GESTIN DEL TIEMPO

Examen 5 Cursos Varios

1. Para controlar el cronograma, un director de proyectos est volviendo
a analizar el proyecto para predecir su duracin. Lo hace mediante el
anlisis de la secuencia de las actividades con la menor cantidad de
flexibilidad de calendarizacin. Qu tcnica est utilizando?
A)
B)
C)
D)

Mtodo de la ruta crtic a.

Diagrama de flujo
Diagramacin por precedencia
La estructura de desglose del trabajo

2. Una dependencia que necesita que el diseo se finalice antes de que

se pueda iniciar la manufactura es un ejemplo de:
A) Dependencia discrecional
B) Dependencia externa
C) Dependencia obligatoria.
D) Dependencia del alcance
3. Cul de las siguientes GENERALMENTE se ilustra MEJOR mediante
diagramas de barras que por diagramas de red?
A)
B)
C)
D)

Relaciones lgicas
Rutas crticas
Compensaciones de recursos
Avance o estado.

4. Si el estimado optimista para una actividad es de 12 das y el

estimado pesimista es de 18 das, cul es la desviacin estndar de
esta actividad?
A) 1.
B) 1.3
C) 6
D) 3
5. Una heurstica se describe MEJOR como:
A) Herramienta de control
B) Mtodo de calendarizacin
C) Herramienta de planificacin
D) Regla generalmente aceptad a

6. Un Retraso (lag) significa:

A) La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin
retrasar la fecha de finalizacin del proyecto
B) La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin
retrasar la fecha de inicio temprano de su sucesora

C) Tiempo de espera.
D) El producto de un recorrido hacia adelante y hacia atrs
7. Cul de las siguientes es la MEJOR herramienta de direccin de
proyectos para usar con el fin de determinar el mayor perodo de
tiempo que llevar el proyecto?
A) Herramienta de control
B) Mtodo de ca lendarizacin
C) Herramienta de planificacin
D) Regla generalmente aceptada

8. Cul de las siguientes opciones es CORRECTA?

A) La ruta crtica ayuda a comprobar cunto tiempo llevar el
proyecto.
B) Slo puede haber una ruta crtica
C) El diagrama de red cambiar cada vez que cambie la fecha de
finalizacin
D) Un proyecto nunca puede tener una holgura negativa
9. Cul de las siguientes describe MEJOR la relacin entre la desviacin
estndar y los riesgos?
A) No hay relacin
B) La desviacin estndar te dice si el estimado es preciso
C) La desviacin estndar te dice qu tan incierto es el estimad o
D) La desviacin estndar te dice si el estimado incluye un relleno
10.Un proyecto tiene tres rutas crticas. Cul de las siguientes describe
MEJOR cmo afecta esto el proyecto?
A)
B)
C)
D)

Lo hace ms fcil de dirigir

Incrementa los riesgos del proyecto.
Requiere de ms personas
Lo hace ms caro

11.Si el tiempo y costos del proyecto no son tan importantes como el

nmero de recursos utilizados cada mes, cul de las siguientes es la
MEJOR cosa por hacer?
A) Realizar el anlisis Monte Carlo
B) Implementar la tcnica de ejecucin rpida
C) Realizar la optimizacin de los rec ursos
D) Analizar los costos del ciclo de vida
12.Tu plan para la direccin del proyecto resulta en un cronograma del
proyecto que es demasiado largo. Si el diagrama de red del proyecto
no puede cambiar pero tienes recursos de personal adicionales, qu
es lo MEJOR que puedes hacer?
A) Implementar la tcnica de ejecucin rpida
B) Nivelar los recu rsos
C) Implementar la tcnica de compresin.
D) Realizar el anlisis Monte Cario

13.Al intentar concluir el proyecto ms rpido, el director del proyecto

examina los costos asociados con la compresin de cada actividad. El
MEJOR enfoque a la compresin tambin incluira examinar
A) El impacto de los riesgos de la compresin de cada actividad.
B) La opinin del cliente sobre qu actividades comprimir
C) La opinin del jefe sobre qu actividades comprimir y en qu
orden
D) Fase del ciclo de vida del proyecto en la que la actividad est
programada para ocurrir
14.Cul de los siguientes procesos incluye preguntarles a los miembros
del equipo acerca de los estimados de tiempo para sus actividades y
llegar a acuerdos sobre la fecha de calendario para cada actividad?
A) Secuenciar las Actividades
B) Desarrollar el Cronograma.
C) Definir el Alcance
D) Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
15.Un director de proyectos est en medio de la ejecucin de un
proyecto de construccin de un sitio web de ligue por internet muy
grande cuando descubre que el tiempo que se necesita para concluir
el proyecto es mayor al tiempo disponible. Qu es lo MEJOR que
puedes hacer?
A) Reducir el alcance del producto
B) Reunirse con la gerencia y decirles que no se puede cumplir con la
fecha requerida
C) Trabajar horas extras
D) Determinar las opciones para la compresin del cronograma y
presentar a la gerencia su opcin recomendada.