Outplacement

Outsourcin
g

Nueva empleabilidad
Benchmarkin
g

Las 7 s de
mackinsey

Imagen corporativa
Empowermen
t
Competitividad

Capital
Intelectual

Calidad Total

Trabajo en equipo

Kaise
n

Kanban

ESTRATEGIAS MODERNAS
ADMINISTRATIVAS

Downsizin
g

Las 5 s de
kaisen
Mentorin
g

Balance Scorecard
E-comerce

Abc Costing
Negociacin

Franchisin
g

Desarrollo
organizacional

Coaching

Espritu
emprendedor

Just in
time
Inteligencia
emocional

Reingenier
a

OUTPLACEMENT

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

Concepto

Importancia

Componentes
Bsicos

OUTPLACEMENT

Objetivo
s

Beneficios
para el
empleador

Beneficios
para la
empresa

OUTPLACEMENT
Concepto

Importancia

Proceso de asesora, apoyo,

orientacin y capacitacin dirigido a
personas a punto de abandonar la
empresa o ser transferida a otro
puesto.

OUTPLACEMENT
Conceptos Bsicos

Objetivo
s
Disminu
ir

El periodo de cesanta del personal

desvinculado.

El impacto psicolgico de la
desvinculacin.

OUTPLACEMENT
Beneficio
s
Para la
empresa
Imagen corporativa.
Responsabilidad

Social con sus

Para el empleador
Reduce

niveles de ansiedad y

stress
Proporciona

empleados.
Sentimientos

cierto control

sobre el futuro.
de culpa

minimizados.

Asesoramiento

y redefinicin

de su plan de carrera.

ESPRITU EMPRENDEDOR

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

Caractersticas
/Atributos del
empleador

Concepto

ESPRITU
EMPRENDEDOR
Obstculos
por
emprender

Emprendedores
exitosos

E. EMPRENDEDOR

EMPRENDEDO
R
mbito de accin

ocupa

Realizar un proceso
de iniciar una
aventura
empresarial.
Asumiendo
riesgos y
recompensas
asociados.

Amplio y no
necesariamente se limita
a crear un nuevo
negocio.

Organizar
recursos
necesarios

E. EMPRENDEDOR
EMPRENDEDORE
S
Nivel

alto.

Atributo
s

de autorrealizacin

Bsqueda

constante de
la mejor forma.

Creatividad

innovacin.

Pasin.
Soador.

Caracterstica
s
Iniciativa.
Aceptacin

del riesgo.

Aprende

y saca ventaja
de sus errores.

Esfuerzo

y persistencia.

E. EMPRENDEDOR
Escaso conocimiento del mercado.
Obstculo para
emprender

Carencia de conocimientos
empresariales.
Falta de motivacin.
Producan
estados
de
nimos
positivos en sus seguridades.

Emprendedores
Exitosos

Desarrollar y reforzar habilidades

relacionadas con el saber, lo social.
Entrenar ciertas conductas
asociadas al perfil psicolgico

BENCHMARKING

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

BENCHMARKIN
G
Es un proceso sistemtico y continuo para evaluar los
productos, servicios y procesos de trabajo de las
organizaciones que son reconocidas como representantes
de las mejores prcticas, con el propsito de realizar
mejoras organizacionales

BENCHMARKING

TIPOS DE
INTERNO
Comparacin de BENCHMARKING

actividades
similares en
diferentes sitios o
departamentos de
la misma
compaa

COMPETITIV
O
Competidores
directos que
venden a la
misma base
de clientes

FUNCIONAL
Comparacin con
organizaciones
acreditadas por
tener lo ms
avanzado en
productos,
servicios o
procesos.

BENCHMARKING
ETAPAS DEL BENCHMARKING

BENCHMARKING
VENTAJAS DE BENCHMARKING

Aplicable a cualquier proceso.

Es una excelente herramienta de mejoramiento continuo

Es til para hacer pronsticos del comportamiento de los

mercados

Es fuente de nuevas ideas para mejorar procesos y

prcticas laborales.

Ayuda a la fijacin de objetivos y metas

Ayuda

la

planificacin

estratgicas

de

las

organizaciones

Buena herramienta para reunir informacin necesaria

BENCHMARKING

Alto costo

DESVENTAJAS DEL
BENCHMARKING

Se requiere recurso
humano capacitado
Proceso largo, continuo
No es un proceso que deba
elegirse cuando se
investigan cuestiones
rutinarias o de baja o
mediana importancia

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIN POR
VALORES

Herramienta
empresarial
que ayuda a
promover la
motivacin
dentro y fuera
de una
empresa

ADMINISTRACIN POR
VALORES

ADMINISTRACIN POR VALORES

PRCTICA:
PERSONA

AUTO EVALUACION

3 ACTOS

REALIZA
R

CONECTAR

INTEGRA
R

ADMINISTRACIN POR VALORES

CUESTIONARSE:
cules son mis valores?
Cules son los valores de
la organizacin?
BASE: JEFE

J
E
F
E

CLIENTES

Calidad en el servicio

EMPLEADORE Ambiente motivador

PROPIETARIOS Obtencin de utilidades

GRUPOS SIGNIFICATIVOS

ADMINISTRACIN POR VALORES

FASES

La Administracin por Valores se aplica en tres pasos:

ADMINISTRACIN POR VALORES

CONSECUENCIAS DE UNA BUENA ADMINISTRACIN DE
VALORES :
Participacin
de miembros

Motivacin para
los empleados

Trabajo en
equipo

Evita conflictos

Colaboradores
identificados:
imagen y filosofa
de la empresa

OUTSOURCING

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

OUTSOURCIN
G

Tercerizacin

Fabricar?,
Hacer? o
Comprar?

Subcontratacin
DEFINICIN

Contratacin de
servicios
externos

Utilizar el
conocimiento, la
experiencia y
creatividad de
otros

Entrega de
actividad
operativa a un
especialista.

OUTSOURCING

OUTSOURCING
VENTAJAS

OUTSOURCING
ELECCIN DEL PROVEEDOR

Cuidadoso estudio y planificacin

Capacidad
Infraestructura
Competencia tcnica
Calidad de sus empleados
Estabilidad econmica
Experiencias
Referencias

OUTSOURCING
MODALIDADES

DESARROLLO PERSONAL

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

DESARROLLO
PERSONAL
Desarrollo y
optimizacin de
habilidades
Experiencia de
interaccin individual
y grupal

Conectarse con su
yo interno

Definici
n

Lograr estabilidad
emocional

Conocimiento de
s mismo y del
grupo

Hacer a la persona
ms completa e
ntegra

DESARROLLO PERSONAL
OBJETIVOS

DESARROLLO PERSONAL
ACCCIONES

DESARROLLO PERSONAL
REPERCUCIONES

COACHING

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

COACHING

Proceso de orientacin y
entrenamiento que muchas
compaas prestan a directivos
que estn consolidados en sus
puestos y que son valiosos para
las propias empresas.

COACHING
Caractersticas del Coach:
El coach ha de ser un profesional en el mundo de la empresa y
con experiencia demostrada.
El coach, junto al participante deben debatir y preparan el plan
estratgico a cumplir.
Creativo y emptico

COACHING
Diferencia entre Coach y Consultor:

COACH

CONSULTOR

corporativa y bsicamente apunta

a establece las pautas de lo que
se debe hacer.
Ms que nada orienta en la teora
y recomienda las acciones a
realizar.

COACHING
METODOLOGIA DEL COACHING

COACHING
Razones por las cuales el coaching es
importante para las empresas:
Adaptarse a los cambios
Estimula a las personas
Comunicacin eficaz
Trabajo en equipo.
Destapa la potencialidad

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

FRANCHISING

Un
convenio
con
el
concesionario
en
el
mercado
extranjero,
ofreciendo el derecho de
utilizar el proceso de
fabricacin, la marca, la
patente,
el
secreto
comercial y otros puntos
de valor, a cambio de
honorarios o regalas

FRANCHISING

Ventajas

Desventajas

Prestigio

cobranzas altas

Capital de trabajo

perdida de

Asistencia

autonoma.

gerencial

bajo control

Utilidades

creacin de un

Motivacin

potencial competidor

FRANCHISING
Formas de Franquicias:

FRANCHISING
Cmo debo escoger a los
franquiciados?
Debe
generarse
un
Perfil
del
franquiciado ptimo. Sin embargo, lo
ms deseable es que sea alguien que
tenga el capital suficiente para hacer
la inversin, as como que tenga
intencin de manejar personalmente
el negocio.

FRANCHISING

Cul es mi principal trabajo como

Franquiciador?
Como Franquiciador usted es una especie de
empresa de servicio para sus Franquiciados.
Adems de proveerles productos (por lo general)
debe apoyarlos con asistencia tcnica y supervisar
los puntos de Franquicia para asegurarse que
cumplen con los estndares.

FRANCHISING
Viabilidad de la Franquicia:
Marca conocida y estable.
Productos y/o servicios que satisfagan una necesidad
real.
Conocimiento del mercado local y de los segmentos a
atender.
Recursos econmicos necesarios.
Recursos administrativos necesarios.

MENTORING

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

MENTORIN
G

Conceptos
Ideas

claves

Funciones
Proceso

MENTORING

Concepto

Relacin de asesora entre un mentor

y su pupilo.

Pretende

optimizar el desempeo

del pupilo.

Ideas
claves

Permite incidir en el resto de la

organizacin.

Puede tener lugar el aprendizaje

de nuevos aspectos.

MENTORING

Funciones del
Mentoring
Coaching

Estimula al
pupilo.

Consejo

Ayuda al pupilo a solucionar problemas.

Ayuda

Proporciona contactos.

Establecimient
o

Aprovechar contactos de redes.

MENTORING
Proceso Bsico:

Primera
Etapa
Segunda Etapa
Tercera Etapa
Cuarta Etapa

Identificacin del
mentor y pupilo.
Formacin del mentor
como
Planificacin y ejecucin.
Anlisis de
resultados.

DOWNSIZING

ESTRATEGIAS MODERNAS ADMINISTRATIVAS

DOWNSIZING
Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas
mediante la cual se lleva a cabo una mejora de los sistemas
de trabajo, el rediseo organizacional y el establecimiento
adecuado de la planta de personal para mantener la
competitividad.
TIPOS

Reactivo
Proactivo

DOWNSIZING

Utilizacin de un marco
sistemtico de trabajo y una
metodologa adecuada.

Condiciones para un
DOWNSIZING
estratgico:

Determinacin acerca de si el
DOWNSIZING va a dirigirse hacia
los procesos o hacia una
verificacin de los objetivos de la
empresa.
Definicin del marco y
condiciones en las que se va a
llevar a cabo el DOWNSIZING.

DOWNSIZING
VENTAJAS

Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que

integraban la empresa y que ya no son necesarios.

Organizaciones ms flexibles y ligeras.

CONCEPTOS RELACIONADOS:

RESIZING: Volver a dimensionar o medir.

RIGHTSIZING: Medicin correcta

Gracias???