Ensayo: Libro Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva

Autor: Stephen R. Covey

Alumno: ngel Saccatoma Garca

Seccin: C11-5-A

Introduccin
El autor hace referencia 7 hbitos que la gente, como lo dice el mismo libro, altamente
efectiva a travs de muchas lecturas y estudios realizados por aos han ayudado a mucha
gente y organizaciones a materializar los principios fundamentales de la efectividad humana.
Los hbitos son factores muy influyentes en la vida cotidiana, dependiendo de cmo los
usemos podemos aprovecharlos y se necesita mucha fuerza de voluntad para cambiar los
hbitos que mantenemos, pero tenemos que tenerlos si queremos cambiar nuestra forma de
cmo vivimos y conseguir el xito tanto personal como profesional.
Son una interseccin de conocimiento del deseo, cmo que hacer y la capacidad, que es como
hacerlo. Es cuando ya logramos el nivel de ser independientes y podemos ayudar a las dems
personas con la experiencia ya obtenida y darle fuerza para lograr llegar el xito. Si estamos en
dependencia emocional hay dentro de nosotros la sensacin de valor, as como la necesidad
de dar y recibir. Si estamos intelectualmente dependientes, se comprender que nuestros
conocimientos son mejores que el de los otros, solo las personas que independientes pueden
llegar a ser interdependientes para el xito orientado hacia la cooperacin, comunicacin y el
trabajo en equipo.
La efectividad de los hbitos se basa en principio, brindando el mximo de beneficios a largo
plazo que son la base del carcter como un centro que nos impulsa y nos permite la resolucin
a los problemas efectivo. Expande nuevas oportunidades y permite aprender otros principios
para un desarrollo ascendente, porque est basado en principios naturales. Cuando buscamos
resultados o beneficios rpidos provocamos un deterioro en el bien fsico que puede ser un
bien material o hasta nuestro cuerpo, el cual debemos de cuidarlo celosamente.
Desarrollo
Se describen de manera puntual los 7 hbitos planteados por el autor que poseen las personas
efectivas, los cuales estn entrelazados y su efectividad resalta el los principios en conjunto.
Primer hbito: Ser proactivo, la persona proactiva usa un margen de libertad para hacer las
elecciones que ms le convengan a sus valores. En cambio la persona reactiva no reconoce el
espacio entre el estmulo y la respuesta. Hacen sus elecciones con base a su estado de nimo,
sentimientos y circunstancias. Cuando tiene un estmulo positivo se siente bien pero cuando es
negativo se siente mal. La palabra proactiva no solo significa que podemos tomar nuestras
propias decisiones si no que tambin somos responsables de nuestras vidas, tenemos la
capacidad de tener iniciativa y responsabilidad de que las cosas que nos suceden no sean
insistentes, molestos o agresivos. Tomar la iniciativa con lo necesario que sea congruente con
los principios de la empresa y que cumpla con el fin dado.

Segundo hbito: Empiece con un fin en mente, en diferentes situaciones de la vida se puede
aplicar, el empezar con el fin en la mente, es decir comenzar el da con la imagen, como marco
de referencia para la prueba de todas las otras cosas que son parte de su vida, con el fin en
mente podemos tener una comprension del destino que nos puede deparar, podemos saber
hacia dnde vamos y saber dnde estamos para as dar los pasos adecuados hacia la direccin
correcta. Tambin este hbito nos ensea que todas las cosas se crean dos veces, primero se
crea una imagen mental y luego una creacin fsica como si fuera un bosquejo.
Tercer hbito: Establezca primero lo primero, nos habla de la administracin efectiva que
consiste en empezar por lo primero como una disciplina puesta en prctica. Los factores que
definen una actividad son "urgentes e importantes", cuando lo urgente necesita atencin
inmediata, llaman nuestra atencin, mientras que la importancia tiene que ver con los
resultados lo que es importante nos hace tomar prioridad sobre nuestras propias metas. La
esencia de administracin efectiva del tiempo y la vida consiste en ejecutar prioridades
equilibradas.
Cuarto hbito: Pensar en ganar/ganar, parte de una filosofa de la interaccin humana. Se
trata de un acuerdo mutuo entre dos personas, las cuales dan todo de s para tener el bien
comn de ambos, aqu no se basa en dicotomas como son fuerte o dbil, rudo o suave, ganar
o perder. Ac por lo contrario buscan una tercera opcin y se sabe bien que el xito de uno
mismo no excluye a las dems personas.
Se caracteriza por tres rasgos como ser la integridad, la madurez y una mentalidad de
abundancia. El carcter como el valor que nos damos a nosotros mismos, identificamos con
claridad nuestros valores y tener la conciencia y la voluntad y de ser fieles a los compromisos.
Se construye una relacin depositando confianza en las emociones que se tiene y se
desarrollan, hay respeto mutuo y confianza del uno al otro. Esto depende del trato que se
tenga con la persona cuando se necesite de una ayuda, no se dudara si se siente la confianza
ganada ayudndolo en sus necesidades.
Quinto hbito: Procure primero comprender y luego ser comprendido, debemos practicar al
menos un tipo de comunicacin bsica como lo son leer, escribir, hablar y escuchar,
practicarlos como una actitud positiva en nuestras vidas, primordialmente el escuchar a las
otras personas de forma que captemos y comprendamos en su propio marco de referencia.
Debemos desarrollar la capacidad de la escucha emptica basada en el carcter obteniendo as
la apertura y confianza necesaria para que se desarrolle una comunicacin efectiva, haciendo
una escucha atenta, prestando atencin y concentrndonos en cada palabra que la otra
persona pronuncie, por lo tanto escuchar empticamente significa procurar comprender tanto
emocionalmente como intelectualmente entrando en el marco de referencia de la otra
persona escuchando con los odos con los ojos y con mucho sentimiento de concordancia.
Escuchar empticamente combina diversas habilidades, incluyendo capturar sentimientos de
claves no verbales y frasear las respuestas empticas en una forma clara y dando apoyo. Estas
habilidades requieren de prctica. El escuchar empticamente no es bueno para todo. En
ocasiones slo el silencio y la paciencia funcionan. En muchas interacciones, las respuestas
autobiogrficas funcionan.

Una vez que entendemos buscamos ser entendidos. Es ms factible que otros nos entiendan si
presentamos nuestras ideas en forma clara, especfica y visualmente, y en el contexto de un
entendimiento profundo de sus paradigmas y preocupaciones, al igual que ganar-ganar, este
hbito equilibra valor y consideracin. Mientras que entender a otra persona requiere
consideracin, hacer que la otra persona nos entienda requiere valor.
Sexto hbito: La sinergia, quiere decir trabajando en conjunto. Se refiere en que el efecto de la
influencia o trabajo de dos o ms personas actuando en conjunto es mayor al esperado
considerando a la sumatoria de accin de los personas por separado. Es la actividad superior
que nos toca demostrar en un momento en la vida y significa que el todo es ms que la suma
de sus partes, est en todas partes de la naturaleza, el desafo consiste en aplicar las
interacciones sociales, los principios de la cooperacin creativa que nos ensea la naturaleza.
Comunicarse con sinergia es simplemente abrir la mente y el corazn hacia posibilidades y
alternativas y nuevas opciones.
Sptimo hbito: Afile la sierra, consiste en tomar tiempo para renovar lo aprendido
equilibradamente, envuelve todos los hbitos, es un hbito de capacidad de produccin
personal, significa preservar el mayor bien que todos poseemos, uno mismo, como una
inversin en nosotros mismos en el nico instrumento con que contamos para vivir y realizar
nuestra aportacin en este mundo, somos el instrumento de nuestra propia ejecucin,
significa renovar las cuatro dimensiones de nuestra naturaleza: la fsica, la espiritual, la mental
y social/emocional. Debemos renovarnos en cada dimensin de una forma equilibrada y
sensata, eso lo podemos aplicar tanto en las vidas individuales como en las organizaciones, en
una organizacin la dimensin fsica se expresa en trminos econmicos, la dimensin mental
tiene que ver con el reconocimiento, desarrollo y empleo del talento, la dimensin social es la
relacin con las personas y el trato que se les d a estas y la dimensin espiritual se refiere a la
bsqueda de la integridad en la organizacin.
Conclusin
Es muy importante comprender, integrar y aplicar en nuestras vidas estos hbitos planteados,
en las reas donde nos movemos, tanto familiar como profesional, ya que muchos de estos
principios ya los llevamos arraigados en nuestro interior y en nuestro sentido comn, revelan
las respuestas a nuestras preocupaciones que nos agobian da a da, es para reflexionar de un
modo diferente, descubrimos nuevas y profundas experiencias con el enfoque de adentro
hacia fuera, como un continuo proceso de renovacin siempre basado en las leyes naturales
que gobiernan el crecimiento y el progreso, logrando la unidad en nosotros mismos, en
nuestros seres queridos, en nuestros amigos y en nuestros compaeros de trabajo, este es el
beneficio superior y ms enriquecedor de los siete hbitos de las personas altamente
efectivas. Finalmente quisiera agregar un comentario personal del autor que es de vital
importancia considerar, pues se trata de la conviccin de que todos los principios correctos
son leyes naturales, y que el creador Dios, es su fuente, su encarnacin perfecta y su total
expresin; citando las palabras de Teilhard de Chardin: No somos seres humanos que tienen
una experiencia espiritual. Somos seres espirituales que tiene una experiencia humana.