PENSAMIETO ESTRATEGICO

(MINTZBERG)

EDWIN GIOVANNY JURADO MACIAS

IBAGUE- TOLIMA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
PENSAMIENTO ESTRATEGICO
2014

PENSAMIENTO ESTRATEGICO
(MINTZBERG)

Henry Mintzberg

naci

en Montreal,

de

septiembre de 1939,

es

un profesor acadmico

internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y

gestin por las cuales se gan el mote de "mosquito". En la actualidad, es profesor
de

la

ctedra

Cleghorn

de

Estudios

de

Gestin

en

la Universidad

McGill en Canad, donde ha estado enseando desde 1968, luego de obtener su

graduacin en Gerencia y el Ph.D. de la MIT Sloan School of Management, en
1965 y 1968 respectivamente.1 Representante de la escuela moderna de la
administracin.

http://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Mintzberg

El pensamiento estratgico recopila gran cantidad de teoras que no pueden ser

abarcadas individualmente si no que debemos concebirlas como un todo, como un
sistema. Diferentes teoras han resultado entorno a la estrategia pero cada una de
ellas enfocadas en un tema diferente que aunque estn bien fundamentadas solo
muestran una de las partes.
Diferentes disciplinas (administracin, la economa y recientemente la psicologa)
han definido la estrategia, pero resaltando que no existe una definicin nica y que
se halla establecido como la ms representativa, aunque cada una de ellas aporte
un granito de arena en la conceptualizacin.
Mintzberg, es uno de los actores representativos que buscan definir la estrategia
desde un enfoque tomado de diferentes escuelas, como lo hace en su libro
SAFARI A LA ESTRATEGIA donde muestra de una manera comprensible las
contribuciones y limitaciones de cada una de ellas.
De esta manera metafricamente han comparado la estrategia con un elefante y a
cada una de las perspectivas acadmicas que abordan el tema con ciegos. Se
establece que si la estrategia es vista solo desde una de sus partes nunca podr
tenerse una mirada total de la misma, por lo tanto cada escuela es analizada
individualmente en dicho libro.
Las escuelas tratadas son:

La escuela del diseo La estrategia como proceso de concepcin

La escuela del planeamiento La estrategia como proceso formal

La escuela del posicionamiento La estrategia como proceso analtico

La escuela entrepreneur La estrategia como proceso visionario

La escuela del aprendizaje La estrategia como proceso emergente

La escuela del poder La estrategia como proceso de negociacin

La escuela cultural La estrategia como proceso colectivo

La escuela del entorno La estrategia como proceso reactivo

La escuela de la configuracin La estrategia como proceso de

transformacin

Mintzberg entrelazo la formalidad con lo espontaneo, al sugerir que en un mundo

de organizaciones debe indiscutiblemente existir una dimensin ms humana:
permitir la integracin de los sentidos y de la razn (el fin no justifica los medios)
Estableci que la buena gerencia demanda en igual proporcin de cerebro como
de corazn, tanto inteligencia emocional como estratgica. Buscando el equilibrio
sin caer en extremos. Seala que la estrategia es mucho ms que el simple
anlisis de determinada situacin. Se puede analizar todo lo que uno quiera, pero
la vida seguir siendo complicada y densa. Esta es la esencia de la estrategia y no
las abstracciones de la alta gerencia.2
Retomando el tema del libro safari a la estrategia se puede rescatar la
perspectiva planteada por el autor en La escuela de la configuracin que busca la
reconciliacin de las anteriores escuelas mencionadas. Describe a los estados de
la organizacin y del contexto que la rodea como configuraciones, y al proceso de
creacin de estrategia como transformacin. Para esta escuela, la mayor parte
del tiempo, una organizacin puede ser descrita en trminos de alguna clase de
configuracin estable Cada tanto, estos periodos de estabilidad se ven
interrumpidos por algn proceso de transformacin la clave del management
estratgico est en mantener la estabilidad o al menos un cambio estratgico
adaptable la mayor parte del tiempo, pero peridicamente reconocer la necesidad
de transformacin y ser capaz de administrar ese proceso perturbador sin destruir
a la organizacin el proceso de creacin de estrategia puede ser de diseo
conceptual o de planificacin formal, de anlisis sistemtico o de liderazgo
imaginativo, de aprendizaje cooperativo o de poltica competitiva, centrado en el
conocimiento individual y en la socializacin colectiva, o una simple respuesta a

MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND,Bruce y LAMPEL, Joseph. (1999). Safari a la estrategia. Una visita guiada
por la jungla del management estratgico. Buenos Aires: Ediciones Granica S.A.

las fuerzas del entorno; pero en todos los casos debe ser hallado en su propio
momento y contexto.3
La escuela de la configuracin respecto con lo que los autores plantean, tampoco
es completa, ya que ilustra la realidad como configuraciones por lo cual se estar
distorsionando la realidad compleja. Por tanto se establece que no hay una regla
general a seguir, que todo an no est descubierto. Por ende salta a simple vista
que la preocupacin no es la de establecer las estrategias sino de cmo llevarlas
a la accin. Sin embargo, no deja de ser importante el reconocimiento que hace
del poder, la cultura, la interaccin social y del entorno, como elementos que se
conjugan en la definicin de la estrategia.
Como conclusin final podemos establecer que Mintzberg trato de definir la
estrategia de una manera sistmica pero no propuso una premisa que se aplicara
en general sino que ms bien concluyo diciendo que: adems de investigar sus
partes, debemos prestar ms atencin a toda la bestia. Nunca la encontraremos;
nunca llegaremos a verla toda. Pero sin duda podremos apreciarla mejor.

MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND,Bruce y LAMPEL, Joseph. (1999). Safari a la estrategia. Una visita guiada
por la jungla del management estratgico. Buenos Aires: Ediciones Granica S.A.

BIBLIOGRAFIA

http://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Mintzberg
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND,Bruce y LAMPEL, Joseph. (1999). Safari a la
estrategia. Una visita guiada por la jungla del management estratgico. Buenos
Aires: Ediciones Granica S.A.
MINTZBERG, Henry. (1977). Planifique con la izquierda y administre con la
derecha. Mxico: Publicaciones Ejecutivas de Mxico.