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EAP _________________________
2014-II
Docente:
Ciclo:
Nota:
Mdulo I
FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso
Cdigo de matricula:
Uded de matricula:
HASTA EL DOM. 23 DE
NOVIEMBRE 2014
A las 23.59 PM
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2.
Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema de
acuerdo al cronograma acadmicos 2014-II por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.
3.
Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizaje
mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.
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Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los
trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y sern calificados
con 00 (cero).
5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta _____y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.
Investigacin bibliogrfica:
Otros contenidos
considerando aplicacin
prctica, emisin de juicios
valorativos, anlisis, contenido
actitudinal y tico.
la
solucin
de
situaciones
TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms sincera y cordial bienvenida a la Escuela de Ciencias Contables
y Financieras de Nuestra Universidad Alas Peruanas y del docente tutor a cargo del
curso.
En el trabajo acadmico deber desarrollar las preguntas propuestas por el tutor, a fin
de lograr un aprendizaje significativo.
Se pide respetar las indicaciones sealadas por el tutor en cada una de las preguntas,
a fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura.
PREGUNTAS:
1. Se considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del
trabajo en este formato: (2 ptos)
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La moneda virtual es dinero pero que no podemos ver ni palpar, es decir, que est
dentro de un software de un dispositivo tecnolgico como puede ser un celular o una
computadora que se denomina "billetera virtual". Las monedas electrnicas ms
populares de la actualidad son el bitcoin, litecoin, ripple, terracoin, namecoin, entre
otros. La caracterstica principal de este dinero virtual es que ningn gobierno tiene
acceso a la informacin de las transacciones que se realizan y no hay ningn tipo de
comisiones como si las tiene por ejemplo un servicio como Paypal.
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3. Investigue los costos que suponen no trabajar con un inventario, para ello
consulte en la biblioteca virtual UAP DUED, el libro Planificacin y
Control de la Produccin de Stephen N Chapman siguiendo el siguiente
enlace:
(mx. 10 lneas) (3 ptos)
La finalidad de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de
ah la importancia del manejo del inventario por parte de la misma, pero esto supone
asumir costos tales como costos de almacenaje, costos de coordinacin de la
produccin, por reduccin en la capacidad, costos por productos defectuosos en lotes
grandes, entre otros, contrayendo gastos de dinero que bien pudiera estarse utilizando en
actividades ms rentables.
La necesidad de trabajar bajo el concepto de cero inventarios es una tendencia cada vez
ms creciente. Esta estrategia busca reducir el nivel inventario con que se opera y por
lo tanto el capital de trabajo inmovilizado. Entre los beneficios que se esperan obtener
con esta filosofa de trabajo podemos sealar:
Aumentar la rentabilidad
Mejorar de la productividad y reducir los costos de produccin
Evitar la obsolescencia de insumos o productos
Eliminar recursos inmovilizados u ociosos
Reduccin de los despilfarros
Incrementar la agilidad y mejor seguimiento del mercado
Minimizar el espacio utilizado y reducir alquileres o utilizar para otras
actividades la superficie ganada
4. Describa brevemente los alcances de la Logstica Verde y sus elementos,
presente ejemplos ilustrativos (mx. 12 lneas) (3 ptos)
Son los que reducen el impacto ambiental de las empresas y los sectores econmicos,
hasta alcanzar en definitiva niveles sostenibles. Por empleos verdes el trabajo en la
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COMPRAS DE LA EMPRESA
La funcin de comprar es casi tan antigua como la historia del hombre. Cuando en la
edad de piedra se les ocurri intercambiar una cosa con otra (o mejor conocido como
trueque), por lo que nacen las compras y las ventas.
COMPRAS Y ALMACN
Es adquirir un producto o un servicio para satisfacer una
Es seguir un plan o normas determinadas por la gerencia en las cuales se
tiene que negociar para adquirir algn bien de acuerdo a las necesidades
de la empresa y del presupuesto.
Es adquirir bienes materiales, insumos, suministros, equipos, sistema y
tecnologa.
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2. PRODUCCIN (COCINA).
Es el cliente interno al que se tiene que satisfacer o cumplir. Entre las fricciones ms
comunes encontramos que las causan son:
Fallas de abastecimiento (muchas veces a la merced del proveedor)
Aviso e Informacin insuficiente de produccin a compras.
3. VENTAS:
Es la encargada de reportar los ingresos de las unidades vendidas
Es la que permite hacer el comparativo entre lo consumido y lo vendido.
Debe existir comunicacin, e informacin exacta y permanente entre ventas,
produccin y almacn ( ganancia por ventas o perdidas por no vender)
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4. CONTABILIDAD
Es la encargada de realizar los itinerarios mensuales para dar conformidad de la
rotacin de la mercadera.
Cuando hay problemas de facturacin, almacenamiento, pedidos o consumos,
contabilidad realiza una auditoria
5. DIRECCIN:
La relacin con la Direccin general es mediante reportes oportunos de las actividades
de compras en lo que se refiere a la totalidad de sus funciones por determinado perodo
de tiempo y los conceptos por grandes rubros. Estos reportes tienen elementos
estadsticos de los mercados de insumos y la posicin de la organizacin ante stos lo
cual nos permite la evaluacin y toma de decisiones para el mejor desarrollo global de
la organizacin.
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