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UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA

INGENIERIA DE PROYECTOS Y GESTION DEL CONOCIMIENTO.


Alumno: Jonathan Villagmez jsvillagomez@utpl.edu.ec
VINCULACIN ENTRE EL CAPITAL INTELECTUAL Y LA GESTIN DE PROYECTOS.
Para poder hablar del capital intelectual debemos considerar como se generan las riquezas en la
actualidad.
Existe muchas fuentes de creacin de la riqueza, lo que creaba valor en la antigedad era la posesin de
la tierra luego cambio gracias a la revolucin revolucin industrial y ahora el capital es el elemento que
genera riqueza en los pases.
Con el paso del tiempo y con el mejoramiento de los procesos que intervienen en las industrias todos los
factores productivos perdieron importancia con respecto al conocimiento.
En un escenario econmico como el que estamos viviendo en la actualidad en el que las empresas se
mueven hacia la globalizacin y su internacionalizacin, la alta competencia que existe entre empresas;
todo esto facilitado por la tecnologa de la informacin y las telecomunicaciones genera un profundo
cambio en los modelos de negocio por esto la economa del mundial avanza hacia un nuevo modelo
basado en el conocimiento por encima de los dems factores econmicos tangibles aquellos factores que
han sido exteriorizados y valorizados como el producto final generado por la empresa.
El desarrollo del conocimiento en la sociedad del conocimiento depende para su crecimiento de la
produccin de nuevos conocimientos y de cmo son transmitidos a travs de la enseanza aprendizaje,
de su difusin a travs TICs y de su utilizacin en nuevos procesos industriales y de servicios a la
comunidad.
Para que el conocimiento sea generador de economa de cualquier sector de la industria se debe tomar
en cuenta que la informacin que formara ese conocimiento debe tener un afn de enseanza y
aprendizaje.
Debe tener una estructura dinmica es decir entendible para que no genere incertidumbre, as el
conocimiento generara un entorno econmico y legislativo favorable a las TICs y al flujo de conocimientos
y a las actividades empresariales a ser realizadas basadas en el conocimiento generado atraves del
tiempo.
Debe poseer un sistema de innovacin para que vaya generando nueva informacin basada en los cambio
del medio y de los factores que intervienen en la produccin y generacin de conocimiento.
En si la riqueza o pobreza de una nacin depende del nmero de empresas competitivas o exitosas que
posee una nacin.

Aunque parece ilgico el gobierno no crea riqueza pero contribuye a facilitar o dificultar su creacin con
la creacin de normas y leyes para el mejoramiento de los procesos que intervienen en la produccin
industrial del pas.
Cuando mayor igualdad existe en una nacin ms progreso se ver generado en la nacin, ya que la
sociedad actual ha evolucionado de la sociedad industrial a la sociedad del conocimiento y mientras ms
igualdad de acceso al mismo posea mayor avance en la industria existir.
Con el cambio de una tecnologa cerrada a una interactiva, de una economa nacional a una economa
mundial de corto plazo a largo plazo. Para enfrentarnos al entorno globalizado que con una velocidad de
cambio debera dar opcin a partir del conocimiento a aumentar la presin competitiva entre las
industrias.
Con todo esto se podra llegar a tener una empresa flexible con una cultura de aprendizaje continuo con
un gran liderazgo y trabajo en equipo y aumentando en sus pilares la importancia estratgica del
conocimiento que forma parte de los activos intangibles de la empresa.
Se valora los activos de los valores ocultos de lo cual la empresa tiene sus mayores activos el 70% de una
empresa son activos intangibles; es el conocimiento que ellos desarrollan para mejorar los procesos,
planteando una estructura de los bienes de la empresa.
Para que los recursos de una empresa sean realmente tiles deben ser adecuadamente combinados y
gestionados para generar una capacidad. As, podemos considerar que una capacidad organizativa es la
habilidad de una empresa para llevar a cabo una actividad concreta
El valor de la empresa se forma de los activos tangibles y activos intangibles, al hablar de los activos
tangibles nos referimos al capital financiero y al capital fsico; activos intangibles como: el capital
estructural, humano y relacional.
Se entiende por capital humano al conjunto de conocimientos, habilidades, educacin, experiencia,
formacin, competencia individual que poseen las personas y particularmente los equipos de trabajo, as
como su capacidad de aprender y crear. Este capital no se convierte en propiedad de la organizacin.
El capital estructural est conformado por la infraestructura que incorpora, forma y sostiene el capital
humano y sirve de soporte para lograr la optimizacin de su rendimiento y consecuentemente del
rendimiento empresarial, este ltimo como propiedad de la organizacin. Se incluyen activos de
propiedad intelectual como bases de datos, sistemas administrativos, procedimientos y tareas.
Por su parte, el capital relacional est referido al grado de relacin que tiene la organizacin con terceros
y las percepciones que stos tienen con la misma; como por ejemplo imagen de marca, lealtad y
satisfaccin de los clientes y acuerdos con proveedores, entre otros
En estos elementos se va desarrollando el progreso econmico de las empresas.
El objetivo de toda organizacin es obtener competencias teniendo una estrategia basada en sus
capacidades y sus recursos tangibles e intangibles que son en si el capital intelectual.
Los factores claves de xito que desarrollan oportunidades de tener capacidades competitivas son el
analizar la cadena de valor las capacidades esenciales ligadas a la innovacin.

Una organizacin es como un rbol uno siempre se preocupa por lo visible por las frutas en este caso los
productos que desarrolla la empresa si ignoramos los valores escondidos de la empresa, la empresa no va
a subsistir porque sin races el rbol muere y aunque las frutos sigan saliendo llegara un punto que ser
inservibles en este caso la empresa morir junto con el conocimiento generado de la empresa.
La gestin del Capital Intelectual, se concentra bsicamente en crear, conseguir y gestionar eficazmente
todos aquellos activos intelectuales necesarios para conseguir los objetivos de la empresa y llevar a
trmino con xito sus estrategias. Es, por lo tanto, una gestin de los activos intelectuales desde un punto
de vista gerencial o estratgico.
La gestin del conocimiento se refiere a los aspectos tcticos y operacionales. Es tambin ms detallada
y se centra en facilitar y gestionar las actividades relacionadas con el conocimiento tales como su creacin,
captura, transformacin y uso. Su funcin consiste en planificar, poner en marcha, operar y controlar
todas las actividades y programas relacionados con el conocimiento, que requiere una gestin eficaz del
capital intelectual.
Los desafos de generar ideas nuevas y obtener utilidades con ellas son diferentes para cada empresa.
Una empresa puede destacarse en descubrir buenas ideas y tener un sistema no efectivo para llevarlas al
mercado y desarrollarlas. Otra organizacin puede tener un proceso bien definido para financiar y lanzar
nuevos productos y servicios al mercado, pero muy pocos conceptos por desarrollar. Por lo que se
recomienda que los ejecutivos no usen los enfoques y herramientas ms recientes y ambiciosos en
innovacin sin comprender las deficiencias propias de los sistemas de innovacin de sus empresas.
Ofrecen un marco para evaluar el desempeo en innovacin: la cadena de valor de la innovacin. sta
comprende tres fases principales de innovacin, as como las actividades cruciales que se efectan en esas
fases es decir buscar ideas dentro de su unidad; en otras unidades; seleccionar ideas; financiarlas; y
promoverlas y difundirlas por toda la empresa. Usando este marco, los ejecutivos obtienen una mirada
integral de sus esfuerzos en innovacin. Pueden detectar sus eslabones ms dbiles y ajustar mejores
prcticas en innovacin para fortalecerlos. Es ms, en su bsqueda por nuevos empleados, las empresas
deberan escoger a los candidatos que puedan ayudar a abordar sus falencias particulares en la cadena de
valor de la innovacin
La gestin de proyectos relacin los objetivos del cliente y los objetivos econmicos que tiene una
empresa y los relaciona con las perspectivas de formacin y crecimiento de las mismas al usar varios
procesos para generar innovacin a partir del capital intelectual de la empresa.
Existen algunos modelos que correlaciones la gestin de proyectos con la gestin estratgica como el
IPMA que correlaciona el ciclo de vida del proyecto con el ciclo de vida del producto, el BIM que es una
herramienta grafica que correlaciona el Project Managment con la parte grafica tambin usando los
objetivos estratgicos.
IPA correlaciona los proyectos de capitalizacin que modulan el tiempo de vida del proyecto el IPA logra
dar elementos concretos como las reas de accin del ciclo de vida del proyecto teniendo que cumplir
algunas metas para llegar a realizar un proyecto bien organizado.
PMI que contiene 5 procesos relacionados a la gestin estratgica teniendo muchas reas basadas en el
anlisis del cuadro de mando integral.

Un ente clave en la gestin de proyectos es el nivel de madurez de la organizacin el concepto de madurez


suele relacionarse en los diccionarios con el logro de un cierto nivel de plenitud o punto mximo de
desarrollo. En el campo organizacional, este concepto se ha venido utilizando para referirse a la capacidad
que tiene una organizacin, proceso o unidad para reconocer su actual punto de desarrollo en
comparacin con un estndar, y desarrollarse progresivamente en el tiempo hacia estadios superiores de
madurez.
La medicin de la capacidad de los procesos constituy el foco de atencin para el diseo del primer
modelo de capacidad-madurez, a partir del cual se ha desarrollado la gran mayora de modelos de
madurez. Estos modelos se han adoptado en diversas reas de aplicacin que trascienden la orientacin
inicial al desarrollo de software.
Los modelos de madurez identifican debilidades y fortalezas de proyectos y organizaciones, permitiendo
establecer rutas de mejoramiento concretas para superar las debilidades en la empresa.
El IPMA gestiona el diseo preocupndose por los objetivos del producto encuadrndolo con la visin
estratgica del proyecto teniendo que tomar en cuenta las competencias que aportan valor al
mejoramiento del proyecto.
En fin para lograr que la empresa produzca un proyecto exitoso basado en la gestin del conocimiento se
deben plantear estrategias que logren enfrentar al mundo cambiante en el que vivimos tomando en
cuenta que el producto debe irse desarrollando de acuerdo con las capacidades de innovacin de la
empresa.
Al tomar en cuenta objetivos bsicos de la gestin de proyectos se permite tomar acciones correctivas o
preventivas en el momento del desarrollo del producto y al basarse en las experiencias de la empresa se
podra ayudar a contribuir al desarrollo de sus capacidades para crear valor en la organizacin.