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PRIMER PARCIAL
Alumno: Abadia Sofia
36818541

Legajo:

Realizacin: individual.
Fecha de entrega: viernes 24 de octubre.
Modalidad: subirlo a la plataforma Moodle.
Marco terico a utilizar: Unidades 1 a 5 del Programa de la asignatura.
Textos:
Mayntz, Renate, Sociologa
de
las
Organizaciones,
Alianza
Universidad, Espaa, 1980, Caps. 1, 2, 3, 4 y 6.
Hall, Richard: Organizaciones, estructura y proceso Cap. 1, 2, 11, 12
y 14.
Morgan, Gareth: Imgenes de la organizacin, Mxico, AlfaomegaRama, 1993, Caps. 1, 2, 3.
Etzioni, Amitai: Organizaciones Modernas, Uthea Mxico, 1975, Cap. II.
Perrow, Charles: Anlisis de la organizacin aspecto sociolgico,
C.E.C.S.A., Mxico, 1972, Cap. 5.
Evan, William: La rbita de la organizacin: hacia una teora de las
relaciones interorganizacionales en James Thompson, Teora de la
Organizacin Buenos Aires.
Hall, Richard: Organizaciones, estructura y proceso Caps. 11 y 12
Tarea:
1. Ingresar a la Pg. Web www.grupoclarin.com Van a acceder a
informacin sobre la organizacin Grupo Clarn, con multiplicidad de
datos sobre la misma.
2. Complementariamente acceder a otras publicaciones que hagan
referencia a la organizacin.
Consignas:
1. Qu tipo de organizacin es
?
2. Cmo ubicara a esta organizacin dentro de las tipologas de:
Parsons
Katz y Kahn
Mintzberg
3. Dentro de qu metfora organizacional cabe esta organizacin?
4. Identifique los objetivos de esta organizacin.
Puede diferenciar entre Legales y Reales?
Existe multiplicidad de objetivos?
De quines son los objetivos identificados?
Se puede observar un proceso de formacin de objetivos?
Observa niveles de conflicto de objetivos?
5. Qu es la Carrera Organizacional?
Identifica aspectos vinculados a ella?
Identifica procesos de aprendizaje en el trabajo?
Identifica elementos que permitan evaluar la satisfaccin en el
trabajo?
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Puede vincular la respuesta a la pregunta anterior con aspectos

motivacionales?

6. Identifica componentes del contrato psicolgico?

7. Puede describir el ambiente organizacional de la organizacin
analizada? Utilice las variables de anlisis planteadas en la teora.
8. Cul ser la percepcin de su ambiente que tiene el Grupo Clarn?
9. Describa las relaciones interorganizacionales de la organizacin en
estudio.
RESOLUCIN PRIMER PARCIAL
1)La organizacin Grupo Clarn se constituy en 1999 formalmente como
una Sociedad Annima.
2)*Parsons clasifica a las organizaciones segn su funcin o meta. Dentro
de sus tipologas ubico a Grupo Clarn como una organizacin productiva,
ya que brinda bienes como diarios, revistas, coleccionables, textos
educativos, impresin, entre otros y servicios como canales de aire,
seales de aire, FM, AM, radios por internet, etc, que la sociedad
consume.
*Katz y Kahn clasifican a las organizaciones segn la caracterstica que
pueda diferenciarla. Dentro de sus tipologas la ubico como una
organizacin de produccin o econmica.
*Mintzberg clasifica a las organizaciones segn su estructura. Dentro de
sus tipologas ubico a Clarn como una burocracia profesional, ya que se
mueven en entorno relativamente estables, los conocimientos necesarios
para ocupar los puestos cambian de manera continua, las normas de
formalizacin por habilidades no seran vlidas ms que para breves
momentos de tiempo. Consigue elevados niveles de eficiencia al generar
un conocimiento conjunto en la organizacin que es fuente de ventajas
competitivas debido a la especializacin en el ncleo de operaciones, y el
conjunto de conocimientos compartidos por los individuos que lo forman.
3) Esta organizacin se asemeja a la metfora orgnica, ya que por sus
caractersticas que la representan se puede observar cmo funciona y
que pone nfasis en el entendimiento de las relaciones entre ella y su
ambiente, favorece a los procesos innovadores y tiene una gran
contribucin de la teora y prctica en el desarrollo organizacional.
4) *Segn la informacin encontrada los objetivos que persigue esta
organizacin con respecto a los reales y legales, no presentan diferencias
y se puede observar que hay una multiplicidad de los mismos ya que
Grupo Clarn asume cotidianamente el compromiso de brindar una
comunicacin honesta e independiente, ejercida de acuerdo con los ms
altos estndares profesionales, ofreciendo a sus pblicos una visin
completa y actualizada de la realidad, utiliza la ms avanzada tecnologa
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para ampliar la gama de opciones informativas, culturales y de
entretenimiento, as como promover y difundir el talento argentino en el
contexto de un mundo globalizado.
Se basa en el respeto por sus pblicos, el servicio a la comunidad y el
compromiso con la creatividad productiva.
Busca impactar positivamente en el ambiente mediante el abordaje
periodstico de los principales temas ambientales de nuestro pas. Por
otro lado, desarrolla sus actividades en el marco de una poltica de
gestin ambiental orientada a la eco eficiencia. Las empresas y medios
que integran el Grupo se proponen contribuir desde su lugar a fortalecer
las instituciones que sustentan el sistema democrtico, facilitando la
discusin de los grandes temas y promoviendo el debate y la
comunicacin entre los distintos sectores de la sociedad.
Sostienen un abierto compromiso con la promocin de principios y
derechos como la libertad de expresin, el acceso a la informacin, la
educacin y la cultura as como con la promocin de la sustentabilidad, la
inversin social privada, la comunicacin y el consumo responsables.
*Los objetivos de esta organizacin los imponen principalmente los
directivos y accionistas de la misma. Ernestina H. de Noble, Hctor H.
Magnetto, Jose Antonio Aranda y Lucio Rafael Pagliaro. Acciones Clase A a
travs de GC Dominio S.A., que es una corporacin argentina. GS Unidos,
LLC ; una compaa bajo el control indirecto del Sr. Ralph Booth (Director).
Los miembros que trabajan dentro de Grupo Clarn sostienen y estn
comprometidos con los valores y objetivos, afianzan este proceso de
formacin de objetivos y no los confrontan. Todo el grupo trabaja en
funcin de sus principales objetivos y se esfuerzan para lograrlos.
5 y 6) La carrera organizacional es un concepto til para comprender y
describir el comportamiento de los miembros dentro la organizacin.
La superacin, la actualizacin permanente y el perfeccionamiento de las
tcnicas y las herramientas para desarrollar con mayor calidad, la
profesin periodstica resultan hoy imprescindibles a la luz de los intensos
cambios sociales y los adelantos tecnolgicos que introducen, a cada
instante, los nuevos medios.
Atento a esta necesidad, el Grupo Clarn desarrolla y promueve espacios
acadmicos y de prctica profesional que apuestan a la formacin
permanente de los periodistas.
Clarn se ha asociado con la Universidad de San Andrs con el fin de que
todo aquel que est interesado en la carrera de periodismo pueda
estudiar all, as mismo tambin los individuos que trabajan dentro de la
misma se perfeccionan y actualizan constantemente.
El liderazgo del Grupo Clarn se debe en gran parte al esfuerzo, el talento
y el profesionalismo de las ms de 16 mil personas que trabajan en sus
distintas empresas. Por eso, considera primordial ofrecer cada vez
mejores oportunidades y herramientas para sostener y potenciar el alto
nivel de compromiso de los profesionales que vinculan sus carreras a sus
empresas y a sus medios.
La atencin al entorno y a sus condiciones de trabajo, la salud, la
seguridad laboral y la formacin para el perfeccionamiento de las
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habilidades profesionales y tcnicas de sus empleados son algunas de las
lneas de accin que se abordan cotidianamente desde la gestin.
Segn la informacin que brinda la empresa no se puede deducir las
motivaciones de los empleados o si estn satisfechos dentro de la misma.
Lo nico es que hay informacin que no proviene de ella y demuestra una
cierta insatisfaccin de parte de los empleados por no poder ejercer
periodismo como ellos plantean, ya que la editorial les pone trabas y los
obliga a comunicar informacin que contiene intereses en contra del
gobierno. Segn los trabajadores, los intereses de Clarn seran
puramente ms polticos que periodsticos.
Esta situacin se deriva de las confrontaciones que pueden surgir en el
contrato psicolgico, ya que chocan las fuerzas de los empleados
conformadas por sus valores, creencias, expectativas, personalidad, etc y
las fuerzas de la organizacin por su forma de trabajo, su cultura, su
funcionamiento, etc.
7) El ambiente en el que se desenvuelve Grupo Clarn es inestable, ya
que poltica y econmicamente se encuentra en un perodo de recesin,
inflacin, devaluacin y conflictos polticos relacionados con el Gobierno
actual. Con respecto a sus recursos posee una capacidad muy grande, al
ser el nico dueo del papel prensa en el pas y poseer tecnologas que lo
habilitan y lo posicionan en el mercado.
Se desenvuelve en un mercado heterogneo, es decir, brinda bienes y
servicios a diferentes tipos de clientes que los consumen. Opera en el
contexto libremente, pero hay otros grupos polticos que se oponen a la
organizacin y le imponen trabas.
Las Leyes o medidas que tome el Gobierno con respecto a los medios de
comunicacin pueden afectarla positiva o negativamente.
8) La percepcin que tiene Clarn sobre su ambiente segn mi perspectiva
es de hostilidad y presin tanto poltica como econmicamente, ya que se
puede observar a travs de los conflictos cotidianos con el Gobierno por
el cruce de intereses y por las trabas que el mismo le impone como La
Ley de Medios.
9) Segn la informacin recolectada con respecto a sus relaciones
interorganizacionales Grupo Clarn S.A. es el conglomerado meditico
ms grande de la Argentina y, de acuerdo a algunas fuentes, el grupo de
medios ms grande de toda Amrica Latina. Este grupo fue conformado
oficialmente en el ao 1999, engloba entre otros medios a los
diarios Clarn (el diario de mayor circulacin en Latinoamrica) y La
Razn, la empresa Artear (que opera y comercializa el canal de aire El
Trece de Buenos Aires y las seales de cable El Trece
Internacional, Todo Noticias, TyC Sports, Volver, Magazine, Canal
Rural, Metro, y Quiero msica en mi idioma, entre otras), la
operadora de televisin por cable Cablevisin, junto con decenas de
empresas como editoriales, emisoras de radio, televisin, productoras de
televisin, proveedores de Internet, telecomunicaciones, imprentas
grficas, correo tradicional y servicios de tercerizacin.
Para 1980 el Grupo Clarn se haba convertido en el mayor distribuidor de
diarios en el mundo hispanohablante (cuando sus ganancias alcanzaron
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los 900 millones de dlares). El grupo se diversific enormemente a partir
de 1990, cuando entr en el sector de la televisin con la adquisicin de
Canal 13, y se adentr tambin en la radio con la compra de Radio Mitre.
Siguiendo su expansin en la televisin por cable en 1992 (Multicanal),
Todo Noticias (el canal de noticias del grupo) fue establecido en 1993 y
contina siendo uno de los ms influyentes en el sector. El conglomerado
tambin controla Patagonik Film Group y numerosos peridicos
provinciales (entre los ms notables, Los Andes de Mendoza y La Voz del
Interior de Crdoba).

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