INTRODUCCIN:

El presente trabajo tiene como finalidad de estudio la transferencia tecnolgica, la cual es un

mecanismo de propagacin de capacidades desarrollado por el economista Carlos Sousa, que
habit en la pennsula ibrica durante los siglos XV y XVI. La transferencia puede ser de objetos
tcnicos y artefactos, tanto como de conocimientos e informacin. Las nuevas tecnologas de la
informacin, y en especial Internet, sobresalen en la transferencia tecnolgica: tanto como
contenidos a divulgar hasta su papel como va para crear contactos de colaboracin entre centros
de investigacin, empresas y entidades financieras con un coste relativamente reducido, buscando
una gestin eficiente del proceso de transferencia de conocimiento. La Transferencia tecnolgica
se documenta habitualmente a travs de convenios de colaboracin entre empresas,
universidades u ONGs.
El objetivo de las colaboraciones para transferencia tecnolgica es el impulsar el desarrollo y
crecimiento de los diversos sectores de la sociedad mediante el acceso al conocimiento y
experiencia de los grupos de investigacin, innovacin y desarrollo tecnolgico.

DESARROLLO:

1. NECESIDAD DE ADOPCION DE LA TECNOLOGA:

Las nuevas tecnologas de la informacin, y en especial Internet, sobresalen en la
transferencia tecnolgica: tanto como contenidos a divulgar hasta su papel como va para
crear contactos de colaboracin entre centros de investigacin, empresas y entidades
financieras con un coste relativamente reducido, buscando una gestin eficiente del
proceso de transferencia de conocimiento. La Transferencia tecnolgica se documenta
habitualmente a travs de convenios de colaboracin entre empresas, universidades u
ONGs.
El objetivo de las colaboraciones para transferencia tecnolgica es el impulsar el desarrollo
y crecimiento de los diversos sectores de la sociedad mediante el acceso al conocimiento y
experiencia de los grupos de investigacin, innovacin y desarrollo tecnolgico.
Estructuracion
La teora de estructuracin adaptativa (Mantovani, 2002: 307) argumenta que los efectos
de las nuevas tecnologas de comunicacin emergen de los sets especficos de las
complejas interacciones sociales, vinculando usuarios y herramientas tecnolgicas
(Contractor y Eisenberg, 1990, citado por Mantovani, 2002: 307). Esta perspectiva explica
porqu por ejemplo, grupos de similar composicin trabajando en tareas similares pueden
percibir y usar las mismas herramientas tecnolgicas en diferentes formas (Kraut y otros
1994, citados por Mantovani, 2002: 308).
Interaccin simblica
La conducta de comunicacin simblica envuelve situaciones en donde los significados son
consensuados para smbolos que simplemente necesitan ser comunicados. La conducta de
creacin de smbolos ocurre en situaciones ambiguas donde ah es necesidad el generar
gramtica comn y smbolos. Un medio es rico cuando puede extenderse en: la
transmisin de seales no verbales, transporta sentido de personalidad, provee tiempo de
retroalimentacin y transmite un rico y variado lenguaje. Los medios son ordenados de
acuerdo a su riqueza (mayor a menor) desde: cara a cara (face to face), telfono, correo
electrnico, comunicacin personal escrita y documentos numricos.
La influencia social.
La sociedad institucionaliza las invenciones descubriendo posibilidades alternativas de
comunicacin.
Por ejemplo, algunos estudios han encontrado un incremento en aislamiento social y
depresin asociada con el uso intenso de la Internet. Otros han visto positivo el
crecimiento de la democracia en las organizaciones; la participacin de gente
estigmatizada y grupos en el desarrollo de comunidades virtuales.

Sin embargo la tecnologa no determina la sociedad (Castells, 2004:31), tampoco la

sociedad dicta el curso del cambio tecnolgico, ya que muchos factores, incluidos la
invencin e iniciativas personales, intervienen en el proceso de descubrimiento cientfico,
la innovacin tecnolgica y las aplicaciones sociales, de modo que el resultado final
depende de un complejo modelo de interaccin, donde la tecnologa no determina la
sociedad sino la plasma, pero tampoco la sociedad determina la innovacin tecnolgica , la
utiliza.
2. La transferencia Tecnologca: es un proceso mediante el cual se identifican, categorizan y
caracterizan las necesidades y demandas tecnolgicas de los productores de un sector
determinado y se formulan soluciones. Mediante la planeacin estratgica, la estructura
organizacional y la innovacin, se busca satisfacer necesidades a nivel interno para
optimizar resultados a nivel externo.
En Venezuela, La transferencia de tecnologa obliga a las empresas extranjeras que vengan
a hacer trabajos en Venezuela a entrenar a las y los venezolanos para que no sean simples
operadores de las mquinas e instalaciones, sino que tengan capacidad de conocer cmo
funcionan, puedan repararlos e incluso tener la capacidad de construirlas de nuevo,
evitndose as la dependencia a empresas extranjeras en el futuro.
Su importancia es fundamental para evitar nuevos casos como los vividos en el paro
petrolero-empresarial de diciembre de 2002 y enero de 2003, en el que la industria
petrolera se vio paralizada en parte porque dependa de numerosos proveedores y
empresas nacionales y extranjeras que se unieron al paro, y que tenan conocimiento
sobre el funcionamiento de la empresa que los propios trabajadores no tenan.
Adems, permitir el surgimiento de industrias venezolanas que, a mediano plazo, puedan
sustituir a las transnacionales extranjeras en la ejecucin de determinadas obras.
El caso de los satlites venezolanos es uno de los casos ms citados: el satlite Simn
Bolvar fue construido por personal chino con participacin de venezolanos en algunas
etapas, pero un prximo satlite que se lanzar 4 aos ser construido por venezolanos,
pasando los chinos a dar un papel de asistencia y asesora.
El software libre es otro de los mecanismos de transferencia de tecnologas ms
conocidos: permite que el personal informtico tenga acceso completo a los planos o
cdigo fuente de los programas de computadora, pudiendo estudiarlo, modificarlo y
mejorarlo para adaptarlo a las necesidades venezolanas.
3. Por qu se realiza una transferencia tecnolgica?
La importancia estratgica de la gestin tecnologa para la reanimacin econmica y
consiguientemente el desarrollo de la organizacin actual, nos sita ante la necesidad de

revalorizar la transferencia de tecnologa como aprendizaje y como una va impor-tante

para la adquisicin no slo de capacidades productivas, si-no sobre todo como elemento
tcnico en el marco empresarial y nacional. Este enfoque conduce al anlisis de la
complementariedad entre el proceso de transferencia tecnolgica y la gestin tecnolgica
para la creacin de una capaci-dad cientfico-tcnica propia y endgena. Dada la
imposibilidad del desarrollo tecnolgico libre y la necesidad de acceder al vertiginoso
avance de la ciencia y la tecnologa convirtiendo a la transferencia de tecnologa en una
fuente directa y decisiva para promover la gestin tecnolgica y con ello, enfrentar los
desafos que plantea el desarrollo cientfico y tecnolgico en las empresas.
4. Proceso de transferencia tecnolgica:
Fases del proceso de transferencia de tecnologa:
Existencia de necesidad tecnolgica en el receptor (estrategia de innovacin tecnolgica
en la empresa) y/o existencia de oportunidad tecnolgica en el proveedor (deteccin,
valoracin y explotacin).
Identificacin del proveedor y/o receptor (disponibilidad de fuentes de informacin de
potenciales socios, bsqueda del socio, gestin adecuada de los contactos).
Negociacin del acuerdo entre las partes (calendario de negociacin, definicin de
objetivos, posiciones de negociacin claras).
Transferencia e implantacin de la tecnologa en el receptor (planificacin temporal,
asignacin de recursos, gestin del riesgo, seguimiento de la adopcin tecnolgica,
existencia de grupos de transicin entre el proveedor y el receptor para asegurar el xito
de la transferencia).
5. ESTRATEGIAS DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
Oportunista y reactiva: El emisor comercializa la tecnologa como consecuencia de una
demanda puntual de una empresa extranjera, para el emisor se trata de una va marginal.
Contractual y ofensiva: Es el mecanismo para valorizar la inversin de la empresa en esta
se elige cuidadosamente el socio.
Franquicia y partenariado: Aqu el emisor no se limita a ceder su tecnologa solo quiere
participar activamente en los beneficios que compartir con otras empresas
convenientemente motivadas.
Alianzas tecnolgicas: Son basadas en acuerdos puntuales de investigacin.
Inversiones y participaciones: En este caso el emisor conoce las zonas geogrficas de
destino, as como su socio potencial que lo complementa con su red de distribucin y sus
recursos locales. Se elaboran estrategias a medio plazo una vez analizadas la posible
evolucin del sector.
6. ELEMENTOS DE APOYO DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA:
SSD CASOS REALES
Satlite Simn Bolvar VENASAT-1

Venezuela por primera vez incursiona de forma activa en la tecnologa satelital, y lo

hace como poltica pblica con fines pacficos y al servicio de los venezolanos. Luego de
un perodo de anlisis, estudios y negociacin, nuestro pas se firmo el contrato para el
desarrollo del Proyecto sobre el Uso Pacfico del espacio, entre el Gobierno de la Repblica
Popular China y la Repblica Bolivariana de Venezuela, con la presencia del Presidente de
la Repblica, Hugo Rafael Chvez Fras. Este proyecto de ocupacin del espacio
suprayacente, se inicio a travs de la adquisicin de un satlite que se lanzo en el ao
2008 desde China, pas que participa en el proyecto como proveedor y generador de
transferencia tecnolgica satelital, respetando la total armona de Venezuela.
El satlite Simn Bolvar, proyecto impulsado y coordinado por el Ministerio de Ciencia
y Tecnologa, contempla cubrir todas aquellas necesidades nacionales que tienen que ver
con telefona, transmisin de informacin, acceso y transmisin de mensajes por Internet,
sobre todo en aquellos lugares que por poca densidad poblacional no se han desarrollado
las empresas de telecomunicaciones comerciales. Igualmente, pretende consolidar los
programas y proyectos ejecutados por el Estado, garantizando llegar a los lugares ms
remotos, colocando en esos lugares puntos de conexin con el satlite, de tal manera que
se garantice en tiempo real educacin, diagnstico e informacin a esa poblacin que
quizs no tenga acceso a ningn medio de comunicacin y formacin.
Computador Venezolano
Con el objetivo fundamental de atender las necesidades del pueblo y con ms de 72
mil computadoras, entre equipos de escritorios y laptop, producidos con sello bolivariano
hasta la fecha, la fabrica Venezolana de Industrias Tecnolgica (VIT), ubicada en
Paraguan, estado Falcn, se consolida como empresa socialista dedicada a la produccin
y distribucin de equipos de computacin.
Esta empresa surgi en el ao 2005 mediante un convenio de cooperacin entre China
y Venezuela, con el objetivo fundamental de "atender las necesidades del pueblo",
inform Jos Brett, presidente de VIT, durante un recorrido realizado este jueves por las
instalaciones de la empresa.
Actualmente est ensamblando cuatro modelos de equipos de escritorio y dos laptop
con tecnologa de punta y configurados con software libre. La capacidad de produccin es
de 600 mquinas diarias y 150 mil al ao, ensambladas pieza por pieza por el equipo de
VIT.
La puesta en marcha de la lnea de produccin y la transferencia tecnolgica, que en
esta primera fase consisti en entrenamientos en diferentes reas como control de
calidad, produccin , almacn y suministros y nuevos productos, entre otras, teniendo
como mejor referencia que actualmente el gerente de produccin es venezolano y el resto
de las unidades slo estn siendo apoyadas por el personal chino, constituyen los mayores
logros de la industria tecnolgica desde el nacimiento de la fbrica del computador Hecho
en Venezuela.

La empresa ha tenido gran receptividad en la entidad, porque representa una

alternativa para la poblacin, "esto ha causado gran impacto social, porque ha generado 4
mil empleos directo. Contamos con un personal calificado y comprometido con la
soberana tecnolgica", explic Brett.
Por su parte, Rafael Alfin, gerente de Produccin, seal que el proceso de produccin
y certificacin de pieza consta de cinco etapas: preparacin y certificacin de partes y
piezas, ensamblaje, prueba inicial, cuarto de envejecimiento y prueba final. Bajo el lema
'cero defectos' cada empleado revisa minuciosamente todos los equipos antes de enviarse
al almacn, para posteriormente salir a la calle.
Explic que desde el mismo momento de su arrancada se inici el proceso de
transferencia tecnolgica y ya en octubre pasado la parte venezolana pas a ser el mayor
accionista y con ello la industria se convirti en una empresa estatal.
Gracias a ese esquema de transferencia tecnolgica en un perodo de cinco aos, las
computadoras fabricadas sern 100 por ciento venezolanas, al elaborarse las partes y
piezas en el territorio nacional.
La industria, dijo, tiene como objetivo fundamental atender las necesidades del pueblo
a travs de aportes sociales y polticos del estado, lo cual la consolida como empresa
socialista dedicada a la produccin y distribucin de equipos de computacin.
En el orden social, los modelos fabricados en VIT apoyan las misiones sociales en la
promocin de la educacin para el trabajo en el rea de las Tecnologas de la Informacin
y la Comunicacin en Infocentros y para consolidar las Cooperativas de Base Tecnolgica.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
http://www.mcti.gob.ve/actualidad/noticias/transferencia-tecnologica-para-fortalecerel-tejido-productivo
http://bqto.unesr.edu.ve/pregrado/Gestion%20de%20Tecnologia/gtr_unid2/transferen
cia_tecnolgica.html
http://gestiondetecnologiaunesrvalera.blogspot.com/2011/09/transferenciatecnologica.html
http://www.fonacit.gob.ve/index.php/noticias/133-foro-sobre-transferenciatecnologica
Drucker, P. La Innovacin y el Empresario Innovador, 1986.
14. Garcia Capote, Emilio. Fundamentos de la Ciencia y la Innovacin Tecnolgica, 1997.
15. Gomez Arcia, Luisa Mercedes. El Conocimiento y los Sistemas de Innovacin
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16. Organizacin para el Desarrollo Econmico. Manual de Oslo, 2005.
17. RICYT. Normalizacin de Indicadores de Innovacin Tecnolgica en Amrica Latina y
el Caribe. Manual de Bogot, 2000.
18. Schumpeter, J. The Theory of economic development, 1911.

Leer
ms:
http://www.monografias.com/trabajos82/transferenciatecnologia/transferencia-tecnologia2.shtml#bibliograa#ixzz3KkkVGpnc