NATURALEZA DE LOS CAMBIOS

Los cambios a veces se originan por presiones y conflictos que acaban produciendo una
ruptura en alguna parte de ella. Un ejemplo es el empleado que se siente insatisfecho y
renuncia.

Cuando las organizaciones tienden a alcanzar un

equilibrio en su estructura social significa que la
gente establece un conjunto de relaciones con su
ambiente o su entorno.
Aprende un equilibrio, los empleados son
personas adaptadas.

Reacciones al cambio

El cambio en el
trabajo se hace ms
complicado por el
hecho de que no
produce un ajuste
directo como en el
caso de las
molculas.

En lugar de ello este

ajuste funciona por
medio de las actitudes
de los empleados para
producir una reaccin
que est condicionada
a los sentimientos que
estos ltimos tienen
hacia el cambio.

El cambio es interpretado
por el individuo segn
sus propias actitudes. Lo
que el individuo piensa
del cambio determina la
forma en que
reaccionar.

NECESIDADES DE CAMBIO:
Nuevas polticas
Fusin con otra organizacin
Cierre de la organizacin
Nuevo jefe
Nuevos mercados

LAS ACTIVIDADES DEL SISTEMA ORGANICO SE REALIZAN DE MANERA:

Grupal
Confianza
Responsabilidad e interdependencia
Pertenencia de grupos

CAMBIOS EN
EL SISTEMA
ORGANICO

Negociacin en conflictos

En todos los casos lo bsico y primordial es establecer cules son las motivaciones de la
o las personas que se encuentran afectadas por el problema.

LAS ETAPAS PARA EL CAMBIO SON:

Tener clara la motivacin del prospecto
Definir la estructura de intervencin en funcin de misin y resultados
Definicin de la definicin de consultora
Seleccin del lugar y mtodo de trabajo
Recoleccin y generacin de datos
Accin
Evaluacin y retroalimentacin

CAMBIO EN EL CAMPO DE FUERZAS

Se puede utilizar en cualquier momento que se espere un

cambio significativo. Ayuda a determinar hasta dnde el
cambio puede ser difcil. Permite ver los factores que
contribuyen al xito o fracaso de la solucin propuesta.

Definir el cambio
deseado

Hacer lluvia de
ideas de las fuerzas
impulsoras

Hacer lluvia de
ideas de las fuerzas
restringentes

Clasificar en orden
de prioridad las
fuerzas impulsoras

Clasificar en orden de
prioridad las fuerza
restringentes

EL PROCESO DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

Los procesos de cambio en

las organizaciones son
necesarios, somos una
raza que evoluciona, nos
agrupamos por necesidad
social y para
beneficiarnos.

En el proceso de
agrupacin de las
personas para
conformar
organizaciones es
necesario adaptarse,
preparar a los
individuos para el
cambio.

Los administradores son los

primeros en asumir su
responsabilidad en estos
procesos, deben estar
concientizados de su
capacidad para que toda la
empresa asuma tambin su
responsabilidad.

Los cambios se originan por la interaccin de fuerzas, estas se clasifican en:

Internas: Son aquellas que

provienen de dentro de la
organizacin; surgen del anlisis
del comportamiento
organizacional y se presentan
como alternativas de solucin;
representan condiciones de
equilibrio al crear la necesidad de
cambio de orden estructural.

Externas: Son aquellas que

provienen de afuera de la
organizacin; crean la necesidad
de cambios de orden interno, por
ejemplo,
decretos
gubernamentales, normas de
calidad, limitaciones en el
ambiente fsico y econmico.

Para realizar un proceso de cambio exitoso es premisa fundamental el auto

convencimiento de los directivos, y la concienciacin del personal respecto a la
necesidad del mismo.