Organizacin: Proceso que parte de la especializacin y divisin del trabajo para

agrupar y asignar funciones a unidades especficas e interrelacionarlas con el fin

de contribuir al logro de objetivos comunes de un grupo de personas
Fuentes de cambio organizacional:

Internas: Cambio de estrategias, Funcionalidad tcnica o tecnologa,

Dificultades en el proceso de toma de decisiones
Externas: Cambio en la situacin de Mercado, Previsin de la competencia,
Comportamiento del consumidor

Principios de organizacin:

Departamentalizacin
Jerarquizacin
Lnea de mando
Unidad de mando
Autoridad
Responsabilidad
Comunicacin

Costo total: Cualquier nivel jerrquico representa gastos. En plantillas de personal,

en contabilidad, en administracin, en transporte, en oficina, en mobiliario, en
equipo
Costo administrativo: Los movimientos en la estructura orgnica representan
variaciones que tambin pueden incidir en el costo de operacin.

Los sistemas de produccin

Los sistemas de Informacin
Y los sistemas de comunicacin

Delegacin de autoridad: Delegacin de autoridad: el acto de facultar y

responsabilizar a un subordinado para que tome decisiones, emita instrucciones y
haga que se cumplan
Gestin del cambio.
1. Reactivo. Cuando una organizacin se ve obligada a adaptarse o a innovar
como respuesta a un hecho ocurrido en el ambiente externo o interno
2. Proactivo. Cuando hacen modificaciones en la organizacin basndose en
proyecciones de hechos que ocurrirn o al principio del ciclo de una nueva
tendencia.

Benchmarking: Identificar las mejores ideas, practicas, tcnicas y estrategias que

utilizan otras organizaciones o reas que la componen
1. Compararlas
2. Adaptarlas e implementarlas en otra organizacin (y si es posible
mejorarlas)
EMPOWERMENT (empoderamiento): Se trata de facultar, autorizar y habilitar a
los trabajadores para que realmente puedan desarrollar su potencial en el trabajo.
OUTSOURCING ESTRATEGICO: Es la separacin de algunas actividades de
creacin de valor de una empresa dentro de un negocio para dejar que un
especialista se encargue de ellas. La organizacin emprende un outsourcing luego
de valorar que es el medio que le permitir llevar a cabo con ms consistencia su
modelo de negocio e incrementar su rentabilidad.
OUTPLACEMENT (desvinculacin programada): Proceso de asesora, apoyo,
orientacin y capacitacin dirigido a la persona que egresara o ser transferida
para la bsqueda de un nuevo empleo o actividad de calidad, nivel y condiciones
similares o superiores a las de su anterior ocupacin en el menor tiempo posible.
Existen dos tipos:

Outplacement individual
Outplacement de grupo

REINGENIERIA: Implica reflexionar los proceso de negocios y redisearlos

radicalmente con el fin de obtener avances del desempeo. Un proceso de
negocios es un conjunto de actividades relacionadas entre s que recibe uno o
ms insumos y crea un producto de valor para el cliente.
UPSIZING (aumento de tamao): Es el incremento de personal que se realiza en
una organizacin, por lo general despus de haber llevado a cabo una reduccin.
Metodologa de reorganizacin administrativa:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Servir como marco terico

Las acciones en las fases de ejecucin
Programada y sistemtica
Delimite profundidad
Revisin de etapas y componentes
Manejo oportuno y objetivo de resultados

Marco de trabajo: Necesita: conocer el grado de cumplimiento, relacin estrategiaacciones determinar resultados y condiciones, agilizar y simplificar la toma de
decisiones, tener la infraestructura necesaria, mejorar calidad de productos y
servicios.
Anlisis de la estructura organizacional:
Disposiciones normativas
Redefinicin de objetivos y estrategias
Reagrupacin de unidades por proceso
Reduccin de personal
Replanteamiento de reas de trabajo
Manejo de productos o servicios
Reduccin de niveles jerrquicos
Rediseo de los puestos:
Anlisis de tareas asignadas con el objeto de descubrir procedimientos para
producir la cantidad mxima de productos con el mnimo de insumos.
Nuevas formas de hacer las cosas.
Cambiar las especificaciones del puesto para ampliar y aumentar el desafo
de las tareas requeridas e incrementar la productividad.
Un trabajo interesante y desafiante puede ser fuente de satisfaccin del
personal de mayor participacin y de un mejor desempeo