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INDUSTRIAL Y PRODUCTIVIDAD
Estadstica Bsica MIP020 2014-B
ESTADSTICA DESCRIPTIVA
CONTENIDO
Mtodos de muestreo
Construccin de histogramas
Diagramas de Pareto
Diagrama de cajas
Grficas de Radar
Datos..
Una vez que tenemos la informacin (datos), hay que manipularlos,
analizarlos, estudiarlos, explotarlos....
Pero lo primero:
entender qu son los datos
cmo son esos datos?
Medida de variables
Algunas variables no hace falta definirlas ni hay dificultades para
medirlas (ejemplo sexo)
Existen variables aparentemente obvias no lo son tanto: ejemplo
estado civil
Otras variables: prueba y error, para definir y medir variables que
captan caractersticas como estatus social, nivel educativo,
ideologa poltica, religiosidad.
Nivel de
medicin
Naturaleza
Tipo
Nominal
Discreta
Cualitativa
Ordinal
Continua
Cuantitativa
Muestreo
La muestra es representativa?
Edad: 68 aos
Edad: 2 aos
Promedio: 35 aos
Poblacin y muestra
Muestreo
Determinar que parte de una poblacin debe examinarse, con la
finalidad de hacer inferencias sobre dicha poblacin.
Mtodos de muestreo
Muestreo probabilstico
Muestreo no probabilsticos
Voluntarias: Los elementos se presentan voluntariamente para ser evaluados
(entrevistados)
Dirigidas: El investigador selecciona arbitrariamente a las unidades a ser investigadas
de acuerdo a sus propias necesidades.
Por Cuotas: Consiste en seleccionar elementos con cierta caracterstica hasta
completar una determinada cuota.
Construccin de histogramas
Construccin de histogramas
Obtener rango de datos:
Menos de 50
5a7
50 a 100
6 a 10
100 a 125
7 a 12
Ms de 250
10 a 20
Construccin de histogramas
Establecer lmites de cada clase
Calcular frecuencias absolutas
Elaborar la tabla de frecuencias
Diagrama de Pareto
POCOS VITALES
VS
MUCHOS TRIVIALES
Diagrama de Pareto
"El 80% de los problemas se pueden solucionar, si se eliminan el 20% de las
causas que los originan".
El 80% del volumen de ventas de una empresa se debe al 20% de sus
productos
El 80% del tiempo de trabajo se consume en el 20% de actividades
rutinarias
El 80% del total de defectos encontrados en un producto se debe al 20% de
las causas identificadas.
El 15% de los clientes importantes aportan el 68% de las ganancias
Unos pocos empleados tienen la mayor cantidad de ausencias
En un tpica reunin, pocos participantes tienden a hacer la mayora de
comentarios.
Diagrama de Pareto
No tiene exactitud matemtica criterio orientador para la toma de
decisiones
Establecer prioridades: PRIORIZAR CAUSAS e identificar el grupo de
causas que se pueden eliminar
Separar los pocos vitales de los muchos triviales
2.
3.
Ejemplo: paralizacin de
produccin
Tiempo de
paralizacin (min)
Causas de la paralizacin
Interrupcin de energa elctrica
Interrupcin por mantenimiento
Imprecisa planificacin del trabajo
Errores de los operarios
Desorganizacin del trabajo
Irregularidades en el abastecimiento de materiales
Otras
80
60
50
30
20
15
15
Ejemplo: paralizacin de
produccin
Causas de la paralizacin
Tiempo de
paralizacin (min)
% Relativo de
paralizacin
% Acumulado de
paralizacin
80
60
50
30
20
15
15
270
30%
22%
19%
11%
7%
6%
6%
30%
52%
70%
81%
89%
94%
100%
10
Ejemplo: paralizacin de
produccin
DIAGRAMA DE PARETO: Paralizacin de produccin
100%
90%
% de tiempo de paralizacin
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Interrupcin de
energa elctrica
Interrupcin por
mantenimiento
Imprecisa
planificacin del
trabajo
Errores de los
operarios
Otras
Causas
POCOS VITALES
Diagrama de cajas
MINIMO
CUARTIL 1
MEDIANA
CUARTIL 3
MXIMO
11
Diagrama de cajas
Rango Intercuartil:
Valores atpicos (
Frecuencia
47
52
57
58
60
65
66
71
72
73
96
1
2
1
2
1
1
2
2
1
1
1
Frecuencia
Acumulada
1
3
4
6
7
8
10
12
13
14
15
12
Max
Q3
Q2
Q1
Min
VALORES
96
72
65
57
47
55
50
45
40
Diagrama de Radar
Muestra valores relativos al punto central
Empleado cuando las categoras no son comparables directamente.
13
Ejemplo: produccin
semestral
Meses
enero
febrero
marzo
abril
mayo
junio
Produccin (ton)
Producto A Producto B Producto C
456,8
256,9
311,9
345,1
223,6
294,8
123,9
200,6
299,9
337,2
244,1
305,7
446,8
250,9
309,1
464,1
231,1
324,6
junio
enero
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
febrero
Producto A
Producto B
Producto C
mayo
marzo
abril
14