Alineamientos de TI a las Estrategias de Negocio

Alumno:
-Meregildo Leiva Marvin Alexis

Docente:
-Mg. Vidal Melgarejo, Zoraida Yanet

Curso:
-Computacin

Escuela:
-Ingeniera de Sistemas
Ciclo:
II

2014

ALIENAMIENTOS DE TECNOLOGIA DE INFORMACION

ALINEAMIENTO DE TI A LAS ESTRATEGIAS

DEL NEGOCIO
QUE SON LAS TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION?
Las Tecnologas de la Informacin representan
uno de los campos de investigacin, desarrollo y
aplicacin de mayor auge, que evoluciona
vertiginosamente en la bsqueda de novedosas
soluciones para el tratamiento de la informacin
y la transmisin de datos. Su influencia se
extiende a los diversos campos de la actividad
del individuo y del quehacer de las
organizaciones.
Sin embargo, an hay muchas lneas de trabajo que estn en ciernes y que merecen una
atencin especial. Entre ellas se encuentra el alineamiento de las Tecnologas de la
Informacin a la forma de hacer negocio en las organizaciones y en la concepcin de
nuevos rubros que generen ingresos a la empresa y satisfactores al consumidor.
Estrategia de Negocio
Es una herramienta de anlisis gerencial
utilizada para planificar la ruta futura de la
organizacin. Se encarga de considerar el
entorno tanto interno como externo, la
competencia, la visin y la asignacin de los
recursos de la compaa; as como la
formulacin de compromisos y la ejecucin.

Estrategia de TI
Es una herramienta estratgica de
negocios, utilizada para estructurar la
ruta y se encarga de utilizar y gestionar
los recursos de TI, as como las
interrelaciones, tanto internas como
externas de TI con el negocio, el flujo y
almacenamiento de la informacin en
toda la organizacin.

Computacin Informtica

ALIENAMIENTOS DE TECNOLOGIA DE INFORMACION

Alineamiento de TI Negocio
Se refiere a la formulacin cohesiva y concurrente de
estrategias comunes entre el negocio y TI. El proceso
para formular las estrategias es recproco por
naturaleza.
El desempeo de la organizacin est directamente
relacionado con la capacidad de crear una estrategia
competitiva y el diseo de una infraestructura
organizacional que la soporte.
Se logra Alienando TI con las estrategias del negocio.
Alinear las estrategias tecnolgicas con los objetivos de negocio
-Las tecnologas de la informacin se han convertido en algo imprescindible para las
empresas y instituciones de mayores grados de eficiencia y competitividad.
-Invertir en tecnologa es, en plena era digital una necesidad irrenunciable cuando las
empresas pretenden elevar su productividad, reducir costos y acortar el time to markert
aspectos que revierten positivamente en la cuenta resultados
-Todas las compaas, con independencia de su tamao, invierten recursos econmicos y
humanos en implantar las infraestructuras que les permitan disponer de informacin
actualizada para poder tomar decisiones certeras con agilidad , e interactuar con su
ecosistemas :socios ,clientes proveedores y empleados .Eso si , tales inversiones deben
quedar cada vez ms , claramente justificadas a travs de un retorno que , como es lgico
,se ha de traducir en una reduccin de costos y/o riesgos , en la garanta de continuidad de
los sistemas ante imprevistos , o en un incremento de la eficiencia.

Las estrategias del negocio no son estables

- Las estrategias del negocio son multifacticas
-Acompaan decisiones sobre en qu mercados participar.
-Como posicionar la organizacin en ese mercado.
-Que capacidades se debe desarrollar y fortalecer.
-Por ello, las prioridades estratgicas cambian de acuerdo a las respuestas que el negocio
debe dar a su competencia y al mercado.
-En sntesis, la estrategia raramente ofrece una direccin clara como para el desarrollo de
una plataforma estable de infraestructura de TI.

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Las empresas que mejor se desempean en TI

-Clasifican las estrategias del negocio y el rol de TI en lograrlas.
-Miden y manejan al gasto realizado por TI y el valor que reciben a cambio.
-Establecen una forma de rendir cuentas para los cambios organizacionales que quieren
implementar nuevas capacidades de TI.
-Aprenden de cada implementacin volvindose adeptos a compartir y reutilizar activos de
TI.

Tendencias de TI 2014
-Gestin y diversidad de dispositivos mviles.
Existe una creciente variedad de dispositivos, estilos de computacin, contextos de usuario
y paradigmas de interaccin harn que las estrategias en cualquier lugar, en cualquier
momento sean inalcanzables. Las inesperadas consecuencias de los programas BYOD est
duplicando e incluso triplicando el tamao de las fuerzas de trabajo mviles.

-Aplicaciones y apps mviles.

Gartnerprev que durante el 2014 el rendimiento mejorado de JavaScript comenzar a
presionar a HTML5 y al navegador como principal entorno de desarrollo de aplicaciones
de empresa. Las apps continuarn creciendo mientras que las aplicaciones comenzarn a
reducirse, y los desarrolladores buscarn nuevas vas de integrar apps para crear
aplicaciones mayores.

-Mquinas inteligentes.
Hasta el 2020, la era de las mquinas inteligentes se ir imponiendo con una proliferacin
de contextualidad, asistentes personales y asesores inteligentes, sistemas industriales
avanzados y la disponibilidad general de los primeros vehculos autnomos. La mquina
inteligente ser lo ms disruptivo de la historia de las TI.

-Impresin 3D.
El ruido levantado en el mercado de consumo ha hecho que las organizaciones tomen
conciencia de que la impresin 3D es un medio real, viable y rentable para reducir costos,
al mejorar los diseos y permitir redefinir prototipos a corto plazo.

-La era de la Nube Personal.

. En este nuevo mundo, las preocupaciones relacionadas con los dispositivos perdern
importancia en las empresas, aunque seguirn siendo necesarios. Los usuarios utilizarn
una coleccin de dispositivos, con la PC como una opcin ms entre otras muchas, pero
ninguno ser el protagonista absoluto. Ser la nube la que asuma ese rol.

-Web-ScaleIT.
Las TI a escala Web es un patrn de computacin que parte de las ofertas de los grandes
proveedores de servicios cloudy que, como tal, obligar a repensar algunas posiciones TI.

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ALIENAMIENTOS DE TECNOLOGIA DE INFORMACION

El tema expuesto en las ponencias trata

acerca del alineamiento de las tecnologas de
informacin, nos da a conocerlas actitudes
que estamos dispuestos a adoptar para
alinear las estrategias de T I con las estrategias
de organizacin globales, al igual que la mejora de los aspectos
econmicos en una organizacin; es decir, la capacidad de realizar cosas nuevas, o de
realizar mejor cosas ya conocidas. Tener presente siempre 3 principios.
- Alineamiento. Conviene no establecer el proceso de la creacin de conocimientos de la
empresa hasta haber establecido su relacin con la estrategia comercial o con el
rendimiento que promueve dicha estrategia.
- Pensar anticipadamente. Mejorar el rendimiento significa desarrollar nuevas
competencias bsicas que no existen actualmente en la compaa pero que es necesario
aprender.
- Comunicacin. Aprender es una actividad social, y alcanzar nuevos niveles de
rendimiento requiere una mayor comunicacin en la empresa.
Tambin se rescata el enfoque amplio de los tipos de negocio que nos brinda el mercado y
as tener condiciones necesarias especializndonos en los diferentes mbitos profesionales
ejercerlo en las diversas oportunidades de trabajo que se nos presente.

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