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Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EAP _________________________

0302-03319 | SISTEMAS LOGISTICOS INTEGRALES

2014-II

Docente:
Ciclo:

Datos del alumno:


Apellidos y nombres:

CPC SANCHEZ CRUZ HECTOR ELIAS


VI

Nota:

Mdulo I

FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso

Cdigo de matricula:
Uded de matricula:

Fecha de publicacin en campus


virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 23 DE
NOVIEMBRE 2014
A las 23.59 PM

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.

2.

Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema de
acuerdo al cronograma acadmicos 2014-II por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.

3.

Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizaje
mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.

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Gua del Trabajo Acadmico:


4.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los
trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y sern calificados
con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta _____y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:


Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del


trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del


trabajo en este formato.

Investigacin bibliogrfica:

Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual


DUED UAP, entre otras fuentes.

Situacin problemtica o caso


prctico:

Considera el anlisis de casos o


problematizadoras por parte del alumno.

Otros contenidos
considerando aplicacin
prctica, emisin de juicios
valorativos, anlisis, contenido
actitudinal y tico.

la

solucin

de

situaciones

TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms sincera y cordial bienvenida a la Escuela de Ciencias Contables
y Financieras de Nuestra Universidad Alas Peruanas y del docente tutor a cargo del
curso.
En el trabajo acadmico deber desarrollar las preguntas propuestas por el tutor, a fin
de lograr un aprendizaje significativo.
Se pide respetar las indicaciones sealadas por el tutor en cada una de las preguntas,
a fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura.

PREGUNTAS:
1. Se considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del
trabajo en este formato: (2 ptos)

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2. Investigue que se entiende por Dinero Virtual, cules son ventajas y


desventajas, de ejemplos.(mx. 12 lneas) (4 ptos)

La moneda virtual es dinero pero que no podemos ver ni palpar, es decir, que est
dentro de un software de un dispositivo tecnolgico como puede ser un celular o una
computadora que se denomina "billetera virtual". Las monedas electrnicas ms
populares de la actualidad son el bitcoin, litecoin, ripple, terracoin, namecoin, entre
otros. La caracterstica principal de este dinero virtual es que ningn gobierno tiene
acceso a la informacin de las transacciones que se realizan y no hay ningn tipo de
comisiones como si las tiene por ejemplo un servicio como Paypal.

Ventajas del dinero virtual:

Uno de los puntos a favor es que te permite comercializar a travs de


Internet. Es decir, es una moneda virtual que te permite enviar o
recibir dinero de una forma muy prctica y efectiva.
Otra ventaja es que se puede ganar dinero virtual minando, es decir,
dejando la computadora procesando datos para corroborar que las
transacciones de dinero virtual sean efectivas.
Un punto a favor de esta moneda es que nada ms al poder emitirse
21 millones de Bitcoins, su valor no va a disminuir por la causa de
tener que emitir ms monedas, porque tendr este lmite. De todas
formas, puede perder valor por otras razones.
Las transacciones de Bitcoins son controladas por el sistema de.
Al tratarse de una moneda virtual, las transacciones se hacen en el
momento porque la tecnologa permite que no haya tiempo entre que
se enva el dinero en una cuenta y otra persona lo reciba.

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Desventajas del dinero virtual:

No es un mtodo muy seguro para realizar transacciones entre


billeteras de Bitcoins porque no se dejan rastros de las personas que
estuvieron involucradas en las mismas.
Posee un valor muy fluctuante en el tiempo econmicamente
hablando. Un da puede valer 800USD y al da siguiente un Bitcoin
puede costar 900USD.
Una desventaja que trae para discutir es que esta moneda al ser
libre, no puede intervenir ningn gobierno
A pesar de todas las ventajas que tiene esta moneda, todava causa
desconfianza y puede tardar mucho tiempo hasta que se difunda en la
sociedad.

3. Investigue los costos que suponen no trabajar con un inventario, para ello
consulte en la biblioteca virtual UAP DUED, el libro Planificacin y
Control de la Produccin de Stephen N Chapman siguiendo el siguiente
enlace:
(mx. 10 lneas) (3 ptos)
La finalidad de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de
ah la importancia del manejo del inventario por parte de la misma, pero esto supone
asumir costos tales como costos de almacenaje, costos de coordinacin de la
produccin, por reduccin en la capacidad, costos por productos defectuosos en lotes
grandes, entre otros, contrayendo gastos de dinero que bien pudiera estarse utilizando en
actividades ms rentables.
La necesidad de trabajar bajo el concepto de cero inventarios es una tendencia cada vez
ms creciente. Esta estrategia busca reducir el nivel inventario con que se opera y por
lo tanto el capital de trabajo inmovilizado. Entre los beneficios que se esperan obtener
con esta filosofa de trabajo podemos sealar:
Aumentar la rentabilidad
Mejorar de la productividad y reducir los costos de produccin
Evitar la obsolescencia de insumos o productos
Eliminar recursos inmovilizados u ociosos
Reduccin de los despilfarros
Incrementar la agilidad y mejor seguimiento del mercado
Minimizar el espacio utilizado y reducir alquileres o utilizar para otras
actividades la superficie ganada
4. Describa brevemente los alcances de la Logstica Verde y sus elementos,
presente ejemplos ilustrativos (mx. 12 lneas) (3 ptos)
Son los que reducen el impacto ambiental de las empresas y los sectores econmicos,
hasta alcanzar en definitiva niveles sostenibles. Por empleos verdes el trabajo en la
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agricultura, la industria, los servicios y la administracin que contribuye a conservar o


restablecer la calidad ambiental.

ELEMENTOS DE LA LOGISTICA VERDE


Transporte verde: Es importante empezar desde el transporte. Ejm. Hacer
ms cortas las rutas de los puntos de distribucin, as como el
mantenimiento ptimo de los equipos para evitar derrame de aceites,
tambin se consideran en este apartado.
Almacenamiento verde: El almacenamiento verde se encarga de tener una
buena infraestructura que permita que la mercanca se pueda mover
fcilmente. Ejm. se trata de maximizar el uso de luz natural, colocar paneles
solares en los techos de los depsitos, clulas fotoelctricas, instalar el uso
de agua natural y materiales de construccin.
Carga y descarga verde: Es reducir el desperdicio de los materiales. Ejm.
disminuyendo el manejo infectivo de maquinaria obsoleta e invirtiendo en
moderna maquinaria que permita un balance correcto.
Distribucin verde: Son dos canales de distribucin. Ejm. Es donde el
gasto de combustible y la emisin de CO2 asociada es la estrella, se ha
hecho hincapi en el desarrollo de los tan fomentados camiones hbridos.
Empaquetamiento verde: Ejm se encarga de utilizar el menos posible
material para empacar, o bien, utilizando materias biodegradables que no
afecten al ciclo biolgico.
Recoleccin y direccin de informacin verde: Esto significa tener un
pleno control de la informacin para evitar el desperdicio de papel y de
energa elctrica. . Con ello podemos saber si los procesos se estn
realizando adecuadamente con los estndares que se requieren.
Reciclaje de deshechos: Los deshechos generados durante el proceso tiene
que ser devuelto al inicio con el propsito de ser reutilizado.
5. Presente un caso real, en el que se pueda apreciar las ventajas de aplicar el
Comercio Electrnico respecto del Comercio Tradicional. (mx.12 lneas)
(5 ptos).
Como comercio electrnico se le entiende a la transaccin de compra-venta realizada
por Internet, en donde el demandante del bien o servicio busca la web de su preferencia
y con el medio de pago, tarjetas dbito o crdito, realiza una transaccin de salida de
dinero de su cuenta personal. Grandes y pequeas empresas pueden mostrar sus

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catlogos en lnea y vender sus productos, sin incurrir en altas inversiones;


Comunicacin directa con los clientes, sin intermediarios.
EJEMPLO
El cliente tendr acceso a informacin sobre su negocio las 24 horas del da, ya que, es
mucho ms conveniente que sus clientes puedan tener acceso a informacin en todo
momento sobre su lnea completa de productos y no slo el horario de atencin. A esta
informacin puede incorporar fotografas o dibujos e incluso, quizs, hasta un vdeo. De
esta manera, podr comprar sus productos las 24 horas del da. Por lo tanto, es
importante que seale la direccin del su sitio Web en todo tipo de documentos,
incluida la papelera, formularios de ventas y avisos publicitarios.
6. Desarrolle una investigacin acerca del desarrollo del Abastecimiento de
una Empresa dedicada al rubro de comidas y afines (mx. 12 lneas) (3
ptos)
El proceso de administrar estratgicamente la adquisicin, traslado y almacenamiento
de materiales, partes y productos terminados de los proveedores a travs de la
organizacin, de tal manera que las utilidades actuales y FUTURAS se incrementan al
mximo mediante la entrega de pedidos que es efectiva en costo.

COMPRAS DE LA EMPRESA
La funcin de comprar es casi tan antigua como la historia del hombre. Cuando en la
edad de piedra se les ocurri intercambiar una cosa con otra (o mejor conocido como
trueque), por lo que nacen las compras y las ventas.
COMPRAS Y ALMACN
Es adquirir un producto o un servicio para satisfacer una
Es seguir un plan o normas determinadas por la gerencia en las cuales se
tiene que negociar para adquirir algn bien de acuerdo a las necesidades
de la empresa y del presupuesto.
Es adquirir bienes materiales, insumos, suministros, equipos, sistema y
tecnologa.

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Consiste en obtener productos justos, de proveedores adecuados, en


cantidad precisa, con la calidad debida y en el momento oportuno.
CONCEPTO DE ALMACN:
El almacn es el local, rea o espacio, ubicado estratgicamente y adecuadamente
condicionado dentro de la empresa, es esencial en todo negocio y su manejo
MISION DE COMPRAS
Compras tiene por misin detectar las prioridades competitivas necesarias para cada
producto o servicio tomando en cuenta lo siguiente:
Costos de Produccin: Bajos
Entrega y Distribucin: Rpida
Producto y Servicio: Calidad
OBJETIVOS DE COMPRAS
Entre los objetivos ms importantes del departamento de compras estn:
a) Abastecimiento: Continuo
b) Compatibilidad: entre la INVERSIN vs Ganancia
c) Compatibilidad: Calidad de materia prima vs calidad de producto terminado
d) Evitar costos ocultos por deficiencia de gestin.
e) Contribuir a la posicin competitiva de la empresa
f) Las polticas y procedimientos de control de calidad
IMPORTANCIA DE LAS COMPRAS
Optimizacin de flujo de bienes y servicios hacia el cliente interno y externo de
la organizacin

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Minimizar los gastos


El aseguramiento de las compras.
Compras por internet (reduccin del tiempo de pedido, reduccin del costo del
pedido)
Obtencin, evaluacin y permanencia de mejores proveedores.
INTERRELACIN DE COMPRAS CON LAS OTRAS AREAS DE LA
EMPRESA
Compras tiene relacin directa con otras reas de la empresa entre los cuales tenemos:
1. ALMACEN:

Se encarga de la recepcin, almacenamiento y distribucin de los productos.

Controla el ingreso y salida de la mercadera (kardex).

Almacn informa al departamento de compras las necesidades de renovacin de


mercadera.

2. PRODUCCIN (COCINA).
Es el cliente interno al que se tiene que satisfacer o cumplir. Entre las fricciones ms
comunes encontramos que las causan son:
Fallas de abastecimiento (muchas veces a la merced del proveedor)
Aviso e Informacin insuficiente de produccin a compras.
3. VENTAS:
Es la encargada de reportar los ingresos de las unidades vendidas
Es la que permite hacer el comparativo entre lo consumido y lo vendido.
Debe existir comunicacin, e informacin exacta y permanente entre ventas,
produccin y almacn ( ganancia por ventas o perdidas por no vender)

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4. CONTABILIDAD
Es la encargada de realizar los itinerarios mensuales para dar conformidad de la
rotacin de la mercadera.
Cuando hay problemas de facturacin, almacenamiento, pedidos o consumos,
contabilidad realiza una auditoria
5. DIRECCIN:
La relacin con la Direccin general es mediante reportes oportunos de las actividades
de compras en lo que se refiere a la totalidad de sus funciones por determinado perodo
de tiempo y los conceptos por grandes rubros. Estos reportes tienen elementos
estadsticos de los mercados de insumos y la posicin de la organizacin ante stos lo
cual nos permite la evaluacin y toma de decisiones para el mejor desarrollo global de
la organizacin.

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