mayormente preparado
PAPELERIA Y UTILES: La empresa debido a los constantes aumentos en
estos rubros elaboro un plan de accin para la compra anticipada de estos
productos para que ms adelante no se viera afectado el costo de los
mismos para la empresa
PROPAGANDA Y PUBLICIDAD: Debido al crecimiento de nuestra empresa
en los mercados nacionales y extranjeros se vio en la necesidad de cambiar

sus programas publicitarios y tuvo que recurrir a la televisin y al internet

para darnos a conocer ms ampliamente
PRIMAS DE SEGUROS: Debido al crecimiento de nuestra empresa de
nuestros activos fijos, nos vimos en la necesidad de tener mayor cobertura
(seguros).
RENTAS PAGADAS POR ANTICIPADO: Debido a la construccin de
nuevas oficinas el personal que laboraba en edificios externos fue
necesario regresarlas a nuestras nuevas instalaciones.
INTERESES PAGADOS POR ANTICIPADO: De nuestros prestamos que
tenamos con diversas instituciones, fueron cubiertas un buen porcentajes
de estas, as mismo sus correspondientes intereses.
PATRIMONIO DE LA EMPRESA.

CAPITAL APORTADO: La empresa se vio favorecida con un aumento de

capital de los socios lo que nos permitir elaborar nuevas proyecciones de
los negocios.
RESERVA DE DESARROLLO, RENOVACION T TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGIA: Se cuenta con esta reserva para estar al da con las nuevas
tecnologas, por lo que se cre un aumento a la reserva que se menciona.
RESERVA DE DESARROLLO GENERAL: Esta reserva est destinada para
el crecimiento de dicha rea de la organizacin por lo que generalmente se
debe tener los suficientes recursos para su aplicacin.
RESERVA LEGAL: Reserva contemplada por la ley mercantil, su aumento
fue como consecuencia del aumento de su produccin.
RESERVA PARA DESARROLLOS DE PROYECTOS: Destinada para
proyectos de inversin de la organizacin, por lo que se debe seguir
aumentando debido al crecimiento de la empresa.
RESERVA DE CONTINGENCIAS: Reserva destinada para contingencias
naturales
PASIVO
Pasivo Circulante a corto plazo

PROVEDORES: Con el fin de aumentar sus ventas la empresa tuvo la

necesidad de obtener nuevos crditos de mercancas que le permitieran
cumplir con su produccin programada para un aumento en sus utilidades.
GASTOS ACOMULADOS POR PAGAR: Debido a la expansin de nuestra
empresa se tuvo la necesidad de realizar ms gastos que debemos de
pagar en un corto periodo.

OBLIGACIONES CONTRA EMPRESTITOS: Debido a los contratos

establecidos con las diferentes empresas, se fueron cumpliendo tal como lo
pactado.
DEPOSITOS DADOS EN GARANTIA: Son las prendas que de acuerdo a
los contratos debern de dejar las personas o las empresas que contraigan
alguna obligacin (pecuniaria).
DOCUMENTOS POR PAGAR: Son los documentos que nos han sido
firmados por la compra de algn bien de la empresa.
OTRAS CUENTAS POR PAGAR: Son los crditos que le han sido
otorgados a la empresa por diferentes conceptos exceptuando la compra de
mercancas.

PRACTICA III

AL CONCLUIR LA PRESENTE PRACTICA DE CONTABILIDAD, LOS ALUMNOS DE LA

LICENCIATURA EN ADMINISTACION, DEMOSTRARAN SU CAPACIDAD DE Razonamiento Y

ANALISIS PARA REGISTRAR LOS MOVIMEINTOS FINANCIEROS CONTABLES DE UNA

EMPRESA GRNDE, COMPRENDIENDO Y APLICANDO DE MANERA PERFECTA LOS CARGOS Y
ABONOS DE LAS CUENTAS QUE MANEJAN DICHAS EMPRESAS, HASTA OBTENER LOS
NUEVOS SALDOS CONTABLES DE TODO LOS ACTIVOS, PASIVOS, CAPITAL SOCIAL Y
CAPITAL CONTABLE QUE PROYECTEN EL NUEVO BALANCE GENERAL

de mercancas.

La Contabilidad:
Es la disciplina que ensea las normas y los procedimientos para ordenar, analizar y
registrar las operaciones practicadas por las unidades econmicas constituidas por un
solo individuo o bajo la forma de sociedades civiles o mercantiles
Son las anotaciones, clculos y estados numricos que se llevan en una organizacin
para registrar y controlar los valores patrimoniales de la organizacin.

La contabilidad permite:

Establecer un control riguroso sobre cada uno de los recursos y las obligaciones del
negocio.

Registrar en forma clara y precisa, todas las operaciones efectuadas por la empresa
durante el ejercicio fiscal.

Proporcionar en cualquier momento una imagen clara y verdica de la situacin

financiera que guarda el negocio.

Prever con bastante anticipacin el futuro de la empresa.

Comprobar, ante terceras personas, de todos aquellos actos de carcter jurdico en

que la contabilidad puede tener fuerza probatoria conforme a lo establecido por la ley.

Proporcionar una imagen numrica de lo que sucede en la vida y en la actividad

organizacional.

Registrar y controlar las transacciones de la organizacin con exactitud y rapidez.

La eficiente toma de decisiones.

Proteger los activos de la organizacin mediante mecanismos que evidencien en

forma automtica y oportuna la malversacin de fondos o sustraccin de activos.

Explicar y justificar la gestin de los recursos.

Preparar, analizar y planear los estados financieros.

Los Principios de Contabilidad son emitidos por el Instituto Mexicano de

Contadores Pblicos.
Sustento Legal en Mxico:
Artculo 31 Fraccin IV de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos
Mexicanos, Artculos 28 del Cdigo Fiscal de la Federacin, 26, 27, 28 y 29 de su
Reglamento, as como el diverso del 33 al 38 del Cdigo de Comercio, figurando
como los principales libros contables el Libro Diario, Libro Mayor y el de
Inventarios.

CUENTAS CONTABLES: CAPITAL, ACTIVO Y PASIVO:

Capital: Es el dinero o los bienes de una persona fsica o moral.
Capital Econmico: Representa el conjunto de bienes necesarios para producir
riqueza.

Capital financiero: Es el dinero que se invierte para que se produzca un inters o

una renta o utilidad.
Capital Contable: Es la diferencia aritmtica entre el valor de todas las
propiedades de la empresa y el total de sus deudas.
Activo: Representa todos los bienes y derechos que son propiedad de la
empresa.
Pasivo: Representa todas las deudas y obligaciones que tiene la empresa.
Capital Contable Positivo: Es cuando el valor del activo es mayor que el pasivo.
Capital Contable Negativo: Es cuando el valor del activo es menor que el pasivo.
Capital en giro o Capital Invertido: Es el conjunto de valores propios o ajenos.
Capital Propio: Es el que pertenece a una persona, al propietario del negocio.
Capital Social: Es la aportacin que hacen todos los socios de un negocio o
empresa.
Reglas de cargo y abono:
Se debe cargar:
1. Cuando aumenta el activo
2. Cuando disminuye el pasivo.
3. Cuando disminuye el capital
Se debe abonar:
1. Cuando disminuye el activo
2. Cuando aumenta el pasivo
3. Cuando aumenta el capital
Partida doble: La partida doble indica que una operacin causa efectos en dos
sectores del balance (debe-haber). Es decir, que no hay deudor sin acreedor, ni
acreedor sin deudor.

La partida doble consiste en registrar por medio de cargos y abonos los efectos
que producen las operaciones en los diferentes elementos del Balance, de tal
manera que siempre subsista la igualdad entre el Activo y la suma del Pasivo con
el Capital.

PRINCIPALES CUENTAS DE ACTIVO Y PASIVO

ACTIVO

CIRCULANTE (Disponible a corto plazo)

Caja
Bancos
Inversiones temporales
Clientes
Documentos por cobrar
Deudores diversos
IVA acreditable
Anticipo de impuestos
Inventarios o Almacn
Mercancas en trnsito
Anticipo a proveedores

FIJO:

Terrenos
Edificios
Maquinaria
Mobiliario y equipo de oficina
Equipo de cmputo
Acciones y valores
Muebles y enseres
Equipo de transporte
Equipo de transporte ejecutivo
Equipo de entrega y reparto

Intangible diferido (A largo plazo)

Derechos de autor
Patentes
Marcas registradas

Nombres comerciales
Gastos de investigacin y desarrollo
Gastos de mercadotecnia
Gastos pre operativos
Gastos de constitucin
Gastos de instalacin
Papelera y tiles
Propaganda y publicidad
Primas de seguros y fianzas
Rentas pagadas por anticipado
Intereses pagados por anticipado

PASIVO

CIRCULANTE A CORTO PLAZO

Proveedores
Documentos por pagar
Acreedores diversos
Acreedores bancarios
Anticipos de clientes
Dividendos por pagar
Impuestos y derechos por pagar
Impuestos y derechos retenidos por enterar
Impuesto sobre la renta (ISR) por pagar
Participacin a los trabajadores en las utilidades (PTU) por pagar
Rentas cobradas por anticipado

NO CIRCULANTE O A LARGO PLAZO (Fijo)

Acreedores hipotecarios
Documentos por pagar a largo plazo

Definiciones de las cuentas de activo y pasivo .

ACTIVO (Circulante Disponible)

CAJA: La cuenta de caja registra los aumentos y disminuciones que sufre el dinero en
efectivo propiedad de la entidad, el cual est representado por la moneda de curso legal o
sus equivalentes. Su saldo es deudor y representa el valor nominal del efectivo propiedad
de la entidad.

BANCOS: Registra los aumentos y las disminuciones que experimenta el efectivo

propiedad de la entidad, depositado en cheques de instituciones del sistema financiero
(bancos). Su saldo es deudor.

INVERSIONES TEMPORALES: Registra los aumentos y disminuciones que

experimentan las inversiones que con carcter temporal realiza la entidad ya sea en
casas de bolsa o cualquier otro organismo del sistema financiero nacional, con el
propsito de obtener un rendimiento o ganancia en breve tiempo.

CLIENTES: Registra los aumentos y disminuciones derivados de ventas de mercanca o

prestacin de servicios, exclusivamente a crdito. Son cuentas abiertas, basadas en la
confianza y la solvencia del deudor originadas por ventas de mercancas o servicios.
(Facturas a Crdito, Contratos o Convenios Mercantiles)

DOCUMENTOS POR COBRAR: Esta cuenta representa el derecho (exigible) que tiene la
entidad de exigir a los suscriptores de los ttulos de crdito el pago de su adeudo

(documentado) derivado de venta de conceptos de las mercancas o la prestacin de

servicios a crdito; es decir, representa un beneficio futuro fundadamente esperado. Son
cuentas respaldadas con documentos, tales como, letras de cambio, pagares.

DEUDORES DIVERSOS: Esta cuenta registra los aumentos y disminuciones derivados

de la venta de conceptos distintos a las mercancas o la prestacin de servicios, los
prstamos concedidos y otros conceptos de naturaleza anloga, si existe garanta
documental representada por ttulos de crdito.

IVA ACREDITABLE: Esta cuenta registra los aumentos y disminuciones del impuesto al
valor agregado que la empresa paga en la adquisicin (compra) de mercancas, bienes o
servicios, por el cual obtiene el derecho de acreditarlo contra al impuesto al valor
agregado retenido a sus clientes en la venta de mercancas o prestacin de servicios.

INVENTARIOS O ALMACEN: Registran los aumentos y disminuciones que sufren las

mercancas almacenadas, propiedad de la empresa, las cuales son adquiridas para ser
vendidas, como actividad principal y normal de toda entidad comercial.

MERCANCAS EN TRNSITO: Registra los aumentos y disminuciones que experimentan

las mercancas adquiridas, las cuales viajan por cuenta y riesgo de la entidad (libre a
bordo del proveedor).

ANTICIPO A PROVEEDORES: Registra los aumentos y disminuciones por los importes

que se anticipan a los proveedores de mercancas o servicios, a cuenta de futuras
compras.

ACTIVO FIJO

TERRENOS: Registra los aumentos y disminuciones que se realizan en los terrenos

propiedad de la empresa, valuados a precio de costo.

EDIFICIOS: Registra los aumentos y disminuciones relativos a los edificios adquiridos o

construidos, propiedad de la entidad, a precio de costo.

MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA: Registra los aumentos y disminuciones que se

realizan en los muebles y el equipo de oficina, propiedad de la empresa, valuados a
precio de costo.

MUEBLES Y ENSERES: Registra los aumentos y disminuciones que se realizan en los

muebles y enseres propiedad de la empresa, valuados a precio de costo (televisores,
refrigeradores, equipos de audio, refacciones elctricas y mecnicas).

EQUIPO DE TRANSPORTE: Registra los aumentos y disminuciones que se realizan en

los vehculos propiedad de la entidad, los cuales son usados para el transporte de sus
empleados, valuados a precio de costo.
EQUIPO DE TRANSPORTE EJECUTIVO: Registra los aumentos y disminuciones que se
realizan en los vehculos propiedad de la entidad, los cuales son usados para el
transporte de sus ejecutivos, valuados a precio de costo.

EQUIPO DE ENTREGA Y REPARTO: Registra los aumentos y disminuciones que se

realizan en los vehculos que la empresa utiliza para el reparto y la entrega de la
mercanca o productos que vende a sus clientes.

ACTIVO: Intangible diferido

DERECHOS DE AUTOR: Registra los aumentos y disminuciones que se realizan al

registrar una obra ya sea tcnica, cultural, musical, etc. Por lo cual, el gobierno concede al
autor de la misma el derecho exclusivo de publicar, difundir o vender su obra, durante
toda su vida.

PATENTES: Registra los aumentos y disminuciones que se realizan por los pagos
efectuados al gobierno, por el registro de las patentes.

MARCAS REGISTRADAS: Registra los aumentos y disminuciones que se relacionan con

el pago en el desarrollo de una marca o nombre comercial, as como por los relativos a los
derechos de su registro.

GASTOS PREOPERATIVOS: Registra los aumentos y disminuciones que se realizan en

la etapa pre operativa de una empresa, cuyas actividades se encuentran encaminadas a
iniciar sus operaciones industriales y comerciales.

GASTOS DE CONSTITUCIN: Registra los aumentos y disminuciones que se realizan

por concepto de las erogaciones que la empresa paga cuando se lleva a cabo el proceso
de constitucin como sociedad mercantil.

GASTOS DE INSTALACIN: Registra los aumentos y disminuciones que se realizan por

concepto de las erogaciones que la empresa paga para instalar y adaptar las oficinas e
instalaciones y dejarlas en condiciones de uso adecuadas a las necesidades de la
entidad.

FONDO DE PENSIONES Y JUBILACIONES: Registra los aumentos y disminuciones que

se realizan por conceptos del establecimiento de fondos (separaciones de efectivo), con la
finalidad de poder pagar a sus trabajadores que se pensionen o se jubilen.

DEPSITOS EN GARANTA: Registra los aumentos y disminuciones que se realizan por

aquellas cantidades dejadas en guarda para garantizar bienes o servicios.

INVERSIONES O CONSTRUCCIONES EN PROCESO: Registra los aumentos y

disminuciones que se realizan por las inversiones en construcciones que se encuentran
en proceso. Se presenta en el balance general, dentro del grupo de otros activos.

PASIVO: Circulante a corto plazo

PROVEEDORES: Registra los aumentos y disminuciones que se realizan a causa de las

compras de mercancas nica y exclusivamente a crdito.

DOCUMENTOS POR PAGAR: Registra los aumentos y disminuciones derivados de la

compra de conceptos de las mercancas o la prestacin de servicios, nica y
exclusivamente a crdito documentado.

ACREEDORES: Registra los aumentos y disminuciones derivados de las compras de

conceptos distintos a las mercancas o a la prestacin de servicios, los prstamos
recibidos y otros conceptos de naturaleza anloga, nica y exclusivamente a crdito
documentado.

ACREEDORES BANCARIOS: Registra los aumentos y disminuciones derivados de la

obtencin de crdito (financiamiento) de las instituciones financieras a corto plazo.

ANTICIPO DE CLIENTES: Registra los aumentos y disminuciones derivados de aquellos

anticipos que la empresa recibe de sus clientes a cuenta de futuras ventas de
mercancas.

DIVIDENDOS POR PAGAR: Registra los aumentos y disminuciones derivados de la

determinacin por parte de la asamblea de socios del pago de dividendos, al momento de
decretarse su pago, por lo tanto, representa la obligacin de pagar a los socios o
accionistas de la sociedad el importe de sus dividendos.

IVA RETENIDO POR ENTERAR: Registra los aumentos y disminuciones derivados de la

obligacin que las autoridades gubernamentales imponen a las empresas de retener o
cobrar el impuesto al valor agregado por la venta de mercancas o prestacin de servicios,
y posteriormente efectuar el entero correspondiente.

IMPUESTOS Y DERECHOS POR PAGAR: Registra los aumentos y disminuciones

derivados de los impuestos a cargo de la entidad. Es una cuenta de pasivo pues
representa la obligacin de la empresa de contribuir con el Estado, mediante el pago de
sus impuestos.

IMPUESTOS Y DERECHOS RETENIDOS POR ENTERAR: Registra los aumentos y

disminuciones derivados de la obligacin que tiene la empresa de actuar como
retenedora. Esta cuenta representa la obligacin de retener y enterar los impuestos a
cargo de terceros.

IMPUESTO SOBRE LA RENTA (ISR) POR PAGAR: Registra los aumentos y

disminuciones
derivados de clculo del impuesto sobre la renta a cargo de la empresa.

PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES EN LAS UTILIDADES (PTU) POR PAGAR:

Registra los aumentos y disminuciones derivados de la obligacin que establece la Ley
Federal del Trabajo, de participar en las utilidades de la empresa.

RENTAS COBRADAS POR ANTICIPADO: Registra los aumentos y disminuciones

derivados de los cobros anticipados por concepto de rentas. Representa la obligacin de
dejar usar al arrendatario los locales, edificios y bienes, por los cuales la empresa ya
cobr la renta en forma anticipada.

INTERESES COBRADOS POR ANTICIPADO: Registra los aumentos y disminuciones

derivados de los cobros anticipados por concepto de intereses. La parte devengada de
estos intereses cobrados por anticipado es que debe considerarse como una utilidad.

NO CIRCULANTE: (A largo plazo)

ACREEDORES HIPOTECARIOS: Registra los aumentos y disminuciones derivados de

los prstamos que la empresa obtiene de instituciones financieras, por los cuales ha
otorgado como garanta bienes inmuebles (terrenos, edificios). Estos prstamos son a
largo plazo.

DOCUMENTOS POR PAGAR A LARGO PLAZO: Registra los aumentos y disminuciones

derivados de la compra de conceptos de financiamientos, nica y exclusivamente a
crdito documentado a un plazo mayor a cinco aos.

FUENTE:

ROMERO Lpez Javier

Principios de Contabilidad

Balance General

ANALISIS DEL BALANCE COMPARATIVO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

CUENTAS
Activo circulante
Caja
Bancos
Clientes
Iva acreditable
Iva por acreditar
Inversiones temporales
Anticipo a proveedores
Documentos por cobrar
Deudores diversos
Total Activo Circulante:
Activo Fijo:
Terrenos
Edificios
Equipo de reaparto
Maquinaria para mantenimiento general
Equipo de Cmputo
Equipo de Transporte
Mobiliario y Eqpo. de oficina
Refacciones varias
Equipo de seguridad computarizado
Acciones y valores
Equipo de transporte ejecutivo
Total Activo Fijo:
Activo Diferido:
Instalaciones
Papelera y tiles
Propaganda y publicidad
Primas de seguros
Rentas pagadas por anticipado
Intereses pagados por anticipado
Total Activo Diferido:
Total Activo:
Patrimonio de la Empresa
Capital aportado
Reserva de desarrollo, renovacin y
transferencia de tecnologia.
Reserva de desarrollo general
Reserva legal
Reserva para desarrollo de proyectos
Reserva de contingencias
Capital Social
Utilidades Retenidas
Total de Capital Social y Utilidades
Retenidas

AO 2014 AL 31/03/14

812,600,214.50
2,319,485,269.10
900,841,550.00
29,825,005.76
7,508,859.20
6,000,000,000.00
2,040,000,000.00
755,554,200.00
755,554,200.00
13,621,369,298.56

28,750,000.00
1,730,000,000.00
762,000,000.00

23,580,000.00
1,450,000,000.00
745,000,000.00

5,170,000.00
280,000,000.00
17,000,000.00

21.93
19.31
2.28

0.25
14.94
6.58

0.21
13.05
6.70

0.04
1.89
-0.12

6,000,000,000.00
2,040,000,000.00
960,000,000.00
62,000,000.00
11,582,750,000.00

5,300,000,000.00
2,721,000,000.00
830,000,000.00
45,000,000.00
11,114,580,000.00

700,000,000.00
-681,000,000.00
130,000,000.00
17,000,000.00
468,170,000.00

13.21
-25.03
15.66
37.78
4.21

51.80
17.61
8.29
0.54
100

47.69
24.48
7.47
0.40
100

4.12
-6.87
0.82
0.13
0

DIFERENCIA Pronstico

890,000,000.00
2,850,000,000.00
439,000,000.00
136,000,000.00
115,500,000.00
7,920,000,000.00
760,000,000.00

850,000,000.00
2,700,000,000.00
412,000,000.00
148,500,000.00
123,000,000.00
7,450,000,000.00
750,000,000.00

40,000,000.00
150,000,000.00
27,000,000.00
-12,500,000.00
-7,500,000.00
470,000,000.00
10,000,000.00

4.71
5.56
6.55
-8.42
-6.10
6.31
1.33

3.45
11.06
1.70
0.53
0.45
30.74
2.95

3.47
11.03
1.68
0.61
0.50
30.42
3.06

-0.02
0.04
0.02
-0.08
-0.05
0.31
-0.11

12,600,000,000.00
55,500,000.00
25,766,000,000.00

12,000,000,000.00
54,000,000.00
24,487,500,000.00

600,000,000.00
1,500,000.00
1,278,500,000.00

5.00
2.78
5.22

48.90
0.22
100

49.00
0.22
100.00

-0.10
-0.01
0.00

3,225,135,000.00
67,000,000.00
954,000,000.00
469,910,896.55
18,500,000.00
1,340,000.00
4,735,885,896.55

3,225,000,000.00
67,000,000.00
930,000,000.00
465,000,000.00
18,500,000.00
1,340,000.00
4,706,840,000.00

2,850,000,000.00
64,000,000.00
825,000,000.00
410,000,000.00
27,500,000.00
2,800,000.00
4,179,300,000.00

7.16
0.16
2.07
1.03
0.07
0.01
10.51

0.50
0.00
0.14
0.08
-0.03
0.00
0.69

42,055,590,000.00

39,781,380,000.00

13.16
4.69
12.73
13.41
-32.73
-52.14
12.62
5.72

7.67
0.16
2.21
1.11
0.04
0.00
11.19

44,363,684,705.59

375,000,000.00
3,000,000.00
105,000,000.00
55,000,000.00
-9,000,000.00
-1,460,000.00
527,540,000.00
2,274,210,000.00

100.00

100.00

0.00

650,000,000.00

650,000,000.00

350,000,000.00

7.60

220,000,000.00

85.71
45.45

22.46

320,000,000.00

300,000,000.00
100,000,000.00

30.06

188,699,400.00
11,920,223.60
75,000,000.00
23,980,500.00
116,365,100.00

180,000,000.00
75,000,000.00
30,000,000.00
175,000,000.00

85,000,000.00
60,000,000.00
23,000,000.00
140,000,000.00

111.76
25.00
30.43
25.00

14.12
5.46
3.85
1.48
8.99

0.68
2.87
-0.38
-0.09
-0.89

1,065,965,223.60

1,430,000,000.00

878,000,000.00

95,000,000.00
15,000,000.00
7,000,000.00
35,000,000.00
552,000,000.00

14.80
8.33
3.47
1.39
8.09

732,000,000.00

732,000,000.00

680,000,000.00

33.86

43.65

-9.79

1,797,965,223.60

2,162,000,000.00

1,558,000,000.00

100.00

100.00

0.00

AO 2013

AO 2012

PASIVO:
Pasivo Circulante a Corto Plazo
Proveedores
Gastos acumulados por pagar
Obligaciones contra emprstitos
Depsitos dados en garanta
Documentos por pagar
Otras cuentas por pagar

1,050,000,000.00
1,350,000,000.00
412,000,000.00
127,000,000.00
365,000,000.00
128,000,000.00

1,540,000,000.00
1,350,000,000.00
412,000,000.00
127,000,000.00
365,000,000.00
128,000,000.00

1,350,000,000.00
1,020,000,000.00
450,000,000.00
140,000,000.00
310,000,000.00
150,000,000.00

Total pasivo a corto plazo

3,432,000,000.00

3,922,000,000.00

Total pasivo

3,432,000,000.00

3,922,000,000.00

40,931,684,705.59

1,682,255,000.00

Ventas

Indice
Porcentual
2012

AO 2012

902,000,000.00
2,850,000,000.00
443,775,000.00
136,000,000.00
120,931,034.48
8,073,600,000.00
775,635,000.00
36,000,000.00
12,198,276.00
12,600,000,000.00
56,290,200.00
26,006,429,510.48

CUENTAS

Capital Contable

Diferencia

Indice
Porcentual
2013

AO 2013

52,000,000.00

7.65

604,000,000.00

38.77

Diferencia

Indice
Porcentual
2013

3,420,000,000.00

190,000,000.00
330,000,000.00
-38,000,000.00
-13,000,000.00
55,000,000.00
-22,000,000.00
502,000,000.00

14.07
32.35
-8.44
-9.29
17.74
-14.67
14.68

3,420,000,000.00

502,000,000.00

14.68

38,133,590,000.00

36,361,380,000.00

1,772,210,000.00

18,300,000,000.00

17,000,000,000.00

1,300,000,000.00

Indice
Porcentual
2012

DIFERENCIA Pronstico

39.27
34.42
10.50
3.24
9.31
3.26

39.47
29.82
13.16
4.09
9.06
4.39

-0.21
4.60
-2.65
-0.86
0.24
-1.12

100.00

100.00

0.00

100.00

100.00

0.00

conclusion