UNIVERSIDAD

PERUANA LAS
AMERICAS

TRABAJO DE
ADMINISTACION LOGISTICA

TRABAJO DE ADMINISTRACION LOGISTICA

1.- LA SOCIEDAD ANONIMA (S.A.)

Es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una participacin en el
capital social a travs de ttulos o acciones. Las acciones pueden diferenciarse entre s
por su distinto valor nominal o por los diferentes privilegios vinculados a stas, como
por ejemplo la percepcin de un dividendo mnimo. Los accionistas no responden con
su patrimonio personal de las deudas de la sociedad, sino nicamente hasta la cantidad
mxima del capital aportado. Existen sociedades annimas tanto de capital abierto como
de capital cerrado.
1.1.- Formacin y constitucin de la sociedad annima
Para proceder a la constitucin de una sociedad annima se requiere cumplir una serie
de requisitos establecidos por el ordenamiento jurdico respectivo. Entre ellos,
generalmente se incluye, segn la legislacin en concreto:
Un mnimo de socios o accionistas, y que cada uno de ellos suscriba una accin por lo
menos
Un mnimo de capital social o suscripcin de las acciones
La escritura constitutiva de la sociedad annima con ciertas menciones mnimas de este
En algunos sistemas, las sociedades annimas pueden constituirse a travs de un doble
procedimiento prctico, regulado especficamente por los diferentes intereses jurdicos,
y constitucin final de la sociedad; a travs de la asamblea constituyente, cdigos o
leyes mercantiles: Fundacin simultnea y Fundacin sucesiva.
Fundacin simultnea: bajo este procedimiento la fundacin de la sociedad tiene lugar
en un nico acto en el que concurren todos los socios fundadores, poniendo de relieve
su deseo de constituir una sociedad annima.
Fundacin sucesiva: la constitucin de la sociedad se basa en diferentes etapas o fases,
desde las primeras gestiones realizadas por los promotores, la suscripcin inicial de las
participaciones sociales por parte de las personas fsicas o naturales.

2.- LA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S.R.L.)

Una sociedad de responsabilidad limitada (SRL) o sociedad limitada (SL) es un tipo
de sociedad mercantil en la cual la responsabilidad est limitada al capital aportado, y
por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se responde con el patrimonio
personal de los socios.

Las participaciones sociales no son equivalentes a las acciones de las sociedades

annimas, dado que existen obstculos legales a su transmisin. Adems, no tienen
carcter de "valor" y no puede estar representada por medio de ttulos o anotaciones en
cuenta, siendo obligatoria su transmisin por medio de documento pblico que se
inscribir en el libro registro de socios. Se constituye en escritura pblica y posterior
inscripcin en el registro mercantil, momento en el que adquiere personalidad jurdica.
En Mxico y en Argentina, como un ejemplo, una SRL est limitada a un mximo de 50
socios.
2.1.- Constitucin
La gestin y administracin de la empresa se encarga a un rgano social. Este rgano
directivo est formado por la Junta General y por los administradores, que son los que
administran la empresa.

3.- EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

(E.I.R.L.)
Es una persona jurdica de derecho privado, constituida por voluntad unipersonal; esto
que aparte de Usted no es posible la incorporacin de uno o ms socios; hacerlo
significa que esta Empresa se transforme automticamente en una sociedad mercantil
sindole aplicable lo dispuesto por la Ley de Sociedades vigentes
La responsabilidad de la Empresa est limitada al patrimonio esto es que la
responsabilidad de la Pequea Empresa est limitada al patrimonio que Usted le dio. En
tal sentido Usted como Titular de la Empresa no responde con su patrimonio personal
ante alguna obligacin de la Empresa. No arriesga su patrimonio personal.
Por ejemplo, si don Javier Martnez tiene un patrimonio dinerario de S/30,000.00 y un
patrimonio no dinerario de S/5,000.00 De ellos pone a disposicin de la Empresa como
capital dinerario S/5,000.00 Ahora bien, en caso de que esta E.I.R.L. quiebre, don Javier
Martnez solo responder por S/. 100,000.00; el resto de su patrimonio personal es
afectado;
3.1.- Constitucin
Se constituye para la formalizacin y el desarrollo exclusivo de actividades econmicas
de Pequeas Empresas;
Puede adoptar un nombre que le permita individualizarla, seguida de las siglas E.I.R.L;
Los rganos de la Empresa Son
El Titular, que como dueo se constituye en la mxima autoridad de la Empresa
y como tal tiene a su cargo la decisin sobre los bienes y las actividades propias
de la Agencia de Viajes y Turismo;
La Gerencia , que es el rgano encargado de la administracin y representacin de la
Empresa

4.- QUE ES LA UIT

La Unidad Impositiva Tributaria (UIT) es un valor de referencia que puede ser utilizado
en las normas tributarias para determinar las bases imponibles, deducciones, lmites de
afectacin y dems aspectos de los tributos que considere conveniente el legislador.
Tambin podr ser utilizada para aplicar sanciones, determinar obligaciones contables,
inscribirse en el registro de contribuyentes y otras obligaciones formales.
El valor de la UIT se incrementaba en un 1.01%, o 50 soles con respecto al ao anterior.

VALOR

OBSERVACIONE

AO

(S/.)

BASE LEGAL

2013

3,700

D.S. N 264-2012-EF

2012

3,650

D.S. N 233-2011-EF

2011

3,600

D.S. N 252-2010-EF

2010

3,600

D.S. N 311-2009-EF

2009

3,550

D.S. N 169-2008-EF

2008

3,500

D.S. N 209-2007-EF

2007

3,450

D.S. N 213-2006-EF

2006

3,400

D.S. N 176-2005-EF

2005

3,300

D.S. N 177-2004-EF

2004

3,200

D.S. N 192-2003-EF

2003

3.100

D. S. N 191-2002-EF

2002

3.100

D.S. N 241-2001-EF

2001

3.000

D.S. N 145-2000-EF

2000

2.900

D.S. N 191-99-EF

5.- LA DESCENTRALIZACIN Y LA DESCONCENTRACIN

5.1.- LA DESCENTRALIZACIN
La Descentralizacin constituye un concepto que engloba distintos elementos como
proyectos, expectativas, determinados anhelos, al igual que incorpora ciertos
descontentos y en muchos casos saltaban a la luz reclamos respecto a temas que no
fueron resueltos (reclamos, por parte de las poblaciones que se ubican en una posicin
de desventaja, comparado con un centro de tipo totalizador.
Gabino Fraga precisa con respecto a la descentralizacin lo siguiente "Al lado del
rgimen de centralizacin existe otra forma de organizacin administrativa: la
descentralizacin, la cual consiste en confiar la realizacin de algunas actividades
administrativas a rganos que guardan con la administracin central una relacin que no
es la de jerarqua"
Si revisamos adicionalmente el Diccionario de la Real Academia de la Lengua, la
apreciaremos que la palabra descentralizacin significa accin y efecto de descentralizar
y con respecto de esta ltima: "Transferir a diversas corporaciones u oficios parte de la
autoridad que antes ejerca el gobierno supremo del Estado".
De este modo, la Descentralizacin para el Derecho Administrativo califica como una
de las formas jurdicas a travs de la cual se organiza la Administracin Pblica, ya sea
que se manifiesta en la creacin de determinados entes pblicos por el legislador, los
que se encuentran dotados de personalidad jurdica y a la vez de patrimonio propios, sin
dejar de mencionar que son responsables de una actividad especfica de inters pblico.

5.2 LA DESCONCENTRACIN
La Desconcentracin constituye una forma jurdico-administrativa en cual la
administracin centralizada con organismos o dependencias propias, cumple con prestar
servicios o desarrollar acciones en distintas zonas de un determinado territorio (distrito,
provincia, regin, departamento o pas). Persigue as un doble objeto: Por una parte,

permite acercar la prestacin de servicios en el lugar o domicilio del usuario, con

economa para ste, y a la vez pretende descongestionar al poder de tipo central.
De este modo, los rganos desconcentrados forman parte de la centralizacin
administrativa cuyas atribuciones o competencia la ejercen en forma regional o local,
fuera del centro geogrfico en que tiene su sede el poder central.
Al consultar la doctrina observamos que para el jurista espaol, De la Vallina Velarde, la
desconcentracin es "aquel principio jurdico de organizacin administrativa en virtud
del cual se confiere con carcter exclusivo una determinada competencia a uno de los
rganos encuadrados dentro de la jerarqua administrativa, pero sin ocupar la cspide de
la misma".

6.- Conceptos:
6.1.- OBJETIVO
Un objetivo, es una meta o finalidad a cumplir para la que se disponen medios
determinados. En general, la consecucin de un determinado logro lleva implcita la
superacin de obstculos y dificultades que pueden hacer naufragar el proyecto o, al
menos, dilatar su concrecin. Adems, el cumplimiento o incumplimiento de objetivos
puede conllevar sentimientos de euforia o frustracin, que afectarn la salud psquica
para bien o para mal de quien se ve afectados por ellos.

6.2.- META
Podemos entender una meta como el fin al que se dirigen las acciones o deseos de una
persona, lo que se pretende conseguir.
Una meta es un pequeo objetivo que lleva a conseguir el objetivo como tal. La meta se
puede entender como la expresin de un objetivo en trminos cuantitativos y
cualitativos.
Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al
objetivo. Todo objetivo est compuesto por una serie de metas, que unidas y alcanzadas
conforman el objetivo.

6.3.- PLAN
Un plan, es una intencin o un proyecto. Se trata de un modelo sistemtico que se
elabora antes de realizar una accin, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este
sentido, un plan tambin es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar
una obra.

6.4.- REINGENIERIA DE PROCESOS

La reingeniera de procesos es el rediseo radical y la Re concepcin fundamental de los
procesos de negocios para lograr mejoras dramticas en medidas como en
costos, calidad, servicio y rapidez. Es la actividad destinada a incrementar las
capacidades de gestin del nivel operativo y complementario de las apuestas
estratgicas y polticas de una organizacin.
Es un modo planificado de establecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en
los procesos administrativos, regulativos y sustantivos con la pretensin de elevar la
eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad de la red de produccin
institucional y alcanzar un balance global positivo.

6.5.- CALIDAD TOTAL

La Calidad Total es el estadio ms evolucionado dentro de las sucesivas
transformaciones que ha sufrido el trmino Calidad a lo largo del tiempo. En un primer
momento se habla de Control de Calidad, primera etapa en la gestin de la Calidad que
se basa en tcnicas de inspeccin aplicadas a Produccin. Posteriormente nace el
Aseguramiento de la Calidad, fase que persigue garantizar un nivel continuo de la
calidad del producto o servicio proporcionado. Finalmente se llega a lo que hoy en da
se conoce como Calidad Total, un sistema de gestin empresarial ntimamente
relacionado con el concepto de Mejora Continua y que incluye las dos fases anteriores.

7.- INDICE
TRABAJO DE ADMINISTRACION LOGISTICA................................................1
1.- LA SOCIEDAD ANONIMA (S.A.)..........................................................................1
1.1.- Formacin y constitucin de la sociedad annima......................................1
2.- LA SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (S.R.L.).....................................1
2.1.- Constitucin................................................................................................ 2
3.- EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA (E.I.R.L.)......................2
3.1.- Constitucin................................................................................................ 2
4.- QUE ES LA UIT................................................................................................... 3
5.- LA DESCENTRALIZACIN Y LA DESCONCENTRACIN........................................4
5.1.- LA DESCENTRALIZACIN............................................................................4
5.2 LA DESCONCENTRACIN..............................................................................4
6.- CONCEPTOS:......................................................................................................... 5
6.1.- OBJETIVO.................................................................................................... 5
6.2.- META........................................................................................................... 5
6.3.- PLAN........................................................................................................... 5
6.4.- REINGENIERIA DE PROCESOS.....................................................................6
6.5.- CALIDAD TOTAL.......................................................................................... 6
7.- INDICE............................................................................................................... 7