FACULTAD DE POSTGRADO

PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

TEGUCIGALPA, M.D.C.

HONDURAS, C.A.

NOVIEMBRE, 2014

La Planificacin Estratgica
La planificacin estratgica es una poderosa herramienta de diagnstico, anlisis,
reflexin y toma de decisiones colectivas, acerca del quehacer actual y el camino
que deben recorrer en el futuro las comunidades, organizaciones e instituciones.
No slo para responder ante los cambios y las demandas que les impone el
entorno y lograr as el mximo de eficiencia y calidad de sus intervenciones, sino
tambin para proponer y concretar las transformaciones que requiere el entorno.
(Analisis y desarrollo social)

Planeacin Estratgica Empresa Pblica

Es de nuestro conocimiento que la Planeacin estratgica es una herramienta de
suma importancia para la toma de daciones en las instituciones. La planificacin a
mediano plazo (4 aos) en las instituciones pblicas en caso de Honduras se
expresan las prioridades y polticas que orientan las acciones de la institucin para
poder continuar al logro o

a su vez a la resolucin de un problema.

Esta

herramienta a su vez tiene que estar alineada con los grandes objetivos y metas
nacionales, que son expresados por medio del Plan de Nacin,
resultado planes operativos anuales (POA) para cada gestin.

y da como

El plan estratgico institucional (PEI) es donde se plasman los logros que se

pretenden alcanzar al final de periodo (4 aos), esos logros transcienden la
institucin y son resultados sectoriales, a travs de las acciones o servicios
relacionados con el quehacer institucional se manifiestan la forma en la cual se
contribuye a los logros o resultados, pueden ser varias instituciones o
organizaciones las responsables que anen a un resultado en particular.

Lo expuesto anteriormente nos ayuda determinar que el POA debe responder al

PEI y es la parte operativa del mismo ya que por medio de Acciones, servicios o
productos derivados del quehacer institucional y enmarcado en la ley cumple con
lo expresado en el PEI.
Por lo tanto al planificar se tiene que plantear una meta a mediano plazo y de esta
planificacin se derivan los POAs los cuales concretizan sus productos una
cadena de valor publico

Planeacin Estratgica Empresa Privada.

Este tipo de planeacin define el comportamiento de la organizacin en un

mundo cambiante, dinmico y competitivo.

La estrategia est condicionada por la misin organizacional, por la visin de

futuro y por los objetivos principales de la organizacin.

Se enfoca en la estabilidad para asegurar la continuidad del comportamiento

actual en un ambiente previsible enfocada a una filosofa de accin.
Se consideran tres tipos de filosofas:
1. Planificacin conservadora que consiste en mantener una situacin
existente
2. Planificacin Optimista que es la capacidad de adaptacin e innovacin a
nuevos y mejores resultados
3. Planificacin prospectiva que se orienta hacia las contingencias y el futuro
de la organizacin

Dentro de las organizaciones podemos identificar 3 tipos de planificacin:

1. PlanificacinEstratgica: Se refiere a la organizacin como un todo e
indica la manera en que se debe formular y ejecutar la estrategia.
Caractersticas:
a. Su horizonte temporal es de largo plazo
b. La define la cpula de la organizacin.
2. Planeacin Tctica: Se refiere a la parte media de la organizacin o sea,
cada unidad o departamento de la empresa.
Caractersticas:
a. Es la participacin de cada unidad en la planeacin global
b. Su horizonte temporal es el mediano plazo
c. Se define como contribucin de cada departamento a la planeacin
estratgica.

3. Planeacin Operativa: Se refiere a la base de la organizacin que

involucra

cada

una

de

las

actividades

de

la

empresa.

Caractersticas:
a. Es la contribucin de cada actividad (Puesto) a la planificacin
tctica.
b. Su horizonte es de corto plazo, por lo habitual de 1 a 6 meses.
c. Se define para cada tarea, operacin o actividad del negocio.

Planeacin Estratgica ONG

1. Organizacin del proceso. Presentacin de la organizacin Quines
somos? Qu hacemos?, el alcance de la planificacin y la metodologa
que emplearemos
a. Tomar la decisin de planificar.
b. Identidad de la organizacin.

2. Anlisis estratgico Dnde estamos? Por medio de este se descubre el

conjunto de amenazas y oportunidades del entorno de la organizacin, as
como nuestras fortalezas y debilidades en

relacin a los factores

competitivos.
a. Anlisis de los grupos de inters.
b. Anlisis de los valores.
c. Anlisis interno y externo.
3. Formulacin estratgica. Dnde queremos llegar? Qu tenemos que
hacer para lograrlo?

a. Visin.
b. Misin.
c. Definicin de objetivos.
d. Definicin de estrategias.
e. Redaccin del plan estratgico.

Es importante tener en cuenta que el desarrollo del Objeto Social de la ONG, se

traduce en acciones concretas, las cuales se visualizan de la planeacin
estratgica y construccin de un mapa de navegacin de la ONG el cual utilizara
para lograr sus objetivos. Para pensarse en planear las intervenciones y las
gestiones que han de hacerse desde la ONG, de una forma estratgica, deber
existir coherencia entre lo que se pretende, lo que se hace y el camino para
lograrlo. Para lo cual la organizacin definir una visin, misin, filosofa, metas,
objetivos, planes de accin y sistemas a implementar.(ONG LA RED)
La planeacin estrategia se planteara la forma de cmo se relacionarse con
quienes la rodean, desde los dilogos, negociaciones y alianzas. Por lo tanto se
tendr que tomar en cuenta planes de accin y planeamiento estratgico las
siguientes caractersticas:
* Participacin.
* Concertacin.
* Realismo.
* Viabilidad.
*Coherencia.
Para este tipo de anlisis estratgicos vemos que el desarrollo del objeto social
nos dar las pautas a seguir del mapa de navegacion de la ONG, en el recorrido
de alcanzar su metas

Conclusiones.

Hemos concluido como grupo que si existen similitudes entre los 3 tipos de
planificacin, de hecho el concepto de planificacin estratgica o la
aplicacin del mismo debera de ser casi el mismo para todas, con
diferencias entre ellas como el tiempo de ejecucin, la toma de decisiones
sobre inversiones y/o proyectos a ejecutar, que tanto afecta el entorno
externo a cada tipo de empresa.

La ejecucin de la planificacin estratgica en la empresa pblica puede

llegar a ser de mucha burocracia y por ende extremadamente lenta, en una
ONG con mucha intervencin internacional y que en muchas ocasiones
llegar a desconocer el ambiente local y en una empresa privada podra
llegar a tenerse el escenario ideal, pero como se manejan en muchos casos
objetivos y metas anuales puede descuidarse aspectos cruciales y por
realizar una ejecucin rpida no llegar a obtener verdaderamente los
objetivos reales.

Por medio de la lectura se puede concluir que la concepcin del

planeamiento estratgico de cada una de las instituciones es similar,
envista de la necesidad degestionar la toma de decisiones que dictan el
rumbo de organizacin, sin embargo a medida que la planeacin se
desarrolla, la razn de ser cada una de las empresas, el entorno, las reas
interesadas a lo interno y a lo externo de dicha institucin, modifican la
forma de operativizar la estrategia y constituyendo lo anterior la gran
diferencia del planeamiento estratgico de una organizacin a otra.

Bibliografa:

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/jimenez_o_yb/capitulo3.pdf