Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Mxico
Unidad 2.
Comportamiento individual
Actividad 1.
Elaborando conceptos
MARTHA ERIKA SOTO LOPEZ
Al12524789
Al13503991
Al13507995
Al13502207
Al13506289
Al13509359
Al13502081
Al13508683
Al13503938
Al13505820
Rotacin: Consiste en el cambio de una persona entre dos o ms puestos de trabajo del mismo
nivel y contenido tecnolgico.
Ventajas:
Desventajas:
Productividad
Ausentismo
Rotacin
Ciudadana Organizacional
Satisfaccin en el Trabajo
Comportamiento alejado de las normas del trabajo
Enriquecimiento del puesto: se refiere a cualquier esfuerzo que haga que el trabajo sea ms
gratificante o satisfactorio al agregar tareas ms significativas al puesto. El termino fue
popularizado por Frederick Herzbert considera cumplir con las ms altas necesidades de
motivacin de los empleados como la de autorrealizacin y la autoestima, al mismo tiempo que
logra la satisfaccin del puesto. (Bohlander, 2007)
Habilidades fsicas: Se refiere a la capacidad de realizar tareas que exigen vigor, destreza, fuerza
y caractersticas semejantes. (Robbins, 2004)
Habilidades intelectuales: Son aquellas que se necesitan en la realizacin de actividades
mentales. Los tests de Coeficiente intelectual (CI), los tests de admisin, los tests de admisin para
el postgrado en negocios, estn diseados para asegurarse de la habilidad intelectual de los
individuos. Las dimensiones de la actividad intelectual son:
Consejos de trabajos: Unen a los empleados con la gerencia. Son grupos de trabajadores
elegidos, que deben ser consultados cuando la gerencias tome decisiones que involucran
al personal.
Juntas representativas: Se encuentran formadas por empleados que se presentan a las
juntas de directores de la organizacin y representan los interese de compaa.
b.
Las actitudes: Dos individuos pueden estar observando exactamente la misma cosa, pero
cada una de ellas la interpreta de modo diferente. Una gran razn para esto, es que las
personas poseen actitudes desiguales.
Las motivaciones: Tambin se llaman necesidades no satisfechas. Cumplen un papel
importante en la determinacin de lo que la persona percibe. Las necesidades y los deseos
ms indispensables de un individuo, pueden influir en la percepcin de un momento
determinado. Por lo general, las personas perciben las cosas que prometen contribuir a
satisfacer sus requerimientos y que en el pasado fueron placenteras.
Los intereses: Es el enfoque de nuestra atencin aparentemente influenciado por la
inclinacin animado hacia algo, y al ser los mismos diversos de una persona a otra, de
igual manera ser diferente lo que un individuo advierta una situacin de lo que otros
perciban.
Las experiencias pasadas: los individuos perciben aquellas cosas que se pueden
relacionar, no obstante en muchas circunstancias, las experiencias pasadas actuaran
incapacitando el inters de un objeto determinado. Por lo que todo aquello que nunca se
ha experimentado es ms notorio que ya se haba percibido.
Las expectativas: ellas pueden deformar percepciones de un individuo de lo que advertir
en lo que espera ver.
Desventajas:
Posibles roces en el reparto de tareas
Puede disminuir temporalmente el rendimiento
Tiempo libre para la formacin
FUENTES DE CONSULTA
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/corganizacional.htm
http://glosarios.servidor-alicante.com/preparacion-gerencial/variables-de-contingencia
http://www.ditutor.com/funciones/variable_dependiente.html
http://www.cca.org.mx
http://rae.es/obras-academicas/diccionarios/diccionario-del-estudiante
Biblioteca de la Universidad Complutense Madrid www.ucm.es
Universidad Catlica de Colombia www.ucatolica.co
ESAD Programa desarrollado PD_COR_300511.pdf
http://www.ucatolica.co/noticias/05boletinnoviembre/002articulo.html
http://psicologiayempresa.com/%C2%BFque-es-el-comportamiento-organizacional.html
http://www.creating.com.ve/articulos/DesarrolloCrecimiento.pdf
https://mail.google.com/mail/?tab=wm#inbox/142074dfc41d46e6?
compose=1421198bd310cb5b
Steppen P, Robbins, Comportamiento Organizacional, 10 ed, Pearson 2004
Stephen P. Robbins Comportamiento Organizaciona.Octava edicin. Prentice Hall.
Andrew J. DuBrin, Relaciones humanas, Comportamiento humano en el trabajo.
Pearson 9 ed. Mxico 2008 Pg. 170