UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE CIENCIAS DE INGENIERIA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA
CIVIL

PROYECTO DE TESIS
ANLISIS DE LA PLANIFICACIN ESTRATEGICA DEL
POTENCIAL HUMANO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE
HUANCAVELICA

Presentado por:

XXXXXXXXXXXXXXX.

Asesor:
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
PARA OPTAR XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

HUANCAVELICA PER

2015

NDICE
CAPTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
1.1.

Fundamentacin del problema

1.2.

Formulacin del problema

1.3.

Objetivos

1.3.1. Objetivo general

1.3.2. Objetivo especfico

1.4.

Justificacin del Estudio

1.5.

Factibilidad del estudio

CAPTULO II: MARCO TEORICO

2.1.

Antecedentes de la investigacin

2.2.

Bases tericas

2.3.

Formulacin de la hiptesis

12

2.4.

Definicin de trminos

12

2.5.

Identificacin de variables

13

2.6.

Operacionalizacin de variables

13

CAPTULO III METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN

3.1. Tipificacin de la investigacin

14

3.2. Nivel de investigacin

14

3.3. Mtodo de investigacin

14

3.4. Diseo de investigacin

3.5. La poblacin, muestra y muestreo
3.6. Tcnicas e instrumento de recoleccin de datos
3.7. Tcnicas de procesamiento y anlisis de datos
3.8. Descripcin de la prueba de hiptesis
3.9. mbito de estudio
CAPTULO IV ASPECTO ADMINISTRATIVO
4.1. Potencial humano
4.2. Materiales y equipos
4.3. Cronograma de actividades
4.4. Presupuesto

14
14
14
14
15
15

REFERENCIA BIBLIOGRFICA

18

ANEXOS
Matriz de consistencia

CAPTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

16
16
16
16

1.1 FUNDAMENTACION DEL PROBLEMA

En la actualidad, para toda organizacin se hace cada vez mayor la necesidad de contar
con una excelente planeacin estratgica de las empresas, a fin de convertir a su personal,
en un equipo capaz de hacer realidad y alcanzar con xito la visin y la misin propuesta
con antelacin.
Pero, al parecer, este aspecto es ignorado, o se le resta la importancia que amerita, por
aquellos encargados de dirigir y gerenciar el destino del conglomerado empresarial.
La problemtica queda claramente al descubierto, cuando se nota en los organismos tanto
pblicos como privados. La amplia o total falta de conocimiento, de que la planificacin
estratgica del potencial humano

permite determinar, por una parte, las necesidades,

tanto cuantitativas como cualitativas de personal partiendo de los objetivos y estrategias

que debe establecer la organizacin para un horizonte temporal.
Es importante, conocer si las disponibilidades de las empresas se ajuste en cada momento
como uno de los procesos bsicos para la gestin empresarial, puesto que la informacin
que suministra sirve de punto de partida para la puesta en marcha de cualquier actividad
organizacional. Por lo tanto es necesario que la planificacin estratgica de las empresas
sea parte de la gestin organizacional ya que la misma permitir el alcance de la misin y
propsito verdadero de la misma.
No obstante, la visin estratgica de estos procesos puede suministrar diversas
alternativas para maximizar la toma de decisiones contribuyendo a mejorar la eficiencia de
la gerencia empresarial.
Por los argumentos expuestos y lo relevante del tema, se pretende plantear una
investigacin relacionada con el planeamiento estratgico de las microempresas en el
distrito de Huancavelica, considerando los subsistemas de seleccin, adiestramiento,
evaluacin, valoracin, con el propsito de diagnosticar y formular alternativas en el
mejoramiento de tan importante proceso empresarial.

1.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA

Se podr analizar la planificacin estratgica del potencial humano de la Universidad
Nacional de Huancavelica?

1.3 OBJETIVOS
1.3.1

OBJETIVO GENERAL
Analizar la planificacin estratgica del potencial humano en la Universidad
Nacional de Huancavelica.

1.3.2

OBJETIVOS ESPECFICOS:
Examinar los procesos de administracin del potencial humano en la Universidad
Identificar la misin, visin, objetivos, y estrategias del potencial humano.
Realizar el anlisis interno y externo de los subsistemas de la administracin del

potencial humano.
Evaluar la asignacin del recurso en la planificacin estratgica del potencial
humano.

1.4 JUSTIFICACIN
Para toda empresa u organizacin el fin primordial es alcanzar las metas y objetivos
trazados con antelacin; pero para que se haga realidad el cumplimiento de lo propuesto,
es indispensable que se definan estrategias que permitan o faciliten tan importante misin.
Al respecto, el planeamiento estratgico de las empresas es un elemento fundamental
para la organizacin, por cuanto constituye a la formacin, ejecucin y evaluacin de
acciones que permiten a la empresa incrementar la capacidad funcional, para establecer
una herramienta de manera plena y oportuna.
Se pretende facilitar a la Universidad la planificacin estratgica del potencial humano, en
su desarrollo, con el propsito de generar consenso, motivar al empleado, estimular su
cautividad y cumplir con xito la funcin de personal en pro de los objetivos y metas
comunes.
1.5 FACTIBILIDAD DEL ESTUDIO
Cabe sealar que la presente investigacin ser factible porque se cuenta con todos los
recursos necesarios, as como el acceso directo a la informacin.

CAPTULO II
MARCO TERICO
2.1 ANTECEDENTES
Para Galeano (2013), el anlisis estratgico y el pensamiento sistmico se resumen en la
nueva herramienta organizacional y de gestin denominada Planificacin Estratgica, de la
cual el proyecto innovador de centro es una modalidad especfica. As pues, quien trabaja
con proyecto de centro ha de inspirarse en los principios, mtodos y tcnicas de la
planificacin estratgica.
Risquez (2003), realiz el estudio de la planificacin estratgica de los recursos humanos
en el departamento de ventas de Sigo la Proveedura, S.A sucursal Maturn, Estado
Monagas. (UDO). Llego a la conclusin de que en el departamento de ventas existen fallas
en la planificacin estratgica las cuales se hacen notorias en los mecanismos de
elaboracin, aplicacin de estrategias y verificacin de la participacin del personal.
Carbajal (2002), analiz el proceso de planificacin

estratgica aplicada a la empresa

Rimoca, C.A Maturn Estado Monagas concluyendo que en la empresa Rimoca existe la
necesidad de mejorar el proceso de planificacin estratgica que le permita encaminar sus
actividades hacia el logro de los objetivos implementando ciertas metas estratgicas y
polticas tendientes a coordinar efectivamente sus actividades.
Herrera (2003), realiz el Anlisis del proceso de planificacin estratgica de la empresa
Construcciones Daz y salve, C.A (CONDISA) concluy que la empresa no tiene bien
definida su misin, sin embargo sabe aprovechar las fortalezas y oportunidades que le
ofrece el medio y sobre cules son las debilidades y amenazas que puede presentarse.

Gonzlez y Rojas (2005), en su anlisis de la planificacin estratgica de los recursos

humanos en el Instituto venezolano de los Seguros Sociales (I.V.S.S) Maturn. Estado
Monagas encontr que se debe establecer un modelo de planificacin estratgica que
ubique

a la institucin a un nivel competitivo donde los objetivos y metas puedan

establecerse mirando hacia la excelencia en la prestacin del servicio y reorientar las

actividades que se deriven de los subsistemas administrativos de recursos humanos.

2.2 BASES TERICAS:

2.2.1. Gerencia estratgica
El propsito de toda organizacin es obtener un esfuerzo coordinado mediante la
definicin de relaciones de autoridad, tareas y funciones. Ello significa establecer lo que a
cada uno corresponde hacer y ante quin debe reportarse. La gerencia estratgica est
en capacidad de formular, ejecutar y evaluar los procesos de forma ms efectiva.
La gerencia estratgica es la conduccin del funcionamiento y desarrollo del sistema
empresarial u organizacional. La gerencia estratgica se relaciona con el gobierno de los
sistemas, de all que la planificacin como parte inseparable de la misma, tenga como
finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones, estableciendo la direccionalidad que
las mismas deban asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la direccin
trazada (Fred, 1988).
La

Gerencia

Estratgica

es

un

modelo

esencial

de

pensamiento

accin

empresarial/gerencial que vincula continuamente la capacidad de la organizacin a su

entorno, permitiendo una creacin del futuro en escenarios continuamente cambiantes e
inestables. El proceso estratgico involucra verificar el ambiente, investigar alternativas
de accin, identificar prioridades, definir la naturaleza del negocio, elegir estrategias y
elaborar programas de accin. Todo ello se traduce en el plan estratgico global para la
compaa (Fred, 1988).
La gerencia estratgica permite orientar la toma de decisiones, por cuanto contiene una
serie de decisiones programadas a ejecutar en el futuro. Al plantearse los objetivos y la
trayectoria a seguir, producto del consenso entre los involucrados, el plan permite
comunicar las expectativas y aspiraciones de grupos e individuos en la organizacin
(Fred, 1988).
La gerencia estratgica contempla dos grandes fases que incorporan la comunicacin y
la toma de decisiones respectivas. Estas fases son las de anlisis y la de diseo. En la
primera fase, el equipo que planifica define los problemas que deben ser resueltos, los
describe, establece las relaciones entre estos, los diagramas para comunicarlos en forma
de sntesis, los jerarquiza y selecciona nudos crticos. La segunda fase procede a disear
objetivos y estrategias de resolucin. La gerencia estratgica es un proceso apasionante
que permite a una organizacin ser proactiva en vez de reactiva en la formulacin de su
futuro (Fred, 1988).

La gerencia estratgica pude definirse como la formulacin, ejecucin y evaluacin de

acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos. La formulacin de
estrategias incluye la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una
organizacin, la determinacin de las amenazas y oportunidades externas, el
establecimiento de la misin de la misma, la fijacin de objetivos, el desarrollo de
estrategias alternas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cules escoger
(Fred, 1988).
La ejecucin de estrategias requiere que la organizacin establezca metas, disee
polticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias
formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa y la evaluacin de estrategias
comprueba los resultados de la ejecucin y formulacin. El proceso de la gerencia
estratgica se puede describir como un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de
decisiones en una organizacin. La gerencia estratgica no es una ciencia pura que lleve
a un enfoque concreto tipo "uno, dos, tres, cuatro". Se trata ms bien de un intento por
organizar informacin cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de
decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre (Fred, 1988).
Las decisiones estratgicas se basan ms en criterios y anlisis objetivos que en las
experiencias o juicios pasados. La utilizacin de los conceptos y tcnicas de la gerencia
estratgica dan lugar a muchos beneficios, en principio que le permite a la organizacin
estar en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar ante l, ejerciendo de
este modo algn control sobre su destino (Fred, 1988).
2.2.2. Modelo de proceso de administracin estratgica
Segn Hill y Jones (2000), el proceso de Administracin estratgica se puede dividir en
los siguientes componentes:
1. Seleccin de la Misin y las principales metas corporativas.
2. Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar
oportunidades y amenazas;
3. Anlisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la
organizacin;
4. Seleccin de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organizacin y que
corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y
contrarrestar las amenazas externas;

5. Implementacin de las estrategias.

2.2.3. Planeacin estratgica
Planeacin estratgica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse
para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a
orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeo, por lo cual es necesario
conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeacin (Barrillas y
col, 2009).
2.2.3.1. Proceso de la Planificacin Estratgica
La planeacin estratgica analiza la situacin actual y la que se espera para el futuro,
determina la direccin de la empresa y desarrolla medios para lograr la misin. En
realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemtico para
identificar y analizar factores externos a la organizacin y confrontarlos con las
capacidades de la empresa.
El Proceso de Planeacin Estratgica es un proceso de cambio dinmico, no un evento,
un proceso intuitivo que llega a ser didctico, se involucra a otros en el proceso y se
dibuja un "mapa visual". Un proceso direccional de toma de decisiones/resolucin de
problemas, que est continuamente enfocado en lo que se quiere lograr.
Se necesita un proceso de planeacin estratgica en cualquier momento en que se
trabaje. En un ambiente cambiante e impredecible, y en el que se espera alcanzar algo
grande con recursos limitados (Barrillas y col, 2009).
Etapas del proceso de la planificacin estratgica:
a) Misin, Visin y Objetivos
Misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u
organizacin porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social
en el que acta, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quin lo va a hacer; y es
influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la
organizacin, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores
externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
La visin es una exposicin clara que indica hacia donde se dirige la empresa a largo
plazo y en que se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas

tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la

aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc.
Los objetivos son el fundamento de cualquier programa de planeacin. La misin aclara
el propsito de la organizacin a la administracin. Los objetivos trasladan la misin a
trminos concretos para cada nivel de la organizacin. Los objetivos son los estados o
resultados deseados del comportamiento. Una persona o una empresa desean, ya sea
obtener algo o mejorar lo que ya se tiene. Los objetivos eficaces tienen las siguientes
caractersticas: especificidad, alcanzable, mensurabilidad, orientados a resultados y
limitados en el tiempo.

Un plan turstico tiene una vida generalmente corta y sus

objetivos tursticos deben de ser alcanzados durante ese perodo (Barrillas y col, 2009).
b) Ambiente Interno
Est relacionado con las caractersticas propias de la empresa, por lo que resulta
posible actuar directamente sobre ellas. El ambiente interno es conocido tambin con el
nombre de variables controlables ya que la empresa puede ejercer control sobre ellas.
Algunos ejemplos de este tipo de variables son: objetivos, estrategias competitivas,
calidad del producto, etc.
El ambiente interno est conformado por las fortalezas (que son los aspectos positivos
de la empresa) y las debilidades (que son los aspectos negativos que le ocasionan
desventajas frente a sus competidores), ya que estas son las actividades que la
empresa puede controlar y cuyo desempeo se califica como excelente o deficiente.
Surgen en todas las reas de una empresa y la identificacin y evaluacin de las
fortalezas y debilidades en las reas funcionales de una empresa es una actividad
estratgica bsica.

Las empresas intentan seguir estrategias que aprovechen las

fortalezas y eliminen las debilidades convirtindolas en las antes mencionadas

(fortalezas) (Barrillas y col, 2009).
.

c) Ambiente Externo
Lo comprenden aquellas variables que estn ms all del control de una empresa. Son
aquellas situaciones que se presentan fuera de una empresa; por esta razn resulta
difcil o imposible actuar sobre ellas.
Para formular estrategias se deben de tomar en cuenta todas las variables que pueden
favorecer u obstaculizar el logro de los objetivos de la empresa. Para ello es necesario
evaluar su entorno, este puede llevarse a cabo mediante el anlisis del FODA que
comprende las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas con las que cuenta

una empresa, este anlisis permite conformar un cuadro de la situacin actual de la

empresa, obteniendo de esta manera un diagnstico y en funcin a ello, tomar
decisiones acordes a los objetivos.
Las oportunidades y las amenazas conforman el ambiente externo y se refieren a las
tendencias y sucesos econmicos, sociales, culturales, demogrficos, ambientales,
polticos, legales, gubernamentales, tecnolgicos y competitivos que pudieran beneficiar
o daar de forma significativa a una empresa en el futuro. Algunos ejemplos de
oportunidades y amenazas para las empresas son: la competencia, los cambios en los
gustos y preferencias de los consumidores, estabilidad poltica, el medio ambiente etc.
Estos tipos de cambios crean un tipo diferente de consumidor y, como consecuencia, las
necesidades de diferentes tipos de productos, servicios y estrategias (Barrillas y col,
2009).
Un principio bsico de la direccin estratgica es que una empresa requiere plantear
estrategias para aprovechar las oportunidades externas y evitar o reducir el impacto de
las amenazas.
d) Formulacin de estrategia
Este proceso se basa en el cruce de variables del diagnstico FODA donde el resultado
ser la creacin de estrategias. A continuacin se presenta la matriz del cruce de
variables FODA.

Tabla 1. Matrz de diagnstico FODA.

Fuente: (Barrillas y col, 2009).

e) Implementacin de Estrategias
La implementacin de las estrategias exige saber qu actividades se realizan, con qu
recursos se cuenta y quines son los responsables, qu factores se tienen para hacer
posible la implementacin de las estrategias.
f) Evaluacin de Los Resultados
Es un proceso que requiere establecer una informacin comn de lnea de base para
realizar comparaciones, el cual intenta evaluar de manera sistemtica y objetiva los
progresos hacia un efecto y su realizacin (Barrillas y col, 2009).

2.3 FORMULACIN DE LA HIPTESIS

Hiptesis General
PONER DE LA MATRIZ

Hiptesis Especficas
PONER DE LA MATRIZ

2.4 DEFINICIN DE TRMINOS:

Estrategas: son los individuos que poseen la mayor responsabilidad en el xito o el
fracaso de una empresa.
Oportunidades y amenazas externas: se
econmicos,

sociales,

culturales,

refieren a las tendencias y sucesos

demogrficos,

ambientales,

polticos,

legales,

gubernamentales, tecnolgicos y competitivos que pudieran beneficiar o daar en forma

significativa a una empresa en el futuro.
Fortalezas y debilidades: son las actividades que la empresa puede controlar y cuyo
desempeo se califica como excelente o deficiente.

Objetivos a largo plazo: se definen como resultados especficos que una empresa intenta
lograr para cumplir con su misin bsica.
Estrategias: son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.
Polticas: son los medios por los cuales se logran los objetivos anuales.

2.5. IDENTIFICACIN DE VARIABLE

Sistemas de administracin del Potencial Humano

Planeamiento Estratgico

2.6. DEFINICIN OPERATIVA DE VARIABLES E INDICADORES

Variables

Indicadores
Tasa (%) sobre el grado de conocimiento de los
usuarios:

Variable 1: (X)
Planeamiento estratgico

Variable 2: (Y)
Calidad de servicio del
potencial humano
administrativo

x1. Filosofa: Visin, misin y principios

x2. Diagnstico estratgico: anlisis interno y externo
(FODA).
x3. Polticas estratgicas
x4. Objetivos estratgicos
x5. Estrategias
x6. Planes, programas y proyectos.
y1. Eficacia.
y2 .Eficiencia.
y3 .Efectividad

Fuente: Salgueiro, Amado (2001) y Serna, Humberto (2007)

CAPTULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN

3.1 TIPIFICACION DE INVESTIGACIN

La investigacin corresponder al tipo bsica, porque parte de un marco terico y

permanece en l; la finalidad radica en formular nuevas teoras o modificar las
existentes, en incrementar los conocimientos cientficos o filosficos, pero sin
contrastarlos con ningn aspecto prctico.

3.2 NIVEL DE INVESTIGACIN

La investigacin es del nivel correlacional, porque se detallan, se identifican las

distintas etapas de la planeacin estratgica, para luego determinar la relacin
entre variables.
3.3 MTODO DE INVESTIGACIN

En la presente investigacin se utilizar el mtodo cientfico: Inductivo - deductivo y

de anlisis y sntesis.
Por medio del mtodo cientfico general, se establecer la relacin de causa y
efecto que existen entre las variables en estudio, es decir se investigar la
significancia entre las variables, es decir, Sistemas de administracin del potencial
humano y la variable dependiente, planeamiento estratgico y a travs del mtodo
cientfico especfico, se har un anlisis y un recuento de las caractersticas
actuales que presenta la direccin universitaria de personal con respecto a esta
herramienta de gestin que viene utilizando la Universidad Nacional de
Huancavelica, buscando enfocarlas con el criterio del planeamiento estratgico.

3.4 DISEO DE INVESTIGACIN

En la presente investigacin se utilizar el diseo descriptivo simple - correlacional,

como indica Sabino (2002) son los que se refieren a, los mtodos cuando los
datos de inters se recojan en forma directa de la realidad mediante el trabajo
concreto del investigador y su equipo.

3.5 POBLACION, MUESTRA Y MUESTREO:

3.5.1 Poblacin
La poblacin objetivo de estudio, estar constituida por usuarios internos:
estudiantes, docentes, personal administrativo y egresados. Asciendo un total de
5966 usuarios.
3.5.2 Muestra
Se utiliz el muestreo probabilstico: Muestreo al azar con estratificacin y para la
determinacin del tamao ptimo de la muestra se hizo uso de la siguiente frmula
estadstica:
Z2 N. p. q
no = ------------------------e 2 (N-1) + Z2 p . q
Donde:
no

Tamao de nuestra

Posibilidad del dato de ser seleccionado (0.5)

1-p: posibilidad de no ser seleccionado (0.5)

Margen de error 0.05

Valor de la tabla normal (para 95% de confianza 1.96)

Poblacin.

Para la presente investigacin se determin el tamao ptimo con la siguiente

frmula de correccin:
no
n = --------1 + no
N

Cuadro 1. Distribucin de la poblacin y muestra

Estratos
Estudiantes

Poblacin
N
5343

Tamao de
Muestra
n

Tamao ptima
de muestra
N

358

336

Docentes

369

188

125

Personal administrativo

115

89

50

Egresados

140

103

Total

5966

59
570

Fuente: Direccin universitaria de personal, servicios acadmicos y vigilancia UNH. - 2013

Por consiguiente el tamao ptimo de la muestra es de 570 usuarios

internos.
3.6 .TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS

3.6.1 Tcnicas
Las principales tcnicas que se utilizar en este estudio sern:
-

Entrevista.

Encuesta.

La observacin.

3.6.2 Instrumentos
Los instrumentos a utilizar en estas tcnicas ser:
-

Gua de entrevista.

Cuestionario de encuesta.

- Ficha de observacin.

3.7 TCNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANLISIS DE DATOS

3.7.1 Procesamiento
El anlisis estadstico se llevar acabo a travs del Software contenido en el
Paquete Estadstico, versin 15 para las Ciencias Sociales SPSS/pc (Statistical
Package For the Social Sciencies); cuyo procedimiento constar de siete pasos:
Primero, revisin bibliogrfica a nivel local, regional, nacional e internacional.
Segundo, coordinaciones con las autoridades de la Universidad Nacional de
Huancavelica y con el Director Universitario de Personal.
Tercer, elaboracin de los instrumentos y su validacin.
Cuarto, los instrumentos de recoleccin de datos tanto para la variable Sistemas de
administracin del potencial humano y planeamiento estratgico, se acondicionar
de acuerdo a la realidad. Por consiguiente se someter a prueba piloto para la
validez de contenido y confiabilidad; este ltimo reflejar una aceptable
confiabilidad de nivel alta para su aplicacin.
Quinto, se aplicar los instrumentos con las estrategias diversas como: se
entrevistar directamente a los funcionarios; se encuestar a los trabajadores
servidores profesionales, servidores tcnicos y servidores auxiliares y a travs de la
observacin se verificar in situ los documentos de gestin (estatuto, plan
estratgico, reglamentos, directivas, archivos en general y otros).
Sexto, la medicin se desarrollar en fechas diferentes aprovechando espacios
fuera del horario de trabajo. Y en casos extremos se visitar casa por casa, hasta
alcanzar la muestra exacta.
Sptimo, por ltimo se analizar e interpretaran los datos.

3.7.2 Anlisis
Para el anlisis e interpretacin de datos se desarrollar a travs de la aplicacin
de la estadstica descriptiva (cuadros y grficos estadsticos)
3.7.3 Limitaciones
Para el presente trabajo de investigacin no se tendr limitacin alguna salvo
excepciones.
3.8. DESCRIPCIN DE LA PRUEBA DE HIPTESIS

Para la docimasia de la hiptesis se usar la estadstica inferencial; precisamente

la Ji cuadrada; al nivel de confianza de 95% y al nivel de significancia del 5%(0,05).
3.8 MBITO DE ESTUDIO

3.8.1 MBITO: El mbito de estudio comprende el distrito, provincia,

regin de

Huancavelica, cuya informacin que se recopilar ser de la Direccin

Universitaria de Personal de la Universidad Nacional de Huancavelica la
misma que ser analizada, procesada y sistematizada.
3.8.2 PERIODO DE EJECUCION:
Inicio

Mayo 2013

Culminacin

Diciembre 2013

CAPITULO IV
ASPECTO ADMINISTRATIVO

4.1. POTENCIAL HUMANO

Egresado

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Asesor

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX.

4.2. MATERIALES Y EQUIPOS

Computadora
Impresora
4.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES

X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X
X

X
X
X
X

Presentacin y aprobacin
del Proyecto
Ejecucin del Proyecto
Toma de muestras
Anlisis de muestras
Caracterizacin
Elaboracin de informes
final de la tesis
Sustentacin y Presentacin
de la tesis para su
publicacin

4.4. PRESUPUESTO
RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS
RECURSOS

CANTIDAD

COSTO
(S/.)

49. Material de escritorio

Papel Bond A4 de 70 g.

4 millares

Lapiceros

10 unidades

8.50

Lpices

4 unidades

4.80

Grapas

4cajas

4.00

CD-Room
Cuadernillos
Flder
Corrector
Resaltador

72.00

5 unidades

10.00

4 unidades

6.00

12 unidades

12.00

2 unidades

9.00

2 unidades

3.00

1 unidad

170.00

Tinta de Impresin a color

2 unidades

280.00

Tinta de Impresin en negro

12 unidades

7.20

Papel Bond A2 de 70 g.
Subtotal

586.50

30.Bienes de consumo

Internet

50 horas

50.00

Fotos

Global

30,00

Fotocopias

Global

120,00

Escaneados

Global

55,00

Anillado

8 unidades

30,00

Encuadernacin

10 unidades

100,00

Subtotal

385,00

21. Viticos y fletes:

Movilidad

Global

250,00

Alimentacin

Global

168,00

Otros

Global

90,00

Subtotal
Total

508,00
1 479,50

REFERENCIAS BIBILOGRAFICAS

Arias, F. 1999. El Proyecto de Investigacin: Gua para su Elaboracin. Caracas:

Episteme, C.A.
Barillas, I.; y otros. 2009. Propuesta de estrategias para fomentar el turismo en la
ciudad de Panchimalco. Trabajo de investigacin para optar al grado de: Licenciado(a)
en Administracin de Empresas. Facultad de Ciencias Econmicas, Escuela de

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Carvajal, A. 2002. Anlisis del proceso de planificacinestratgica aplicado
a la empresa Rimoca, C.A. Maturn Monagas. Universidad de Oriente.
Fred, D. 1988. La Gerencia Estratgica, Bogot: Legis Editores S.A.
Galeano, A. 2013. Cambio, creatividad e innovacin en la gestin de los centros de
formacin El proyecto innovador de centro. Cuaderno de Trabajo Nmero 6 Educacin
Tcnico Profesional Direccin de centros de formacin y educacin para el trabajo
(parte I) tomado de http://www.oei.es/oeivirt/fp/cuad06a02.htm. Tomado el 01 de abril

de 2013.
Gonzlez, J. y Rojas, L. 2005. Anlisis de la planificacin estratgica de los recursos
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Monagas. Tesis para optar el ttulo de licenciado en contadura pblica Universidad de

Oriente Ncleo de Monagas.

Hernndez-Sampieri, R., y col. 1998. Metodologa de la investigacin. Mxico: McGraw

Hill Interamericana.
Herrera, K. 2003. Anlisis del proceso de planificacin estratgica aplicado a la empresa
Construcciones Daz y Salve, C.A (CONDISA) Maturn Monagas. Universidad de

Oriente, Ncleo de Monagas. Venezuela.

Hill, Ch.; Jones, G. 2000. Administracin Estratgica. Un enfoque integrado.Mc Graw

Hill.
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Sabino, C.2002. El proceso de Investigacin. Editorial Panapo. Caracas- Venezuela.

ANEXO

MATRIZ DE CONSISTENCIA