Ensayo de la Quinta Disciplina: el arte y la prctica de la organizacin abierta

El nuevo enfoque de las empresas planteado por Peter Senge en su libro nos da una
muestra de cmo las empresas han evolucionado hasta el presente en un ciclo de
nacimiento y fracaso de empresas continuo. Senge considera que el fracaso se puede
evitar si se rompe con ciertos paradigmas, si se analizan los problemas internos de la
empresa para mejorar, as como promover la mejora continua del personal, no solo por el
hecho de que es un empleado de la empresa, sino para mejorar su calidad de vida.
Mediante el uso de ejemplos de la vida empresarial diaria, Senge demuestra cmo las 5
disciplinas que, segn el autor, son fundamentales para el pensamiento sistmico, deben
interactuar de manera eficiente y coordinada, para asegurar el mayor beneficio posible.
El nuevo enfoque de las empresas planteado por Senge en su libro nos da una muestra
de cmo las empresas han evolucionado hasta el presente en un ciclo de nacimiento y
fracaso de empresas continuo. Senge considera que el fracaso se puede evitar si se
rompe con ciertos paradigmas, si se analizan los problemas internos de la empresa para
mejorar, as como promover la mejora continua del personal, no solo por el hecho de que
es un empleado de la empresa, sino para mejorar su calidad de vida. Mediante el uso de
ejemplos de la vida empresarial diaria, Senge demuestra cmo las 5 disciplinas que,
segn el autor, son fundamentales para el pensamiento sistmico, deben interactuar de
manera eficiente y coordinada, para asegurar el mayor beneficio posible. Una de las
opiniones de Senge que considero muy acertada es aquella en la cual se menciona como
una empresa, adems de crear metas altruistas en la visin de la empresa, debe de
promover todo un clima en el cual el sistema total apunte a lograr que dicha meta sea
posible.
Sin embargo, y como Senge mismo admite, no basta aplicar las 5 disciplinas
(pensamiento sistmico, dominio personal, modelos mentales, visin compartida y
aprendizaje en equipo) para asegurar que el xito estar de nuestra parte. Qu es
necesario, entonces? La clave de dicho xito se encuentra en una estrategia de negocios
que interacte con el universo que lo rodea. No podremos hablar de una empresa que
sea exitosa si para lograr dicho xito ha causado daos personales, ecolgicos o sociales.
Muchas empresas, sin embargo, ya han comprendido que el pensamiento sistmico es
una puerta por explorar. Y los resultados son excelentes. En el caso de empresas
pequeas, es posible aumentar la expectativa de vida de la empresa si se apunta a metas
capaces de cumplir, siempre y cuando se practique el pensamiento sistmico y se prepare
a la empresa como un todo dedicado a alcanzar un fin comn. El pensamiento sistmico
hubiera podido, incluso, evitar grandes crisis como la crisis inmobiliaria que sacudi el
mundo a finales del 2008 e inicios del 2009. Las inmobiliarias y los bancos actuaban
pensando solo en el beneficio propio a corto plazo, y no se dieron cuenta que estaban
daando su ecosistema a largo plazo consumidores que hipotecaban sus casas,
incluso 2 o 3 veces en diferentes bancos, hasta que haba exceso de deuda, pocas casas
que embargar por los bancos por el hecho de la sobre hipoteca, y an menos
compradores de dichos inmuebles pues el pblico en general tena a su vez mas deudas
con otros bancos. Se gener un crculo vicioso similar al del juego de la cerveza. Y
sucedi, en la vida real, algo similar al juego: Todos se culpaban entre s, cuando en

realidad todos eran responsables dentro de su campo de accin, y a su vez eran

inocentes pues sin el pensamiento sistmico no evaluaron la totalidad que estaban
creando. Tomando estos hechos reales como ejemplo, se ha empezado a trabajar en
modelos econmicos que si planifiquen a largo plazo. Y en el interior de las empresas
tambin se est produciendo este cambio. En la actualidad, el cambio del sistema
tradicional hacia el pensamiento sistmico se est dando gradualmente.
As como existen crculos viciosos que debilitan la empresa, Senge plantea estrategias
aplicables para generar buenos crculos, como los crculos compensadores,
regeneradores y estabilizadores. Aplicados en estrategias adecuadas, la combinacin de
ellos permite asegurar el crecimiento del negocio y adems sus expansin. Esta puede
ser la diferencia de una empresa con intenciones emprendedoras y sin un rumbo o
destino fijado, y una que, pensando y preparndose para el largo plazo, aplica una
adecuada ingeniera de gestin. sta ser, de seguro, una de las ciencias ms requeridas
del presente siglo.