Cultura organizacional

Consideramos que cultura en sentido general, es el comportamiento aprendido tambin

puede ser considerado como un sistema de valores y sanciones de la sociedad. El valor es
una evaluacin de un bien moral o social derivados de una eleccin personal que tiene su
base en convicciones, prejuicios y estndares los valores son dinmicos ya que en el
trascurso del tiempo se prueban y dependiendo de las experiencias tenidas se cambian
ese proceso es lento pues existe la tendencia a mantener los valores adquiridos todo
esto es aplicable a las personas pero igual nos podemos referir a la organizacin es decir a
la cultura organizacional a las naciones (cultura hondurea ) la cultura varia de persona a
persona de empresa a empresa o de nacin a nacin dando a cada unidad un conjunto de
caractersticas muy particulares
Podemos decir que la cultura organizacional es una percepcin de valores mediantes la
cual se describe una serie de caractersticas que son comunes y estables en la
organizacin.
Las siguientes caractersticas describen la cultura organizacional
Autonoma individual: nos indica el grado de responsabilidad independencia y
oportunidad de ejercitar la iniciativa que las organizaciones tienen de los
individuos
Estructura: la medida en que las reglas de regulacin y supervisin directa son
usadas para vigilar y controlar el comportamiento de los trabajadores
Apoyo: indica el grado de cordialidad y de apoyo dado por los administradores a
sus subordinados
Identidad: frado en que los miembros se identifican con la organizacin en su
conjunto ms que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia
profesional
Recompensa al desempeo
Tolerancia del conflicto: grado en el que se acepta el conflicto entre compaeros y
grupos de trabajo
Tolerancia de riesgo: medida en la cual se estimula a ser agresivos, innovadores y
a tomar riesgos
Trabajo en equipo
La cultura organizacional no surge de la nada es en esencia el resultado del la historia y
su cultura.

La cultura organizacional constituye un factor interno que limita las opciones al

indicar a los administradores cuales practicas son aceptables o no en la organizacin
Influencia sobre la prctica administrativa
La cultura organizacional limita las opciones de toma de decisiones de los
administradores en el cumplimiento de sus funciones administrativas esas limitaciones
son.
En planificacin
El grado de riesgo que los panes deben contener
El si las decisiones deben enfatizar el largo plazo o el menos riesgoso corto
plazo
En organizacin
El grado de autoridad que debe ser delegado a los administradores
subordinado
La solucin de gente que encajara y sera aceptada
Cuanta libertad debe imponer los procedimientos y polticas los criterios que
deben utilizarse para evaluar el desempeo de los trabajadores
En el liderazgo

Que tcnicas de motivacin deben utilizarse

Que estilos de liderazgo son apropiados
como debe ser la comunicacin abierta
el hecho de que los acuerdos aun los constructivos deben ser eliminados

En control
Si debe permitirse a los empleados controlar sus acciones o si deben
imponerse controles externos
Los criterios que deben aplicarse para determinada la efectividad
departamental y organizacional
Funciones de la cultura organizacional

Gestin gerencial
Utilizacin de tecnologa
Hacer notorio que los mas importante es el recurso humano
Competitividad e innovacin

 Capacitacin permanente
Capacitacin permanente
Disciplina, horizontalidad, participacin, responsabilidad, respeto mutuo y
honestidad
Formar lideres
Fortalecer la estabilidad del sistema

Charles Handy plantea cuatro tipos de culturas organizacionales en dependencia de la

importancia que para un sistema cultural tengan el poder, los roles, las tareas y las
personas, y se vale de una apologa con dioses mitolgicos grecolatinos para
designarlos
Cultura del poder: se dirige y controla por personas clave desde un centro de
poder ejecutivo (Zeus).
Cultura de los roles: se sustenta en una clara y detallada descripcin de las
responsabilidades de cada puesto de accin (Apolo).
Cultura de tareas: se apoya en proyectos que realiza la organizacin; orientada
a la obtencin de resultados especficos en tiempos concretos (Atenea).
Cultura de personas: basada en los integrantes de la organizacin (Dionisio).

Basado en esto expresa que la cultura del poder por ser dirigida y controlada desde un
centro de poder ejercido por personas claves dentro de la organizacin la cultura
basada en el rol es identificada con la burocracia y se sustenta en una clara y
detallada descripcin de las responsabilidades de cada puesto dentro de la
organizacin y se orienta ala obtencin de resultados especficos en tiempos
concretos la cultura centrada en las personas como su nombre lo dice est basada en
los individuos que integran la organizacin

Bibliografa
The Gods of Management Charles Handy Oxford University Press1995
George R.terry. principios de administracion, mexico,cia. Edit. Continental, s.a
de c.v 1987 pp 76-77
Estephen p. robbins y administracin teora y practica mexico
hispanoamericana S.A 1987
Administracion general cuarta edicin upnfm 2012
COVEY, Stephen R. EL Liderazgo centrado en principios. Editorial Paids, 1997
CHIAVENATO Idalberto. Introduccin a la teora general de la administracin.
MENDEZ LVAREZ, Carlos Eduardo. Metodologa: Diseo y desarrollo del
proceso de investigacin con nfasis en ciencias empresariales, Limusa, 2008
YARCE Jorge. El poder de los valores. Editorial Universidad de la sabana.2009

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULATAD DE CIENCIAS
ESCUELA DE MICROBIOLOGIA

Principios de administracin
Tarea #1
Describa que es la cultura organizacional
Cul es la funcin de la cultura organizacional en una empresa
Describa los cuatro tipos de cultura organizacional segn charles
Handy

Catedrtico: Dra. Estela Yamileth Aguilar, M.Sc.

ALUMNO: Mauricio Fuentes Funez

SECCION: MATES Y JUEVES 10:00-12:00

Tegucigalpa MDC. Ciudad Universitaria

25 de JUNIO de 2013