INTODUCCION

Todo negocio, consiste bsicamente en satisfacer necesidades y deseos del cliente

vendindole un producto o servicio por ms dinero de lo que cuesta fabricarlo.
La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costos y para obtener
una utilidad.
La mayora de los empresarios, principalmente de pequeas empresas definen sus
precios de venta a partir de los precios de sus competidores, sin saber si ellos
alcanzan a cubrir los costos de sus empresas. La consecuencia inmediata derivada de
sta situacin es que los negocios no prosperan. Conocer los costos de la empresa es
un elemento clave de la correcta gestin empresarial, para que el esfuerzo y la energa
que se invierte en la empresa den los frutos esperados.
Por otra parte, no existen decisiones empresariales que de alguna forma no influyan
en los costos de una empresa. Es por eso imperativo que las decisiones a tomarse
tengan la suficiente calidad, para garantizar el buen desenvolvimiento de las mismas.
Para evitar que la eficacia de estas decisiones no dependa nicamente de la buena
suerte, sino ms bien, sea el resultado de un anlisis de las posibles consecuencias,
cada decisin debe ser respaldada por tres importantes aspectos:
1. Conocer cules son las consecuencias tcnicas de la decisin.
2. Evaluar las incidencias en los costos de la empresa.
3. Calcular el impacto en el mercado que atiende la empresa.
Como se ve, el clculo de costo es uno de los instrumentos ms importantes para la
toma de decisiones y se puede decir que no basta con tener conocimientos tcnicos
adecuados, sino que es necesario considerar la incidencia de cualquier decisin en
este sentido y las posibles o eventuales consecuencias que pueda generar.
El clculo de costo, por ende, es importante en la planificacin de productos y
procesos de produccin, la direccin y el control de la empresa y para la determinacin
de los precios.

2015 - I

CAPITULO I
I.1. Realidad Problemtica
I.1.1. A Nivel Internacional
Los actuales entornos competitivos en los que se desarrolla la actividad
empresarial, junto a la necesidad de responder de forma adecuada a los
continuos cambios y constante incertidumbre a los que las organizaciones han
de enfrentarse, conllevan una significativa modificacin en lo que los costos se
refiere, resultando esencial en este sentido, el papel del control de gestin, que
como elemento del proceso de direccin, es el que ms contribuye a mejorar
las actuaciones de cualquier sistema.
Las empresas deben tomar decisiones estratgicas adecuadas que permitan
alcanzar alguna ventaja competitiva en la bsqueda de la excelencia
empresarial a travs de un proceso flexible de mejora continua.
La experiencia nos est demostrando que sin procesos operativos y de
gobernabilidad excelentes, la estrategia incluso la ms visionaria no puede ser
puesta en ejecucin. Inversamente, sin una visin y direccin estratgicas, la
excelencia operacional no es suficiente para lograr, y menos an sostener, el
xito en un sistema de gestin estratgica, que propicie el mejor uso de los
recursos para alcanzar o superar los resultados esperados y que posibilite,
oportunamente, tomar las medidas necesarias para las acciones correctivas
que se requieran realizar
Con la globalizacin de los mercados, el desarrollo de la tecnologa y las
comunicaciones, las organizaciones tienen que identificar y desarrollar
ventajas competitivas, para brindar servicios de alta calidad, siendo necesario
que las organizaciones se encuentren en ptimas condiciones desde el interior
de las mismas, permitiendo la satisfaccin en los trabajadores e impacto en la
calidad del servicio ofrecido.
I.1.2. A Nivel Nacional

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CONCEPTO:
La gestin de costos es el proceso por el cual las empresas usan los recuentos
de costes para informar o controlar los distintos costes de su negocio.
El trmino "gestin del coste se usa ampliamente hoy en da en el mundo de
los negocios. Desafortunadamente no hay una definicin uniforme. El trmino
se usa para describir las actividades de los gestores en planificacin a corto y
largo plazo, y decisiones de control, que incrementen el valor para los clientes,
y disminuyan el precio de los productos y servicios. Por ejemplo, los gestores
toman decisiones contemplando la cantidad y tipo de material que se usa,
cambios en procesos en planta, y cambios en el diseo del producto. La
informacin de los sistemas de cuentas, ayudan a los gestor a tomar dichas
decisiones, pero tal informacin y dichos sistemas, no son en s mismos la
gestin del coste.
La gestin del coste tiene un amplio enfoque. Incluye la reduccin continua de
costes, sin estar confinada slo a ello. La planificacin y control de costes
normalmente est irremediablemente unida con la planificacin de ingresos y
ganancias. Por ejemplo, para mejorar los ingresos y ganancias, los gestores
suelen incurrir en gastos adicionales en publicidad y modificaciones del
producto.
La gestin del coste no se practica aisladamente. Es una parte integrante de la
gestin general de estrategias y su implementacin. Un ejemplo son los
programas que mejoran la satisfaccin del cliente y la calidad.

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