NDICE

1.

INTRODUCCIN Y JUSTIFICACIN........................................................ 2

2.

EL PROYECTO TCNICO. GENERALIDADES .......................................... 8

2.1.

Definicin y Generalidades ....................................................................................... 8

2.2.

Realizacin de un proyecto tcnico. Fases del mismo ............................................. 8

2.3.

Documentos que componen un proyecto ................................................................ 9

2.4.

Breve descripcin de los documentos ...................................................................... 9

2.5.

Orden de ejecucin de los documentos en la redaccin........................................ 11

2.6.

Normas para la confeccin de proyectos ............................................................... 11

2.6.1.

Objeto .................................................................................................................. 11

2.6.2.

Qu es un proyecto acadmico? ....................................................................... 11

2.6.3.

Contenido del proyecto ....................................................................................... 12

2.6.4.

Estructura del proyecto ....................................................................................... 13

2.6.5.

Presentacin formal del proyecto ....................................................................... 14

2.6.6.

Presentacin material del proyecto .................................................................... 18

2.6.7.

Conjunto y encarpetado del proyecto ................................................................ 19

2.6.8.

Otras consideraciones ......................................................................................... 20

1. INTRODUCCIN Y JUSTIFICACIN
La gestin de proyectos es una disciplina de gestin que se est
implantando de forma generalizada en el entorno empresarial y
consiste en la aplicacin de conocimientos, metodologas, tcnicas y
herramientas

para

la

definicin,

planificacin

realizacin

de

actividades con el objeto de transformar objetivos o ideas en

realidades.
Se puede definir PROYECTO como un conjunto de actividades
interdependientes orientadas a un fin especfico, con una duracin
predeterminada. A un conjunto de Proyectos orientados a un objetivo
superior se denomina PROGRAMA, y un conjunto de Programas
constituye un PLAN. Todo proyecto tiene tres facetas o aspectos
diferentes necesarios:

Dimensin tcnica

Dimensin humana

Variable gestin

A partir de la publicacin de la Ley de Industria 21/1992 en el

B.O.E. N 176 de 23/07/92, en la que se da al Tcnico una mayor
responsabilidad en el mbito de la Calidad y la Seguridad, es cuando
comienza una nueva era tecnolgica, en la que prima sobremanera la
Calidad y la Seguridad de las Instalaciones Industriales.
Basndonos

en

dicha

Ley,

abordaremos

la

Gestin

Industrial, bajo un punto de vista Integral o Sistmico.

Las actividades relacionadas son: Organizacin, Planificacin,
Programacin,

Control y Anlisis,

Informacin y Formacin, siempre

bajo la ptica de la Seguridad para las personas y los equipos y la

Calidad.
Las actividades o trabajos son patrimonio exclusivo de las
Empresas, por tanto tendrn un mismo objetivo general, la Obtencin

de Beneficios. Estos se obtienen siendo efectivos y esta efectividad se

consigue integrando a Todos los Departamentos, a Todos los Equipos, a
Todos los Niveles y a Todas las Personas. Esto es lo que se denomina
Calidad Total.
La coordinacin entre todos ellos para la realizacin de una
determinada actividad es lo que se denomina con el nombre genrico
de Gestin Integral.
Una buena gestin no es ms que el cumplimiento concienzudo
del Manual de Calidad y de Seguridad.
Para

desarrollar

esta

Gestin

Integral

es

necesaria

una

Organizacin, que se desarrollar en tres grandes frentes: las personas,

los equipos, materiales y herramientas, y, por ltimo, los documentos.
Estos tres elementos deben estar perfectamente coordinados
para obtener unos resultados mejores. Las personas, organizadas y
entrenadas; los equipos, herramientas y materiales perfectamente
almacenados; los documentos, archivados de tal manera que su uso los
haga fcilmente utilizables.
A continuacin surge la necesidad de Planificar y Programar las
actividades, ordenadas por fecha de comienzo y duracin.
Conociendo las actividades, su fecha de comienzo y duracin,
comienza la realizacin de las actividades programadas, la Ejecucin.
Durante el proceso de ejecucin se deber recopilar la
informacin para su Control. Consistir en la toma de los datos ms
relevantes, para posteriormente analizarlos y adquirir as una experiencia
prctica sobre las actividades estudiadas. Esta funcin se denomina
Anlisis, y tiene como primera consecuencia el Automejoramiento del
Sistema.
Todo este proceso est basado en unos Documentos como son:
las leyes, los reglamentos, las normas, los procedimientos y todos

aquellos documentos legislados en forma general o particular y cuyo

contenido sea de obligado cumplimiento. Es lo que se denominan
Documentos Estndar.
Al conjunto del proceso de Gestin y Direccin de Proyectos
podemos

estructurarlo

organigrama:

esquematizarlo

mediante

el

siguiente

En consecuencia, por tanto, dentro del Mdulo de Gestin del

Desarrollo de Instalaciones Electrotcnicas, trataremos de las funciones
tcnicas y su adecuada gestin dentro del contexto Sistema. Siempre
stas contempladas bajo un punto de vista de la Calidad Total y de la
Seguridad de las personas y equipos. Los aspectos que desarrollaremos:
Antecedentes histricos de la Gestin de Proyectos, en general, y
de los Tcnicos, en particular.

La Gestin y su contribucin a la efectividad dentro de la

empresa.

La Gestin dentro del contexto Tcnico y Administrativo

de la Gestin Integral o Sistmica.

La Gestin y su contribucin a la mejora de la

Oportunidad, Calidad y Coste.

Encaje de la Gestin Empresarial en la sociedad del

conocimiento.

La estrategia empresarial en el marco de la gestin por

procesos y la gestin por proyectos.

La gestin tica y la responsabilidad social de la

ingeniera en la empresa y el mundo de hoy.

Justificacin razonada del mdulo de Gestin del

Desarrollo de Instalaciones Electrotcnicas.

Estudio riguroso y exhaustivo del Proyecto Tcnico, en

general, valorando detalladamente cada uno de sus
documentos y anejos reglamentarios.

Instalaciones Elctricas. El Proyecto Tcnico Elctrico.

Estudio de la Factibilidad. Actividades.

El Factor Humano en la empresa de hoy da.

La Organizacin de la Mano de Obra: organigrama y

descripcin de los cargos.

Sensibilizacin y concienciacin, de las personas que

intervienen en la ejecucin de los proyectos, sobre la
seguridad e higiene en el trabajo y el conocimiento
profundo de sus derechos laborales en esta materia,
mediante el estudio de la legislacin vigente.

La Planificacin y Programacin: herramientas bsicas y

documentacin.

Procedimientos

Administrativos

Ejecucin.

La Adquisicin de bienes y servicios.

de

Planificacin

Organizacin de equipos y documentos.

Direccin y Control de Proyectos Industriales.

Finalizacin y puesta en servicio.

La Calidad y Seguridad en los Proyectos y su Aplicacin.

Plan especfico de seguridad.

Estudio de la Reglamentacin Elctrica ms importante y

su adecuada puesta en prctica.

Tramites de los proyectos en los Colegios Profesionales y

en los distintos Organismos Oficiales.

Resumen general sobre Gestin: permisos, proyectos,

documentos, direcciones de obra, etc.

ESTUDIO DEL PROYEXTO

TCNICO
2. EL PROYECTO TCNICO. GENERALIDADES
2.1. DEFINICIN Y GENERALIDADES
Es el conjunto de documentos descriptivos y justificativos, cuyo
objeto es permitir la contratacin, ejecucin y legalizacin de una obra,
instalacin o fabricacin de un producto.
Se denomina proyecto tcnico, al estudio razonado y completo,
que comprende un conjunto de escritos, clculos y planos, tendente a
la concepcin, fabricacin y funcionamiento, de cualquier producto, o
a la modificacin de alguno ya existente. Los proyectos tcnicos
pueden confeccionarse tanto para clientes, como para la propia
empresa.
La ejecucin de un proyecto tcnico sigue ordenadamente une
serie de fases, que comienzan con el estudio previo del tema,
realizacin del proyecto propiamente dicho, para terminar con la
fabricacin y aceptacin del producto proyectado.

2.2. REALIZACIN DE UN PROYECTO TCNICO.

FASES DEL MISMO
Se sigue un proceso que se puede subdividir en fases.
Dependiendo de la naturaleza y volumen del proyecto, el que este
proceso deba ser completo, o bien que alguna de sus fases posea
mayor o menor entidad dentro del conjunto de las mismas.
El proceso completo, puede estructurarse en seis fases:

Fase 1. Estudio Previo.

Fase 2. Anteproyecto.

Fase 3. Proyecto.

Fase 4. Tramitacin.

Fase 5. Ejecucin.

Fase 6. Recepcin.

2.3. DOCUMENTOS QUE COMPONEN UN

PROYECTO
Proyecto es el conjunto de escritos, clculos y dibujos, que se
hacen para dar idea de cmo ha de ser y lo que ha de constar una
obra de Arquitectura o Ingeniera.
Todo Proyecto deber contener como mnimo los siguientes
documentos:
1)

Una Memoria, que considerar las necesidades a

satisfacer y los factores de todo orden a tener en cuenta.

2)

Unos Planos de conjunto y detalle, suficientes para que la

obra quede perfectamente definida.

3)

El llamado Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares,

donde se har la descripcin de las obras y se regular su
ejecucin.

4)

Un Presupuesto, integrado o no por varios parciales, con

expresin de los precios unitarios descompuestos, estados
de cubicaciones o mediciones y los detalles precisos para
su valoracin.

2.4. BREVE DESCRIPCIN DE LOS DOCUMENTOS

La Memoria de un proyecto se estructura en dos partes. La
primera, tiene un carcter expositivo y suele denominarse Memoria
Descriptiva, o Memoria propiamente dicha. Sirve de introduccin al
lector del proyecto y de coordinacin entre los diversos y complejos
apartados de que constan los dems documentos.

Los clculos debern ir en un Anejo.

La segunda parte (Anejos a la Memoria) contiene un diverso
conjunto de estudios. Algunos de ellos se referirn a los Datos de Partida,
recopilando la informacin recogida y los estudios previos realizados;
otros correspondern al dimensionamiento de las diversas partes de la
obra (Anejos de Clculos).
Tambin el estudio de los precios de las diversas Unidades de
Obra, ser objeto de un Anejo a La Memoria (Anejo de Justificacin de
Precios).
Corresponde a los Planos la definicin grfica de la obra a
realizar. Algunos de ellos se referirn al conjunto de la misma
(emplazamiento, plantas generales, etc.), mientras que otros definirn
los distintos elementos de la obra y detalles constructivos.
El Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares, tiene por misin
la definicin (junto con los planos) de los distintos elementos y partes de
la obra, la determinacin de las caractersticas que deben reunir los
materiales y sus condiciones de utilizacin; las condiciones de ejecucin
de obras, incluso instalaciones que fuesen necesarias y precaucin
especiales a adoptar, las actuaciones que comprende la ejecucin de
cada una de las Unidades de Obra, as como su forma de medicin y
abono y el conjunto de disposiciones y aspectos tcnicos que resulte
conveniente exigir al contratista.
El cuarto documento del Proyecto (Presupuesto), se inicia con el
apartado

denominado

mediciones, en

el

que se

detallan las

operaciones necesarias para la determinacin de los volmenes de las

distintas partes de la obra a ejecutar, junto con los correspondientes
resultados; se continua con los llamados Cuadros de Precios en los que
figuran los resultados del estudio del precio que se incluy como Anejo
a la Memoria y finaliza con los Presupuestos que informarn sobre el
coste de la futura obra.

2.5. ORDEN DE EJECUCIN DE LOS

DOCUMENTOS EN LA REDACCIN
La ordenacin tradicional de los documentos de un proyecto es
la anteriormente descrita (memorias, planos, pliego y presupuesto)
resulta evidente que la secuencie de su confeccin ser distinta. En
primer lugar deber abordarse el conjunto de Anejos relativos a la
recogida de informacin y estudios previos, continundose con los
Anejos de Clculo y los Planos. Corresponder a un tercer nivel, el
estudio de los Precios, las Mediciones y el Programa de Trabajos.
Posteriormente, debern abordarse los Cuadros de Precios, los
Presupuestos y el Pliego de Prescripciones Tcnicas Particulares. El ltimo
nivel de confeccin del proyecto estar constituido por la elaboracin
del resto de los anejos y la redaccin de la memoria.

2.6. NORMAS PARA LA CONFECCIN DE

PROYECTOS
2.6.1. Objeto
Estas normas tienen por objeto definir:
a) El contenido
b) La estructura
c) La presentacin formal
d) La presentacin material efectiva de los proyectos de los
mdulos GDIE, DIE y Proyecto Integrado

2.6.2. Qu es un proyecto acadmico?

Es un ejercicio que debe ser en todo igual a un proyecto real, es el
documento que:

a)

Define

unvocamente

un

determinado

producto

instalacin industrial, o cualquier tipo de construccin de

aplicacin en la industria.
b) Justifica racionalmente las disposiciones fundamentales y
constructivas, as como las dimensiones elegidas.
c) Permite por s solo la exacta realizacin del mismo.

2.6.3. Contenido del proyecto

El proyecto debe contener cuantos datos, razonamientos y
conclusiones sean necesarios y suficientes a su fin que resulten precisos
para la realizacin del mismo.
Entre otros cabe destacar:
5)

Definicin del objeto del proyecto.

6)

Posibles soluciones.

7)

Justificacin de las soluciones adoptadas.

8)

Clculos de comprobacin.

9)

Planos constructivos y otras especificaciones tcnicas.

10)

Pliego

de

Condiciones

Tcnicas,

Facultativas,

Econmicas o Legales, cuando sea conveniente, o as lo

exijan los Reglamentos o Pliego de Especificaciones
Tcnicas.
11)

En determinados casos un Presupuesto. Prcticamente

siempre.

12)

Anlisis Econmico cuando as convenga o se exija por

acuerdo formal o reglamentario.

13)

Programa de trabajo indicando la justificacin del plazo

de ejecucin.

2.6.4. Estructura del proyecto

Al margen de las consideraciones de tipo tcnico, en cuanto a su
estructura debe constar de:

2.6.4.1.

Documento nm. 1: MEMORIA

Este documento reunir ordenadamente los datos, razonamientos

y conclusiones precisas para:
a)

Definir el objeto, motivacin y justificacin del proyecto.

b)

Justificar

los

clculos

de

comprobacin

de

las

de

comprobacin

de

las

dimensiones fijadas.
c)

Exponer

los

clculos

dimensiones fijadas.
d)

El anlisis econmico del proyecto cuando as proceda y

no sea de tal extensin que requiera un documento
independiente.

2.6.4.2.

Documento nm. 2: PLANOS

Este documento estar formado por una coleccin de planos

generales, de conjunto y de detalles, tal que por s solos, o juntamente
con los pliegos de condiciones tcnicas, sea suficiente para la correcta
realizacin del proyecto sin prestarse a malinterpretaciones.

2.6.4.3.

Documento nm. 3: PLIEGOS DE CONDICIONES

Cuando as convenga o sea preceptivo segn reglamento a

aplicar, se redactaran los correspondientes Pliegos de Condiciones de
tipo Generales, Tcnicas, Facultativas, Econmicas o Legales. Con
relativa frecuencia las condiciones tcnicas quedan especificadas en
los planos.

2.6.4.4.

Documento nm. 4: PRESUPUESTO

Si lo requiere La naturaleza del proyecto se incluir un presupuesto

dnde se reunir ordenadamente:

a)

Los precios de los materiales y los transportes.

b)

Justificacin de los salarios.

c)

Justificacin de los precios simples o descompuestos.

d)

Estado de mediciones de las distintas instalaciones.

e)

Presupuestos parciales y totales.

A veces, los apartados b) y c) se acostumbran a incluir en la

memoria.

2.6.4.5.

Documento nm. 5: ESTUDIO ECONMICO

En general se precisa un documento que recoja todo el estudio

econmico del proyecto, dnde se expondrn los datos y conclusiones
relativas a la retribucin del personal, estudios de mercado, ratios
generales y particulares; amortizaciones, rentabilidad, etc.

2.6.4.6.

Documento nm. 6: PROGRAMA DE TRABAJOS

En determinadas circunstancias se incluir un programa de

trabajo de carcter indicativo. Las experiencias adquiridas en la
ejecucin de otros proyectos de similar naturaleza, constituirn una
valiosa fuente en el desarrollo de este programa.

2.6.5. Presentacin formal del proyecto

La presentacin formal del proyecto se ajustara bsicamente a
las siguientes reglas:

2.6.5.1.

Ttulo

El ttulo del proyecto debe expresar de forma clara, concisa y

unvoca el objeto del mismo.

2.6.5.2.

Primera pgina del proyecto

En la primera pgina del proyecto, y en los espacios al efecto

preparados para ello, figuraran:

a)

El ttulo del proyecto, nombre y datos de presentacin del

alumno, especialidad, nombre del profesor que dirige el
ejercicio y fecha.

b)

2.6.5.3.

Un breve resumen del proyecto.

Hoja/s de calificacin, responsabilidad individual,

funcionamiento del grupo e inclusin de estas
normas

Destinada a la calificacin e informacin del proyecto.

2.6.5.4.

ndice

Dicho ndice estar formado por los enunciados de todos los

captulos y sus apartados correspondientes, segn el orden de
presentacin del proyecto.

2.6.5.5.

Materia de La Memoria

La memoria deber ser iniciada con la exposicin de:

a)

Antecedentes.

b)

Objeto y fin del proyecto.

c)

Motivacin.

d)

Justificacin del proyecto.

e)

Descripcin

de

equipos

instalaciones,

incluidos

aspectos tcnicos.
f)

Legislacin y Normativa aplicables.

A continuacin, entre otras, seguir:

g)

Enunciacin y justificacin de prestaciones y parmetros

funcionales.

h)

Exposicin y justificacin de las soluciones elegidas.

i)

Clculos justificativos, etc.

2.6.5.6.

Otros anejos

Los anejos figurarn numerados sucesivamente, situndose a

continuacin de la bibliografa.
Se estima conveniente incluir algunos anejos:

Normas

especficas

que

constituyan

base

para el

proyecto. Por ejemplo: las normas UNE, DIN, ISO, etc.

Catlogos de elementos constitutivos del objeto, vertidos

en el proyecto.

Otros documentos que refuercen los conceptos vertidos

en el proyecto.

2.6.5.7.

Presentacin formal de la memoria

La presentacin formal de la memoria se ceir en todo lo posible

a las siguientes reglas:
a)

Titulacin directa y completa.

b)

Numeracin correlativas de captulos y apartados segn

numeracin decimal de captulos (UNE 1002).

c)

Oraciones directas y completas.

d)

Estilo impersonal.

2.6.5.8.

Materias contenidas en los planos y dibujos.

Todo proyecto se concrete en una serie de planos y dibujos, que

segn su funcin se clasificarn:
a)

Plano de situacin.

b)

Plano de emplazamiento.

c)

Planos de conjuntos.

d)

Planos de detalles.

e)

Grficos y diagramas de procesos.

f)

2.6.5.9.

Esquemas.

Materias contenidas en el Pliego de Condiciones

Cuando as lo requiera la ndole del proyecto se incluirn el

conjunto de pliegos de condiciones que se pueden ser:
g)

Pliego de condiciones generales de ndole facultativa.

h)

Pliego de condiciones generales de ndole econmica.

i)

Pliego de condiciones generales de ndole legal.

Cuando

sea

especialmente

necesario

en

el

pliego

de

condiciones generales se especificaran los reglamentos oficiales y

normas de usual aplicacin a que se encuentra sujeto el proyecto en
cuestin.
Cuando se trate de una tcnica especial o propia, se deber
justificar tcnica y adecuadamente la misma.

2.6.5.9.1.

Presentacin formal de los pliegos de condiciones

Estos documentos sern en todo iguales a la presentacin formal

de la memoria, con la salvedad de que los distintos captulos y
apartados se redactan por epgrafes y artculos.

2.6.5.10. Materias contenidas en el presupuesto

En el apartado 2.6.4.4 se indicaba las materias mnimas que
deber contener todo presupuesto, Cuando se considere preciso se
confeccionarn Presupuestos de Ejecucin por Administracin y por
Contrata.

2.6.5.11. Materias contenidas en el estudio econmico

El estudio econmico, que se adjuntar al proyecto tcnico,
deber ser iniciado con la exposicin de:
a)

Un estudio tcnico.

A continuacin seguirn:

b)

Estudio econmico.

c)

Fijacin del capital circulante.

d)

Balance de situacin.

e)

Rentabilidad de la explotacin.

f)

Cuadros resmenes.

g)

Valoraciones y comentarios.

h)

Conclusiones.

Por ltimo, hacer dos consideraciones de extremada importancia:

1)

Cualquier alteracin sustancial de lo aqu expuesto,

siempre podr ser admitida si se justifica adecuadamente
por parte del autor y su aceptabilidad sea acorde con la
normativa o haya sido debidamente contrastada con los
distintos agentes intervinientes.

2)

El proyecto es una obra de propiedad intelectual viva, no

pudiendo ser una obra cerrada, encorsetada ni acotada.
Pero

siempre

con

la

salvedad

de

que

cualquier

manipulacin corresponde a su autor, como propietario

intelectual del proyecto, amparado por la ley.

2.6.6. Presentacin material del proyecto

Los

distintos

documentos

del

proyecto

se

presentarn

materialmente de la siguiente forma:

2.6.6.1.

Memoria, pliegos de condiciones, estudio

econmico y programa de trabajo

En formato UNE A-4 mecanografiado a un espacio y dispuesto sin

sangrado, con los ttulos de cada captulo en maysculas subrayadas y
minsculas subrayadas en los distintos apartados de cada captulo.
La separacin entre capitulo ser de tres espacios y de dos
espacios entre los apartados o prrafos del mismo apartado.

Se dispondr un margen de 30 mm. a la izquierda del texto y uno

de 10 mm a la derecha. Cuando el formato sea recuadrado sern tan
solo de 5 mm a cada margen.
Las frmulas y posibles esquemas o grficos se centrarn en el
texto.

2.6.6.2.

Planos

Todos los planos podrn ser confeccionados sobre papel vegetal

en los formatos normalizados segn UNE (1026) y dibujados siempre a
tinta de conformidad con las recomendaciones ISO y las normas UNE.
Todos los planos se plegarn adecuadamente de acuerdo con
las normas UNE 1027 en su versin del ao 2005. Siendo vlidas, cada
una de las dos opciones posibles.

2.6.7. Conjunto y encarpetado del proyecto

Todos los documentos del proyecto sern presentados en una
carpeta segn los modelos disponibles en cualquier librera tcnica de
mediana importancia.

2.6.7.1.

En la carpeta se destacar:

Centro acadmico y departamento.

Ttulo del Proyecto.

Nombre del autor o autores.

Especialidad.

Convocatoria.

Lugar y fecha.

2.6.7.2.

El proyecto Integrado,

Incluidos los planos, se presentar en original y copia en CD,

quedando archivados ambos, en el DEPARTAMENTO DE ELECTRICIDAD;
quien habr dirigido el trabajo.

2.6.8. Otras consideraciones

Merece especial atencin destacar:

2.6.8.1.

Recomendaciones bsicas de presentacin material

de un proyecto tcnico.

Los trabajos debern tener una presentacin adecuada y los

documentos debern estar perfectamente clasificados, encarpetados y
ordenados.
El tamao del papel ser de formato A4.
Todas las hojas debern estar numeradas, y los mrgenes mnimos
sern de:

30 mm a la izquierda y 15 mm a la derecha.

30 mm en cabeza y 20 mm en pie de hoja.

2.6.8.2.

Recomendaciones bsicas de presentacin formal

de un proyecto tcnico.

Se deber realizar una presentacin en el soporte que preferido,

pizarra, papel de gran formato, transparencias o PowerPoint.
Cuidando todos los aspectos relativos a la voz, imagen, mirada y
vestimenta.