ANLISIS INTERNO:

C: Anlisis de estrategias ambientales internas

La aplicacin de alternativas y tcnicas de produccin ms limpia depende en gran

parte de cmo los asuntos ambientales sern considerados entre la cultura de la
empresa. Es as que se puede distinguir entre diferentes niveles de conciencia
sobre los asuntos ambientales desde ver los asuntos ambientales como un
problema de la empresa que slo se trata en el caso de una amenaza directa
(reaccin ante el problema) o que se trata como un problema con soluciones de fin
de tubo, o como maneras de optimizar la eficiencia y la competitividad de la
empresa (optimizacin del proceso, innovacin y calidad integral).

En este ejercicio, posicione su empresa en la grfica del desarrollo y

explique esta posicin con datos de la empresa con el fin de entender el
nivel de compromiso ambiental de la gerencia

Concepcin empresarial
sobre la Gestin
Ambiental

rea de
Inters

Nivel de
atencin del
tema
ambiental en
la empresa

1. Indiferenci
a

Ninguna

No existe

2. Control de
contamina
ntes

Autoridades

Reactiva

X
X
3. optimizaci
n de
procesos

La empresa

Relacin entre
gestin
ambiental
competitividad

Pasar
desapercibido
representa una
ventaja
competitiva
Tcnico que Buscar evitar
conoce
la riesgos
de
normatividad multas,
ambiental
cierres,
X
protestas etc.
X
Gerencia de Contribuye a
operaciones
reducir costos
y ofrecer una
buena imagen

Efecto de
concepcin
empresarial sobre
la gestin
ambiental en la
competitividad
Genera costos y
reduce
la
competitividad
X

4. oportunida
d de
negocio

La empresa

Gerencia
general

5. Oportunida
d para el
sistema de
produccin
o de
desarrollo
integral

Todos los
actores

Gerencia
general

proactiva

de la empresa
Contribuye a Genera ganancias
y
mejora
la
generar
competitividad
valores
agregados.
oportunidad
para ingresar
en
nuevos
mercados
La integracin
de la cadena
productiva
acumula valor
agregado

1. Concepcin empresarial sobre la Gestin Ambiental

Control de contaminantes

En Antamina asumen que el nivel de produccin y desarrollo deben ir

acompaados por una bsqueda incesante de la proteccin del medio ambiente,
es por ello que cuentan con un plan de manejo ambiental.

Dicho Plan de Manejo Ambiental cuenta con cinco reas de aplicacin:

Monitoreo continuo de la calidad ambiental (aire, agua, suelo, vida acutica,

vegetacin y fauna) en el mbito de la operacin y zonas de influencia.

Gestin de residuos slidos hasta su disposicin final.

Restauracin y estabilizacin de reas disturbadas por la operacin.

Desarrollo de plantaciones forestales y de pastos.

Uso racional del agua.

2. rea de Inters

Autoridades

El principal rea de inters, de manera relativa, son simplemente las autoridades

(por presin social) y es por ello que ponen condiciones a las empresas de este
rubro, las cuales no son cumplidas a cabalidad, por lo analizado esta empresa
minera tiene como inters principal la explotacin de los minerales sin importarle
mucho la preservacin del ambiente, es por ello que simplemente actan por
obligacin mas no bajo una concepcin de que ellos son los ms beneficiados
aplicando sistemas de gestin ambiental.

3. Nivel de atencin del tema ambiental en la empresa

Tcnico que conoce la normatividad ambiental

La minera Antamina conoce la poltica ambiental, tiene un concepto de
"cumplimiento" a manera de obligacin para evitar multas o sanciones de parte del
Estado, o tambin de una sancin social. La minera trata de cumplir a cabalidad la
normatividad del sector, pero siempre quedan cabos sueltos pues es de
conocimiento pblico que tiene innumerables sanciones por derrames txicos que
atentaron contra la poblacin.

4. Relacin entre gestin ambiental competitividad

Buscar evitar riesgos de multas, cierres, protestas etc.

Por lo mencionado anteriormente la minera opera un sistema de gestin ambiental
bajo la concepcin de obligacin, con el nico fin de evitar incumplir la
normatividad estatal y las costumbres del ambiente en el que desarrolla sus

actividades ya que cualquier forma de multa, cierre, protesta podra ser

desfavorable para la realizacin de su fin principal que es el lucro.

5. Efecto de concepcin empresarial sobre la gestin ambiental en la

competitividad

Genera costos y reduce la competitividad

Una adecuada gestin ambiental es de hecho costosa en un inicio lo que hace que
la minera considere esta inversin en cierto grado como una perdida, porque tiene
la concepcin de que lo nico que puede relacionarse como inversin es la
relacionada con su actividad principal que en este caso es la explotacin como su
fin principal y el de preservacin del ambiente es algo secundario.

D: Capacitad de lograr cambios en la empresa

El alcance de los cambios como la implementacin de alternativas y tcnicas de

produccin ms limpia en una empresa, se determina por el conjunto de criterios
culturales, econmicos y tcnicos de la misma. Por ejemplo una empresa con
problemas de liquidez no se puede esperar una inversin en tecnologa.

En este ejercicio se valora las capacidades internas de la empresa con el fin de

determinar el alcance de las alternativas y tcnicas de produccin ms limpia a
implementar y para identificar los cuellos de botellas para el proceso de cambio.
Es as que se llena el cuestionario valorando los criterios desde 1 (bajo) y se utiliza
la rueda en la siguiente pgina para visualizar las capacidades internas de la
empresa. Es importante que diferentes personas de la empresa den sus
respuestas de forma independiente.

ASPECTO

VALOR

IMAGEN
Cmo perciben los empleados la empresa?
Cmo perciben los clientes la empresa?
Cmo perciben los proveedores la empresa?
Cmo perciben los competidores la empresa?
promedio

1
1
1
1

2
2
2
2

3
3
3
3

4
4
4
4

5
5
5
5
3

1
1

2
2

3
3

4
4

5
5
3

5
3

1
1

2
2

3
3

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4

5
5
3

1
1

2
2

3
3

4
4

5
5
3

1
1

2
2

3
3

4
4

5
5
3

1
1
1

2
2
2

3
3
3

4
4
4

5
5
5
3

1
1

2
2

3
3

4
4

5
5
3

Cmo es el nivel de la tecnologia de la empresa en compracion con los competidores?

1 2 3
Promedio

5
4

INFORMACION
Cmo es la disponibilidad de la informacion interna?
Cmo es la disponibilidad de la informacion externa?
Promedio

GERENCIA
Cmo es la capacidad para manejar situaciones inseguras?
Promedio

ORGANIZACIN
flexibilidad de la empresa
estabilidad laboral
Promedio

FINANCIERO
Cmo es la liquidez de la empresa a corto plazo?
Cmo es el poder de inversion a largo plazo?
Promedio

MANEJO
centralizacion de la toma de decisiones
estimulo para iniciativas propias
promedio

EMPLEO
nivel de educacion de los empleados
habilidad de los empleados
capacidad de los empleados
Promedio

CULTURA
Todo el mundo habla con todo el mundo
todos los temas son discutibles dentro de la empresa
Promedio

TECNOLOGIA

Antamina es un complejo minero polimetlico que produce concentrados de cobre,

zinc, molibdeno, plata y plomo. La mina est ubicada en el distrito de San Marcos,
provincia de Huari en la Regin Ancash, a 200 km. de la ciudad de Huaraz y a una
altitud promedio de 4,300 msnm. Adems, tambin contamos con el puerto de
embarque Punta Lobitos, ubicado en la provincia costera de Huarmey.
Antamina como la empresa minera es una de las ms deseadas por los peruanos
para trabajar, permanece como tal pero tiene la capacidad de superarse,
encontrado en promedio bueno en cuanto a su capacidad interna de la empresa,
en ese ao se encontraron deficiencias como en su tecnologa, en su
organizacin.

A continuacin defina cules son las posibles barreras que puede tener la
empresa en la aplicacin de alternativas de PML, tanto a nivel externo (entorno de
la empresa) como al interior de la misma.

Tipo de Barrera

Descripcin

Mercado

Antamina compite con diez compaas mineras

ms importantes del mundo.

Organizacin

La empresa pese a ser una empresa formal,

poseen ciertas deficiencias tales como la poca
comunicacin

interpersonal

con

sus

empleados.
Reuniones

con

los

empleados

quiz

semanales para solucionar sus inquietudes,

entre otras.
Tecnolgica

Falta

divulgacin

tecnologas

limpias,

informacin

confiable

diseminacin
no

hay

sobre

de

sufriente
tendencias

tecnolgicas, falta de masificacin de nuevas

tecnologas
Financiera

No poseen posibles barreras, pero pese a eso,

existen fallas en la agilidad de su tramitologa.