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Hasta hace relativamente poco, la de profesor universitario era una ocupacin privilegiada. No slo
gozaba de una buena reputacin entre todos los estamentos de la sociedad, sino que esta se
corresponda con una gran influencia social y una remuneracin acorde con el puesto. John Edward
Masefield, poeta ingls, escribi que hay pocas cosas terrenas ms hermosas que la universidad:
un lugar donde los que odian la ignorancia pueden luchar por el conocimiento, y donde quienes
perciben la verdad pueden luchar para que otros la vean.
No obstante, y de manera paralela al crecimiento de la poblacin universitaria durante la segunda
mitad del siglo XX, el profesor universitario parece estar sometido a ms estresantes que nunca. No
slo ha perdido su categora social, sino que tambin ha visto cmo su sueldo ha disminuido de
manera inversamente proporcional al del estrs que ha de afrontar. Todo ello formando parte de
una institucin cuyas estructuras apenas han evolucionado en siglos.
El trabajo del profesor universitario es uno de los ms txicos, recuerda con contundencia el
psiclogo y profesor de Recursos Humanos de la Universidad de Alcal Iaki Piuel. Se valora poco
porque se cree que el trabajo del sector educativo es de guante blanco, pero contrariamente a ello,
el entorno del profesor universitario produce niveles de estrs superior a otros y quiebra la
capacidad laboral de muchos profesores a una edad ms temprana.
Hace ya ocho aos que un estudio de la Universidad de Murcia puso de manifiesto que el 83,6% del
profesorado sufra de estrs crnico, y aunque su autor, el profesor ya retirado de Psicopatologa
de la Universidad de Murcia Jos Buenda reconoce que los datos son perecederos, la situacin
parece haber empeorado tras la implantacin del Plan Bolonia. Es una situacin que se repite en
otros pases vecinos, como el Reino Unido, donde recientemente una investigacin publicada por el
UCU (Universitary and College Union) pona de manifiesto que las enfermedades mentales haban
aumentado sensiblemente entre la poblacin acadmica.
El estudio sintetizaba algunos de los principales escollos para la felicidad del profesor, entre los que
se encuentran el constante escrutinio externo, la imposibilidad de conciliar la vida personal con la
laboral y la necesidad de proporcionar constantemente resultados positivos. Como recuerda la
profesora titular de sociologa de la Universidad de La Corua Rosa Carams, se desprecia el valor
del conocimiento por la eficiencia. Estos son los principales jinetes del Apocalipsis a los que tiene
que enfrentarse el profesor contemporneo.
1. Es una institucin del siglo XXI que sigue funcionando de manera medieval
Quiz la comparacin ms reveladora para definir la universidad sea la que utiliza Piuel: las
universidades siguen reflejando con gran fidelidad las caractersticas de la sociedad feudal en la que
nacieron. El feudalismo genera sus cabecillas y sus sbditos, que estn obligados a respetar ciertos
cdigos ajenos al siglo XXI, como cuando te dicen no te presentes a esta plaza porque ya est
adjudicada o t no puedes publicar en esta revista hasta que yo lo haga, explica el autor de La
dimisin interior (Ed. Pirmide).
Como dej escrito el administrador de la Universidad de Harvard Henry Rosovsky en The University:
an Owners Manual, las universidades aman los rangos jerrquicos tanto o ms que el ejrcito. El
psiclogo aade que, a diferencia de la educacin primaria o secundaria, la universidad est
formada por alumnos ya adultos, que son gente ms exigente, y el profesor est obligado a
actualizarse continuamente. Ello da lugar a factores de riesgo psicosocial como la rivalidad, la
competitividad, las camarillas de poder o las guerras intestinas, frecuentes en el mbito
universitario y que minan poco a poco la resistencia del profesor.
tiempo disponible para preparar clases e investigar se emplea en reuniones y consignar papeles.
Tambin disminuyen las horas de descanso y esparcimiento, vitales para el bienestar de cualquier
trabajador.
Esta maquinaria, como la define el psiclogo, conlleva otro problema: el aumento de las pruebas
sobre el control del profesorado. Algo que en principio tendra como objetivo garantizar la calidad
de la enseanza, se aade a las montaas de burocracia ya existentes y someten al profesor a un
continuo escrutinio. Es la paradoja tras la ilusin del control, explica Piuel. Es un efecto de la
centralizacin de las polticas de la UE que necesita sistemas de control. La idea de consignar
papeles, documentos o comisiones da la sensacin de que las cosas se estn gestionando mejor. Es
pura entelequia.
Pablo, profesor durante quince aos tanto en Espaa como en Inglaterra, cree que ello ha
provocado, no obstante, que haya un mayor control sobre el acceso a los puestos docentes. Antes,
cualquier catedrtico o profesor con influencia poda enchufar a quien le diese la gana (te
sorprendera saber en cuntos departamentos de la universidad pblica hay padres e hijos o
maridos y mujeres), explica. Ahora, al menos, el enchufado ha de pasar un filtro, aunque sea un
filtro de mnimos, no del todo exigente, discutible, etc.
A este hay que aadirle el mobbing ocasionado por los propios compaeros: segn el estudio
anteriormente citado, realizado en la Universidad de Murcia en el ao 2004, hasta el 44% del
personal manifestaba sufrir acoso laboral. Algo que, como seal en aquella ocasin el profesor Jos
Buenda, tiene como objetivo que se abandone el centro, puesto que al ser funcionarios, no se les
puede despedir. Piuel aade que la creciente competencia provoca que las zancadillas sean
frecuentes: Quien no acata las reglas, se convierte en un chivo expiatorio y es perseguido.
a los que no todo el mundo tiene acceso. El salario base puede llegar a encontrarse en unos 1.100
euros. Rosa Carams recuerda que, aunque ella no pertenezca a dicho grupo, los ms jvenes sufren
una mayor precariedad, con contratos de muy pocas horas por las que se paga muy poco, a pesar
de que el tiempo de preparacin de las clases sigue siendo el mismo. La docencia se concentra en
poco tiempo para ahorrar presupuesto.
8. Sentimiento de inutilidad
En una reciente investigacin llamada Its a Bittersweet Symphony, This Life: Fragile Academic
Selves, el profesor de gestin de las organizaciones de la Universidad de Lancaster David Knights,
tras analizar los problemas de identidad entre el cuerpo lectivo ingls, lleg a la conclusin de que
la mayor parte de sentimientos de los profesores hacia sus centros estaban marcados por la
ambivalencia. Por una parte, porque su idea del mundo acadmico estaba marcada por la pasin,
por el entusiasmo y por unas elevadas expectativas. Pero, al mismo tiempo, estas se encontraban
matizadas por una agria sensacin de que muchas de sus aspiraciones parecan irrealizables, si no
irreales.
Los que tenemos ms vocaciones de hacer cosas nos vamos desgastando, afirma Pablo. Muchos
de estos profesores que slo hacen docencia en realidad no tienen inters en nada y por eso no
investigan, lo nico que les apetece es leerse el peridico, hablar por telfono y tomar cafs. Es la
ltima etapa de un proceso que erosiona poco a poco las ilusiones privilegias y que, como recuerda
Piuel, aparece mucho antes que en otras profesiones. Si bien la respuesta a nivel institucional a
sus esfuerzos no alcanzaba el reconocimiento jerrquico, social o por parte de los compaeros, la
dulzura de una carrera potencialmente estimada y una identidad reconocida de manera pblica
dispar sus esfuerzos, conclua el estudio sobre esos frustrados, pero ilusionados, profesores.
As como peridicamente hacemos una revisin de nuestro vehculo, deberamos hacer la ITV
psicolgica de los profesores, concluye Piuel. Tenemos entre nuestras manos el mejor capital
simblico del pas. No se trata nicamente de preservar la calidad de vida de los docentes, sino
tambin, de evitar que el alumnado sea la ltima vctima de un sistema desencantado y cada vez
ms oprimido.