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World Government:
Poltica y Poder en el Siglo XXI


Adrian Salbuchi

Marzo 1995

Edicion Privada

ISBN: 950-43-7266-X
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Introduccin
"Those who do not learn from history are condemned to re-live it".
- George Santayana -
1



World Government. Con estas dos palabras inglesas proponemos sealar la meta ulterior de
un proceso poltico, econmico y social que actualmente se encuentra en pleno desarrollo y que
conduce a un sistema de administracin planetaria que conformar un Gobierno Mundial. El mismo
presupone un alineamiento ideolgico y cultural lo que conlleva, dentro de un amplio abanico de
aspectos, que su lingua franca ser el idioma ingls. Por ende, World Government no slo describe
la realidad de este fenmeno que regir la poltica y el poder en el siglo XXI, sino que tambin
transmite el espritu que conformar el estilo estandarizado que se le pretende imprimir a la
civilizacin planetaria del tercer milenio.
Al abordar un tema de tal magnitud y complejidad, lo hacemos con un enfoque distinto
respecto de determinados aspectos relacionados con la poltica, lo social y lo econmico. Para ello,
no hemos tenido acceso a informacin que no sea de naturaleza pblica y fcilmente comprobable por
cualquier observador atento a los acontecimientos mundiales, aunque en la interpretacin de esta
informacin hemos tenido en cuenta la influencia que ejercen determinadas corrientes y estructuras
menos conocidas y poco visibles que, no por ello, resultan menos importantes.
La velocidad vertiginosa con la que nos vemos bombardeados a diario con informacin,
datos, propuestas e ideas nuevas excede la capacidad individual de poderla absorber, analizar y
comprender. En nuestras tareas profesionales, en nuestra vida familiar y social, y en nuestro
desarrollo como ciudadanos dentro de una sociedad moderna, se torna cada vez ms difcil poder
abarcar y utilizar el cmulo de informacin que se encuentra a nuestro alcance. En rigor de verdad,
solo utilizamos una pequea fraccin de toda esta informacin. Gracias a las modernas
computadoras, a la gran cantidad de publicaciones, a los medios de comunicacin y a la autopista
informtica que ya se vislumbra para la dcada que viene, jams hemos estado tan informados como
hoy ni tenido acceso a tan gigantesca cantidad de datos, estadsticas y explicaciones sobre una gama
casi infinita de temas, y a travs de los ms variados medios y canales.
Innegablemente, el habitante de cualquiera de las regiones industrializadas y urbanizadas del
planeta en este final del siglo XX, se ha convertido en una persona muy informada. Conocemos casi
al instante cuales son los hechos principales que ocurren en todas partes del planeta. Cientos, a veces
miles de millones de seres compartimos sorprendidos, convencidos, angustiados o complacidos una
gama infinita de hechos, ideas, teoras y hasta emociones, con un alto grado de simultaneidad y
uniformidad de alcance planetario.
Sin embargo, a pesar de estar informados como nunca antes, no podemos decir que
comprendamos claramente lo que acontece a nuestro alrededor. Ni siquiera sabemos si
comprendemos lo principal y esencial de ello. Una pregunta fundamental que se puede plantear es si
el enjambre de hechos, cambios y crisis econmicos, revoluciones polticas y trastornos sociales que
hoy elevan a una regin hacia el despegue econmico y maana sumen a otra en la guerra y la
desesperanza, reflejan hechos meramente casuales o si existen determinados patrones direccionadores

1
George Santayana (1863-1952, Filsofo y escritor estadounidense) - Aquellos que no aprenden de la historia estn
condenados a revivirla.
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que los alinea y orienta. Podemos afirmar sin titubear que los hechos y cambios que se suceden a
diario ocurren de manera espontnea o que reflejan el devenir natural de los hechos? Si ello fuera
cierto, deberamos, entonces concluir que el futuro de la humanidad tambin se rige en gran medida
por lo casual e impredecible, con lo que el mundo sera el resultado de fuerzas mayormente fortuitas.
Entonces, estaramos tentados a prestarle atencin a los agoreros de diversos apocalipsis
puesto que, de prevalecer lo espontneo y casual en el desarrollo de los hechos y eventos
fundamentales que conforman al mundo, no podramos sino concluir que devastadores hechos de gran
poder destructivo, incluso a nivel planetario, estarn siempre a la vuelta de la esquina. El destino de
la humanidad pendera, literalmente, de un hilo ya que hoy en da el hombre dispone de poder
destructivo para aniquilar varias veces toda vida sobre el planeta, sea por la bomba atmica, por las
epidemias o por los daos al medio ambiente.
No creemos que la realidad sea as, sino todo lo contrario; sin que ello implique reflotar
perimidas teoras deterministas de la historia que desde el racionalismo materialista de izquierda
hasta el conservadurismo miope de derecha han pretendido acomodar el devenir histrico para que
encuadre dentro de supuestas leyes de la historia. No creemos que existan tales leyes. Lo que
existe son las caractersticas y tendencias psicolgicas del hombre que hacen que, individual o
colectivamente, se susciten y repitan determinados patrones de comportamiento. Esto nos puede
servir para comprender mejor los procesos histricos del pasado, y el desarrollo poltico, social y
econmico del presente, con lo que estaremos mejor preparados para entrever su devenir futuro.
De manera que si a primera vista, los hechos que ocurren a diario en el mundo se manifiestan
como mayormente espontneos - y de hecho, muchos de ellos realmente lo son - las corrientes
polticas, sociales e histricas que se conforman a travs del tiempo obedecen a factores
determinantes que les imprime un alto grado de causalidad y direccionalidad. La idea de la
causalidad se refiere a cierto impulso ordenador que se verifica en las grandes corrientes del devenir
social, poltico y econmico, mientras que la de la direccionalidad, seala el accionar de una
voluntad externa a estas corrientes que las dirige hacia determinadas metas.
Si slo observamos los aconteceres diarios, sin considerarlos dentro de un marco ordenador
ms amplio en relacin a su evolucin histrica, entonces la mayora de stos se nos presentan como
caticos y, a menudo, carentes de todo orden y sentido, lo que genera ansiedad y confusin en la
sociedad. As nos pueden parecer las guerras que se desatan en diversas partes del mundo, la
contaminacin ambiental descontrolada, la banalidad cultural, la pobreza e indigencia desesperante
de vastos sectores de la poblacin o la generalizada decadencia moral. En sus manifestaciones
superficiales, este mar de acontecimientos contemporneos tan slo nos revela la violencia de sus olas
y el caos de sus torbellinos. Pero, si analizamos los grandes cambios contemporneos, tanto
aquellos que producen efectos positivos como los que resultan negativos, podemos identificar
poderosas corrientes cargadas de significado y causalidad.
Entonces, comenzamos a comprender que este amplio mar de los acontecimientos
contemporneos resulta muy profundo, lo que nos obliga a bucear en sus oscuras aguas. As se
comprueba que, debajo de esas olas y espuma, fluyen grandes corrientes y mareas que, aunque no
inmediatamente visibles, resultan sin embargo, de fundamental importancia. Ms an, a travs del
tiempo estas corrientes profundas resultan ser lo nico importante y capaz de generar cambios
perdurables.
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La moda intelectual hace que se hable de olas civilizadoras, como propone el
norteamericano Alvin Toffler
1
e incluso de olas de democratizacin como sugiere ms
recientemente otro estudioso estadounidense, Samuel Huntington
2
. La metfora slo es parcialmente
vlida ya que, al igual que el mar, son las mareas las que silenciosamente suben e inundan playas y
tierras modificando el paisaje por largo tiempo, mientras que olas y espuma, aunque ms visibles y
espectaculares, son eventos momentneos de menor trascendencia. Por ello, ms sirve comprender la
dinmica ms sutil de las corrientes y mareas que limitarse a observar las ms visibles olas.
De manera que este libro no pretende tanto informar, sino ayudar a comprender; a
desentraar aunque sea una punta del hilo de la compleja madeja del acontecer actual. Apunta a
sealar diversos hechos y datos fcilmente comprobables, para luego atarlos o conjugarlos de una
manera distinta a la acostumbrada. Se pretende brindar una o varias claves que permitan
reinterpretar hechos, eventos y procesos histricos, sociales y polticos, lo que permite una nueva
visin del mundo actual y - ms importante an - una nueva visin del mundo futuro. Para ello, no
hace falta valerse de ningn archivo secreto ni revelar informaciones top secret de alguna agencia de
inteligencia. Aunque valoramos lo innegablemente interesante y esclarecedor que resultara acceder a
informacin y documentacin de este tipo que se mantiene a buen resguardo en archivos secretos y
confidenciales en Washington, Londres, Pars o el Vaticano, o incluso en los archivos de importantes
entidades privadas en esas y otras capitales del mundo.
Pero este tipo de informacin le est vedado al ciudadano comn, por lo que debemos
conformarnos con aquella informacin pblica y de fcil acceso para inferir cul es la imagen real del
mundo, ya que esta informacin comn lleva el sello y la marca del fuerte direccionamiento que
determinadas voluntades le imprimen.
Por eso, priorizamos la necesidad de comprender, ms que el mero estar informados. En
la actualidad, a menudo el exceso de informacin genera cierta falta de comprensin en el hombre y
ello afecta, no tan slo a los sectores de menor nivel educacional, sino a todo el mundo en general.
La dura realidad seala que en todas partes los estamentos de menor nivel de educacin y
capacitacin se encuentran demasiado abrumados y absorbidos por la urgente tarea de sobrevivir y
satisfacer sus necesidades mnimas de techo, comida y vestimenta para sus familias como para
interesarse o siquiera sentir la necesidad de estar mayormente informados, ni mucho menos, de
realizar el importante esfuerzo intelectual y moral que significa acceder aunque sea a un nivel
primario de comprensin sobre el mundo y de los hechos que en l acontecen.
Para estos cientos de millones de seres humanos, existe un amplsimo abanico de
entretenimientos, diversiones y pasatiempos que estructuran todo el tiempo libre o semi-libre del que
disponen, permitindoles descargar emociones, anhelos y frustraciones por medio de experiencias
sustitutas ingeniosamente programadas y propagadas por la prensa, la televisin, y dems medios de
comunicacin social. As se explica la gran importancia que ha cobrado en la vida social las
competencias deportivas de toda ndole, que canalizan una parte de la agresividad del hombre por la
va de la identificacin con entidades que trascienden al individuo, como puede ser, por ejemplo, un

1
Alvin Toffler - The Third Wave - New York, 1980. Toffler propone tres grandes olas civilizadoras que identifica con
tres clases de organizacin social: las sociedades agrcolas y feudales de las Edad Media (Primera Ola); las
sociedades industriales urbanizadas capitalistas (Segunda Ola); y la actual incipiente sociedad post-industrial
altamente tecnificada y globalizadora (Tercera Ola).
2
Samuel Huntington - The Third Wave of Democratisation - New York 1993. En lo que va del siglo, identifica a tres
grandes olas de democratizacin que, segn el autor, fueron neutralizando esquemas de gobierno no-democrticos o
totalitarios de distinto corte ideolgico.
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club deportivo. Al mismo orden de fenmenos psicolgicos pertenece el proceso de identificacin
entre las generaciones ms jvenes con figuras-hroe de la msica rock y del cine que plasman en
nuevas e inslitas formas la necesidad primordial de contar con modelos mticos y canalizar los
impulsos de rebelda propios de adolescentes o de personas desorientadas. Este panorama del
pannem et circensses moderno se complementa con una verdadera artillera de juegos de azar,
loteras y bingos que ayudan a mantener una necesaria cuota de optimismo y expectativa colectivos.
En verdad, seguramente se generaran situaciones de peligrosa volatilidad social si las
mayoras conocieran los orgenes ulteriores de muchos de los acontecimientos que conforman su
destino, por lo que surge la necesidad de contar con verdaderas industrias de entretenimientos,
pasatiempos y diversiones coordinados a nivel mundial. Las propias palabras utilizadas para
describir estos procesos son, en s mismas, seales elocuentes de que se procura conformar y
estructurar el tiempo libre de las mayoras. As, por entretenimiento, se sugiere la necesidad de
demorar y detener - "entretener" - la atencin del espectador; por pasatiempo, se le propone "pasar el
tiempo", implcitamente con un bajo o nulo nivel de esfuerzo mental, y por diversin - se entiende la
conveniencia de "divertir", o sea, "redirigir" su atencin intelectual. Al impulsar estos fenmenos
comparables a cortinas de humo que enmascaran la realidad, el mundo sigue su curso mientras que
las mayoras se preparan para la siguiente jornada laboral.
Pero esta tendencia hacia la masificacin cultural tambin puede observase entre gente de
mayor nivel educacional en todo el mundo, por ms que en su desempeo laboral y profesional, este
estamento acceda a un cmulo ms amplio y complejo de informacin y teoras, las que conforman
su visin del mundo. Ello les permite convertirse en profundos conocedores - a menudo expertos - en
tan slo un tema o disciplina o, a lo sumo, en un compacto conjunto de ellos. Con esta formacin
intelectual focalizada en una profesin o especializacin, el ritmo de los cambios y adelantos obliga
al profesional a realizar ingentes esfuerzos para mantenerse adecuadamente actualizado sobre todo
nuevo producto, mtodo, informacin, proceso o desarrollo que afecte a sus actividades. Ello se
torna imprescindible para que pueda desempear eficientemente sus tareas en un medio
crecientemente competitivo.
Esta situacin le permite disponer de cada vez menos tiempo libre para profundizar en el
anlisis de otros temas que no se relacionen, en alguna manera, con sus actividades. Enfatizamos la
importancia de usar acertadamente la informacin, por cuanto hoy en da, la misma se ha
transformado en verdadera base de poder, a condicin de que se la utilice acertadamente. En la
poltica, la economa y la sociologa el uso acertado de la informacin se torna esencial para el logro
de una correcta comprensin de los procesos que afectan al mundo.
Por ello, este libro se focaliza en la evaluacin de la compleja problemtica relacionada al
poder, diferenciando para ello el poder formal - que es aqul que resulta fcilmente visible y
comprobable por su alto perfil - del poder real que, precisamente por ser concreto, suele a veces
mimetizarse y mantener un perfil bajo y discreto. A su vez, sealaremos algunas de las
organizaciones discretas a travs de los cuales el poder real se coordina y manifiesta, lo que conduce
a evaluar la relacin transitoriamente conflictiva existente entre el poder pblico, hoy crecientemente
limitado al ejercicio del poder formal y el poder privado, que se transforma en aglutinador del poder
real en el planeta. Insistimos: este proceso en la evolucin de la poltica y de las estructuras
sociales es comprobable a travs de la reinterpretacin de un amplio conjunto de hechos y procesos
del mundo contemporneo, por ms que a primera vista, los mismos resulten muy diversos y hasta
inconexos.
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Cuando hablamos de poltica, a su vez, lo hacemos en la acepcin tradicional del vocablo
que abarca a la totalidad de las actividades y hechos relacionados con la sociedad. As definida, la
poltica no puede desentenderse de ninguna actividad desarrollada en el seno de la comunidad: desde
las ms positivas y constructivas que deben aprovecharse en su beneficio, hasta las ms nocivas y
negativas que deben neutralizarse an a costa de grandes sacrificios. Este es el mbito de la
poltica, que se manifiesta detentando el poder real, a travs de estructuras acordes, que durante
varios siglos las conform el Estado-nacin soberano. El mundo se encuentra actualmente
transitando por un cambio fundamental en la naturaleza de las estructuras a travs de las cuales se
ejerce el poder poltico, que se alejan del esquema del Estado-nacin a medida que se plasman en
nuevas instituciones an embrionarias.
Diversas razones han determinado que este complejo proceso no se manifieste con toda
nitidez y claridad hasta tanto no haya madurado lo suficiente, lo que actualmente inhibe su fcil y
rpida comprensin. Se trata de un proceso dinmico, en pleno desarrollo y evolucin que est
transformando al mundo de una manera tan profunda y completa que, como actores obligados en este
drama contemporneo, no alcanzamos a visualizar esas nuevas formas globales dentro de las cuales
vivimos. Como el proverbial rbol que no permiti ver al bosque, quedamos confundidos por el
cmulo de impresiones superficiales que deben ser superadas si hemos de profundizar en esta
compleja y novedosa problemtica. Vemos las olas momentneas del cambio pero an no
comprendemos que son las corrientes y mareas las que modifican en forma permanente el entorno.
De manera que el devenir contemporneo cobra una faceta de direccionamiento que no
resulta fortuita sino que refleja el rumbo que le imprimen las voluntades de personas con ideas,
intereses y proyectos concretos que ejercitan el poder real. Este poder lo detentan grupos de
hombres y mujeres con profundo conocimiento no solo de como se lo ejerce y consolida en un
espacio poltico determinado, de manera que abarque la mayor extensin y cantidad de actividades
posibles, sino tambin en el tiempo, para que su control se propague hacia el futuro. Estos grupos
dirigentes incluyen tambin a estudiosos de la historia de la que sacan las conclusiones necesarias a
fin de evitar repetir los errores del pasado
Hoy en da, han quedado superados aquellos sistemas polticos en los que el poder real lo
detentaba un solo hombre. Si bien el rey, el caudillo o el lder han signado la historia de imperios,
naciones y pases, conformando el sello y estilo de distintas eras y pocas a travs de siglos y
milenios, el mundo actual se ha vuelto demasiado complejo y los resortes del poder real demasiado
poderosos como para confiarlos a un hombre. La historia misma nos demuestra que cuando todo
depende de un hombre - Alejandro en Grecia, Carlomagno en Europa, Napolen en Francia o Stalin
en Rusia - la volatilidad de su voluntad, a menudo mareada por un poder casi absoluto como as
tambin la fatalidad de su inevitable desaparicin fsica, han hecho que imperios y naciones centrados
en hombres providenciales terminaran convirtindose en entidades inestables y fcilmente
fracturables.
Estos proyectos reales e imperiales de mon-arqua - el gobierno de un hombre - an a pesar
de determinados esquemas de traspaso de poder por herencia - biolgica dentro de una dinasta o
ideolgica dentro de la nomenklatura de un partido - jams lograron brindar consistencia y
estabilidad a la necesaria continuidad en el tiempo que todo proyecto imperial presupone. El
resultado final siempre condujo al desmembramiento o desaparicin de los imperios y estados
gobernados de esta manera puesto que, a pesar de lograr gran poder en un determinado espacio con
regmenes altamente centralizados y a menudo simbolizados por un solo hombre, el costo ha sido su
gran debilidad a travs del tiempo.
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Hoy en da comprobamos la existencia de conjuntos de hombres - bastante numerosos - que
nicamente dentro del mbito de esos mismos conjuntos o grupos, detentan poder real para orientar,
dirigir e impulsar polticas de alcance mundial. Estos conjuntos de hombres adoptan mecanismos
para que ninguno de sus miembros cobre excesiva relevancia o detente demasiada autonoma en su
accionar. Se prioriza permanentemente la consolidacin y crecimiento de su poder en el tiempo por
encima de consideraciones transitorias de centralizacin en el espacio. Su estrategia es flexible y
moderadamente descentralizada y aunque los pases del primer mundo conforman las regiones desde
dnde se ejerce el poder real sobre el planeta sera errneo interpretar que exista una "sede" o
"centro" geogrfico como tal. No la tiene por que no la necesita, pues ello ira en contra de su
estrategia de dispersin y globalizacin del poder que, gracias a las tecnologas modernas, se ha
instaurado como novedoso esquema. Las telecomunicaciones y las redes informticas permiten
redisear totalmente la manera en que el poder poltico se administra.
Sera ocioso pretender determinar cuantos hombres y mujeres detentan el poder real en el
mundo actual. Muy pocas personas deben conocer esto con precisin. Si tuviramos que arriesgar
una cifra, diramos que se trata de "varios miles de personas que ejercen influencia ocupando, la
mayora de ellas, puestos de relativamente baja notoriedad, dentro de estructuras de gran poder y de
alta continuidad en el tiempo. Esto ltimo es de determinante importancia pues todo proyecto con
metas a mediano y largo plazo necesita como conditio sine qua non que sus miembros ejerzan sus
funciones a largo plazo y que sus reemplazos slo se produzcan cuando se torne necesario para el
correcto desenvolvimiento de esas funciones. En tales casos, esos reemplazos slo se realizan con
personas muy cuidadosamente seleccionadas para tal fin.
Esta probada metodologa, bien conocida y aplicada, por ejemplo, en toda empresa moderna
tambin ha regido desde hace muchos siglos a cuerpos tradicionales como son las fuerzas armadas de
casi todos los pases u organizaciones religiosas como la Iglesia Catlica. Una destacable excepcin,
sin embargo, es su casi nula aplicacin en los mecanismos de acceso al poder en el Estado-nacin
moderno.
Los aproximadamente ciento ochenta pases que hoy comparten el planeta han adoptado
sistemas de gobierno nominalmente democrticos o cuasi-democrticos. Ello condiciona la manera
en que los estados modernos evolucionan, ya que al basarse en esquemas de alternancia y
discontinuidad en el ejercicio del poder propios de la democracia, no logran desarrollar slidos planes
de gobierno a mediano y largo plazos necesarios para conducir los procesos polticos, econmicos y
sociales que el ejercicio del poder real exige.
As, se permite el acceso transitorio de personalidades de la poltica a las estructuras de
poder formal de los Estados-nacin modernos, pero ello slo despus de transitar por costosas y
desgastantes campaas polticas universalmente necesarias para captar la, a menudo, caprichosa y
voltil voluntad del electorado. Esta as-llamada voluntad popular, como ya sealamos, adolece de
gran parte de la informacin y, ms importante an, de una adecuada comprensin de los hechos
condicionantes y de las complejas medidas que deben implementarse desde los distintos niveles y
reas de gobierno para conformar un futuro deseable para cada pas, cada regin y para el mundo
entero.
Regir los destinos de una nacin implica una enorme y compleja tarea que requiere de
medidas y decisiones de alto calibre cualitativo pero que hoy en da indefectiblemente queda
subordinada a los resultados cuantitativos de variados procesos electorales. Este panorama se torna
particularmente complejo y crecientemente inoperante cuando comprobamos que, al poco tiempo de
acceder a las estructuras del poder formal, los gobernantes en pases nominalmente democrticos
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deben invertir gran parte de su tiempo - a veces todo su tiempo - en mantener sus ratings de
popularidad y preparar campaas reelectorales, lo que les inhibe volcar la dedicacin, el tiempo y la
voluntad imprescindibles para llevar a cabo las tareas de gobierno para las que fueron elegidos.
Con el tiempo, este fenmeno ha generado cierta unilateralidad en la configuracin
psicolgica de buena parte de las dirigencias polticas en todo el mundo. En la actualidad, el tipo de
hombre y mujer que se fija como meta acceder a un puesto relevante en cualquier rea de gobierno, a
menudo refleja un perfil psicolgico que lo torna tica y profesionalmente poco apto para ejercerlo.
Una causa fundamental de ello radica en el hecho de que el principal, sino nico, vehculo de
militancia poltica en los pases democrticos lo conforma los partidos polticos y stos mantienen
una dependencia casi total sobre lo econmico. Dentro de las estructuras de los partidos polticos
ello ha generado crecientes niveles de corrupcin que luego se transfieren al estado cuando stos
partidos y sus dirigencias ganan elecciones. Destacamos esta fenmeno no tanto por la manera
negativa en que ello afecta a las dirigencias polticas, sino ms bien porque el mismo genera el
creciente desprestigio del estado moderno, ya que la opinin pblica identifica al estado como
principal causante de muchos de los males sociales, econmicos y polticos que la afligen, cuando en
realidad, esos males no son necesariamente ocasionados por el estado en s sino, ms bien, obedecen
a fallas en los mecanismos a travs de los cuales las dirigencias polticas acceden a cargos de
gobierno dentro del estado.
Los estamentos que detentan el poder real comprueban que a raz de este fenmeno de
desprestigio del estado el poder de ste se torna crecientemente formal, por lo que de manera alguna
resulta un canal idneo para planificar, organizar, ensayar, impulsar y dirigir amplios procesos
polticos, econmicos y sociales que abarquen dcadas enteras. No obstante ello, y como reflejo de
sus estrategias, muchos miembros del estamento que detenta el poder real acceden a determinados
puestos clave en las estructuras de los Estados-nacin, especialmente en el mundo industrializado, ya
que ello conforma un canal que permite instrumentar medidas transitorias, necesarias para la efectiva
consolidacin de las estructuras embrionarias del nuevo orden mundial, coincidan aquellas o no con
las conveniencias del estado que gobiernan.
El mundo actual brinda la posibilidad sin precedentes histricos, de que el ejercicio del poder
real no quede circundado a un determinado pas, regin o imperio sino que abarque a la totalidad del
planeta. Como todo poder poltico, el que impulsa este nuevo orden mundial no puede desentenderse
de ningn aspecto que haga al quehacer humano, por lo que solo podr verse slidamente consolidado
una vez que logre abarcar, controlar y supervisar todas las actividades humanas. No tanto porque
desee hacerlo, sino ms bien porque cualquier actividad u organizacin no supervisada podra
evolucionar hacia formas que representen desafos y amenazas directas o indirectas a su futuro
ejercicio del poder mundial.
La evolucin del poder ha sido evaluada por pensadores contemporneos como Zbigniew
Brzezinski y Alvin Toffler quienes ensean que si bien en la antigedad y hasta el fin de la Edad
Media, la base del poder real se sustent sobre la propiedad y el control territorial - siendo el
terrateniente el smbolo del poder real - en la Era Moderna, como consecuencia de las
concentraciones industriales en grandes centros urbanos, el poder real qued en manos de hombres,
grupos e intereses que controlan el capital y cuyos conocimientos dominan los procesos industriales.
El gran motor dinamizador en lo econmico, lo social y lo cultural en el mundo moderno han sido las
grandes concentraciones de capital requeridos por el industrialismo que en su evolucin durante el
siglo XIX y, principalmente, el siglo XX brind a la humanidad algunos de sus ms maravillosos
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logros cientficos y tecnolgicos que derivaron en mejoras materiales y sociales para el hombre. pero
que al mismo tiempo han sido causa de guerras y graves injusticias.
Indiscutiblemente, en el mundo moderno gran parte del poder real se ha concentrado
alrededor del capital, el cul en el inicio de su desarrollo a veces gener condiciones laborales y
sociales inicuas en los pases industrializados. Como reaccin a ello, a principios de siglo muchos
millones de personas creyeron ver en el marxismo una alternativa distinta al capitalismo, sin
comprender que se segua manteniendo la sacrosantidad del poder real del capital - ahora en manos
del estado - aunque dentro de un sistema mucho ms inicuo e ineficiente y significativamente menos
creativo.
Con el ocaso definitivo del antagonismo econmico entre capitalismo y marxismo que marc
buena parte del siglo XX, el mundo se enfrenta hoy a una situacin novedosa, consecuencia directa
de la globalizacin del poder real: la migracin del poder hacia estructuras eminentemente
privadas (o, al menos, no-pblicas) que se plasma en instituciones totalmente nuevas. Aunque lo
econmico siga siendo motor casi nico para el moderno homo economicus de fines del siglo XX,
los pensadores del siglo XXI ya propagan un nuevo conjunto de paradigmas que sealan que el poder
real se sustenta no tan slo sobre el capital sino sobre la informacin y el conocimiento.
Claramente, esta es la ms importante de las nuevas reglas de juego para la Era Post-moderna: la
Informacin es Poder.
La gran transformacin que hoy comprobamos en las economas de escala, es, en gran
medida, la transformacin de las estructuras econmicas privadas del planeta que buscan readecuarse
y reagruparse para operar dentro del nuevo y dinmico marco de la economa globalizada. De ah el
nfasis sobre enfoques empresarios dinmicos como la reingeniera con el que se procura
rediagramar y replanificar a la empresa moderna, el down-sizing, mediante el cual se procura
determinar el tamao ideal de las organizaciones econmicas, algunas de las cuales resultan
demasiado rgidas y burocratizadas, y ms importante an, la eficientizacin de todos los procesos
industriales. Estas son slo algunas de las tcnicas, mtodos y pautas del management empresarial,
cuyo principal fin es lograr clases gerenciales ms y ms capacitadas, giles y permeables, listas a
reaccionar rpidamente ante cambios profundos y repentinos. Estos conceptos tambin tienen su
reflejo sobre las estructuras del Estado-nacin aunque aqu su principal efecto consiste en reducir y
limitar el tamao y alcance del estado. Los Estados Unidos, por ejemplo, se encuentran inmersos en
el programa del Vice-Presidente, Al Gore, de ReGo - Reinventing Government, con el cual se
pretende adecuar a ese importante estado a las exigencias del nuevo orden mundial, reduciendo su
tradicional tendencia hacia el big government que desde pocas de Woodrow Wilson y Franklin D
Roosevelt fuera tan importante motor de crecimiento.
Las herramientas para lograr esta transformacin se encuentran crecientemente al alcance de
los estamentos dirigenciales en la forma de capacitacin, computadoras, redes informticas y acceso
a bancos de datos de todo tipo. Los medios de comunicacin social complementan este proceso
educativo tendiente a crear en las reas regidoras del planeta un nutrido estamento dirigencial
selectiva y altamente informado, capacitado y muy eficiente. La pregunta planteada, sin
embargo, sigue en pi: se comprende hacia dnde evoluciona todo este proceso mundial?
A decir verdad, raramente se necesita comprender el entorno macro en el que se est inserto
para desarrollar funciones operativas puntuales con xito, seguridad y eficacia, puesto que la
mayora de ellas son puntuales y, para la mayora de nosotros, microeconmicas. O sea, quedan
circunscriptas a una organizacin empresaria o profesin, por lo que resulta suficiente con estar
informados y capacitados acerca de esa empresa o profesin.
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Ya hemos dicho que todo profesional o gerente de empresa realiza grandes esfuerzos para
mantenerse bien informado por lo que dispone de poco tiempo para la ms compleja problemtica de
comprender la evolucin de estos procesos macro en pleno desarrollo, muchos de los cuales an se
encuentran a varias dcadas de consumarse. Este estamento dirigencial se halla demasiado sumido en
la problemtica del hoy como para preocuparse sobre el maana. Como lo manifestara uno de los
mximos exponentes del management moderno, el austraco Peter Drucker durante un seminario
realizado en Buenos Aires a mediados de 1994, la exigencia de estar informados ha determinado que
al gerente o directivo empresario actual se le haya terminado, quizs para siempre, la posibilidad del
ocio y tiempo libre.
Y si recordamos que ese poco tiempo de ocio del que se dispone hoy en da se encuentra pre-
estructurado a travs de patrones de conducta inducidos socio-culturalmente, entonces la necesaria
claridad con la que se debera enfrentar esta futura evolucin del mundo se ve desdibujada.
Sin embargo, existe creciente concientizacin acerca de la conveniencia y necesidad de
invertir ms tiempo y esfuerzo en inferir y, luego, prevenir los problemas del maana ya que, en un
mundo que evoluciona hacia creciente interdependencia e integracin global, todo lo que ocurra en las
antpodas, tarde o temprano, nos afecta. Esta interdependencia suele considerarse como un fenmeno
solamente espacial: una brusca cada del dlar en Londres, una guerra en el Medio Oriente o una
grave crisis poltico-econmica en Mjico nos afectar a todos directa o indirectamente. Lo que
resulta tan o ms importante es que tambin consideremos a esta interdependencia en su proyeccin
en el tiempo.
Todo los hechos buenos o malos que ocurren hoy, tendrn sus efectos - tambin buenos o
malos - en el futuro. A ello cabe agregar el efecto multiplicador que la evolucin tecnolgica
conlleva, lo que hace que estos efectos futuros se potencien en forma exponencial, de manera que
podemos redefinir esta pauta diciendo que todos los hechos y tendencias buenos o malos que
acontezcan hoy tendrn, correlativamente, efectos muy buenos o muy malos para el mundo del
maana.
Complementariamente, el mundo de hoy, en vas de globalizacin, es el resultado de hechos,
procesos, iniciativas y voluntades que han operado en dcadas y siglos pasadas. Esta idea, que hoy
en da la recogemos con creciente claridad, por ejemplo, en lo relacionado al medio ambiente y a la
ecologa, parecera que an no ha sido asumida en toda su dimensin en otros rubros igualmente
vitales aunque menos visualizables como son la poltica, la economa y la sociologa. Posiblemente,
ello sea as debido a que los daos ecolgicos y sus efectos nocivos para el medioambiente se
manifiestan con dramtica y visible claridad ante nuestros ojos en lo que se refiere a sus causas y
efectos inmediatos, mientras que todo cambio poltico, social o cultural de signo negativo resulta ms
vago y difcil de identificar y comprender, especialmente cuando procuramos relacionar sus efectos
con sus probables causas.
Ms sutil an, sin embargo, resulta verificar estos fenmenos en la conformacin
psicolgica, en la tica, la esttica y la moral entre las comunidades del mundo y que surgen como
consecuencia de distintos esquemas polticos, sociales y econmicos. Lo bueno y til que producen y
crean los hombres, nadie lo cuestiona: los avances en la medicina, las comunicaciones, los servicios
sociales y la educacin son patrimonio comn de gran parte de la humanidad, por lo que se deben
hacer esfuerzos para mejorarlos y propagarlos entre la mayor cantidad posible de hombres en todo el
mundo. Sin embargo, lo destructivo y nocivo que produce el hombre resulta ms difcil de evaluar.
Las injusticias sociales, las guerras, las crisis econmicas, el crimen, la droga los conocemos
mayormente como efectos, desentraando con mucha menor nitidez sus causas determinantes. A
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menudo, la creciente relativizacin en la moral y la tica transforma cualquier anlisis tendiente a
descubrir esas causas en discusiones interminables; a menudo poco racionales.
Debido a lo amplio del espectro de las actividades humanas, tanto las buenas y constructivas
como las decididamente negativas y destructivas, la comprensin de todos estos procesos hacen al
mbito de la poltica. La capacidad de influir, conformar, impulsar, neutralizar y, en trminos
generales, controlar estas actividades hacen, a su vez, al ejercicio del poder real dentro del mbito de
la poltica. Esto resulta importante para el hombre actual, particularmente para aquellos que
desempean funciones directivas en puestos claves dentro de las organizaciones formadoras y
conformadoras de procesos de integracin mundial. Ellos son los ms indicados para iniciar el
complejo camino que presupone comprender las causas que originan los procesos polticos, sociales
y econmicos en la actualidad. No nos referimos a los mecanismos de las estructuras modernas: sus
procesos, flujos, engranajes y sistemas pues ya ha sido estudiados minuciosamente. Nos referimos a
sus fundamentos; a aquello que les da razn de ser y les presta legitimidad.
De ah la necesidad de desdoblarnos, por decirlo de alguna manera, en hombres y mujeres
que no slo operamos eficiente y cualitativamente dentro de nuestras profesiones, sino tambin en
hbiles previsores de futuros peligros y potenciales amenazas, que por an no estar sobre el
horizonte de los acontecimientos inmediatamente visibles, no significa que no existan y sean reales.
Partimos del supuesto de que el futuro de dentro de diez, veinte y cincuenta aos ser
necesariamente diferente en sus aspectos fundamentales del mundo actual. La gran incgnita; el
punto vital que resta dilucidar consiste en saber si cualitativamente esa diferencia lo transformar en
un mundo mejor, igual o peor que el mundo actual en relacin al desarrollo material, intelectual y
espiritual del hombre.
Siendo que el management empresario ha cobrado tanta popularidad entre los profesionales
actuales, podemos describir este proceso ms amplio relacionado con la comprensin del devenir
histrico contemporneo como una suerte de Future Management. Ello significa desarrollar las
ideas, teoras y herramientas que permitan un correcto diagnstico y previsin del entorno macro que
nos depara el futuro, y la correspondiente planificacin para administrar las consecuencias de ese
futuro. Presupone saber que dentro de diez, veinte o cincuenta aos nosotros y nuestros hijos
estaremos haciendo cosas diferentes de las que hacemos hoy, con herramientas distintas y dentro de
un orden econmico, social y poltico diferente al actual. Si dudamos que ello sea as, slo
necesitamos recordar cuales eran nuestras actividades, nuestros estilos de vida, nuestras herramientas
de trabajo e incluso nuestras ideas y opiniones de actualidad de hace diez, veinte o cincuenta aos.
Esos cambios tan grandes que comprobamos cuando hacemos un repaso hacia atrs, se producirn,
pero en forma potenciada, cuando pretendemos entrever idnticos plazos pero mirando hacia el
futuro.
La tarea dirigencial de los aos noventa es aprender a Administrar el Futuro, lo que significa
comprender el presente, diagnosticar su problemtica, prever la direccin y tendencias que perfilan el
futuro y, finalmente, elaborar planes y estrategias para administrar ese futuro previsible. Ello
implica observar nuestras actividades especficas y especializadas en su insercin e inmersin como
procesos dentro del amplio marco de la dinmica evolutiva poltica, econmica y social. Significa
desentraar el significado de los eventos actuales a pesar de lo novedoso y sin precedentes de muchos
de ellos.
En gran medida, implica repensar las cosas en forma creativa, evitando el aparentemente
ms fcil camino al que nos hemos ido acostumbrando de asumir como propias aquellas ideas,
anlisis y doctrinas que, en alguna medida, nos son presentadas pre-elaboradas, sea por su
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convocante popularidad o por conformar la moda intelectual del momento. Implica, desde luego,
pensar con mayor independencia y con la mente y creatividad propias, no asumiendo sin un anlisis
crtico previo ideas y patrones intelectuales ajenas.
Este ejercicio en Future Management, por describirlo de alguna forma, conformara una
manera de abarcar y comprender los factores dinmicos que marcan la evolucin del mundo actual y
que, en trminos generales, nos permitira prever las consecuencias finales que esos factores
dinmicos conllevan. Ello presupone identificar peligros y amenazas para luego prever esquemas
para neutralizarlos.
Cada rubro, cada rea, cada disciplina tiene su conjunto de oportunidades y amenazas, su
propia dinmica y su propio peso relativo dentro de la conformacin del mundo de maana. Hoy en
da existen intelectuales e instituciones abocadas a algunos de los aspectos que hacen al Future
Management pero en la mayora de los casos tienen una fuerte orientacin hacia la economa, las
finanzas, la informtica y la administracin empresaria. Ello los transforma ms bien en analistas de
las herramientas y estructuras que dinamizan el futuro y no tanto de las corrientes que hoy van
conformando ese futuro.
Estas disciplinas tienen una fuerte orientacin hacia la informacin relacionada con cuales
tecnologas, capacidades de comunicacin, caractersticas de computadoras o estructuras
organizacionales regirn el mundo de dentro de diez, veinte o cincuenta aos. Por esa va, aunque
podamos prever las caractersticas tecnolgicas de las organizaciones y de los macro y microprocesos
del futuro, seguiremos sin comprender hacia donde nos dirigimos. Por as decirlo, podremos prever
todas las caractersticas tcnicas y de rendimiento de las aeronaves comerciales del ao 2010 o 2050;
pero seguimos sin saber hacia dnde nos van a conducir.
En el mundo de las finanzas existen, por ejemplo, empresas y organizaciones con modelos
computarizados que permiten prever la evolucin de mercados de capitales, paridades cambiarias, y
de economas nacionales y regionales a mediano y, en algunos casos, a largo plazos. Trabajan con
modelos matemticos y escenarios diversos para evaluar el impacto de distintos eventos y tendencias
que se condicionan mutuamente dentro de complejas interrelaciones en una amplia gama de
posibilidades. Incluso, toman en cuenta factores psicolgicos y actitudes hacia el riesgo,
diagramando frmulas no-lineales para incorporar estos factores psicolgicos dentro de sus frmulas,
como atestiguan los interesantes trabajos de Amos Tversky de la Universidad de Stanford en los
Estados Unidos. Algo anlogo se produce en la forma en que complejas estructuras reaccionan ante
distintos escenarios polticos y sociales.
Sin embargo, se torna necesario reinterpretar el marco poltico que hoy motoriza la
globalizacin de la economa y todos los aspectos sociales de la humanidad. Este marco poltico se
focaliza en el surgimiento de lo que denominamos una tecno-estructura supra-nacional detentora de
creciente poder real poltico y econmico que migra desde estructuras eminentemente pblicas hacia
estructuras eminentemente privadas. Esta nueva estructura crece, se retroalimenta y evoluciona con
un alto grado de automaticidad.
Resulta necesario comprender las implicancias y sacar las necesarias conclusiones acerca de
este proceso geopoltico, macroeconmico y global a fin de poder insertarnos ms adecuadamente
dentro de sus corrientes constructivas y benficas, mientras identificamos, evitamos y procuramos
neutralizar sus carices negativos y destructivos. Ello, en s, representa un gran desafo para todo
dirigente empresario y profesional por cuanto, este proceso mundial sufre importantes y a veces
repentinas mutaciones que trastornan las reglas de juego y las pautas que rigen todas las actividades,
que en poco tiempo pueden dejar de tener vigencia o resultar rpidamente superadas.
- 18 -

Aqu no se trata de emitir juicios de valor, sino de identificar oportunidades y amenazas,
evaluando sus potenciales beneficios y prdidas. Ello conforma una matriz muy compleja ya que,
por ejemplo, un hecho o circunstancia podra conformar un peligro para la comunidad pero una
ventaja para determinadas organizaciones econmicas y polticas que operan en su seno, mientras
que, simtricamente, otros hechos o circunstancias que podran ser beneficiosos para el entorno
macroeconmico, bien podrn tener resultados negativos para tales organizaciones econmicas.
Resulta necesario evaluar estos fenmenos en toda su extensin y en sus ulteriores
implicancias, utilizando herramientas y modelos interdisciplinarios idneos para cada rubro, con
espritu creativo a fin de identificar estas tendencias futuras. Ello requiere de una no despreciable
dosis de firmeza intelectual y moral cuando algunas conclusiones sealen peligros o amenazas que
pudieran poner en tela de juicio esquemas, sistemas, pautas o doctrinas que hoy se nos presenten
como normales, inamovibles e, incluso, sacrosantas.
La historia reciente est repleta de sistemas, doctrinas, y dogmas por las que muchos
hombres han luchado, incluso hasta la muerte. Demasiadas guerras ideolgicas y religiosas,
conflictos mundiales, convulsiones sociales y negligencias de todo tipo han destruido a millones de
vidas sopretexto de defender o imponer tal o cul dogma, doctrina o conjunto de intereses. La triste
historia del comunismo en nuestro siglo es un claro ejemplo de ello. Su irrupcin en el escenario
poltico mundial cost decenas de millones de vidas y decenas de millones de frustraciones. Su
dogmatismo no le permiti enfrentar las flagrantes contradicciones internas que finalmente, dejaron al
desnudo un sistema viciado y falaz. Sus propios dirigentes terminaron abjurando del credo socialista
lanzando un pattico mensaje ante la historia al confesar que, en rigor de verdad, todo haba sido un
grave error; una triste equivocacin. Entonces, la humanidad qued perpleja ante el suicidio del
sistema comunista, como a menudo queda perpleja hoy en da ante tantos otros hechos.
El mundo no puede darse el lujo de repetir tamaos errores. Por eso, apoyados sobre el
conocimiento del pasado y utilizando las herramientas del presente, es preciso comprender hacia qu
futuro evoluciona el mundo para no convertirnos en sujetos pasivos arrastrados por las corrientes y
olas del devenir histrico, sino en actores activos dispuestos a ser protagonistas en la formacin de un
futuro mejor.
En 1989, al poco tiempo de caer el Muro de Berln, un intelectual de las filas del nuevo orden
mundial estim llegado el momento de proclamar el supuesto fin de la historia, apoyando su tesis
sobre el supuesto de que el sistema democrtico liberal aliado a la economa de mercado haba
ganado la Batalla del siglo XX. Su mentor, el estadounidense, Francis Fukuyama, crey ver en el
colapso del imperio sovitico el fin de la historia y el comienzo de un nuevo mundo feliz regido por la
globalizacin de los mercados, el sufragio universal, los entretenimientos enlatados y la
estandarizacin intelectual .
Nada ms lejos de la verdad: pues lo que se libra actualmente es una nueva batalla que
determinar cuales sistemas regirn el mundo del siglo XXI, cmo se institucionalizarn y quienes
detentarn el poder sobre los mismos. Este nuevo captulo de la historia universal, lejos de tocar su
fin, apenas si acaba de comenzar.




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Cap. 1 - El Poder

Chance is a word devoid of sense.
Nothing can exist without a cause.
- F. Voltaire -
1


En las ltimas dcadas se ha producido una transformacin fundamental en la forma en que
las estructuras econmicas mundiales funcionan. Los rpidos avances en la tecnologa de la
informtica y las telecomunicaciones han desempeado un rol esencial en esta transformacin que ha
obligado, entre muchas otras cosas, a repensar la manera en que las empresas, los estados y las
organizaciones de todo tipo se conforman y la manera en que funcionan y se desarrollan. Pero este
cambio claramente visible en el mbito empresarial, no se limita tan solo al mismo sino que abarca a
todas las actividades polticas, sociales, culturales y econmicas.
Los nuevos paradigmas relacionados con los procesos econmicos se comprueba en la aguda
y generalizada preocupacin de empresarios de todo el mundo ante la volatilidad e inestabilidad que
caracteriza a los distintos mercados como as tambin en su creciente impredicibilidad
macroeconmica en todas las regiones del mundo. Pocas cosas resultan estables hoy en da.
Ninguna empresa puede darse el lujo de presuponer que por el mero hecho de ser exitosa y slida
hoy, ello signifique que ese xito se perpetuar por s slo hacia el maana. Ms de una empresa
que en un momento pareci invulnerable, debi enfrentarse pocos aos despus a graves y dolorosas
crisis llegando a amenazar, incluso, su propia existencia. Ford, IBM, Rolls Royce, Lloyds of
London, Feruzzi, AT&T, Chrysler, Banesto y General Motors podran citarse como algunos
ejemplos con sus seguidillas de prdidas econmicas y cesantas de trabajadores que obligaron a
repensar sus operaciones. Otras, con mucho menos suerte, como los casos de las lneas areas
estadounidenses Pan American, Eastern Air Lines y Midwest Airlines directamente quebraron.
Con el gran crecimiento de la actividad econmica y el aumento exponencial en la velocidad
del cambio en todos los mbitos, el riesgo al que se enfrentan las empresas y las personas que las
componen, ha pasado a ser un factor de preocupacin de primer orden. Consecuentemente, se ha
instalado entre crculos empresarios el afn permanente en pos de disear mecanismos amplios y
slidos que permitan hacer frente a este proceso de cambio que viene acompaado de un importante
factor de riesgo. Se procura en la mayor medida de lo posible, administrar y controlar el futuro
segn diversos escenarios previsibles.
En los negocios, esto se refleja en el auge de estudios sobre el management - la
administracin y el gerenciamiento integral de las estructuras econmicas - como disciplina obligada
para todo alto y mediano ejecutivo de empresa, sobre cuyas espaldas recae la compleja tarea de
prever las amenazas y las oportunidades que el futuro le depara a sus organizaciones. De esta
manera, diversas tcnicas y herramientas del management empresarial permiten elaborar e
implementar estrategias para administrar el actual y futuro desenvolvimiento y desempeo de las
empresas dentro de contextos macroeconmicos de creciente competitividad.



1
Francois Marie de Voltaire (1694-1778 - Filsofo y escritor francs) - La casualidad es una palabra sin sentido.
Nada puede existir sin una causa.
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El management empresario

Los primeros pasos hacia una mayor concientizacin empresarial sobre los peligros
inherentes en no prever el futuro, surgieron principalmente despus de la Segunda Guerra Mundial.
Su generalizacin, sin embargo, recin cobr fuerza a partir de los aos sesenta cuando el mundo
occidental, entonces liderado por los Estados Unidos, se encontraba muy seguro de s mismo en lo
econmico, hasta verse sorprendido por la incursin de una nueva concepcin del trabajo originada
en el Japn. En aquellos aos, el motor de la economa estadounidense se centraba en el complejo
industrial-militar abocado en el esfuerzo blico requerido por la Guerra de Viet Nam, lo que le
deparaba enormes beneficios. Europa Occidental, a su vez, consumaba su lento y burocratizado
avance hacia la integracin econmica regional ntimamente ligada al proceso de reconstruccin de
la post-Guerra, particularmente en Alemania Occidental. El Japn tambin realizaba un gran
esfuerzo de reconstruccin tras la Guerra, para lo cual perfeccionaba e implementaba nuevas tcnicas
de produccin centradas en la eficiencia, la calidad y la automatizacin. Grandes conglomerados
econmicos como Toyota, Mitsubishi, Sony y sus estructuras financieras, introdujeron el concepto de
kaizen - o la mejora cualitativa incremental continua - que les permita desarrollar ciclos de mejora en
la calidad, el tiempo y el dinamismo de sus procesos industriales generando un crecimiento muy
importante de la economa nipona.
El concepto del kaizen pudo desarrollarse ampliamente en el Japn gracias a su heredada
disciplina social, producto de milenarias tradiciones culturales, sociales y polticas. A su vez, su
inhabilitacin constitucional para orientar esfuerzos hacia el mbito militar y la devastacin
resultante de su derrota militar durante la Segunda Guerra Mundial le impuso al laborioso pueblo
japons la necesidad de tener que prcticamente volver a empezar de nuevo. Esta dura realidad
permiti rever la planificacin de su infraestructura industrial, productiva y organizacional,
implementando nuevas tcnicas y mtodos. El kaizen, conforma una suerte de judo intelectual que
en lugar de imponer productos y servicios en un mercado pasivo, eligi atender la voz del mercado,
tanto local como internacional, para elaborar productos y servicios segn los deseos y necesidades del
cliente, o ms sutilmente, segn los deseos y necesidades inculcadas en el cliente.
Luego, en el ao 1973, la Crisis del Petrleo complet el brusco despertar de amplios
sectores econmicos en occidente, que se vio desde entonces, precipitado en una profunda y compleja
crisis econmica que le oblig a rever y repensar hasta sus cimientos toda su filosofa y sus polticas
de cmo encarar complejos procesos productivos y la organizacin de los servicios, el trabajo, la
comercializacin y la motivacin de sus equipos laborales.
As, los aos setenta y ochenta vieron el auge de variadas teoras y propuestas de
management propiciadas por pensadores de primera lnea como Peter Drucker, Thomas Peters,
Rosabeth Moss Kanter y Robert Waterman, entre otros y por las principales business schools de los
Estados Unidos y Europa, a travs de instituciones prestigiosas como la Harvard Business School,
la London Business School y la University of Chicago. Se disearon tcnicas para diagnosticar el
origen de las problemticas empresariales, herramientas para resolverlas y pautas para mejorar sus
procesos integrales. De esta manera, las mayores empresas de occidente iniciaron una revolucin de
auto-mejoramiento basada en un nuevo enfoque centrado en los procesos operativos. Aquellas que
tuvieron xito se posicionaron slidamente para la dcada de los aos noventa y para el siglo
venidero. Muchas de sus experiencias se transformaron en ejemplos de estudio para las business
schools del mundo, en libros y en seminarios: Motorola, SAS, Proctor & Gamble, British Airways,
Johnson & Johnson, AT&T y MacDonalds, son tan slo algunas de las empresas de renombre
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mundial que hoy operan exitosamente gracias a haber realizado complejos procesos de reingeniera y
redefinicin de sus organizaciones.
Atrs qued el tradicional enfoque mecanicista y rgido que considera a los procesos
industriales como la realizacin repetida de tareas individuales realizadas por empleados
especializados tan slo en cada una de ellas sin tener una visin de conjunto. Su mximo exponente
tayloriano lo represent la lnea de montaje de automviles introducida a principios de siglo por
Henry Ford. El actual enfoque es ms orgnico y dinmico, centrndose en equipos de trabajo que
operan sobre procesos integrales como pauta moderna que permite incorporar mayor valor agregado
a la produccin y que, a su vez, requiere de personal crecientemente integrado y capacitado. De tal
manera que el conocimiento o, al menos, una comprensin del proceso integral dentro del cual se
opera y no tan slo en una de sus partes o tareas, se ha convertido en el fundamento y clave de todos
los procesos de mejora incremental de la calidad. Ello tambin implica que el trabajador cuenta con
una mayor cuota de autonoma y poder decisorio - empowerment, en el idioma del management - que
le permite controlar y corregir problemas, y resolver dificultades en el preciso momento en que
ocurren, como as tambin sugerir e implementar mejoras para el futuro.
Estas ltimas dcadas han sido, pues, aos en que las empresas se han abocado a la
bsqueda de la excelencia, la calidad total, la direccin por objetivos y la focalizacin en el cliente.
La meta resulta la misma: mejorar la calidad de productos y servicios, reducir costos operativos a
travs de una eficientizacin de los procesos productivos, mientras se sintoniza la voz del cliente -
actual y potencial - para que los productos y servicios reflejen lo ms ajustadamente posible sus
necesidades y deseos, sean stos reales o inducidos. En los pases del Primer Mundo, como as
tambin en muchos pases en vas de desarrollo, se evoluciona hacia una creciente desmasificacin de
la relacin entre la Empresa productora y el Cliente consumidor, desplazando el centro de gravedad
del proceso econmico hacia el Cliente. Ello ha requerido redefinir paradigmas que durante aos se
consideraron inalterables.
Este desplazamiento del centro de gravedad del proceso econmico impone enfoques y
direccionamientos nuevos que conducen a importantes cambios:

- En el proceso operativo: de la ejecucin esttica de tareas, al desarrollo orgnico
de procesos.
- En la direccin estratgica: del diseo rgido de procesos, a su transformacin
dinmica en pos de la excelencia, la innovacin y la calidad.
- En la comercializacin: de estrategias unidireccionales y unilaterales hacia el
mercado, a la focalizacin en las necesidades del Cliente (o sea, del mercado), como
factor retroalimentador. Ello abarca a las tcnicas de instigacin al consumo.
- En las polticas de recursos humanos: del empleado-engranaje pasivo, al
empleado-creativo activo.

Estos enfoques son muy positivos para las empresas individualmente. Sin embargo, los
cambios en la manera en que se organizan, conforman y operan las empresas - y cuya ms
recientemente descripcin fuera bautizada como proceso de reingeniera por los estadounidenses,
Michael Hammer y James Champy
1
- conlleva un conjunto de efectos derivados, directos e

1
"Reengineering the Corporation: a Manifesto for Business Revolution" - Michael Hammer & James Champy-, Harper
Business Publishers, Nueva York, 1993
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indirectos, que an no han sido adecuadamente estudiados y cuya comprensin excede el mbito de la
empresa individual. Estas propuestas de reingeniera para aumentar la eficiencia y la calidad
permiten responder mejor a los requerimientos del cliente y representan una tarea difcilmente
eludible para toda empresa moderna, sea porque necesite urgentemente de este ejercicio de repensar
fundamentalmente a la empresa para sobrevivir, o porque seguramente lo requerir en el futuro; se
trate de una gigante corporacin del primer mundo como AT&T, Motorola, British Airways, Allianz
Versicherungs, Fiat, Daimler Benz o Ford en un extremo de la escala econmica, o de una PYME
ubicada en el primer mundo o en algn pas en vas de desarrollo que brinde servicios en un mbito
ms limitado, en el otro extremo de la escala.
Muchos de los gurus del management siguen - y seguirn - proponiendo nuevos mtodos,
tcnicas e ideas para mejorar y actualizar la disciplina del management empresario contando para
ello con el amplio apoyo de las business schools, de las empresas y an de los gobiernos, de forma
tal que se mantenga siempre vigente la necesidad de que los directivos empresarios se vean inmersos
en procesos permanentes de capacitacin y auto-superacin. Los managers modernos deben vivir
"en puntas de pi", siempre alertos a conjurar la amenaza del maana que el competidor de hoy est
preparando; siempre atentos a una nueva manera de llevar adelante sus tareas. Para ello, es preciso
impulsar un cambio cultural que propicie una mayor permeabilidad mental en el empresario moderno,
de forma tal de estar siempre dispuesto a echar por la borda cualquier preconcepto o idea tradicional
en aras de asumir como propio algn nuevo paradigma. Pues, en alguna medida, de ello se trata: de
mantener siempre vigente la necesidad de cambio.

Ms all del management

El manager moderno, entonces, debe compenetrarse con las prdicas de "clsicos" del
management, como Peter Drucker o Tom Peters, mientras se mantiene siempre alerto a otras
propuestas complementarias, a menudo repetitivas, que en rpida sucesin van ponindose de moda.
Leyendo libros best-seller y participando en seminarios, conferencias y cursos, los gerentes y
managers del mundo se vuelcan hacia la bsqueda de la excelencia, la calidad total y el
alineamiento estratgico, como si fueran las autopistas por las que se abandona la Segunda Ola de
la era industrial para ingresar definitivamente en la Tercera Ola de la era tecnotrnica. El leit-motiv
de mediados de los aos noventa parece ser el de la Reingeniera, lo que nos empuja hacia
redefiniciones cada vez ms profundas acerca de lo que es la empresa en s, pues el camino hacia esa
Tercera Ola pos-industrial y tecnotrnica pasa, necesariamente, por la tabula rasa del tablero de
dibujos del laboratorio de reingeniera. Reingeniera de la empresa; reingeniera de la capacitacin y
de los recursos humanos; reingeniera de las estructuras macroeconmicas; reingeniera de las
estructuras tcnicas y polticas exigidas por la globalizacin de los procesos econmicos, sociales y
culturales.
A su vez, el contorno que marca los lmites de la empresa se va desdibujando. Antes, la
empresa significaba una organizacin jerarquizada y claramente delimitada que desarrollaba
determinados procesos productivos en base a los cuales se relacionaba con su entorno. As, el input
lo conformaban los proveedores y el output se diriga hacia los clientes. Con la creciente
orientacin hacia los procesos integrales, cada empresa o unidad productiva - an las ms grandes -
conforman tan slo una parte del cada vez ms amplio, complejo e interrelacionado macro-proceso
econmico cuyo peso y fuerza se tornan determinantes.
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A modo de ejemplo, Ford fabrica automviles pero el proceso integral de fabricacin abarca
mucho ms que la entidad econmica conocida como Ford Motor Company. El proceso de
fabricacin de cada automvil empieza mucho antes: en los proveedores y en los proveedores de los
proveedores; en los diseadores y tcnicos; en los bancos que financian los procesos de desarrollo y
productivos y en los expertos en marketing. Al mismo tiempo, ese proceso contina despus que
Ford fabric el automvil: en los canales de venta y en el soporte tcnico de las concesionarias, en los
bancos que financian las ventas, en los talleres de reparacin, y en las compaas de seguros que
aseguran el vehculo. Agreguemos diversos aspectos impositivos y contables, la adecuacin de
infraestructuras viales al volumen de autos, los peajes, las patentes y entonces comprobamos que,
an un gigante como Ford, tan slo puede aportar un microproceso: el automvil en s. El
macroproceso es muchsimo ms complejo y abarcador, tanto en el espacio como en el tiempo, por
ms que Ford sea el centro neurlgico y ms visible del mismo, puesto que las fronteras entre las
unidades de negocio individuales que forman parte de un macroproceso se ven crecientemente
desdibujadas.
Cada industria y cada aspecto de la vida econmica se conforma en un nmero determinado
de enormes macroprocesos que abarcan a muchas empresas y organizaciones en distintos sectores
ubicadas en todas partes del mundo. El centro neurlgico de cada uno de ellos suele identificarse
con algn gigante automotriz, grupo petrolero, empresa aeroespacial, banco o medio de
comunicacin social, sin embargo, el macroproceso en s es mayormente annimo.
As, Ford controla operativamente su propio microproceso productivo cuyo xito se evala
en la medida en que se mantenga en fina sintona con el macroproceso que lo circunda y condiciona.
Si, por ejemplo, una fbrica japonesa llegase a irrumpir con nuevas tcnicas ms eficientes y
atractivas que las de Ford, generando fuerte competencia, o si surgiera nueva legislacin que afecte a
cualquier parte del macroproceso, o si se plantearan desafos polticos o econmicos en cualquier
etapa o parte del macroproceso, ello bien podra obligar a Ford a modificar o redisear su
microproceso y sus estrategias. No hacerlo sera correr el serio riesgo de verse desplazada como
centro neurlgico de ese proceso. Pues el macroproceso es un ente cuasi-annimo y abstracto que
puede migrar parcial o totalmente hacia otro conjunto de condiciones que le convengan ms, dentro o
fuera de las fronteras nacionales y regionales en que se desarrolla. En nuestro ejemplo, si Ford no se
sintoniza permanentemente a los requerimientos de macroproceso, podra verse desplazada por algn
competidor. Nos referimos a Ford tan slo a ttulo de ejemplo. aunque sealamos el proyecto Ford
2000 que su presidente, Alex Trotman actualmente lidera y cuya meta es transformar a Ford en una
empresa global, maximizando su influencia sobre el macroproceso en el que est inserta.
De manera que mientras el control operativo sobre el macroproceso no lo detenta ninguna
entidad individual en s, existen amplios intereses comunes dentro de cada macroproceso y entre los
mismos que derivan en la necesidad de instrumentar mecanismos adecuados de control. Dado que
los macroprocesos se rigen por las fuerzas del mercado y son susceptibles a influencias polticas, el
control sobre los mismos es, tambin, de naturaleza necesariamente poltica.
El instrumento idneo para controlar y dirigir el conjunto de macroprocesos que hoy rigen la
economa del mundo sera, entonces, un foro que rena a los mximos estamentos decisorios del
conjunto de grandes empresas mundiales que conforman los centros neurlgicos de diversos
macroprocesos productivos en diversos sectores de la industria, el comercio, los servicios, las
finanzas y los medios de comunicacin social de todo el planeta. Para disear e impulsar sus
estrategias globales, estos mximos estamentos directivos necesitan contar con el apoyo de
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intelectuales, tcnicos, expertos en diversas disciplinas y personalidades influyentes de los sectores
pblico y privado que comulguen con sus intereses.
Transitar por estos nuevos rumbos permite comprender que existen causas ulteriores y una
realidad abarcadora an no del todo evidente que supera el mero anlisis del management
empresario. En trminos generales, se escucha hablar de la creciente globalizacin de la economa
y de las finanzas como fenmenos determinantes de la Tercera Ola pos-industrial, lo que conlleva la
disolucin de fronteras econmicas, polticas y culturales, como as tambin la transformacin de las
funciones y, consecuentemente, del poder relativo del estado. Por ejemplo, en algunos pases ya se
ensaya la aplicacin de conceptos, tcnicas y herramientas propias del management en la
organizacin de las funciones que vena realizando el estado, mientras que en muchos otros, el
impulso que han cobrado las privatizaciones en los ltimos quince aos es ampliamente conocido y
refleja otro aspecto de este fenmeno transformador, como veremos ms adelante.
Lo que an resta por determinar con precisin es cuales son las consecuencias que surgen del
proceso de globalizacin, del cambio de paradigmas y del reordenamiento de la actividad econmica
del planeta, que actualmente impulsa la estructura mundial de empresas privadas abocadas a la
reingeniera de sus procesos productivos, econmicos, financieros y comerciales. Pues si hoy
hablamos de reingeniera en el mbito de los microprocesos dentro de cada empresa tambin
comprobamos un mucho ms amplio proceso de reingeniera en el mbito de los macroprocesos que
afecta a las estructuras administrativas, econmicas y financieras. Ello implica redefinir pautas
polticas, sociales y culturales, pues junto con el control de la calidad o la reingeniera de los
procesos dentro de la empresa tambin se debe verificar de qu manera esos mismos conceptos
afectan la calidad de vida de toda la comunidad fuera del mbito operativo de cada empresa lo que
puede medirse a travs del efecto que surten los macroprocesos que se propagan mucho ms
ampliamente.
La bsqueda de la excelencia y la eficiencia que arrojan importante xito en los procesos
industriales y comerciales con sus consecuentes beneficios para la empresa, sus clientes, empleados y
accionistas, conlleva a su vez, efectos sobre otras reas de la economa y de la comunidad o en otras
regiones del planeta, que pueden resultar de ms difcil evaluacin. Cuando ese xito abarca a un
conjunto de empresas o a amplios sectores de la actividad econmica, esta evaluacin se torna an
ms compleja. Aqu cabe recordar algo que por ser obvio no deja de resultar fundamental y es que
por ms que se valore a la excelencia y a la focalizacin en el cliente como polticas empresariales, la
realidad sigue imponiendo como misin ulterior a toda empresa privada la de generar ganancias y
dividendos para sus accionistas. Esta es, podra decirse, la prueba cida y el non plus ultra de todo
emprendimiento privado. Si no pasa esta prueba, la empresa sencillamente desaparece o se ve
absorbida por otra entidad ms slida o bien deja de ser lo que es. Esta dura ley la deben obedecer
an aejas organizaciones con siglos de experiencia sobre sus espaldas como lo demostrara el
reciente colapso de la casa bancaria inglesa, Baring Brothers, y su posterior absorcin por la
holandesa ING - Internationale Nederland Group.
Una empresa que fabrique equipamiento blico, por ejemplo, aunque logre buenos beneficios
para sus empleados, proveedores y accionistas, tendr crecientes dificultades en demostrar la medida
en que sus planes de calidad, excelencia y focalizacin en el cliente, arrojan beneficios sobre el
conjunto de la sociedad. Industrias como la del tabaco ya sufren dolorosamente esta paradjica
situacin en los Estados Unidos y en el resto del mundo. A su vez, gran parte de los medios de
comunicacin y de la industria del entretenimiento difcilmente soportaran la aplicacin de gran parte
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de estos criterios si se los llevara hasta sus ltimas consecuencias pues todos estos conceptos se
subordinan a su xito econmico y al poder derivado del mismo.
En verdad, existe una realidad subyacente, determinante y primordial que limita y enmarca
toda la actividad econmica y determina la direccin de su actual proceso de transformacin, que se
relaciona con un factor que desde siempre ha dirigido y condicionado a la historia del hombre: el
ejercicio efectivo del poder. En ltima instancia, todo obedece siempre a algo o a alguien. Si ste
fuera un trabajo filosfico, podramos especular sobre el fin ulterior del hombre o sobre el fuero final
para juzgar sus actos, con lo que seguramente lograramos descansar tranquilos ascendiendo por la
escala del conocimiento metafsico que conduce a Dios como motor ltimo y nico de todo el devenir
histrico. Pero este ensayo trata sobre la poltica, y la Poltica - con maysculas - se relaciona con
el ejercicio efectivo y real del Poder. Conquistar, aumentar y perpetuar el Poder es siempre la meta
prioritaria de toda Poltica sean sus detentores organizaciones pblicas o privadas.
Dentro de este marco, estimamos oportuno recordar algunas elementales observaciones del
socilogo alemn, Carl Schmitt, acerca de la poltica. Schmitt menciona como caracterstica
fundamental que define el marco de la poltica la distincin que sta hace entre amigo y enemigo y la
compara con otros contrastes clsicos como son lo bueno y lo malo para la moral, lo bello y lo feo
para la esttica, lo til y lo nocivo para la economa.
De tal forma, Schmitt concluye que no tiene que ser necesariamente enemigo lo que es
moralmente malo, estticamente feo o econmicamente nocivo, si con ello avanzamos nuestras
metas polticas
1
. Desde esta ptica, se puede determinar cuales seran algunas de las ventajas y
desventajas que podra generar la estructura poltica del mundialismo, como as tambin cuales
seran algunos de sus puntos fuertes y dbiles. A su vez, y siempre desde la ptica de la poltica, se
puede determinar con bastante claridad cuales son, sus potenciales y reales amigos y enemigos.
Definido el mbito de la poltica, comienzan a delinearse algunas de las causas del amplio
conjunto de cambios que afectan al mundo, sobre los que solemos verificar tan solo sus efectos, sin
profundizar lo suficiente en sus causas ulteriores. Estos cambios aunque impulsados principalmente
a travs de canales econmicos y financieros conducen, en ltima instancia, a cambios polticos.
Ello puede perderse de vista en la actual etapa de transicin, por cuanto se suele confundir la
metodologa de lo econmico con metas que en ltima instancia son de naturaleza poltica. Ello
podr continuar pareciendo as mientras lo econmico represente el principal instrumento del cambio.
Cuando este proceso de cambio haya transferido suficiente poder a la tecnocracia supranacional,
que se ha conformado para dirigir polticamente el direccionamiento integral de todos los gigantescos
macroprocesos del mundo entero, entonces el mismo necesariamente dejar de sustentarse tan slo
sobre lo econmico. Entonces veremos como se desecha el igualitarismo democrtico que rige la
poltica pblica para revertir al mbito jerrquico y aristocrtico de la poltica tradicional, como
instrumento mximo para el ejercicio del poder. Ese poder tendr, entonces, un alcance autntica y
necesariamente mundial. Si en el camino hacia esta trascendente meta este proceso no se desarrolla
ordenadamente, las consecuencias podran tomar un cariz grave, hasta catastrfico, a raz del
resultante desorden social, poltico y econmico que se generara en todo el mundo.
Actualmente, las estructuras de poder han cobrado dimensiones globales, y abarcan,
conforman o al menos influyen sobre todas las actividades de la humanidad: en la economa, en la
organizacin social, en el gobierno, en la cultura y en las estructuras administrativas de la poltica.
Ante esta creciente globalizacin del poder, puede suponerse que su ejercicio efectivo y real tambin

1
"El Concepto de la Poltica" - Carl Schmitt - Ed. Struhart, Buenos Aires, 1984
- 26 -

se halle, en ltima instancia, dirigido por polticas globalizadas las que necesitan de estructuras
mundiales idneas para poder ejecutarlas. Un mejor conocimiento y comprensin acerca de este
proceso que enmarca e impulsa el devenir histrico nos permitir un mayor entendimiento de los
procesos y cambios que luego verificamos en las empresas, la comunidad, la sociedad, sus
estructuras polticas y, desde luego, en la economa en su conjunto.


Poder Pblico - Poder Privado

El presente ensayo no se orienta a proponer mecanismos de mejora, modificacin o
reestructuracin de las empresas y sus procesos productivos, puesto que sobre este importante tema
se han elaborado muchos excelentes trabajos que proporcionan importantes herramientas a los
estamentos gerenciales. Ms bien, proponemos exponer algunas posibles consecuencias polticas y
tendencias sociales que se derivan de los cambios que se observan en las actividades econmicas
dirigidas por un conjunto de poderosos intereses privados. Individualmente, cada grupo empresario
procura lograr el mejor rendimiento, el mayor poder y el ms alto crecimiento, puesto que de una
exitosa gestin surgen beneficios econmicos concretos y, consecuentemente, mayor poder.
Este poder, que en su manifestacin primaria es econmico, permite a la empresa moderna
ejercer diversos grados de influencia sobre su entorno mediato e inmediato, sea sobre los mercados en
que opera, en los medios de comunicacin que utiliza, en las asociaciones, empresas proveedoras y
clientes con los que se relaciona, sobre el marco jurdico que la limita o con las autoridades que la
fiscalizan.
Cada empresa, individualmente, ejerce este poder en una amplia gama de rubros
directamente relacionados con sus operaciones comerciales y, a lo sumo, formar alianzas
estratgicas transitorias con otras empresas y organizaciones para as mejorar su posicionamiento en
mbitos de alta competitividad. Pero tambin existe otro conjunto de aspectos complementarios, de
naturaleza poltica, que les permite ejercer influencia y control sobre un entorno mucho ms amplio y
trascendente. Esto puede realizarse con mayor control, consistencia y fuerza si en lugar de hacerlo
cada empresa individualmente, stas efectan esfuerzos mancomunados y conjuntos. La reunin y
coordinacin de estos conjuntos de empresas operando en variadas industrias en distintos pases, se
realiza a travs de sus altos niveles directivos y con una meta comn: coordinar, compartir y
compatibilizar el uso del poder que todas detentan.
Esto representa la manera ms efectiva de evaluar riesgos, amenazas, oportunidades, fuerzas
y debilidades relativas, trazar planes estratgicos y diagramar cursos de accin para lograr metas
concretas e identificables. Esto representa un accionar propiamente poltico para el cul vale el
truismo de que "el conjunto es mayor a la suma de sus partes". El desarrollo y direccionamiento de
semejante proceso poltico a nivel regional, y an mundial, cobra fundamental importancia para la
sociedad en su conjunto debido a la gran influencia que puede ejercer desde los mas variados ngulos
sobre la forma en que se encamina la evolucin econmica, financiera, social, cultural, educacional,
ambiental e institucional del mundo.
Semejante hiptesis implica la necesidad de conducir un amplio proceso de reingeniera a
nivel planetario de trascendental importancia en lo que se refiere al futuro de toda la comunidad.
Esta reingeniera planetaria obedece al planeamiento de una tecno-estructura de empresas privadas,
de alcance supra-nacional que invierte una parte importante de su podero econmico en impulsar
metas polticas que procuran dar forma al futuro econmico, poltico y cultural del planeta.
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Los hechos demuestran cada vez ms que el poder poltico que dirige la evolucin del mundo
contemporneo ha dejado de emanar de las estructuras tradicionales ligadas al estado. Desde hace ya
varias dcadas las instituciones estatales desarrollan un rol crecientemente pasivo como meros
instrumentos de implementacin de las grandes polticas que rigen al mundo. Esta funcin de
instrumento formal implica que debemos hallar en otra parte aquella fuente que disea, desarrolla e
impulsa dichas polticas. El estado en s ha dejado de ser el detentor creativo del poder real, puesto
que el desarrollo y el planeamiento estratgico mundiales provienen del mbito privado, el cual
representa el verdadero aunque an discreto, centro de gravedad del Poder Poltico real.
Transitoriamente, slo se ubica dentro de las estructuras tradicionales del estado la instrumentacin
de estas polticas.
Vemos que el mbito en el que se ejercita el poder poltico y econmico se transforma de
manera revolucionaria, lo que significa cambios fundamentales en el ejercicio del poder, que migra
hacia un conjunto de estructuras novedosas, sin precedentes y de no fcil identificacin. Ello
seguramente marcar la principal pauta que regir la evolucin social de hombre en el siglo venidero.
La clave de este proceso radica en distinguir entre las estructuras que permiten el ejercicio del poder
formal de aquellas que aglutinan el poder real como as tambin en diferenciar aquellas que lo
ejercen en forma directa de las que lo hacen de manera indirecta.
En la actualidad, el ejercicio del poder pblico se realiza casi universalmente a travs del
sistema democrtico que conoce slo una estrecha gama de variantes. Tras la disolucin del bloque
sovitico y la crisis econmica e ideolgica del marxismo, el liberalismo democrtico adopta como
modelo universal el que rige en los pases industrializados de occidente, particularmente los anglo-
sajones, identificndose as entraablemente con la economa de libre mercado.
En el siglo actual, y particularmente a partir de los aos cincuenta, surgi un conjunto de
fuerzas econmicas que, al amparo del Estado-nacin soberano, hoy detenta suficiente Poder para
controlar y condicionar a ese Estado-nacin. Pero ello no configura un status quo en s, sino ms
bien una transicin hacia la posterior superacin del Estado-nacin como estructura bsica
tradicional para el ejercicio del poder dentro de la organizacin comunitaria. Este poder de alcance
mundial, se fundamenta sobre lo econmico y se enraza en al mbito de lo privado.
El poder real que permite regir y dirigir la evolucin de las diversas regiones del planeta se
traslada, entonces, de manera determinante hacia estructuras eminentemente privadas, las que, por su
naturaleza e intereses, son, en ltima instancia, antagnicas al Estado-nacin, una de cuyas
funciones tradicionales es la de supervisar, controlar, intervenir y pautar toda actividad que se
desarrolle dentro de su mbito, sea de la naturaleza que sea y ms all de si la misma resulta
econmicamente redituable.
Sin embargo, mientras el Estado-nacin subsista como estructura de poder, lo que
seguramente ser el caso durante varios decenios, estas nuevas estructuras de poder real se ven
constreidas a operar dentro del Estado-nacin, aceptando algunas de las limitaciones que el mismo
impone, mientras erosiona su poder relativo. De manera que, mientras que el poder formal subsiste
dentro del esquema del Estado-nacin soberano, el poder real se desplaza hacia estructuras fuera del
marco del Estado-nacin, desde dnde ejerce creciente influencia.
En cierta medida, la historia nos ensea que siempre han existido esquemas semejantes, por
cuanto rara vez, ni an dentro del marco de las monarquas absolutas, el poder formal y el poder
real coincidieron totalmente. Siempre ha existido grupos, corporaciones, individuos u organizaciones
religiosas que, no ocupando ninguna estructura formal de poder dentro del Estado-nacin han
detentado, sin embargo, una importante cuota del mismo. Algunas veces, dichos grupos estaban
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alineados a otras naciones que as impusieron directa o indirectamente sus intereses sobre estados y
gobiernos extranjeros. El caso de la influencia ejercida por Gran Bretaa en Sud Amrica durante el
siglo XIX y principios del siglo XX o el de los Estados Unidos imponiendo su voluntad, an con las
armas, en Centro Amrica y el Caribe son algunos ejemplos de este fenmeno. En casos extremos,
estos grupos fuera del estado puede involucrar a organizaciones delictivas que utilizan con innegable
efectividad su cuota de poder, como ha sido el caso de la mafia en Italia y en los Estados Unidos o los
carteles de narcotraficantes y guerrilleros en Colombia, Bolivia y el Per enfrentados al poder del
estado.
Esta migracin del poder desde el Estado-nacin hacia estructuras externas al mismo ha
cobrado gran fuerza por lo que en las principales naciones del mundo el poder se ejerce mayormente
desde estructuras ubicadas fuera del estado. El estudioso norteamericano, Alvin Toffler, lo ha
descripto muy elocuentemente en un reciente libro cuyo ttulo, traducido poco fielmente al castellano
como "El Cambio de Poder", es en ingls, "Powershift", o sea, literalmente "desplazamiento del
poder". Las futuras etapas de este proceso implican la ulterior disolucin del Estado-nacin y su
necesario reemplazo por nuevas estructuras de caractersticas supranacionales.


Tecnocracia supranacional

En trminos generales, este cambio lo comprobamos en el antagonismo existente entre
instituciones del Estado-nacin soberano, que se estructuran de manera eminentemente vertical, por
cuanto se centran en una regin geogrfica con determinadas caractersticas y tradiciones sociales,
econmicas, religiosas y tnicas; y aquellas nuevas estructuras eminentemente horizontales, que
configuran la vanguardia de los cambios impulsados por el accionar globalizado de la tecnocracia
supra-nacional. Es decir, se est produciendo un nuevo orden mundial que se erige por encima de
las naciones.
Al referirnos a la tecnocracia supra-nacional, entendemos por ello al estamento o lite
regidor y gobernante dirigido eminentemente por conocedores y expertos altamente capacitados en
variadas disciplinas y especializaciones: economa, educacin, informtica, medios de comunicacin,
industria, gestin de calidad y administracin de grandes organizaciones. Se trata, en todos los
casos, de hombres y mujeres cuyos conocimientos y desempeo los ubica entre los mximos niveles
de eficiencia, creatividad y capacidad. A su vez, comparten un conjunto de premisas filosficas,
paradigmas intelectuales y valores fundamentales, que les permite aunar esfuerzos en pos del logro de
metas polticas cuya trascendencia excede el mbito de sus disciplinas.
Configuran, por ende, una suerte de clase o lite poltica supra-nacional, por cuanto, por
encima de sus circunstanciales nacionalidades, se identifica con la globalizacin de las actividades
econmicas y polticas y opera segn premisas orientadas hacia un pragmatismo utilitario que la
posiciona por encima de toda consideracin nacional de cuya tutela procura liberarse por todo medio
a su alcance. Este estamento poltico supranacional ha surgido como consecuencia de la evolucin
econmica y tecnolgica de los ltimos decenios hacia esquemas de interdependencia global.
Habiendo entonces surgido de hecho, slo le resta conformarse institucionalmente en el momento que
lo considere oportuno. Hasta que lo haga, deber operar como una estructura flexible, discreta y, en
muchos aspectos, difusa.
En trminos generales, si las estructuras verticales corresponden eminentemente al Estado-
nacin soberano, las horizontales se condicen con el incipiente mundialismo cuya tecno-estructura se
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caracteriza por facetas que lentamente comienzan a delinearse. Esta compleja problemtica se refiere
al hecho de que esta estructura supra-nacional concentra creciente poder a travs de esquemas y
modalidades a menudo tan novedosas y revolucionarias que resulta difcil identificarla por lo que
realmente es: un esquema de gobierno mundial.
Por gobierno mundial, hemos de entender este trmino en una acepcin totalmente nueva ya
que no puede compararse en absoluto con la visin tradicional que se suele tener acerca de qu
conforma un gobierno. Ante este vocablo solemos pensar en las estructuras e instituciones que
tienen como misin administrar y dirigir, a travs del estado, la res-pblica; la "cosa pblica". Pero
esta definicin ha quedado desactualizada por haberse visto fundamentalmente transformada por el
cambio que ha alterado a todo el conjunto de factores que definen lo que debe o puede considerarse
como "cosa pblica". Pues, la misma naturaleza de lo pblico en relacin a lo privado tambin ha
experimentando una importante redefinicin.
Por extensin, si el Estado-nacin soberano, con sus estructuras verticales, jerrquicas y de
baja flexibilidad se relaciona con la "cosa-pblica", el mundialismo, con sus estructuras horizontales,
supra-nacionales, dinmicas y altamente permeables al cambio, se relaciona eminentemente con
aquello que hoy definimos como privado.
Todo cambio de amplio alcance en la organizacin poltica, en la macroeconoma, en las
empresas y en la organizacin social y cultural, aunque rpido, tiene para cada uno de estos mbitos
su propia dinmica interna y sus propios tiempos evolutivos. Como consecuencia de ello se generan
tensiones sociales de distinta naturaleza debido a que en el camino que conduce desde la verticalidad
del Estado-nacin hasta la horizontalidad del mundialismo, cada institucin social, cada disciplina
y actividad humana, cada regin, y cada pas, recorre ese camino a una velocidad distinta, con una
problemtica diferente y a con intensidad dispar.
As, por ejemplo, mientras que, las estructuras asociadas con las tecnologas de punta, como
la informtica y las comunicaciones, avanzan rpidamente y con inimitable adaptabilidad; otras
estructuras ms tradicionales como pueden ser ciertas industrias, organizaciones religiosas,
militares, sindicales y culturales, lo hacen con mayor lentitud y con variados grados de resistencia.
En muchos casos, dichos cambios son bienvenidos y se desarrollan sin mayores conflictos, mientras
que otras veces la violencia econmica, social y hasta militar se hace sentir, por cuanto el naciente
nuevo orden mundial presupone la necesaria desaparicin de muchas de estas estructuras
tradicionales. Consecuentemente, podemos observar la existencia de mecanismos para administrar
esta disolucin controlada de estructuras alineadas verticalmente con el fin de minimizar, en la
medida de lo posible, sus efectos negativos.
En su actual etapa evolutiva, la tecnocracia supra-nacional se caracteriza por un alto grado
de flexibilidad y adaptabilidad en la administracin de este complejo proceso, lo que resulta necesario
para navegar sobre las fuertes corrientes que dicho proceso genera. A pesar de momentneas
marchas y contramarchas, la direccionalidad de este proceso que abarca dcadas enteras, sigue su
curso con un mnimo de desvos. Visto desde una ms amplia perspectiva histrica, si partimos de la
situacin mundial vigente a principios de siglo, bsicamente estable y centrada en el Estado-nacin
soberano como entidad poltica regidora, se ha transitado a travs de una secuencia de disolucin,
inestabilidad y volatilidad en todos los rdenes, lo que en su etapa ulterior conducir a una nueva
situacin estable nucleada en torno a un gobierno mundial de caractersticas muy diferentes a las que
han caracterizado al Estado-nacin.
Se puede describir la evolucin de este proceso a travs de cuatro amplias etapas como sigue:

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Primera Etapa
El poder poltico en cada pas es detentado principalmente por el Estado-nacin,
circunscripto a una regin claramente determinada, estructurado en forma eminentemente
vertical. El poder pblico mantiene preeminencia sobre el poder privado. Tradicionalmente,
conforma una situacin estable cuyo principal punto de referencia y equilibrio lo conforman
los dems Estados-nacin similarmente estructurados. Este es el tradicional mundo de las
naciones soberanas.

Segunda Etapa
Se inicia la transicin hacia el mundialismo en el que el poder real emigra hacia estructuras
eminentemente privadas, a travs de canales horizontales que mantienen un bajo perfil ante
la opinin pblica. Dado que tiene lugar dentro del marco del Estado-nacin, tendiendo
hacia la fractura y disolucin del mismo, ello genera una condicin inestable. El mundo se
encuentra actualmente inmerso en esta etapa.

Tercera Etapa
El poder real es detentado por una tecno-estructura mundial, eminentemente privada y
supra-nacional, que absorbe desde arriba, por as decirlo, el poder formal an detentado por
los Estados-nacin. Representa la consolidacin creciente de estructuras horizontales a
travs de la simbiosis entre lo privado y lo pblico. Este proceso conlleva un fuerte ataque a
todas las estructuras tradicionales, lo que genera una condicin altamente inestable. Esta
intrnseca inestabilidad se convierte en un factor de mxima preocupacin para el hombre
actual, ya que la misma se torna ineludible por cuanto las nacientes estructuras de poder
mundial son necesariamente todo-abarcadoras no pudiendo tolerar que subsistan
organizaciones que le disputen el poder. Este es el mundo del futuro inmediato puesto que se
transitar por esta etapa durante las prximas dos o tres dcadas.

Cuarta Etapa
Una terica fase final en la que se constituir y consolidar un gobierno mundial, que ejerza
el poder real en lo poltico, econmico y militar-policial a nivel global. Se revertira a
estructuras de poder verticales diagramadas por la tecnoestructura privada que entonces
redefinir jurdicamente en qu ha de consistir la res-pblica que no quedar limitada a una
regin o grupo tnico-cultural, sino que abarcar a la totalidad del planeta. Su base de
poder ser fuerte y jerrquica, lo que le permitir conformar una situacin necesariamente
estable, ordenando regiones, estamentos sociales, etnias, profesiones, industrias y pautas
jurdicas, segn sus particularidades y conveniencias. Para ello, revertir hacia esquemas y
metodologas histricamente reconocidas para consolidar y estabilizar el ejercicio del poder
poltico dentro de mbitos heterogneos. Muy posiblemente adopte como relevante punto de
referencia la idea tradicional del Imperio. Ese imperio ser de alcance mundial y se
convertir en realidad en el siglo venidero. Antes, sin embargo, debern superarse con xito
las anteriores etapas de disolucin del orden tradicional.

Al escribirse este ensayo, el mundo se encuentra transitando entre la Segunda y Tercera
Etapas, arriba descriptas. Ello nos permite inferir que las dcadas por venir se caracterizarn por un
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fuerte incremento en la violencia de los procesos polticos, sociales y econmicos, que en todos los
rdenes de la vida caracterizarn esta evolucin hacia el nuevo orden del gobierno mundial.
La pregunta que se plantea consiste en saber si la tecnocracia supranacional que orienta
este proceso podr y sabr controlar el creciente desorden y entropa que caracterizar al mundo de
las prximas tres dcadas. Si lo logra, la Cuarta Etapa quedar garantizada y la misma aportar un
alto grado de orden pues entonces el poder real mundial se ejercer dentro del marco de un Orden
Imperial. Sin embargo, si no lo logra, entonces el creciente caos y desorden poltico, social y
econmico terminarn por arrastrar a gran parte de la humanidad, sino a toda, a situaciones lmite de
extrema gravedad.
Por ende, hoy ms que nunca, se torna vital utilizar todas las herramientas y tcnicas a
nuestro alcance para determinar tendencias, prever amenazas y peligros y evaluar el impacto de los
mismos en todos los rdenes. Ello nos permitir administrar adecuadamente los complejos
problemas y desafos an por superar de manera tal que su incidencia negativa se neutralice en toda
la medida de lo posible. A travs de esquemas de future management, o administracin del futuro,
hemos de identificar claramente esta problemtica, evaluando las posibilidades reales de resolverla.
Para ello se torna necesario hacer abstraccin de arbitrariedades ideolgicas y superar los diferentes
mitos que, en materia poltica e histrica, an deforman nuestra visin del mundo. Toda disfuncin
de esta naturaleza que no nos permita comprender el pasado y el presente, necesariamente conducir
a evaluaciones errneas sobre el futuro con el consiguiente riesgo que ello implica.
Si este proceso no resulta exitoso, las consecuencias se harn sentir en todas partes pues en
la era de la interdependencia y globalizacin, difcilmente puedan prosperar criterios aislacionistas o
visiones estrechas que pretendan limitar el enfoque sobre tan slo una regin, una disciplina o un
conjunto de problemas. El desafo es autnticamente poltico por cuanto es todo-abarcador, no
pudiendo desentenderse de ningn tema, rubro o aspecto que directa o indirectamente incida sobre la
evolucin poltica, social y econmica del mundo.


Del siglo XX al siglo XXI

A modo de ejemplo, podemos graficar este proceso con un conjunto de vectores de fuerza
distribuidos a lo largo del presente siglo que permiten visualizar su tendencia general hasta nuestros
das como as tambin proyectar su probable evolucin futura. Esta descripcin, muy esquemtica y
sinttica por cierto, se inicia a principios de siglo con el predominio del Estado-nacin soberano como
eje fundamental de la sociedad y concluir con el nuevo orden representado por el futuro gobierno
mundial.
En este modelo, el eje vertical representa al poder del Estado-nacin y sus instituciones, y el
eje horizontal representa al de la tecnoestructura supranacional. La evolucin de este proceso es
representado por el vector de fuerzas, que seala la direccin del "factor de cambio", e indica hacia
dnde tiende el proceso en su totalidad, como resultante de las fuerzas relativas de ambos ejes.
En la realidad, el proceso que describimos es infinitamente ms complejo por cuanto no se
trata de tan slo dos fuerzas en pugna: una que opera en forma vertical y otra en forma horizontal,
sino ms bien existe un abanico de complejsimas fuerzas que, en distintos grados, a desparejas
velocidades y en distintos momentos histricos se vuelcan hacia uno u otro lado de esta ecuacin.
Consecuentemente, el resultante vector de "cambio" en realidad adopta caractersticas muy
complejas, tanto en su manifestacin en el tiempo como en el espacio.
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Analizando la evolucin de este conjunto de vectores, observamos que a principios de siglo,
en el ao 1900 (A), el mundo se encontraba estructurado en base a estados soberanos, regidos de
manera eminentemente autocrtica (an entre las denominadas democracias de aqul entonces). Las
instituciones religiosas y las fuerzas armadas an detentaban gran poder poltico y social, y las
tradiciones centenarias propias de cada pueblo en todos los continentes ejercan una influencia
determinante en el comportamiento social. Los imperios occidentales - Francia, Inglaterra, Rusia,
Alemania, Estados Unidos - imponan pautas polticas y defendan intereses econmicos a nivel
mundial a travs de esquemas de colonialismo directo e indirecto, sustentados sobre una superioridad
tecnolgica aplicada con particular rigor en el campo militar.
Fig. 1 - Cuadro de la evolucin del Poder y el vector del "Cambio"
(A) 1900 (B) 1930 (C) 1960 (D) 1980
(E) 1990 (F) 2000
(G)
(H) Hacia 2050
Leyenda:
fuerzas Verticales (relativamente estticas)
fuerzas Horizontales (relativamente dinmicas)
fuerzas de Cambio (altamente dinmicas)
Evento catalizador de un
Cambio radical inmediato


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Ello gener un proceso competitivo entre estos imperios que deriv en la Primer Guerra
Mundial, que arrojo pocas ganancias para los estados beligerantes pero si benefici a un conjunto de
intereses internacionales que ya entonces cobraba fuerza relevante. Estos no se identificaban con
ningn Estado-nacin en particular ni con ninguno de los bandos en guerra por lo que, aprovechando
la confusin generalizada y el debilitamiento mutuo de las potencias de entonces, pudo participar en
los beneficios econmicos que el esfuerzo blico gener entre las industrias de todas estas naciones,
Ms an, un sector avant-gard de este conjunto de intereses, aprovech aquella situacin mundial
para propagar y financiar una de las ms tiles herramientas del mundialismo para lograr la
disolucin de las estructuras tradicionales de poder: el comunismo marxista. Este, en su variante
leninista, tom por asalto a la Rusia zarista generando una frrea dictadura que durante dcadas
enteras abarcara a vastas regiones del planeta, a partir de los aos veinte. De esta forma,
monarquas centenarias como la rusa, la austro-hngara y la ottomana, al igual que la ms joven
monarqua alemana desaparecieron para siempre del escenario de la poltica mundial.
El segundo vector nos coloca en la dcada de los aos 30 (B), en que encontramos un mundo
muy cambiado que se prepara para una nueva y an ms devastadora guerra en Europa, que habr de
configurar una verdadera guerra civil para ese continente y que representar su ocaso definitivo en
este siglo como centro del poder poltico del mundo. De aquella Segunda Guerra Mundial
resultaran victoriosas dos potencias extra-europeas: los Estados Unidos y la Unin Sovitica. Tras
esta contienda, en una segunda oleada de disolucin de imperios, desaparecen los debilitados imperios
britnico, francs, belga y holands; sucumbe el Imperio del Japn y el marxismo internacional es
exportado desde una Unin Sovitica militarmente potenciada, generando trastornos polticos,
econmicos y sociales entre las naciones de Europa Central, Sud y Centro Amrica, el Medio
Oriente, el Caribe, Asia y frica. Surgen docenas de nuevos estados muchos de ellos dbiles y, en
algunos casos, totalmente inviables. De esta manera, el prestigio del Estado-nacin como mbito
para administrar y resolver los problemas y necesidades de las comunidades sigue decayendo y
debilitndose ante la opinin de vastos sectores de la poblacin.
Es a partir del dramtico desenlace de la Segunda Guerra Mundial que el vector del
"cambio" cobra fuerza notable, la que se verifica en el creciente fortalecimiento de las estructuras
horizontales por encima de las verticales. En la dcada de los aos 60, (C), el mundo contaba con
una estructura de poder muy distinta, basada en el bipolarismo mundial centrado alrededor de los
Estados Unidos, y la Unin Sovitica. La tecno-estructura mundial, a su vez, concentra su principal
eje de poder precisamente en los Estados Unidos hacia dnde emigra tras la devastacin de la
Segunda Guerra Mundial y al que adopta transitoriamente como principal base de operaciones desde
dnde propaga su influencia, aprovechando el reaseguro inapelable que en, situaciones extremas,
representa el podero militar estadounidense. El contrapeso natural en este esquema bipolar
consisti en influir sobre las principales estrategias del rgimen sovitico y sus satlites. Eran los
aos de la Guerra Fra con su antagonismo entre ambos bloques - a menudo ms aparente que real -
que permiti propagar los intereses transitorios de ambos bloques en el corto y mediano plazo,
mientras que se consolidaban los procesos que a largo plazo conduciran hacia estructuras de poder
supra-nacionales. El siempre presente terror ante el holocausto nuclear y el temor al mutually
assured destruction se encargaron de mantener la "paz mundial" segn la lgica de una nueva
dialctica que se complaca con el mero logro de la "no-guerra".
La lucha por el predominio mundial se traslada en forma creciente al mbito econmico y
social, pues en la Era Atmica, la guerra militar abierta entre ambas superpotencias, aunque utilizada
como amenaza para influir sobre la opinin pblica quedaba, de hecho, descartada. El mundialismo
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irradia su accionar econmico y poltico a travs de una compleja complementacin entre los bloques
de pases regidos por el sistema democrtico liberal sustentados en el capitalismo de mercado y los
pases bajo el as-llamado rgimen democrtico socialista, basado en una economa de planificacin
centralizada. Aplicando la clsica estrategia de divide et impera, todos los pases del mundo fueron
quedando bajo el control e influencia poltico, militar y econmico de uno u otro bloque. Los
enfrentamientos armados entre las grandes potencias o instigados por stas - de los que hubo ms de
ciento cincuenta desde que finaliz la Segunda Guerra Mundial con mas de 70.000.000 de muertos -
se debatiran o bien en los territorios de pases derrotados, o bien en regiones perifricas. Estos se
transformaban as en los infortunados puntos de contacto y choque entre las superpotencias: Corea,
Vietnam, Berln, el Medio Oriente, Afganistn, Centro Amrica, Angola y Cuba, a los que podramos
agregar las guerras urbanas desatadas por fuerzas guerrilleras y las correspondientes reacciones
militares en diversos pases.
Durante este importante perodo se consolida el regionalismo o multinacionalismo de las
alianzas econmicas, polticas y militares como fase intermedia hacia el supra-nacionalismo. Surgen
organizaciones multinacionales militares (como la Organizacin del Tratado del Atlntico Norte
(OTAN) y el Pacto de Varsovia), econmicas (como el Mercado Comn Europeo) y polticas (como
la Organizacin de Naciones Unidas y la Organizacin de Estados Americanos). El vector del
"cambio" dinamiza crecientemente las estructuras supra-nacionales. La silenciosa infiltracin
capitalista dentro del bloque sovitico y, complementariamente, las ruidosas incursiones de la
guerrilla marxista en pases del orbe capitalista, cobran creciente fuerza durante los aos sesenta y
setenta. Se da entonces una suerte de complementacin entre ambos bloques que fij el marco
dentro del cual se dirimira una lucha cuya postrer batalla sera ya no militar, sino econmica.
En los aos 80, (D), tras las dos crisis del petrleo de 1973 y 1979, el factor econmico
cobra relevancia determinante lo que, con el tiempo, ocasionar el colapso econmico y
debilitamiento ideolgico del Imperio Sovitico, el que a raz del fracaso de las premisas econmicas
marxistas se debilita ante el capitalismo y la creciente presin popular que clama por mayor
liberalizacin poltica. La infiltracin de premisas capitalistas a travs de las empresas
multinacionales que se radican en el bloque sovitico acta como catalizador que termina disolviendo
sus arcaicas y rgidas estructuras de poder. Por primera vez, el eje horizontal del mundialismo cobra
mayor fuerza que el vertical. Este fenmeno se verifica particularmente en el mbito econmico, lo
que fue ampliamente evaluado por un conjunto de hombres propiciadores de un nuevo orden mundial
quienes en 1973 crearon un foro de coordinacin y anlisis compuesto por relevantes representantes
del quehacer econmico, industrial e intelectual de las tres regiones del mundo industrializado. Ese
foro, denominado The Trilateral Commission (la Comisin Trilateral), fue fundado ese ao en
Tokio a iniciativa, entre otros, del influyente banquero y petrolero estadounidense, David
Rockefeller, secundado por un grupo inicial de unas 300 personalidades relevantes provenientes de
Norte Amrica, Europa Occidental y el Japn.
Un efecto inmediato de esta nueva etapa fue el fuerte impulso que se le dio al proceso que
llev a la participacin de empresas capitalistas dentro de las economas de la Unin Sovitica y sus
satlites, lo que ayudara a conducir pocos aos despus a la desintegracin del Imperio Sovitico,
que puede interpretarse como el fracaso del conjunto de Estados-nacin de Europa Central, con Rusia
a la cabeza, que no lograron resolver esenciales problemas en la administracin y distribucin de la
produccin dentro de sus propias economas. Por ello, a partir de 1989, stos sucumben a un
generalizado caos interno cuya mas violenta y lamentable expresin la conforman los desmembrados
y devastados pases de la ex-Yugoeslavia. Desde entonces, el nivel de estabilizacin de cada una de
- 36 -

estas nuevas naciones se relaciona directamente con el grado de adecuacin al orden econmico y
financiero mundial imperante que adopte. Sin este apoyo econmico y financiero, el desempleo, la
pobreza y las convulsiones sociales se aduean de estos renacidos pases. Entonces, vemos como en
algunos casos los mitos ideolgicos impuestos por el marxismo son reemplazados por los muchos
ms antiguos mitos imperiales, nacionalistas y hasta raciales que tornan altamente voltil la
evolucin de amplias zonas de Europa Central y de Asia.
El Imperio sovitico no se fractur tan slo segn los Estados-nacin cautivos que lo
componan sino que hoy se encamina hacia una mayor atomizacin que en muchas regiones -
Azerbaijn, Georgia, la ex-Yugoeslavia, Chechenya, Ucrania y regiones de la Rusia asitica - pueden
derivar en guerras civiles o en la absorcin de regiones por poderosos vecinos como China o Irn.
Ello es, en parte, el resultado de mantener la ficcin de crear estados en base a premisas tericas y
segn las conveniencias de las superpotencias de turno, ignorando las tradiciones tnicas y culturales
de amplias regiones circunstancialmente bajo su control, tal como ocurri con los miopes Tratados
de Versalles y St. Germain de 1919 que al ponerle fin a la Primer Guerra Mundial sobre una base
inicua, sembraron la semilla para una nueva y mucho ms devastadora guerra veinte aos mas tarde.
Tras la Segunda Guerra Mundial, nuevamente se repiti el mismo afn de los aliados militarmente
victoriosos de imponer a Europa un nuevo conjunto de pases con fronteras arbitrarias que formaron
la base del nuevo orden sancionado esta vez por la Organizacin de las Naciones Unidas en 1945.
Ese orden mundial colaps a partir de 1989 cuando estas nuevas entelequias polticas creadas en
Europa Central fueron desvanecindose, ora pacficamente como en el caso de la reunificacin
alemana o la separacin de las repblicas de Chequa y Eslovaquia; ora con violencia feroz como
fueron el desmembramiento de los pases de la ex-Yugoeslavia, los enfrentamientos en Armenia,
Azerbaijn, Rumania, Georgia, Crimea y Chechena, entre otros.
A su vez, la prolongada y explosiva situacin de guerra vigente en el Medio Oriente, tiene
sus races en otros arbitrarios ejercicios de "dibujo de mapas" por parte de las superpotencias al
finalizar las dos guerras mundiales.
En la actual dcada de lo aos 90, (E), el vector de "cambio" ha volcado los resortes del
poder real firmemente a favor de la tecno-estructura supra-nacional, a travs de sus canales
horizontales, representados por procesos eminentemente econmicos y financieros apoyados por una
red global de comunicaciones e informtica. El alineamiento y apoyo de las mayoras se dinamiza y
logra gracias al poderoso efecto de los medios masivos de comunicacin, verdaderos generadores y
conformadores de "opinin pblica". En las palabras del socilogo norteamericano, Naom
Chomsky, conforman una suerte de "fabricadores de consenso" que desarrollan poderosos, amplios y
hbiles procesos de accin psicolgica llevados a cabo a nivel planetario y originados desde
compactos centros planificadores.
1

Hoy nos encontramos transitando esta etapa, quizs una de las ms complejas y voltiles de
todo el proceso, en que las fuerzas horizontales apoyadas sobre sus estructuras financieras,
econmicas y sus medios de comunicacin masiva, detentan mayor poder que las estructuras
verticales tradicionales. Sin embargo, esta mayor fuerza an resulta insuficiente para instaurar una
slida y ordenada administracin mundial de todos los asuntos pblicos y privados. Podemos inferir
cul sera la conclusin de esta etapa, previendo una futura sexta etapa (F), para la dcada posterior
al ao 2000. En la misma, el poder real mundial se encontrar firmemente controlado por la tecno-
estructura mundial, la que demorar unas dcadas ms para reorganizar, reagrupar y consolidar sus

1
"Manufacturing Consent", Naom Chomsky, Vintage Books, New York.
- 37 -

estructuras. Tan o ms importante an, se requerir de un plazo de tiempo para modificar patrones
de conducta entre las mayoras largamente acostumbradas al "cambio" y a todo lo novedoso, para
que stas brinden el necesario apoyo y consenso al nuevo orden mundial, ya que con el poder real
firmemente bajo su dominio, la tecnoestructura mundial no necesitar impulsar ulteriores cambios en
los resortes del poder, puesto que ello ira necesariamente contra sus intereses.


Un Coup d'tat Mundial

Como en todo proceso revolucionario, tambin la tecnocracia supranacional propugna
cambios radicales en el status quo mientras ella no cuente con todo el poder. Pero una vez que logre
reunir todos los resortes del mismo, entonces automtica y previsiblemente se transforma es una
estructura conservadora.
1
Muy posiblemente, esta importante transicin se apoye sobre un conjunto
de eventos de rpida sucesin y de alcance global que catalice y justifique un vuelco repentino,
dramtico y radical hacia la formalizacin explcita de una estructura de gobierno de alcances
mundiales. Esta ltima etapa, muy breve pero tambin muy peligrosa (G), cobrar la forma de uno
o varios eventos que abrirn el paso y justificarn la necesidad de introducir un cambio mundial
radical y revolucionario en forma ms o menos simultnea en todos los pases y regiones del planeta.
Prever cuales seran las circunstancias y caractersticas de este evento catalizador (Etapa G
en nuestro diagrama) resulta muy difcil y ocioso. Posiblemente, lo configure algn estado de
conmocin civil dentro de muchos de los grandes centros urbanos del planeta, o bien una o varias
guerras generalizadas de inusitada violencia en varias regiones del mundo. Tambin, podra surgir
como consecuencia de algn desastre ecolgico generalizado que sirva de escenario para impulsar y
justificar un amplio, profundo y repentino cambio global en rpida direccin hacia el mundialismo.
Probablemente, sea una conjuncin de todos estos escenarios.
Lo importante no radica en pretender desentraar las caractersticas de ese conjunto de
eventos catalizadores del vuelco hacia un gobierno mundial, sino ms bien en comprender que el
mismo ser necesario para producir el cambio repentino. El resultado formal de ello ser la auto-
disolucin de todos los Estados-nacin y un re-ordenamiento mundial totalmente nuevos.
Probablemente, la continuada evolucin de todo el conjunto de problemas que actualmente
agobian a la humanidad - pobreza, contaminacin, crimen, guerras y epidemias - librados a su propia
dinmica e inercia terminen por conducir por s solos a un punto de grave eclosin, que actuar como
un cassus belli que permitir y justificar, ante tamaa emergencia, una suerte de coup d'Etat
planetario. La clave de la estrategia del mundialismo para las prximas dcadas consistira,
entonces, no tanto en resolver toda esta compleja problemtica que enfrenta la humanidad, sino ms
bien en administrar de manera pragmtica su direccionamiento y desarrollo.
La obvia peligrosidad de todo este proceso cuyo incipiente inicio podra estar gestndose en
los Balcanes, en el frica negra, en el Magreb o en el Medio Oriente aconsejara, sin embargo,
evaluar mecanismos tendientes a evitarlo, aunque no sea tan solo para evitar el consiguiente
sufrimiento humano. En un estudio publicado por la revista Business Week de los Estados Unidos a

1
Este fenmeno lo verificamos en procesos revolucionarios como el Francs y el Bolchevique. Tras la victoria de los
Revolucionarios luego de la toma de la Bastilla en Pars de 1789, la Revolucin Francesa se transform en el Terror
cuya meta era conservar el poder recien logrado y que conducira luego al imperio de Napolen Bonaparte. En
Rusia, por su parte, una vez consolidada la Revolucin Bolchevique entre 1917 y 1923, experiment un nuevo terror
conservador que conducira al imperio de Stalin, Kruschev y Breznhev.
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fines de 1994, se evalan los principales peligros del futuro como consistentes en guerras
generalizadas de relativamente baja intensidad en muchas reas del mundo, particularmente en la ex-
Unin Sovitica, tensiones originadas por desastres ecolgicos y la proliferacin de armas nucleares.
1

Sea como sea, se arribar a una ltima fase, (H), en la que, por las buenas o por las malas,
se articular un gobierno mundial que asumir la administracin poltica, econmica y social del
planeta, ejerciendo el poder segn patrones tradicionales, o sea, a travs de estructuras claramente
verticales y jerrquicas, como nica manera de garantizar su estabilidad y la continuidad en el largo
plazo. A partir de ese momento, el gobierno mundial evaluar a cualquier fuerza que propugne
nuevos cambios como una amenaza y un peligro potencial. Se erigirn entonces, los mecanismos
necesarios de accin psicolgica, ordenamiento jurdico y defensa militar-policial para conjurar toda
ulterior amenaza de este tipo.
Entonces veremos cerrarse un amplio ciclo en la evolucin de las estructuras sociales de la
humanidad que, luego de transitar por una etapa de democratismo universal que viene sirviendo de
instrumento de disolucin de los Estados-nacin soberanos, volver al mucho ms antiguo y
tradicional esquema autocrtico y aristocrtico que fue sustento de imperios que perduraron milenios
desde Egipto hasta China; desde Arabia hasta Europa. El gobierno mundial cobrar entonces la
forma del Imperium. La realidad impone ciertas reglas de hierro, como por ejemplo la que nos
recuerda que, a pesar de los rpidos avances tecnolgicos y los revolucionarios cambios intelectuales,
la naturaleza humana suele regirse por motivaciones inconscientes arcaicas que no cambian de la
noche a la maana como suele ocurrir con los paradigmas impulsados por el liberalismo. La ciencia
y la tcnica nos han permitido modificar rotundamente el aspecto fsico de nuestra vida sobre el
planeta en tan slo un par de dcadas; sin embargo, modificar los patrones psquicos que nos
condicionan como individuos y redirigir las fuerzas arquetpicas que determinan la psicologa
colectiva, resulta mucho ms lento, sino imposible, de lograr. Si se pretende apresurarlos, ignorarlos
o reprimirlos, su reaccin, aunque se demore, se har sentir con inusitada fuerza y violencia.
El futuro gobierno mundial no slo asumir la administracin econmica y social del planeta,
sino que tambin debe hallar los mecanismos polticos para lograr orden y estabilidad. Aunque la
tecnologa que exista entonces seguramente permitir prescindir de un centro geogrfico determinado,
diversas consideraciones de ndole poltica y hasta psicolgica aconsejarn adoptar las formas de un
imperio con un centro visible y prestigioso y una flexible y diversificada red administrativa y
jerrquica que asistir a mantener la unidad imperial partiendo de la diversidad tnica y funcional.

1
Business Week / 21st Century Capitalism - Noviembre 1994. Estos tres escenarios de potenciales futuros conflictos
se describen de la siguiente manera:
(A) Eco-tensiones: el boom econmico y los aumentos poblacionales ocasionan daos ecolgicos generalizados,
especialmente en pases en vas de desarrollo, que destruyen bosques, aguas y erosionan el medio ambiente
ocasionando un freno total al desarrollo y disputas por el uso de recursos naturales que conducen a tensiones
militares en Asia;
(B) Empeoramiento de la situacin en Rusia: al fracasar el nuevo sector capitalista en su intento de generar nuevas
fuentes de trabajo y actividad. Crece la polarizacin entre ricos y pobres lo que otorga poder a demagogos que
impulsan polticas proteccionistas y surge una fuerte corriente nacionalista que genera conflictos con las dems
repblicas de la ex-URSS generando mayores conflictos, incluso militares, con Europa y Asia;
(C) Proliferacin nuclear: surge un mercado negro de cabezas nucleares provenientes de la ex-URSS en conjuncin
con adelantos electrnicos en Asia. Guerras nucleares limitadas se producen en el Medio Oriente y en el
subcontinente asitico. La India y Pakistan entran en un colapso tras un intercambio nuclear.
La economa mundial cae en una recesin luego que los Estados Unidos, Europa y Japn imponen controles
extremos sobre el comercio y el traslado de personas y bienes para contrarrestar el peligro que se produzcan ataques
nucleares con armas porttiles transportables por alguna persona en una valija.
- 39 -



Un foro de coordinacin

Este proceso planetario que se describe en la actualidad opera principalmente desde centros
de irradiacin y desarrollo en el Primer Mundo industrializado. Actualmente, los Estados Unidos,
Europa Occidental y el Japn son, precisamente, las reas en las que estos cambios cobran mayor
relieve.
Uno de los ms destacados intelectuales y mentores del mundialismo, quin tambin fuera
impulsor ideolgico de la Trilateral Commission, el politiclogo polaco-estadounidense, Zbigniew
Brzezinski,
1
hace ms de veinte aos describi este proceso hacia el mundialismo como una
migracin social hacia una etapa post-industrial - que l bautizara con el nombre de "Era
Tecnotrnica". Brzezinski crea en aquellos aos setenta que los Estados Unidos era la primer regin
del planeta en ingresar a la era tecnotrnica y esperaba que Europa Occidental y el Japn lo
siguieran rpidamente.
2

Las regiones que abarcan los pases representados en la Trilateral Commission son los
Estados Unidos/Canad (rea Norteamericana), Europa Occidental y el Japn, que son los que han
experimentado la ms importante evolucin en la veintena de aos que van desde la fundacin de esta
organizacin. Hoy, el Japn es el principal impulsor de la industrializacin de tecnologas de punta
aunque el desarrollo de las mismas siga siendo liderado por Estados Unidos y, en menor grado, por
Europa.
Surge as un proceso de 'arrastre' que hace que el cambio se inicie en las reas trilaterales y
luego se propague en forma dispar a las dems regiones del planeta a travs de una tecnoestructura
mundial que refleja distintas estrategias e intereses. El mundialismo se consolida en zonas de mayor
concentracin de poder real: los centros financieros, industriales, educacionales y de investigacin
tecnolgica. El hinterland del mundo - las regiones retrasadas de frica, Asia, Centro y Sud
Amrica, por ejemplo - se incorporan a esta tecnoestructura solo en la medida en que las necesidades
actuales y conveniencias futuras de la misma lo requieran. Es as que, actualmente, enormes masas
poblacionales han quedado totalmente excluidas de todo proceso civilizador, lo que acarrea graves
distorsiones regionales con su resultante violencia social y poltica - actual y futura - que se debe
controlar y administrar adecuadamente.
Adnde se producir la industrializacin de tal o cual producto depende del lugar hacia
dnde migren los capitales necesarios para financiar las enormes y complejas instalaciones propias de
los macroprocesos de la Tercera Ola. Los distintos pases y regiones surgen o caen segn las

1
Zbigniew Brzezinski - Miembro del Consejo de Planeamiento de Polticas en el Depto. de Estado (1966-68); en 1968
dirigi el grupo de tareas sobre poltica exterior durante la campaa del candidato presidencial demcrata, Hubert
Humphrey; Asesor de Seguridad Nacional durante el gobierno del Presidente James E. Carter (1977 a 1981);
miembro del Directorio Ejecutivo de la Comisin Trilateral (TC) desde su fundacin en 1973; miembro del Council
on Foreign Relations (CFR); participante permanente de los encuentros del Grupo Bilderberg europeo; asesor y
consejero del Centre for Strategic & International Studies de la Paul Nitze School of Advanced International Studies
(Johns Hopkins University); conferencistas y autor de diversos libros y trabajos relacionados con las relaciones
internacionales y sovietologa.
Algunas otras obras: "Fragile Blossom: Crisis & Change in Japan" (1972); Out
of Control, Nueva York, 1993.
2
Cf. "Entre Dos Edades: La Era Tecnotrnica" - Zbigniew Brzezinski - Nueva York, 1971.
- 40 -

condiciones que ofrezcan localmente para el desarrollo de los macroprocesos industriales y
econmicos globales: legislacin, recursos humanos, recursos naturales, infraestructura y seguridad
jurdica son solo algunos de los factores determinantes. La toma de decisiones, sin embargo, se
concentra en grupos compactos de directivos, traders y operadores que manejan los hilos invisibles
de los gigantescos macroprocesos creados por las actividades productivas de la humanidad. As,
haciendo uso del enorme poder de las supercomputadoras y las telecomunicaciones planetarias, crean
instrumentos y tcnicas financieras que transforman a los mercados de capital en entes "ms
cruelmente eficientes y arriesgados que nunca", segn el informe de Business Week, "21st Century
Capitalism" al que nos hemos referido.
Rescatamos otros conceptos muy importantes de este informe que describen elocuentemente
como se direcciona la fuerza y el desarrollo de los macroprocesos que rigen el mundo:
"En este nuevo campo de batalla para los ahorros, los operadores de mercado se
transforman en un nuevo tipo de legisladores sin estado. Con la fuerza de la billetera, podrn
pautar las posibilidades que tengan los gobiernos de cobrar impuestos, gastar, ahorrar, o
devaluar sus deudas a travs de la inflacin. En rigor de verdad, los operadores del dinero desde
sus computadoras ya dictaminan sus carteras de inversiones en base a un temario muy
diversificado que incluye el valor del peso mejicano, el desequilibrio comercial de los Estados
Unidos con el Japn y la lucha de Suecia para mantener el arquetipo del estado benefactor en
Europa. Y esto es solo el comienzo.
A medida que ms pases y empresas se conectan a la red financiera global, este cuerpo
cambiante y sin nacionalidad de administradores y comercializadores de fondos no solo se
convertirn en jueces. Para preservar el valor de sus inversiones, ellos se involucrarn ms y ms
directamente con los asuntos diarios de los estados, brindando orientacin, motivacin y
disciplina todos los das. 'Se est derrotando la mismsima soberana de los Estados-nacin', ha
declarado el economista londinense, David C. Roche."
"Nicholas P. Sarge director general de Global Advisors de Newark, Nueva Jersey,
pregunta 'Quin dijo que hay que ser votado para influir sobre las polticas? El mercado ya le
est diciendo a los que gobiernan: nosotros somos sus controladores'. Esta imposicin de rectitud
fiscal tiene profundas implicancias tanto para las naciones como para las empresas. 'La
competencia entre las naciones estar a la orden del da' en los mercados de capital, predice
Andr Levy-Land, presidente del consejo de administracin de la Compagnie Financiere de
Paribas. Tambin lo estar la competencia entre pases y empresas privadas. Algunos ya ven al
mercado midiendo a las empresas y a los pases por los mismos parmetros. David C Mulford,
presidente de CS First Boston Ltd., y ex-Subsecretario del Tesoro de los Estados Unidos dijo: 'Es
destacable comprobar la manera en que el sistema ha promovido mayor prosperidad a aquellos
que estn preparados a reformar sus economas y competir por los capitales. El mercado
responde a ello y lo hace muy eficientemente.'
Por supuesto, algunos lderes nacionales tratarn de desafiar al mercado. Pero el costo
de enfrentarse a una fuerza que, en su conjunto, vale billones de dlares se est transformando en
algo insoportable. Rehusarse a jugar a la pelota con los traders puede costarle a una economa
tasas de inters exorbitantes o una cesacin de inversin en privatizaciones necesaria para
aumentar la productividad y crear fuentes de trabajo. Ello podra conducir a un aumento en las
tensiones sociales que, a su vez, empujara a una economa an ms lejos del camino del equilibrio
- 41 -

fiscal. 'Se podr salir del sistema, pero ello destruir la prosperidad', nos previene el
administrador de fondos, George Soros."
1


Este proceso corta a travs de toda frontera poltica - interna y externa - ya que imprime su
propia dinmica y canales de penetracin que violenta las mismas, tanto entre las naciones como
dentro de las mismas. As por ejemplo, en un determinado pas, podemos encontrar alguna gran
ciudad o centro industrial incorporado en medida importante a la tecnoestructura mundial, mientras
que a poca distancia, zonas suburbanas de poco inters para la tecnoestructura mundial permanecen
relegadas e ignoradas. Este proceso tambin lo verificamos dentro de ciudades en las propias reas
trilaterales con sus barriadas pobres, de las que los "inner cities" de los Estados Unidos, con su
incontrolable violencia, pobreza, drogadiccin y decadencia moral, son claros ejemplos.
De manera alguna se trata de un proceso que propone avanzar los intereses de un
determinado pueblo o nacin por encima de los de otro, sino ms bien, se avanzan los intereses de
determinados sectores segn un fuerte pragmatismo econmico, poltico y social. Los intereses
comunes se horizontalizan y abarcan profesiones, miembros de una misma empresa, sectores e
interest groups con un conjunto determinado de conocimientos y habilidades. Conocer y saber son
el valor agregado que cada persona porta en s misma y que representa la llave que le permite
ingresar a la tecnoestructura y acceder a los beneficios que ella ofrece, independientemente del lugar
adnde uno se encuentre.

1
Business Week / 21st Century Capitalism - Nov. 1994, pg. 40/41. Las opiniones citadas en este artculo resultan
particularmente relevantes pues David Stern (Gerente General del Banco Mundial), George Soros (Presidente de The
Quantum Fund) y David Mulford (ex-Subsecretario del Tesoro de los EE.UU. y actual Presidente y CEO de CS First
Boston Corp.), son todos miembros del influyente Council of Foreign Relations. Andr Levy-Lang, (Presidente del
Consejo Administrativo de la Compagnie Financiere Paribas, Paris), es, a su vez, miembro de la rama europea de la
Trilateral Commission.
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- 43 -

Cap. 2 - Cambio

"No man is an island, entire in itself; Each man is a piece of the
continent; a part of the main...."
- John Donne -
1



El "Factor del Cambio"

Una de las caractersticas de este proceso lo configura el alto grado de espontaneidad y
automaticidad con el que se desarrolla. Ello lo dota de amplia aceptacin entre el pblico que va
adoptando como propias las pautas y los paradigmas que este proceso conlleva. As, al haberse
establecido entre las mayoras el acostumbramiento a permanentes secuencias de cambio tecnolgico
y cientfico que afectan a todos los rdenes de la vida, este mismo fenmeno se proyecta sobre otros
rdenes como son la poltica, lo social y lo econmico que tambin sufren permanentes cambios y
transmutaciones. Las mayoras se acostumbran rpidamente al cambio perdiendo de vista que el
mismo, por s slo, no puede calificarse ni de bueno ni de malo, sino que se lo debe referenciar a los
resultados que produce.
El factor del cambio es todo-abarcador ya que presupone una modificacin integral de todas
las estructuras - formales e informales - de la sociedad, generando una determinada conformacin
psquica entre las mayoras. Esto es de fundamental importancia y explica el uso relevante que se
hace de los medios de difusin y comunicacin masiva, como as tambin de las estructuras
educacionales como canales de viabilizacin del cambio. El resultado final de este proceso an est
por dilucidarse, por cuanto modificaciones perdurables en los patrones de conducta requieren de una
permanente reiteracin para mantenerlos adecuadamente activados.
No obstante ello y a pesar de su baja persistencia en el tiempo, generar ciertos patrones
psicolgicos se transforma en una herramienta muy efectiva cuando se pretende controlar aspectos
relacionados con un determinado tiempo o una etapa en particular. Lograr entre las mayoras una
adecuada permeabilidad y apoyo hacia las propuestas del mundialismo, aunque sea transitoriamente,
significa adelantar una etapa que de todos modos slo durar unas dcadas. Cumplida la etapa y
desaparecida la necesidad que le dio origen, al patrn de conducta transitoriamente generado se lo
puede desactivar y reemplazar por otro. Entonces, se produce el fenmeno que observamos con
tantas ideas, ideologas y mitos: "pasan de moda", lo que es fcilmente aceptado por mayoras
poblacionales acostumbradas a las bondades reales o imaginadas del cambio permanente en todos los
rdenes de la vida.
Algo as ocurri con el marxismo que, en determinado momento estuvo muy "de moda" en
todo el mundo, incluso entre la intelligentzia de occidente, pero que una vez que hubo cumplido su
ciclo, tambin "pas de moda". Este fenmeno conduce a la necesaria pregunta de si entre el
conjunto de ideas que actualmente gozan del consenso de las mayoras de todo el mundo y que son

1
John Donne (1572-1631 - poeta ingls) - Ningn hombre es una isla, completo en s mismo. Cada hombre es una
porcin del continente; una parte de la tierra firme......
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tenidas como sacrosantas conformando nuestra visin del mundo, no habr muchas que a su debido
momento tambin les llegar la hora de "pasar de moda".
En los ltimos aos, aunque el ritmo del cambio se ha acelerado, el mismo siempre avanza
dentro de un marcado gradualismo, lo que permite generar paulatinas y secuenciales modificaciones
en las estructuras econmicas, polticas y sociales. Con ello cobra cierta automaticidad evolutiva,
de forma tal que, en mayor o en menor medida y segn las actividades de cada individuo, todos
vivimos inmersos en este cambio estructural, que se produce simultneamente y en diversos niveles.
En realidad, resulta mucho ms fcil observar sus efectos que identificar sus causas, pues en ltima
instancia, la orientacin general del factor de cambio es movilizado desde altos estamentos decisorios
de la tecnocracia supranacional.
Si observamos este proceso en cualquiera de sus niveles, comprobamos un cmulo de causas
y efectos parciales y subordinados. Mucho ms complejo resulta rastrear su ordenamiento superior
y su abarcadora causa ulterior. Si se aislase esta causa ulterior, se podra entonces reconocer cul
es la clave de una amplia y compleja transformacin mundial que abarca a un abanico de rubros.
Estos cambios, se impulsan utilizando gran flexibilidad metodolgica, siempre centrada en una
fuerte unidad de concepto en lo concerniente a la meta final. De esta manera, quedan abiertas
muchas opciones para transitar por variados caminos, an a costa de ignorar atrayentes atajos, en
aras de esa meta final.
La razn de esta metodologa surge del hecho de que la evolucin violenta de muchos
acontecimientos del mundo contemporneo requiere de una alta cuota de flexibilidad, neutralizando
los peligros y aprovechando las oportunidades que a diario surgen. La disolucin controlada de los
Estados-nacin soberanos genera un alto nivel de caos y entropa que obliga a avanzar en forma
gradual, con flexibilidad, cautela y adaptabilidad transitoria.
A modo de sntesis, las principales caractersticas del factor del cambio como motor
impulsor del mundialismo son las siguientes:

- estructuralidad: los factores del cambio son todo-abarcadores e involucran a todos
los mbitos de las actividades del hombre y las estructuras a travs de las cuales se
manifiesta: instituciones polticas, econmicas y educativas; estructuras
empresariales; programas de educacin y capacitacin; organizaciones culturales y
religiosas; patrones de comportamiento, organizacin del tiempo libre y estilos de
vida familiar.

- automaticidad: al generarse un patrn de cambio, el mismo se retroalimenta de la
propia actividad social, aumentando niveles sinrgicos, lo que le imprime un grado
creciente de automaticidad. Para ello, se aplican efectivas y probadas tcnicas de
accin psicolgica colectiva que se basan, entre otras cosas, en la conocida alta
permeabilidad del hombre al conformismo social y su correspondiente pasividad
ante lo que percibe como la "opinin mayoritaria". Socialmente, se suelen activar
dolorosos mecanismos de rechazo contra aquellas minoras que autnticamente se
resistan el conformismo. Tan solo parece existir lugar para canalizar ciertas
corrientes de opinin de "alternativa", que han sido previstas para cumplir una
funcin anloga a la de una vlvula de escape: representan una suerte de inocuo
"inconformismo autorizado".

- 45 -

- verticalidad: aunque las fuerzas propugnadoras del cambio son horizontales,
penetrando y disolviendo a las tradicionales estructuras verticales, la tecnoestructura
supranacional en s, evoluciona segn pautas y dinmicas impulsadas
jerrquicamente, que se originan en un conjunto coordinador altamente selecto,
compacto y auto-renovable.

- flexibilidad: todos los cambios han de conducir a metas preestablecidas y,
fundamentalmente, inalterables a mediano y largo plazos. Sin embargo, los caminos
y canales para lograr las mismas son en el corto plazo, variados, dispersos,
innumerables, mutables y altamente flexibles.

- gradualidad: los cambios sociales perdurables rara vez se producen a travs de
procesos repentinos. Slo el cambio gradual resulta controlable. Podr parecer que
algunos de sus hitos se precipitan en desenlaces rpidos, a menudo no carentes de
cierta espectacularidad, pero sin embargo, su maduracin consiste de un proceso
lento y gradual.

Todo este proceso de cambio y evolucin hacia el mundialismo requiere asumir y
comprender un nuevo conjunto de paradigmas. Las personalidades que lo dinamizan provienen de
distintos mbitos y pases. La mayora de ellos son poco conocidas por la opinin pblica mientras
que una proporcin ms pequea consiste de figuras notorias del mundo empresario, poltico e
intelectual. En todos los casos, se trata de personalidades de gran prestigio mundial, que actan
desde importantes empresas, universidades o altos cargos gubernamentales, cuya diversidad no
permite ver claramente que comparten un ideario e intereses en comn que las une en una meta
superior. Para lograr una adecuada comprensin, resulta necesario interpretar y plasmar sus
diversas acciones dentro del marco del proceso que conduce hacia este nuevo orden mundial.
As, podemos sealar a polticos de la talla de George Bush, Helmut Schmidt, Kiichi
Miyazawa, Bill Clinton, Raymond Barre, Warren Christopher, Mario Cuomo, Lady Margaret
Thatcher y Lord David Owen; a intelectuales como Henry Kissinger, Lester Thurow, Zbigniew
Brzezinski, Strobe Talbott, y Alvin Toffler, a economistas como el Premio Nobel Friedrich von
Hayek y Sir Eric Roll, a militares como los generales Alexander Haig, Jr., Colin Powell, Thomas
Enders, Umberto Capuzzo y al Alte. William J Crowe, Jr; a prestigiosos empresarios y banqueros
como David Rockefeller, Akio Morita, Louis Gerstner, Jr., Alan Greenspan, Nicholas Brady,
Edmond de Rothschild, Giovanni Agnelli y George Soros; a diplomticos como Terence Todman,
Robert Strauss, Jeanne Kirkpatrick y Pamela Harriman; y a personalidades de medios de
comunicacin social como Katherine Graham, Andrew Knight, Dan Rather, David Brinkley,
Barbara Walters, Arrigo Levi y Theo Sommer.
Desde sus diversas actividades profesionales, polticas, intelectuales y empresarias, estas y
muchas otras personalidades impulsan y promueven implcita o explcitamente la evolucin y el
desarrollo del amplio proceso que conduce hacia el mundialismo. Los hombres y las mujeres de
distintos pases que trabajan a favor de este proceso de integracin mundial lo hacen desde sus
diversas disciplinas y posiciones. En base a su posicionamiento jerrquico dentro de la
tecnoestructural supranacional, se desempean ora con mayor ora con menor concientizacin del
mucho ms amplio marco de metas polticas que la misma sustenta. Lo destacable consiste en que la
creciente internacionalizacin e interdependencia de los procesos econmicos, polticos, informticos
- 46 -

y culturales entre empresas e instituciones de toda ndole, determinan que estructuralmente, sus
intereses privados empresariales hoy coinciden con los del mundialismo.
Hay pocas maneras mas poderosas de impulsar profundos cambios polticos que hacer que
stos coincidan con los intereses econmicos de los sectores y las personas que se pretende convertir
en sus instrumentos movilizadores. La globalizacin de la economa acta como una maquina de
mottu perpetuo que se auto-impulsa y retroalimenta en un proceso de crecimiento exponencial. De
manera que la principal tarea del compacto conjunto de dirigentes del mundialismo consiste en
planear sus metas, dirigir su evolucin y corregir sus desvos con el fin de llegar a feliz puerto, o -
al menos - a aqul puerto que coincida con sus metas e intereses. El resto evoluciona y se desarrolla
con un alto grado de automaticidad.
Para ello, se cuenta con una vasta clase gerencial y estamento de ejecutores que llevan a
cabo sus tareas apasionadamente. Esta clase gerencial, mas all de su grado de consciencia sobre el
ms amplio proceso que con sus labores ayuda a promover y movilizar, es sin embargo, plenamente
consciente de que al realizar sus tareas eficiente y profesionalmente, reciben a cambio de ello una
recompensa material y social muy atractiva de parte de la tecnoestructura de la que participan
Es ms, los medios de difusin masiva y el propio sistema educativo se han encargado de
propagar la imagen de estos hombres y mujeres - pujantes, ambiciosos, inteligentes, educados y
eficientes - que se convierten en modelos estereotipados del estilo de vida y niveles de consumo que
resultan precondicin imprescindible para lograr la felicidad. No formar parte directa o indirecta de
esta tecnoestructura implica ser condenado al ostracismo econmico en un camino sin salida signado
por la mediocridad y la frustracin. Peor suerte an les aguarda a aquellos que debido a su falta de
educacin y capacitacin, o por su raza o por haber nacido en el lado equivocado del planeta, quedan
irremediablemente excluidos de esta tecnoestructura y de todo beneficio irradiado de ella. Para ellos
solo parecera existir la pobreza, el hambre y el embrutecimiento: son los cientos, sino miles, de
millones de "pobres" que slo figuran en las estadsticas de indigencia y mortandad y que a veces
vemos fugazmente en los noticieros.
Como no participan del "mercado", nadie los reconoce como "clientes" reales o potenciales
sobre los cuales valga la pena esfuerzo alguno. Dentro de veinte o treinta aos, quizs alguien se
ocupe de sus hijos si llegan a evolucionar hasta representar un incipiente o potencial mercado;
mientras tanto para la sociedad globalizada, apenas si existen.
La clase dirigencial y el estamento de ejecutores consiste de varias decenas de millones de
hombres y mujeres: los mejores, ms creativos, capaces y educados de sus diversas comunidades.
Quizs se trate de unas 30.000.000 de personas en las reas trilaterales ms otras 20.000.000 en el
resto del mundo conduciendo, operando y planificando procesos industriales, productivos,
financieros, comunicacionales, educativos y gubernamentales. Este estamento de ejecutores
transforma en hechos concretos al amplio abanico de polticas y proyectos trazadas e impulsadas por
la compacta tecnocracia supranacional. Existiran, entonces, 50.000.000 de ejecutores en todo el
planeta jerrquicamente organizados y dirigidos por un compacto grupo de, digamos, 10.000
directivos de mximo nivel. Cifra importante, innegablemente, pues la tarea que desarrollan es
gigantesca, pero que sin embargo, apenas si representa el 1% de la poblacin del planeta, estimada en
unos 5.000.000.000 de seres.
Estas cifras son meramente a ttulo ilustrativo y representan una estimacin muy amplia y sin
pretensiones de exactitud, por cuanto su propsito solo radica en demostrar el hecho de que son las
minoras - en nuestro ejemplo, con el 1% de la poblacin mundial basta - las que dirigen las
actividades operativas humanas. Y que a su vez, una minora an ms pequea - 10.000 personas en
- 47 -

nuestro ejemplo, o el 0,0002% de la poblacin mundial - disea, conduce y dirige los destinos de la
humanidad.

La dialctica del Cambio

En la historia de los ltimos siglos, particularmente en occidente, observamos que
repetidamente los principales intereses polticos y econmicos coincidieron en derredor de
determinados estados, coronas e imperios. De ah provino el fortalecimiento de los imperios
britnico, francs y holands, y - luego - del de los Estados Unidos, el Japn y Alemania. La
novedad que comprobamos en la actualidad radica en que los ms poderosos intereses econmicos ya
no necesitan coincidir con ningn Estado-nacin, corona o imperio soberano en particular, ni siquiera
les resulta preciso alinearse con los Estados Unidos.
Ello no quita que los Estados Unidos haya representado un rol esencial dentro de este
proceso, particularmente desde el final de la Segunda Guerra Mundial. Hoy el mundialismo tiene
como su 'centro de poder' a todas las reas trilaterales y se encuentra en proceso de ampliarlo an
ms y con determinante influencia sobre regiones fuera del rea trilateral, en diversos pases en vas
de desarrollo. Un destacado mentor del mundialismo, Zbigniew Brzezinski, en su obra fundacional de
la Trilateral Commission, "Entre Dos Edades: la Era Tecnotrnica", deca a principios de la
dcada de los aos setenta que "el concepto del inters y soberana nacionales, slo era viable
mientras las naciones estaban lo suficientemente separadas en el tiempo y el espacio,
considerando el margen de maniobra y las distancias necesarias para mantener sus identidades
independientes. Durante la era clsica (la Era Industrial), los armamentos, las comunicaciones, la
economa y la ideologa tenan esencialmente envergadura nacional. Estos cuatro factores
mencionados tienen ahora dimensiones globales que escapan al control de lo nacional. Los
vnculos supranacionales prosperan en tanto que las reivindicaciones nacionalistas aunque
todava potentes - se estn diluyendo. Naturalmente, este cambio se va acentuando en los pases
avanzados, pero ningn pas escapar a sus efectos".
1


Brzezinski expresaba esto hace un cuarto de siglo en momentos en que el bloque sovitico
an representaba una fuerte amenaza a occidente, mientras que las ideologas de izquierda - desde el
comunismo bolchevique hasta las socialdemocracias europeas y las diversas variantes de
eurocomunismo - hacan pensar a muchos que el capitalismo realmente corra serio peligro de ver
cumplida la amenaza del ex-premier sovitico, Nikita Kruschev, de verse enterrados por el
comunismo.
Utilizando una dialctica dispersa y ambigua que permitira lograr una sntesis de ideologas
y conceptos aparentemente contrapuestos, Brzezinski, sovietlogo con un profundo conocimiento de
la problemtica del rea comunista, se convirti en relevante promotor intelectual de la idea de
brindar asistencia econmica y financiera a la Unin Sovitica y sus satlites. Ello, con el tiempo, se
transformara para estos pases en un abrazo de muerte pues al aceptar la introduccin de esquemas
econmicos librecambistas y joint-ventures capitalistas con empresas multi-nacionales dentro del
bloque sovitico, los canales horizontales privados representados por dichas empresas y bancos
multinacionales sembraron las semillas que llevaran, casi dos dcadas despus, a la disolucin
econmica del bloque sovitico. Fue una accin de tenazas, ya que mientras esto ocurra en el mbito

1
Op. cit.
- 48 -

privado y econmico, en el escenario poltico y pblico los gobiernos de los pases industrializados
mantenan sus tradicionales posturas antagnicas a toda expansin poltica y militar del Kremlin.
Brzezinski sintetizaba aquella propuesta de los aos setenta diciendo que era necesario encontrarnos
"a mitad de camino con los soviticos".
Para controlar estas fuerzas contradictorias, an dentro de los Estados Unidos dnde existe
una tradicional corriente de opinin anticomunista, Brzezinski propuso su ambigua dialctica del "no
anti-marxismo" para un mundo bipolar que, en su transito hacia el mundialismo, no poda ignorar al
comunismo. Tampoco se podra lograr una situacin de paz generalizada, por lo que el mundo deba
conformarse con una situacin de "no-guerra", que implicaba permitir un nmero de conflictos fuera
de las zonas del primer y segundo mundos pasibles de ser adecuadamente administrados, en aras del
mantenimiento transitorio del 'balance of power'' que, a su vez, los converta en permanente fuente de
buenos negocios para las estructuras industrial-militares de ambos bloques. En sntesis, mientras los
canales privados estrechaban lazos econmicos desde los Estados Unidos, Europa y Japn hacia la
Unin Sovitica y sus satlites, las estructuras pblicas estatales oponan una valla ante sus avances
ideolgicos comunistas. Eran los aos de Vietnam, Afganistn, Angola y de la reaccin militar del
Gral. Jaruzelski contra "Solidaridad" en Polonia. El propio Vaticano habra de desempear un
importante rol catalizador en este proceso al coronar a un polaco en el trono de San Pedro con un
fino olfato para el acontecer poltico. El apoyo de Karol Woytila, el Papa Juan Pablo II, a la lucha
de Lech Walesa fue determinante para el xito del movimiento Solidaridad que tanto influira en
el posterior desarrollo vertiginoso de los acontecimientos detrs de la Cortina de Hierro.
Asimismo, comenzaba la superacin del antagonismo entre lo pblico y lo privado a travs
de la incursin de las estructuras econmicas privadas sobre lo que tradicionalmente eran actividades
desarrolladas por el Estado-nacin y, por ende, pblicas. Cobra forma la idea de privatizar y
concesionar diversas actividades del estado, generando una fuerte corriente privatizadora que desde
entonces recorre el mundo impulsando la transferencia masiva al sector privado de empresas pblicas
cuyas actividades hoy se van redefiniendo como fuera de la competencia del estado. Con ello se
correga en muchos pases una larga historia de injustificada incursin estatal sobre rubros de la
economa tradicionalmente en manos del sector privado, en algunos casos como consecuencia de la
nacionalizacin de empresas, en otros como herencia del sistema marxista. Esta corriente
privatizadora se ha convertido en una herramienta fundamental para lograr la transformacin de las
economas del ex-bloque sovitico.
Sin embargo, una vez posicionada la opcin privatizadora como mecanismo de
desplazamiento del inters pblico en todos los pases, el momentum del proceso no se detiene con el
mero traspaso a manos privadas de algunas empresas estatales. Ya se avizora la manera en que el
concepto de la privatizacin comienza a proponerse en rubros de competencia del estado mucho ms
sensibles como son la administracin de municipios, los servicios de seguridad, la administracin de
la justicia y la educacin.
En los Estados Unidos, en Argentina y en Chile el impulso privatizador abarca a servicios de
agua, brigadas de bomberos, servicios mdicos de emergencia, prisiones y centros de detencin,
fondos de compensacin laboral, aeropuertos, zoolgicos, sistemas de control de trfico areo y
recoleccin de residuos entre muchos otros rubros. En Europa, se prev privatizar empresas pblicas
que representan un patrimonio conjunto del orden de los U$S 250.000.000.000 en los prximos diez
- 49 -

aos. Slo Francia privatiz en U$S 10.300.000.000 diversas empresas estatales durante 1994,
incluyendo a la petrolera Elf-Aquitaine
1

Llevado hasta sus ultimas consecuencias, el concepto de la privatizacin puede aplicarse a
cada una de las funciones del estado, lo que finalmente conduce a una obvia pregunta: para qu
sirve el estado en absoluto?
Esta incursin se ve facilitada, indudablemente, por la comprobada ineficiencia estructural de
las administraciones pblicas en todos los niveles y en todos los pases del mundo, que para colmo de
males resultan permeables a situaciones de corrupcin. El origen y razn de ello, sin embargo,
merece un detenido y cuidadoso anlisis antes de transitar la, a primera vista, ms simple y
expeditiva solucin del problema por la va de la privatizacin.

1
"Business Week", 12-Dic-94 - artculo: "America's new watchword: if it moves, privatize it."
- 50 -


Fig. 2 -
Diagrama de la Dialctica del "Cambio" - (Brzezinski)
Tesis -
(Tradicional)
(Posicin esttica)
Sntesis -
(Brzezinski)
(Posicin Dinmica)
Anttesis -
(Tradicional)
(Posicin esttica)
Marxista No-Anti-Marxista Anti-Marxista
Amigo No-Enemigo Enemigo
Pblico Privatizado Privado
Paz No-Guerra Guerra
Nacional Supra-Nacional Internacional


La Tercera Ola

Mientras Brzezinski apareca como el mentor de importantes foros de coordinacin del
mundialismo, como la Comisin Trilateral (TC - Trilateral Commission), el Concejo de Relaciones
Exteriores (CFR - Council on Foreign Relations) y, en menor medida, del Grupo Bilderberg, sus
propuestas se relacionaban eminentemente con la administracin de esta transferencia de poder. Su
campo de accin se circunscriba a un grupo muy reducido y selecto de influyentes polticos, hombres
de negocios e intelectuales que detentan poder e influencia en mbitos polticos, sociales y
econmicos dentro de los pases industrializados. La movilizacin de este mecanismo, empero, deba
realizarse generando el mximo consenso posible entre las mayoras de esos pases como as tambin
entre las elites de los pases en vas de desarrollo, cuyos intereses y metas coincidan en forma
creciente con los de la entonces naciente tecnoestructura mundial.
La introduccin y el posicionamiento favorable de esta problemtica ante la opinin pblica
y la propagacin clara del proceso evolutivo hacia el mundialismo necesitaba ser presentado de
manera atractiva y fcilmente comprensible al pblico educado de los pases industrializados y a las
clases dirigentes de los pases en vas de desarrollo con el fin de lograr el necesario consenso entre las
mayoras. Esta labor la vienen realizando diversos intelectuales, algunos de los cuales lo hacen desde
las escuelas del management, orientando as su aplicabilidad al mundo empresario. Otros se
proponen llegar a un pblico ms amplio, como es el caso del estadounidense, Alvin Toffler, cuyas
tres principales obras, "El Shock del Futuro" ("Future Shock", 1970), "La Tercera Ola" ("The Third
Wave", 1980) y "Cambio de Poder" ("Powershift", 1990), abarcan un amplio temario descriptivo
acerca del mundialismo y la manera en que el mismo ha modificado la vida de todos los seres sobre el
planeta. Describe sus principales caractersticas polticas, econmicas, sociales y culturales desde la
ptica de alguien identificado con el proyecto mundialista de la tecnocracia supranacional.
En sus obras que han recibido amplia difusin en todo el mundo, Alvin Toffler describe un
amplio cuadro de la manera en que la economa se ha ido globalizando y la forma en que el
capitalismo moderno, por un lado super al Estado-nacin y por el otro lado destruy las bases
econmicas del marxismo. En 1980, en "La Tercera Ola", deca "de manera que la nueva
economa global est dominada por las grandes empresas multinacionales. La misma es servida
por una industria bancaria y financiera ramificada que opera a velocidad electrnica. Crea dinero
y crdito que ninguna nacin puede controlar. Se ve tironeada por un conflicto global entre
- 51 -

proveedores de materias primas y sus utilizadores. Es una economa mixta con empresas
capitalistas y socialistas formando empresas en comn y trabajando hombro a hombro. Y su
ideologa no es ni marxismo ni 'laissez-faire', sino globalismo: la idea de que el nacionalismo es
obsoleto."
1


Luego, en su ms reciente libro, "El Cambio del Poder", ampla estos conceptos diciendo
que "los decenios futuros vern una lucha titnica por el poder entre los mundializadores y los
nacionalistas a propsito de la naturaleza de las nuevas instituciones fiscalizadoras en los
mercados mundiales de capital. Esta lucha refleja el choque entre un orden industrial moribundo
y el nuevo sistema mundial de creacin de riqueza que lo est reemplazando.
2


Toffler propone su teora de la "tercera ola", para describir la evolucin social y su relacin
con el poder en occidente. Primero, naci durante la Edad Media un orden social denominado de la
"primera ola" de civilizacin que se basaba en la economa agraria y el sistema feudal. La posesin
de la tierra configuraba la principal base de poder haciendo surgir a las clases terratenientes como
elites. Esta primera ola se vio desplazada a partir del siglo XVII por una "segunda ola" basada en
el Estado-nacin soberano que permiti una poderosa industrializacin con gran concentracin de
poder en pocas manos, operando desde populosos centros urbanos. El poder se focaliza entonces en
el capital como dinamizador de la economa. Consecuentemente, los dueos del capital configuraban
la nueva lite en el poder. Esta "segunda ola" se consolid en el siglo XIX y actuara como motor
econmico-poltico en este siglo hasta la Segunda Guerra Mundial. A partir de entonces, se inicia un
nuevo cambio a nivel planetario que busca superar la "segunda ola" basada en el Estado-nacin
soberano, transformndose en una estructura supra-nacional dirigida por una tecnocracia privada y
que, segn Toffler, conforma la "tercera ola" del mundialismo. Su base de poder es la informacin
y el conocimiento y las elites que la controlen sern sus detentores.
A medida que se sucedan estas "olas" tofflerianas, cada una asuma y acrecentaba el poder
real de la anterior. De manera que la tercera ola hacia la que estamos transitando est asumiendo
todo el poder que ejercan las estructuras de la segunda ola. Toffler coincide con Brzezinski en que
distintas reas del mundo transitan por estas etapas u "olas" en distintos momentos histricos. Es as
que, hoy en da, cohabitan en el planeta sociedades de la primera, segunda y tercera olas. A ttulo de
ejemplo, las zonas rurales de la India, el Brasil o Somalia se encuentran marginadas en la Primera
Ola sin posibilidades de superarla en un futuro inmediato, mientras que pases recientemente
industrializados, como Mjico, Hungra, Corea del Sur y Argentina, estaran transitando la Segunda
Ola de la industrializacin circunscripta a determinadas regiones. Naturalmente, los Estados
Unidos, Europa Occidental y el Japn conforman las regiones de avanzada de la Tercera Ola.
Pero estas distintas etapas no se circunscriben tan slo a fronteras nacionales sino que
forman un complejo tapiz sobre el mapa mundi en el que cada regin puede abarcar diversos pases
que transitan distintas "olas" o etapas en su desarrollo. As, podemos verificar la coexistencia
simultnea de dos o tres de estas etapas en un mismo pas. Por ejemplo, el campesino rural de
Amazonia languidece en la primera ola y su vida poco vale, mientras que el obrero industrial de Sao
Paulo trabaja bajo las duras condiciones industriales de la segunda ola y el financista de Ro de
Janeiro ya casi toca con sus manos la mgica estructura de la tercera ola. Sin embargo, todos
pertenecen a esa quasi-abstraccin jurdica conocida como "Brasil". Anloga situacin podemos

1
"La Tercera Ola" - Alvin Toffler, Nueva York, 1980.
2
"El Cambio de Poder" - Alvin Toffler, Nueva York, 1990.
- 52 -

comprobar en gran parte de los pases en vas de desarrollo, incluyendo a la Argentina; cada uno en
diversas proporciones y relaciones segn las caractersticas de cada caso. An en los Estados
Unidos, Europa y el Japn existen vastas regiones an inmersas en la segunda ola.
En trminos generales, tanto Brzezinski como Toffler coinciden en que amplios estamentos
poblacionales eminentemente urbanos en los Estados Unidos, el Japn y Europa Occidental han
ingresado - en diversos grados - a la Era Post-industrial de la Tercera Ola. El proceso de migracin
hacia el mundialismo de la tercer ola, conlleva la fuerte resistencia precisamente de las instituciones
asociadas con el Estado-nacin soberano, las que debern ceder el paso, como hemos visto, a
estructuras totalmente nuevas.
En 1980, Toffler describa este proceso diciendo que: "con toda probabilidad, se requerir
una larga batalla para alterar radicalmente - o an dejar sin efecto al Congreso de los Estados
Unidos, a los Comits Centrales y Poltburos de los estados industriales comunistas, o a las
Cmaras de los Comunes y de los Lores, la Cmara de Diputados francesa, el Bundestag alemn,
la Dieta, los ministerios gigantescos y los sistemas judiciales - en pocas palabras, (para dejar sin
efecto) gran parte del aparato indomable e inoperable de los gobiernos supuestamente
representativos...En los meses y aos por delante, toda la "maquinaria legal global" - desde las
Naciones Unidas en un extremo, hasta la municipalidad en el otro - deber enfrentarse a una
demanda creciente para su reestructuracin, que eventualmente habr de ser irresistible. Todas
estas estructuras debern ser alteradas fundamentalmente, no porque sean inherentemente malas,
ni aun porque sean controladas por ste o aqul grupo o clase, sino porque son crecientemente
inoperantes - no estn ya ms adecuadas a las necesidades de un mundo radicalmente cambiado.
Si esta reestructuracin es resistida rgidamente, ello muy probablemente ocasionar
derramamientos de sangre."
1


En lo poltico, si la democracia de masas ha sido la forma de gobierno que caracteriza a la
civilizacin de la "segunda ola" en la que gran parte del mundo vive, esas pautas cambiarn a
medida que la tecnocracia supranacional asuma el poder mundial.
Al respecto, Toffler opinaba que "el primer principio hertico de la Tercera Ola es el del
poder de las minoras. El mismo mantiene que el gobierno de la mayora, el principio principal de
legitimacin de la Era de la Segunda Ola es crecientemente obsoleto. No son las mayoras sino
las minoras las que cuentan. Y nuestros sistemas polticos deben reflejar este hecho
crecientemente". (negrilla nuestra)
2
Una dcada despus, en "El Cambio de Poder", agregara al
respecto que "la Historia, repleta de sorpresas, puede obligarnos a reenmarcar estos asuntos en
formas inslitas y a inventar instituciones completamente nuevas."
3

Innegablemente, este es un tema de gran relevancia para comprender la naturaleza de los
cambios que operan en el mundo actual y su incidencia en la vida poltica, econmica, social y
cultural de las naciones. Pues, actualmente vivimos, precisamente, el surgimiento de esas
"instituciones completamente nuevas" que el mundialismo debe "inventar" a diario a medida que los

1
"La Tercera Ola" - Alvin Toffler, Nueva York, 1980.
2
"La Tercera Ola" - Alvin Toffler, Nueva York, 1980 -
A su vez, ya Jos Ortega y Gasset haba expuesto este fenmeno en su "Rebelin de las Masas" en 1927 al decir que
"En el sufragio universal no deciden las masas, sino que su papel consiste en adherir a una u otra minora. Esta
presenta sus "programas" - excelente vocablo. Los programas son, en efecto, programas de vida colectiva. En ellos
se invita a la masa a aceptar un proyecto de decisin".
3
"El Cambio de Poder" - Alvin Toffler, Nueva York, 1990.
- 53 -

complejsimos problemas de la humanidad son "reenmarcados en formas inslitas." Se trata,
entonces del nacimiento, consolidacin y propagacin de aquellas nuevas instituciones supra-
nacionales que requiere la "tercera ola" post-industrial.


Desorden Pblico - Orden Privado

Desde la ptica del proceso poltico del mundialismo, el Estado-nacin soberano configura
una suerte de "enemigo" por cuanto el mismo, por su intrnseca esencia, debe oponerse a todo
esquema de organizacin poltico-social de alcances mundiales que presuponga la inexistencia de
fronteras o limitaciones a su accionar. Precisamente, la funcin bsica e indelegable del estado, sea
cual sea su forma de gobierno, es garantizar la supervivencia de la nacin a travs de un futuro
necesariamente positivo. Ello, como proceso netamente poltico, implica aqu tambin identificar
amigos y enemigos, analizar ventajas y desventajas, prever peligros y conjurar amenazas.
Si ese estado queda parcial o totalmente bajo la influencia o el control de fuerzas que
erosionan su poder, entonces el mismo necesariamente se debilitar, mxime si los intereses
particulares o grupales de esas fuerzas no coinciden con los de la nacin que ese estado debe regir.
Una de las funciones de todo estado consiste en sintetizar y poner coto a las variadas fuerzas
centrifugas que surgen y operan en su seno, identificando y neutralizando aquellas que resulten
nocivas. En verdad, una funcin natural y fundamental de todo estado consiste en realizar
permanentes ejercicios de future management con el fin de diagnosticar problemas y conjurar
peligros antes de que stos lo afecten; implica estar preparado para el futuro. No ejercer esta
funcin elemental por parte de cualquier estado significa abjurar de su ms fundamental raison d
etre. Un estado que perdure en tales circunstancias sera como una cscara muerta en la que se
enquistarn otras estructuras de poder en forma parasitaria.
Complementariamente, si el estado carece del poder necesario para generar y hacer cumplir
aquellas leyes y pautas de control sobre determinadas actividades, intereses polticos y econmicos
que operan dentro de sus fronteras, entonces tampoco podr garantizar el bienestar e intereses de la
poblacin que representa. Si esas actividades e intereses econmicos surten un efecto positivo sobre
la sociedad entonces el beneficio resultante restara alguna importancia a la real incapacidad del
estado de ejercer un adecuado control. Distinto es el caso si dichas actividades resultan nocivas para
del bien comn. Un ejemplo extremo de ello, lo observamos en pases en los que ciertas actividades
ilcitas, como son el narcotrfico o el crimen organizado, logran posicionarse a la par o incluso, por
encima del poder del estado, el cul queda superado y desbordado econmica, poltica y hasta
militarmente. Este triste estado de conmocin interna lo hemos podido comprobar en tiempos
recientes en pases como Per, Colombia y en algunos de los centros urbanos de Rusia jaqueados
por organizaciones delictivas al estilo de la maffia..
En otros casos, observamos como un conjunto de intereses privados corrompen las
estructuras de gobierno y la de los partidos polticos como administradores circunstanciales del
gobierno, a travs de su influencia econmica. La situacin poltica reciente en Italia con las
investigaciones relacionadas con casos de corrupcin que afectan a polticos y al gobierno, y sus
derivaciones con la mafia constituyen un caso resonante ya que afecta a una nacin del rea trilateral.
Pero tambin altos funcionarios de los gobiernos de Espaa, Francia, Estados Unidos, Mjico y el
Japn sufren similar desgaste y en los resonados casos del Brasil y Venezuela, se lleg a situaciones
- 54 -

extremas en las que los ex-presidentes Fernando Collor de Mello y Carlos Andrs Perez, debieron
renunciar a sus cargos como consecuencia de su participacin en supuestos actos de corrupcin. En
mayor o menor grado, la corrupcin en todos los niveles del gobierno se ha convertido en una
realidad en todos los pases del mundo lo que ha desprestigiado an ms al estado, sus instituciones y
los partidos polticos. La opinin pblica percibe que, en ltima instancia, el dinero todo lo parece
manejar.
No obstante ello, la solucin a esta compleja problemtica no necesariamente debe pasar por
el ocaso y posterior disolucin de los estados hacia el que se encamina el mundo. Cabe recordar que
una organizacin slo es tan buena o tan mala como los hombres y mujeres que la componen y
dirigen. Consecuentemente, el estado y sus instituciones en s, no son ni buenas ni malas, ya que lo
determinante es medir y juzgar su grado de efectividad. Si un estado logra cumplir con su funcin
dinmica de instrumento de sntesis, previsin y mando para la comunidad de la que surge, entonces
ese estado es efectivo y sus frutos han de ser buenos para esa comunidad tnica. Pero si un estado se
transforma en un instrumento controlado por fuerzas que, por diversas razones, no se identifican ni
con las tradiciones ni con los intereses actuales y futuros de esa comunidad, entonces ese estado es
inefectivo y sus frutos no sern buenos - incluso sern claramente nocivos - para la comunidad.
El estado debe ser un instrumento de la comunidad, cuya funcin consiste en lograr la
sntesis constructiva de las variadas y contrapuestas fuerzas que operan en su seno, aportando una
superior toma de conciencia de las relaciones de esa comunidad con el mundo y previendo amenazas
y oportunidades; luego planificando su futuro accionar para garantizar la continuidad y el
mejoramiento de dicha comunidad en el tiempo. Finalmente, para poder cumplir con estas
elementales funciones, debe disponer del necesario poder de mando a travs del ejercicio del poder
real. Que los estados modernos desarrollen cada vez menos satisfactoriamente estas funciones no
significa necesariamente concluir que el estado y sus instituciones sean negativos y deban ser
superados. Mejor sera identificar las razones que determinan que los hombres y las mujeres que
acceden al poder dentro del estado parecen no poder o no querer cumplir estas funciones
fundamentales, sea por ignorancia, por negligencia o porque sus metas particulares y sectoriales
estn en conflicto con los intereses de la comunidad.
En ltima instancia, todo depende de los hombres y mujeres que componen un estado y,
correspondientemente, el punto clave consiste en evaluar las bondades de los mecanismos de
seleccin y desarrollo de las personas que han de acceder al poder para regir el estado.
A pesar de la diversidad de opiniones, podemos decir que aquellos grupos, asociaciones o
instituciones privadas que detentan poder econmico, invierten una cuota de dicho poder, a menudo
nada despreciable, para influir o modificar el curso de determinadas acciones pblicas a fin de que
las mismas coincidan con sus intereses actuales o futuros, a menudo relegando consideraciones que
hacen al bien comn a un segundo plano. La realidad indica que los polticos y funcionarios clave
que acceden a las tres ramas de gobierno de todas las naciones del mundo provienen, en muchos
casos, o bien de las propias estructuras privadas promotoras del proceso hacia el mundialismo o sino
resultan, demasiado a menudo, permeables a dejarse tentar por personalidades influyentes o por
lobbies que ofrecen atractivos beneficios personales o sectoriales a cambio de una oportuna
alineacin a favor de sus intereses.
A ello cabe agregar la importantsima influencia, a veces distorsionadora, que la prensa
privada mundial ejerce sobre temas polticos, econmicos y culturales, como as tambin, sobre la
conformacin de la imagen de los partidos polticos y de los polticos en general. Grupos de presin
y lobbies operan sobre legisladores, funcionarios de gobierno, periodistas, medios de prensa y hasta
- 55 -

jueces, para impulsar determinadas medidas de gobierno y legislacin o precipitar fallos judiciales
que les pueda favorecer, como as tambin abortar aquellas medidas que lesionan sus intereses.
Aunque este es un fenmeno generalizado en la actualidad, sin embargo no es un problema
de ahora. Pero tambin es verdad que jams como ahora existieron concentraciones de poder
econmico tan gigantescas controladas por un numero reducido de individuos que puedan influir
poderosamente sobre el desarrollo de las funciones de gobierno. Es lo concentrado de estos factores
de poder lo que merece ser resaltado puesto que ello representa precisamente el punto fuerte que le
permite ejercer una slida coordinacin mundial. Pues el sistema capitalista se maneja de forma tal
que, aunque las bolsas de comercio sirven de mecanismo para que los grandes grupos empresarios
sean estructural y legalmente propiedad de un conjunto muy numeroso y surtido de accionistas
annimos, en la prctica el poder decisorio que rige a dichas empresas se concentra en un conjunto
muy compacto de hombres: sus accionistas mayoritarios, sus directores y gerentes y compartida por
grupos, tambin compactos, de operadores financieros y traders.
Que esos hombres pueden ser cambiados cuando los resultados econmicos no son
satisfactorios lo comprobamos a diario, especialmente en pocas de crisis, y an en gigantes como
IBM, General Motors o en el reciente y extrao caso de la quiebra de la banca Baring Brothers de
Londres. Pero, usualmente, los directorios de estas grandes empresas consisten de grupos
compactos, slidos y fuertes con metas econmicas claramente establecidas, que operan de manera
estrictamente jerrquica con poco o ningn esquema de seleccin que refleje un ordenamiento
democrtico. Una buena parte de ellos dirigen no tan solo a una empresa, sino a un conjunto de
empresas, a travs de holdings, fundaciones, directorios cruzados y otros esquemas de participacin
accionaria y decisoria. Los mximos niveles dentro de cada estructura empresaria tienen la
posibilidad de generar un accionar poltico ms all de la estructura empresaria propiamente dicha.
Aunque la competencia econmica es el ABC del sistema capitalista, tambin vemos que
por encima de lo econmico, existe una coordinacin estratgica que a corto, mediano y largo plazo,
compatibiliza las metas en comn de todo un conjunto de empresas y estructuras privadas y que son
anlogas a aquellas que tradicionalmente adscribimos al estado: garantizar la supervivencia y un
futuro necesariamente positivo para los stakeholders, o sea aqul conjunto de intereses econmicos
que representa: los accionistas, los mercados de clientes, sus directivos, los proveedores y el personal.
Y dado que todas estas gigantescas estructuras industriales, comerciales, bancarias, de servicios y de
medios de difusin se nutren y operan dentro de un nico sistema econmico-poltico de alcances
mundiales, todas compartes, entonces, como una meta en comn, la preservacin, consolidacin y
crecimiento de dicho sistema. Ello tambin implica identificar amigos y enemigos, analizar ventajas
y desventajas, prever peligros y conjurar amenazas.
Toda empresa est sujeta al fuego cruzado representado, por un lado, por el conjunto de
"proveedores / clientes" que forma parte integral y vital de sus ciclos econmico-financieros dentro
de la compleja problemtica del "mercado", mientras que por el otro lado se ve controlada por
requerimientos no-evadibles de distintos entes pblicos de control y fiscalizacin, cuerpos sindicales
y acuerdos multilaterales, que procuran interceptar parcialmente su ciclo econmico-financiero en
alguna de sus diversas etapas, sea a travs de polticas salariales, exigencias regulatorias o impuestos
de diversos tipos.
Con el "mercado" y sus reales y potenciales clientes, la empresa puede aplicar
experimentadas tcnicas de venta, publicidad, marketing, calidad total, focalizacin en el cliente y un
sinfn de otras metodologas apropiadas, segn el producto o servicio que produzca y comercialice.
Con los proveedores, se puede aplicar tcnicas de negociacin, investigacin y reingeniera de
- 56 -

procesos segn cada especializaciones. Finalmente, con los entes de control, la legislacin y toda
medida que emana del poder poltico pblico a travs del estado, se buscan medios idneos para
ejercer alguna medida parcial o total de control e influencia.
Cuando estos mecanismos se aplican a la investigacin y desarrollo cientfico y tecnolgico
ello genera, en la gran mayora de los casos, resultados altamente beneficiosos para la sociedad. Por
ejemplo, en las industrias de punta o en los servicios de comunicaciones e informtica, las propias
empresas son las que trazan los rumbos a seguir, fijando normas y standards de calidad, control y
revisin, promoviendo y financiando toda investigacin y desarrollo.
Sin embargo, cuando esta metodologa se aplica en los mbitos de lo econmico y,
particularmente de lo poltico, se logran efectos muy poderosos sobre el entorno, particularmente si la
estructura econmica en cuestin identifica al estado como potencial enemigo a raz de la necesidad
de ste de ejercer algn control o presin impositiva. En verdad, a medida que una empresa o
grupo econmico crece, al principio suele invertir mayores esfuerzos en aumentar su poder
econmico, lo que lo lleva a reinvertir sus ganancias en la ampliacin, consolidacin y
diversificacin de su negocio lo que resulta beneficioso para sus dueos-accionistas, directivos,
gerentes, empleados, clientes, proveedores y para la comunidad en general. Ello conforma el mayor
motor para generar riqueza, fuentes de trabajo y bienes dentro de cada comunidad y cada pas. Sin
embargo, existe un punto de inflexin en este proceso de crecimiento a partir del cual las ganancias y
la riqueza econmica, dejan de ser metas exclusivas. Entonces, estas estructuras econmicas
descubren que disponen no tan solo de poder econmico, sino que, para sus mximos dirigentes,
aquello que comenz siendo una meta econmica se transforma en una meta poltica. A partir de
ello, cuando el proceso econmico se ha transformado prcticamente en una mquina de motto
perpetuo cuyo crecimiento y desarrollo puede confiarse a un slido plantel gerencial capacitado para
tales funciones, la mxima dirigencia de estas estructuras se concentra en metas tendientes a
acrecentar su poder poltico.


Concentracin de Poder

En el siglo XX, diversos pueblos han observado con cierto temor el crecimiento desmedido
de algunos grupos econmicos privados. En los Estados Unidos, por ejemplo, a principios de siglo el
gobierno disolvi la estructura formal del monoplico Grupo Rockefeller a travs de la Ley Sherman
anti-monoplica, que oblig a la Standard Oil Company (Esso) a desmembrarse en una veintena de
empresas individuales y tericamente independientes.
Desde entonces, los Estados Unidos y otras naciones han procurado ejercer cierto control
sobre el crecimiento desmedido de los monopolios y "trusts" pero la legislacin slo neutraliza alguna
estructura formal, como fue el caso del Grupo Rockefeller o, mas recientemente, el
desmantelamiento parcial de la estructura nacional de la American Telephone & Telegraph (AT&T)
en 1984, y las moderadas medidas adoptadas en 1994 contra Microsoft Inc a la que se le acusaba de
pretender monopolizar el mercado de los software.
Todo ello refleja la manera incierta y anacrnica con la que se ha pretendido controlar los
grupos econmicos, impulsada por algunos sectores polticos, ya que dichos grupos luego disean
nuevas formas de neutralizar aquello que interpretan como una intromisin del estado en sus asuntos
internos. Lo destacable radica en el hecho de que estos mecanismos de neutralizacin resultan mas
efectivos si se planifican e impulsan ya no a nivel individual por cada unidad de negocio empresario,
- 57 -

sino operando en forma conjunta y como una tecnoestructura supranacional lo que no solo le
permite aunar esfuerzos y multiplicar voluntades sino tambin operar simultnea y
mancomunadamente sobre varios estados y en distintas regiones.
Al disponer de tal capacidad operativa, se corre el peligro de generar reacciones y
resistencias de distinta ndole, por lo que las estructuras econmicas y empresarias mantienen un
perfil bajo respecto de sus esquemas de accionar poltico. Las mismas son manejadas en forma
autnoma respecto de sus estructuras operativas empresarias, que en todo momento se mantienen
predominantemente apolticas y estrictamente profesionalizadas en su especialidad.
Consecuentemente, en recientes dcadas, ha comenzado a estructurarse un nuevo tipo de foro
consistente en agrupaciones cuasi-formales muy discretas, de reducidas dimensiones, fcilmente
cambiables, mudables y altamente selectivas, que permiten a estas fuerzas econmicas coordinar sus
acciones polticas en todo mbito que considere de importancia para sus intereses, dentro, entre y por
encima de los Estados-nacin del mundo.
Para mantener ese perfil bajo se observa que estos grupos empresarios hoy en da suelen
identificarse cada vez menos con figuras visibles como lo hicieran antao durante el proceso
industrializador de la segunda ola cuyos mximos smbolos eran, precisamente, las grandes figuras
mticas que construyeron aquellos imperios econmicos: Rockefeller, Rothschild, Carnegie,
Vanderbilt, Rathenau, Krupp, Warburg, Harriman, Renault, Rhodes o Morgan. La actual etapa de
la tercera ola se caracteriza por su creciente anonimizacin, en la que lo que se posiciona con fuerza
son no tanto las personas sino las empresas. Esto se refiere bsicamente a los accionistas-
controladores y mximos directivos del mundo empresario y no tanto a sus clases gerenciales
especialmente cuando se trata de brillantes y bien-pagos gerentes, como Lopez Arruta de la
Volkswagen, o el tan admirado Lee Iacocca, ex-presidente de la Chrysler que s cobran renombre al
transformarse en autnticos modelos y mitos a ser emulados por toda la clase dirigencial del mundo.
Cuando el crecimiento de estos complejos industriales, comerciales, financieros, de medios de
difusin y servicios eleva a estas estructuras empresariales ms all de las fronteras de sus
fundadores originarios, se transforman en "ciudadanas del mundo" multi- o trans-nacionales.
Entonces, todos los estados se transforman en potenciales o reales enemigos o, para decirlo con la
dialctica moderada de Zbigniew Brzezinski, en "no-amigos", por lo que se torna necesario disponer
de uno o varios mbitos de coordinacin, unin y compatibilizacin que sirvan de plataforma para
intercambiar ideas, diagramar metas y coordinar acciones en comn.
En las ltimas dcadas, estos nuevos foros para el accionar poltico se han comenzado a
desarrollar discretamente reuniendo no solamente a hombres y mujeres que detentan el poder dentro
de estas estructuras econmicas, sino tambin seleccionando a intelectuales, periodistas, militares y
escritores, quienes asisten y participan activamente en el diseo, formulacin y propagacin de
aquellas nuevas pautas, teoras e ideas-fuerza que se condigan con las metas de la tecno-estructura
mundial.
Se puede destacar, entre otras cosas, el importante rol que, por ejemplo, desempea un
reducido grupo de prestigiosas y ampliamente financiadas universidades desde las que se suele
irradiar este nuevo mensaje: Harvard, Yale, Chicago, California (UCLA), Massachusetts Institute of
Technology (MIT), Georgetown y Columbia en los Estados Unidos; Cambridge, London, Eton y
Oxford en el Reino Unido; la Ecole Polytechnique en Francia o la Universidad de Kiel en Alemania
para citar tan slo a algunas de las ms conocidas.
Se trata de los "think-tanks" y "brain trusts" que desde estas y otras universidades, al igual
que desde los peridicos de gran tirada, las cadenas nacionales y mundiales de televisin y radio, y a
- 58 -

travs de generosamente financiados libros, peridicos, seminarios y conferencias proponen,
promueven y explican al mundo entero y desde los mas diversos ngulos, la conveniencia y necesidad
de crear una estructura poltica mundial. Estos voceros y propagadores son verdaderos generadores
de opinin pblica, lo que los transforma en instrumentos vitales y apasionados que en medida
importante inducen el necesario consenso entre las mayoras para que stas acepten, apoyen y
acompaen el complejo proceso hacia la conformacin de un gobierno mundial. Este mensaje se
repite de mil maneras distintas y en mil formas, segn el nivel intelectual y cultural del segmento
destinatario, como as tambin de la regin en la que vive, su edad, condicin social, etc.
Obviamente, la forma que cobra esta prdica cuando es dirigida al compacto estamento gerencial o
profesional es muy distinto que cuando se la dirige hacia la gran masa de trabajadores o a los niveles
ms pobres de la poblacin.
Este proceso tambin abarca y en forma prioritaria, a los propios polticos, dado que si se
pretende diagramar una tecno-estructura supranacional privada, la misma no surgir de la noche a la
maana sino, como hemos dicho, su consolidacin ser gradual. Ello implica que durante un tiempo
relativamente extenso, deber convivir con las estructuras tradicionales del Estado-nacin y sus
instituciones pblicas lo que ser el caso durante algunas dcadas ms. Por ello, posicionar en
encumbrados cargos pblicos dentro de las estructuras de los estados actuales a elementos
provenientes del rin de las estructuras del mundialismo representa una manera muy importante de
avanzar sus polticas, ya que estas personalidades podrn impulsar desde adentro del estado diversas
medidas y polticas favorables a la tecnoestructura supranacional.
Esta ltima parte del siglo XX marca el punto en el que las fuerzas verticales y horizontales
se equipararon y a partir del cual la balanza comienza a volcarse slidamente a favor del
mundialismo. Este proceso implica una transformacin controlada que no se deja librada al azar,
por ms que determinados eventos puntuales se nos presenten como superficialmente casuales. Un
factor clave se refiere a la necesaria introduccin de nuevos paradigmas entre las mayoras
precipitando un generalizado cambio de actitudes y valores. Se aplican probadas tcnicas de
psicologa colectiva que indican que para lograr entre las mayoras un alto nivel de permeabilidad a
determinadas influencias, se hace necesario generar previamente cierta desorientacin en las mismas.
El creciente alejamiento propiciado en las mayoras en relacin a la cultura clsica, la filosofa
tradicional y el generalizado debilitamiento de las religiones ha generado un nuevo tipo de hombre
hiperdesarrollado intelectualmente pero a la deriva en relacin a sus races con el pasado y con todo
el conjunto de smbolos, mitos y arquetipos que sirven para relacionarlo con el inconsciente personal
y colectivo. Este nuevo tipo de hombre, an el de mayor brillo intelectual, se convierte en fcil presa
ante el embate constante de ciertas tcnicas conformadoras de patrones de comportamiento y de
pensamiento.
Este complejo proceso que implica transitar por la disolucin controlada de los Estados-
nacin del planeta requiere, como ya lo previera otro revolucionario del mundialismo (aunque de una
variante muy diferente a la actual), Vladimir Ulianov Lenin, controlar la accin y la reaccin de
todas las fuerzas sociales y polticas que se desarrollan dentro de las comunidades. Hoy en da, nos
encontramos presenciando el proceso de transmutacin de un orden mundial que durante dcadas se
focaliz alrededor del Estado-nacin soberano como unidad principal del poder, hacia un Nuevo
Orden Mundial regido por un esquema de gobierno de dimensin planetaria.

Nuevas estructuras para el ejercicio del poder

- 59 -

Hace dcadas que se especula en los Estados Unidos acerca de la fuerte influencia que
ejercen sobre sus estructuras pblicas y privadas distintas organizaciones como el Concejo de
Relaciones Exteriores (CFR - Council on Foreign Relations), fundado en 1919 o la Trilateral
Commission que abarca un mbito mucho ms amplio fuera de los Estados Unidos, desde que David
Rockefeller la formara en 1973.
Se ha sealado el hecho de que tras la anunciada cada del presidente Richard M. Nixon en
Agosto de 1974, se allanara con significativa facilidad el camino que permiti que un, hasta entonces,
poco conocido miembro del Partido Demcrata ocupase la presidencia de ese pas a partir de 1977.
La influencia que le cupo a la Trilateral Commission en catapultar a la figura del Gobernador del
Estado de Georgia, James "Jimmy" Carter a la primer magistratura fue determinante. Carter ha
sido desde sus orgenes miembro activo de la Trilateral Commission, como tambin lo fueron todos
sus principales ministros y colaboradores durante su gobierno entre los aos 1977 y 1981.
1
Su
rpido ascenso al poder ha sido visto como una consecuencia de la coordinacin y financiacin de los
principales medios de difusin que generaron las apropiadas corrientes de "opinin pblica" que
derivaron en su victoria electoral.
Sin embargo, la Trilateral no es de manera alguna un instrumento del Partido Demcrata ni
de ningn otro partido poltico de los pases en los que opera; probablemente la realidad sea
exactamente a la inversa. No obstante su apoyo al gobierno de Carter, los errores e ineptitudes de
ese presidente resultaron en un debilitamiento relativo de los Estados Unidos en reas vitales para sus
intereses como el Golfo Prsico, Centro Amrica y Europa. Ello gener una nueva corriente de
opinin que entonces se canaliz a travs del Partido Republicano que lleg nuevamente al poder en
Washington en 1981 centrado en la figura popular de Ronald Reagan. Reagan, quin gobernara a
los Estados Unidos durante dos perodos entre 1981 y 1989, no es miembro de la Trilateral
Commission o del Council on Foreign Relations, pero sin embargo, su popular y carismtica figura
cuadraba con las necesidades del momento y, aunque l mismo era un outsider, habra de presidir un
gobierno compuesto por ministros y colaboradores que provendran en su gran mayora de las
mencionadas organizaciones. Entre stos colaboradores hallamos a sus dos Secretarios de Estado,
Alexander Haig y George Schultz, su Vice-presidente (y luego l mismo presidente entre 1989 y
1993), George Bush, a sus Secretarios de Defensa, Caspar Weinberger y Frank Carlucci, y a
muchos otros importantes ministros, consejeros y colaboradores clave en su gabinete.
2

Similarmente, el gobierno del Presidente George Bush a partir de 1989, se integr con
miembros provenientes de ambas organizaciones, que incluyen al Secretario de Defensa, Richard
Cheney y al Secretario del Tesoro, Nicholas Brady, entre muchos otros. La derrota de Bush en las
elecciones de 1992 no modific en lo substancial la influencia de la Trilateral en la estructura del
poder ejecutivo norteamericano, por cuanto Bill Clinton, el joven gobernador del Estado de
Arkansas, quin accedi en meterica carrera a la presidencia, tambin es desde 1988 miembro de la
Trilateral Commission y desde l989 del Council on Foreign Relations, al igual que la mayora de
sus principales colaboradores y funcionarios.
Resulta, a su vez, destacable que Clinton participara de las reuniones del Grupo Bilderberg,
otra organizacin propugnadora del mundialismo cuya principal rea de influencia se sita en Europa
Occidental, en junio de 1991, junto a 347 personalidades de veintin pases, entre las cuales se
destacaban los relevantes y recurrentes nombres de Henry Kissinger, Lord Carrington, Giovanni

1
Ver el Anexo F al final del captulo 5.
2
Ver el Anexo G al final del captulo 5.
- 60 -

Agnelli de Fiat, Arthur Dunkel, director del GATT o el recientemente fallecido Manfred Woerner,
Secretario General de la OTAN. En el captulo 4 se incluye un Anexo en el cul se consigna una
seleccin de las importantes figuras y personalidades tanto de la vida pblica como del mundo
empresario que son miembros del Council on Foreign Relations y de la Trilateral Commission en
los Estados Unidos y en distintas naciones de Europa Occidental y del Japn.
La nmina de miembros de la Comisin Trilateral y del Council on Foreign Relations que
conforman el gobierno del presidente Bill Clinton en momentos de escribirse el presente o que le han
asesorado, incluye a las siguientes personalidades:
- 61 -


Nombre Cargo TC CFR
ALLBRIGHT
Madelaine
Embajadora en las Naciones Unidas X
ALLISON Graham Sub-secretario de Defensa para
Planificacin y Poltica
X X
ALTMAN Roger Sub-secretario del Tesoro (hasta Oct.
1994)
X
ASPIN Les Ex-secretario de Defensa (hasta Agosto
1994)
X
BABBIT Bruce Secretario del Interior X X
BAIRD Zoe E. Nominada en 1993 para el cargo de
Fiscal de la Nacin (luego rechazada por
el Senado). Este puesto hoy lo ocupa
Janet Reno
X
BARTEN Geoffrey
E.
Sub-secretario de Comercio X
CARTER James E Asistente del Presidente en Corea del
Norte, Hait y Bosnia-Hercegovina
X X
CHRISTOPHER
Warren
Secretario de Estado X X
Director
CISNEROS Henry Secretario para la Vivienda y
Desarrollo Urbano
X X
CLINTON William Presidente X X
DANDREA TYSON
Laura
Jefa del Grupo de Consejeros Econmicos
del Presidente
X
DAVIS Lynn E. Sub-secretario de Estado para Asuntos
de Seguridad Internacional
X X
DEUTCH John M. Sub-secretario de Defensa para
Adquisiciones. Nombrado nuevo
Director de la CIA (marzo 1995)
X X
FOLEY Thomas S. Jefe del Bloque de Representantes del
Partido Demcrata en la Cmara de
Representantes del Congreso (hasta Nov.
1994)
X X
Director
GARDNER Richard
N.
Embajador en Espaa X X
GERGEN David Asistente del Presidente en
Comunicaciones (Editor del Semanario
US News & World Report y ex-Asesor
en Comunicaciones de Ronald Reagan)
X X
GREENSPAN Alan Presidente de la Junta de
Gobernadores del Banco de la Reserva
Federal
X X
Director
HARRIMAN Pamela Embajadora en Francia X
HOLBROOKE
Richard
Embajador en Alemania; (ex-Gte.
Gral., Lehman Brothers Inc)
X X
Director
- 62 -

JONES James R. Embajador en Mjico ; (CEO, The
American Stock Exchange)
X X
JORDAN Vernon C. Jefe del Equipo de Transicin (antes de
asumir Clinton)
X X
LAKE Anthony W. Consejero en Seguridad Nacional X
LANEY James T. Embajador en Corea del Sur X
LORD Winston Sub-secretario de Estado para Asuntos
del Lejano Oriente y el Pacfico
X X
Director
LYMAN Princeton
N.
Embajador en Sud frica X
MACDONOUGH
William J.
Presidente del Federal Reserve Board
de Nueva York
X
MONDALE Walter Embajador en Japn; (ex-Vice-
Presidente)
X X
NYE Joseph S., Jr. Presidente del Concejo Nacional de
Inteligencia;
X X
POWELL Colin
Gral.
Ex-jefe del Estado Mayor Conjunto de
las Fuerzas Armadas. Miembro de la
Misin a Hait de 1994 (junto a Jimmy
Carter y Warren Christopher)
X
RIVLIN Alice Director, Oficina de Administracin
Presupuestaria
X X
Directora
RODRIGUEZ Rita
M.
Directora, EX-IM Bank (Export-Import
Bank)
X
SHALALA Donna E Secretaria de Salud Pblica y Servicios
Humanos
X X
Directora
SPERO Joan
Edelman
Sub-secretaria de Estado para Asuntos
Econmicos y Agropecuarios
X X
STEPHANOPOLUS
George
Secretario de Medios X
SUMMERS
Lawrence H.
Sub-secretario del Tesoro X
TALBOTT Strobe Embajador Itinerante y Consejero
Especial al Secretario de Estado para los
Nuevos Estados Independientes y Rusia
X X
Director
TARNOFF Peter Sub-secretario de Estado para Asuntos
Polticos (ex-Presidente del Council on
Foreign Relations)
X X
Director
WATSON Alexander
F.
Sub-secretario para Asuntos
Latinoamericanos en el Departamento
de Estado
X
WHARTON Clifton
R., Jr.
Sub-secretario de Estado X X
WIRTH Timothy Sub-secretario de Estado para Asuntos
Globales
X
WOOLSEY James Director de la CIA (hasta Diciembre
1994)
X
- 63 -

1

Existen determinados cargos clave dentro de la estructura de poder del gobierno
norteamericano que vienen siendo ocupados casi ininterrumpidamente desde hace dcadas por
miembros del Council on Foreign Relations y/o de la Trilateral Commission:

- Presidencia o Vicepresidencia
- Secretario o Sub-secretario de Estado
- Secretario o Sub-secretario de Defensa
- Secretario o Sub-secretario del Tesoro
- Presidente de la Junta de Gobernadores del Banco de la Reserva Federal
- Director de la CIA.

El Banco de la Reserva Federal tras aos de direccin por el ahora presidente de la rama
norteamericana de la Trilateral Commission, Paul Volcker, qued, a partir de 1987, bajo la
conduccin de otro relevante miembro de aquella organizacin: Alan Greenspan, importante
banquero proveniente de la Banca Morgan a quin nos referiremos ms adelante. La activa
participacin en el gobierno estadounidense de funcionarios provenientes de organizaciones
impulsoras del mundialismo no debe sorprendernos ni, mucho menos, se lo debe considerar como
algo irregular. Slo refleja una aspecto del proceso tendiente a controlar la estructura de poder del
Estado-nacin ms poderoso del mundo que desde hace ms de medio siglo desempea un rol clave
en los asuntos polticos, econmicos y militares del planeta: los Estados Unidos de Amrica.
A modo de ejemplo, resulta ilustrativo el caso de la Central de Inteligencia - CIA -
estadounidense que en los ltimos cuarenta aos ha estado ininterrumpidamente bajo la direccin de
miembros del CFR y la Trilateral Commission, comenzando con su primer director Allen W. Dulles.
Desde 1966, sus directores han sido:

1
Fuente: Memoria Anual (Annual Report 1992) del Council on Foreign Relations, Inc. - Nueva York y Listado de
miembros a Marzo 1994, The Trilateral Commission - Nueva York..
- 64 -


Director CIA Presidente TC CFR
HELMS Richard 1966-73 Johnson X
SCHLESINGER James R. 1973 Nixon X
COLBY William E. 1973-76 Nixon / Ford X
BUSH George 1976-77 Ford X X
TURNER Adm. Stansfield 1977-81 Carter X
CASEY William J. 1981-87 Reagan X
WEBSTER William H. 1987-93 Reagan / Bush X
WOOLSEY James 1993-95 Clinton X
DEUTCH John M. 1995- Clinton X X


Organizaciones del Mundialismo Supranacional en los Asuntos Pblicos

De la variada gama de organizaciones representativas de este proceso, la Trilateral
Commission y el Council on Foreign Relations se perfilan como las mas relevantes. Actan en
forma discreta y dispersa y con bajo perfil. Abarcan todos los mbitos de las actividades humanas en
la economa, finanzas, industria, comercio, servicios, medios de comunicacin, educacin,
agrupaciones laborales, partidos polticos y la comunidad cientfica. Muchos de sus miembros son
relevantes figuras pblicas que promueven el avance de las polticas e intereses del futuro orden
mundial. Sin embargo, ello no es conocido por las mayoras dado que los grandes medios masivos de
comunicacin mundiales acompaan con un discreto silencio toda referencia o alusin relacionada
directa o indirectamente con la filiacin que estas importantes figuras mantienen con dichas
organizaciones.
Ante este fenmeno, pueden apreciarse mejor las razones por las cuales desde importantes
cargos pblicos en distintos pases del mundo industrializado se suelen tomar decisiones e impulsar
polticas que avanzan los intereses del mundialismo, aunque ello debilite el poder real de las
estructuras estatales que circunstancialmente ocupan.
En el Japn, por ejemplo, la Trilateral Commission ejerce importante influencia, no slo
contando entre sus miembros a los mximos directivos de todas sus grandes grupos industriales y
bancarios, sino tambin a importantes funcionarios gubernamentales como el ex-Primer Ministro,
Kiichi Miyazawa, quin es miembro de la Junta Directiva de la Trilateral. Casi todos los Ministros
de Finanzas nipones de los ltimos aos provienen de la Trilateral Commission como as tambin su
ex-Primer Ministro, Tsutomu Hata,
1

Con todo lo relevante que esta participacin en las estructuras pblicas y privadas de
algunos de los ms poderosos pases del mundo pueda ser, an no estn dadas las condiciones para el
salto hacia un gobierno mundial propiamente dicho. En parte, ello es debido a que an perduran las
estructuras del Estado-nacin con las que an se identifica la mayora de los pueblos, como as
tambin debido al an insuficiente poder real en manos de la tecno-estructura mundial para imponer
esquemas que debern basarse sobre un adecuado consenso entre la mayor parte de la opinin
pblica.

1
Fuente: Official Memebership List, The Trilateral Commission, Nueva York, 1989 y 1993.
- 65 -

En la actualidad, la principal base de poder del mundialismo se ubica en los mbitos
econmico y financiero cuyo continuo crecimiento depende del xito con que se logre ejercer control
sobre el marco jurdico que fiscaliza y limita las operaciones de las estructuras econmicas
transnacionales en cada pas, como as tambin las pautas de intercambio entre stos. De ah las
continuas negociaciones que durante aos experiment la Ronda Uruguay del GATT, los esfuerzos
tendientes a lograr la integracin econmica y monetaria de la Comunidad Econmica Europea, el
surgimiento de nuevas estructuras econmicas regionales como el NAFTA y el Mercosur, como as
tambin la evolucin de las polticas instrumentadas por organismos financieros internacionales como
el Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo,
entre otros.
En el campo poltico, resulta menos claro cul podran ser las razones o eventuales metas que
se persiguen en casos como la Guerra en los Balcanes desatada a mediados de 1992. Mientras que
otros conflictos regionales como la invasin iraqu a Kuwait han sido rpidamente resueltos, llama la
atencin la continuacin de esta guerra en el propio corazn de Europa, a pesar de las voces que
reiteradamente claman por una intervencin decisiva de las naciones industrializadas para terminar
con las masacres que se producen a diario en Bosnia-Herzegovina. Se ha llegado incluso a ver en
este fenmeno que afecta a la ex-Yugoeslavia algn ejercicio o experimento tendiente a lograr la
contencin controlada de conflictos de alta peligrosidad y exterminio, e incluso, como un foco de
conflicto en las puertas mismas de la renovada y potenciada Alemania que ha de servir de seal de
alerta para ciertos elementos dentro del pas germano, siempre causa de preocupacin para la
tecnocracia supranacional.
Resulta notable sealar que la solucin del conflicto balcnico, o mejor dicho la falta de
solucin, ha quedado desde su inicio bajo la influencia de negociadores internacionales provenientes
de la Trilateral Commission: primero, Lord Carrington (ex-Ministro de Relaciones Exteriores
britnico en el gobierno de Margaret Thatcher), luego Cyrus Vance, (ex-Secretario de Estado de
los Estados Unidos bajo Jimmy Carter), Lord David Owen (miembro del Parlamento del Reino
Unido), Thorvald Stoltenberg, (ex-Ministro de Defensa de Noruega), la Alto Comisionada de las
Naciones Unidas para Refugiados, Sadako Ogata y, ms recientemente, del propio ex-presidente
estadounidense, Jimmy Carter convertido en troubleshooter de Clinton primero en Norcorea, luego
en Hait y. ahora, en los balcanes. Todos ellos son miembros de la Trilateral Commission.

Consenso

Ante procesos de esta naturaleza, se cuenta con el asentimiento o al menos la pasividad de la
opinin pblica en las reas trilaterales, como as tambin entre los dems centros de poder mundial
secundarios. Ello se logra a travs de la adecuada distribucin, seleccin y anlisis de la informacin
poltica, econmica y social que se basa no tan slo en aquello que se informa sino tambin en
aquello que no se informa. Para ello se toma ventaja de la tendencia creciente del hombre hacia la
especializacin que lo obliga a esforzarse por estar actualizado en su profesin, en detrimento de una
formacin ms amplia que le permitira una comprensin ms profunda acerca de la evolucin
general de los procesos polticos y econmicos.
Mientras que resulta imposible profundizar en todas las disciplinas, se puede sin embargo
develar algunas claves que permitan identificar los lineamientos de ciertos procesos mundiales
aunque ello no signifique conocer en detalle cada una de sus partes. A modo de ejemplo, podemos
- 66 -

explicarnos el vuelo de una aeronave si conocemos los conceptos bsicos de la aerodinmica, los
motores de propulsin y la electrnica; cosa que no podramos hacer si, por ejemplo, fusemos
especializados ingenieros tan slo en electrnica y computadoras pero totalmente ignorantes acerca
de elementales principios en la aerodinmica y las plantas motrices. Un poco de conocimiento sobre
un cmulo de temas resulta, a veces, ms til que un cmulo de conocimientos sobre unos pocos
temas. En el management empresarial se tiende hacia operadores generalistas - o sea, personas
que comprenden el amplio marco dentro del que operan - y que a su vez tengan una especializacin.
Si aplicamos este criterio a la compleja tarea de comprender la evolucin de los
macroprocesos polticos que hoy mueven el mundo, lo ideal consiste en tener un correcto
conocimiento y comprensin sobre un conjunto de temas clave, que permitan evaluar tendencias,
identificar prioridades y relacionar hechos y datos para luego delinear la imagen global de las nuevas
estructuras mundiales que van perfilndose. Bombardeados por cantidades inasimilables de datos y
requeridos por crecientes exigencias, se genera entre las mayoras cierta confusin al comprobar una
amplia gama de hechos que reflejan efectos y resultados, sin que se logre conocer sus ulteriores y
menos visibles causas y orgenes.
Consecuentemente, a menudo nos resulta imposible sacar las necesarias conclusiones sobre
aspectos ms sutiles que subyacen el marco aparentemente dispar e inconexo de toda esa informacin
que minuto a minuto llega a nosotros. Logrando una correcta perspectiva se descubren patrones y
tendencias que muestran una realidad mucho mas significativa que la mera suma de los datos que la
componen.
Al igual que con ciertas pinturas del estilo impresionista que solo se las puede apreciar desde
cierta distancia, la imagen real del mundo slo se empieza a delinear cuando adoptamos la posicin
de observadores capaces de tomar distancia del conjunto de paradigmas, mitos y dogmas que
distorsionan nuestra actitud intelectual. Si no logramos hacerlo, ello equivale a mirar a esa pintura
impresionista desde demasiado cerca con lo que slo veremos un caos de puntitos, lneas y manchas
de distintos colores. Existe en esto cierta analoga con la opinin pblica entre las mayoras que se
sustenta sobre un conjunto dispar informacin que unas veces exagera ciertos datos y otras veces los
suprime o distorsiona. Es como pretender apreciar aquella pintura impresionista analizando uno
por uno sus puntitos de color o, a lo sumo, un grupo reducido de stos. De esta forma no se logra
percibir la imagen real del mundo: una realidad que trasciende el simple aqu y ahora, que se ha
venido madurando durante largo tiempo y cuya contempornea manifestacin dejar profundas
huellas en el futuro.
Una ltima cita de "La Tercera Ola" de Toffler sintetiza esto muy elocuentemente: "La gente
de la Tercera Ola....est cmoda en medio de un bombardeo de datos aislados ('blips'); el
noticiero de 90 segundos con un aviso intercalado de 30 segundos; un fragmento de una cancin;
otro fragmento de la letra de un tema musical; un titular; una tira cmica; un 'collage'; un print de
computadora. Lectores insaciables de novelas descartables y revistas de inters especializado;
ingieren enormes cantidades de informacin en breves dosis."
1

Con esta visin superficial del mundo, asemejable a la costumbre tecnotrnica del zapping,
el hombre actual no logra un correcto anlisis, evaluacin y relacionamiento de los hechos y
corrientes que conforman al mundo. Aunque los mismos se presenten en forma inconexa y hasta
catica, lo son tan slo en apariencia. El resultado de este fenmeno conduce a una generalizada
desorientacin que permite impulsar ciertas corrientes de consenso entre las mayoras, sustentadas no

1
"La Tercera Ola" - Alvin Toffler, Nueva York, 1980
- 67 -

tanto en una autntica y razonada comunin de ideas sino ms bien en la pasividad de las mayoras
ante un mundo que se resulta cada vez ms difcil de comprender y cuyo devenir se percibe como
catico e incontrolable.

- 68 -

Cap. 3 - Economa

"Question: Can I understand money?
Answer: Easily. Its merely the part of
our subject matter on which as
economists, we make the greatest use of
mystic rites and priestly incantations.
I will glady lead you into the temple".
- John Kenneth Galbraith -
1



El enorme crecimiento de la tecno-estructura supranacional, particularmente durante las
ltimas tres dcadas ha servido para motorizar la actividad econmica de todo el planeta. Existe un
innegable mrito en ello, ya que son las estructuras empresarias multi- y trans-nacionales las que han
impulsado los grandes adelantos tecnolgicos y avances cientficos de nuestra poca. Son
incuestionables los beneficios aportados a nuestra calidad de vida por computadoras fabricadas por
IBM y Compaq, aeronaves construidas por la Boeing Airplane Co. o Airbus Industrie, automviles
diseados por Honda, Ford y BMW, satlites de comunicaciones fabricados por Siemens o RCA y
lanzados al espacio sobre propulsores de la North American Aviation o los softwares diseados por
Microsoft.
Este complejo industrial, financiero y comercial privado es la fuerza que mueve a todas las
economas del mundo, generando vastos y multiplicadores requerimientos sobre las reas de
servicios, transporte y medios de comunicacin. Todo ello ha tenido un efecto muy positivo
generando bienes y fuentes de trabajo en todas las regiones del mundo.
Por ello, cuando leemos que en otros entornos culturales como el japons, los empleados de
muchas de sus admirables empresas inician sus actividades diarias cantando el himno a la empresa,
sea sta el gigante industrial Mitsubishi o el Banco Dai-Ichi, nos resulta fcil comprenderlo,
especialmente al observar el trascendental aporte que empresas como stas han hecho en favor de la
reconstruccin del Japn tras su derrota militar durante la Segunda Guerra Mundial. Aunque con un
estilo distinto al japons, tambin se observa en otros lugares la manera en que directivos, obreros y
empleados de grandes empresas trans-nacionales como as tambin de las miles y miles de menores
empresas locales y regionales que se integran a los diferentes macroprocesos, se identifican con las
mismas a travs del tesonero y duro batallar que el trabajo diario y la lucha contra la competencia les
impone.
En todas partes, la imagen de la empresa privada se reviste de creciente prestigio lo que
contrasta cada vez ms con la ineficiencia del estado. Las estructuras privadas operan mucho ms
eficientemente que las pblicas en lo econmico, lo que ha generado buena parte de la crisis de
credibilidad del estado ante su obvia inoperancia como administrador econmico. Un efecto de este
fenmeno se constata en el auge de las privatizaciones y sus esquemas complementarios de

1
John Kenneth Galbraith (economista canadiense, 1908 - ) - "Pregunta: Puedo entender lo que es el dinero?.
Respuesta: Fcilmente. Es meramente aquella parte de nuestro tema en el que, como economistas, hacemos el mayor
uso de los ritos msticos y encantaciones sacerdotales. Con placer lo conducir hacia el templo". ("Almost
Everyones Guide to Economics" - Pelican Books, London 1981).
- 69 -

concesionamiento, privatizacin, outsourcing, terciarizacin y otros mecanismos utilizados para
producir la transferencia de estructuras econmicas que se encuentran en manos del estado.
Este proceso cobr fuerza a partir de la dcada de los aos ochenta, cuando bajo el gobierno
de Margaret Thatcher, Gran Bretaa inici un ambicioso programa de privatizaciones de sus
empresas estatales de gas, electricidad y transporte areo. El ejemplo britnico luego fue imitado
por muchos otros pases, tales como Espaa, diversos estados de la Unin Americana, Mjico, Chile
y la Argentina. En la actualidad, Francia, Alemania, Brasil, Rusia, Ucrania, China y Hungra, para
citar algunos casos, se encuentran abocados en procesos de privatizacin ambiciosos, cada uno segn
sus particulares condiciones polticas y econmicas . En pocos aos, se ha producido una
transformacin en la estructura econmica de los pases que impulsan polticas privatizacionistas que
marca profundamente la futura evolucin de dichas economas.
Ya nadie duda, y con justificada razn, que el sector privado result ms eficiente e idneo
que el sector pblico con su actual estructura, para desarrollar y administrar actividades productivas.
La tecnoestructura centrada en un conjunto compacto de empresas trans-nacionales representa una
prueba indiscutible del xito que conlleva la iniciativa privada. Sus estructuras flexibles en lo
puntual y jerrquicas en lo global, como as tambin sus acertados planes de capacitacin y exigentes
filtros de seleccin de directivos, han logrado los actuales altos niveles de eficiencia y excelencia.
La creciente tendencia a conceptualizar a toda actividad econmica como un proceso, se
transforma en un factor esencial que conduce a las empresas a embarcarse en esquemas de
reingeniera como va de acceso a la economa globalizada de la tercera ola. La focalizacin en el
proceso implica, a su vez, que ms all de cada empresa individual, existe un macroproceso que,
aunque mayormente annimo, genera un podero tan vasto y retroalimentador que una vez puesto en
marcha resulta imposible de detener.
Como hemos visto, la industria automotriz conforma en s misma un macroproceso
focalizado en un conjunto compacto de renombrados fabricantes mundiales de automviles: Ford,
Toyota, Renault, Fiat, General Motors, Honda, Volkswagen y Chrysler, entre ellos, que incluye a
decenas de miles de otras estructuras econmicas: concesionarias, proveedores directos e indirectos,
compaas de seguros, bancos, agencias publicitarias, medios de difusin y muchas otras. Aunque
las fbricas automotrices mencionadas son muy conocidas, el fenmeno destacable radica en el hecho
de que el macroproceso en s es annimo, globalizado y se rige por mecanismos de mercado que
imponen una permanente voluntad autosuperadora como consecuencia de la competencia. Ello toca
de cerca a cada empresa, grande o pequea, que tenga su lugar en el macroproceso y si cualquiera
de ellas individualmente no se desempea con el nivel necesario de rendimiento, tiende a desaparecer.
An si se trata de la planta fabricante en s.
Existen muchos otros macroprocesos de alcance mundial como aquellos relacionados con la
informtica, las telecomunicaciones, los medios de difusin masiva, el transporte, la industria pesada,
la banca y seguros, la construccin, los laboratorios farmacuticos, la qumica y la petroqumica,
entre otros. A su vez, cada uno de los macroprocesos no opera en forma aislada sino que todos
interactan y se superponen entre s formando un conjunto sumamente complejo, dinmico y variado.
Forma una red global y diversificada en la que ningn macroproceso resulta controlado por una
empresa individual, por ms grande que sta sea. Aunque se trate de un empresa gigante como la
Exxon en la industria del petrleo o la General Motors en la industria automotriz, su tamao resulta
pequeo cuando se la confronta con la envergadura del macroproceso dentro del cul operan.
Este fenmeno nos seala un hecho de gran importancia en el proceso hacia el nuevo orden
mundial dado que mientras las empresas individuales y los macroprocesos operan en el mbito
- 70 -

econmico, la tecnoestructura supranacional que los disea, dirige y conforma opera en el mbito
poltico. Resulta, entonces un factor clave determinar cuales son las polticas sustentadas por la
tecnoestructura supranacional, ya que esas polticas se viabilizan en base al enorme podero
econmico generado por los macroprocesos bajo su control. Una particularidad de los
macroprocesos descriptos que resulta esencial para comprender su desarrollo se refiere al control
integral sobre el ciclo productivo ejercido por parte del conjunto de empresas que conforman la
tecnoestructura supranacional.


El Ciclo Integral de la Produccin

La capacidad de reinversin de la tecnoestructura supranacional privada supera las
posibilidades de las que disponen y a las que pueden acceder casi todos los estados del mundo. A su
vez, al conformar diversos macroprocesos integrales, los mismos le brindan la posibilidad de
controlar todo el ciclo econmico el cual abarca desde la financiacin de emprendimientos que
generan produccin efectiva y que luego se canaliza hacia los mercados a travs de slidos
mecanismos de comercializacin hasta los beneficios generados por sta comercializacin que se
reciclan como reinversin para nuevos emprendimientos. Este proceso se retroalimenta generando
posibilidades enormes de crecimiento con cada ciclo ya que, aunque se trata de un ciclo cerrado -
financiacin / produccin / comercializacin / reinversin - en la realidad su propia dinmica le
imprime un alto nivel de crecimiento por lo que su desarrollo se asemeja ms a una espiral en
creciente expansin. Ello es producto de las caractersticas de la estructura financiera mundial y de
los adelantos tecnolgicos.
An cuando algunas empresas o sectores industriales experimenten crisis estructurales que
incluso puedan llegar a afectarlas severamente, la tecnoestructura en su totalidad aumenta en forma
constante. Con cada uno de estos ciclos, se producen mutaciones que permiten mayor adaptabilidad
y perfeccionamiento de los mecanismos de seleccin sobre aquellos procesos, empresas, directivos,
productos, servicios y tecnologas que resulten ms aptos para su desarrollo y consolidacin.
Ello explica el crecimiento exponencial de los macroprocesos econmicos y del poder de la
tecnoestructura que los dirige y controla, pues cada ciclo de "financiacin / produccin /
comercializacin / reinversin" se produce en escalas de tiempo cada vez ms breves y con
dimensin cada vez mayor. Sea cual sea el rubro en el que cada empresa opera individualmente -
industria, manufactura, comercio o servicios - la tecnoestructura controla la totalidad del proceso,
enmarcado en una amplia red financiera y bancaria que dispone de recursos que, en la prctica,
resultan ilimitados. A su vez, a medida que estos procesos se internacionalizan, escapan del control o
supervisin de toda autoridad pblica abarcando en forma automtica a la totalidad de los flujos
financieros del planeta, an aquellos - muy importantes por cierto - que emanan de actividades
ilegtimas y an ilegales (segn las legislaciones nacionales), como son el narcotrfico, el
contrabando, la venta clandestina de armas y el crimen organizado en general.
Esta clave permite explicar la razn del xito de la tecnoestructura de empresas
transnacionales, lo que a su vez es un factor relevante que explica el fracaso del estado como
operador econmico. En la prctica, todos los estados han perdido el control sobre este ciclo integral
econmico, especialmente en relacin a los circuitos financieros ya que stos son controlados por la
tecnoestructura supranacional. Ello les permite crear gigantescos flujos de crdito en forma rpida y
eficiente en cualquier regin del planeta para financiar diversos emprendimientos, mientras que el
- 71 -

estado, al haber cedido sus fuentes naturales de crdito, depende de esta misma estructura de
financiamiento privado para llevar adelante los emprendimientos propios de su funcin.
Al estado solo le queda la opcin de endeudarse directa o indirectamente con la estructura
financiera privada mundial. Incluso instituciones financieras como el Fondo Monetario
Internacional y el Banco Mundial, que asisten en la financiacin de dficits estructurales y proyectos
de envergadura, configuran entidades formalmente cuasi-pblicas, que en la prctica, estn bajo el
control de la estructura financiera global privada, lo que se ve reflejado en sus polticas y medidas
que se alinean con las que sustenta la tecnocracia supranacional, particularmente aquellas emanadas
del Sistema de la Reserva Federal de los Estados Unidos.
Dentro de este marco, se destaca la importancia del dlar estadounidense en su funcin
transitoria de moneda mundial, cuyo control y supervisin lo detentan la banca privada de los
Estados Unidos. El Sistema de la Reserva Federal, el banco central estadounidense, al que nos
referiremos luego, permite que el control efectivo sobre la moneda estadounidense en aspectos tan
fundamentales como la base y expansin monetarias, el direccionamiento del crdito y la fijacin de
la tasa de inters bsica a mediano plazo sea controlada por los principales intereses de la banca
privada.

- 72 -

Fig. 3 - Ciclo Financiacin / Produccin / Comercializacin / Reinversin
-2-
Produccin
(industria)
-3-
Comercializacin
(servicios)
-4-
Reinversin
(finanzas)
-1-
Financiacin
(banca)


Flujos financieros

A principios de los aos ochenta, el periodista norteamericano, Axel Masden, explicaba en su
libro "Poder Privado" la manera en que ya comenzaba a tomar forma definitiva la red de flujos
financieros que representa el principio y el fin de cada macroproceso. Los procesos de financiacin
y reinversin se desplazan dentro de los macroprocesos y entre los mismos de manera formidable,
lo que ya entonces permita aseverar lo siguiente:
"El impacto de la Exxon, la Shell, Unilever, Volskwagen o Hitachi es formidable. Han
creado su propio mercado de dinero que flota libremente; la innovacin ms importante del
capitalismo avanzado. Las multinacionales pueden pedir prstamos dnde el inters es bajo y usar
ese dinero dnde las tasas son altas; sus operaciones a nivel mundial les dan un conocimiento
invalorable de los puntos fuertes y las debilidades de las monedas de cada pas, informacin que a
menudo no est a disposicin de los gobiernos nacionales. Este sistema bancario independiente de
todo estado esa comunicado por un circuito de computadoras que permite a los bancos comprar o
vender depsitos en un mercado de dinero mundial y efectuar prstamos en cualquier lugar o
momento."
1


La conformacin de esta estructura requiere de personas crecientemente aptas y capacitadas
para administrarlo. Ello ha colocado en el centro del escenario a la excelencia y la eficiencia, lo cual
se logra a travs de estamentos gerenciales y directivos altamente capacitados para gerenciarla.
Como hemos visto el management o administracin empresarial se ha transformado en la columna
vertebral operativa de la tecnoestructura supranacional ya que, acertadamente, coloca a la
capacitacin y el conocimiento especializado como claves para el crecimiento y la eficientizacin de
los procesos econmicos, los cuales han de adquirir dimensin mundial, particularmente en las reas
trilaterales. Una de las ms autorizadas voces sobre el management y la globalizacin econmica, el
austraco, Peter F. Drucker, en su obra, "Las Nuevas Realidades" , escribe lo siguiente:
"La experiencia americana muestra tambin que, para tener el liderazgo en cualquier
rea en el mundo desarrollado no-comunista, una empresa - fabricante, financiera o de servicio -

1
"Private Power" (Poder Privado) - Axel Masden - Multi-media Press, Nueva York, 1980.
- 73 -

debe tener una posicin fuerte, si no de lder en todas las reas de la "Trada" formada por
Norteamrica, Europa Occidental y el Japn. Las tres no constituyen un mercado, pero s una
economa. Cualquier firma de una de las tres reas compite potencialmente con cualquier firma
de las otras dos. Hace treinta aos, la mayora de los fabricantes de automviles se contentaban
con el liderazgo en su propio mercado nacional. Fiat, por ejemplo no realizaba ventas agresivas
fuera de Italia. Los otros europeos no vendan de modo agresivo a Italia. Ahora Fiat est
intentando convertirse en el lder "europeo". Y lo mismo hacen los japoneses.
1


Ms adelante, y en la misma obra, Drucker agrega lo siguiente:
"Todo el mundo habla sobre la 'economa mundial'. Se trata, ciertamente, de una nueva
realidad. Pero es bastante diferente de lo que la mayora de la gente - hombres de negocios,
economistas, polticos - dice. He aqu algunos de sus rasgos principales, sus principales desafos
y sus principales oportunidades:
- Al principio, o a la mitad de la dcada de los setenta - con la OPEP y la
'flotacin del dlar' del Presidente Nixon - la economa mundial se transformaba
de internacional en transnacional. La economa transnacional se ha hecho
dominante, controlando en gran medida las economas inferiores de los Estados
Nacionales.
- La economa transnacional viene principalmente determinada ms bien por
flujos monetarios que por intercambios de bienes y servicios. Esos flujos
monetarios poseen su propia dinmica. Las polticas monetaria y fiscal de los
Estados soberanos nacionales son, cada vez ms, reacciones ante acontecimientos
en los mercados de dinero transnacional y de capital, en vez de conformarlos
activamente.
- En la economa transnacional, los tradicionales 'factores de produccin', tierra y
trabajo, van pasando a ser cada vez ms secundarios. Tambin el dinero, al
haberse convertido en transnacional y obtenible en cualquier lugar, ya no es un
factor de produccin que pueda dar a un pas una ventaja competitiva en el
mercado mundial. Las tasas de cambio exterior actan slo para perodos cortos.
El Management ha aparecido como el factor de produccin decisivo. La posicin
competitiva ha de basarse en el Management.
- En la economa transnacional el objetivo no es la 'maximizacin del beneficio',
sino la 'maximizacin del mercado'. Y el comercio, cada vez ms, sigue a la
inversin. Ciertamente, el comercio ha llegado a ser una funcin de la inversin.
- La teora econmica asume todava que el Estado soberano nacional es la nica,
o al menos, la unidad predominante y la nica capaz de una poltica econmica
eficaz. Pero, en la economa transnacional, hay actualmente cuatro unidades
semejantes. Es lo que los matemticas llaman 'variables parcialmente
dependientes', ligadas e interdependientes, pero no controladas cada un por las
otras. El Estado nacional es una de esas unidades; los pases individuales -
especialmente los principales pases desarrollados no-comunistas - tienen que ver,
desde luego. Pero, cada vez ms, el Poder para la toma de decisiones est
pasando a una segunda unidad: la regin - la Comunidad Econmica Europea;

1
Las Nuevas Realidades - Peter F Drucker - Ed. Sudamericana, Buenos Aires, 1989 - pgs. 185/86.

- 74 -

Norteamrica; acaso maana una regin del Extremo Oriente agrupada en torno
al Japn -. La tercera es una genuina y casi autnoma Economa Mundial del
dinero, del crdito y de los flujos de inversin. Est organizada por la
informacin, que ya no conoce fronteras nacionales. Finalmente, existe la
empresa transnacional - no necesariamente una gran empresa - que contempla el
conjunto del mundo desarrollado no comunista como un mercado, es decir, como
una 'ubicacin', tanto para producir como para vender bienes y servicios.
- La poltica econmica no es, de modo creciente, ni 'libre comercio', ni
'proteccionismo', sino 'reciprocidad' entre regiones.
- Finalmente: mientras la economa transnacional del mundo es una realidad,
faltan todava las instituciones que necesita. Sobre todo, se hace necesaria una
regulacin jurdica transnacional."
1


Los flujos monetarios y financieros y los resortes polticos fuera del mbito del Estado-
nacin que los manejan representan, entonces, un factor clave de la base del poder supranacional.
Los mercados de capital, las bolsas de comercio, las operaciones en commodities en Nueva York,
Londres, Tokio, Hong Kong, Chicago y Pars operan en forma interdependiente e ininterrumpida, con
sus sistemas de computacin interconectados a travs de redes satelitales, conformando una compleja
red planetaria. La misma dispone de gigantescos capitales que procuran emigrar hacia mercados e
instrumentos financieros de mayor rendimiento y menor riesgo, sin pausa y no solamente en base a
negocios actuales, sino tambin en base a negocios futuros, apostando a los precios probables de
bonos a corto y mediano plazos, a la evolucin de las acciones, a las previsibles modificaciones en
paridades cambiarias en todo el mundo, incluso se puede apostar a la no-ocurrencia de futuras
catstrofes a travs de instrumentos del reaseguro, y a la fluctuacin en los commodities - trigo,
petrleo, cobre - a trmino.
Estas operaciones fluyen principalmente dentro de las reas trilaterales aunque
permanentemente tienden redes y abren nuevos canales para que estos flujos de capital tambin
puedan dirigirse hacia otras reas en desarrollo o cuyo desarrollo se decida impulsar: algunas
naciones de Europa Central, China, Corea del Sur, Malasia, Vietnam, Argentina, Mjico, Chile,
Taiwan, Sud frica, Israel o Arabia Saudita.
Esta es lo que Drucker denomina la "economa simblica", frente a la "economa real":
"...la economa transnacional es conformada y dirigida por los flujos financieros. Estos
flujos financieros tienen su propia dinmica, que no se atiene necesariamente a la racionalidad
econmica tradicional.
La nica explicacin para el comportamiento del dlar es que la economa 'real' de bienes y
servicios no domina por ms tiempo la economa transnacional. S lo hace la economa simblica
del dinero y del crdito. Cada da, el mercado interbancario de Londres gira de diez a quince
veces el montante de divisas internacionales, como Eurodlares, euromarcos, euroyens, que se
necesita para financiar los intercambios mundiales de bienes y servicios. Las cantidades giradas
en los principales mercados de cambio exterior - Nueva York, Londres, Tokio, Singapur, Zurich,
Frankfurt - son muchas veces lo que los de la industria y todo el comercio mundiales requieren. El
noventa porciento o ms de las transacciones financieras de la economa transnacional no sirve a
lo que los economistas consideraran una funcin econmica. Sirven puramente a funciones

1
Op. cit.
- 75 -

financieras. Esos flujos monetarios tienen su propia racionalidad, naturalmente. Se trata, en gran
parte, de racionalidades polticas - anticipacin a decisiones del gobierno tales como tasas de
inters del banco central o de tipos de cambio exterior, impuestos, dficit pblicos y prstamos
estatales o imposicin de riesgo poltico -. Pero, como muestra la experiencia americana, es la
economa simblica la que controla ampliamente a la economa real.
Consecuencia de esto es que cada empresa debe aprender a dirigir su orientacin respecto
al cambio exterior.
No importa mucho a la compaa transnacional qu pas est a la cabeza, puesto que lleva
a cabo sus negocios en todos ellos y en todos se siente en casa. Sin embargo, tampoco una sola
compaa puede mantener largo tiempo su posicin de lder......
Los "managers" necesitan, de modo creciente, basar la poltica de su empresa en la nueva
estructura de superpoder transnacional de la industria y los mercados."
1


Esta rpida transformacin de las estructuras a travs de las cuales operan las finanzas
internacionales ha tomado a muchos operadores de la alta finanza y a muchos polticos, dentro y
fuera del los gobiernos, por sorpresa. Ello ha sido, principalmente, debido a que el enfoque
econmico tradicional ya no resulta suficiente para interpretar y comprender las caractersticas de
esta nueva globalizacin de las finanzas.
En un anlisis publicado por la revista britnica "The Economist", se explica de manera muy
interesante e ilustrativa esta nueva realidad:
"Qu significa 'globalizacin'? Este trmino se puede referir a un cmulo de rubros: la
expansin en el comercio internacional, el crecimiento de los negocios multinacionales, el aumento
en los 'joint-ventures' internacionales y una reciente interdependencia a travs de flujos de capital -
para slo nombrar algunos....
El mercado internacional de capitales se nos presenta como algo peculiar. Es manejado
por especialistas extravagantes con altos sueldos, tcnicos escondidos en sus salas de computacin
y miles de monitores de computadora. Se maneja con cifras irrisoriamente grandes. Parecera
tener poca conexin con el mundo 'real' de fbricas y restaurantes. Sin embargo, en momentos
como Octubre de 1987, cuando cayeron las Bolsas de Comercio de todo el mundo, el mercado de
capitales parece tener en sus manos el destino de las economas. El mercado de capitales es un
misterio y, por ende, una amenaza.
Un estudio ms profundo, sin embargo, permite explicar parte del misterio y,
consecuentemente, disolver parte de la amenaza. En trminos generales, la evolucin de las
finanzas globales en la ltima dcada es comprendida: Los bancos y otras empresas financieras
vieron nuevas oportunidades, respondieron a la competencia, trataron de incrementar sus
participaciones en los mercados y aumentar sus ganancias al igual que hacen las empresas en
todos los rubros. Fue la velocidad del cambio lo que tom a todo el mundo por sorpresa.
Actuando separadamente, la innovacin, la tecnologa y la desregulacin hubiesen
instigado, cada una por s sola, rpidos cambios financieros durante los aos ochenta. Pero
llegaron las tres juntas, interconectadas, cada una multiplicando los efectos de las otras dos.
Como resultado, ha habido poco tiempo para que los mercados de capital y los gobiernos que los
regulan comprendan esta nueva realidad....

1
Op. cit.
- 76 -

Como un ejemplo del misterio, consideremos lo que podr parecer una pregunta poco
interesante: como medir la expansin de las finanzas globales. La forma ms familiar de hacerlo
es partiendo de las estadsticas nacionales de balance comercial. Con este enfoque, los flujos
internacionales de capital son los elementos necesarios para lograr el balance de los libros. Si un
pas tiene un dficit en cuenta corriente, necesitar financiarlo con un "excedente" en la cuenta de
capital (o sea, un ingreso). Si tiene un excedente en cuenta corriente, necesitar mostrar un
"dficit" en la cuenta corriente (o sea, un egreso).
Los flujos de capital calculados sobre esta base indican que hubo una gran expansin en
las finanzas internacionales durante los aos ochenta, simplemente debido a que los desequilibrios
comerciales se vieron aumentados. Comparando los perodos 1979-81 con 1985-88, por ejemplo,
el saldo anual de capital de la Repblica Federal de Alemania creci de un ingreso de U$S
8.000.000.000 a un egreso de U$S 40.000.000.000. El del Japn, de un ingreso de U$S
5.000.000.000 a un egreso de U$S 75.000.000.000., y el de los Estados Unidos de un egreso de
U$S 2.000.000.000 a un egreso de U$S 129.000.000.000. Pero estos ejemplos son de poca
utilidad, inexactos y llevan a conclusiones errneas.
Se observan innumerables brechas y anomalas que hacen que si uno combina los saldos en
cuenta de capital de todos los pases del mundo, uno esperara que el resultado fuese cero. En
verdad, las cifras reales indican que el mundo tiene un fuerte excedente en cuenta de capital
consigo mismo. Durante los aos ochenta, segn estadsticas oficiales, un promedio de U$S
72.000.000.000 anualmente egres de las economas nacionales y nunca llegaron a otra. En 1991,
dicha discrepancia era de U$S 122.000.000.000."
1


Este "misterio" sealado por "The Economist" estara indicando que existe una salida neta de
capitales del conjunto de las economas nacionales del planeta que, a primera vista, pareceran
esfumarse y desaparecer. La realidad es muy distinta. De lo que se trata es de una transferencia
creciente de capitales que emigran de la rbita de las economas nacionales operando dentro del
marco del Estado-nacin y pasan a integrar la tecnoestructura financiera supranacional. En otras
palabras, los Estados-nacin del mundo, en su conjunto, resultan cada vez ms endeudados con dicha
tecno-estructura que crecientemente se convierte en su acreedor. Mientras aquellos se debilitan
econmicamente, ste se fortalece en la misma proporcin.
En el citado anlisis de "The Economist" surgen otros datos relevantes que ayudan a ilustrar
este crecimiento gigantesco de la base econmico-financiera de la tecnoestructura supranacional:
"- En 1980, el stock de prstamos bancarios 'internacionales' (o sea, prstamos a travs de
las fronteras ms prstamos domsticos en moneda extranjera) fue de U$S 324.000.000.000. Para
el ao 1991 - y a pesar de los problemas de las deudas del Tercer Mundo que haban reducido
nuevos prstamos a mediados de los aos ochenta y a pesar de la astringencia bancaria del ao
pasado cuando los bancos hubieron de dar cumplimiento a nuevos requerimientos de capital - el
monto haba trepado a U$S 7.500.000.000.000. Para poner esta cifra en su perspectiva correcta,
el PBI combinado de los 24 pases industrializados de la OECD en 1980 fue de U$S
7.600.000.000.000; en 1991 aquella cifra fue de U$S 17.100.000.000.000. De manera que en la
ltima dcada, el stock de prstamos bancarios internacionales subi de un 4% del PBI combinado
de los pases industrializados del OECD al 44% del mismo.

1
Fuente: "The Economist" - artculo "A Survey of the World Economy" - Londres, 19-Sept-1992. (Traduccin del
autor).

- 77 -

En 1982 el total de bonos internacionales pendientes era de U$S 259.000.000.000; en 1991
ya era de U$S 1.650.000.000.000.
...En 1986 el stock global de instrumentos derivados primarios (o sea, opciones,
operaciones a trmino y SWAPS con tasas de inters y/o divisas) fue de U$S 1.100.000.000.000.
En 1991 haba aumentado a U$S 6.900.000.000.000.
El movimiento diario en divisas extranjeras, incluyendo instrumentos derivados se calcula
actualmente en aproximadamente U$S 900.000.000.000 cada da. S, cada da. Las operaciones
cambiarias han crecido en ms de un tercio desde Abril de 1989, cuando un informe de bancos
centrales lo estim en U$S 650.000.000.000 por da....
En 1970, las transacciones en Garantas con extranjeros en los Estados Unidos (o sea,
compras y ventas brutas de bonos y equities entre un residente y un no-residente de los Estados
Unidos), equivalan al 3% del PBI nacional. En 1980, la cifra equivala al 9%. En 1990 equivale
al 93%..... Gracias al centro financiero de la City en Londres, estas transacciones en Gran Bretaa
equivalieron al 368% del PBI en 1985 y cinco aos despus esta cifra se haba casi duplicado al
690%."
1


Este artculo seala un punto clave al observar que "la innovacin, la tecnologa y la
desregulacin han destruido las barreras tanto dentro como entre los mercados financieros
nacionales."
Para comprender ms claramente las razones de este crecimiento exponencial, casi rayano en
la irracionalidad como indica Peter Drucker, cabe sealarse un aspecto que suele pasar
desapercibido, pero que nos ayuda a comprender como funciona esta red transnacional del dinero.
Nos referimos a la utilizacin que hacen los sistemas financieros desde hace dcadas del factor
multiplicador bancario que cobr una dimensin difcil de evaluar con la internacionalizacin de las
estructuras financieras. El mismo determina que aunque ningn banco privado pueda
individualmente crear dinero, el sistema bancario en su conjunto, surte un efecto expansivo cuyo
efecto prctico equivale al de crear dinero a travs de sus posibilidades de generacin de crdito.
Tradicionalmente, cada pas, procura controlar este efecto multiplicador a travs de la
fiscalizacin que realizan las autoridades de contralor bancario o de banca central que exigen a los
bancos cumplir con encajes y niveles de reserva mnimos, regulan tasas de inters de redescuento y
ejercen una serie de controles sobre sus operaciones. Sin embargo, al internacionalizarse las finanzas
y su posterior ascenso al mbito supra-nacional, estos factores de control y limitacin se esfumaron
en su casi totalidad, ya que no existe, por ahora, ningn "banco central global" que imponga su
autoridad exigiendo encajes, reservas mnimas y dems controles monetarios a bancos y operadores
financieros.
El ya citado autor estadounidense, Axel Masden describe este proceso diciendo:
"....Dado que no tienen necesidad de reserva, no hay lmite real a la cantidad de crdito
que puede crear el dinero sin nacionalidad. Un slo dlar depositado puede servir de base para
prstamos de U$S 10 o U$S 1.000. Por aadidura, tenemos el efecto multiplicador entre los
bancos que empeora an ms el efecto de pirmide. Un slo dlar colocado en el Banco Barclay's
por la Mitsubishi Trust Bank, puede luego ser prestado al Hong Kong & Shanghai Bank, que - a su

1
Fuente: The Economist - artculo "A Survey of the World Economy", Londres, 19-Sept.-92 - La cifra diaria de
transacciones en divisas extranjeras actualmente excede los U$S 1.000.000.000.000 segn Business Week - 21st
Century Capitalism, Nov. 1994.
- 78 -

vez - se lo presta al Crdit Lyonnais. Todos pueden seguir construyendo liquidez, ya que sobre
cada dlar que pasa de mano en mano, se crea una deuda."
1


Esta red global de operadores financieros coordina polticas a partir de estrategias diseadas
e impulsadas por un conjunto compacto de grandes casas bancarias que participan y forman parte de
la tecno-estructura supranacional. Estas, a su vez, se encuentran en la mayora de los casos
ntimamente relacionadas con el conjunto de empresas industriales, comerciales, y de servicios trans-
nacionales y los macroprocesos que giran en torno a ellas. En muchos casos, los propios bancos se
transforman en importantes accionistas y socios en dichas empresas lo que permite influir en la
elaboracin de sus estrategias. En la mayora de los casos, las relaciones comerciales y financieras
que surgen de estas operaciones y emprendimientos es muy estrecha, generando una suerte de
simbiosis entre todas estas estructuras, pues el xito de cada unidad empresaria genera efectos
directos e indirectos sobre toda la estructura financiera y vice versa.
Los enormes ingresos de estas empresas sirven de base para la capitalizacin de la estructura
financiera mundial la que, a su vez, la retroalimenta para el desarrollo continuado de nuevas
operaciones y emprendimientos en cualquier lugar del planeta que resulte necesario o conveniente.
No se trata de determinar si el conjunto de empresas transnacionales son en realidad dueas de las
grandes casas bancarias o, inversamente, si son los bancos los dueos de las empresas, ya que a este
nivel macro del ejercicio del poder mundial, este factor resulta de menor importancia. Lo importante
consiste en verificar la existencia de una simbiosis entre ambas estructuras que se sintetizan y
plasman dentro de una realidad superior: ejercer el control total sobre el Ciclo Integral de la
Produccin en el que las estructuras bancarias dinamizan y conforman los dos extremos de este
proceso: el de la financiacin inicial de cada emprendimiento y la reinversin de los beneficios
resultantes para dirigirlos hacia nuevos emprendimientos segn polticas trazadas por la
tecnoestructura supranacional.
Como hemos dicho, este proceso se desarrolla dentro del marco de las monedas nacionales,
en el que el dlar estadounidense reviste particular importancia seguido por las monedas de los pases
principales industrializados del Primer Mundo. Sin embargo, a pesar de su cuasi-control estatal, al
internacionalizarse los mercados de capital, la tecnoestructura se beneficia del factor multiplicador
bancario de manera efectiva, para lograr as auto-generarse enormes flujos financieros.
2


1
Axel Masden, Op. Cit.

2
Acerca de este insuficientemente comprendido efecto del sistema bancario, citamos una interesante explicacin
publicada en la Encyclopaedia Brittanica (Macropaedia, artculo Money, p. 352, Nueva York, 1975, traduccin
del autor): El activo de los bancos consiste de reservas (efectivo ms depsitos en otros bancos), ms activos
productivos (prstamos ms inversiones en la forma de bonos u otros ttulos). Las reservas son tan slo una
pequea fraccin de los depsitos acumulados. Al principio de la historia de los sistemas bancarios, el importe
mantenido como reserva era determinado por cada banco independientemente, en base a su criterio sobre las
posibles demandas de sus depositantes. El crecimiento de los depsitos permiti que la cantidad total de dinero
(incluyendo depsitos), fuese mayor que la suma total disponible para ser mantenida como reservas. Un banco que
reciba, por ejemplo $ 100 poda agregar $ 25 a sus reservas y prestar $ 75. Si, a su vez, 2/3 partes de este
prstamos era depositado nuevamente en otro banco, este reciba $ 50..agregando $ 12,50 a sus reservas y prestando
$ 37,50. Cuando este proceso de expansin mltiple se hubiese consumado en su totalidad, los depsitos totales
se hubiesen incrementado en $ 200, las reservas bancarias en $ 50 y $ 50 de los $ 100 iniciales hubiesen continuado
circulando. Existira $ 50 ms de dinero en total que antes (o sea, depsitos aumentados en $ 200 y circulante
reducido en $ 50). Aunque ningn banco individualmente cre dinero, el sistema bancario en su totalidad s lo
hizo. Este es el bien conocido proceso de expansin mltiple que forma el corazn del sistema bancario moderno.
- 79 -

Los hechos actuales sealan que estamos ante profundos cambios en las estructuras
financieras internacionales que consisten en la introduccin paulatina e implcita de mecanismos de
moneda privada que irn reemplazando a las monedas pblicas emitidas por los diferentes estados.
De esta forma el popular y generalizado concepto de la privatizacin se ir extendiendo hasta
abarcar tambin a la moneda. Una vez lograda la privatizacin de la moneda, se habr dado un
paso muy importante, quizs definitorio, hacia la constitucin de un gobierno mundial.


Moneda Privada

La tendencia hacia la privatizacin de los instrumentos con los que operan las finanzas
internacionales reviste importantes implicancias a medida que avanzamos hacia una economa
integrada global. Estas implicancias se refieren a las caractersticas del dinero en s, puesto que
aunque existe una poderosa red financiera supranacional, la misma an sigue operando con monedas
nacionales que, al menos formalmente, siguen bajo una cuota no despreciable de control de los
distintos bancos centrales nacionales, cuyas caractersticas y polticas varan en importante medida
de pas a pas. Un paso transitorio hacia la desnacionalizacin y posterior privatizacin de la
moneda lo representan las monedas regionales.
La Comunidad Econmica Europea trabaja desde hace dos dcadas en semejante proyecto,
que hoy se plasma en el ECU - European Currency Unit - que como unidad monetaria europea
representa el promedio ponderado de las doce (a partir de 1995, quince) monedas de los estados de la
Comunidad. Sin embargo, existen importantes problemas polticos an por resolver que inciden y
frenan este proceso de integracin regional bajo un nico signo monetario. El principal de ellos en el
plano econmico se refiere a las pronunciadas asimetras econmico-financieras entre los pases
miembro de la Unin Europea y al problema representado por el peso preponderante del Deutsch
Mark alemn que en 1994 represent ms del 37% del valor ponderado del ECU, mientras que las
dos monedas que le siguen en importancia, el Franco Francs y la Libra Esterlina representaron slo
el 14% y el 12%, respectivamente. De todos modos, el ECU representa slo una moneda multi-
nacional pblica, an lejos de ser una moneda supra-nacional privada, ya que su control es ejercido
por las polticas consensuadas de los bancos centrales de los pases de la Comunidad.
De ah las graves dificultades polticas surgidas en relacin a las condiciones del Tratado de
Maastricht, que prev que el ECU se transforme en la moneda oficial europea a partir de 1999. El
quebrantamiento y posterior flexibilizacin del acuerdo de paridades cambiarias del Mecanismo de
Paridades Europeo (European Rates Mechanism) que se produjo en Septiembre de 1992 demor en
varios aos la implementacin y estabilizacin de todo el sistema monetario europeo. Una causa de
las asimetras entre los miembros de la Unin Europea radica en las diferencias entre los bancos
centrales lo que ha generado reticencias y desconfianzas debido a sus distintos grados de politizacin.
As, mientras que el Deutsche Bundesbank (banco central germano) es polticamente el ms
independiente y slido de la Comunidad, muy asemejable en diversos aspectos de su funcionamiento
al Sistema de la Reserva Federal estadounidense que le sirviera de modelo, otros bancos centrales
como el Banque de France, el Bank of England y las bancas centrales de Italia y Espaa, resultan
mucho ms sensibles a las necesidades polticas de sus respectivos gobiernos.


- 80 -

De todos modos, muchas lecciones seguramente sern aprendidas de este complejo ejercicio
que avanza en forma paralela a otros procesos tan o ms importantes. Quizs veremos en un plazo
mediano el ocaso del dlar estadounidense como moneda de referencia mundial y su reemplazo
transitorio por una nueva moneda que refleje mas fielmente las necesidades de la tecnocracia
supranacional. Indicios de este proceso lo comprobamos en los fuertes embates contra el dlar y su
creciente debilitamiento y volatilidad como moneda universal.
La futura moneda ser autnticamente mundial, supra-nacional y privada: mundial, por su
alcance y aplicacin, supranacional por su independencia de todo control estatal, y privada por su
naturaleza intrnseca y jurdica.
Esta idea no es nueva ya que sus orgenes se remontan a la Alta Edad Media cuando
organizaciones y corporaciones privadas en Lombarda y la Hansa en el norte de Alemania y
Holanda, ya entonces emitan sus propias monedas. Tambin hace siglos, organizaciones religioso-
militares como la Orden de los Caballeros Templarios lograron interesantes xitos en el uso y control
de moneda privada lo que habra de traerles sus buenos dolores de cabeza con reyes e Iglesia. Sin
embargo, con el surgimiento de los Estados-nacin soberanos a partir del siglo XV y las corrientes
industrializadoras de la segunda ola, el estado concentr en s mismo el monopolio de la emisin y
control de la moneda en casi todos los pases del mundo.
En el momento actual vuelve a surgir la idea de una moneda privada, reflejando as una vital
e ineludible necesidad de la tecno-estructura supra-nacional. El economista anglo-austraco, y
Premio Nobel de Economa (1974), Friedrich von Hayek, propuso esta idea audaz en su obra de
fines de los aos setenta, "La Desnacionalizacin de la Moneda" que propone la privatizacin de la
emisin monetaria y control de las masas de dinero segn las siguientes pautas:
"1. Es necesario abolir el monopolio estatal de la moneda para lograr detener los
reiterados brotes de inflacin y deflacin que se han acentuado durante los ltimos
sesenta aos.
2. Esa abolicin sera tambin un remedio para la an ms enraizada enfermedad de las
repetidas olas de depresin y desempleo que se suelen atribuir al 'capitalismo'.
3. El monopolio oficial del dinero ha permitido que los gobiernos no tengan necesidad de
contener sus gastos dentro de los lmites de sus ingresos, precipitando, de este modo, el
espectacular aumento de aquellos registrado en los ltimos treinta aos.
4. La abolicin del monopolio de la moneda hara cada vez mas imposible que los
gobiernos pudieran restringir el movimiento de hombres, moneda y capital que
salvaguarda la posibilidad de que los disidentes escapen a la opresin.
5. Estos cuatro defectos - inflacin, inestabilidad, gastos incontrolados del estado y
nacionalismo econmico - tienen un origen y un remedio en comn: el reemplazo del
monopolio monetario oficial por una competencia en materia de monedas que seran
provistas por emisores privados, quienes, para conservar la confianza del pblico,
limitarn la cantidad de sus emisiones en billetes y mantendrn, de este modo, su
valor. Esto es lo que denominamos "desnacionalizacin de la moneda".
6. La moneda no debe ser un medio legal de pago "creado" por el gobierno; lo mismo que
el derecho, el lenguaje y la moral, puede surgir espontneamente. La moneda
"privada" ha sido a menudo preferida por encima de la oficial, pero el gobierno pronto
la ha eliminado.
- 81 -

7. Mientras la moneda sea manejada por el gobierno, el nico sistema tolerablemente
seguro, a pesar de sus imperfecciones, es el patrn oro; pero es preferible quitar por
completo al gobierno el control de la moneda.
8. En un mundo regido por las presiones de los intereses organizados, no podemos contar
con la benevolencia, la inteligencia o la comprensin para que nos den las
instituciones que queremos; ellas provendrn del liso y llano inters. Esta inteligente
idea de Adam Smith es vlida todava hoy.
9. El plan propuesto no es un tecnicismo financiero menor, sino una reforma crucial que
puede decidir el destino de la civilizacin libre."
1


Esta abarcadora propuesta proveniente de un importante mentor del libre-cambio moderno,
nos recuerda las palabras de otra genio de las finanzas internacionales, Nathan Rothschild, hijo del
patriarca financista Amschel Meyer Rothschild, fundador de la dinasta que porta su nombre, quin
dijo: "dadme el poder de controlar la moneda de un pas y poco me importe quin dicte sus leyes."
Ms flexible que el Profesor von Hayek, el Dr. Richard N. Cooper
2
public al respecto un
estudio sobre "Un Sistema Monetario para el Futuro" en el que propone esquemas de transicin ms
graduales.
3
Al escribir este estudio a mediados de los aos ochenta, Cooper propona "la creacin
de una moneda comn para todas las democracias industriales con una poltica comn y un Banco
de Emisin conjunto para fijar la poltica monetaria." Dicho informe fue presentado al Banco de la
Reserva Federal de los Estados Unidos y sugiere que las transacciones internacionales se efecten en
una sola moneda. "Pero esa moneda nica", agrega Cooper, "solo es posible si existe, en la
prctica, una poltica monetaria tambin nica, una sola autoridad emitiendo moneda y dirigiendo
la poltica monetaria."
Para lograr esto, segn Cooper, los estados "deben volcar la determinacin de la poltica
monetaria en una cuerpo supra-nacional que sea responsable colectivamente ante los gobiernos de
los pases independientes. La moneda del Banco Emisor podra ser prcticamente cualquiera.
Muy natural sera una evolucin del actual dlar estadounidense, haciendo uso de los grandes
mercados mundiales basados sobre el dlar. El punto clave es que el control monetario - la
emisin de moneda y reserva de crdito - estara en manos del nuevo Banco Emisor y no en la de
un gobierno nacional cualquiera, sea cual sea el origen histrico de la nueva moneda.
Alternativamente, esa nueva moneda mundial transitoria podra ser los DEG (Derechos Especiales
de Giro emitidos por el Fondo Monetario Internacional en base al valor promedio de las cinco
monedas fuertes: el dlar, el yen, la libra esterlina, el marco alemn y el franco francs). El nuevo
Banco Emisor no podra emitir los DEG del FMI a menos que ese Banco Emisor fuese,
precisamente, el FMI mismo." En tal caso, segn Cooper sera necesario "modificar el FMI para
hacer posible la tenencia directa privada y por bancos comerciales de los DEG".

Moneda electrnica

1
"La Desnacionalizacin de la Moneda" - Friedrich von Hayek - Ediciones de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires,
1980
2
Richard Cooper, intelectual y poltico miembro de la Comisin Trilateral y del Council on Foreign Relations;
profesor de economa en la Universidad de Harvard; Ex-sub-secretario de Estado para Asuntos Econmicos de los
EE. UU., bajo la presidencia de James Carter.
3
"La Reforma del Sistema Monetario" - publicado en "Foreign Affairs" (revista del Council on Foreign Relations).
Versin castellana en revista "Mercado" Buenos Aires, 10-Ene-85 "Cuaderno de Mercado Nro. 136".
- 82 -


Comprobamos un amplio proceso de transformacin en la naturaleza del dinero que tambin
abarca su propia manifestacin fsica. Cada vez menos el dinero toma la forma de billetes y monedas
sino que se ve reemplazado por anotaciones de crditos y dbitos segn mecanismos de
procesamiento electrnicos. Se abre as un abanico de posibilidades que hace que los flujos
financieros se tornen cada vez ms "inteligentes", pues permiten su utilizacin mltiple que trasciende
la mera administracin de intercambios econmicos.
Al nivel del individuo, con el advenimiento casi universal de las tarjetas de crdito, por
ejemplo, surgi el as-llamado 'dinero plstico' que genera altos niveles de crdito para sus tenedores
pero que tambin sirve como fuente generadora de bases de datos para un interrelacionado proceso de
marketing en productos y servicios de toda ndole. Cada compra que se realiza con una tarjeta de
crdito en cualquier parte del mundo genera automticamente informacin sobre los hbitos de
consumo de su tenedor. Precisamente, es esa informacin la que se va transformando en uno de los
principales factores de poder econmico y an poltico. Pues, las grandes bases de datos que genera,
permiten segmentar, ordenar, clasificar a consumidores y vendedores, observar sus estilos de vida y
patrones de consumo, para poder as evaluar patrones de conducta y la efectividad de planes de
ventas, posicionamiento de productos y ejercicios de marketing.
Tambin abre las puertas a nuevos e imprevisibles mecanismos de control e influencia a nivel
masivo. Alvin Toffler lo explica as en "Cambio de Poder":
"Por ejemplo, en un mundo dnde el dinero est 'informatizado' y la informacin
'monetizada', el consumidor paga dos veces por cada compra que hace: la primera en dinero y la
segunda con una aportacin de informacin que vale dinero.
Normalmente, el cliente hace este segundo pago sin recibir nada a cambio. Esta es la
valiosa informacin por cuyo control se estn peleando como fieras comerciantes, fabricantes,
bancos, compaas emisoras de tarjetas de crdito y un batalln ms de personas de diferentes
estamentos. En los estados de Florida y California las cadenas de comercios detallistas han
emprendido feroces batallas jurdicas con los bancos a cuenta de este asunto. La pregunta clave
que sus respectivos abogados esgrimen contra la otra parte es: quin es el dueo de los datos de
los clientes?"
1


Potencialmente, esta informacin puede utilizarse para diagramar e implementar nuevas
posibilidades de control y seguimiento sobre personas en base a pautas y patrones de consumo. Ello
escapara el mbito de lo econmico al permitir que se disponga de un cmulo de informacin
instantnea sobre cada tenedor de tarjeta de crdito: a cuales restaurantes suele concurrir, adnde y
como viaja, qu libros lee, adnde compra sus alimentos, e innumerables otros aspectos sobre su
estilo de vida, ideas y actividades. Las connotaciones de semejante incursin en la vida personal de
cada individuo conlleva importantes implicancias en relacin a la privacidad.
Pero el 'dinero plstico' es tan slo una parte de este camino, ya que estamos entrando en una
etapa en el que nos regiremos por el dinero de la 'tercera ola' que es de caractersticas electrnicas.
Posiblemente, en un futuro no tan lejano, dejemos de utilizar dinero en absoluto y todas las
transacciones que hagamos, an aquellas con tarjetas de crdito inteligentes, se realicen en 'tiempo
real' registrndose instantneamente en poderosas redes de computacin que automticamente
acreditarn, por ejemplo, nuestro sueldo a fin de mes y cualquier otro ingreso que tengamos,

1
"Cambio de Poder" - Alvin Toffler - pg. 132

- 83 -

debitando tambin automticamente, todo gasto que hagamos, toda cuota por crditos y todo
impuesto que adeudemos, como as tambin nuestras facturas de luz, gas, telfono, seguros, patentes,
impuestos, etc. El dinero electrnico es inteligente con lo que ir desplazando hasta su
desaparicin al dinero tonto de la segunda ola: el billete moneda.
Innegablemente una automatizacin semejante - gran parte de la cul ya se encuentra vigente
- representa una gran comodidad que nos permite evitar portar el torpe dinero-papel, pues, a la larga
seguramente podremos realizar toda operacin econmica a travs de un nico cdigo unificado
personal. Las implicancias a mediano plazo, sin embargo, son interesantes cuando evaluamos la
posibilidad cierta de que cada cdigo unificado personal pueda, ser controlado, limitado o, incluso,
anulado desde determinados centros dentro o fuera de la regin o pas adnde uno reside. Se abren
tentadoras posibilidades de verdadero control total sobre las poblaciones si se lo utilizara como
herramienta para aquellos casos en que los patrones de conducta o actividades de cualquier individuo
o grupo no resultasen "convenientes".
Cabe aclarar que existe un factor dinamizador de este proceso relacionado con el cambio
cultural que implica la modificacin en la estructura psicolgica de vastos sectores de poblacin que
en la actualidad organizan su economa personal sobre el criterio, a menudo exagerado, de "vivir a
crdito", o sea consumir hoy el producto de ingresos por trabajo a realizar maana. Este cambio de
mentalidad ha surtido un gran efecto expansivo sobre las economas mundiales pues mientras que,
antao, durante la etapa de la segunda ola el ahorro privado (y tambin el pblico) era considerado
una previsora virtud, la psicologa moderna se ha ido mutando desde el concepto de ahorrar una parte
del trabajo de hoy para consumirlo maana; pasando por una cultura del no-ahorro, consumiendo
hoy el producto del trabajo de hoy; hasta llegar a la situacin actualmente prevalente en la que se
consume hoy el producto del trabajo de maana, pues eso es lo que significa vivir a crdito. Este
importante cambio cultural ha desplazado nuestra focalizacin de prioridades que antao se centraba
en el ahorro previsor para satisfacer las necesidades del futuro hacia el actual consumismo
imprevisor que acta como una suerte de hipoteca del futuro y que hoy conforma la mentalidad de
individuos, empresas y gobiernos.

Ms all del dinero electrnico

Un importante paso en la evolucin de este revolucionario proceso lo configura la as-
llamada Supercarretera Informtica en vas de planificacin y ensamble en diversos pases del
Primer Mundo, notablemente, los Estados Unidos, (NII - National Information Infrastructure -
Infraestructura Informtica Nacional), la que, sin embargo, ha hecho surgir cierta preocupacin
entre algunos crculos, debido a sus implicancias sobre la privacidad de los ciudadanos. En un
reciente estudio publicado en la revista norteamericana, Business Week, Fred. W. Weingarten,
director ejecutivo de la Computer Research Association de los Estados Unidos, observa que "todo lo
que leemos, todo aquello en lo que gastamos nuestro dinero, y todo lo que hagamos, literalmente
se convertir en una base de datos". Agrega que mucha gente considera que la privacidad se
convertir en "el tema de pesadilla del NII".
1

Toffler, por su parte, describe este 'dinero del siglo XXI' en los siguientes trminos en
"Cambio de Poder":

1
Fuente: Business Week, 13-Jun-1994, pg.41.
- 84 -

"Por supuesto, el dinero es improbable que se desvanezca por completo, tanto si es en
forma de metal como si es en forma de papel (o de papel respaldado por metal). Pero, salvo que se
produzca el holocausto nuclear o un cataclismo tecnolgico, el dinero electrnico proliferar y
eliminar a la mayora de las alternativas, precisamente porque combina el cambio con el registro
de datos en tiempo real, eliminando de este modo muchas de las costosas ineficacias que el sistema
monetario tradicional presentaba.
Si ahora reunimos todo esto, se evidencia una pauta bastante sorprendente. El capital -
entendido como riqueza puesta a trabajar para aumentar la produccin - cambia en paralelo con el
dinero, y ambos adquieren nuevas formas cada vez que la sociedad experimenta una
transformacin importante.
A medida que lo hace, cambia su contenido de conocimiento. De este modo, el dinero de la
era agrcola, que consista en metales o algunos otros bienes, tena un contenido de conocimiento
casi nulo. A decir verdad, ese dinero de la Primera Ola no slo era tangible y duradero, sino que
tambin era analfabeto - en el sentido de que su valor dependa de su peso y no de las palabras
grabadas en l.
El actual dinero de la Segunda Ola consiste en papel impreso, con o sin el respaldo de
algn bien. Lo que importa es lo que aparece impreso en el papel. El dinero es simblico, pero
todava tangible. Esta forma de dinero viene aparejada con la alfabetizacin masiva de la
poblacin.
El dinero de la Tercera Ola cosiste, cada vez ms, en impulsos electrnicos. Es
evanescente... se transfiere al instante y es supervisado en una pantalla de una terminal
informtica. En realidad, resulta casi un fenmeno visual en s mismo. Parpadeando, destellando
y zumbando de parte a parte del planeta, el dinero de la 'Tercera Ola' es informacin: la base del
conocimiento."
1


Con el control integral de los mecanismos financieros y el reemplazo definitivo de las
monedas nacionales por nuevas monedas privadas que irn surgiendo, se habr consumado una
fundamental etapa en la evolucin hacia un gobierno mundial, por cuanto entonces al Estado-nacin
poco poder le quedar sobre la vida econmica de las naciones. La planificacin econmica y
financiera cobrar caractersticas autnticamente globales y privadas aunque esta vez no se repetir
el error del marxismo de pretender centralizar dicha planificacin.
Ms bien, ya hoy podemos comprobar la consolidacin de estructuras con una dinmica y
retroalimentacin propias, basadas en las relaciones de oferta y demanda en todos los mercados, no
slo en las diversas regiones del planeta, sino tambin en relacin al comportamiento de los distintos
tipos de mercados: el mercado de capitales, el mercado de productos, el mercado del trabajo y el
mercado de servicios. Estos mercados funcionan en ntima relacin con los diversos macroprocesos
econmicos que hoy rigen en el mundo.
Todos los mercados operan en forma annima y los mecanismos para influir sobre ellos son
indirectos y en ltima instancia, pueden dinamizarse por medios financieros. De esta forma se logra
ejercer un control efectivo sobre las deudas pblicas y privadas, las paridades cambiarias, el precio
de los commodities, las fluctuaciones burstiles, los costos laborales y las tasas de desempleo, entre
un cmulo de otros factores y variables de la economa. Los mercados se tornan ms voltiles al
internacionalizarse, independizndose como en gran medida lo han logrado hoy da, de toda injerencia

1
"Cambio de Poder" - Alvin Toffler, Nueva York, 1990.
- 85 -

o control por parte de todos los estados. Los requerimientos impositivos estatales se debilitan a
medida que su capacidad de imponerlos se reduzca ante el creciente poder que cobra la
tecnoestructura supranacional que opera de manera annima, automtica y autoregulable.
Sera entonces slo cuestin de aguardar el momento en que la totalidad de la actividad
econmica del mundo quede fuera del mbito y control de todos los estados, lo que configura una de
las ulteriores etapas dentro de este amplio proceso evolutivo que conduce a la privatizacin de la
totalidad de las actividades del planeta: la privatizacin de lo que hoy denominamos la "funcin
pblica", con sus instituciones de administracin de la justicia, las fuerzas armadas y de seguridad,
las estructuras educativas y de salud.

- 86 -

Cap. 4 - Desarrollo del Mundialismo

....There is something else. This bond doth give thee here no jot
of blood; the words expressly are a pound of flesh.
Take then thy blood, take thou thy pound of flesh; But in the
cutting, if thou dost shed one drop of Christian blood, thy lands
and goods are, by the laws of Venice, confiscate unto the state of
Venice.
- William Shakespeare -
1


La descripcin de todos los complejos procesos que conforman la tecno-estructura supra-
nacional resulta imposible debido a que abarcan, literalmente, a la totalidad de las actividades
humanas. Sin embargo, una breve descripcin de algunos de sus procedimientos servir de gua para
comprender mejor la metodologa utilizada.
Debido a que el principal instrumento de accin se apoya sobre lo econmico y financiero,
nos referiremos a tres de stos:

- la introduccin del Sistema de la Reserva Federal en los Estados
Unidos.
- la generacin de las deudas externas en pases en vas de desarrollo, particularmente los de
nuestra regin.
- el impulso actual a los procesos de privatizacin en diversos pases.

Adicionalmente, se sealar otro importante fenmeno que marc profundamente a nuestro
siglo y que fue la instauracin del comunismo durante dcadas sobre medio planeta y su repentino
ocaso hacia fines de la dcada de los ochenta.

1
William Shakespeare (dramaturgo ingls,1564-1616) ...hay algo ms. Este contrato no te da derecho alguno a la
sangre, las palabras expresamente dicen una libra de carne. Toma, pues, tu libra de carne que el contrato te
otorga, pero si al cortarla derramas una gota de sangre Cristiana, tus tierras y bienes sern, por las leyes de
Venecia, confiscadas a favor del estado de Venecia (El Mercader de Venecia, Acto IV, Escena 1).
- 87 -

El Sistema de la Reserva Federal en los Estados Unidos

Para comprender mejor la razn del crecimiento de la tecno-estructura supranacional cabe
observar a una de sus ms importantes herramientas econmicas, ntimamente ligada al crecimiento
de los Estados Unidos: el sistema de banca central denominado Sistema de la Reserva Federal. Ms
all de las bondades de sus principios ideolgicos, sociales y polticos, fuente de permanentes e
interminables discusiones, hoy en da los Estados Unidos conforma la nica superpotencia que
perdura en la actualidad. Su fuerza se sustenta sobre el gigantesco poder de su economa, la gran
creatividad de sus estructuras de investigacin y desarrollo y de sus casas de altos estudios, el poder
de sus medios de comunicacin masiva y, last but not least, el inapelable podero militar que, an
entre las democracias formales, marca la ltima palabra - el non plus ultra - cuando se trata de
defender sus intereses fundamentales.
Resulta natural, entonces, que esta nacin desempee un importante rol en el desarrollo y
consolidacin de la tecno-estructura mundial que ha instalado en ella su principal plataforma de
poder. La economa norteamericana es la mayor del mundo y su moneda, el dlar, se ha convertido
en la moneda base y patrn financiero de uso mundial como antao lo fuera el oro, particularmente
desde fines de la Segunda Guerra Mundial. No obstante ello, en los ltimos decenios el crecimiento
relativo de la economa estadounidense ante las de otras potencias industriales como Alemania y el
Japn ha sido menor, lo que ha ocasionado, entre otros fenmenos, el creciente debilitamiento relativo
del dlar.
Un factor notable lo observamos en la gigantesca deuda pblica que ha acumulado Estados
Unidos y que, en la actualidad, excede los U$S 4.000.000.000.000, lo que equivale a
aproximadamente un 75% del Producto Bruto Interno estadounidenses
1
. A ello se le ha ido sumando
los reiterados dficit presupuestarios del orden de los U$S 350.000.000.000 anuales. Tan slo los
intereses anuales devengados por esta deuda pblica son del orden de los U$S 200.000.000.000, lo
que lo convierte en el tercer rubro en importancia en el presupuesto federal norteamericano, del cul
insume un 15%.
Probablemente sea ste el principal dilema que en la actualidad aqueja a este pas y que fuera
uno de los factores que le costaran la presidencia a George Bush en las elecciones de 1992. El actual
presidente, William "Bill" Clinton, procura resolver sin mayor xito este dilema cuyo efecto sobre la
economa se hace sentir propagndose hacia todas las economas del mundo que utilizan el dlar
como moneda base o de referencia. La velocidad en el crecimiento de la deuda pblica es un factor
muy preocupante, puesto que de representar un 25% del PBI en los aos setenta, en la actualidad ha
crecido hasta representar un 75% del mismo. A esta deuda pblica cabra adicionarle otros U$S
1.000.000.000.000 correspondiente al pasivo directo de empresas patrocinadas por el gobierno que
ha crecido a un ritmo del 19,6% anual desde 1970. A estas cifras se les debe agregar otros U$S
5.800.000.000.000 correspondientes a las Garantas y Avales Federales otorgadas sobre diversos
emprendimientos, gran parte de los cuales deben ser afrontados por el Estado ante la creciente
insolvencia empresarial (en 1991 quebraron unas 65.000 empresas y otras 12.000 entraron en
concurso preventivo). Todo ello hace trepar la deuda total de la economa norteamericana a ms de
U$S 12.000.000.000.000, monto equivalente a mas de dos veces el PBI a valores de 1992.
2


1
El PBI de Estados Unidos durante 1993 fue estimado en aproximadamente U$S 5.300.000.000.000
2
Fuente: Diario "Clarn" - Buenos Aires, 08-Dic-92.
- 88 -

Ante estas cifras inauditas cabe preguntarse como pudo Estados Unidos llegar a una
situacin semejante en la que sus 250.000.000 de habitantes se han endeudado al ritmo de casi U$S
65.000 por familia. La pregunta que un creciente nmero de estadounidenses se formula es, con
quin se ha contrado esa deuda?
Para podernos aproximar a una respuesta, resulta ilustrativo observar la manera en que
opera el Sistema de la Reserva Federal (Federal Reserve System), la banca central que regula la
masa monetaria y su expansin o contraccin, fijando la tasa de inters base que ha de regir todo el
sistema bancario, afectando no slo a la economa estadounidense sino tambin a todas las economas
del mundo.
La formacin del "Fed", como se le llama en la prensa norteamericana, se remonta a
principios de este siglo, poca en que los Estados Unidos careca de un ente regulador de moneda
similar a los poderosos bancos centrales que entonces controlaban la moneda y crdito en las
naciones europeas. Fueron aos de duras luchas polticas entre aquellos que deseaban que se creara
un nuevo Bank of the United States similar a aquellas bancas centrales europeas, lo que permitira al
estado controlar la moneda y aquellos que consideraban que la iniciativa privada en la economa era
de tal importancia que el control sobre la moneda debera quedar en manos de esa estructura
financiera privada. Un smbolo de aquella poca lo encontramos en el banquero norteamericano
John Piermont Morgan, uno de los jefes del conjunto de banqueros y financistas locales y extranjeros
que, coordinadamente con los mayores grupos industriales, ejercan su influencia poltica en
Washington.
Finalmente, esta lucha se defini a favor de los sectores privatistas de entonces bajo cuya
iniciativa se instrument el sistema que permitira detentar un control centralizado sobre la poltica
monetaria del pas, a travs de una institucin cuasi-pblica y de gran autonoma cuyo control, en la
prctica, se ejerca desde fuera del mbito pblico: el Sistema de la Reserva Federal.
Uno de los principales impulsores de aquella novedosa iniciativa fue un banquero emigrado
de Alemania, Paul M Warburg,
1
cuya influencia fue determinante en el planeamiento y posterior
institucionalizacin a travs del Congreso de toda una filosofa privatista en materia de poltica
monetaria. Paul Warburg, socio de Jakob Schiff en la casa bancaria Kuhn Loeb & Co. de Wall
Street explic al entonces presidente estadounidense Theodore Roosevelt acerca de la necesidad de
contar con un ente regulador monetario fuera del control de los polticos para evitar crisis financieras
como la de 1907. Con el apoyo del Senador Republicano del estado de Rhode Island, Nelson Aldrich,
se form la Comisin Nacional Monetaria en el Congreso para analizar este importante tema. Al
acceder el demcrata Woodrow Wilson a la presidencia en 1913 se dio nuevo impulso al Plan
elaborado por Warburg. Su consecuencia fue la sancin por el Congreso de los Estados Unidos de la
Ley de la Reserva Federal (Federal Reserve Act) que establece el Sistema de Reserva Federal para
controlar la masa de dinero y crdito, supervisar el sistema bancario y fijar tasas de inters base o de
redescuento para instituciones bancarias privadas y para el Tesoro norteamericano. El mismo era
dirigido por una Junta de Gobernadores provenientes de doce distritos nacionales, el ms influyente
de los cuales se asentara en Nueva York, estableciendo una sede formal en la capital estadounidense
de Washington, DC.
Esta ley, sancionada por el presidente Wilson el 23 de diciembre de 1913, determina que el
Sistema funciona de manera eminentemente privada siendo sus directivos propuestos por el conjunto
de bancos privados miembros del sistema. En la prctica, stos controlan el Sistema. Formalmente,

1
Paul Warburg fue uno de los miembros fundadores del Council on Foreign Relations, como se ver en el Capitulo 5.
- 89 -

estos directivos deben ser confirmados por el Poder Ejecutivo y el Congreso, aunque difcilmente
pueden ser removidos por stos u otros poderes pblicos mientras duren sus mandatos.
En la prctica, esta ley quit al gobierno estadounidense el derecho a emitir su propia
moneda lo que deleg en el Banco de la Reserva Federal, de manera tal, que cuando el gobierno
necesita financiar cualquier emprendimiento debe requerirle al Tesoro nacional que tome prestado de
la Reserva Federal dichos fondos. La Reserva Federal entonces le otorga dicho prstamo cobrndole
al estado un inters por el mismo cuya tasa es fijada por el propio Banco de la Reserva Federal. En
sntesis, el Banco de la Reserva Federal fija polticas monetarias, aumentando o disminuyendo el
circulante de dinero, el crdito y las tasas de inters base, segn los criterios de la Junta de
Gobernadores, lo que refleja los intereses de los bancos privados que controlan a la Reserva Federal.
De manera tal que mantiene una independencia casi total de los poderes pblicos del gobierno.
Largamente se ha debatido dentro y fuera de los Estados Unidos sobre esta ley, invocndose,
incluso, su terica inconstitucionalidad por cuanto la Constitucin norteamericana, al igual que la de
muchas repblicas de Amrica, faculta al Congreso para emitir y controlar su moneda, pero su
estructura cuasi-pblica ha permitido circunvalar este potencial escollo
1
. El Congreso
estadounidense, a travs de las comisiones de finanzas correspondientes, suele convocar
peridicamente al presidente de la Junta de Gobernadores de la Reserva Federal para que informe y
aclare diversos aspectos de las polticas y medidas que esta institucin implementa pero ello es
nicamente a ttulo informativo por cuanto la Reserva Federal no necesita consultar ni al Poder
Ejecutivo ni al Legislativo antes de tomar cualquier medida financiera. Es as que recurrentemente,
los criterios del Banco de la Reserva Federal se imponen sobre las argumentaciones de los polticos,
al mantener total independencia del estado.
En aquellos aos de principios de este siglo, se desarroll un complejo proceso poltico
hbilmente coordinado desde sectores industriales y bancarios privados que deriv en que se
introdujera y sancionara la legislacin que dio nacimiento a este sistema. Para que el estado
norteamericano pudiese disponer de los ingresos necesarios para hacer frente a sus deudas por capital
e intereses que se generaran con la Reserva Federal y que aos despus habra de crecer hasta las
gigantescas cifras ya indicadas, resultaba necesario previamente crear mecanismos idneos para
generar esos ingresos, lo que cobr forma a travs de legislacin impositiva que intercepta una cuota
importante de la riqueza de individuos y empresas norteamericanos.
Un indicio de la estrategia adoptada entonces se comprueba en el hecho de que dos meses
antes de sancionarse la Ley de la Reserva Federal, el Congreso aprob bajo la influencia de estas
mismas fuerzas econmicas, la Ley de Impuesto a los Ingresos (Income Tax Act), que bsicamente
indica que "el Congreso tendr el poder de requerir y cobrar impuestos sobre ingresos, provengan
de donde provenga, sin redistribuirlos entre los distintos estados y sin tomar en cuenta ningn
censo o co-participacin."
Esta legislacin - la Ley de Impuesto a los Ingresos (Income Tax) y el Sistema de la Reserva
Federal - representa una herramienta fundamental de control sobre la mayor economa nacional del
mundo conformando un circuito de retro-alimentacin de sus reflujos financieros. Tras la Segunda
Guerra Mundial, con la virtual dolarizacin de la economa mundial, la Reserva Federal pudo
ampliar su mbito de influencia detentando diversos grados de control sobre las economas de otras
naciones y regiones. Ello se logr, en parte, a travs de dos importantes agencias de la entonces
flamante Organizacin de las Naciones Unidas: el Banco Mundial para el financiamiento de

1
Art. 1, Seccin 8, prrafo 5 de la Constitucin de los Estados Unidos, "El Congreso tendr el poder de emitir dinero
y regular el valor del mismo...".
- 90 -

proyectos de obra pblica y privada dentro de los pases miembro y el Fondo Monetario
Internacional para el financiamiento de desequilibrios transitorios en las cuentas fiscales y balanzas
comerciales de los distintos pases.
Estas dos ltimas instituciones han desempeado un rol importante en controlar la evolucin
de las economas nacionales de todos los pases miembro, a travs de sus requerimientos, planes de
saneamiento econmico y controles de diversa naturaleza que impone como condicin para otorgar
crditos como nica va para que puedan acceder a renovados fondos.
Un ejemplo histrico de la influencia determinante que la Reserva Federal puede detentar en
los asuntos econmicos de su pas y del mundo, lo encontramos en las causas que durante los aos
treinta dieron origen a la Gran Depresin. Se ha comprobado que en aquellos aos, al producirse el
colapso de las principales bolsas de comercio del mundo en Octubre de 1929, el Sistema de la
Reserva Federal disminuy en ms de un tercio la masa de dinero circulante y depsitos bancarios en
el momento crtico en que el efecto requerido para reactivar la economa hubiese sido el contrario:
producir una amplia expansin monetaria que, aunque de transitorio efecto inflacionario, hubiese
reactivado la economa para luego, una vez logrado el equilibrio, se pudiesen corregir tendencias
inflacionarias. Innegablemente, ello hubiese representado un costo mucho menor para los Estados
Unidos y hubiese evitado la gran crisis econmico-financiera que se propag hacia Europa y el resto
del mundo sembrando la semilla que ayudara a conducir a la Segunda Guerra Mundial.
Como hemos dicho, el estado norteamericano ha contrado una deuda pblica por ms de
U$S 4.000.000.000.000, que muchos observadores creen podr ascender a ms de U$S
6.000.000.000.000 hacia fines de esta dcada. Dado que el Sistema de la Reserva Federal escapa,
en importante medida al control gubernamental, difcilmente pueda revertirse esta situacin sin el
acuerdo de los Gobernadores de la Reserva Federal presididos por Alan Greenspan. Cabe preguntar
si la prioridad del equipo liderado por el presidente de la Reserva Federal consiste en adoptar medidas
que favorezcan la economa de los Estados Unidos o si cobra mayor relieve impulsar medidas que
consoliden polticas favorables al mundialismo, considerando que Greenspan es un relevante
miembro de la Trilateral Commission y del Council on Foreign Relations. Puede inferirse que las
medidas correctivas que permitiran sanar las finanzas pblicas de Estados Unidos, no estaran
coincidiendo con los intereses de los distintos grupos econmico-financieros que controlan al Sistema
de la Reserva Federal y que se agrupan dentro de la tecno-estructura supra-nacional.
El anterior presidente de la Reserva Federal, Paul Volcker, nombrado durante el gobierno de
James Carter, es el actual presidente del rea norteamericana de la Trilateral Commission, como as
tambin miembro del Council on Foreign Relations. Volcker continu presidiendo al "Fed" durante
la primera presidencia y buena parte de la segunda presidencia de Ronald Reagan hasta ser
reemplazado en 1987 por Greenspan para asumir la presidencia de la banca First Boston/Credit
Suisse. Antes de ocupar el mximo cargo en el "Fed", Volcker fue durante 25 aos director del
Chase Manhattan Bank del Grupo Rockefeller y gobernador del importante distrito Nueva York de
la Reserva Federal. A su vez, el actual presidente, Alan Greenspan, se desempe previamente
como alto directivo de la banca Morgan Guaranty Trust Co.
La Reserva Federal ha debido ocuparse en los ltimos aos de una amplia problemtica
financiera que ocasion complejas distorsiones estructurales dentro de la economa estadounidense
como, por ejemplo, la quiebra de centenares de financieras (el denominado escndalo de las Savings
& Loans Associations), cuyas prdidas a mediano plazo se estiman en ms de U$S 500.000.000.000,
que acabarn por ser asumidas por el erario pblico a travs de la Federal Deposit Insurance Corp.,
y la Resolution Trust Corp., ambas agencias del "Fed" que garantizan los depsitos bancarios y
- 91 -

administran la liquidacin e indemnizaciones por quiebras de financieras, respectivamente. La
Resolution Trust Corp. fue creada en 1989 especficamente para administrar los activos de 148
financieras que quebraron dejando 36,000 bienes races con un valor contable de U$S 15,000
millones.
En el rden internacional, el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional, aunque
formalmente son agencias de las Naciones Unidos, en la prctica desempean un rol complementario
al Sistema de la Reserva Federal en la administracin de los flujos mundiales de dlares. Ello es
particularmente relevante en relacin a los crditos otorgados por el Banco Mundial y su brazo
privado, la Corporacin Financiera Internacional, por lo cul es destacable la importante influencia
que la Trilateral Commission y el CFR tienen en esta organizacin, segn se desprende del siguiente
detalle:

Nombre Cargo TC CF
R
McNAMARA,
Robert S
Presidente, Banco Mundial
(hasta 1989)
X Com.
Ej.
X
PRESTON Lewis Presidente, Banco Mundial
(hasta 1995)
X
WOLFENSOHN
James S
Presidente, Banco Mundial (des-
de 1995)
X
EINHORN Jessica
P
Vice-Pres. y Tesorera, Banco
Mundial (1994/5)
X Com.
Ej.
X
STERN Ernest Gerente General, Banco Mundial
(1994/95)
X


Las Deudas Externas de Hispanoamrica

El Sistema de la Reserva Federal tambin desempe un rol fundamental en otro complejo
proceso iniciado en la dcada de los aos cincuenta y sesenta, que luego culminara en los aos
setenta y principios de los ochenta: el exorbitante endeudamiento externo generado por los pases en
vas de desarrollo, particularmente, las naciones de Centro y Sud Amrica.
En nuestra regin hemos conocido diversos ciclos cuya coincidencia y simultaneidad
permiten sacar algunas conclusiones respecto de sus causas ulteriores. As por ejemplo, durante los
aos sesenta y setenta se inici un ciclo que llev a gobiernos autoritarios militares al poder en forma
casi simultnea en Brasil, Chile, Argentina, Ecuador, Uruguay, Per y el Paraguay, entre otros
pases. A pesar de su grandilocuencia nacionalista, en la prctica estos gobiernos militares cedieron
el control econmico a operadores de la tecnocracia supranacional a cambio del transitorio apoyo del
Depto. de Estado norteamericano a sus miopes proyectos de gobierno . Por ejemplo, fue bajo estos
gobiernos militares que la Argentina, Brasil y el Per se endeudaron en decenas de miles de millones
de dlares sin que hubiera una contrapartida que importara un beneficio real para sus pueblos en
mejoras estructurales. Resulta simple comprender que, polticamente, resultaba ms sencillo lograr
que se contrajeran las deudas externas bajo gobiernos autoritarios que no tenan obligacin alguna de
- 92 -

rendir cuenta por sus acciones a ningn cuerpo legislativo ni a ningn sector interno, mientras
contaran con el apoyo de las elites enquistadas circunstancialmente en el poder.
Sin embargo, al llegar ese proceso de endeudamiento a un punto de eclosin, se torn
necesario impulsar medidas tendientes a recuperar los fondos de esas deudas externas, por lo que tras
la crisis de cesacin de pagos iniciada en la regin en 1982 por Mjico, se impuls un nuevo proceso
que casi simultneamente desplaz a los distintos gobiernos autoritarios de la regin uno a uno. Si
los gobiernos autoritarios militares resultaron necesarios para generar silenciosamente las abultadas
deudas externas, su posterior cobro requera de un sistema muy diferente y ms permeable a
influencias externas, lo que tom la forma de un amplio proceso de democratizacin, segn el modelo
democrtico liberal, que servira de vehculo para insertar a toda la regin dentro de pautas polticas
y criterios econmicos ms permeables a la resolucin de esta problemtica.
Mientras gobernaban los regmenes autoritarios, la tecno-estructura supra-nacional pudo
generar situaciones econmicas que luego le brindaran importantsimas cuotas de poder real sobre
cada Estado-nacin de esta regin. La metodologa para ello cont con el beneplcito de grupos e
intereses que detentaban el poder formal en Brasil, Argentina, Uruguay, Chile, Per, Paraguay,
Mjico y, an en Venezuela y Colombia.
Con la excusa de la necesidad de desarrollar grandes proyectos de obra pblica, la
importacin de bienes de consumo o las ms variadas operaciones financieras, los gobiernos
militares de entonces sustentaron un conservadurismo poltico rgido fronteras para adentro, mientras
ejercan un extravagante librecambismo econmico fronteras para afuera, cuyo principal sino nico,
beneficiario fue la tecnoestructura supranacional. Aquellos aos vio crecer las gigantescas deudas
externas en nuestro continente, a travs de una compleja coordinacin que involucraba a los bancos
trans-nacionales, al Fondo Monetario Internacional, al Banco Interamericano de Desarrollo, al
Banco Mundial y, por supuesto, a los circunstanciales gobernantes de facto locales que eran
transitoriamente tolerados por los gobiernos del primer mundo dentro del marco de la contensin del
expansionismo sovitico.
En Chile el gobierno del General Augusto Pinochet se adhiri a las polticas monetaristas
del economista estadounidense, Milton Friedman de la escuela de la Universidad de Chicago; en la
Argentina ocurri algo similar durante el gobierno del General Jorge Videla, a travs de las polticas
de su Ministro de Economa, Jos Martinez de Hoz, el entonces hombre de confianza de la
tecnocracia a travs del grupo Rockefeller. Parecidos procesos se desarrollaron en Mjico, Brasil,
Venezuela y Uruguay a travs de los cuales endeudaron sus economas en beneficio de especuladores
circunstanciales y de manera casi simultnea. Luego, el resultado de estas polticas los obligara a
ceder ante exigencias de la tecno-estructura supranacional transformada en su principal acreedor.
As, comenz lo que muchos describen como la "dcada perdida" de los aos ochenta,
durante la cual todos los pases de la regin sufrieron la interrupcin de su desarrollo a raz de estas
agobiantes deudas impagables que, para colmo de males, crecan automticamente debido a las altas
tasas de inters vigentes en aquellos aos. El empobrecimiento y pauperizacin de toda la regin es
ampliamente conocido a lo que cabe agregar que una buena parte de los capitales que fluyeron a la
regin durante los aos setenta y que generaran la crisis de las deudas externas provenan de fondos
excedentes de los pases exportadores de petrleo del Medio Oriente que al carecer de estructuras
financieras propias, no tuvieron otra opcin que invertir aquellas enormes ganancias dentro de la
propia estructura financiera mundial, o sea, a travs de los bancos trans-nacionales.
As se produjo el fenmeno de que mientras muchos polticos de aquellos aos teorizaban
acerca de una supuesta solidaridad "tercermundista", la realidad resultaba muy distinta ya que una
- 93 -

regin de ese "tercer mundo" - los pases rabes productores y exportadores de petrleo - ayudaban a
generar una feroz crisis en otra regin del "tercer mundo": Centro y Sud Amrica. Lo destacable de
todo este proceso es que el sistema en s no era controlado por ningn conjunto de estados, sino por
la tecno-estructura supranacional que controla los circuitos financieros trans-nacionales y los bancos
que redirigan y reciclaban los flujos de fondos de los pases de la OPEP, todo ello en beneficio de sus
propias polticas y amparadas por el anonimato y el automatismo de los mercados mundiales de
capitales.
Existe en este fenmeno un claro ejemplo de como hoy en da el dinero, por s slo, ha dejado
de representar el principal factor de poder real si sus dueos no aciertan a hacer un uso inteligente
del mismo. Ms vale disponer de la estructura financiera que permita reciclar y dirigir grandes flujos
de fondos, aunque stos no sean propios, pues al controlar el sistema se pueden impulsar estrategias,
polticas y desarrollos industriales en cualquier parte del mundo. Que los fondos en cuestin sean
propios o no resulta una consideracin secundaria. Incluso, durante aos, el origen ilcito de muchos
de estos fondos tampoco resultaba demasiado importante aunque en aos recientes el flagelo del
narcotrfico ha obligado a los propios bancos a reposicionarse de manera tal de que la incidencia de
los fondos del narcotrfico queden cada vez ms aislados. Este proceso de suprimir el lavado de
narcodlares va hacindose gradualmente pues la propia tecno-estructura reconoce que si se
lograse suprimir instantneamente toda la venta de narcticos en el mundo, cesando as una industria
que moviliza alrededor de U$S 600.000.000.000 anuales, con lo que se produciran graves trastornos
en el sistema financiero mundial. La verdad es que la mano annima del mercado an no ha
aprendido a distinguir claramente entre un dlar lcito y uno que no lo es.
Alvin Toffler en "El Cambio de Poder" describe una faceta de este proceso cuando dice:
"A mediados del decenio de 1970, de la noche a la maana en apariencia, la Organizacin
de Pases Exportadores de Petrleo (OPEP), sac miles de millones de Europa, de los Estados
Unidos y del resto del mundo, y los expidi a Oriente Medio. De inmediato reexpidi esos
petrodlares a cuentas bancarias en Nueva York y en Zurich, de las que volvi a expedirlos en
forma de prstamos gigantescos a Argentina, Mjico o Brasil, de dnde haban de volver a Estados
Unidos y Suiza. A medida que el valor del dlar bajaba, y las pautas del comercio cambiaban, el
capital fue expedido a Tokio y reexpedido para invertirlo en bienes races, Bonos del Tesoro y
otras propiedades en los Estados Unidos, todo ello a velocidades que dejaban perplejos a los
expertos, que se volvan locos tratando de comprender lo que estaba sucediendo.
Con cada uno de estos desplazamientos de capital se produce la correspondiente
redistribucin de poder a nivel mundial y local."
1


Cuando la crisis de las deudas externas explot en Agosto de 1982 al anunciar Mjico que no
pagara las cuotas cadas del servicio de su deuda externa, la tecnocracia comprendi que haba
llegado el momento de iniciar aqul proceso "democratizador" en la regin. Al ser todas estas
deudas externas impagables por los pases deudores a travs de medios financieros tradicionales, se
tornaba necesario impulsar nuevos mecanismos para resolver el dilema. Pues la deudas externas
habran de servir de pretexto para que la tecno-estructura lograra mayor poder real sobre la regin
por va de un complejo proceso de transferencia de bienes, lo que nos seala que este proceso ms
que buscar resultados meramente financieros apuntaba mucho ms a concretar metas polticas dentro
de los pases endeudados.

1
Alvin Toffler - "El Cambio de Poder" - Nueva York, 1990
- 94 -

Para ello, los Estados-nacin de la regin deban modificar determinados aspectos jurdicos y
polticos que hacen al poder formal, a fin de permitir esa transferencia de bienes pblicos. As se
explica la rpida sucesin con que surgieron nuevos gobiernos nominalmente democrticos per
dbiles que llevaron a la presidencia a Ral Alfonsn, en la Argentina, Jorge Sanguinetti, en el
Uruguay, Alan Garca en el Per, y Jos Sarney en el Brasil, entre otros.
Sin embargo, la administracin de toda esta problemtica qued en gran medida en manos de
operadores comprometidos con la Reserva Federal de los Estados Unidos y sus organizaciones
complementarias internacionales, particularmente el FMI y el Banco Mundial. La opinin pblica
mundial fue ampliamente informada acerca de la explosiva situacin creada en torno a las deudas
externas latinoamericanas, convirtindose en una crisis que dio lugar a que los bancos sonaran la
alarma acerca de la "bomba de la deuda" que, segn manifestaban, poda explotar debido a los
excesivos prstamos realizados a los gobiernos de los pases de la regin, lo que de no corregirse en
forma controlada acarreara graves efectos para las economas de los pases industrializados. Ello
permiti general amplio consenso a favor de la nueva etapa a iniciarse, tanto entre acreedores como
deudores.
As preparado el escenario, sera precisamente Alan Greenspan, el actual presidente de la
Reserva Federal, quin sera llamado para liderar un task force que desempeara un importante rol
en el diseo de los mecanismos correctivos para esta situacin, uno de los cuales consisti en el as-
llamado proceso de privatizacin en los pases de la regin que servira, entre otras cosas, de
vehculo compensatorio para cobrar una parte importante de las deudas externas contradas.
Greenspan, junto con David Rockefeller y Henry Kissinger, integr la Comisin Especial
para la Deuda Latinoamericana que, al poco tiempo de entrar Mjico en cesacin de pagos, se
form bajo la influencia de Rockefeller con la misin de diagramar planes y reformas estructurales
que permitiesen superar la crisis. En una de sus primeras reuniones realizada en la ciudad de Vail,
Colorado en los Estados Unidos, en Agosto de 1983, esta Comisin para la Deuda
Latinoamericana concluy que una de las formas en que los pases centro y sudamericanos podran
hacer frente a sus abultadas deudas con la banca internacional, sera mediante la transferencia de las
acciones de sus empresas pblicas, con lo que los bancos de la tecno-estructura supranacional
pasaran a ser dueos o al menos controladores, de las mismas. Simultneamente se negociaran
planes de refinanciamiento a varios aos - a veces varias dcadas - en el futuro sobre estas deudas y
sus resultantes capitales.
En otras palabras, se propona impulsar un proceso de privatizaciones que ya, con otras
metas, haba iniciado con xito la Primer Ministro, Margaret Thatcher, en el Reino Unido. En
aqul entonces, Greenspan adverta que "el nico problema es lo que significa tener acciones de
empresas pblicas de naciones soberanas. Las leyes de (los pases de) Amrica Latina sobre
inversiones extranjeras tienen que cambiar y eso es un problema de soberana nacional. La
verdad es que, de algn modo, hay que introducir el concepto de quiebra en el sector pblico. Se
tiene que cambiar las leyes estatales de Argentina, Brasil, Mjico y otros pases. Se les debe
permitir a las empresas estatales declararse en quiebra, o si necesitan mas dinero, abrirlas a la
inversin privada extranjera." En dicha oportunidad, Greenspan tom como ejemplo prctico el de
la empresa argentina Direccin Nacional de Fabricaciones Militares
1
.
En la reunin de Vail tambin participaron el ex-canciller Socialdemcrata alemn, Helmut
Schmidt (relevante miembro del grupo Bilderberg), el ex-presidente francs, Valery Giscard

1
Fuente: diario "Tiempo Argentino", Buenos Aires, 18-Sep-1983
- 95 -

d'Estaign y el ex-presidente de los Estados Unidos y miembro del Council on Foreign Relations,
Gerald Ford. La direccin ejecutiva de la Comisin para la Deuda Externa Latinoamericana,
recay sobre la prestigiosa figura de Henry Kissinger. Alan Greenspan aclarara que "se debe
presionar a esos pases (los latinoamericanos) para que los pagars en manos de los banqueros
sean cubiertos mediante la transferencia de acciones de las empresas endeudadas. Es decir que,
de alguna manera, bancos y transnacionales se convertirn en accionistas de sus deudores."
.".....Una vez que se pueda llevar a una empresa del sector pblico en quiebra a los tribunales, los
acreedores pueden hacer lo que hizo el gobierno de los Estados Unidos en el caso de la Chrysler o
lo que hacen los bancos de Alemania cuando una empresa deudora tiene dificultades: 'se convierte
parte de la deuda en inversin y se le ayuda a resolver sus problemas'"
1



Privatizaciones

Los procesos privatizadores forman parte de un saneamiento generalizado de todas las
economas de la regin que requiere ser interpretado dentro del ms amplio marco de la evolucin de
la sociedad hacia el mundialismo. Creemos incluso que la utilizacin del vocablo "privatizacin" es
significativo por cuanto denota una filosofa y mtodo de transferencia de poder econmico. Si
profundizamos en algunos de sus ejemplos locales, comprobamos que difcilmente pueda describirse
como una "privatizacin" los procesos que involucraron a empresas estatales como Aerolneas
Argentinas o VIASA - Venezolana de Aviacin que fueron vendidas mayoritariamente a Iberia -
Lneas Areas de Espaa, una empresa area extranjera que, lejos de ser privada, es estatal.
En todo el proceso de privatizaciones en Sud Amrica, el rol desempeado por Espaa ha
sido muy importante, especialmente desde su ingreso al Mercado Comn Europeo y a la OTAN bajo
el gobierno de Felipe Gonzalez a mediados de los aos ochenta. Ello permiti que ingresaran
muchas figuras importantes de la economa espaola a la Trilateral Commission, con lo que Espaa
se transform en una suerte de cabeza de playa del mundialismo en Amrica Latina, aprovechando
sus obvios lazos histricos y culturales con nuestra regin. Las agresivas polticas de Iberia o de la
Telefnica de Espaa, sta ltima durante varios aos presidida por Javier Solana, miembro de la
Trilateral Commission, se tornan entonces ms comprensibles.
En otra regiones del planeta el proceso privatizador ha resultado ms profundo, y hasta
violento, como en el caso de Rusia y los pases de Europa Central tras la cada del comunismo o en el
proceso de privatizaciones masivas que se llevan a cabo desde fines de 1989 en la zona oriental de
Alemania (la ex-Repblica Democrtica Alemana), a travs del ente federal, Treuhand Anstalt, que
administra el proceso privatizador impulsando la reconversin econmica y la modernizacin
industrial y comercial de toda regin de Alemania, invitando a inversores tanto dentro como fuera del
pas a participar del mismo.
La dinmica econmica de estos procesos, sin embargo, resulta muy distinta a la dinmica de
las necesidades sociales, polticas y econmicas de las poblaciones en las repblicas del ex-imperio
sovitico. Ello conduce al recrudecimiento de antagonismos tnicos, religiosos e inclusive odios
raciales que se haban reprimido durante dcadas por el poder hegemnico moscovita y que hoy
explotan con inusitada violencia. El caldo de cultivo de esta problemtica social es, precisamente, el
retraso econmico de la regin que amenaza en algunos casos con desmembrar los ex-estados

1
Fuente: diario "Tiempo Argentino" - Buenos Aires, 18-Sept-1983
- 96 -

comunistas en unidades an ms pequeas e inestables. La actual etapa del proceso que conduce al
mundialismo en algunas de estas regiones resulta tan voltil que puede ser comparado con cabalgar
sobre un tigre. La experiencia recabada en el control de la accin y reaccin en estos procesos
significa un valiossimo dividendo que comporta una suerte de reserva ante el surgimiento de
situaciones ms graves en diversas regiones del mundo
1
.
El proceso de privatizacin a su vez abarca a los pases del primer mundo, particularmente
despus de la exitosa experiencia realizada en el Reino Unido durante el gobierno de Margaret
Thatcher, cuando se privatizaron empresas como British Airways, British Airport Authority, British
Gas y British Telecommunications, entre muchas otras. Otros pases de la Comunidad Europea,
como Francia, se encontraban en 1994 en pleno proceso de privatizacin de empresas estatales como
Air France, Elf-Aquitaine, Credit Lyonnais, Renault o L'Union des Assurances de Paris. An
queda mucho camino por recorrer, en rubros tales como ferrocarriles, caminos y ciertas industrias
tradicionales como el acero y el carbn, pero de la mano de las modernas teoras y tcnicas de
reingeniera de los procesos productivos, las privatizaciones configuran el complemento y respuesta
correctiva que permite transformar a empresas estatales en entidades privadas. A medida que se
llevan a cabo anlisis y propuestas de reingeniera en reas tradicionalmente bajo el mbito del
estado, como son la administracin de la justicia, la educacin, el servicio de salud pblica, las
fuerzas de seguridad y an las fuerzas armadas en general y todo otro rubro de administracin
pblica, el concepto de la privatizacin surge como la herramienta idnea para consumar esa
transformacin.
Habiendo comenzado como un instrumento para lograr una mejor adecuacin ante un futuro
cada vez ms cambiante, la reingeniera se empieza a aplicar a las estructuras y procesos del propio
estado con lo que todas sus actividades pueden redefinirse como procesos integrales. Estos procesos
ms que productivos, ya que cada vez quedan menos empresas productivas o industriales en manos
estatales - Renault en Francia siendo un ejemplo cuya privatizacin es solo cuestin de tiempo - son,
ms bien, procesos integrales de servicio. Al posicionar a todas las actividades del estado como
procesos de servicio, que en ltima instancia lo son, entonces surge como lgico corolario evaluar la
mejor manera de administrar esos procesos integrales de servicio lo que automticamente posiciona
en primera lnea a la privatizacin de esos servicios como una opcin. An la recoleccin de
impuestos y las diversas funciones de mando que cumple el estado pueden pasarse por la maquinaria
intelectual de la reingeniera, para redefinirlos como servicios pasibles de privatizacin.
Llevado hasta sus ulterior consecuencias, este proceso de reingeniera y privatizacin
conduce a una pregunta obvia: para qu se necesita del Estado-nacin en absoluto? Si se le quita al
mismo sus funciones primarias y secundarias, si se disuelven las fronteras, si se globalizan los
patrones culturales y paradigmas intelectuales y si el proceso de desprestigio del estado contina su
curso, la desaparicin del estado como institucin se producir casi automticamente, a medida que
se consolida el proceso hacia la constitucin de un gobierno mundial.



1
Cabe sealar un nuevo fenmeno relacionado con el recrudecimiento de los nacionalismos en diversas partes del
mundo que los torna particularmente peligrosos y potencialmente violentos debido a que, contrariamente a la
situacin imperante hace medio siglo, hoy ya no existe el Estado-nacin como institucin slida y fuerte que permita
albergar y dirigir a los nacionalismos, como lo hiciera antao. El surgimiento moderno de los nacionalismos
termina golpeando en el vaco pues lo que se est esfumando es el entorno de lo que conforma a la nacin en s y su
rgano natural de gobierno: el Estado-nacin soberano.
- 97 -

La Economa de Mercado y los pases socialistas

La tecno-estructura supranacional ha actuado no solo por encima de las naciones, sino
tambin ms all de las ideologas sustentadas por las clases polticas de los estados dentro de los
cuales opera. Aunque a travs de las dcadas esos diversos Estados-nacin se han identificado con
distintos regmenes polticos, la divisin ms evidente ha sido aquella que separ a los pases
capitalistas de los marxistas. Ello dur un plazo relativamente breve en trminos histricos: desde la
Revolucin Bolchevique de 1917 en Rusia, hasta la cada del Imperio sovitico en 1991. Su
surgimiento fue caso tan sorpresivo como su apresurada cada. Ello se comprende mejor si se tiene
en cuenta que desde sus orgenes, los movimientos marxistas contaron con el apoyo de intereses
polticos y econmicos supra-nacionales. Esta asistencia, siempre impulsada de manera discreta, se
transform primero en un factor de control y, finalmente, en instrumento de destruccin de las
premisas econmicas del marxismo-leninismo.
La razn de ello se debe a que desde el punto de vista pragmtico de la tecnocracia
supranacional, el marxismo-leninismo en Rusia y sus satlites significaba un mal menor comparado
con las ambiciones polticas de los Zares, no exentas de inquietantes motivaciones poltico-religiosas.
A su vez, la creacin del bloque sovitico llevara, con el tiempo, a un transitorio esquema mundial
bi-polar que permitira un mejor control sobre una crtica etapa del proceso hacia el mundialismo.
Este escenario resultaba preferible a aqul vigente en la era pre-bolchevique con su peligrosa multi-
polaridad en la que prevalecan las autocracias monrquicas y religiosas. Un rgimen nominalmente
ateo y tericamente igualitario quebrara el poder de stas fuerzas.
Sin embargo, la semilla del debilitamiento del comunismo - su impracticable sistema
econmico - permitira, llegado el momento oportuno y cuando hubiese cumplido con su cometido,
desintegrarlo con relativa rapidez y facilidad, como qued efectivamente demostrado en los hechos.
Pese a nuclearse en torno a un estado totalitario como base de poder formal centrado en una rgida
estructura industrial militar de la segunda ola, la migracin global del poder real hacia la tecno-
estructura de la tercera ola, logr que se esfumara la base de viabilidad del sistema marxista.
Agravado por el casi nulo recambio de dirigentes, el colapso en todos los frentes sociales, econmicos
y polticos tanto dentro de la Unin Sovitica como entre las naciones cautivas de Europa Central,
resultara inevitable. A partir de los aos setenta el destino del comunismo qued sellado y fue solo
cuestin de aguardar que concluyera el ciclo biolgico de su clase dirigente: ese agnico y pattico
acto final de las gerontocracias en torno a Brezhnev, Andropov y Chernenko.
Una nueva clase dirigente, ambiciosa e imbuida de ideas liberales y superadoras de la
segunda ola propiciadas por la tecno-estructura supranacional aguardaba su oportunidad, en las
figuras de dirigentes como Michael Gorbachov y Boris Yeltsin, entre otros. Similar proceso se
vivira en Europa Central, ora con mayor, ora con menor violencia. Slo Cuba, por sus
caractersticas geogrficas habra de ser durante un tiempo una excepcin ntimamente ligada a la
supervivencia de Fidel Castro. La futura evolucin poltica de Cuba resulta previsible: a partir de la
muerte de Castro se producir una transicin poltico-social ms o menos violenta a travs de la
divisin, disolucin y reemplazo de sus estructuras de poder - partido y ejrcito comunistas - con una
fuerte, sino directa, injerencia estadounidense. Luego se producir el consabido proceso electoral e
instauracin de un rgimen democrtico coronado por la condena pblica de los dirigentes marxistas
por violaciones a los derechos humanos, segn las pautas del mundialismo.
Durante los setenta aos que dur la bi-polaridad mundial, los antagonismos jams llegaron
a convertirse en confrontaciones armadas directas entre ambos regmenes, puesto que existi un
- 98 -

conjunto de complementaciones y puntos en comn que a menudo resultaban ms profundos de lo
que pudiera parecer a primera vista. A pesar del virulento anti-liberalismo del rgimen sovitico, en
momentos de grave emergencia para las democracias liberales y para el marxismo como lo fueron el
surgimiento del nacional-socialismo en Alemania y el expansionismo japons en los aos treinta y
cuarenta, occidente y la Unin Sovitica no tuvieron dificultad ideolgica alguna en aliarse militar,
poltica y econmicamente.
Incluso en los aos posteriores a la Segunda Guerra Mundial, la Unin Sovitica regida por
Jos Stalin, indudablemente uno de los dictadores ms violentos de la historia, no pareci ocasionar a
occidente problemas de conciencia mayormente importantes. Recordemos que Stalin consolid su
poder tras imponer una brutal reforma agrararia que le cost la vida a 6.000.000 de rusos,
ucranianos, georgianos, blticos y bielorrusos por hambre y persecucin. La mayor parte de estas
vctimas fueron los kulaks, campesinos emancipados por el zar haca apenas una generacin,
dndoles parcelas de tierra en propiedad privada.
Cabe preguntar porqu, a pesar de todo esto, siempre hubo puntos de contacto, acuerdo y
convivencia entre el sistema marxista y las democracias occidentales. La respuesta parece perfilarse
cuando enmarcamos esta problemtica dentro del ms amplio proceso evolutivo del mundialismo.
Filosficamente, existen premisas en comn entre ambos sistemas que interpretan a la
historia, a los sistemas sociales e incluso al hombre desde una cosmovisin economicista y
materialista. Ambos adoptan polticas, ora excluyentes, ora prescindentes, hacia la religin y sus
instituciones y ambos se han autodefinido como representativos de sistemas democrticos puesto que
formalmente el sistema sovitico tambin tena su constitucin, su congreso y una terica divisin de
poderes. En verdad, en la prctica, mientras que el sistema sovitico conformaba un sistema uni-
partidario, en occidente se ejerce un sistema multi-partidario que, sin embargo, slo permite que un
conjunto limitado de opciones puedan propagarse a la opinin pblica, ya que el poder del que
disponen las estructuras polticas partidarias emana en forma directa de la estructura de poder
econmico. Bajo los regmenes marxistas y de occidente el poder real obedece a criterios polticos
unificados por ms que los mecanismos para su manifestacin hayan diferido, ya que ambos, a su
manera y empleando herramientas y armas segn su estilo, desplegaron fuertes acciones imperiales y
hegemnicas.
Si se quiere, bajo el rgimen comunista quedaba muy claro que el poder real y el poder
formal del Partido Comunista se plasmaban en una nica estructura representada por los altos
dirigentes partidario: los funcionarios de la nomenklatura. Bajo el liberalismo democrtico, sin
embargo, el poder real se concentra en estructuras menos visibles e identificables que ejercen el
poder de manera ms indirecta a travs de estructuras partidarias visibles. Bajo el rgimen
comunista, los resortes del poder resultaban francamente visibles, lo que permita identificar
claramente el origen de muchos de los males que aquejaban a las sociedades comunistas y quizs
result en una de las causas del rpido ocaso de todo el sistema. El liberalismo democrtico, sin
embargo, resulta mucho ms complejo por cuanto los resortes del poder real logran mimetizarse
detrs de mscaras sucesivas lo que genera un sistema no exento de cierta hipocresa. Pues, mientras
que los detentores notorios del poder formal - las dirigencias polticas - quedan condicionadas por las
estructuras menos visibles del poder real, aquellas casi siempre cargan con las culpas por errores y
desaciertos que afectan a la comunidad (y desprestigian al estado desde dnde ejercen el poder),
mientras que, en verdad, deberan como mnimo compartir responsabilidades con las estructuras del
poder real. En la democracia liberal, a las dirigencias del poder formal las elige el pueblo
- 99 -

democrticamente mientras que las dirigencias del poder real son nombradas por elites altamente
compactas, slidas y selectivas.
El principal cambio habra de producirse a partir de los aos setenta cuando la evolucin
hizo que las simetras del sistema occidental coincidieran en mayor grado con aquellas propiciadas
por la tecno-estructura supra-nacional. A partir de entonces, se pudo prescindir del sistema sovitico
con lo que su disolucin se produjo con un alto grado de automaticidad, slo requiriendo de diversas
medidas de control para que esa disolucin, que an seguir durante varios aos ms, no se aparte de
los carriles trazados por el mundialismo.
Desde varias dcadas antes del colapso sovitico, el Council on Foreign Relations y aos
ms tarde la Trilateral Commission propugnaron una suerte de convergencia de la tecno-estructura
supra-nacional con el marxismo, viendo en ello una forma de controlar sus estructuras para
disolverlas desde adentro. Este proceso de convergencia se relacion con la tecno-estructura
supranacional - o sea del poder real - y no tanto con los Estados-nacin soberanos de occidente, que
pudieron alinearse detrs de las polticas de los Estados Unidos y la Unin Europea, nominalmente
anti-soviticos..
Desde la dcada de los aos setenta, esa tecno-estructura brind un amplio aporte
tecnolgico, financiero e industrial a los pases del bloque sovitico. En los aos que van desde 1973
a 1985, esa asistencia e inversiones supero los U$S 200.000.000.000 a valores de entonces. Se
pusieron, entonces, de moda los "joint-ventures" entre empresas capitalistas y entes estatales
soviticos en los que el estado socialista retena una terica mayora accionaria. El control y
evolucin de los procesos econmicos, industriales y sociales generados por esas empresas mixtas,
sin embargo, quedaba firmemente en manos de sus operadores privados occidentales. Este largo
proceso, no slo min el sistema marxista, sino que inici su cambio desde adentro y - ms
importante an - transform los patrones de conducta social y valores culturales de los pueblos en los
que operaba.
Ford Motors, IBM, Coca-Cola, Fiat, Xerox, General Motors, TRW, Siemens, Pepsi-Cola,
Deutsche Bank, Chase Manhattan Bank y cientos de otras empresas capitalistas se instalaron en la
Unin Sovitica y sus entonces satlites para construir automviles, maquinarias, computadoras y
brindar servicios de todo tipo avaladas por un amplio y generoso financiamiento.
La automotriz italiana Fiat fue una de las precursoras en este proceso, brindando apoyo
tecnolgico y econmico en el montaje de fabricas de automotores en la URSS que conformaran la
base de las plantas LADA. El presidente de FIAT, Giovanni Agnelli, importante promotor de
muchas de las pautas del mundialismo econmico, ha sido un asiduo participante en las principales
organizaciones que elaboran y coordinan el accionar de la tecno-estructura supra-nacional, tales
como el europeo Grupo Bilderberg, la Trilateral Commission y el Club de Roma, de las cuales ha
sido relevante miembro.
En los aos setenta, mientras arreciaba la disputa entre los Estados-nacin de occidente y el
bloque sovitico que los colocaba en un enfrentamiento poltico-militar, la Ford Motor Company de
Estados Unidos pudo, sin embargo, formar un "joint-venture" con el estado sovitico para construir
una de las mayores fbricas de camiones del mundo al este de Mosc, de cuyas lneas de montaje
salieron todo tipo de vehculos, incluyendo equipos militares luego utilizados por la Unin Sovitica
en su guerra contra Afghanistn.
En su bsqueda de convergencia con el marxismo, la Trilateral Commission logro imponer
la superioridad del proceso econmico y financiero occidental lo que, en poco tiempo condujo al
colapso del imperio sovitico, al no lograr la necesaria transformacin econmica previa a su
- 100 -

transformacin poltica hacia un sistema democrtico de corte occidental. El resultado fue que los
acontecimientos polticos superaron la capacidad econmica para impulsar mejoras sociales con la
consecuente confusin y colapso de todo el sistema
Distinto ha sido el proceso en China Comunista, cuya apertura hacia occidente se iniciara a
principios de los aos setenta cuando el entonces presidente estadounidense, Richard Nixon y su
Secretario de Estado, Henry Kissinger rectificaron la tradicional poltica norteamericana a favor de
la China Nacionalista en la isla de Taiwan y contraria a Peking. Ello fue posible slo una vez que
China continental superase los excesos de ideologismo dogmtico de la "Gran Revolucin Proletaria
Cultural" de Mao-Tse Tung de los aos sesenta. China entonces inici su cauto pero seguro trnsito
hacia una economa de mercado antes de incursionar en la apertura poltica hacia esquemas de
liberalismo democrtico. Con su complejo sistema socio-econmico y su poblacin de ms de
1.300.000.000 de personas, China tambin se abri con cautela hacia empresas y bancos
supranacionales a fines de la dcada de los aos setenta en determinadas reas costeras denominadas
"Zonas Industriales de Exportacin" que permitieran inversiones externas atradas por su mano de
obra barata y capacitada, como as tambin la baja presin fiscal, que permitieron a empresas trans-
nacionales fabricar barato en China y exportar sus productos a buenos costos y con buenos mrgenes
de ganancia a todo el mundo.
Simultneamente, se produjo un relevante desarrollo en la economa interna y una
transferencia tecnolgica importante lo que ha posicionado a China entre los principales mercados de
consumo del mundo, en franco desarrollo y de gran atraccin para las empresas trans-nacionales.
Es as que hoy, segn la redefinicin que el Banco Mundial est realizando sobre la manera
de medir el Producto Bruto Interno de las naciones, la economa de China se posiciona en el tercer
puesto de importancia mundial, tras las de los Estados Unidos y el Japn. El crecimiento anual de su
Producto Bruto Interno es uno de los ms elevados del planeta, colocndose en un 14% para el ao
1992. Ello viene a complementar una vasta estructura econmica regional en el Lejano Oriente, que
abarca a China, Japn, Corea, Malasia, Singapur, Hong Kong y Taiwn, representando uno de los
mayores polos de desarrollo econmico del mundo.
Con sus ojos puestos en Hong-Kong que revierte a su soberana a partir de 1997 segn
acuerdo con el Reino Unido, China dispondr de uno de los principales centros financieros del
planeta, el cual se complementar con sus propias bolsas de comercio en Shanghai y en Shenzhen.
Adoptando las tcnicas de libre-mercado propiciadas por la tecno-estructura supranacional, China se
encuentra en vas de convertirse rpidamente en una gran potencia econmica lo que le permite dar la
espalda cada vez ms al viejo discurso marxista-leninista. Ello no necesariamente significa que an
haya optado por el sistema poltico democrtico liberal, tal como lo demostraron los dramticos
eventos de la Plaza Tiananmen en Beijing en 1990. La forma exacta en que evolucionar este
proceso en China queda an por dilucidar pues sus dirigentes bien podran plasmarlo dentro de su
propia idiosincrasia.
Ello depender, sin embargo, de cun importante sea su poder a medida que evolucionan sus
instituciones y se plasman dentro de la naciente estructura del gobierno mundial. Junto al Japn y a
Corea del Sur, China se convierte en parte integral de la economa regional del Lejano Oriente cuyo
liderazgo tecnolgico y econmico corresponde al Japn, como punta de lanza de las estrategias
trilaterales en el Lejano Oriente para la integracin del mundialismo.
En la ltima dcada, China ha desarrollado polticas de creciente descentralizacin
econmica, propiciadas por el gobierno de Beijing a travs de estructuras econmicas conocidas
como "ITIC" - International Trust and Investment Corporations - las principales de las cuales se
- 101 -

encuentran en la capital, Beijing, y en los centros industriales y comerciales de Dalian, Wuhan,
Shanghai y Guangzhou. Esta ltima ha experimentado un enorme crecimiento en los ltimos aos
debido, en gran medida, a su proximidad a Hong Kong.
Estas I.T.I.C. actan como verdaderos dnamos regionales creados por los gobiernos
provinciales con el propsito de financiar proyectos de infraestructura, compitiendo por los capitales
externos necesarios para el crecimiento econmico regional. Son de propiedad conjunta del Partido
Comunista chino, los gobiernos provinciales e inversores privados. Dado que en la actualidad, el
sistema bancario chino es muy arcaico y demandar an varios aos para modernizarse, las ITIC
cumplen la funcin de financiadoras de grandes emprendimientos.
A travs de las ITIC, China importa tecnologa, emite bonos en Tokio, Londres, Nueva York
y Hong Kong para asistir la privatizacin de empresas pblicas, crea infraestructura hotelera y
realiza inversiones en los Estados Unidos, Tailandia y Hong Kong. La mayor de estas estructuras, la
Guangzhou International Trust and Investment Corporation, ubicada en Guangzhou, cerca de
Hong Kong, dispone en 1994 de un patrimonio cercano a los U$S 5.500.000.000 y sus proyectos
conjuntos abarcan desde la operacin de franchisings con la cadena McDonalds de los Estados
Unidos, hasta la financiacin de una planta de produccin de vehculos utilitarios junto a la Chrysler.
Esta transformacin impensable hace apenas unos aos, no debe sorprendernos, por cuanto
la ideologa capitalista y la marxista, como hemos dicho, aunque diferentes en sus metodologas y
estilos, hoy recuperan aquellas simetras ideolgicas que marcaron sus orgenes. Al colocar el centro
de la vida del hombre en el econmico, slo diferan en la forma en que el homo economicus debe
organizarse colectivamente. Para el capitalismo burgus, el control sobre el capital deba
concentrarse en manos privadas; para el marxismo, deba revertir al proletariado que delegaba su
control al estado como instrumento de poder.
En este fenmeno hallamos una de las pautas de porqu los principales movimientos
marxistas contaron, desde sus comienzos, con el apoyo del capitalismo supra-nacional, aunque no
necesariamente implique a los gobiernos de las grandes potencias de principios de siglo. En alguna
medida, el capitalismo y el marxismo pueden verse como dos etapas de un mismo proceso que
procura crear una tecno-estructura de poder cuya meta ulterior consiste en superar los lmites y
controles del Estado-nacin, primero siendo internacional para luego transmutarse en una fuerza
supranacional. Ambos buscan desplazar al estado como centro de gravedad del poder real,
trasladndolo hacia las estructuras supra-nacionales.
De estas simetras filosficas y polticas entre ambos sistemas surgieron importantes
coincidencias: materialismo histrico y econmico; concepto del trabajo como mercanca; interpretar
al capital como un bien en s. No obstante ello, sus respectivos estilos polticos al aduearse del
estado en diversos pases han diferido de manera importante lo que hizo que los pases en manos de
uno u otro rgimen apareciesen como antagnicos entre s. Sin embargo, a la larga, ambos sistemas
han propiciado una meta en comn: la instauracin de un sistema poltico-econmico de alcance
mundial, fuera del control del estado y fuertemente autocrtico. Dos caminos hacia una misma
meta.
La etapa actual del mundialismo se sustenta sobre lo econmico no obstante lo cual, en su
reciente libro, "Out of Control"
1
, Zbigniew Brzezinski advierte que no ser posible que la economa -
que por su esencia es un instrumento que debe estar al servicio de alguna instancia superior, sea una
comunidad o un ideal - pueda convertirse en una meta en si misma. No puede servir de modelo para

1
Zbigniew Brzezinski - "Out of Control" (Fuera de Control) - Charles Scribners Sons, Nueva York, 1993
- 102 -

la civilizacin que viene. Mariano Grondona
1
, refirindose a esto dice al respecto que "antes
subordinada a metas ideolgicas y militares, antes sub, la economa deviene en estos das en meta
y el fin super. Pero ella es, por definicin un medio al servicio de..... de qu?....Quizs
aprendamos un da que esta poca super era la transicin hacia una nueva poca sub. Pero el
nuevo amo, todava no aparece. Slo hay, por ahora, aspirantes."
Las fuerzas del cambio que van debilitando las estructuras verticales mientras se fortalecen
las horizontales ya preanuncian que a la larga el vector del "cambio" debe volver a su posicin
vertical en un nuevo orden mundial en el que, tras disolver los Estados-nacin utilizando la
herramienta de lo econmico, se estructure un Gobierno Mundial que subordine la economa a sus
metas polticas. Ese gobierno, que no ser un 'gobierno' en el sentido actual de la palabra sino ms
bien un ente regidor mundial controlado por estructuras privadas, se convertir, entonces, en el nuevo
"amo". La economa revertir entonces, como bien seala Grondona, en una relacin de poder
"sub".
Durante la etapa de consolidacin del capitalismo supra-nacional con su concentracin de
poder real, los regmenes marxistas fueron necesarios. Representaban al 'enemigo' absolutamente
necesario para justificar el crecimiento de una tecno-estructura capitalista altamente concentrada en
derredor de lo militar. El 'military-industrial establishment' - estructura industrial-militar - como se
lo denominara en determinados momentos en los Estados Unidos, consista en una simbiosis entre los
intereses y necesidades militares del Estado-nacin por un lado y el poder industrial, cientfico y
tecnolgico de las grandes empresas trans-nacionales, por el otro. Estas ltimas, como contratistas
privados del estado, fueron y son, los principales impulsores y responsables de procesos de
investigacin y desarrollo (R & D - Research & Development), a partir de los requerimientos y la
financiacin avalada por estados como el de los Estados Unidos.
En los Estados Unidos, en Gran Bretaa, en Francia, el 'enemigo sovitico' fue la causa
primordial por la que se invirtieron miles de millones de dlares en una compleja estructura militar
cuyos adelantos tecnolgicos e instrumentacin qued en manos de grandes grupos industriales y
financieros como la Boeing, McDonnell-Douglas, IBM, North American, British Aerospace,
Lockheed, Dow Chemical, y Aerospatiale. La financiacin de todos estos emprendimientos fue
provista a los gobiernos de estos estados por las entidades bancarias de la tecno-estructura mundial:
el Chase Manhattan Bank, Citibank, Deutsche Bank, Barclays y muchos otros, sea en forma
directa o a travs de diversos mecanismos directos e indirectos utilizados por el Banco de la Reserva
Federal. Hoy a estos estados, les queda la difcil tarea de equilibrar sus dficit presupuestarios que
aquellos emprendimientos ocasionaron y que, en el caso de los Estados Unidos, llega a las cifras
astronmicas ya mencionadas. En ltima instancia, lo pagan los contribuyentes.
Quizs el caso ms relevante de la poca actual, lo comprobamos en la Iniciativa de Defensa
Estratgica impulsada bajo el gobierno del ex-presidente Ronald Reagan - la as-llamada iniciativa
de la "Guerra de las Galaxias" - para defender a los Estados Unidos y sus aliados ante un supuesto
ataque nuclear del entonces "Imperio del Mal" sovitico. El proyecto, que prevea una red planetaria
de satlites orbitales y estaciones terrestres capaces de neutralizar cualquier ataque misilstico
atmico a travs de tecnologas de punta consistentes en radares, computadoras, misiles y poderosos
caones de rayos lser, era innegablemente ambicioso. Casi podramos decir demasiado ambicioso.
Sin embargo, sirvi como golpe de gracia para desarticular al bloque sovitico ya que el
proyecto de la Guerra de las Galaxias planteaba no tanto superar un desafo tecnolgico, para lo

1
Mariano Grondona - artculo publicado en "La Nacin", Buenos Aires, 27-Jun-1993.
- 103 -

cual los soviticos han demostrado reiteradamente una creatividad nada despreciable, sino realizar el
enorme esfuerzo econmico que el mismo requera, por cuanto el desarrollo de esa vasta tecnologa
implicaba inversiones econmicas casi incalculables. A los Estados Unidos se le habra de hacer
difcil, pero estaba dispuesta a afrontar el desafo. La Unin Sovitica, sin embargo, simplemente no
pudo siquiera superar los primeros pasos de semejante esfuerzo econmico. No le qued ms camino
que sucumbir.
Michael Gorbachov fue el hombre que procur hacer esa retirada sovitica del escenario de
la poltica mundial lo mas elegantemente posible. Permiti que las fuerzas que impulsaban la
democratizacin dentro del imperio sovitico operaran con mayor libertad iniciando as un proceso
que luego l mismo no pudo controlar ni mucho menos detener. El Imperio se deshizo en la quincena
de repblicas que hoy, para gran alarma del resto del mundo, no parecen encontrar sus respectivos
rumbos. Como le ocurriera al legendario aprendiz de brujo, la perestroika y el glasnot cobraron vida
propia y escaparon del control del moderado Gorbachov.
Lograda esta meta, el presidente Clinton pudo entonces anunciar la definitiva cancelacin del
Programa de Iniciativa de Defensa Estratgica. Cumplido su fin, el programa de la "Guerra de las
Galaxias" se haba convertido en algo superfluo, aunque el proceso de desintegracin controlada del
bloque sovitico que ayud a precipitar marca un hito en el camino hacia la constitucin de un nuevo
orden mundial superior.
Ese nuevo orden mundial de manera alguna ser regido por el capitalismo de libre-mercado,
como apresuradamente lo declamara el estudioso estadounidense, Francis Fukuyama
1
quien en 1989
anunci el supuesto 'fin de la historia', en la conviccin de que con el suicidio poltico del marxismo-
leninismo las puertas quedaban abiertas para que el sistema capitalista agrupado en estados
nominalmente democrticos se adueara del mundo. Los hechos posteriores mostraran que esto se
hallaba muy lejos de ser verdad.


La necesaria etapa marxista

La bi-polaridad mundial iniciada desde la Revolucin Bolchevique en 1917, que se agudiz
con el desenlace de la Segunda Guerra Mundial a partir de 1945, refleja el marco que permiti la
evolucin hacia grandes estructuras econmico-financieras. Simultneamente, se produjo una
creciente internacionalizacin del poder real, basada sobre el predominio transitorio de lo econmico
sobre lo poltico.
El marxismo, habra de realizar un importante aporte a la dinmica interna del proceso que
conduce hacia el mundialismo. En el siglo pasado, Carlos Marx y Federico Engels, entre otros,
dieron forma a su ideologa basndose sobre una teora de lo social, lo poltico y lo econmico
sustentada sobre premisas materialistas y universalistas. Su meta poltica era imponer este sistema
social y econmico por la va de la revolucin sobre los pases industrializados de aquella poca:
Inglaterra, Alemania y Francia, en primer trmino. Sin embargo, por diversos motivos esta meta
prioritaria se vio frustrada, con lo que a principios de este siglo, el proyecto revolucionario re-enfoc
sus esfuerzos sobre Rusia. Un nuevo conjunto de dirigentes, Lenin y Trotzky en Rusia, Rosa

1
Francis Fukuyama - "The End of History and the Last Man" - Avon, Nueva York, 1992. Fukuyama es miembro del
Council on Foreign Relations.
- 104 -

Luxembourg, Karl Liebknecht y Kurt Eisner and Alemania, y Bela Kuhn en Hungra propondran la
va de la sublevacin armada como praxis revolucionaria para llegar al poder en estos pases.
Es as que en momentos en que la Primer Guerra Mundial debilitaba a los imperios
monrquicos en conflicto, se instaura con gran violencia a partir del ao 1917 el bolcheviquismo en
Rusia, luego de transitar por una breve etapa de transicin y disolucin social-demcrata bajo el
rgimen catico de Alexander Kerenski.
Los jefes nominales de aquella Revolucin Comunista operaron como grupos compactos de
intelectuales y revolucionarios profesionales, por entonces exiliados en Europa y en los Estados
Unidos, liderados por Vladimir Ilich Ulyanov (alias "Lenin"), Leon Bronstein (alias "Leon
Trotzky") y su cuado Leon Rosenfeld (alias "Kamenyev"). Estos depusieron al socialdemcrata,
Alexander Kerenski y a los ltimos vestigios monrquicos e instauran la Unin de Repblicas
Socialistas Soviticas.
Con ese nombre descriptivo y carente de un nombre nacional propio - "Unin de Repblicas
Socialistas Soviticas" - los dirigentes comunistas procuraban no limitar la revolucin tan slo a
Rusia, pues se tena la conviccin de que se estaban echando los cimientos de lo que habra de
convertirse en una verdadera repblica universal comunista. Tampoco olvidaban que su meta
prioritaria se centraba en Alemania, principal potencia industrial y tecnolgica de la poca, respecto
de la que el propio Lenin manifest estar dispuesto a sacrificar la revolucin en Rusia si con ello
lograba llevarla a cabo en Alemania que por su poder productivo, ubicacin geogrfica, evolucin
cientfica y tecnolgica y peso cultural resultaba ser el centro ideal de propagacin del ideario
marxista. El comunismo que a partir de la revolucin en Rusia habra de crecer rpidamente, sin
embargo jams lograra convertirse en la anhelada repblica universal.
Al precipitarse la Revolucin Bolchevique hacia fines de 1917, sus dos principales lderes
revolucionarios vivan en occidente: Lenin en Suiza, y Trotzsky en Nueva York. Para impulsar con
xito una revolucin de estas caractersticas se requera de importante financiamiento para lo que se
cont con el apoyo de ciertos crculos financieros internacionales muy poderosos de aquella poca
que consideraban a las monarquas tradicionales y autocrticas como la rusa, como un peligro mucho
mayor que los jvenes revolucionarios bolcheviques con los que simpatizaban y hasta tenan algunas
races en comn. Dos de estas fuentes de financiamiento fueron la casas bancarias M.M. Warburg
AG de Hamburgo, Alemania y Kuhn Loeb & Company, Inc de Nueva York.
El Banco Kuhn Loeb & Co. fundado en Nueva York hacia fines del siglo XIX representaba
los intereses de la banca Rothschild en los Estados Unidos, siendo su presidente Jakob H. Schiff, y
sus principales accionistas las familias de banqueros Schiff, Loeb y Warburg. Mancomunadamente
con uno de sus socios, N. Giwitowski, ya se haba financiado a travs de Kuhn Loeb & Co. al
imperio japons contra Rusia durante la Guerra Ruso-Japonesa de 1904-05. Ms tarde, la hija de
Giwitowski, Natalia Sedowa habra de casarse con un cierto Lev Davidovich Bronstein, quin luego
adoptara el nom de guerre revolucionario de Leon Trotzky por el cul lo conoce el mundo. A travs
de su relacin familiar con esta importante casa bancaria, Trotzky se convertira en uno de los
canales por los que la Revolucin Bolchevique rusa recibira importante financiacin antes, durante y
despus de la Revolucin. Tras la destitucin y posterior asesinato de la familia real rusa, el propio
Trotzky, como Comisario del Pueblo para el Ejrcito, qued encargado de formar y equipar a una de
las ms formidables mquinas militares de la era moderna: el Ejrcito Rojo.
- 105 -

El bigrafo estadounidense Ron Chernow, en su obra sobre los Warburg
1
, dice al respecto
que:
"Jacob Schiff moviliz a la American Jewish Community (Comunidad Juda Americana) y
logr que el presidente Theodore Roosevelt protestara al gobierno ruso que era el enemigo
implacable de Schiff. l utiliz desvergonzadamente su influencia financiera para oponerse al Zar
en toda forma posible. Se ufan ante Lord Rothschild en 1914 diciendo "yo me enorgullezco de
haber frustrado todos los esfuerzos que, en diversos momentos a travs de los ltimos cuatro o
cinco aos, fueron realizados por Rusia para ganarse el favor de los mercados americanos para
sus prstamos". En un momento determinado, Schiff presion a Teddy Roosevelt para que
condujera un asalto contra Rusia siguiendo los lineamientos de la invasin norteamericana a
Cuba".
Este odio de Schiff contra la monarqua rusa, compartido por amplios sectores judos en
occidente, obedeca a las polticas anti-judas de los Zares. En 1905, los "pogrom" rusos dejaron a
centenares de judos muertos y heridos en Rusia lo que llev a que Jacob Schiff, Paul Warburg,
Giwitowski y otros financiaran al Japn en la Guerra Ruso-Japonesa de 1904/5.
Cuando el Zar Nicols II finalmente cay en 1917, Schiff aplaudi la revolucin
Menchevique del socialdemcrata, Alexander Kerenski, hacindole un prstamo de 1,000,000 de
rublos y alabndola como "casi un milagro... casi mas importante que la liberacin de nuestros
antepasados de la esclavitud egipcia"
2
.
Estas conexiones entre grupos financieros internacionales y revolucionarios bolcheviques
tambin abarc a otras instituciones como el Nye-Banken de Estocolmo, Suecia, a travs del
banquero Oscar Ahlstrom, la banca Rothschild, Lazard Freres, Speyer & Co. y Guinzbourg & Co.
quienes tambin optaron por apoyar a los revolucionarios marxistas en contra de la monarqua rusa y
compartan su ideario de echar los cimientos de una repblica universal sin fronteras. Dcadas
despus se habra de investigar estas conexiones, dentro de los Estados Unidos pero importantes
influencias y "lobbies" movilizadas por los poderosos crculos financieros mantendran todo este
complejo tema mayormente fuera de la consideracin de la opinin pblica. Tras la Segunda Guerra
Mundial, el desaparecido diario neoyorquino "The New York Journal-American" informara al
respecto diciendo que "se considera hoy da que Jakob Schiff invirti aproximadamente U$S
20.000.000 para lograr el triunfo definitivo de la Revolucin Bolchevique en Rusia - segn las
palabras de John Schiff, sobrino de Jakob"
3
.
Otro caso destacable que seala el apoyo brindado por crculos financieros al proyecto de la
Unin Sovitica lo configura el recientemente fallecido financista y empresario, Armand Hammer,
dueo fundador y presidente de la Occidental Petroleum Company, de los Estados Unidos. En 1921
Hammer brind importante apoyo a la flamante Unin Sovitica enviando al rgimen de Mosc, y a
pedido de Lenin, un cargamento de trigo valuado en U$S 1.000.000 para paliar los efectos de una de
las recurrentes hambrunas que afectaban a Rusia y que sera seguido por todo un conjunto de envos
de alimentos que ayudaron a consolidar y estabilizar el flamante gobierno revolucionario. Ms
tarde, la problemtica de la distribucin de alimentos en la URSS adquirira proporciones dantescas
cuando a principio de los aos treinta y como consecuencia directa de las reformas agrarias

1
"The Warburgs: a family saga". Ron Chernow. Pimlico/Random House, Londres, 1993. Traduccin del autor
2
"The Warburgs: a family saga". Ron Chernow. Op. Cit.
3
"The New York Journal-American" - 03-Feb-1949 - se trata de U$S 20.000.000 de aquella poca equivalente a varias
veces esa suma a los valores de hoy.
- 106 -

bolcheviques instrumentadas por Josef Stalin, alrededor de 6.000.000 de campesinos kulaks habra
de morir de hambre o en los campos de concentracin GULAG soviticos.
Al principio, el gobierno sovitico no dispona de las divisas suficientes para pagar estos
cargamentos, por lo que se le permiti a Hammer elegir algunas pinturas de entre las colecciones del
museo de los zares en San Petersburgo que ya por aqul entonces haba sido re-bautizada con el
nombre de Leningrado. Ello le permiti a Hammer hacerse de una de las ms valiosas colecciones
privadas de obras de arte del mundo. Esta ayuda crucial le permiti cimentar slidas relaciones
comerciales y de amistad con los principales jerarcas bolcheviques, particularmente, Lenin y
Anastasio Mikoyan, transformndose a partir de entonces en asiduo proveedor de bienes para la
URSS.
Hammer luego asistira a empresas como los fabricantes de lapiceras Parker y a la Allied
Drug & Chemical Company para que fabricara y comercializara fertilizantes dentro de la Unin
Sovitica. A su vez, en aquellos primeros aos crticos del rgimen comunista, asisti a los
soviticos en su Nueva Poltica Econmica coordinando las actividades de unas cuarenta empresas
estadounidenses, incluyendo a la Underwood Corp., fabricantes de mquinas de escribir y a la Ford
Motor Company. Entre otras actividades, Hammer, un mdico de profesin emigrado de Alemania
a los Estados Unidos, fue miembro fundador del Partido Comunista en su patria de adopcin.
Aquellas primeras operaciones comerciales entre Hammer y la URSS se repetiran a travs
de las dcadas venideras, lo que le vali la amistad y agradecimiento de casi todos los jefes
soviticos, incluyendo a Nikita Kruschev y Leonid Brezhnev. Con ste ltimo, Hammer negoci en
1973 un contrato por ms de U$S 8.000.000.000 durante veinte aos, para la explotacin de gas y
petrleo en la URSS a favor de su empresa, Occidental Petroleum.
Zbigniew Brzezinski habra de describir este proceso elocuentemente al decir en una
entrevista publicada en la revista "Le Figar" de Pars
1
: "Entre 1917 y 1930, el desarrollo
econmico sovitico se bas enteramente en la ayuda tecnolgica de los Estados Unidos. Por lo
menos el 95% de la infraestructura industrial de la Unin Sovitica se vio beneficiada por la
asistencia de los Estados Unidos."
Esta recurrente simbiosis entre ambos regmenes que los llev, incluso, a aliarse poltica y
militarmente durante la principal guerra de este siglo - la Segunda Guerra Mundial - fue descripta a
fines de los aos setenta por el periodista canadiense, Charles Levinson como el "Pacto Vodka-
Cola" ("tu vendes mi vodka en occidente y yo compro tu Coca-Cola"). Levinson vea en esta
amplia coordinacin econmica y financiera una superacin del poder de control y decisin de los
estados occidentales, sealando que "la empresa multinacional se ha convertido en el ncleo del
capitalismo moderno y ha reemplazado al Estado-nacin occidental como centro del verdadero
poder poltico de nuestra era."
2

Mientras este proceso de bi-polaridad evoluciona hacia la etapa en la que actualmente nos
hallamos, la tecno-estructura no ignora el desarrollo de otras regiones del planeta tales como Centro y
Sud Amrica que experimentaban recurrentes modificaciones en sus regmenes polticos reflejando
sus ineficiencias internas, sub-desarrollo estructural, y desorientacin socio-cultural, al margen de
innegables injerencias externas.



1
"Le Figar", Paris, 06-Jun-1985.
2
Charles Levinson - "The Vodka-Cola Pact" - edicin privada, Londres, 1980.
- 107 -

Praxis Poltica

La problemtica del mundo actual radica en que vivimos entre dos etapas que se superponen
y entran en conflicto entre s, simbolizadas por las instituciones ligadas al Estado-nacin soberano y
sus esquemas de poder formal de la segunda ola, por un lado y las estructuras revolucionarias de la
tercera ola, por el otro. La consolidacin de sta ltima se cumple segn un cronograma a largo
plazo que permite a la tecnocracia supranacional el creciente ejercicio del poder mundial.
Henry Kissinger, citado en el 'Congressional Record',
1
de los Estados Unidos, manifest al
respecto: "La meta final de instaurar una comunidad mundial no vendr rpidamente. Se deben
atravesar muchas etapas intermedias. Nos debemos preparar para este paso ms all del Estado-
nacin."

De manera que se ha avanzado hacia el mundialismo en forma orgnica e inteligente, con el
apoyo del poder admirable de las estructuras industriales, comerciales y financieras trans-nacionales.
Estas estructuras incluyen a un conjunto de novedosos canales que invierten una porcin de las
grandes ganancias generadas por la tecno-estructura en las as-llamadas fundaciones filantrpicas
dedicadas a la investigacin, la educacin y la asistencia y que escapan al control fiscal por ser
actividades que no contribuyen con impuestos. Entre algunas de las ms conocidas estn la
Rockefeller Brothers Foundation, la Rockefeller Foundation, la Ford Foundation, y el Carnegie
Endowement for Peace, y los think tanks como la Brookings Institution, Hoover Institute y el
Hudson Institute, todas con relevante presencia individual e institucional en la Trilateral
Commission y el Council on Foreign Relations. A modo de ejemplo, en la actualidad, la
Rockefeller Foundation maneja fondos por ms de U$S 2.000.000.000.
De esta manera, se vuelcan importantes capitales para financiar proyectos de investigacin y
desarrollo cientficos, sociolgicos, polticos y culturales que avalan y dan forma intelectual y
acadmica al mundialismo. Ello tambin abarca a las universidades tradicionales en occidente que
constituyen la fuente de una parte importante de las corrientes intelectuales que promueven este
nuevo orden mundial, desde muy diversos ngulos y disciplinas. A su vez, estos centros de estudios
desarrollan tareas esenciales en la capacitacin de los estamentos gerenciales y dirigenciales en todo
occidente. En los Estados Unidos, algunas de las casas de estudio ms conocidas son las
universidades de Columbia, Harvard, Chicago, California, Yale, Princeton, Georgetown, Chicago,
Massachussets Institute of Technology (MIT), Cornell y Michigan.
La coordinacin global de la tecno-estructura se desarrolla a travs de organizaciones
flexibles y de cierta informalidad que se manejan de manera muy discreta. Para ello se utilizan
tcticas de 'orden disperso', como cndidamente lo describe uno de sus prestigiosos voceros, el actual
embajador estadounidense a Espaa, Richard Gardner, en la revista "Foreign Affairs", vocero del
Council on Foreign Relations: "En lugar de crear instituciones internacionales ambiciosas y
centralizadas como desde el fin de la ltima Guerra (como la ONU, por ejemplo), ms vale utilizar
un proceso de accin de orden disperso. De este modo llegaremos a poner fin a las soberanas
nacionales disolvindolas gradualmente."
2



1
"The Congressional Record" - publicacin oficial del Congreso de los Estados Unidos, Washington DC, Nro. 157,
Vol 117, 20-Jul-1971
2
Richard Gardner en la revista "Foreign Affairs" - vocero oficial del Council on Foreign Relations, Abril de 1974.
- 108 -

Un factor clave en la etapa de horizontalizacin del poder se refiere a su concentracin en
entidades que no son de fcil identificacin, cuya metodologa operativa y de interrelacionamiento
con la sociedad no deja flancos dbiles ni inmediatamente observables. La coordinacin mundial que
se lleva a cabo suele fluir por vas y canales altamente informales que integran verdaderas redes que
Alvin Toffler describe de la siguiente manera
1
:
"En resumen, las redes informales de muchas clases florecen virtualmente en todas las
sociedades complejas. A stas uno debe aadir las redes formales, por ejemplo, masones,
mormones o miembros de la orden catlica del Opus Dei.
Durante mucho tiempo lo economistas y los tericos empresariales no prestaron atencin al papel
y la estructura de tales redes. Hoy en da son objeto de profundo estudio como modelos
potenciales de estructura empresarial..... Estas redes, formales o no, comparten unas
caractersticas comunes. Tienden a ser ms horizontales que verticales en el sentido de que tienen
una jerarqua plana o que carecen de ella.
Son adaptables, capaces de volver a configurarse rpidamente para cumplir unas condiciones que
han cambiado.... Todo esto ha popularizado la nocin de la red empresarial, tanto entre los
acadmicos como entre los directivos. 'Corning Inc.', que opera en cuatro sectores -
telecomunicaciones, artculos para el hogar, materiales y ciencias de laboratorio - se autodescribe
como una 'red mundial'.
James R. Houghton
2
, su presidente, dice: 'Una red es un grupo de empresas
interrelacionado, con una amplia gama de estructuras de propiedad. Dentro de cada sector hay
una gran variedad de estructuras empresariales que va desde las tradicionales divisiones de lnea
hasta las filiales en propiedad absoluta y alianzas con otras compaas. Una red es igualitaria.
No hay compaa matriz. Un grupo asesor a nivel empresarial no tiene ni mas ni menos
importancia que un grupo de organizacin de lnea... Las redes pueden ser enormemente tiles,
flexibles y antiburocrticas."
Esta es una elocuente descripcin de la estructura empresarial de la tercera ola hacia la que
tienden a evolucionar todas las empresas multi y trans-nacionales que se fundamentan en el control
poltico de los macroprocesos y sistemas a los que nos hemos referido y marca una de las
principales pautas de coordinacin integral de la tecnocracia supranacional a la que todas las
estructuras empresariales debern necesariamente adecuarse. Aquellas que todava contengan
vestigios de estructuras de la segunda ola, aunque se trate de gigantes como la General Motors,
IBM, Volkswagen o U S Steel, debern transitar el profundo y doloroso proceso de reingeniera que
la tercera ola exige.
Toffler recomienda que "como primer medida, debemos lanzar un debate pblico lo ms
amplio posible, respecto de la necesidad de encontrar un nuevo sistema poltico sintonizado a las
necesidades de una civilizacin de la tercera ola".
3
Sin embargo, ya entonces al final de su obra,
"La Tercera Ola", deja entrever que se est jugando una carta peligrosa, pues al derrumbarse las
estructuras de la Era Industrial - la segunda ola - para dar lugar a la Era Tecnotrnica - la tercera
ola - pasamos, necesariamente, por un perodo intermedio en el que ambos sistemas coexisten
simultneamente y en diversos grados de desarrollo en distintas regiones del planeta. De esta
manera hemos de interpretar el verdadero sentido de lo que Brzezinski denomina "entre dos edades",
ese perodo de transicin cuya alta peligrosidad se debe a que la desintegracin del sistema actual

1
Alvin Toffler, "El Cambio de Poder" - Nueva York, 1990.
2
James R Houghton - miembro de la Trilateral Commission (mayo 1993)
3
Alvin Toffler, "La Tercera Ola" - Nueva York, 1980.
- 109 -

debe ser controlado y que transcurre, precisamente, ahora. "Por sobre todo", escriba Toffler al
respecto en 1980, "significa comenzar este proceso de reconstruccin ya mismo, antes que la
progresiva desintegracin de los sistemas polticos existentes enve a las fuerzas de la tirana
desfilando con sus botas por las calles y haga imposible cualquier transicin pacfica hacia la
democracia del siglo XXI"
1
A los ojos de Toffler, las "fuerzas de la tirana" son representadas por
toda ideologa asociada al nacionalismo preservador del Estado-nacin soberano. An en su
lenguaje metafrico, Toffler no puede evitar asociar a estas fuerzas reaccionarias ante el
mundialismo con aquello que conforma la ltima lnea de defensa del Estado-nacin soberano: las
fuerzas armadas con sus botas desfilando por las calles..
La conclusin apunta a que cualquier pueblo, pas o regin que se resista a incorporarse a la
naciente tecno-estructura supra-nacional se colocar del lado de los que hacen "imposible cualquier
transicin pacfica", lo que permite concluir que el naciente gobierno mundial recurrir a todo
medio a su alcance para neutralizar este tipo de resistencia: sanciones econmicas, accin psicolgica
a travs de los medios globales de comunicacin, presin poltica y, en ltima instancia y tras utilizar
los mecanismos jurdicos internacionales que se ponen a su alcance, la intervencin armada. A tal
fin, Toffler propone desplegar una accin psicolgica masiva que podra equipararse a un proceso de
"vacunacin" masiva en todo el mundo "lanzando un vasto proceso de enseanza social - un
experimento de democracia anticipatoria en muchas naciones a la vez - podremos neutralizar el
avance totalitario."
2

Habiendo sealado algunos lineamientos acerca de la metodologa con la que la tecno-
estructura supra-nacional ejerce el poder econmico y poltico a travs de las mayores empresas,
bancos, medios de difusin y universidades del mundo, la siguiente etapa de nuestro anlisis consiste
en realizar una breve descripcin de sus organizaciones de coordinacin mundial, a travs de las
cuales disea, diagrama y ejecuta esta praxis poltica. Estas organizaciones, que hoy ejercen gran
influencia son, sin embargo, de carcter transitorio, operando de manera discreta y semi-pblica.
Cualquiera de stas podr auto-disolverse en cualquier momento que lo estime oportuno y sus
integrantes podrn reagruparse bajo cualquier otra forma, denominacin u organizacin sin que ello
modifique substancialmente el accionar de las fuerzas que la conforman.

1
Alvin Toffler, "La Tercera Ola" - Nueva York, 1980.
2
Alvin Toffler - "La Tercera Ola" - Nueva York, 1980.
- 110 -

ANEXO

Rothschild - Warburg - Schiff - Rockefeller

Agregamos al presente capitulo breves perfiles de cuatro importantes familias cuya influencia en el
proceso descripto ha sido y sigue siendo muy importante en el acontecer poltico mundial.

Rothschild -

Esta dinasta de banqueros fundada por Mayer Amschel (1744 - 1812) tom su nombre del escudo
rojo (Roth Schild, en alemn) que colgaba sobre la entrada de su negocio en la ciudad alemana de
Frankfurt-am-Main. Mayer Amschel fund un importante casa bancaria a la que internacionalizara
utilizando los slidos vnculos que su familia generara a travs de sus cinco hijos, Amshel Mayer,
Salomon Mayer, Nathan Mayer, Karl Mayer y Jakob (o James Mayer) a quienes confi las
sucursales de la casa bancaria familiar en Londres, Pars, Viena, Frankfurt y Npoles. Este banco
autnticamente internacional cobr relevante fuerza tras las guerras napolenicas hasta convertirse en
una formidable potencia financiera durante el siglo XIX.
La base de la gran fortuna de los Rothschild provino de la administracin de las fortunas de la
nobleza de Hessen en Alemania y de la financiacin de distintos contrincantes durante las Guerras
Napolenicas, a travs de sus distintas sedes bancarias europeas, aprovechando vital informacin
poltica transmitida por la red de inteligencia existente entre las distintas sedes de la Casa Rothschild.
Esta red de informacin privada de la familia superaba en rapidez y alcance a muchas cancilleras de
la poca, lo que le permiti especular en diversos emprstitos y crditos a medida que evolucionaban
las guerras contra Napoleon Bonaparte. Posteriormente, participaron activamente en el
financiamiento de los procesos de industrializacin en los pases europeos como as tambin de sus
variados conflictos blicos, convirtindose en un factor de influencia poltica en las relaciones
internacionales a travs de sus estrechos vnculos con altos funcionarios de los gobiernos y la
nobleza en toda Europa.
En la actualidad, el Baron Edmond de Rothschild (presidente de la Compagnie Financiere Holding,
Pars) es participante activo en las reuniones del Grupo Bilderberg y miembro de la Trilateral
Commission. Otro Rothschild, Lionel Walter Segundo Barn de Rothschild, fue Miembro del
Parlamento Britnico por el Partido Conservador y fue quin recibi en 1917 del entonces Ministro
de Relaciones Exteriores ingls, Lord Arthur James Balfour, la declaracin de su gobierno para el
establecimiento de un estado judo en Palestina, entonces bajo proteccin britnica
1


Warburg -

Esta familia tradicional de banqueros oriunda de Hamburgo, Alemania y de probable origen italiano,
tom su nombre de la ciudad alemana en la que se asentaron en el ao 1559: Warburg. Fundaron la
casa bancaria que lleva su nombre cuando Moses Marcus Warburg (muerto en 1830) y su hermano,
Gerson (muerto en 1825) formaron en 1798 el banco M & M Warburg & Co en Hamburgo.

1
Fuente: Encyclopaedia Brittanica - 1975 ed. - artculo "Rothschild"
- 111 -

Posteriormente, desde su base en Alemania, se asentaran en Escandinavia, Inglaterra y los Estados
Unidos.
En nuestro siglo, encontramos a los descendientes de la dinasta Warburg operando como influyentes
banqueros y consejeros gubernamentales: Max M. Warburg fue consejero econmico de Alemania
durante la Conferencia de Paz de Versalles en 1919, mientras que Paul M Warburg (1868-1932)
estrech lazos con la casa bancaria Kuhn Loeb & Company, de Nueva York, al casarse con Nina
Loeb, hija de Salomon Loeb.
Paul M Warburg fue el principal mentor e impulsor de la Ley de la Reserva Federal (Federal
Reserve Act) de 1913, formalmente propuesta al Congreso por el Senador Nelson Aldrich vinculado
a la familia Rockefeller, convirtindose luego en el primer Gobernador del Sistema de la Reserva
Federal (Federal Reserve Board) entre 1914 y 1918, aos cruciales de la Primera Guerra Mundial.
Tras aquella contienda, fue miembro fundador del Council on Foreign Relations, en 1921, sirviendo
como director hasta su muerte en 1932. Max Warburg pudo seguir operando la casa bancaria de la
familia en Alemania durante buena parte del rgimen nacionalsocialista hasta que en 1938 fue
"arianizada" pasando a ser controlada por el grupo Brinkmann.
Felix M Warburg (1871 - 1937) fue socio en la Kuhn Loeb & Co. y James Paul Warburg (1896-
1969) fue banquero y economista miembro del "brain trust" (equipo de cerebros) que asesor al
Presidente Franklin D. Roosevelt, a quin asisti en la tarea de dar forma al nuevo orden econmico
mundial que planificado durante la Conferencia de Bretton Woods surgira tras la Segunda Guerra
Mundial. En nuestros das, Gerald F. Warburg II es miembro del Council on Foreign Relations y
Lord Eric Roll of Ipsden, ex-gobernador del Bank of England es presidente de S.G. Warburg Group
de Londres y miembro permanente de la Trilateral Commission.
1


Schiff -

Familia de banqueros que desempe importante actividad en la casa bancaria Kuhn Loeb & Co
(KL&C) de Nueva York, fundada por Abraham Kuhn y Salomon Loeb en 1867, tras emigrar a los
Estados Unidos desde Europa. Se instalaron en Lafayette, Estado de Indiana, manteniendo estrechos
contactos con la Casa Rothschild de Frankfurt y con la Banca Warburg de Hamburgo.
Jakob H. Schiff, nacido en Frankfurt-am-Main, era el hijo de un funcionario de la Casa Rothschild y
se uni a la KL&C en 1895, contrayendo matrimonio con Teresa Loeb, hija de Salomon Loeb. Con
el tiempo Schiff presidira el directorio de KL&C. A su muerte en el ao 1920, los intereses de los
Schiff se acoplaran al Grupo Rockefeller que los contina en la actualidad.
Paul M. Warburg, se casara con Nina Loeb, otra de las hijas de Salomon Loeb y su hermano, Felix
Warburg tambin se trasladara a los Estados Unidos casndose con la hija de Jakob Schiff y Teresa
Loeb, Frieda Schiff.
La casa Kuhn Loeb & Co haba crecido en forma importante y poda hacer sentir su influencia en las
mas altas esferas del gobierno norteamericano. En los aos pre-revolucionarios en Rusia, Jakob
Schiff ejerci gran influencia sobre el gobierno estadounidense para que en 1911 cancelara el Tratado
Ruso-Americano de 1832, quebrando de esta manera la tradicional alianza ruso-americana del siglo
XIX. Para ese entonces, Schiff, desde la KL&C y junto con otro banquero, Giwitowski, haban
financiado a los japoneses durante la Guerra Ruso-Japonesa de 1904-5 de la que el Japn saliera

1
Fuente: Encyclopaedia Brittanica - 1975 ed. - artculo "Warburg" y publicaciones de la Trilateral Commission y el
Council on Foreign Relations.
- 112 -

victorioso y que debilitara a la monarqua Romanov. Jacob Schiff mantena estrechos lazos con
Edward Harriman de los Ferrocarriles Illinois Central y Unin Pacific a fines del siglo pasado.
En la actualidad, Francis Lehman Loeb, John L Loeb y Marshall Loeb son miembros del Council on
Foreign Relations.
1
Otto Kahn, miembro fundador del Council on Foreign Relations era socio de
KL&C.


Rockefeller -

El fundador de esta importante dinasta estadounidense fue John Davison Rockefeller (1839-1937),
industrial petrolero y fundador de la Standard Oil Company, que domin el sector petrolero,
convirtindose en el primer monopolio moderno privado en Estados Unidos. En 1911, las leyes anti-
trust (anti-monoplicas) obligaron a quebrar el monopolio Rockefeller pero la familia pudo retener el
poder industrial, econmico y financiero del mismo. Gran parte de los bienes familiares se
administraran a travs de holdings y fundaciones, tales como la Rockefeller Foundation y la
Rockefeller Brothers Foundation que apoyan programas en relaciones internacionales, estudios
poblacionales y cientficos disponiendo para ello de un patrimonio estimado en los U$S
1.900.000.000.
En la actualidad, el grupo familiar controla un importante conjunto empresarial en los Estados
Unidos, incluyendo a la empresa petrolera Exxon (Esso en el resto del mundo), Atlantic Richfield y a
la importante casa bancaria, Chase Manhattan Bank N.A.
Algunos de sus nietos se dedicaron a la poltica, siendo el ms conocido, Nelson Aldrich Rockefeller,
elegido Gobernador del Estado de Nueva York en 1958, 1962, 1966 y 1970, convirtindose luego en
Vice-Presidente bajo Gerald Ford. Su hermano, Winthrop Rockefeller fue gobernador del Estado de
Arkansas entre 1966 y 1970 y John D Rockefeller IV, fue gobernador durante varios perodos del
estado de West Virginia (Virginia Occidental).
Los negocios de la familia, sin embargo, son presididos por David Rockefeller, fundador en el ao
1973 de la Trilateral Commission, de la que actualmente es Presidente Honorario, de la Sociedad de
las Amricas, del Concejo de las Amricas y miembro activo del Council on Foreign Relations,
adems de ser participante asiduo de las reuniones del Grupo Bilderberg
2
. Rodman C. Rockefeller y
David Rockefeller, Jr., actualmente revisten como miembros del CRF.


1
Fuente: Memoria Anual del Council on Foreign Relations, Inc., Nueva York, 1993.
2
Fuente: Encyclopaedia Brittanica - 1975 ed. - artculo "Rockefeller" y publicaciones de la Trilateral Commission y
del Council on Foreign Relations.
- 113 -

Cap. 5 - Organizaciones del Mundialismo

Dem Haupt fuegt sich der Helm: ob sich der Zauber auch Zeigt!
Nacht und Nebel, niemand gleich!
- Richard Wagner -
1


El nuevo orden mundial que va cobrando forma ha sido descripto de diversas maneras a
travs de las ltimas dcadas. Hace una cuarto de siglo, Zbigniew Brzezinski hablaba del "One-
World", o "Mundo nico", que l crea superara los antagonismos nacionales en aras de una
sociedad 'pos-industrial' regida por las nuevas tecnologas de punta en la informtica y las
telecomunicaciones, la globalizacin y los nuevos sistemas de management. Esta sociedad pos-
industrial, al propagarse por todo el planeta, genera creciente estandardizacin en las corrientes
intelectuales, polticas, culturales, ideolgicas y sociales que rigen a la humanidad.
Luego, Alvin Toffler hablara de la "tercera ola" que con el actual "cambio de poder"
conforma las estructuras directas e indirectas que consolidan el poder real necesario para gobernar la
"aldea planetaria". Otros como George Bush, rescatan la aeja frase que habla de un "Nuevo
Orden Mundial", que se habra instaurado tras el colapso del imperio sovitico. Sea como sea, el
tiempo parecera estar dndole la razn a Brzezinski quin, en 1971 en su libro, "La Era
Tecnotrnica", sealaba que: "el hombre ha ido a travs de tres grandes etapas de evolucin y est
en el medio de la cuarta y ltima etapa: 1. religin 2. nacionalismo 3. marxismo 4. la era
tecnotrnica, o el ideal del humanismo racional en una escala global."
En muchos crculos intelectuales, polticos y empresarios dentro de los Estados Unidos y en
Europa, se tiende a pensar que los eventos de la segunda mitad de este siglo plantean el
encumbramiento definitivo del marco intelectual, ideolgico, poltico y econmico propiciado por
occidente sobre todas las regiones del planeta; se han atrevido incluso a proclamar el "fin de la
historia". Sin embargo, la realidad indica que el proceso por el que se transita es muy dinmico,
voltil y poco estable, y que continuar sindolo hasta que evolucione hacia nuevas estructuras de
estabilidad mundial.
Los caractersticas generales que marcan la evolucin del mundo contemporneo pueden
rastrearse en muchos casos a un conjunto compacto de organizaciones discretas que desde hace
varias dcadas actan como generadoras e impulsoras de un conjunto de propuestas, metodologas y
orientaciones en la poltica, la economa, la vida intelectual y la cultura. Si se profundiza en el
anlisis de este proceso evolutivo, resulta posible inferir su evolucin futura, lo que permite una
mayor comprensin acerca de la trama de muchas de las tendencias que se perfilan para el mundo de
maana. Un importante eje orientador consiste en evaluar hacia dnde concentra su atencin y
esfuerzos este conjunto de organizaciones coordinadoras del mundialismo en la actualidad, ya que
ello nos seala los principales focos del cambio.
Para ello, se hace preciso realizar un repaso sobre el surgimiento de las principales
organizaciones de coordinacin de este tipo en la poca contempornea y la influencia que han
ejercido.


1
Richard Wagner (compositor alemn 1813-1883): El yelmo cabe justo en mi cabeza: veamos si su magia funciona:
Noche y Niebla, me hago invisible! - De El Oro del Rhin, Escena 3, cuando el nibelungo, Alberich, se prueba el
yelmo mgico que le permite hacerse invisible o adoptar la forma que quiera.
- 114 -


Antecedentes

La historia nos indica que en distintos tiempos han existido organizaciones discretas que
ejercieron importante poder e influencia dentro de naciones y regiones, sin integrar ellas mismas el
poder formal. La existencia a travs de los siglos de logias, corporaciones, crculos y grupos de
poder de la ms variada naturaleza, operando de manera discreta, encubierta o secreta, son prueba de
ello. Algunas de estas organizaciones han sido de carcter religioso, mientras que otras lo han sido
de carcter poltico, econmico o militar. El proceso de conformacin de un gobierno mundial
impone ocuparnos de esta clase de organizacin discreta y coordinadora de intereses econmicos que
procura lograr metas poltico-sociales de trascendencia mundial.
El origen de las organizaciones actuales a las que nos referimos en este ensayo puede
rastrearse hasta fines del siglo XIX cuando se organiza en Inglaterra The Round Table Group
(Grupo de la Tabla Redonda), tras la iniciativa del magnate del oro y los diamantes en Sud frica,
Cecil Rhodes quin ya entonces soaba con un "Nuevo Orden Mundial". Para Rhodes ese Nuevo
Orden Mundial significaba la "consolidacin del dominio britnico sobre todo el mundo..." como lo
expresara en su primer testamento. Su bigrafa, Sara Millin, explica que Rhodes deseaba ver
instaurado un verdadero gobierno mundial, tomando como modelo a la Compaa de Jess y a la
masonera, sta ltima de gran influencia en Inglaterra desde el siglo XVIII hasta nuestros das
1
.
Luego, en su tercer testamento, redactado en 1888, Rhodes leg todos sus bienes a Lord Rothschild,
quin era su financista en el negocio de minera, con la instruccin de que ste utilizara su herencia
para la constitucin de una organizacin coordinadora semejante.
De esta manera, fue fundada en marzo de 1891 el ncleo central de la Round Table Group
con fondos aportados por Rhodes y con la activa intervencin de Lord Rothschild, Lord Rosebury y
Lord Alfred Milner. A partir de entonces, esta organizacin comienza a ejercer creciente influencia
sobre la poltica exterior britnica que es vista como un instrumento para la consolidacin y
expansin de los intereses britnicos en todo el mundo.
Pocas dcadas despus, a poco de finalizar la Primer Guerra Mundial, se avanz en la
consolidacin del Grupo Round Table, sindole encomendado a Lionel Curtis, fundar filiales del
Round Table en Inglaterra y en sus diversas colonias repartidas por todo el planeta. Con motivo de
la victoria aliada en dicha guerra sobre las potencias centrales, en 1919, se realizaron importantes
reuniones de miembros del Round Table Group con el Coronel E.M. House, uno de los principales
asesores del entonces presidente norteamericano, Woodrow Wilson.
Se evaluaron distintos aspectos relacionados con la conformacin del nuevo orden mundial
que surga de la pos-Primer Guerra Mundial y se consider necesario formar organizaciones mejor
articuladas para coordinar los intereses norteamericanos, britnicos, franceses y de otros pases
aliados de occidente en todo el mundo. Aquella contienda que tras cuatro aos de lucha barri con
los imperios alemn, austro-hngaro, ruso y ottomano, abri nuevas posibilidades hegemnicas para
las potencias aliadas.
Es as que durante una reunin realizada en el Hotel Majestic de Pars, el 19 de mayo de
1919, y bajo la inspiracin del Grupo Round Table, se decidi crear dos organizaciones - una en

1
Se considera que la masonera moderna orientada hacia el accionar poltico nace en Londres en el ao 1717 al
conformarse el Gran Oriente que quiebra la tradicin esotrico-mstica que desde haca siglos basaba la Gnosis
espiritual utilizando la alegora de la construccin del Templo.
- 115 -

Gran Bretaa y otra en los Estados Unidos - para conducir la planificacin de aqul nuevo orden
mundial regido por la alianza de intereses anglo-norteamericanos. Su influencia sobre los
principales desarrollos del resto del siglo hasta nuestros das resultara determinante. Una de stas
organizaciones, el Royal Institute of International Affairs (RIIA - Instituto Real para Asuntos
Internacionales), funcionara en Londres mientras que la otra se denominara el Council on Foreign
Relations (CFR - Concejo de Relaciones Exteriores), con sede en Nueva York. Esta ltima se
constituy gracias a importantes aportes financieros de personalidades de la industria y banca de la
poca, entre las que se inclua al poderoso banquero estadounidense, John Piermont Morgan.


The Royal Institute of International Affairs - RIIA

Esta organizacin, tambin conocido como "Chatham House" por el nombre del edificio
londinense que ocupa su sede (Chatham House, 10 St. James's Square, Londres SW1Y 4LE,
Inglaterra), adopta cierta reserva en relacin a sus actividades, al menos mayor a la que demuestra su
par estadounidense, el Council on Foreign Relations. Segn una publicacin oficial del RIIA, sus
orgenes, propsito y metas se describen como sigue:
"El Royal Institute of International Affairs es un cuerpo independiente auto-gobernado,
cuyas metas son las de promover el estudio y entendimiento de todos los aspectos de los asuntos
internacionales a travs de conferencias, seminarios, investigaciones y publicaciones.....
El Instituto fue creado en 1920 como resultado de conversaciones realizadas en el Hotel
Majestic de Pars, entre los delegados britnicos y estadounidenses a la Conferencia de Paz de
Pars de 1919. En 1926 recibi su Cdula Real del Rey Jorge V. El mismo indica que el Instituto
debe proveer y mantener 'los medios de informacin sobre cuestiones internacionales'. Al mismo
tiempo, la Cdula no permite al Instituto expresar una opinin propia sobre cualquier aspecto de
asuntos internacionales; de manera que los puntos de vista expresados en las reuniones en
Chatham House o en sus publicaciones son las de sus conferenciantes y autores correspondientes.
El Instituto es financiado por las suscripciones de miembros individuales y empresariales, por sus
propias inversiones y por donaciones para investigacin.
La Biblioteca en Chatham House dispone de la principal coleccin especialista en material
relacionado con asuntos internacionales.
Unas 300 empresas participan activamente y algunas embajadas extranjeras son invitadas a tomar
parte en las actividades del RIIA.
Chatham House es principalmente una organizacin activa y los candidatos a ser miembros
normalmente son activos en o detentan conocimientos especiales sobre asuntos internacionales.
A su vez, Chatham House patrocina diversos libros escritos por personal propio, por
estudiosos visitantes o por autores externos especficamente comisionados"
"El RIIA ....es uno de los principales institutos para el anlisis de asuntos internacionales
del mundo. Las reuniones del Instituto renen a personalidades del gobierno, la poltica, la
industria, las finanzas, el mundo acadmico y los medios de comunicacin, de Gran Bretaa y de
muchos otros pases con el fin de examinar y desarrollar las ideas que dan forma a las polticas.
El Instituto es independiente del gobierno."
1



1
The Royal Institute of International Affairs, Annual Report 1993/94.
- 116 -

Tambin publica monografas ("Chatham House Papers") y dos publicaciones peridicas:
"International Affairs", una de las revistas ms sobresalientes en asuntos internacionales publicada
trimestralmente y el mensuario "The World Today". A igual que el Council on Foreign Relations y
la Trilateral Commission, el RIIA brinda cierta informacin sobre algunas de sus actividades, pero
mantiene reserva sobre la mayora de sus miembros. Se conoce, sin embargo, cuales son las
principales empresas y organizaciones miembro del RIIA las cuales, segn su ltima memoria anual,
son como sigue:

- Abbey National plc
- American Express Bank Ltd.
- Bank of England
- Barclays Bank plc
- Barings plc
- British American Tobacco (BAT) Industries plc
- British Aerospace plc
- The British Petroleum Company plc
- Coopers & Lybrand
- Ministerio de Defensa del Reino Unido
- "The Economist" (semanario)
- ENI SpA (Ente Nazionale de Idrocarburi, Italia).
- Foreign & Commonwealth Office.
- John Swire & Sons Ltd
- Lazard Brothers & Co Ltd
- Lloyds Bank plc
- Midland Bank plc/HSBC (Hong Kong & Shanghai Banking Corp)Holdings plc
- Morgan Guaranty Trust Company of New York (J P Morgan)
- National Westminster Bank Ltd.
- The RTZ (Rio Tinto Zinc) Corporation plc
- The Warburg Group plc
- Shell International Petroleum Co. Ltd.
- TSB Group plc
- Unilever plc

Entre sus ms de 3.200 miembros y asociados en 1994, 1.120 son miembros plenarios, 119
miembros vitalicios, 8 miembros honorarios, 50 asociados britnicos, y 222 asociados extranjeros. A
su vez, altos directivos de 341 empresas forman parte del RIIA aunque no se tiene fcil acceso a las
nminas de stos. Las empresas indicadas se cuentan entre las ms importantes de Gran Bretaa
destacndose 10 de las principales casas bancarias, 5 grandes grupos empresarios, entre ellos dos
grandes petroleras, y el influyente semanario "The Economist". Otros miembros actuales incluyen a:

- Alexander & Alexander Insurance
- British Broadcasting Company (BBC)
- British Airways plc
- British Telecom plc
- British Gas plc
- 117 -

- Cable News Network - CNN
- las cadenas noticiosas norteamericanas ABC, CBS y NBC
- The Chase Manhattan Bank
- Commercial Union plc
- Deutsche Bank AG
- Esso Petroleum Co.
- Eurotunnel plc
- Ford Motor Company Ltd.
- "The Financial Times"
- Glaxo Holdings plc
- Goldman Sachs International
- "The Guardian"
- ICI - Imperial Chemical Industries plc
- London Business School
- Marks & Spencer plc
- "The New York Times"
- N M Rothschild & Sons Ltd
- "The Observer"
- Price Waterhouse & Co.
- Rolls-Royce plc
- Royal Insurance Holdings plc
- "The Daily Telegraph" plc
- "The Times"
- "Time-Life" International Ltd
- Trades Union Congress (TUC) (la confederacin de sindicatos laborales)
- Union Bank of Switzerland (Zurich)
- "The Wall Street Journal"
- E M Warburg Pincus & Co International Ltd
- "The Washington Post"

A su vez, son miembros todos los primer ministros y presidentes del Reino Unido y de pases
de la Mancomunin Britnica (British Commonwealth) en el poder y retirados. El RIIA patrocina
conferencias, seminarios, estudios y publicaciones de diversa ndole sobre temas relacionados con
variados aspectos que hacen a las relaciones internacionales, por lo que se invita a muchas embajadas
extranjeras en Londres a participar de algunas de sus conferencias y seminarios. Sus vnculos con el
mundo empresario y poltico britnico la convierte en importante vehculo para la generacin de
polticas externas. De hecho, el Foreign Office, la cancillera britnica, mantiene una participacin
formal y activa.
Su prestigio y colaboracin estrecha con otras organizaciones anlogas como el Council on
Foreign Relations y la Trilateral Commission, le permite al RIIA ampliar su radio de influencia a
todo el mbito poltico, econmico y empresario mundial, transformndose en un generador de
polticas y tendencias cuya realizacin luego se produce por los canales ms idneos e
independientes.
El programa de seminarios y conferencias del ao 1993/94 ha contado con la participacin
de personalidades como Yashuiro Nakasone, ex-Primer Ministro del Japn, la Baronesa Margaret
- 118 -

Thatcher, ex-Primer Ministro de Gran Bretaa, Christopher Patten, Gobernador de Hong Kong,
Willy Claes, Ministro de Relaciones Exteriores de Blgica y Zbiegniew Brzezinski.


Council on Foreign Relations (CFR)

Complementariamente al Royal Institute of International Affairs y como resultado de
aquellas reuniones mantenidas en Europa tras la Conferencia de Paz de 1919, se cre otra
organizacin anloga en los Estados Unidos que habra de mantener una relacin muy estrecha con el
RIIA: el Concejo de Relaciones Exteriores (CFR - Council on Foreign Relations). Formalmente, el
CFR se establece en 1921 en Nueva York, con el apoyo de importantes banqueros, polticos e
intelectuales, entre los que podemos mencionar a Paul M. Warburg, Jakob Schiff y Otto Kahn de la
Kuhn Loeb & Company, y a J P Morgan. El CFR se auto-describe como una "organizacin de
miembros, no-partidaria y sin fines de lucro, dedicada a mejorar el entendimiento de la poltica
exterior estadounidense y los asuntos internacionales"
Entre sus fundadores que sirvieron como directores se encontraban:

Nombre Cargo / Funcin Director
CFR
BOWMAN Isaiah Presidente, Johns Hopkins Univer-
sity (1935-1948) - Director, Ameri-
can Geographical Society (1915-
1935)
1921-1950
DAVIS John W. Embajador en Londres (W. Wilson) 1921-1955
HOUSTON David
F.
Secretario de Agricultura (W.
Wilson)
1921-1927
KAHN Otto H. Director Socio, Kuhn Loeb & Co. 1921-1934
WARBURG Paul
M.
Director Socio, Kuhn Loeb & Co;
Director, MM Warburg & Co.
Director, Westinghouse Electric Co.
Director, Wells Fargo Express
Director, B&O Railroad Co.
1921-1932
DULLES Allen W. Director, Office of Strategic
Services (OSS) (1941); luego
Director de la CIA (1953-1961)
1927-1969
MITCHELL Wesley
C.
Fundador National Bureau of Eco-
nomic Research (1929) - (Oficina
Nacional de Investigaciones Eco-
nmicas)
1927-1934
YOUNG Owen D. Fundador y Presidente, RCA (1919-
1929). Director, General Electric
Company (1922-39 / 1942-44). Im-
pulsor del "Plan Young" de Pago de
Reparaciones de Guerra contra
Alemania (1927)
1927-1940
LIPPMANN Walter Asistente del Coronel E. House y
W. Wilson. Fundador del peridico
1932-1937
- 119 -

"The New Republic". Periodista.

Muchas personalidades de renombre han sido y son miembros del CFR que actualmente
cuenta con ms de 3,000 miembros, entre altos directivos de empresas transnacionales, periodistas de
importantes medios de comunicacin social, profesores de las principales universidades de los
Estados Unidos, cientficos, autores y polticos. Muchos de estos miembros, a su vez, colaboran y
revisten en otras organizaciones complementarias como la Trilateral Commission, la Brookings
Institution, Carnegie Endowment for Peace y el Hudson Institute.
De las filas del CFR ha salido gran nmero de polticos y empresarios que luego ocuparan
posiciones relevantes en todos los mbitos del poder en los Estados Unidos, tanto dentro del gobierno
como dentro de las mayores empresas e instituciones financieras. Citemos, a manera de ejemplo,
algunos pocos de sus ms conocidos miembros que han accedido a importantes cargos dentro del
gobierno estadounidense desde el final de la Segunda Guerra Mundial:

Nombre Cargo / Funcin Presi-
dencia
BRZEZINSKI
Zbigniew
Asesor en Asuntos de
Seguridad Nacional
Carter
BUSH
George H W
Presidente
CARTER James
E
Presidente
DILLON
Douglas
Secretario del Tesoro Kennedy / Johnson
DOUGLAS
Lewis W.
Director del Presupuesto
Nacional
FD Roosevelt
DULLES Allan
W
Director de la CIA (Servicio de
Inteligencia) desde su
fundacin (1953-1961).
Truman / Eisenhower /
Kennedy
FORD Gerald Vice- Presidente;
Presidente
Nixon
FOWLER
Henry H.
Secretario del Tesoro.
Representante Conferencia
Bretton Woods.
Johnson
Roosevelt
GOODPASTER
Andrew, Gral.
Comandante de la OTAN y de
las Fuerzas Estadounidenses en
Vietnam
Johnson y Nixon
HAIG
Alexander, Jr.
Comandante de la OTAN
Secretario de Estado
Carter
Reagan
HARRIMAN
W. Averell
Embajador en la URSS
Gobernador del Estado de N
York
FD Roosevelt
Truman
HISS Alger Presidente de la 1er Comisin
de EUA a la ONU; participante
en la Conferencia de Yalta.
FD Roosevelt
KENNEDY
David M.
Secretario del Tesoro Nixon
- 120 -

KIRKPATRIC
K Jeane
Embajadora en la ONU Reagan
KISSINGER
Henry
Secretario de Estado;
Asesor en Seguridad Nacional
Nixon
Reagan
KORRY
Edward
Embajador en Chile Kennedy / Nixon
LODGE Henry
Cabot, Jr.
Embajador ante la ONU:
Embajador en Vietnam del
Sur:
Truman / Eisenhower
Kennedy / Johnson
McCLOY John
J.
Alto Comisionado en
Alemania (1945-1949).
Presidente, Banco Mundial
(1949).
Presidente, Chase Manhattan
Bank (1959). Funcionario,
Kuhn Loeb & Co (1928).
Director, CFR. Fundador del
"Atlantic Bruke" (Puente
Atlntico)
Truman
McGOVERN
George S.
Senador y Pre-candidato
Presidencial 1968 (Part.
Demcrata).
Johnson
McNAMARA
Robert S.
Secretario de Defensa;
Pres. del Banco Mundial
Kennedy/Johnson
Carter/Reagan
MILLER
William G.
Secretario del Tesoro Carter
MONDALE
Walter
Vice Presidente;
Actual embajador en Japn.
Carter
Clinton
RICHARDSON
Elliot L.
Secretario de Defensa Nixon
ROCKEFEL-
LER Nelson
Gobernador Estado de N York
Vice Presidente
Kennedy/Johnson
Ford
RUSK Dean Secretario de Estado Kennedy/Johnson
SCHLESSING-
ER James
Asesor del Presidente
Secretario de Defensa
Secretario de Energa
Kennedy
Nixon/Ford
Carter
SCHULTZ
George P
Secretario del Tesoro
Secretario de Estado
Nixon
Reagan
SHRIVER R
Sargent, Jr.
Asesor Presidencial y Director
del Peace Corps
Kennedy
SIMON
William E.
Secretario del Tesoro Nixon
STETTINIUS
Edward, Jr.
Secretario de Estado FD Roosevelt /
Truman
STEVENSON
Adlai E
Embajador en la ONU Kennedy / Johnson
VANCE Cyrus
R
Secretario de Estado Carter
- 121 -

VOLCKER
Paul
Presidente de la Junta de
Gobernadores de la Reserva
Federal
Carter / Reagan
WEINBERGER
Caspar
Secretario de Defensa Reagan
WESTMORE-
LAND William,
Gral.
Comandante de las Tropas en
Vietnam
Johnson / Nixon
WHITE Harry
Dexter
Sub-Secretario del Tesoro
Miembro de la Comisin de
EUA a la ONU
FD Roosevelt

En el captulo 2 se han indicado algunos importantes funcionarios del gobierno del Presidente
Bill Clinton, que provienen del Council on Foreign Relations y tambin de la Trilateral Commission
a la que nos referiremos ms adelante. Estos, sin embargo, representan tan slo una muestra pequea
de las personalidades y polticos que forman parte de esta influyente organizacin que, de manera
similar al RIIA, desempea un importante rol tanto en conformar y disear las polticas de relaciones
internacionales cmo as tambin en ordenar los mecanismos a travs de los que se han de
instrumentar dentro de las estructuras de poder estadounidense, sea a travs de sus actos de gobierno,
o a travs de canales menos formales relacionados con el comercio, los medios de difusin, las
finanzas, las universidades y la industria.
Al final del presente capitulo se incluyen varios anexos con una pequea seleccin de
algunas de las personalidades que actualmente son miembros del Council on Foreign Relations (y
tambin de la Trilateral Commission) y que se desempean en la industria, la banca & finanzas, los
medios de comunicacin y en recientes administraciones del gobierno estadounidense. La alta
jerarqua y el renombre de muchas de ellas, al igual que la amplia diversidad de campos, disciplinas y
profesiones en las que se desempean permite, aunque de manera incompleta, formar una imagen de
su poder y capacidad para impulsar y coordinar polticas y planes de accin de gran trascendencia.
Similarmente a lo que declara el RIIA, los reglamentos internos del CFR estn orientados
hacia la conformacin de una organizacin discreta en la que se discuten abiertamente problemas en
un ambiente privado que sirva de generador de ideas y polticas que luego son instrumentadas en los
mbitos pblicos y privados correspondientes:
"El CFR no tomar ninguna posicin sobre cuestiones de poltica exterior y ninguna
persona est autorizada a hablar o manifestar hablar en nombre del CFR en tales temas. El CFR
es una institucin de investigacin y educativa. A toda persona que participe en reuniones del
CFR se le sugiere utilizar y propagar las ideas e informacin desarrollada en dichas reuniones.
Al mismo tiempo, se reconoce que muchos huspedes y miembros de CFR, en razn de sus
afiliaciones gubernamentales o en otras instituciones, estn sujetos a inevitables limitaciones en
las posibilidades de expresar sus opiniones, tomar posiciones u ofrecer juicios sobre los asuntos
pblicos si se participa en un foro pblico o si sus declaraciones luego le sern atribuidas en los
medios de comunicacin social. Por ello se le asegura a los participantes que puedan hablar
abiertamente ya que es la tradicin del CFR que otros miembros no atribuirn o caracterizarn
sus declaraciones en los medios pblicos, en foros o los transmitirn a personas que los hagan
pblicos. Se espera de todo participante honrar este compromiso.....ninguna reunin del CFR ser
abierta al pblico o a los medios de difusin salvo expresa decisin del Directorio."
- 122 -

"Sera, por ejemplo, legtimo que un funcionario del gobierno estadounidense informe por
memo a sus colegas o superiores sobre algo que haya aprendido en una reunin del CFR......sin
embargo no podr (i) publicar las declaraciones del expositor en forma atribuible a ste en un
diario, (ii) repetirlas en televisin o radio o desde una plataforma pblica o en un aula; o (iii)
exceder el marco de un memorndum de circulacin limitada..." "La esencia de este reglamento
es simple: participantes de reuniones del CFR no debern propagar una declaracin atribuible a
un expositor en ninguna circunstancia en la que exista riesgo substancial de que la misma ser
inmediatamente distribuida o publicada ampliamente."
Este nfasis estricto sobre la privacidad permite que el conjunto de ideas, propuestas y
estrategias elaboradas y planeadas en el CFR y asociaciones hermanas, sean propagadas al pblico e
implementadas en los mbitos poltico, econmico y social como si se tratara de evoluciones
independientes entre s. De esta forma, el eje ordenador y coordinador que representa el CFR no se
manifiesta ante la opinin pblica, que pierde de vista este mucho ms amplio accionar. Polticas y
medidas impulsadas desde el sector pblico o el privado a travs de los ms variados canales parecen
entonces desarrollarse de manera independiente entre s, mientras que si se profundiza el anlisis, a
menudo verificamos un menos obvio denominador comn en las estrategias diseadas en el seno del
CFR.
En verdad, el CFR en s no instrumenta acciones polticas, econmicas o sociales de
naturaleza alguna. El CFR es solo una mera organizacin que sirve de foro de coordinacin para que
personalidades muy influyentes puedan luego instrumentar las acciones polticas, econmicas y
sociales diseadas en el CFR desde sus puestos naturales en las empresas, los bancos, el gobierno, los
medios de difusin y los foros de estudios.
Similar fenmeno se observa en las dems organizaciones de este tipo como son la Trilateral
Commission y el RIIA.

El Grupo Bilderberg

Este as-llamado grupo, no es una organizacin formal propiamente dicha, sino ms bien
una reunin recurrente que viene agrupando a personalidades representativas de diversos intereses
econmicos y polticos de Europa Occidental como as tambin de los Estados Unidos. Sus inicios se
remontan al ao 1954, en que un grupo de importantes directivos de grandes empresas europeas se
reunieron con intelectuales, periodistas, funcionarios de gobierno y financistas en el Hotel Bilderberg
en la ciudad holandesa de Oosterbeck. Sus promotores de entonces fueron el Prncipe Bernardo del
Reino de Holanda y la familia Rothschild, particularmente Lord Victor Rothschild (todos ellos
importantes accionistas de la petrolera anglo-holandesa, Royal Dutch/Shell).
En cierta manera, los Rothschild pareceran representar en Europa lo que los Rockefeller
representan en los Estados Unidos: un centro aglutinante casi simblico del poder econmico y
poltico del Establishment. De hecho, los Rothschild y los Rockefeller han desempeado roles
fundamentales en el desarrollo de la tecnocracia supranacional. La familia Rothschild ha tenido una
relevante trayectoria en Europa, con intereses que hoy abarcan a cientos de empresas y bancos. El
Grupo Rockefeller, a su vez, es ampliamente conocido por su enorme podero econmico centrado en
un centenar de empresas industriales, de servicios y bancarias dentro y fuera de los Estados Unidos,
como as tambin por su tradicional incursin en la poltica estadounidense.
El Grupo Bilderberg ejerci relevante influencia en el diseo, planificacin e impulso del
extenso y amplio proceso de integracin regional del Mercado Comn Europeo, iniciado en 1957 y
- 123 -

que hoy conduce a la Unin Europea hacia su definitiva integracin poltica, econmica y jurdica.
En los anexos al final del presente captulo se indican algunas de las ms relevantes
personalidades participantes en las reuniones anuales del Grupo Bilderberg. Al igual que el CFR y
la Trilateral Commission, se podr observar la recurrencia de determinadas personalidades clave:
Rockefeller, Rothschild, Kissinger, Brzezinski, Agnelli, Sir Eric Roll, Knight, Winston Lord, Brady,
Bush, Davignon, Lord Owen y Carter, entre muchos otros.
Las propuestas originarias del Grupo Bilderberg a principios de los aos cincuenta incluyen:
a) el reemplazo de la soberana nacional por la autoridad de la ONU.
b) libertad general de inmigracin.
c) constitucin de una fuerza mundial tipo cascos azules tras un desarme general.
d) creacin de un parlamento mundial como culminacin de la concentracin econmica a escala
planetaria.


La Trilateral Commission (TC)

Entre las organizaciones discretas y de 'orden disperso' que dinamizan el avance hacia el
nuevo orden mundial, una de las ms recientes y, seguramente, la mas ambiciosa hasta el momento es
la Trilateral Commission (Comisin Trilateral). Fundada en 1973 bajo la inspiracin y el impulso
de un amplio conjunto de intereses econmicos de los Estados Unidos, Europa Occidental y el Japn
encabezado por David Rockefeller, hoy la Trilateral cuenta entre sus miembros a destacadas figuras
de la industria, el comercio, las finanzas, los servicios, los medios de difusin y los principales
centros de estudio de una quincena de pases del Primer Mundo.
Los intereses econmicos agrupados alrededor de la Trilateral representan los centros
neurlgicos del conjunto de macroprocesos que abarcan entre un 85 y un 90 porciento de toda la
actividad econmica del planeta relacionada con la industria, el comercio, los servicios, las finanzas y
los medios de difusin. El principal idelogo y director de la organizacin, Zbigniew Brzezinski,
sent las bases tericas para el accionar de la Trilateral Commission a travs de un conjunto de
estudios, entre los cuales su libro "Entre Dos Edades: el rol de los Estados Unidos en la Era
Tecnotrnica", publicado en 1971 conforma prcticamente un hito fundacional de la Tritaleral. En
esta obra, Brzezinski expone las principales pautas bajo las cuales la tecnoestructura establecida en
las regiones del mundo que han ingresado en la etapa pos-industrial de la 'tercera ola' han de
evolucionar hacia el nuevo orden mundial. Es tarea de esta tecnoestructura supranacional orientar
polticamente al enorme podero econmico generado por los distintos macroprocesos bajo su
control.
Brzezinski consideraba que Norteamrica, Europa Occidental y el Japn eran las puntas de
lanza de esta nueva etapa mientras que los pases de la entonces rbita comunista junto a algunos
pases en vas de desarrollo en aquellos aos se encontraban transitando por la 'segunda ola' de la era
industrial, con su centro de referencia en el Estado-nacin. Detrs de stos vena un gran nmero de
pases y regiones an sumidas en la indigencia de la 'primera ola' que apenas superaban el estadio
feudal.
En el plano ideolgico, a travs de su propuesta 'no-antimarxista' Brzezinski propugnaba
una suerte de 'convergencia' con los regmenes comunistas, particularmente el sovitico: una especie
de hibridizacin o sntesis entre el capitalismo internacional que, a travs de las dcadas se fue
- 124 -

'socializando' y el marxismo internacional que deba 'capitalizarse', segn la dialctica marxista-
hegeliana que Brzezinski haca suya.
Brzezinski enfatizaba que el desarrollo revolucionario en la computacin, las
telecomunicaciones y la informtica iran generando una creciente 'conciencia planetaria' entre los
pueblos del mundo que podr entonces reinterpretarse como una suerte de 'aldea planetaria' con sus
barrios ricos y pobres; sus centros comerciales, zonas industriales y sectores agropecuarios y hasta
sus basureros para arrojar desperdicios. Para una correcta y eficiente administracin de esta
crecientemente compleja estructura, Brzezinski propona avanzar hacia una coordinacin centralizada
y estandardizada de todos los macroprocesos econmicos, polticos y socio-culturales a nivel
mundial. Las nuevas pautas de esa Era Tecnotrnica pos-industrial, haran que las estructuras de la
era industrial quedasen perimidas siendo el Estado-nacin soberano la principal institucin cuyo
ocaso predicaban Brzezinski y sus correligionarios.
La Trilateral Commission, a travs de reuniones de trabajo, conferencias, seminarios y
otras actividades viene analizando y reactualizando el diagnstico de la problemtica que afecta al
mundo y su dinmica en todas sus facetas: poltica, econmica, ecolgica y energtica, entre otras.
Se publican trabajos escritos por tradas de autores representativos de cada una de las regiones
trilaterales en los que se analiza, prev e impulsan aquellos cambios evaluados como necesarios o
convenientes para transitar hacia el mundialismo, dentro de un marco razonablemente cronometrado.
En su momento, se evalu la manera en que la infiltracin de la metodologa capitalista de
libre-mercado dentro de los pases soviticos, tanto por necesidad como por inoperancia de stos,
habra de conducir al colapso de aqul sistema, como as tambin las convulsiones que estos cambios
generaran en distintas regiones del planeta a raz del reordenamiento de las fuerzas de trabajo. Los
efectos del desempleo, de la transferencia de capitales y riquezas en forma annima, y de los
repentinos cambios y desenraizamientos culturales, entre muchos otros fenmenos, fueron evaluados
junto con sus correspondientes grados de violencia.
En verdad, en muchos lugares estas convulsiones cobran la forma de verdaderas guerras
aunque de una nueva variedad muy distinta a la guerra clsica. Citemos como ejemplos, el
terrorismo y la guerrilla urbana en el Medio Oriente, la violencia tnica en desmembradas regiones
europeas, las matanzas tribales en el frica, las guerras raciales en los barrios pobres de los grandes
centros urbanos estadounidenses y las guerras relativamente convencionales aunque siempre "no-
declaradas" como lo fueron en su momento las de Vietnam, Afghanistan, Corea, Palestina, Malvinas
y los Balcanes, todos conflictos tan o mas sangrientos que las peores guerras clsicas. Lo esencial
parecera radicar en que no se produzcan ganancias territoriales por parte de ningn Estado-nacin,
sino todo lo contrario: generar cada vez ms divisin y disolucin de naciones y regiones para as
facilitar la tarea del mundialismo. El aumento en la cantidad de "naciones soberanas" miembros de
la ONU - actualmente casi 200 - es prueba elocuente de esta particin del planeta en gran cantidad de
unidades mas fcilmente manejables, haciendo honor a la antigua estrategia de divide et impera.
Alvin Toffler, en su reciente libro "War & Anti-war" recuerda que "desde que termin la
Segunda Guerra Mundial...y desde que surgi la 'paz' de 1945, el mundo ha conocido entre 150 y
160 contiendas armadas y conflictos civiles.....(y) en este proceso perecieron unos 7.200.000
soldados.....(sumndoles) las muertes de civiles llegamos a cifras de 33 a 40 millones, sin contar a
las vctimas de heridas, violaciones, desplazamientos, enfermedades y empobrecimiento"
1


1
Alvin & Heidi Toffler - "War and anti-War" - Little Brown & Co., Nueva York, 1993.
- 125 -

Con todo lo negativo que este horror y violencia conlleva, desde la ptica pragmtica de
algunos de los mentores de la tecnocracia supranacional, este estado de convulsin cuasi-generalizada
sirve al proceso de disolucin de las naciones. Se trata de un estado de beligerancia permanente
aunque formalmente no-declarada, que en la dialctica de Brzezinski, se puede definir como un estado
de 'no-guerra'. A su vez, el motor principal que prepara psicolgicamente a las mayoras en los
distintos pases del mundo para esta realidad es lo que Brzezinski define como el proceso de 'cambio'
permanente al que nos hemos referido en el captulo 1.
Resulta comprensible, entonces. comprobar que la Trilateral Commission considere como
conditio sine qua non en la actual transicin por la que atraviesan los Estados-nacin y la
correspondiente migracin del poder real hacia la tecno-estructura supranacional, que los estados
adopten como nico rgimen aceptable el de la democracia de masas en cualquiera de sus variantes.
Ello contrasta en forma notable con el rgimen a travs del cual el mundialismo se organiza, que
resulta todo lo contrario al democrtico, por cuanto sus estructuras econmicas, polticas y esquemas
culturales se perfilan segn patrones estrictamente jerrquicos, basndose sobre exigencias
inapelables de excelencia, calidad y eficiencia en su ms amplio alcance.
La gigantesca tecnoestructura representada por los grandes complejos industriales, los
medios de comunicacin globalizados, las redes financieras mundiales y los laboratorios de
Investigacin & Desarrollo, opera en forma autocrtica, altamente verticalizada y piramidal. Todo
indica que en dicha estructura radica su enorme xito en todos los mbitos.
Complementariamente, todos los Estados-nacin han adoptado esquemas se gobierno
basados en la democracia de masas con sus anacrnicos mecanismos que impiden la slida
planificacin y continuidad de los procesos de gobierno a travs del tiempo, mientras que permiten el
acceso al poder tanto de hombres probos y capaces como de aventureros e ineptos.
En contraste con esta realidad, la propia Trilateral Commission, el Council on Foreign
Relations, el Grupo Bilderberg, el Royal Institute for International Affairs y otras organizaciones
anlogas adoptan esquemas organizacionales cerrados que seleccionan a sus miembros y dirigentes a
travs de un complejo esquema de filtros econmicos, sociales, educacionales, psicolgicos e
intelectuales. Con ello, conforman un esquema autnticamente aristocrtico, en el sentido clsico de
la palabra, o sea, "el gobierno de los mejores" o ms capacitados y encumbrados.
Resulta razonable que la tecnocracia supranacional procure evitar por todos los medios que
un sistema semejante se implante como mecanismo para acceder a los resortes del poder de los
Estados-nacin prefiriendo, en su lugar, el desgastante esquema de la democracia de masas. Si ello
no fuera as, y si el Estado-nacin volviera a basarse sobre mecanismos aristocrticos, bien podra
ocurrir que el mismo recuperara su perdida coherencia y funcionalidad, como rgano de sntesis,
previsin y ejercicio del poder de cada comunidad, segn las tradiciones, capacidades e
idiosincrasia de ellas.
Los intereses que confluyen en la Trilateral Commission son muy amplios y poderosos.
Anualmente incorpora a unos pocos nuevos miembros activos mientras que el conjunto creciente de
miembros mas antiguos pasan a una suerte de reserva consultiva. Ms an, para ahuyentar las
crticas, la Trilateral mantiene una norma interna que prohibe a todo miembro activo ejercer
simultneamente alguna funcin pblica ejecutiva. Ello configura una mera formalidad que no afecta
al fondo de la cuestin por cuanto lo esencial es contar con el concurso de personalidades que pongan
de manifiesto su voluntad de trabajar desde sus lugares naturales de poder, en pos del nuevo orden
mundial impulsado por la tecnocracia supranacional. El hecho de ser un miembro activo o no,
resulta secundario, mxime dentro de una organizacin que, en s no es ejecutiva sino que cumple
- 126 -

funciones de usina de polticas y estrategias que luego se implementan desde los mbitos en que cada
uno de sus miembros, activos y pasivos, ejerce el poder real.
En los anexos al presente captulo, se indican algunos relevantes miembros de la Trilateral
Commission junto con sus altos cargos y funciones en la actividad pblica y privada. En sus
publicaciones oficiales, la Trilateral Commission, se describe a s misma de la siguiente manera:
"La Comisin Trilateral est compuesta de aproximadamente 330 individuos de Europa
Occidental, Norte Amrica y el Japn. De este grupo mas amplio, se eligen los miembros del
Comit Ejecutivo, incluyendo al Presidente y Vice-Presidente y otros 35 miembros. Una vez al ao,
la Comisin en su totalidad se rene en alguna de estas regiones: Tokyo en 1988, Pars en 1989,
Washington en 1990.
Aunque no mantiene relaciones formales con el Concejo de Relaciones Exteriores (CFR) y
con el Brookings Institution sin embargo un nmero considerable de miembros de la Trilateral
estn tambin involucrados en una u otra o en varias organizaciones de esta naturaleza. La
Comisin Trilateral, inaugurada en Julio 1973, es un grupo de anlisis no-gubernamental
orientado hacia la poltica, compuesto de ciudadanos distinguidos de Europa Occidental, Norte
Amrica y el Japn, elegidos de una variedad de orgenes - empresarios, lderes laborales,
acadmicos, legisladores, ex-funcionarios gubernamentales y otros. Su fin es el de impulsar el
entendimiento mutuo y la cooperacin ms estrecha entre las tres regiones a travs del anlisis de
los principales problemas comunes y la consideracin de las propuestas polticas para enfrentar a
los mismos.
Estas regiones tienen mucho en comn. Son los principales centros de la economa
mundial; estn inter-relacionados como los principales socios en alianzas (aunque indirectamente
en los casos de Europa y Japn, y Canad y el Japn); son todas sociedades modernas,
democrticas e industrializadas. Todas estas tres dimensiones son cruciales y las tres son
importantes para las tareas de la Comisin.
Las races histricas de la Comisin pueden rastrearse primordialmente a los serios
conflictos de principios de los aos setenta en las relaciones entre Japn, Norte Amrica y Europa
Occidental. A medida que avanzaba aquella dcada, se fue haciendo crecientemente claro que los
conflictos y cambios en el sistema internacional abarcaban un espectro tanto global como
trilateral. La renovacin del sistema internacional es, consecuentemente, una tarea de dimensiones
tanto globales como trilaterales, y la tarea de la Comisin, como se evidencia en sus reuniones e
informes, ha evolucionado correspondientemente.
La renovacin del sistema internacional ser un proceso muy prolongado. El sistema al
que se le dio forma tras la Segunda Guerra Mundial fue creado como un acto de voluntad e
iniciativa humana dentro de un perodo de tiempo relativamente limitado. Una potencia tena un
podero e influencia determinante y las restantes estaban estrechamente asociadas a ella. En
contraste, un sistema internacional renovado requerir un proceso de creacin mucho ms extenso
y ms complejo en el cual las negociaciones prolongadas debern ser iniciadas y desarrolladas. Al
impulsar la costumbre y la prctica de trabajar juntos entre las regiones trilaterales, la Comisin
debera asistir en la determinacin del contexto para estos esfuerzos necesarios."
1

En otra publicacin oficial de la Trilateral Commission
2
, orientada eminentemente a un
pblico estadounidense, se hacen algunas precisiones acerca de los orgenes de esta institucin como
sigue:

1
Fuente: Informe oficial de la Trilateral Commission - Nueva York, 1985.
2
Fuente: Informe oficial de la Trilateral Commission - Nueva York, 1991.
- 127 -

"La idea de la Comisin fue desarrollada a principios de los aos setenta. Era una poca
de considerable discordia entre los Estados Unidos y sus aliados democrticos e industrializados
en Europa Occidental, el Japn y Canad. Se tena el sentimiento de que el sistema internacional
estaba cambiando en alguna forma bsica con implicancias relativamente inciertas. El cambio era
particularmente obvio en la economa internacional, a medida que Europa Occidental y Japn
cobraban fuerza y la posicin de la economa norteamericana se haca menos dominante. El
aumento en la interdependencia global estaba tocando a los Estados Unidos en formas a las que no
estabamos acostumbrados.
En este marco, los fundadores de la Comisin consideraron que era importante lograr que
la cooperacin entre Europa Occidental, Norte Amrica (incluyendo a Canad) y el Japn fuese
sostenida y fortalecida - no solo en relacin a temas relacionados con estas regiones sino tambin
en lo referente a las estructuras globales, teniendo en cuenta el peso y capacidad de liderazgo de
estos pases. Se esperaba que un grupo de anlisis orientado hacia la conformacin de polticas -
constituido por miembros de importante relieve pero no incluyendo a personalidades que tuvieran
cargos pblicos en ese momento - asistira en generar la costumbre y prctica del trabajo conjunto
entre estas tres importantes regiones a travs de un comprometido enfoque y estudio de los
principales temas del futuro. La Comisin fue lanzada a mediados de 1973 con un mandato por
tres aos. Estos mandatos trienales fueron luego renovados."
Luego, se describe quienes son los miembros de la Trilateral y como son seleccionados los
nuevos miembros:
"Para el tipo de anlisis sobre un base amplia que los fundadores de la Comisin se
proponan impulsar, era importante obtener el apoyo de ciudadanos relevantes de muchos sectores
de la sociedad y con una variedad de posturas polticas. La lista de miembros - en la actualidad
unos 320 (al ao 1986) - indica tal diversidad profesional, geogrfica y poltica. Entre los 84
miembros estadounidenses actuales, el mayor grupo proviene del mundo empresarial, la banca y
finanzas, pero estos individuos forman solo 24 del total de 84. Tambin existen lderes sindicales,
directores de institutos de investigacin, etc. Los partidos demcrata y republicano estn ambos
bien representados. Los miembros han sido elegidos de todas partes de los Estados Unidos......
Nuevos miembros ingresan por invitacin. Normalmente, son los miembros del Comit
Ejecutivo de cada regin los que deciden sobre las invitaciones a cursar en dicha regin, sobre la
base de recomendaciones realizadas por miembros y por el personal."
1

Como hemos dicho, ningn miembro puede figurar como 'activo' mientras desempea un
cargo pblico, durante cuyo plazo debe formalmente retirarse. A su vez, ao a ao se incorporan
nuevos miembros mientras que otros formalmente pasan a ser no activos y dejan de indicarse en las
nminas oficiales de miembros. De esta manera, desde su formacin, unas 2.000 personalidades han
figurado como miembros de la Trilateral, aunque la lista de 'miembros activos' se mantiene ao a
ao en alrededor de 350 personas. Cada persona que en algn momento integre las filas de la
organizacin mantiene una participacin activa en la evaluacin y elaboracin de estrategias y sus
procesos decisorios. La nmina de miembros del Comit Ejecutivo, sin embargo, ha sufrido pocos
cambios a travs de los aos.
2


1
Fuente: folleto oficial de la Trilateral Commission titulado "The Trilateral Commission: Questions & Answers" -
Nueva York, 1986
2
Al mes de Marzo de 1994, el Comit Ejecutivo de la Trilateral es como sigue (Fuente: lista oficial de miembros de la
Trilateral Commssion - March 1994):

- 128 -


Fundador y Presidente Honorario: David Rockefeller

Europa Occidental:
- Presidente: Conde Otto Graf Lambsdorff - Presidente del Partido Liberal Alemn; Miembro del Parlamento
(Bundestag) Alemn; Presidente de la Internacional Liberal; ex-Ministro de Economa de Alemania Federal.
- Vice-Presidente: Garret Fitzgerald - ex-Primer Ministro de Irlanda
- Director Europeo: Paul Revay
- Michel Albert - Presidente de Assurances Generales de France (AGF), ex-Alto Comisionado de la Agencia
Francesa de Planeamiento.
- Herv de Carmoy - Presidente del Banque Industrielle Mobiliere et Prive (BIMP); Consejero del Presidente de
HR Finances, Paris; ex-Director Ejecutivo de Societe Generale de Belgique (Bruselas)
- Oscar Fanjul - Presidente de Repsol; Presidente del Instituto Nacional de Hidrocarburos, Madrid.
- Antonio Garrigues Walker - Socio J & A Garrigues, Madrid.
- Baron Jacques Groothaert - Presidente Honorario del Generale Banque, Bruselas; Embajador Honorario de
Blgica.
- Mario Monti - Rector de la Universidad Bocconi, Miln.
- Egidio Ortona - Presidente ISPI, Milan; Presidente Honorario deBull Italia, Roma; ex-Embajador Italiano en los
Estados Unidos.
- Sir Michael Palliser - Presidente de Samuel Montagu & Co.; ex-Subsecretario de Estado Permanente de la
Oficina Exterior y de la Mancomunidad, Londres.
- Willem Scherpenhuijsen Rom - ex-Presidente, Internationale Nederlanden Group, Amsterdam.
- Guido Schmidt-Chiari - Presidente, Credit Anstalt Bankverein, Viena.
- Peter Shore - Miembro del Parlamento Britnico.
- Myles Staunton - Miembro del Senado, Repblica de Irlanda.
- Niels Thygesen - Profesor en Economa, Economics Institute, Universidad de Copenhague.
- Otto Grieg Tidemand - Armador, Oslo; ex-Ministro de Defensa y Ministro de Asuntos Econmicos de Noruega.
- Antonio Vasco de Mello - Presidente, Sociedade de Reparacao e Montagem de Equipamentos Industriais, Lisboa;
ex-Miembro del Parlamento Portugus.
- Peter Wallenberg - Primer Vice-Presidente, Skandinaviska Enskilda Banken, Estocolmo.
- Otto Wolff von Amerongen - Presidente, Comit de Comercio Este-Oeste; Presidente y Director Ejecutivo de Otto
Wolff Industrie-beratung und Beteiligung

Norte Amrica:
- Presidente: Paul A. Volcker - Presidente, James D. Wolfensohn, Inc., Nueva York; Profesor en Poltica Econmica
Internacional en la Universidad Frederick H. Schultz (Universidad de Princeton); ex-Presidente del Concejo de
Gobernadores del Sistema de la Reserva Federal de los Estados Unidos.
- Vice-Presidente: Allan E. Gotlieb - Presidente, Concejo Canadiense; Presidente de Burson-Marseller, Toronto;
ex-Embajador Canadiense en los Estados Unidos.
- Director Norte Amrica: Charles B. Heck
- C. Fred Bergsten - Director, Institute for International Economics; ex-Subsecretario del Tesoro para Asuntos
Internacionales de Estados Unidos.
- Zbigniew Brzezinski - Consejero del Center for Strategic and International Studies; Robert Osgood Professor
para Asuntos Exteriores Americanos, Paul Nitze School of Advanced International Studies, Universidad Johns
Hopkins; ex-Asistente del Presidente para Asuntos de Seguridad Nacional (bajo el presidente James Carter).
- William T. Coleman, Jr. - Socio Principal O'Melveny & Myers; ex- Secretario de Transportes de Estados Unidos.
- L. Yves Fortier - Socio Principal, Ogilvy Renault Abogados, Montreal; ex-Embajador canadiense y representante
permanente ante las Naciones Unidas.
- Robert D. Haas - Presidente y Director Ejecutivo de Levi Strauss & Co.
- Henry A. Kissinger - Presidente, Kissinger Associates, Inc.; ex-Secretario de Estado (bajo Nixon); ex-Asistente del
Presidente para Asuntos de Seguridad Nacional.
- Robert S. McNamara - ex-Presidente del Banco Mundial; ex-Secretario de Defensa de Estados Unidos (bajo
Kennedy y Johnson)
- 129 -

Ante las insistentes crticas que, en su momento, se le hicieron a la Trilateral desde algunos
crculos de opinin en los Estados Unidos a raz de su importante ingerencia en el proceso poltico
que llev al entonces gobernador del estado de Georgia, James Carter a la presidencia en 1976, como
as tambin la poderosa influencia que ejercan otros de sus miembros como David Rockefeller,
Zbigniew Brzezinski, George Bush, Paul Volcker, Alan Greenspan y Henry Kissinger entre otros, la
Trilateral aporta la siguiente explicacin:
"David Rockefeller fue el principal fundador de la Comisin. El ha servido en el Comit
Ejecutivo desde los comienzos a mediados de 1973 y se convirti en el Presidente por Norte
Amrica (tambin hay un Presidente por Europa y un Presidente por el Japn) a mediados de 1977.
Zbigniew Brzezinski desempeo un rol importante en la formacin de la Comisin. El fue
su primer director (1973-1976) y su principal dnamo intelectual durante aquellos aos. El
presidente Carter era miembro desde mediados de 1973 hasta su eleccin, cuando se retir
siguiendo los reglamentos de la Comisin que no permite la participacin de miembros que
detentan cargos pblicos. Antes de retirarse de la Comisin, el Presidente Carter era miembro
activo, participando en todas las reuniones a las que el Grupo por Norte Amrica era invitado,
incluyendo la primer reunin plenaria - en Japn en Mayo de 1975. George Bush fue invitado a
ser miembro a principios de 1977 cuando ya no era miembro del gobierno. Renunci a fines de
1978, dos aos antes de convertirse en Vice-presidente. Paul Volcker se uni a la Comisin en
Marzo 1977 y luego se retir, de acuerdo con los reglamentos de la Comisin, cuando se convirti
en Presidente del Sistema de la Reserva Federal en 1979......"
"Gran parte de la mitologa en lo relacionado con la Comisin Trilateral surge del hecho
de que tantos miembros del Gobierno de Carter, incluyendo al mismo presidente, fueran ex-
miembros de la Comisin. A primera vista, esto parecera ser una 'casualidad' un poco extraa,
pero cuando se analiza, se hace muy comprensible. Cualquier organizacin relacionada con
asuntos externos que se formara en aquellos momentos hubiera dado la bienvenida a
personalidades como Cyrus Vance, Zbigniew Brzezinski, Michael Blumenthal y Harold Brown, por
ejemplo, como miembros. Lo mismo es verdad en relacin a otros funcionarios que formaron parte
del gobierno de Carter. Dado que el presidente Carter no era particularmente bien conocido en el
campo de las relaciones exteriores, la forma en que l fue elegido para ser miembro de la Comisin
puede ser de inters. En la primavera de 1973, los fundadores de la Comisin se reunan en
Washington para considerar cuales seran los futuros miembros. Haban confeccionado un listado

- David Rockefeller -
- Henry Rosovsky - Profesor en la Universidad Lewis P. & Linda L. Geyser, Universidad de Harvard.

Japn:
- Presidente: Akio Morita - Presidente y Director Ejecutivo de Sony Corp.
- Vice-Presidente: Yoshio Okarawa - Consejero Ejecutivo del Keidanren (Federacin Japonesa de Organizaciones
Econmicas); ex-Embajador en los Estados Unidos.
- Director Japn: Tadashi Yamamoto: Presidente del Centro Japons de Intercambio Internacional.
- Koichiro Ejiri - Presidente del Directorio y Director Ejecutivo de Mitsui & Co., Ltd.
- Toyoo Gyohten - Presidente del Bank of Tokyo Ltd; ex-ViceMinistro de Finanzas para Asuntos Internacionales.
- Takashi Hosomi - Presidente de NLI Research Institute; ex-Presidente del Fondo de Cooperacin Econmica
Exterior.
- Yotaro Kobayashi - Presidente de Fuji Xerox Co. Ltd.
- Minoru Makihara - Presidente, Mitsubishi Corp.
- Minoru Murofushi - Presidente de Itochu Corporation.
- Kiichi Saeki - Vice-Presidente, Instituto Internacional para la Paz Global.
- 130 -

que satisfaca sus requerimientos en lo relacionado a la capacidad, diversidad ocupacional y
mezcla geogrfica, salvo que el sur de los Estados Unidos no estaba suficientemente representado.
Se decidi, entonces, consultar con algunas personas en Atlanta (Estado de Georgia) para ver
cuales seran sus recomendaciones respecto a posibles miembros provenientes tanto del rea de
Atlanta, como de otras partes del sur. Estas personas recomendaron al Gobernador Carter, en
parte por considerar que haba sido un gobernador muy efectivo y en parte porque haba tomado
un inters en las oficinas comerciales del Japn y de los pases de Europa Occidental en el Estado
de Georgia. Se lo invit a asociarse a la Comisin y l acept.
Cuando el Sr. Carter fue elegido presidente, naturalmente el recurri a algunas de
aquellas personas cuyos conocimientos y personalidades l conoca y les solicit que participaran
de su nuevo gobierno. La mayora de estos hombres y mujeres, quizs todos ellos, hubiesen sido
elegidas naturalmente por cualquier presidente Demcrata, fuesen o no miembros de la Comisin
Trilateral.
1

Se puede comprender mejor la naturaleza de los vnculos que mantiene la Trilateral a travs
de los siguientes comentarios, tambin extractados de publicaciones oficiales de esta organizacin:
"La comprensin y anlisis pblico de los asuntos internacionales es de gran importancia
para los Estados Unidos y otros pases. La Comisin comprende que ello solo es una parte de un
esfuerzo no-gubernamental mucho mas grande, orientado a promover la cooperacin y
entendimiento internacionales. Otras organizaciones se concentran sobre otros aspectos de la
tarea total - por ejemplo, intercambios universitarios o la educacin ciudadana en los asuntos
mundiales.....
"La Comisin Trilateral es una organizacin independiente. No forma parte del gobierno
de los Estados Unidos ni de las Naciones Unidas. No tiene ningn vnculo formal con el Concejo
de Relaciones Exteriores (CFR) o el Brookings Institution o cualquier otra organizacin semejante,
aunque muchos miembros de la Comisin estn involucrados en organizaciones como stas."
2

Tras la cada del imperio sovitico en 1990, la Trilateral Commission se prepara para un
profundo cambio en su estructura y su metodologa. En una reciente publicacin de la Comisin
leemos:
"El auge del Japn y el progreso de la Comunidad Europea han dramatizado la
importancia del liderazgo compartido. Su importancia se ve subrayado a medida que la
importancia de los temas econmicos aumenta en el temario internacional. Y, sin embargo, con la
disminucin de la amenaza sovitica, parte del "pegamento" que una a las regiones trilaterales se
est disolviendo en momentos en que la Comisin inicia su trienio 1991-1994. El manejo de las
tensiones econmicas entre nuestros pases y el mantenimiento de los beneficios de una economa
global requerir un esfuerzo an mayor que en el pasado."
3

Estas entidades - el RIIA, el CFR y la Trilateral Commission - son compactas y poco
conspicuas. Operan manteniendo un perfil bajo aunque de manera alguna se trata de organizaciones
secretas. Sus miembros son relevantes figuras del quehacer econmico, poltico, intelectual y social
en sus respectivas regiones. Todos ellos son seleccionados segn un criterio de diversidad ideolgica,
partidaria e intelectual; solo se priorizan dos factores: (a) que operen en un mbito que les permita
ejercer influencia econmica, poltica o intelectual y, (b) que filosficamente estn identificados
con el concepto de que se torna necesario modelar nuevas instituciones mundiales para el ejercicio

1
Fuente: "The Trilateral Commission: Questions & Answers" - Nueva York, 1986
2
Op. cit.
3
Informe oficial de la Trilateral Commission, Nueva York, 1991.
- 131 -

del poder por la tecnoestructura supranacional que hoy domina los macroprocesos econmicos
mundiales.
El grado de concientizacin acerca de todas las implicancias de la meta de conformar un
gobierno mundial que tiene cada miembro de estas organizaciones seguramente debe variar. El
conocimiento cabal que cada uno tenga acerca de las metas de la tecnocracia supranacional en el
mediano y largo plazo se relativiza segn la funcin que cumpla. En algunos casos la importancia
del miembro radica en su posicin dentro de una estructura empresaria, en otros debido a su prestigio
poltico e intelectual y en otros ms, segn su posicin de influencia en casas de altos estudios o en
medios de comunicacin.
Sin embargo, existe en cada una de ellas un grupo compacto ejecutivo y dirigente, que
mantiene aunados sus criterios y metas en el largo plazo, plenamente conscientes del
direccionamiento con el que se impulsan las corrientes polticas, econmicas y sociales del mundo.
Son experimentados evaluadores y controladores de toda repentina crisis o peligro que pueda surgir
en cualquier momento y en cualquier mbito. Sus propuestas y sus soluciones son aquellas que, una
vez diseadas son luego canalizadas hacia las estructuras de poder pblico o privado y que la opinin
pblica registra como actoras formales en el escenario poltico, econmico y social.
Resta preguntar si estas organizaciones discretas responden o se agrupan, a su vez, en alguna
instancia an superior que conformara el ulterior dnamo y estado mayor del mundialismo. Las
posibilidades de inferir una respuesta son variadas, a la luz de la descripcin y evaluacin que
venimos realizando pero la respuesta concreta no se encuentra, sin embargo, a nuestro alcance.

Otras organizaciones coordinadoras

Las organizaciones que hemos descripto son las que se perfilan con mayor relevancia en la
coordinacin de las estrategias de la tecnoestructura supranacional. Actualmente abarcan un
importante nmero de disciplinas y rubros e involucran a una cantidad importante de personalidades
en puestos y cargos de gran relevancia en industrias, universidades, gobiernos, banca y medios de
difusin, lo que les permite detentar importantes cuotas de poder real.
Existen, otras organizaciones discretas como stas pero menos abarcadoras, que se
especializan en determinados rubros o actividades, como es el caso del Club de Roma con su fuerte
acento sobre aspectos ecolgicos y sociales en regiones en desarrollo, o el Brookings Institution, un
importante think tank estadounidense sobre temas polticos y sociales que mantiene lazos estrechos
con la Trilateral Commission y del cual sealamos algunos de sus relevantes miembros:

Nombre Observaciones
LINCOLN Edward Miembro del Council on Foreign Relations
MacLAURY Bruce K Presidente de la Brookings Inst.;
Miembro de la Trilateral Commission;
Participante reuniones Bilderberg
OWEN Henry Miembro de la Trilateral Commission
Consejero del Presidente James Carter
SONNENFELDT Helmut Miembro de la Trilateral Commission;
Profesor, Brookings Institution
STEINBRUNNER John D. Miembro del Council on Foreign Relations

- 132 -

Otras organizaciones, como la Carnegie Endowment for International Peace, propician el
apoyo a estos esfuerzos dentro del marco de la asistencia filantrpica con la que se suele
caracterizar las actividades de muchas de las fundaciones como las de Ford y Rockefeller, lo que
tambin les depara relevantes beneficios impositivos. Morton Abramowitz y Leonard S. Spector,
actuales Presidente y
Director de la Carnegie Endowment for Peace, al igual que los socios principales, Dimitri Simes,
Viron P. Vaky y Paula Stern son a su vez miembros del Council on Foreign Relations.
1

Y en otros casos, influyentes personalidades provienen de importantes buffets y estudios
jurdicos como, por ejemplo, el estudio de abogados O'Melveny & Myers de Nueva York que cuenta
entre sus socios a relevantes miembros de la Trilateral Commission:

CHRISTOPHER Warren Socio Senior, O'Melveny & Myers;
Secretario de Estado del Presidente Bill
Clinton. Tambin miembro del CFR
COLEMAN William T, Jr. Socio Senior, O'Melveny & Myers; ex-
Secretario de Transporte
TUNG Ko-Yung Presidente del Grupo de Prctica Global,
O'Melveny & Myers

O tambin el estudio jurdico Akin, Gump, Strauss, Hauer & Feld que aporta dos
importantes miembros a la Trilateral Commission y al CFR: Vernon C. Jordan, Jefe del equipo de
transicin al ganar Clinton las elecciones de 1992 y, Robert S. Strauss, ex-Embajador en la
URSS/Rusia y ex-representante comercial estadounidense.
Luego existe un nmero importante de organizaciones orientadas hacia el estudio de asuntos
internacionales y estratgicos que se encuentran diseminadas en diversos pases del primer mundo y
que tambin contribuyen sus aportes intelectuales al mundialismo, aunque por el momento, ninguna
de ellas pareciera revestir una importancia comparable a la de las organizaciones que hemos
descripto en mayor detalle precedentemente. Citemos, a modo de ejemplo, algunas de estas
instituciones secundarias ubicadas en distintas naciones del rea trilateral cuya direccin ha sido
confiada a personalidades consustanciadas con el nuevo orden mundial.

Nota: TC = Trilateral Commisson, CFR = Council on Foreign Relations
Daiwa Institute of Research (Tokio) Presidente: Isamu Miyazaki (TC)
Research Institute of German
Society for Foreign Affairs (Bonn)
Director: Karl Kaiser (TC)
The British Atlantic Council
(Londres)
Director: Alan Lee Williams (TC)
Institute for International
Economic Studies (Tokyo)
Presidente: Bunroku Yoshino (TC)
The Foundation for International
Relations (Lisboa)
Presidente: Rui Mateus (TC)
Instituto para Relaciones Interna-
cionales (Roma)
Presidente: Cesare Merlini (TC)
Instituto Noruego Nobel (Oslo) Consejero: Preben Munthe (TC)

1
Fuente: Memoria del Council on Foreign Relations, Inc., Nueva York, 1992
- 133 -

Institute for Security Studies (West
European Union) (Londres)
Director: Jon Roper (TC / RIIA)
Japan Center for Economic
Research (Tokyo)
Presidente: Yutaka Kosai (TC)
Instituto de Cuestiones Internacio-
nales y Poltica Exterior (INCIPE)
(Madrid)
Director: Marqus de Tamaron (TC)
Instituto Studi Ricerche Defensa
(ISTRID) (Roma)
Director: Paolo B. Vittorelli (TC)
Netherlands Institute for Interna-
tional Relations (La Haya)
Director: Joris Voorhoeve (TC)
Institute for International Econo-
mics (EEUU)
Director: C. Fred Bergsten (TC)
Center for Strategic & International
Studies (EEUU)
Consejeros:
Harold Brown (TC/CFR)
Zbigniew Brzezinski (TC/CFR)
National Bureau of Economic
Research (EEUU)
Presidente: Martin S. Feldstein
(TC/CFR)
The Progressive Policy Institute
(Washington)
Directora: Paula Stern (TC/CFR)
Dentsu Institute for Economic
Studies (Tokyo)
Director Ejecutivo: Nashiro Amaya
(TC)
Instituto Francs de Relaciones
Internacionales
Director: Thierry de Montbrial (TC)

A medida que el poder de la tecnoestructura supranacional ampla su campo de accin,
tambin ir conformando nuevas organizaciones discretas de esta naturaleza en pases en vas de
desarrollo. Por ahora, sin embargo, slo se observa un pausado proceso de seleccin de individuos
que, luego y en el momento oportuno, podrn integrarse en esquemas organizacionales como los
descriptos.
Conviene recordar que lo fundamental en este proceso de direccin poltica del mundialismo
es la idoneidad de las personas, mientras que las circunstanciales organizaciones que las agrupan
cumplen, por ahora, una funcin secundaria como meros foros de coordinacin y anlisis. De esta
manera, se invita a personalidades tanto del mbito pblico como privado de los pases en vas de
desarrollo a que concurran a determinadas reuniones, conferencias y seminarios de todas estas
organizaciones para exponer sus ideas y proyectos. Estos, desde luego, son evaluados segn el
grado de coincidencia que sus proyectos y planes de gobierno guarden con las metas trazadas hacia el
nuevo orden mundial. El posterior apoyo que estas personalidades reciben desde los centros del poder
mundial reflejan en diversos grados esta coincidencia real o implcita.
En el caso de la Argentina, al igual que en otros pases de la regin, observamos la manera en
que a travs de los ltimos aos, distintos funcionarios de gobierno - en nuestro medio, tanto
justicialistas como radicales - han concurrido como expositores al Council on Foreign Relation, la
Sociedad de las Amricas, el World Economic Forum y otras entidades de este tipo a exponer sus
planes e ideas. As lo han hecho, por ejemplo, el ex-Secretario de Hacienda Radical, Mario
Brodersohn (Dic. 1986), el ex-Canciller Radical, Dante Caputo (Sept. 1987), el ex-Presidente de
Chile, Patricio Aylwin (Mayo, 1988), el ex-Presidente de Venezuela, Carlos Andrs Perez (Abril
- 134 -

1988), el Presidente del Paraguay, Juan Carlos Wasmosy (Enero 1992) y el Ministro de Economa
de Argentina, Domingo Cavallo (Enero 1992).
Localmente, podramos citar como un proyecto muy preliminar de este tipo de organizacin
discreta al Concejo Argentino de Relaciones Internacionales - CARI al que pertenecen importantes
figuras locales de la poltica, la economa y el periodismo o el ms recientemente formado club
regional Columbus que integran ex-funcionarios de gobierno y altos directivos de los mximos
grupos econmicos nacionales de siete naciones de Sud Amrica. La formacin del Club Columbus
coincide con el inicio del Mercosur - Mercado Comn del Cono Sur - que integra econmicamente a
la Argentina, el Brasil, Paraguay y Uruguay a partir de 1995. Su misin consiste en colaborar en
la privatizacin de empresas estatales......y defender el nuevo modelo de desarrollo
latinoamericano....en el que el papel protagnico debe corresponder al sector privado.
1



Organizaciones Sindicales y Patronales

Dentro de la compleja trama que abarca la tecnoestructura supranacional, el control y
coordinacin de las fuerzas del trabajo tambin cobra gran relevancia, especialmente considerando
los altos niveles de desempleo real y estructural que los cambios actuales generan. Comprobamos,
entonces, que importantes organizaciones sindicales y patronales del mundo industrializado tambin
se coordinan desde las organizaciones discretas del mundialismo. Sealamos algunas de las mas
relevantes:

1
Diario La Nacin - Buenos Aires, 03-Dic-94
- 135 -


Organizacin Funcionario Cargo Pas
Keidanren (Federacin
Japonesa de Organizaciones
Econmicas)
Masaya
Miyoshi (TC)
Yoshio Oka-
wara (TC)
Presidente y
Director Gral.
Consejero
Ejecutivo

Japn

Japn
Zensen (Sindicato de
Trabajadores de las
Industrias Textil, Qumica,
Mercantil y Similares)
Tsuyoshi
Takagi (TC)
Secretario Gral. Japn
Rengo (Confederacin
Japonesa de Sindicatos)
Etsuya
Washio (TC)
Secretario Gral. Japn
Cmara de Comercio e
Industria
Piero
Bassetti (TC)
Presidente Italia
Agencia Nacional para el
Empleo
Michel Bon
(TC)
Director Gral. Francia
Federacin Belga de
Industrias Agrcolas y de
la Alimentacin
Pierre
Callebout
(TC)
Presidente Blgica
Confederacin Espaola
Patronal
Carlos
Ferrer (TC)
ex-Presidente Espaa
Federacin Nacional de
Mayoristas y Exportadores
Alemanes
Michael
Fuchs (TC)
Presidente Alemania
Federacin de Industrias
Alimenticias de Italia
Giuseppe
Gazzoni
Frascara
(TC)
Presidente y Gte.
Gral.
Italia
Federacin Industrial de
Holanda
Cees van
Lede (TC)
ex-Presidente Holanda
Federacin Patronal
Alemana (BDA)
Klaus
Murmann
(TC)
Presidente Alemania
Confederacin de
Empleadores de Madrid
(CEIM)
Jos
Segurado
(TC)
Presidente Espaa
Federacin Austraca de
Sindicatos
Friedrich
Verzetnitsch
(TC)
Presidente Austria
- 136 -


AFL-CIO (Organizacin
sindical madre de los
Estados Unidos)
- Lane
Kirkland
TC-Com.
Ejec. /CFR)
- Thomas R.
Donahue
(CFR)
Presidente



Tesorero
EE.UU.
International
LadiesGarment Workers
Union
Jay Mazur
(TC/CFR)
Presidente EE.UU.
Federacin Americana de
Docentes
Albert
Shanker (TC)
Presidente EE.UU.
Trabajadores de las
Comunicaciones
Americana
Glenn E.
Watts (TC)
Presidente EE.UU.
Trades Union Congress
(Organizacin sindical
madre del Reino Unido)
Pertenece al
RIIA
Reino
Unido
Confederacin General del
Trabajo de Italia (CGIL)
- Ottaviano
Del Turco
(TC)
- Giorgio
Benvenuto
(TC)
Secretario Gral.


ex-Secretario
Gral.
Italia
Institution of Professional
Civil Servants
William
McCall (TC)
ex-Secretario
Gral.
Reino
Unido
Clothing & Textile
Workers Union (ACTWU)
Jack
Scheinkman
(CFR)
Presidente EE.UU.
- 137 -

ANEXO -

Se detalla a continuacin una rpida muestra de algunas de las relevantes personalidades que son
miembros de las organizaciones comentadas en este captulo. En el caso de la Trilateral
Commission se indican tanto miembros activos como miembros pasivos. En algunos casos en que
se indiquen autoridades de empresas privadas, suelen producirse cambios rpidos, especialmente en
los Estados Unidos en que los funcionarios empresarios experimentan una alta movilidad entre
empresas.

Se han utilizado las siguientes abreviaturas:

CFR: Council on Foreign Relations
TC: Trilateral Commission
BL: Grupo Bilderberg
RIIA: Royal Institute of International Affairs

CEO: Chief Executive Officer (cargo equivalente a Director Ejecutivo)

A su vez, y para mayor claridad, el presente Anexo se subdivide en las siguientes secciones:

A) Empresario e Industriales - Estados Unidos
B) Empresarios de Bancos y Finanzas - Estados Unidos
C) Empresario de Medios de Comunicacin Social - Estados Unidos, Europa y Japn
D) Miembros del Congreso y de Gobiernos Estaduales - Estados Unidos
E) Intelectuales y Funcionarios de Casas de Altos Estudios - Estados Unidos
F) Miembros de Gobierno - Estados Unidos - Presidencia de James Carter (1977 - 1981)
G) Miembros de Gobierno - Estados Unidos - Presidencia de Ronald Reagan (1981 - 1989)
H) Miembros de Gobierno - Estados Unidos - Presidencia de George Bush (1989 - 1993)
I) Miembros de Gobierno - Europa
J) Empresarios en Industria y Banca - Europa
K) Empresarios en la Industria y Banca - Japn
L) Miembros en el Gobierno y Sistema Educativo - Japn
M) Miembros relevantes en el Canad (Seccin Norteamrica) de la Trilateral Commission.
N) Funcionarios de Partidos Polticos - Europa.
- 138 -

A) Empresarios e Industriales - Estados Unidos

Nombre Cargo / Empresa /
Organismo
TC CFR Obs.
ABBOUD A.
Robert
Director,
Occidental Petroleum
Company
X
Empresa
fundada por
Armand
Hammer
ALLAIRE Paul
A.
Presidente y CEO,
Xerox Corp
X X

ALLEN
Robert E.
Presidente y CEO,
American Telephone & Tele-
graph Co (ATT)
X

ANDREAS
Dwayne O.
CEO,
Archer Daniels Midland Co
X X

ARASKOG
Rand V.
Presidente y CEO,
ITT Corp
X X

BLUMENTHAL
W Michael
ex-CEO,
Bendix Corp.
X X
Secretario
del Tesoro
(Carter)
BOSSIDY
Lawrence A.
Vice Presidente, General
Electric Company, Inc.
X

BRONFMAN
Edgar M.
CEO,
Joseph E Seagram & Sons
X
ADL
BRYSON John
E
Presidente y CEO, Southern
California Edison Co
X

BURKE
James E
Presidente y CEO,
Johnson & Johnson, Inc
X X
Director
CFR desde
1987
BURLINGAME
John F
ex-Vice Presidente Y CEO,
General Electric Company,
Inc.
X
La presencia
de General
Electric en el
CFR ha
incluido a
Owen Young
(Director
GE 1922 -
44; Direc-
tivo CFR)
BURNS M
Anthony
Presidente y CEO,
Ryder Systems, Inc.
X

CALDWELL
Philip
ex-Presidente y CEO,
Ford Motor Company
X X

CALLOWAY D.
Wayne
Presidente y CEO,
PepsiCo, Inc.
X

CARLUCCI
Frank C
ex-Presidente,
Sears World Trade Corp.
X X
ex-Ministro
de Defensa
CLENDENIN
John L
CEO,
BellSouth (Atlanta, Georgia)
X
Director
CFR desde
1989
DECRANE
Alfred C. Jr
CEO,
Texaco Inc
X

FISHER George
M C
Presidente y CEO,
Eastman Kodak Co.;
ex-Presidente y CEO,
Motorola Corporation
X

- 139 -

FRESCO Paolo Vice-Presidente y CEO,
General Electric Co
X

FRIBOURG
Michel
Director,
Continental Grain Company
X

GEORGES John
A.
Presidente y CEO,
International Paper, Inc
X

GERSTNER
Louis V, Jr.
Presidente y CEO, IBM;
ex-Presidente y CEO,
J.R. Nabisco
X X

GOIZUETA
Roberto C
Presidente y CEO,
The Coca-Cola Company
X X

GORMAN
Joseph T
Presidente y CEO,
TRW, Inc.
X X

HAAS Robert D. Presidente y CEO,
Levi Strauss & Co.
X X
Comit
Ejecutivo TC
HAGGERTY
Patrick E
ex-Presidente,
Texas Instruments, Inc.
X

HANSON
Robert A.
Presidente y CEO,
Deere & Co.
X

HOUGHTON
James R.
Presidente y CEO,
Corning Incorporated
X X
Director
CFR desde
1992
JAMIESON J.K. ex-Presidente. Exxon Corp. X X

JOHNSON
Samuel C
Presidente y CEO,
SC Johnson & Son, Inc
X

JONES Thomas
V
Presidente y CEO,
Northrop Corporation
X

KELLER
George M
ex-Presidente y CEO,
Chevron Corp.
X

KENDALL
Donald M.
ex-CEO,
Pepsico, Inc.
X X

KEOUGH
Donald R.
Presidente Allen & Co. -
ex-Presidente y CEO,
The Coca-Cola Co.
X

MacMILLAN
Whitney
Presidente y CEO,
Cargill, Inc.
X

McGRATH
Eugene R
CEO, Consolidated Edison
of New York
X

MEAD Dana G. CEO, Tenneco, Inc. X

METTLER
Ruben F.
ex-Presidente, TRW, Inc. X X
Director
CFR (1986-
92)
MORGAN Lee
L
ex-Presidente, Caterpillar
Tractor Company
X

MURRAY Allen
E
Presidente y CEO,
Mobil Oil Corporation
X X

NICHOLS
Rodney W
Director, Carnegie Corpo-
ration of New York
X

PACKARD
David
ex-Presidente,
Hewlett-Packard, Inc.
X

POPOFF Frank
P
CEO,
Dow Chmical Company, Inc
X

RAYMOND Lee
R.
Presidente y CEO,
Exxon Corporation
X X

- 140 -

ROBINSON
Charles W
Presidente, Energy
Transition Corporation
X

RUCKELS-
HAUS
William D
Presidente y CEO, Browning-
Ferris Industries, Inc.
(ex-Director del FBI, 1973)
X X
ex-Fiscal de
la Nacin.
Director
CFR (1979-
83)
SCHACHT
Henry B
CEO, Cummins Engine Co. X

SCHULHOF
Michael P
CEO, Sony Corporation of
America
X

SILAS C J Presidente y CEO,
Phillips Petroleum Co.
X X

WELCH John
F., Jr.
CEO,
General Electric Company
X

WHITMAN
v.N., Marina
Vice-Presidente y Ejecutiva
del Grupo, General Motors
Corporation
X X
Directora
CFR (1977-
87)
WILSON Robert
N
Vice-Presidente y CEO,
Johnson & Johnson Inc
X

WILSON T.A. ex-Presidente, The Boeing
Airplane Company
X
ex-Comit
Ejec. TC


B) Empresarios Bancos y Finanzas -
Estados Unidos

Nombre Cargo / Empresa /
Organismo
TC CFR Obs.
ALLBRITTON
Joe L.
Presidente y CEO,
Riggs National Corp. Bank,
Washington DC
X

BRADY Nicho-
las F.
Director,
Dillon Read & Co
X X
Secr. Tesoro
bajo G. Bush
CAHOUET
Frank V
CEO,
Mellon Bank (Pittsburg,
Penn.)
X

CARSON
Edward M
CEO, First Interstate
Bancorp (Los Angeles, Cal.)
X

CARTER
BACOT J.
CEO,
Bank of New York Company
X

CARTER
Marshall N.
CEO,
State Street Boston Corp.
X

CORRIGAN E.
Gerald
Presidente Consejeros In-
ternacionales,
Goldman Sachs & Co
X X
ex-Presidente
Banco
Reserva
Federal, NY
DONALDSON
William H.
CEO, The New York Stock
Exchange (Bolsa de Comercio
de Nueva York)
X

- 141 -

EINHORN
Jessica P.
Vice Presidente y Tesorera,
Banco Mundial
X X
Comit Ejec.
TC;
Director
CFR desde
1992
FISHER
Richard B.
Presidente,
Morgan Stanely Group, Inc
X

FREYTAG
Richard A
Director,
Citicorp NA
X

FRIEDMAN
Stephen
Socio y co-Presidente,
Goldman, Sachs & Co
X X

GREENBERG
Maurice R
Presidente y CEO, American
International Group, Inc.
X X

GROVES Ray J. CEO, Ernst & Young, Inc. X

GUTFREUND
John H.
ex-Presidente y CEO,
Salomon Inc.
X X

HOLBROOKE
Richard
CEO, Lehman Brothers;
ex-Consejero,
Sherson Lehman American
Express (Kuhn Loeb)
X
Director
CFR desde
1991
HORMATS
Robert D.
Vice-Presidente,
Goldman Sachs
International
X X
ex-Secret.
Estado para
Asuntos
Econmicos.
Director
CFR desde
1991
HUBER Richard
L
Vice-Presidente/Director,
Continental Bank (Ill)
X

JONES James R Presidente y CEO,
American Stock Exchange
X X

LABRECQUE
Thomas G.
Presidente y CEO, The Chase
Manhattan Bank NA
X X

LYNN James T. CEO,
Aetna Life Insurance Co
X X

MARRON
Donald B
CEO,
Payne Webber Inc
X

McCOLL Hugh
L., Jr.
Presidente y CEO,
NationsBank Corp
X

McGILLICU-
DDY John F
CEO, Chemical Bank
(recientemente fusionado con
el Manufacturers Hannover
Trust)
X

PARKER
Gilbert S
CEO,
Morgan Stanley Inc.
X

PARSONS
Richard D
CEO, Dime Savings Bank,
Nueva York
X

PRESTON
Lewis T
ex-Pres. Banco Mundial
(hasta marzo 1995)
X

REED John S. CEO,
Citibank NA, Nueva York
X
Director
CFR (1989-
1992)
RHODES
William R.
Director,
Citibank NA, Nueva York
X

- 142 -

ROBINSON
James D. III
Presidente y CEO,
American Express Co.
X
Director
CFR (1988-
1991)
RODRIGUEZ
Rita M
Directora, Export-Import
Bank (Eximbank)
X

SAMUELS
Nathaniel
Director,
Kuhn Loeb Dreyfus, Inc.
X
Sub-Secr. de
Estado
(Nixon)
SANFORD
Charles S. Jr.
CEO,
Bankers Trust Company
X

SHIPLEY
Walter V.
Presidente y CEO,
Chemical Banking Corp
X X

SOROS George Presidente,
The Quantum Fund
X

STERN Ernest Gerente General,
Banco Mundial
X

TAYLOR
Wilson H.
Presidente y CEO,
CIGNA Corporation
X

TERRACCIAN
O Anthony P.
CEO, First Fidelity Bancorp
(Nueva Jersey)
X

THEOBALD
Thomas C
CEO, Continental Bancorp
(Chicago)
X

VOELL Richard
A
CEO,
The Rockefeller Group
X

VOLCKER Paul
A.
CEO, First Boston Credit
Swiss Corp;
CEO, James D Wolfensohn,
Inc. (banca de inversin)
X X
ex-Presidente
Bco. Reserva
Fed.
WEATHER-
STONE Dennis
CEO,
J P Morgan & Co.
X

WENDT Henry Presidente,
SmithKline Beecham
X

WEINBERG
John L.
Pres y CEO, Goldman Sachs,
Inc. (1984 - 1990)
X

WHITEHEAD
John C.
Co-Pres. Goldman Sachs,
Inc.
(1976-84)
X
Asesor
Reagan
WILMERS
Robert G.
CEO,
First Empire State Corp
X

WINTERS
Robert C
Presidente y CEO, Prudential
Insurance Co. of America
X

WOLFENSOHN
James D
Presidente
Banco Mundial (elegido
Marzo 1995)
X
Dueo del
Banco J
Wolfensohn
cuyo CEO es
Paul Volcker
ZOELLICK
Robert B
Vice-Presidente Ejecutivo,
Federal National Mortgage
Association
X



C) Empresarios de Medios de Comunicacion Social - EE.UU, Europa y
Japn

- 143 -

Nombre Cargo / Empresa /
Organismo
TC CFR Obs.
BARTLEY
Robert
Editor,
The Wall Street Journal
X X

BROKAW Tom Director, NBC News X

CASANOVA
Jean-Claude
Editor,
Commentaire (Paris);
editorialista,
LExpress (Paris)
X
Prof. Econo-
ma Instituto
de Ciencias
Polticas
DAVIDSON
Ralph P
ex-Presidente del Comit
Ejecutivo, Time
X

DONOVAN
Hedley
ex-Director,
Time
X X

ERBURU
Robert F.
Presidente y CEO,
Times Mirror Corp.
X

FRIEDMAN
Thomas L
Corresponsal Diplomtico,
The New York Times
X

FUNABASHI
Yoichi
Columnista,
Asahi Shimbun (Tokio)
X

GELB Leslie H Asistente Pgina Editorial,
The New York Times
X X

GERGEN David Editor,
U S News & World Report
X X
Asesor
Presidentes
Reagan y
Clinton
GRAHAM
Katherine
Presidente y CEO,
The Washington Post Co.;
Newsweek;
International Herald
Tribune
X X

GRUNE George
V
Director,
The Readers Digest Assoc.
X

GRUNWALD
Henry A
ex-Editor en Jefe,
Time
X

HARSCH
Joseph C
Director, The Christian
Science Monitor
X
Bilderberg.
HERTZBERG
Hendrik
Editor Principal
The New Republic"
(EE.UU.)
X
Diario
fundado por
Walter
Lippmann
HOGE James F,
Jr.
Publicador,
The Chicago Times
X X
Director
CFR (1980-
84)
HOGE Warren ex-Editor Gerente Asistente,
The New York Times
X

IMBERT Claude Editor Jefe y Director Gerente,
Le Point (Paris)
X

ISAACSON
Walter
Editor (news media),
Fortune/Time
X

JOFFE Joseph Editor Internacional
Suddeutsche Zeitung
(Munich)
X

JOHNSON W.
Thomas
Presidente, CNN;
ex-Presidente,
The Los Angeles Times
X X

- 144 -

JULLIARD
Jacques
Director Asociado, Le Nouvel
Observateur (Paris)
X

KNIGHT
Andrew
Editor Jefe, The Daily Te-
legraph (Londres)
Editor, The Economist
(Londres)
X
Miembro del
RIIA
KOJIMA Akira Editor Senior y Editor Inter-
nacional, Nihon Keizai
Shimbun (Tokio)
X

LEE John M Editor Gerente Asistente,
The New York Times
X

LEVI Arrigo Columnista Poltico,
Corrieri della Sera (Roma)
X

LEVIN Gerard Presidente y CEO,
Time Warner Corp
X

LEWIS Flora Columnista Senior/Asuntos
Internacionales,
The New York Times
X X

LOEB Marshall Director Gerente, Fortune X

McMANUS
Jason
Editor Jefe,
Fortune
X

MILLER Judith Especialista, temas del Medio
Oriente,The New York Times
X

MONTBRIAL
Thierry de
Miembro Comit Editorial,
Le Figaro (Paris);
X

MULLER Henry Director Editorialista, For-
tune; Editor Gerente, Time;
ex-editor Gerente,
New York Times
X

MURPHY
Thomas S.
CEO,
Capital Cities / ABC
X

OGASAWARA
Toshiaki
Editor-Presidente,
The Japan Times Ltd.
X

PARKER
Maynard
ex-Editor,
Newsweek
X

PEARLSTINE
Norman
Editor Jefe,
Time (1995)
X

RATHER Dan Periodista Poltico, ABC
News
X

ROBINSON
Linda S
Corresponsal en Los Angeles,
US News & World Report
X

ROMANO
Sergio
Editorialista,
La Stampa, Milan
X
ex-Em-
bajador en la
URSS
ROPER John Editor, International Affairs
(RIIA)
X
RIIA
ROSENTHAL
A. M.
Director Asociado,
The New York Times
X

ROSENTHAL
Jack
Editor de la Pgina Editorial,
The New York Times
X

SARASQUETA
Antxon
Presidente,
Multimedia Capital
Editor, Echos (Madrid)
X

- 145 -

SCHLEIN-
MANN Jorgen
Columnista,
Morgen Avisen Jyllands-
Posten (Dinamarca)
X

SCHMIDT
Helmut
Publicador,
Die Zeit (Hamburgo);
(ex- Canciller y ex-Ministro de
Finanzas de Alemania)

Bilderberg;
Miembro del
Partido SDP.
SIGAL Leon V Columnista,
The New York Times
X

SMITH Richard
M
Editor en Jefe,
The Washington Post
X

SMITH Stephen
G
Editor Ejecutivo,
The Washington Post
X

SNYDER
Richard E.
CEO,
Paramount Publishing Co
X

SOLANA Luis ex-Director, Radio Televisin
Espaola (RTVE) (Madrid):
ex-Presidente,
Telefnica de Espaa
X

SOMMER Theo Editor, Die Zeit, Hamburgo X

TALBOTT
Strobe
ex-Jefe de las Oficinas de
Washington y Columnista en
Asuntos Exteriores del la re-
vista Time Magazine
X X

TISCH Laurence
A.
CEO,
Loews y CBS
X

WALTERS
Barbara
Periodista,
ABC News
X

WILL George F. Columnista en diversos dia-
rios de EE.UU.
X

WRIGHT Robin Corresponsal en Seguridad
Nacional, Los Angeles Times
X



D) Miembros del Congreso y de Gobiernos Estaduales - Estados Unidos

Nombre Cargo / Empresa / Orga-
nismo
TC CFR Obs.
BOREN David
Lyle
Senador (Democrata -
Oklahoma)
X

BOSCHWITZ
Rudy
Senador (Republicano -
Minnesota)


BRADEMAS
John
ex-Diputado - actual profesor
New York University
X

BRADLEY
Thomas
ex-Alcalde de Los Angeles X X

BRADLEY
William L
Senador (Democrata - New
Hampshire)
X
BL
CHAFEE John
H.
Senador X

- 146 -

CISNEROS
Henry G
ex-Alcalde Demcrata de San
Antonio, Texas;
actual Secr. Vivienda
X X

COHEN
William S.
Senador (Republicano -
Maine)
X X
Director
CFR (desde
1987)
CUOMO Mario ex-Gobernador del estado de
Nueva York (Demcrata)
X

DODD
Christopher J
Senador (Democrata -
Connecticut)
X

DUKAKIS
Michael S
ex-Senador, Demcrata
(Massachussets); Candidato
presidencial en 1988
X

FEINSTEIN
Dianne
Senadora (California);
ex- Alcalde de San Francisco
X

FERRARO
Geraldine
ex-Candidata a Vice-
Presidente en la frmula
Mondale-Ferraro en 1984
X

FOLEY Thomas
S.
Diputado, ex-Lder Bloque
Demcrata
X X

GINGRICH
Newton L.
Diputado, Republicano (Geor-
gia) - Presidente,Cmara de
Representantes (1995)
X

GLENN John H,
Jr.
Senador, Republicano X

GOLDSCHMID
T Neil
ex-Gobernador, del estado de
Oregon. ex-Secretario de
Transporte
X

GRAHAM
Robert
Senador (Democrata -
Florida)
X

HAMILTON
Lee H.
Diputado X

HYDE Henry B Diputado, Republicano
(Texas) - Presidente Comit
Jurdico
X

JONES James R ex-Diputado X

KERRY John F Senador (Democrata -
Massachusets)
X

LEACH Jim Diputado X

LIEBERMAN
Joseph I.
Senador, Demcrata,
(Connecticut)
X

LINDSEY John
V
ex-alcalde de la ciudad de N.
York
X

MARTIN Lynn Senador (Republicano -
Illinois)
X

MITCHEL
Geogre J
Senador (Democrata - Maine) X

MOYNIHAN
Daniel P.
Senador, Democrarta (Nueva
York)
X

OCONNOR
Sandra Day
Juez de la Corte Suprema de
Justicia
X

PELL Claiborne Senador (Democrata - Rhode
Island)
X

- 147 -

PRESSLER
Larry
Senador, Republicano
(South Dakota) - Presidente
del Comit de Comercio
X

RANGEL
Charles B
Diputado X

ROBB Charles S Senador (Demcrata -
Virginia) y ex-Gobernador
del estado de Virginia
X X

ROCKEFE-
LLER John D.
IV
Senador (West Virginia);
ex-Gobernador del estado de
West Virginia
X X

ROCKEFE-
LLER Winthrop
ex-Gobernador del estado de
Arkansas
X X

ROTH William
V. Jr.
Senador X X

RUDMAN
Warren B
Senador (Republicano - New
Hampshire)
X

SANFORD
Terry
Senador (Democrata - North
Carolina)
X

SCHMOKE
Kurt L.
Alcalde de Baltimore
(Maryland)
X X

SCHROEDER
Patricia
Senadora, Demcrata,
(Colorado)
X

SCRANTON
William W.
ex-Gobernador del estado de
Pennsylvania; ex-Embajador
en la ONU
X


WARD Haskell
G.
ex-Vice Alcalde, Ciudad de
Nueva York
X

WIRTH Timothy
E
Senador, (Demcrata -
Colorado)
X

WOFFORD
Harris L.
Senador, (Demcrata -
Pennsylvania)
X



E) Intelectuales y Funcionarios de Casas de Altos Estudios - Estados
Unidos

Nombre Cargo / Organismo TC CFR Obs.
ALLISON
Graham T, Jr.
Profesor de Gobierno Douglas
Dillon, John F Kennedy
School of Government
X X

BELL David E Miembro de la Junta Editorial,
Harvard Business Review
X

BERGSTEN C.
Fred
Director, Instituto para Eco-
noma Internacional.
X
Comit Ejec.
TC
BOWIE Robert
R
Profesor Emrito,
Harvard University
X

BRADEMAS
John
Presidente Emerito,
New York University
X
ex-Diputado
- 148 -

BROWN Harold Consejero,
Center for Strategic &
International Studies
X
ex- Secret.
Defensa
(Carter)
BRZEZINSKI
Zbigniew
Consejero, Center for
International & Strategic
Studies; Profesor, Paul Nitze
School of Advanced Interna-
tional Studies (Johns Ho-
pkins University); Profesor,
Georgetown University
X X
Bilderberg.
Comit
Ejecutivo TC
COOPER
Richard N.
Profesor Economa Internacio-
nal, Harvard University.
X X
ex-Subse-
cretario de
Estado para
Asuntos
Econmicos
CURTIS Gerald
L.
Profesor Ciencias Polti-
cas,East Asian Institute,
Columbia University
X X

DAVIS Lynn E Profesor,
Johns Hopkins Foreign
Policy Institute
X X
sub-Secret.
Asuntos de
Seguridad
(Clinton)
FELDSTEIN
Martin S
Profesor de Economa,
Harvard University;
Presidente, National Bureau
of Economic Research, Inc.
X X

GARDNER
Richard N.
Profesor de Jurisprudencia
Internacional,
Columbia University
X X

GELB Leslie H Presidente,
The Council on Foreign
Relations
X X
Director
CFR (1979-
88)
HESBURGH
Theodore M
Profesor Emrito,
Notre Dame University
X

HORELICK
Arnold L
Profesor Corporate Senior,
The RAND Corporation
X

KANTER
Rosabeth Moss
Escritora y Directora en temas
de Management
X

KEOHANE
Nannerl O.
Presidente,
Duke University
X X

KISSINGER
Henry A.
Presidente,
Kissinger Associates;
ex-Secretario de Estado
X X
Bilderberg;
Comit Eje-
cutivo TC.
Direct. CFR
(1977-81)
LANDAU
George W
Director,
Americas Society (Nueva
York)
X

LEGVOLD
Robert H
Director, Averell Harriman
Institute for Advanced Study
of the USSR at Columbia
University (Nueva York)
X

MANDELBAU
M Michael E
Profesor, Paul Nitze School of
Advanced International
Studies,
Johns Hopkins Universiry
X

- 149 -

NYE Joseph S,
Jr
Director y Profesor de Go-
bierno, Harvard University
X X

OHARE Rev.
Joseph A (SJ)
Presidente, Fordham
University (N. York)
X

OKSENBERG
Michel
Presidente,
East-West Center, Hawaii
X X

PUTNAM
Robert D
Director de Estudios Inter-
nacionales,
Harvard University
X

RICE Donald E Presidente
The RAND Corporation
X

ROSOVSKY
Henry
Profesor,
Harvard University
X X
Comit Ej.
TC
RUDENSTINE
Neil L
Presidente, Escuela de
Aministracin de Negocios,
Harvard University
X

SAGAN Carl E Profesor, Cornell University;
Presidente
The Planetary Society
X

SCALAPINO
Robert A
Profesor de Gobierno.
University of California
(Berkeley)
X
Director
CFR desde
1982
SCHMIDT
Benn, Jr.
Presidente,
Yale University (N. York)
X

SCHOEN-
BAUM Thomas
Director Ejecutivo, Dean
Rusk Center of International
and Comparative Law,
University of Georgia
X

SHALALA
Donna E
Rectora,
University of Wisconsin at
Madison
X X
Director
CFR desde
1992
SHANKER
Albert
Presidente, American Fe-
deration of Teachers
X

STERN Fritz R Profesor de Historia,
Columbia University
X X

THUROW
Lester C.
Profesor de Economa y Rec-
tor, Alfred P Sloan School of
Management, Massachusetts
Institute of Technology
(MIT); Miembro del Consejo
Editorial,
The New York Times
X
Autor de
"Head To
Head" (La
Guerra en el
S. XXI)
TRAINOR
Bernard
Director, Programa de Seguri-
dad Nacional de la Kennedy
School of Government at
Harvard. ex-corresponsal
militar del New York Times
X

VOLCKER Paul
A
Profesor, de Poltica Econ-
mica Internacional, Princeton
University; ex-Gobernador de
la Reserva Federal
X X
Comit Ej.
TC
WARNER
Edward L., III
Analista Senior en Defensa,
The RAND Corporation
X

- 150 -



- 151 -

F) Miembros de Gobierno - Estados Unidos - Presidencia James
Carter (1977-1981)

Nombre Cargo / Empresa /
Organismo
TC CFR Obs.
BENSON Lucy sub-Secretaria de Estado
para Asistencia en Seguridad,
Ciencia y Tecnologa
X X
ex-Presidente
Liga de
Mujeres
Votantes
BERGSTEN
Fred
Sub-Secretario Especial para
Asuntos de Asia y el Pacfico
X X
Comit Ej.
TC
BLUMENTHAL
W. Michael
Secretario del Tesoro X X
Bendix Inc.
(CEO);
Director
CFR (1972-
84)
BROWN Harold Secretario de Defensa X X

BRZEZINSKI
Zbigniew
Consejero Asuntos de Se-
guridad Nacional
X X
Comit Ej.
TC; Director
CFR (1972-
77)
CARTER James
E.
Presidente X X
ex-Gov.
Georgia
CHRISTOPHER
Warren
Sub-Secretario de Estado X X
Socio
O'Melveny &
Myers
COLEMAN
William T
sub-Secretario de Trans-
portes
X X
Socio
O'Melveny &
Myers
COOPER
Richard N
Sub-Secretario de Estado
para Asuntos Econmicos
X X

DERIAN
Patricia
Consejera en Asuntos de
Derechos Humanos
X

GARDNER
Richard
Embajador en Italia X X

HERTZBERG
Hendrik
Redactor de discursos para el
Presidente
X
Columnista
The New
Republic
INGERSOLL
Robert S.
Sub-Secretario de Estado;
Embajador en Japn
X X

LINOWITZ Sol Asesor en Asuntos Latinoa-
mericanos
X

MONDALE
Walter
Vice-Presidente X X

MUSKIE
Edmund S
Secretario de Estado (desde
Abril 1980)
X

OWEN Henry Consejero Econmico X X
Director
Brookings
Inst. (Poli-
tica Ext)
PEZZULLO
Lawrance
Embajador en Nicaragua X

RICHARD-
SON Elliot
Secretario de Estado; Mi-
nistro del Interior; Emba-
jador en Gran Bretaa
X

- 152 -

SMITH Gerard Principal negociador de SALT
I (Strategic Arms Limitation
Talks); Embajador itinerante
X X
Publicador
de
Newsweek
SOLOMON
Anthony M
Sub-Secretario del Tesoro
para Asuntos Monetarios;
(ex-Presidente Banco de la Re-
serva Federal de Nueva York)
X X
ex-Pres., S.
G. Warburg
(USA)
VAKY Viron Sub-Secretario de Estado
para Asuntos Interamericanos
X
Assoc.
Carnegie
Endowment
VANCE Cyrus Secretario de Estado X X

WARNKE Paul Representante negociaciones
SALT
X X
Director
CFR (1972-
77)
WOODCOCK
Leonard
Jefe Mision Especial a China X

YOUNG
Andrew
Embajador ante la ONU X X
ex-alcalde
Atlanta,
Georgia


G) Miembros de Gobierno de Estados Unidos - Presidencia: Ronald
Reagan (1981-1989)

Nombre Cargo / Empresa / Orga-
nismo
TC CFR Obs.
ABRAMS Elliot Secr. de Estado Adjunto para
Derechos Humanos y Asuntos
Humanitarios
X X

ABSHIRE David
B
Embajador en la OTAN. Con-
sejero Presidencial
X X

ALDRICH
George H.
Miembro Tribunal reclamacio-
nes EEUU-Irn
X X

ARMACOST
Michael H.
Embajador en las Filipinas X X

ARMSTRONG
Anne
Presidenta, Junta Asesora de
Inteligencia del Presidente
X X

BAKER Howard Senador, lder del bloque Re-
publicano
X

BAKER James E Miembro Junta Asesores Eco-
nmicos
X X

BALDRIDGE
Malcolm
Secretario de Comercio X

BARNES Harry
G.
Embajador en la India X

BROCK William Representante Especial en
Asuntos de Comercio. Secreta-
rio de Trabajo
X X

BROOKE
Edward W
Comision de Vivienda X

BURNS Arthur F Embajador en la Republica
Federal de Alemania
X X

- 153 -

BUSH George Vice Presidente X X

CARLUCCI
FRank
Secretario de Defensa (1987-
88)
X X

CASEY William
J.
Director de la CIA X

CATTO Henry E. Secretario de Defensa Ad-
junto para Asuntos Pblicos
X

DARMAN
Richard G.
Asistente del Presidente en
Asuntos Econmicos.
X X

EAGLEBURGER
Lawrence S
Subsecretario de Estado para
Asuntos Politicos
X X
Presidente,
Kissinger
Associates
ENDERS
Thomas O, Gral.
Secretario de Estado Adjunto
para Asuntos Latinoamericanos
X

FLANIGAN
Peter M
Miembro de la Junta Asesora
de Poltica Econmica del
Presidente
X

GREENSPAN
Alan
Miembro de la Junta de Aseso-
res Economicos; luego Gober-
nador de la Reserva Federal
X X

HABIB Philip C Negociador del Presidente para
el Conflicto Arabe-Israel
X

HAIG Alexander Secretario de Estado X X
Miembro,
Hudson
Institute
HARTMANN
Arthur A
Embajador en la Unin So-
vitica
X

HEWITT
William A
Embajador en Jamaica X X

HILLS Carla
Anderson
VicePresidente de la Comision
de Viviendas
X X

HINTON Deane
R
Embajador en El Salvador X

HORMATS
Robert D
Secretario de Estado Adjunto
para Asuntos
Econmicos y Comerciales
X X
Vice-Pres,
Goldman
Sachs
IKLE Fred C Subsecretario de Defensa para
Asuntos Polticos
X

INMAN Bobby R Sub-Director de la CIA X X
Presidente
CEO,
Westmark
Systems
JAVITZ Jacob Consejero en Poltica Exterior
del Depto. de Estado
X
ex-Senador
Nueva York
JAWORSKI Leon Miembro de la Junta Asesora
de Inteligencia Exterior del
Presidente
X

KIRKPATRICK
Jeane J
Embajadora en la ONU X
Directora
CFR desde
1985
KORB Lawrence
J
Secretario de Defensa Ad-
junto para Recursos Humanos,
Reserva y Logstica
X

LEWIS Samuel Embajador en Israel X

- 154 -

LORD Winston Embajador en la Republica
Popular China
X X
Presidente,
CFR
PALMER Robert
D
Embajador en Malasia X

PERLE Richard
N
Secretario ded Defensa Ad-
junto para Planeamiento de la
Seguridad Nacional
X

PICKERING
Thomas R
Embajador en Nigeria X

RABB Maxwell Embajador en Italia X

RASHISH Myer Subsecretario de Estado para
Asuntos Economicos
X

REGAN Donald Secretario del Tesoro X

ROSTOW
Eugene V
Director de la Agencia de Con-
trol de Armas y Desarme
X

SCHULTZ
George
Miembro de la Junta de Asun-
tos Economico; luego Secreta-
rio del Tesoro
X
Director CFR
(1980-82)
SPIERS Ronald I Embajador en Pakistan X

STOESSEL
Walter J
Subsecretario de Estado X

TODMAN
Terence
Embajador en Espaa; luego,
Embajador en Argentina
X

TROWBRIDGE
Alexander B
Presidente, Fuerza de Tareas en
Iniciativa Privada y Reforma
Social
X

VELIOTES
Nicholas
Embajador en Egipto X

VOLCKER Paul Gobernador de la Reserva
Federal
X X
Comit Ej. TC
/ Director
CFR desde
1975
WALKER
Charles E
Miembro de la Junta de Aseso-
res Economicos
X

WEIDENBAUM
Murray L
Presidente del Consejo de
Asuntos Econmicos
X

WEINBERGER
Casper W
Secretario de Defensa (1981-
87)
X X

WHITEHEAD
John C.
Sub-Secretario de Estado X X

WRISTON
Walter B
Miembro de la Junta Asesora
de Poltica Econmica
X X
Director CFR
(1981-87)


H) Miembros de Gobierno de Estados Unidos - Presidencia George
Bush (1989-1993)

Nombre Cargo / Empresa /
Organismo
TC CFR Obs.
ARMACOST
Michael H
Embajador a Japn X

- 155 -

BARTHOLO-
MEW Reginald
Sub-secretario de Estado para
Asuntos de Seguridad, Ciencia
y Tecnologa
X

BLACK Shirley
Temple
Embajadora en Checoslo-
vaquia
X

BLOCH Julia
Chang
Embajadora en Nepal X

BRADY
Nicholas F
Secretario del Tesoro X

BUSH George
H.W.
Presidente X X
Director
CFR (1977-
79)
CHAO Elaine Sub-secretaria de Tranpostes X

CHENEY
Richard
Secretario de Defensa X X

COHEN
Herman J.
Sub-Secretario de Estado
para Asuntos Africanos
X

CROWE
William J., Jr.
ex-Jefe del Estado Mayor Con-
junto; Presidente Junta de
Asesores de Inteligencia
Externa
X X
Director
CFR desde
1990
DARMAN
Richard C
Director Oficina de Admi-
nistracion y Presupuesto
X X

EAGLEBUR-
GER Lawrence
S
Subsecretario de Estado X X
Presidente,
Kissinger
Associates,
Inc.
GALVIN John,
R., General
Comandante Aliado Supremo,
Fuerzas Estadounidenses en
Europa
X
ex-director
Morgan
Guarenty
Trust Co.
GLAUBER
Robert R
Sub-Secretario del Tesoro
para Finanzas
X

GREENSPAN
Alan
Presidente de la Junta de
Gobernadores de la Reserva
Federal
X X
Director
CFR (1982-
88)
HEWETT
Edward
Asistente Especial al
Presidente y Director Senior
para Asuntos Soviticos en el
Consejo Nacional de
Seguridad
X

HILLS Carla A. Representante Comercial X

KELLY John H. Sub-Secretario de Estado
para Asuntos del Cercano
Oriente y Asia Meridional
X

KIMMIT Robert
M
Sub-secretario de Estado para
Asuntos Polticos
X

KURTZER
Daniel C
Asistente Sub-Secretario de
Estado para Asunto del Cer-
cano Oriente y Sudeste Asi-
tico
X

LORD Winston Embajador en la Repblica
Popular China
X X
Presidente
CFR
- 156 -

LYMAN
Princeton
Nathan
Director de la Oficina de
Programas para Refugiados
del Depto. De Estado
X

MACOMBER
John D
Presidente, Export - Import
Bank
X

MULFORD
David C
Sub-Secretario para Asuntos
Internacionales en el Depto.
Del Tesoro;
X

PERKINS
Edward J
Dir. Gral., Serv. Exterior y
Dir. de Personal en el Depto.
de Estado
X

PICKERING
Thomas R
Presidente de la Misin a la
ONU
X

POWELL Colin,
General
Jefe del Estado Mayor Con-
junto
X X

RICE Donald B Secretario de la Fuerza Area X
RAND Corp
ROWEN Henry
S
Sub-Secretario de Defensa
para Seguridad
Internacional
X

SCHWARTZ
Henry
Embajador en Sud Africa X

SCOWCROFT
Brent
Asistente del Presidente
para Asuntos de Seguridad
Nacional
X X
Vice-Pres.
Kissinger
Associates;
Director
CFR (1983-
89)
SELIN Ivan Presidente, Comisin Re-
gudora de Energa Nuclear
X

SOLOMON
Richard H
Sub-secretario de Estado
para Asuntos del Lejano
Oriente, Asia y el Pacfico
X

STONE Michael
P W
Secretario del Ejrcito X

STRAUSS
Robert S
Embajador en Rusia X

THORNBURGH
Richard
Fiscal de la Nacion X

TODMAN
Terence
Embajador en Argentina X

WEBSTER
William
Director de la CIA X

WHARTON
Clifton R, Jr
Sub-Secretario de Estado X X
Director
CFR desde
1983
WISNER Frank
G., II
Embajador en Filipinas X

WOLFOWITZ
Paul D
Sub-Secretario de Defensa
para Poltica Exterior
X

ZIMMERMAN
Warren
Embajador en Yugoeslavia X




- 157 -

I) Miembros de Gobierno - Europa

Nombre Cargo / Empresa /
Organismo
TC Otro Pas
AGNELLI
Susana
Ministro de Relaciones Ex-
teriores
BL Italia
AGUIRRE
Jesus, Duque de
Alba
Miembro de la Real Academia
Espaola
X Espaa
ALBERT
Michel
Miembro del Consejo de
Politica Monetaria del
Banco de Francia; ex-Alto
Comisionado de la Agencia de
Planeamiento
X Francia
ARMSTRONG
of Ilminster,
Lord
ex-Secretario del Gabinete
del Primer Ministro
(Director de NM Rothschild;
Director de Rio Tinto Zinc Co
Ltd)
X Reino
Unido
BARRE
Raymond
Miembro de la Asamblea
Nacional ,
ex-Primer Ministro de
Francia
X BL Francia
BASSETTI
Piero
ex-Diputado; ex-Presidente
Gobierno Regional Lombardo
X Italia
BERTHOIN
Georges
Presidente Internacional,
Movimientio Europeo;
Presidente Europeo de la
Trilateral Commission
X Francia
BIEDENKOPF
Kurt
Ministro Presidente del
Estado Libre de Sajonia, ex-
miembro del Bundestag
alemn
X Alemania
BJERREGAAR
D Ritt
Miembro del Parlamento;
ex-Ministro de Educacin y
ex-Ministro de Asuntos Socia-
les
X Dinamarca
CALLAGHAN
of Cardiff, Lord
ex-Primer Ministro
(Presidente,RIIA)
RIIA Reino
Unido
CAPPUZZO
Umberto, Gral.
Miembro del Comit de De-
fensa del Senado; Consejero
en Asuntos de Defensa al Mi-
nistro de Asuntos Exteriores;
ex-Jefe del Estado Mayor del
Ejrcito
X BL Italia
CARRINGTON,
Lord
ex-Ministro de Relaciones
Exteriores (Gobierno
Thatcher) - (Presidente,
RIIA)
RIIA Reino
Unido
- 158 -

COLOMBO
Umberto Gral.
Ministro de Universidades e
Investigacin
Cientfica; ex-Presidente Co-
mision Nacional Energia
Atomica
X Italia
CONROY
Richard
Miembro del Senado
(Presidente de Conway
Petroleum)
X Irlanda
COVENEY
Hugh
Miembro del Parlamento. ex-
Alcalde de Cork
X Irlanda
DAVIGNON
Etienne,
Vizconde
ex-Vice Presidente de la
Comisin de las Comuni-
dades Europeas
X BL Union
Europea
de CLERCQ
Willy
Miembro del Parlamento
Europeo
X Union
Europea
DEL TURCO
Ottaviano
Secretario General, Partido
Socialista Italiano
X Italia
EYSKENS Marc ex-Ministro de Economa X Blgica
FITZGERALD
Garret
ex-Primer Ministro de
Irlanda y Miembro del Dail
Irlands
X BL Irlanda
FRANCOISE-
PONCET Jean
ex-Ministro de Relaciones
Exteriores
BL Francia
GAREL-JONES
Tristan
Miembro del Parlamento;
ex-Ministro de Estado en el
Foreign Office (Asuntos
Europeos)
X Reino
Unido
GILBERT John Mienbro del Parlamento; ex-
Ministro del Tesoro,
Transporte y Defensa.
X Reino
Unido
GONELHA
Maldonado
ex-Ministro de Salud X Portugal
GROOTHAERT
Barn Jacques
Embajador Honorario de
Blgica
X Blgica
GUIDI Marcell ex-Embajador de Italia X Italia
HERRERO de
MION Miguel
ex-Miembro de las Cortes X Espaa
HESSEL
Stephane
ex-Representante Perma-
nente ONU. Embajador
X Francia
HOLST Johan
Jorgen
ex-Ministro de Defensa X Noruega
HORNHUES
Karl-Heinz
Miembro del Bundestag;
vice-Presidente del Grupo
Parlamentario del
CDU/CSU.
X Alemania
HOWELL David Miembro del Parlamento y
Presidente del Comit de
Asun-tos Exteriores. ex-Secr.
de Energa; ex-Secr. de Trans-
porte; Director del RIIA.
X RIIA Reino
Unido
HUBER
Ludwig
ex-Ministro de Estado de
Baviera. ex-CEO Banco Esta-
tal y Central de Depsitos
Bvaro.
X Alemania
- 159 -

HUSSEY
Gemma
ex-Ministro de Educacin X Irlanda
JAGLAND
Thorbjorn
Presidente, Partido Labo-
rista
X Noruega
JAKOBSON
Max
ex-Embajador a la ONU; X Finlandia
JOCHIMSEN
Reimut
Miembro del Consejo Cen-
tral del Bundesbank; ex-
Ministro de Economa y
Tecnologia de Renania
X Alemania
KEATING
Justin
ex-Ministro de Industria y
Comercio
X Irlanda
KIEP Walther
Leisler
Tesorero del partido CDU;
Presidente de "Atlantik
Bruecke" (puente atlntico)
X Alemania
KOEHLER
Horst
ex-Secretario de Estado en el
Ministerio de Finanzas
X Alemania
LAHNSTEIN
Manfred
ex-Ministro de Finanzas X Alemania
LAMALFA
Giorgio
ex-Ministro de presupuesto y
planeamiento Econmico.
Miembro del Parlamento.
X Italia
LAMBSDORFF
Count Otto
miembro del Bundestag;
Presidente de la Internacional
Liberal; Presidente Honorario
del FDP; ex-Ministro de
Economa.
X Alemania
LAWLOR Liam Miembro del Dail irlands X Irlanda
LEE WILLIAMS
Alan
ex-Miembro del Parlamento X Reino
Unido
LEISTER Kaus
Dieter
ex-Secretario de Estado en el
Ministerio de Defensa;
X Alemania
LELLOUCHE
Pierre
Miembro de la Asamblea
Nacional; Asesor diplom-
tico de Jacques Chirac.
X Francia
MAAS Cees ex-Tesorero del Gobierno X Holanda
MacFAR-
QUHAR
Roderick
ex-Miembro del Parlamento X Reino
Unido
MARTINET
Gilles
Embajador de Francia X Francia
NARJES Karl-
Heinz
Vice-Presidente de la Comi-
sion de Comunidades
X Union
Europea
NEISSER
Heinrich
Miembro del Parlamento;
Presidente Grupo Parla-
mentario del Partido Popular
X Austria
OWEN Lord
David
Co-Presidente del Comite
Internacional sobre la ex-
Yugoeslavia; ex-Miembro
del Parlamento; ex-Secretario
de Asuntos Externos y del
Com-monwealth; ex-
Presidente del Partido
Socialdemcrata (SPD)
X BL Reino
Unido
- 160 -

PALLISER Sir
Michael
ex-Subsecretario de Estado
Permanente Foreign &
Commonwealth Office
(Presidente Samuel Montagu
& Co)
X Reino
Unido
PILCHER Sir
John
ex-Embajador en el Japn X Reino
Unido
PINTO
BALSEMAO
Francisco
ex-Primer Ministro de
Portugal
X BL Portugal
PIOVANO
Giovanni
ex-Secretario General del
Ministerio de Defensa
X Italia
RIPPON of
Hexham, Lord
ex-Ministro del Gabinete
(Canciller del Ducado de
Lancaster)
ex-Presidente Britannia Arrow
Holdings
X Reino
Unido
ROBERTS Sir
Frank
ex-Embajador en la URSS,
Alemania y la OTAN
X Reino
Unido
ROGNONI
Virginia
ex-Ministro de Justicia X Italia
ROMANO
Sergio
ex-Embajador ante la URSS
(Editorialista de La Stampa
de Milan)
X Italia
ROPER John ex-Miembro del Parlamento
(miembro del RIIA)
X RIIA Reino
Unido
ROSE Francoise
de
Embajador; Representante
Permanente ante la OTAN.
X Francia
RUDING H.
Onno
ex-Ministro de Finanzas;
FMI; (Vice-Presidente
Citibank, NY)
X BL Holanda
RUGGIERO
Renato
Director General del World
Trade Organisation (Organi-
zacin Mundial de Comercio,
suceso del GATT); ex-Min. de
Comercio Exterior (Vice-Pres.
Ejec. FIAT)
X Italia
RUHE Volker Vice-Presidente del Grupo
Parlamentario del CDU en el
Bundestag
X Alemania
SAVONA Paolo Ministro de Industria X Italia
SCHROEDER
Gerhardt
ex-Ministro de Relaciones
Exteriores
X Alemania
SEGURADO
Jos
ex-Miembro de las Cortes X Espaa
SHACKLE-
TON Lord
ex-Ministro de Gabinete.
Director, Rio Tinto Zinc
Corp. Ltd.
X BL Reino
Unido
SHORE Peter Miembro del Parlamento X Reino
Unido
- 161 -

SIMONET
Henri
Miembro del Senado; ex-
Ministro de Relaciones Exte-
riores; ex-Vice Presidente de
la Comision de Comunidades
Europeas (Union Europea)
X Blgica
SMITH John Pres. del Partido Laborista;
ex-Miembro del Parlamento
(fallecido Mayo 1994)
X Reino
Unido
SOLANA
MADARIAGA
Javier
Canciller;
ex-Ministro de Cultura
X BL Espaa
STAUNTON
Myles
Miembro del Senado X Blgica
STOLTEN-
BERG Thorvald
ex-Min de Rel. Exteriores X Noruega
SUTHERLAND
Peter
Director-General del GATT;
ex-Miembro de la Comision
Europea; ex-Ministro del
Interior de Irlanda
X Irlanda
TAPSELL Sir
Peter
Miembro del Parlamento X Reino
Unido
THATCHER
Lady Margaret
ex-Primer Ministro RIIA Reino
Unido
THORN Gaston ex-Primer Ministro y Mi-
nistro de Rel. Exterior
X Luxem-
burgo
TIDEMAN Otto
grieg
ex-Min. de Defensa; ex-Mi-
nistro de Asuntos Econmi-
cos.
X Noruega
TRAA Maarten
van
Miembro del Parlamento;
Vocero Asuntos Externos del
Partido Laborista.
X Holanda
TRIAS FAR-
GAS Ramon
Miembro de las Cortes; ex-
Vice Alcalde de Barcelona;
Pres. del Partido de Con-
vergencia Democratica de
Catalunia
X Espaa
VASCO de
MELLO Antonio
ex-Miembro del Parlamento X Portugal
VEIL Simone Ministro de Estado para
Asuntos Sociales, de Salud y
Urbanos; ex-Presidente Par-
lamento Europeo
X Francia
VERZET-
NITSCH
Friedrich
Miembro del Parlamento X Austria
VITTORELLI
Paolo B
Miembro del Parlamento X Italia
VOIGT Karsten
D
Miembro del Bundestag;
vocero sobre Asuntos In-
ternacionales en el Grupo
Parlamentario del SPD
X Alemania
VRANITZKY
Franz
Canciller; ex-Ministro de
Finanzas
BL Austria
- 162 -

WIECZOREK
Norbert
Miembro del Bundestag
(Comite Ej. TC)
X BL Alemania
WOERNER
Manfred
ex-Ministro de Defensa
(Alemania Federal); ex-Co-
mandante de la OTAN
X BL Alemania
YOUNGER Sir
Kenneth
ex-Ministro de Relaciones
Exteriores. ex-Director del
RIIA
X RIIA Reino
Unido

- 163 -

J) Empresarios en Industria y Banca - Europa

Nombre Cargo / Empresa TC BL Pas
AGNELLI
Giovanni
Presidente,
FIAT SpA
X X Italia
AGNELLI
Umberto
Vice-Presidente, FIAT SpA;
Vice-Presidente, IFIL
X Italia
ARMSTRONG
of Illminster,
Lord
Director,
The Rio Tinto Zinc Corp
X Reino
Unido
AULETTA
ARMISSE
Giovanni
Presidente,
Banca Nazionale
dellgricoltura
X Italia
BELFRAGE
Erik
Vice Presidente Senior,
Skandinaviska Enskilda
Banken
X Suecia
BERGOUGNO
UX Jean
Director Gerente,
Electricit de France
X Francia
BEVAN Sir
Timothy
ex-CEO,
Barclays Bank plc.
X Reino
Unido
BOADA VI-
LLALONGA
Claudio
Presidente,
Banco Hispano-Americano
X Espaa
BOITEUX
Marcel
Presidente,
Electricit de France
X Francia
BONIFACIO
Renato
CEO,
Aeritalia SpA
X Italia
CARVAJAL
URQUIJO Jaime
Presidente, Iberfomento;
Presidente, Ford de Espaa
X X Espaa
CINGANO
Francesco
ex-CEO,
Mediobanca (Milan)
X Italia
CRICHTON-
BROWN Sir
Robert
ex-Presidente,
Rothmans International
X Reino
Unido
DAVID-WEILL
Michel
Socio Senior,
Lazard Freres
X Francia
DAVIGNON
Etienne,
Vizconde
Presidente,
Societ Generale de
Belgique
X X Blgica
EVANS Robert CEO,
British Gas Corporation
X Reino
Unido
FANJUL Oscar Presidente, Repsol -
Presidente; Instiututo
Nacional de Hidrocarburos
X Espaa
FOCH Rene Presidente Telenorma
France; ex-Director Comision
de Comunidades Europeas
(CCE)
X Francia
HAASEN Uwe Presidente,
Allianz Versicherungs-AG
X Alemania
HAHN Carl Miembro del Directorio,
Volkswagen AG
X Alemania
- 164 -

HERRHAUSEN
Alfred
ex-CEO,
Deutsche Bank AG
X Alemaia
JANNOT Horst
K.
Presidente, Munich
Reinsurance Company AG
X Alemania
JANSSEN
Daniel, Baron
Presidente del Comit Eje-
cutivo, Solvay & Cie.
X X Bruselas
JANSSEN Paul-
Emmanuel
Baron
Presidente del Directorio,
Generale de Banque SA
X Bruselas
JENKINS
Michael, Sir
Director Ejecutivo,
Kleinwort Benson Ltd.
X Reino
Unido
JOCHIMSEN
Reimut
Presidente, Banco Central de
Renania del Norte & West-
falia - Presidente del Consejo
del Deutsche Bundesbank
X Alemania
JOLY Alain Director Ejecutivo,
L'Air Liquide SA
X Francia
KLOTEN
Norbert
Director,
Deutsche Bundersbank
X Alemania
LAHNSTEIN
Manfred
Director,
Bertelsmann AG
X Alemania
LEISTER Karl
Dieter
Director,
Westdeutsche Landesbank
X Alemania
LEVY-LANG
Andr
Presidente, Compagnie
Financiere Paribas SA
X Francia
LEYSEN Andr Presidente, AGFA Gevaert;
Presidente, Hapag Lloyd
X Holanda y
Alemania
LITTMAN,
Mark Q.C
Director , The Rio Tinto Zinc
Corp. Ltd.
X Reino
Unido
MARCH DEL-
GADO Carlos
Presidente, Banca March;
Fundacion Juan March
X Espaa
MARTINI
Eberhasrd
Presidente Bayerische
Hypotheken und Wechsels
Bank; Presidente Asociacion
Bancaria Alemana
X Alemania
NIXON Edwin,
Sir
Vice Presidente, The National
Westminster Bank plc
X Reino
Unido
NORRINGTON
Humphrey
Vice-Presidente
Barclays Bank plc
X Reino
Unido
PALLISER
Michael Sir
Vice-Presdidente,
Samuel Montagu & Co
X Reino
Unido
PERRY MIchael Presidente,
Unilever PLC
X Reino
Unino
PEYRELE-
VADE Jean
Presidente, Credit Lyonnais -
ex-Presidente, LUnion des
Assurance de Paris (UAP)
X Francia
RIPPON of
Hexham, Lord
Presidente, Unichem Ltd y
Dun & Bradstreet Ltd
X Reino
Unido
ROBERTS Sir
Frank
Director Mercedes Benz
(UK) y Hoechst (UK)
X Reino
Unido
ROCCA
Gianfelice
Presidente,
Techint SpA
X Italia
- 165 -

ROLL of Ipsden,
Lord
Presidente,
S G Warburg Group plc
X X Reino
Unido
ROTHSCHILD
Edmond de,
Baron
Presidente,
Compagnie Financiere
Holding
X Francia
RUGGIERO
Renato
Vice Presidente Ejecutivo,
FIAT SpA; ex-Ministro de
Comercio Exterior
X Italia
SANDON
Vizconde
Director, The National
Westminster Bank plc
X Reino
Unido
SCHER-
PENHUIJSEN
ROM Willem
Presidente Hon.,
Internationale Nederlanden
Group (ING)
X Holanda
(recientes
adquirentes
de Baring
Bros.,
Londres)
SCHMIDT-
CHIARI Guido
Presidente, Credit Anstalt
Bankverein AG
X Austria
SCHMITZ
Ronaldo
Director,
Deutsche Bank AG / BASF
X Alemania
SIGLIENTI
Sergio
Presidente, Banca
Comerciale Italiana SpA
X Italia
SILVESTRI
Umberto
CEO,
Tenitel SpA
X Italia
SVANHOLM
Poul Johan
Presidente y CEO,
Carlsberg Breweries
X Dinamarca
SWIRE John Presidente y Director Eje-
cutivo, The Swire Group of
Companies
X Reino
Unido
TAVARES
Carlos
Presidente,
Banca Nacional Ultramarino
X Portugal
TAYLOR
Geoffrey W.
Presidente, Daiwa Europe
Bank; ex-CEO,
Midland Bank
X Reino
Unido
THIERRY
Jacques
CEO, Banque Bruxelles
Lambert; CEO Cervecerias
Artois Piedbouef Interbrew
X Belgica
THORN Gaston Presidente, Banque Inter-
nationale a Luxembourg SA
X Luxem-
burgo
TRONCHETTI
PROVERA
Marco
Vice-Presidente y CEO,
Pirelli SpA
X Italia
TUKE Sir
Anthony
CEO, The Savoy Hotel; ex-
CEO, The Rio Tinto Zinc
Corp. Ltd.
X Reino
Unido
VILA MAR-
SANS Jos
Director, Banco Central SA;
Presidente,
Rhone Poulenc Fibras
X Espaa
von PIERER
Heinrich
Presidente,
Siemens AG
X Alemania
VUURSTEEN
Karel
Presidente y CEO,
Heineken Breweries
X Holanda
WARNER Sir
Frederick
Director,
Guiness Peat Group plc.
X Reino
Unido
- 166 -

YBARRA
Emilio
Presidente,
Banco Bilbao-Vizcaya SA
X Espaa
ZAHN Joachim ex-CEO, Daimler-Benz AG X Alemania


K) Empresarios en Industria y Banca - Japn

Nombre Cargo / Empresa / Organismo TC
CHINO
Yoshitoki
Presidente Honorario,
Daiwa Securities Co. Ltd.

EJIRI Koichiro Presidente, Mitsui & Co. Ltd.
Comit Ej. TC
FUKUKAWA
Shinji
Vice-Presidente Ejecutivo,
Kobe Steel Co. Ltd.

GYOHTEN
Toyoo
Presidente,
The Bank of Tokyo
ex-Vice Ministro
de Finanzas. -
Comit Ej. TC
HASEGAWA
Norishige
Consejero,
Sumitomo Chemical Company Ltd.

HATTORI
Ichiro
Presidente,
Seiko Instruments Inc.

HIROSE Gen Presidente Honorario,
Nippon Life Insurance Company Ltd

HORIE
Tetsuya
Presidente,
The Long-Term Credit Bank of Japan Ltd.

HOSOMI
Takashi
Presidente,
The Overseas Economic Cooperation Fund
Comit Ej. TC
INOUYE
Kaoru
Presidente Honorario,
Dai-Ichi Kangyo Bank Ltd

ISHIKAWA
Rokuro
Presidente,
Kajima Corporation

ISHIKAWA
Takeru
Presidente, Mitsui Marine & Fire
Insurance Company Ltd

ITO Tadashi Presidente, Sumitomo Corporation

KAMIYA
Kenichi
Director y Consejero,
The Sakura Bank Ltd.

KAWA-
KATSU Kenji
Presidente,
Sanwa Bank Ltd

KITAMURA
Toshi
Consejero Senior,
Hitachi Ltd.

KOBAYASHI
Koji
Presidente Emerito y Director,
NEC Corporation

KOBAYASHI
Shoichiro
Presidente,
Kansai Electric Power Co Ltd

KOBAYASHI
Yotaro
Presidente y CEO,
Fuji Xerox Co Ltd
Comit Ej. TC
KUME Yutaka Presidente, Nissan Motor Company Ltd.

MAEDA
Shonosuke
Presidente,
Toray Industries Ltd

MAKIHARA
Minoru
Presidente,
Mitsubishi Corporation
Comit Ej. TC
- 167 -

MAT-
SUKAWA
Michiya
Consejero Senior,
Nikko Securities Co Ltd

MATSUOKA
Seiji
Presidente,
The Nippon Credit Bank Ltd

MOGI
Yuzaburo
Vice-Presidente,
Kikkoman Corporation

MORIKAWA
Toshio
Presidente,
Sumitomo Bank Ltd.

MORITA Akio Presidente,
Sony Corporation
Presidente,
Regin Japn de
la Trilateral
Commission
MOTONO
Moriyuki
Asesor del Directorio,
Nomura Securities Co. Ltd.

MUROFUSHI
Minoru
Presidente y CEO,
ITOCHU Corporation
Comit Ej. TC
NAKAHARA
Nobuyuki
Presidente Honorario,
Tonen Corporation

NAKAMURA
Kaneo
Consejero,
The Industrial Bank of Japan Ltd.

NAKAMURA
Toshio
Consejero,
Mitsubishi Bank Ltd.

NOGUCHI
Teruo
Presidente y CEO,
Koa Oil Company Ltd.

OGATA
Shijuro
Consejero Senior,
Yamaichi Securities Company Ltd.
Comit Ej. TC
OKANO
Mitsuyoshi
Presidente,
The Suruga Bank Ltd.

OKUMURA
Ariyoshi
Presidente y CEO,
IBJNW Asset Management Co Ltd

SABA Shoichi Asesor del Directorio,
Toshiba Corporation Ltd

SAITO Yutaka Presidente y CEO, Nippon Steel
Corporation

SHIINA Takeo Presidente y CEO, IBM Japan Ltd

SHIMOKOBE
Atsushi
Presidente,
The Tokyo Marine Research Institute

SUZUKI
Tetsuo
Presidente,
HOYA Coporation

TADASHI Ito Presidente, Sumitomo Corporation

TOYODA Eiji Presidente Honorario,
Toyota Motor Corporation

TOYONAGA
Keija
Director Gerente Senior,
Matsushita Electric Industrial Co. Ltd.

TOZAKI Seiki Presidente, C. Itoh & Co Ltd

TSUTSUMI
Seiji
Presidente, Saison Corporation
ex-Presidente Seibu Departament Strores Ltd

UETANI
Hisamitsu
Presidente Emerito,
Yamaichi Securities Company Ltd

UMEMURA
Shoji
Presidente,
Nikko Securities Company Ltd

WATANABE
Fumio
Consejero, Tokyo Marine & Fire Insurance
Company Ltd

- 168 -

WATANABE
Takeshi
Presidente,
The Non-Life Insurance Institute of Japan;
ex-Presidente Japan Credit Rating Agency;
ex-Presidente Asian Development Bank
Comit Ej. TC
YAMASHITA
Isamu
Consejero Ejecutivo,
East Japan Railway Company;
Asesor Senior,
Mitsui Engineering & Shipbuilding Co.
Ltd
ex-Presidente Re-
gion Japn de la
Trilateral
Commission
YASHIRO
Masamoto
Vice-Presidente Ejecutivo,
Citicorp/Citibank NA

YOSHIYAMA
Hirokichi
Presidente,
Hitachi Ltd.


L) Miembros de la Trilateral Commission en el Gobierno y Sistema
Educativo - Japn

Nombre Cargo / Empresa / Organismo Obs.
AMAGI Isao Consejero Ministro de Educacion

ETO
Shinkichi
Profesor de Relaciones Internacionales,
Aoyama Gakuin University

FUKUDA
Takeo
Miembro de la Dieta. ex-Primer
Ministro

GYOHTEN
Toyoo
ex-Vice Ministro de Finanzas para
Asuntos Internacionales.
Presidente Bank of Tokyo

HATA
Tsutomu
Ministro de Relaciones Exteriores y
Vice-Primer Ministro
ex-Ministro de
Finanzas -
Miembro de la
Dieta
ISHIKAWA
Tadao
Presidente, Keio University

KAKIZAWA
Koji,
Miembro de la Dieta; Vice-Ministro
Parlamentario de Relaciones
Exteriores

KATO
Koichi
Miembro de la Dieta, ex-Secretario de
Gabinete.
ex-Director
General de la
Agencia de
Defensa
MAKAIBO
Takashi
Presidente Comision Nacional de
Energia Atomica

MIYAZAWA
Kiichi
Primer Ministro (hasta 1993); ex-
Ministro Finanzas y de Relaciones
Exteriores
Miembro de la
Dieta; Comit Ej.
TC
NAGASUE
Eiichi
Miembro de la Dieta
Presidente Partido
Socialdemocrata
Japnes
NISHIHARA
Masashi
Profesor de Relaciones Internacionales,
Academia Nacional para la Defensa

OGATA
Sadako
Alto Comisionado de las Naciones
Unidas para Refugiados.

- 169 -

OKITA
Sabuto
ex-Ministro de Relaciones Exteriores

SABURO
Okita
ex-Ministro de Relaciones Exteriores;
Presidente del Instituto para Estudios
Domsticos e Internacionales

SATO
Seizaburo
Profesor, Keio University; Director
International Institute for Global Peace.
Director de Investigaciones "Institute for
International Policy Studies"

SHIBU-
SAWA
Masahide
Director, East-West Seminar

SHIINA
Motoo
Miembro de la Dieta

YAKUSHIJI
Taizo
Profesor de Ciencias Polticas,
Universidad de Keio

YOSHINO
Bunroku
ex-Embajador en Alemania; Presidente,
Instituto para Estudios Econmicos In-
ternacionales.




- 170 -

M) Miembros relevantes en Canada (seccin Norte America de la
Trilateral Commission).

Nombre Cargo Entidad
BLACK Conrad M Presidente y CEO Hollinger Inc (Toronto)
BOUEY Gerald K ex-Gobernador Banco de Canada
BOUGIE Jacques Presidente y CEO: Alcan Aluminium Ltd.
COHEN Marshall A Presidente y CEO: The Molson Companies Ltd.
(Toronto)
DEANS Ian Miembro:
Vocero:
Camara de los Comunes
Junta de Relaciones Empleados
Publicos (Ottawa)
DESMARAIS Paul Presidente y CEO: Power Corporation of Canada
(Montreal)
DOBELL Peter C Director : Centro Parlamentario para
Relaciones y Comercio Externo
DROVIN Marie
Josee
Directora Ejecutiva: Hudson Institute of Canada
(Montreal)
EYTON Trevor Miembro del
Senado:
Presidente y CEO:

Brascan Ltd. (Toronto)
FORTIER L. Yves ex-Embajador y
Representante:
Socio:
Director Ejecutivo:

Naciones Unidas
Estudio Juridico Ogilvy Renault
Trilateral Commission
GOTLIEB Allan E ex-Embajador
EEUU
Presidente:

Canada Council
GRAHAM William Miembro: Camara de los Comunes
HENNINGAR
David J
Presidente:
Vice-Presidente:
Crownx Inc.
Crown Life Insurance Co.
MURRAY Lowell ex-Ministro para
Relaciones Provin-
ciales Federales
Gobierno de Canada
SOUTHERN
Ronald D
Presidente y CEO:
Presidente:
ATCO Ltd (Calgary)
Canadian Utilities (Edmondton)
WARREN J H Embajador en
EE.UU.:
ex-Asesor Comer-
cial:
Director Ejecutivo:

Gobierno de Canada
Gobierno de Quebec
Trilateral Commission
WIELINGEN G.A.
van
Presidente y CEO: NuGas Ltd (Calgary)
WINEGARD
William C
ex-Ministro de
Ciencia y
Teconologia:
Gobierno de Canada

- 171 -

N) Funcionarios de Partidos Polticos - Europa

Nombre Cargo / Partido TC Pas
BJERREJAARD Ritt Presidente Grupo
Parlamentario
Socialdemocrata
X Dinamarca
BONIVER
Margherita
ex-Secretaria Internacional,
Partido Socialista
X Italia
HORNHUES Karl-
Heinz
Presidente Grupo
Parlamentario del CDU / CSU
X Alemania
JAGLAND
Thorbjiorn
Presidente Partido Laborista X Noruega
KEATING Justin Lider del Partido Laborista
en el Senado
X Irlanda
KIEP Walther
Leisler
Tesorero Partido Cristiano
Democrata
X Alemania
LAMBSDORFF
Conde Otto
Presidente FDP (Partido
Liberal). Presidente,
Internacional Liberal
X Alemania
LELLOUCHE Pierre Vocero en Asuntos de Defensa
del Partido RPR. Asesor Di-
plomtico de Jacques Chirac
X Francia
NEISSER Heinrich Presidente Grupo Parlamenta-
rio del Partido Popular
(OeVP)
X Austria
OWEN Lord David Co-Fundador Partido Social
Demcrata
X Reino Unido
SMITH John ex-Lider Partido Laborista
(fallecido 1994)
X Reino Unido
TRIAS FARGAS
Ramon
Pres., Partido Convergencia
Democratica de Catalunia
X Espaa
VAN TRAA Marten Vocero Relaciones Exteriores,
Partido Laborista
X Holanda
VERZETNITSCH
Friedrich
Partido Socialista X Austria
VOIGT Karsten D Vocero Relaciones Exteriores
Grupo Parla-mentario SPD
(Partido Social Democrata)
X Alemania
WIECZOREK
Norbert
Vocero Asuntos Econmicos
Internacionales y Monetarios,
Grupo Parlamentario SPD
X Alemania

- 172 -

Cap. 6 - Accin Psicolgica

"You can lie to some people all the time; and to all people some of
the time. But you cannot lie to all people all of the time....."
- Abraham Lincoln -
1



Aspectos Culturales y Medios de Comunicacin

Uno de los canales ms importantes de propagacin y promocin utilizados por la
tecnoestructura supranacional para dinamizar las estrategias que conducen al nuevo orden mundial
son los medios masivos de comunicacin social. La utilizacin efectiva de los mismos conlleva la
aplicacin de diversas tcnicas de accin psicolgica, que tambin pueden aplicarse en la educacin,
lo que ha determinado que se genere un alto nivel de consenso entre las poblaciones de los pases
industrializados y en vas de desarrollo a favor de las consignas del mundialismo. Entre los
estamentos dirigentes, se ha logrado captar su consenso gracias a estos procesos formativos y
educativos como as tambin debido al hecho de que, aunque se impulsan distintas corrientes de
pensamiento y comportamiento sobre temas especficos, rara vez se explicitan las metas finales del
mundialismo en el largo plazo, las cuales de conocerse en todas sus implicancias, bien podran
generar diversos grados de resistencia e, incluso, conflicto entre la opinin pblica.
La utilizacin de tcnicas de psicologa de masas como herramienta para el posicionamiento
de pautas y patrones de comportamiento, ha resultado en que cada idea o patrn que se pretende
dinamizar, se manifieste dentro de un abanico de variantes, de manera tal que permita satisfacer al
mas amplio espectro de opiniones posible. Dicha metodologa de accin psicolgica se basa sobre el
gradualismo, como tcnica para lograr crecientes niveles de aceptacin a sus pautas y paradigmas.
Algunas de ellas - las menos conflictivas y mas superficiales - son propuestas con mayor franqueza e
introducidas con relativa facilidad y rapidez entre la sociedad, cobrando la forma de las distintas
modas intelectuales, sociales y artsticas que se van sucediendo. Sin embargo, aquellas que implican
profundas modificaciones estructurales o el rompimiento parcial o total con arraigadas tradiciones
culturales y religiosas, lo que hace que generen mayor resistencia, son propuestas tangencialmente,
con mayor sutileza y lentitud. A menudo, la aceptacin de esta clase de paradigmas ms complejos
por parte de las mayoras se produce recin transcurridas varias dcadas o hasta mediando un
recambio generacional.
En la prctica, esta accin psicolgica masiva conforma un proceso de reeducacin que
acta, bsicamente, a travs de dos canales distintos, cada uno con su propia metodologa y fines, el
primero orientado hacia los sentimientos y emociones y el segundo hacia el intelecto:

1) La accin psicolgica que busca modificar el estilo de vida, valores y patrones de
comportamiento de las mayoras.
Utiliza los medios de difusin masiva para perfilar determinadas personalidades
que sirven de modelos y generadoras de mitos.

1
Abraham Lincoln (16 presidente de los Estados Unidos, 1809 - 1865) -
Se le puede mentir a alguna gente, todo el tiempo, y a toda la gente, parte del tiempo; pero no se le puede mentir a
toda la gente todo el tiempo.
- 173 -

Sopretexto de aportar entretenimientos y pasatiempos para las mayoras, se
propagan obras de ficcin conformadoras de nuevos patrones de comportamiento.
Su estructura es mudable, flexible y altamente sensible a elementales necesidades
psicolgicas e instintivas de las masas. Acta gradualmente, logrando crecientes
niveles de permeabilidad a ideas que vistas objetivamente, resultan a menudo
inslitas. Buena parte de esta accin psicolgica masiva se orienta hacia aquellos
estamentos generacionales ms jvenes. Incluye a muchos aspectos de la
publicidad y, a menudo, manipula la energa de la libido o la alusin a experiencias
narcticas como instrumento de control y seduccin.
2) La accin psicolgica dirigida a la formacin de opinin pblica, particularmente
entre las minoras dirigentes. A esta metodologa pertenecen los "hacedores de
opinin" en una diversidad de rubros: incluye a expertos y especialistas en una
amplia gama de temas, a editorialistas y columnistas de publicaciones polticas,
econmicas y culturales; y a las grandes cadenas de noticias e informacin
nacionales e internacionales.
Su estructura es muy dinmica y eminentemente piramidal. Prioriza la introduccin
de nuevas ideas, paradigmas e ideales orientadas hacia los estamentos dirigenciales
de todo el mundo.

La tecnologa actual de las telecomunicaciones, de los medios de difusin y de la informtica
ha puesto a disposicin del hombre una capacidad sin precedentes para influir sobre grandes grupos
poblacionales en todos los pases del mundo y en forma simultnea. Un efecto de ello lo configura un
nuevo perfil psicolgico correspondiente al hombre de la pos-modernidad, que aunque viva integrado
al planeta a travs de una compleja y gigantesca red electrnica, se ha convertido - paradjicamente -
en un ser desarraigado, confundido, fcilmente manipulado y, a menudo, tristemente angustiado y
enajenado.
La industria del entretenimiento - pues se trata de una verdadera industria - procura llenar
ese vaco interno generando vehculos que permitan a cada hombre y mujer escapar de la gris
cotidianidad para acceder a un mundo feliz de experiencias substitutivas proyectadas sobre una
pantalla electrnica. Se utilizan tcnicas de accin psicolgica sobre las mayoras poblacionales que
activan y manipulan las necesidades ms profundas de la psiquis humana, logrando as formar - y
an deformar - su estructura psquica, generando altos niveles de permeabilidad a nuevas sugestiones
al actuar sobre el inconsciente colectivo. El mismo es conducido a aceptar pasivamente determinados
conjuntos de ideas, paradigmas y pautas, mientras rechaza otros, a menudo con la irracionalidad que
caracteriza a los reflejos condicionados. Este fenmeno se ha visto aumentado y asistido en el mundo
actual por el ocaso de las religiones y de las iglesias en vastas regiones de occidente y an de oriente,
lo que ha debilitado aquellos mecanismos psicolgicos con los que el hombre tradicionalmente se ha
relacionado con lo invisible y lo trascendente, vale decir, con su propio inconsciente y, ms
importante an, con el inconsciente colectivo de su comunidad.
De esta manera, el ansia por lo trascendente que desde milenios se corporiza en una fe
religiosa y que abre el camino hacia la evolucin del alma, hoy en da se canaliza y dispersa hacia
banales aventuras de ficcin, ciencia ficcin o futurismo que anulan aquella saludable mirada hacia
adentro que nos puede elevar hacia lo divino, reemplazndola por la mirada hacia afuera centrada en
una pantalla de televisin con sus modernos hroes sin mstica o maravillosas naves espaciales
piloteadas por extraterrestres. Las frustraciones diarias y ansias de las mayoras por la justicia son
- 174 -

satisfechas en las series, las pelculas y las novelas en las que los "buenos" luchan contra los
malos; que tras la previsible persecucin a toda carrera por los infaltables patrulleros policiales
terminan con los malos siendo capturados por los "buenos".
Lo que a primera vista parecen inocuos entretenimientos, gracias a la fuerza que ejerce la
repeticin y el uso muy sutil de tcnicas subliminales en la filmacin y la actuacin y a los efectos
especiales de todo tipo, termina transformndose en una herramienta de efecto hipntico que
remodela y modifica los patrones de conducta de las mayoras en relacin a la sociedad, a la
autoridad, a sus instituciones, a la familia y el amor, a la violencia y, en ciertos casos, hasta logran el
milagro de cambiar la historia entera. Este proceso se orienta, principalmente, hacia las generaciones
jvenes y de mediana edad, produciendo fenmenos de transferencia psicolgica que no resultan
simples de dilucidar de buenas a primeras. Por ejemplo, si se posiciona a una determinada
personalidad - "estrella" de cine y televisin o cantante de moda - como modelo para las mayoras, se
produce entre amplios sectores de la poblacin un efecto de identificacin psicolgica. Si luego, esa
misma persona adopta patrones de conducta en sus actitudes hacia el sexo, las drogas, el crimen, la
autoridad o determinadas ideas polticas y religiosas, entonces resulta previsible que un gran nmero
de sus annimos admiradores adoptarn como propios esos mismos patrones de conducta. Se trata
de una autntica simbiosis psicolgica entre el modelo popular y las masas de sus seguidores, lo que
conforma un proceso de reingeniera social.
Estos modernos hroes del cambio se transforman en vehculos portadores de una suerte de
virus psicolgico que disuelve las viejas ideas e impone en su reemplazo nuevas ideas, segn
los requerimientos de ese ubicuo cambio. Con estas tcnicas y metodologa se imponen la modas e
ideas ms aberrantes y antiestticas particularmente entre la juventud, a menudo ante la mirada
atnita de las generaciones ms viejas hacia quienes un determinado canal de accin psicolgica no
est dirigido. No debe entonces sorprendernos la proliferacin de cantantes roqueros extravagantes y
a menudo violentos que, generando ritmos semi-musicales y quasi-hipnticos y apoyados por
maravillosos efectos lumnicos e imgenes chamnicas, generan un fuerte descenso en el nivel de la
conciencia individual entre sus admiradores, con quedan as preparadas para dejarse arrastrar por
las ms primitivas fuerzas psicolgicas colectivas, lo que las torna altamente permeables a toda
sugestin. Este bien conocido y estudiado fenmeno se reduccin del umbral de la conciencia con el
correspondiente aumento en la permeabilidad psicolgica puede entonces utilizarse para generar todo
tipo de patrones de comportamiento nuevos. Estos pueden ir desde un suave rechazo de ideas
religiosas tradicionales, hasta un furibundo ataque contra las estructuras tradicionales de autoridad.
El grado de virulencia de esta metodologa vara segn el blanco poblacional al que va
dirigido, el tema bajo tratamiento y el patrn de comportamiento que se pretende instilar. A modo de
ejemplo, si observamos la imagen que se procura generar en relacin a todo lo que conforma lo
militar, vemos como una suerte de leit-motiv que la imagen del militar como persona y de las fuerzas
armadas como institucin adquiere perfiles violentos, burdos, y comportamientos francamente
perverso. Ello resulta as ms all de toda consideracin ideolgica, pues esta imagen es impulsada
tanto se trate de tropas alemanes durante el nazismo, de policas yanquis, de americanos en Vietnam,
de militares sudamericanos, de policas franceses o de generales soviticos. Todos son mostrados
reiteradamente como seres innecesariamente crueles, grotescamente toscos y ridculamente tontos.
El efecto logrado consiste en una suerte de inmunizacin psquica entre las mayoras
contra todo lo que representa lo militar. Sealamos este hecho pues revista gran importancia en el
proceso de cambio de paradigmas, necesario para el nuevo orden mundial, por cuanto las
instituciones armadas nacionales, sean del pas que sean, representan el ltimo escao en la defensa
- 175 -

del Estado-nacin y se encuentran intrnsecamente identificadas con ste. Por su propia naturaleza,
son instituciones altamente conservadoras, tradicionalistas, rgidamente verticales y de baja
permeabilidad al ideario del mundialismo y al cambio en general. El futuro gobierno mundial no
necesitar una fuerza militar que cuide ninguna frontera (pues cuando logre su meta ulterior, no
habr ms fronteras nacionales), sino tan slo una disciplinada y poderosa fuerza policial tipo
comando de rpida y fulminante intervencin para mantener el orden en todo el planeta. As se
comprende mejor las razones que hacen que determinados cuerpos militares multinacionales no vean
su imagen maltratada, como son los Cascos Azules de la ONU o determinados grupos comando
antiterroristas, siendo que representan proyectos embrionarios de lo que algn da ser un poderoso
cuerpo polica global.
Las diferencias entre la formacin ideolgica, intelectual y la razn de ser de un cuerpo
militar nacional y uno policial son muy agudas. El militar se forma con la misin de conservar,
defender o ampliar un determinado territorio y acta siempre como brazo armado de un Estado-
nacin; el polica tiene como misin mantener el orden dentro de un mbito determinado haciendo
cumplir leyes y pautas emanadas del brazo judicial de sus mandantes, sean stos pblicos o privados.
Dentro de este marco conceptual que implica la disolucin del Estado-nacin, podemos comprender
la razn por la que se produce gran cantidad de pelculas y series que denigran ms all de toda
crtica constructiva, la imagen del militar y de sus instituciones. Similar situacin existe en relacin
a las instituciones tradicionales religiosas que son reaccionarias al cambio. La industria de los
entretenimientos suele distorsionar la imagen sacerdotal y monacal hasta convertirla en sinnimo de
perversiones de toda naturaleza, particularmente sexuales. Curas en amoros clandestinos y monjas
que abren el paso a visitantes nocturnos parecen estar entre algunos de los temas favoritos de la
industria de cine hollywoodense impregnada de una cuota abrumadora de psicologismo freudiano.
Tambin se recurre a temas cmicos en los que la figura del religioso - el cura, el monje o las
jerarquas eclesisticas - son ridiculizados sin piedad. Resulta notable comprobar que el principal
blanco de ataque suele ser la jerarqua de la Iglesia Catlica, y ms recientemente, la religin islmica
cuyas manifestaciones de fundamentalismo poltico-religioso se equiparan con el crimen y el
terrorismo ignorando as el mucho ms complejo marco de la actual problemtica poltico-social del
Medio Oriente.
Innegablemente, desde la ptica de la psicologa de masas la industria del cine opera en una
zona de alto riesgo ya que pretende jugar con fuerzas psquicas y energas arquetpicas que
conforman el inconsciente humano, particularmente el inconsciente colectivo. La amplia gama de
tcnicas utilizadas incluye imgenes y sonidos subliminales que se propagan en muchas pelculas y en
muchos mensajes poco edificantes. Este rubro tambin incluye a los video-clips que han
proliferado en la ltima dcada y que utilizan efectos audio-visuales hipnticos consistentes en
imgenes confusas cargadas de violencia, irracionalidad, pornografa y agresin que suelen sucederse
en rapidsima secuencia, a menudo a una velocidad que supera la capacidad de la mente humana de
distinguirlas conscientemente. Esta tcnica que tambin se utiliza en muchos avisos publicitarios
televisivos en los que se verifican secuencias de imgenes proyectadas sobre el pasivo televidente al
ritmo de dos, tres o ms por segundo se emplea noche tras noche en lugares de baile y en los
conciertos roqueros.
Estas tcnicas generan una pasividad cuasi-hipntica en el espectador, preparndolo y
condicionndolo con un alto nivel de permeabilidad a cualquier sugestin o mensaje subliminal. El
contenido de ese mensaje puede entonces ser muy variado: desde la sugerencia relativamente inocua
de que adquiera un terminado producto, hasta la mucho ms peligrosa de persuadirlo para que vote
- 176 -

por un determinado candidato en las prximas elecciones. En un marco ms amplio, esta persuasin
repetitiva puede condicionarlo para que acepte determinadas ideas, paradigmas y patrones de
conducta o volcarlo hacia determinada ideologa o cosmovisin. Tambin se pueden aplicar las
mismas tcnicas para volcarlo en contra de determinadas ideas. Haciendo una analoga con la
ciencia mdica, las modernas tcnicas de psicologa de masas tambin estn en condiciones de
generar sus virus y patologas contagiosos que afectan a millones de personas, como as tambin de
prevenir que surjan corrientes de pensamiento poco convenientes para determinados intereses
regionales o mundiales. Bajo el otrora rgimen sovitico estas tcnicas de lavado de cerebro fueron
perfeccionadas en un alto grado. Hoy han evolucionado hacia formas muy complejas y sutiles que
representan verdaderas vacunaciones e inoculaciones psquicas capaces de generar epidemias
psicolgicas masivas.
Estas tcnicas literalmente bucean en las napas ms profundas de la psiquis humana que, en
manos inapropiadas, pueden generar efectos muy detrimentales para el desarrollo equilibrado y
saludable de la mente. Que todo este aquelarre de series y pelculas con su frenes de barbarie y
sangre tenga una relacin directa con los crecientes niveles de crimen y violencia en todas las grandes
ciudades del mundo resulta bastante obvio para cualquiera que lo analice con un mnimo de
detenimiento. La tendencia innata en el hombre hacia la imitacin suele activar mecanismos muy
peligrosos en personas que se sientan frustradas o cuyo carcter se haya visto agriado por las malas
condiciones de vida a las que se ve expuesta como consecuencia de inequidades sociales o de
dursimos niveles de competencia. As, ni siquiera deben sorprendernos casos extremos de
patologas psquicas como el ocurrido en 1992 en Inglaterra en que un pequeo de tres aos fue
asesinado por dos menores de apenas doce aos que crean as revivir un video de terror que les
haba impactado. Buena parte de estos entretenimientos y pelculas va dirigida hacia mentes
impresionables, gente de menor nivel educacional y a los joven en general.
Pero no slo de audiencias pasivas se trata, pues a medida que se producen nuevos avances
tecnolgicos, surgen la televisin interactiva que deparar muchas sorpresas o los video-juegos de
todo tipo en los que el "enganche" o succin psquica del televisor sobre su operador es fcilmente
verificable por cualquier persona que observe, aunque sea por unos instantes, la mirada vidriosa de
una persona "interactuando" con un video-juego.
Lo destacable de todo este proceso es que genera entre las mayoras creciente adiccin a la
pantalla pasiva o interactiva, y mayor permeabilidad a sugestiones recibidas a travs de la misma, lo
que significa criar generaciones de seres mas controlables a travs de medios electrnicos. En modo
alguno deben criticarse estos ingenios tecnolgicos en si, puesto que no existen instrumentos ms
formidables que la televisin, la radio, el cine y los videos como transmisores de ideas, capacitacin,
valores culturales, entretenimientos constructivos y elementos educativos. El problema no radica en
los medios y canales de propagacin en s, sino en su contenido o al menos en una buena parte del
mismo. Parafraseando el lenguaje de la computacin, nadie critica el 'hardware' de esta gran red
electrnica planetaria, que une e interconecta al mundo; lo que se puede cuestionar son algunos
carices nocivos del 'software', o sea el contenido y la utilizacin que se hace de esa red de
comunicacin y propagacin. De ah que no basta con criticar lo feo, banal o estpido que se
propaga por los medios de comunicacin mundiales, sino que resulta mas til sealar cuales seran
las razones por las que se hace este uso de los medios; que fines se persiguen y cuales son sus
previsibles consecuencias.
Los medios de difusin han asumido en forma crecientemente activa, la funcin de
instrumento de educacin masiva, con lo que han ido reemplazando al instrumento educativo
- 177 -

tradicional que es la escuela. La escuela - pblica o privada - orientada por planes de estudio
emanados de los ministerios de educacin pblica, se encuentra en franco ocaso. En todos los pases
de occidente, incluso en los Estados Unidos, existe creciente alarma debido a la decadencia del
sistema educativo pblico en los niveles primario y secundario en momentos en que se instaura la
tercera ola y todos los expertos en management nos indican que la base futura del poder, de la
calidad y del xito sern los conocimientos, la capacitacin y las habilidades de las personas. Slo
en algunos pases del Lejano Oriente como Japn o Corea, se mantienen altos y competitivos los
niveles educativos estatales, lo que refleja la persistencia de las tradiciones nacionales en esos pases.
A decir verdad, el entorno cultural de los mismos, aliado a la valla natural que sus idiomas
representan, actan de freno sobre la propagacin excesiva de muchas de las costumbres nocivas de
occidente. La universalizacin del idioma ingls como lingua franca del gobierno mundial, sin
embargo, a la larga derribar tambin a esta valla.
El instrumento primario educativo ha ido quedando crecientemente en manos de la red
mundial de telecomunicaciones que da a da abre nuevas alternativas de difusin, aumenta su poder
y su complejidad, e incursiona en nuevas especializaciones y nichos de audiencia. Todo ello
conforma una nutrida red que ha dejado de ser meramente informativa, para ser formativa.
Acerca de la televisin en su pas, el socilogo estadounidense, James B Twitchell seala el
importante rol que le cabe en generar el bajo nivel cultural de su poblacin, lo que tambin ha tenido
un efecto expansivo hacia el resto del mundo debido a la fuerza de la industria del show business
norteamericano. Twitchell describe a la televisin estadounidense como: "un medio cuyo influjo es
tan profundo y tan decididamente banal que, por s-solo y sin ayuda, ha quitado la vulgaridad de
la cultura moderna al transformarle en la norma. El resultado es una cultura de masas, dirigida
por oportunistas que explotan el hambre de vulgaridad, pornografa y hasta de barbarismo. La
supremaca de tal decadencia y hedonismo en una cultura no puede sino tener un efecto
desmoralizador sobre los valores de la sociedad, socavando y erosionando una vez ms las
creencias tradicionales"


El arte como proceso econmico

Dentro del contexto de las tcnicas actuales de accin psicolgica sobre las mayoras, resulta
ilustrativo referirnos a ciertas corrientes artsticas contemporneas, por cuanto el arte se encuentra
ntimamente ligado a la conformacin de, al menos una parte importante, de la psiquis colectiva de
los pueblos ya que el arte a menudo canaliza valores relacionados con sus tradiciones y anhelos
espirituales ms profundos. Las manifestaciones artsticas y culturales se encuentran ntimamente
ligadas a la cohesin psquica y a la personalidad de una nacin. Tradicionalmente, los pueblos
cantaban y aprendan a travs de sus artistas, sin embargo, el genio artstico creador occidental - en
la arquitectura, la literatura, la msica, la pintura o la escultura - se encuentra seriamente trastocado
en la actualidad.
La milenaria tradicin artstica occidental se basa en la creacin de arte eminentemente
sintetizador, o sea obras que condensan una multiplicidad de valores creativos e interpretativos que
las mantiene siempre vivas pues esa sntesis conforma un reflejo externo de la visin trascendente del
artista, cuya obra sirve de vehculo para comunicarla a otros. As, el artista visionario comunica su
visin para el mejoramiento y enriquecimiento popular, transmitiendo y generando en l un efecto
sintetizador similar a aqul surgido en su propia psiquis. La modernidad del siglo XX, sin embargo,
- 178 -

ha generado corrientes estticas y artsticas eminentemente disociadoras, fracturadas y, a menudo,
carentes de un significado ulterior fuera de lo estrictamente intelectual. Este proceso puede
interpretarse como una suerte de involucin que nos retrotrae desde aquella maquinaria
perfectamente ensamblada que es una Fuga de Bach, al moderno conjunto musical aturdidor y
desordenado baado en ruidos y flashes. Desde aqul pathos shakespeariano - verdaderos tratados
de psicologa universal - a los superficiales, sentimentales y descartables relatos novelescos de
lugares comunes de la mayor parte de la literatura contempornea. De los profundos leos de
Leonardo, Durero y Monet a las banalidades de un Warhol o un Dad. La tecnologa, que parece
poderlo todo, sin embargo no puede imitar la autntica creatividad del genio.
Dentro de este enfoque, nuestro 'arte moderno' en muchos casos podra clasificarse como un
no-arte puesto que se basa exclusivamente sobre consideraciones de ndole intelectual. No busca
simbolizar y sealar emociones e intuiciones trascendentes provenientes de estados superiores del
alma y de la mente, cuyo vehculo de transmisin a la conciencia es la obra de arte. Ni siquiera
anhela o necesita expresar lo inexpresable, por cuanto todo lo reduce a denominadores comunes
intelectualizables. As, cuando quedamos atnitos ante un cuadro, una pieza musical o una escultura
moderna que se nos representa carente de sentido y alma - sino abiertamente antiesttica - suele
aparecer algn oportuno experto o crtico de actualidad, bien pago por cierto, dispuesto a
brindarnos alguna rebuscada y conveniente explicacin sobre el supuesto significado de la inslita
obra. Y as se recurre a una mirada de sofismos y artilugios que procuran disimular lo que para
muchos resulta obvio: la insondable mediocridad artstica de la vasta mayora del arte moderno.
En verdad, ello resulta as pues el valor de buena parte de lo que hoy pasa por arte moderno
suele medirse no tanto por criterios estticos o espirituales, sino segn cnones econmicos, ya que de
lo que se trata es de una autntica industria del arte. Consecuentemente, se lo evala segn criterios
economicistas con lo que dicho arte se convierte en una mercanca ms que debe comercializarse
dentro de un mercado, segn las leyes del mismo y aplicando las consabidas tcnicas del marketing.
Dentro de este marco conceptual cobra significativa lgica el criterio moderno para evaluar,
por ejemplo, a una obra literaria segn la premisa determinante y prueba cida de si la misma logra
convertirse en un best-seller, cuyo significado literal en ingls es "mejor-vendido". De manera
que el valor de una tal obra se mide por el dinero generado por los ejemplares vendidos, relegando el
eventual valor de su contenido a un segundo plano. El beneficio econmico que tal libro u obra
depara a la editorial y a su autor, se torna en el parmetro determinante y primario. En obras de
ficcin, como as tambin en muchos ensayos, tras agotar sus posibilidades econmicas suelen pasar
en la casi totalidad de los casos al mas completo olvido. La muy pequea cantidad de excepciones a
esta regla que logren sobrevivir independientemente de si fueron o no best-sellers en su momento
de publicacin, probablemente contengan algn valor literario autntico y su eventual supervivencia
posiblemente los haga merecedores de colocarse al lado de un Moliere, un Jos Hernandez, un
Goethe, un Poe o un Dostoyevski, cuyas obras, dicho sea de paso, rara vez cosecharon rpidos xitos
ni generaron las ganancias rpidas y fciles que hoy permitiran catalogarlos como best-sellers.
Similar situacin hallamos en el mundo de la msica dnde los mritos de toda obra moderna
para consumo masivo, especialmente aquella dirigida a audiencias jvenes, se mide segn los
criterios del mercado, evalundolas segn la cantidad de compact-discs y cassettes vendidos. El
criterio valorativo se basa en que cuanto mayor es esa cantidad de ventas, ms alto llega tal o cual
cancin en el ranking de los hits, o sea de los xitos, econmicos por cierto. Nuevamente, el
mrito artstico o interpretativo de la obra resulta secundario, ante el xito econmico medido por el
- 179 -

nivel de ventas que resulta de importancia primaria. En ltima instancia, todo se decide por una
cifra monetaria.
El crculo parece cerrarse con el cine y el teatro dnde comprobamos la misma tendencia,
pero potenciada debido al atractivo tecnolgico de los medios modernos utilizados para producir
pelculas y videos. Fue precisamente en Hollywood, Estados Unidos, centro mundial de la industria
cinematogrfica, adnde se introdujo el concepto del "show business" - literalmente "negocio del
espectculo" - en el que se invierten cientos de millones de dlares para lanzar a la fama universal a
directores, estrellas y dems personajes necesarios para lograr pelculas de mxima taquilla.
Estas, en su mayora, parecera que necesariamente deben poner el mayor nfasis sobre temas
violentos, perversos, pornogrficos o banales, mezclados con determinadas variantes de humorstica
grosera. Sus tcnicas psicolgicas son bien aplicadas con el fin de generar determinados patrones
psquicos, mientras que se logran grandes xitos econmicos en el mundo entero, lo que permiten a
sus productores recuperar diez, veinte y hasta cien veces la inversin original.
En casi todos estos casos, no se trata de arte en el sentido tradicional de su manifestacin
entre los pueblos, sino de un proceso econmico. Y como en todo proceso econmico de venta
masiva, el marketing, o sea la comercializacin a travs del anlisis y estratificacin de mercados
potenciales, juega un rol muy importante. A menudo, se escucha decir en tono justificativo que si la
mayora de estas obras estn llenas de violencia, perversin, pornografa, lugares comunes o
chabacanera, ello se debe a que "eso es lo que pide la gente pues refleja la problemtica moderna".
Sin embargo, es muy probable que ello no sea tan simple, ya que el problema puede plantearse segn
la vieja paradoja del huevo y la gallina, pues al alimentrsele a los pueblos en forma masiva, intensa
y continua con esta contra-cultura enlatada de efecto desmoralizador y hasta perverso, no hemos de
sorprendernos cuando comprobamos que esos mismos pueblos as 'educados' luego terminan
pidiendo aquello que resulta desmoralizador y perverso. Esta adiccin psquica tiene su analoga con
las adicciones fsicas en que el producto nocivo genera su propia drogadependencia.
Nos hemos detenido en describir este complejo proceso por considerar que el mismo est
ntimamente ligado con el proceso mundial que impulsa cambios graduales y mayor permeabilidad,
debilidad y desorientacin entre las mayoras como una forma transitoria de controlarlas y lograr su
consenso ante las estrategias que conducen al mundialismo. Con ello se impulsa un fuerte
direccionamiento en contra de toda actitud mental y conformacin anmica que pudiera interponerse
o resistirse al avance del nuevo orden mundial propiciado desde la tecnoestructura supranacional. La
firmeza con la que los pueblos puedan hacer frente a la amenaza que representan determinados
procesos sociales, polticos y econmicos que acarrean consecuencias nocivas, depende del grado de
fuerza de voluntad, consistencia anmica y claridad intelectual que dispongan.
Si no logran una consistencia adecuada, estos procesos terminan representando un verdadero
laberinto que hace perder de vista cmo y adnde empez todo el embrollo con lo que se convierten
en una suerte de maquina de motto perpetuo que se retroalimenta en forma constante, logrando
creciente fuerza e imponindose a la poblacin no por medios fsicos sino por medios psicolgicos e
intelectuales.
En este proceso de disolucin social ntimamente ligado al de la disolucin de las
instituciones tradicionales, se puede comprender mejor el rol que desempean los crecientes niveles de
violencia, drogadiccin, mafia, corrupcin, homosexualidad y toda la amplia gama de patologas
psico-sociales que nos aquejan, particularmente en los grandes centros urbanos, y que terminan por
afectar a la familia, a la escuela, a las dirigencias polticas y al conjunto de instituciones sociales.
La injerencia de la tecnocracia mundial en estos macroprocesos de la industria del entretenimiento a
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travs del control estructural sobre los medios de comunicacin, las productoras de entretenimientos
masivos y su financiamiento directo y por la va de la publicidad masiva, resulta de fundamental
importancia pues permite matar a dos pjaros de un solo tiro: se moviliza a un conjunto de industrias
y servicios altamente redituables econmicamente mientras que se avanza en el proceso disociativo
social.
Dentro de esta recorrida por algunas de las tcnicas de ingeniera psico-social puede incluirse
a la proliferacin de competencias deportivas de toda ndole que no slo reditan grandes ganancias a
clubes deportivos, jugadores, sus managers, promotores, medios de difusin y a empresas privadas,
sino que tambin cumplen con la importantsima misin de canalizar la necesidad de competencia de
las mayoras al identificarse con un determinado equipo de ftbol, rugby o bisbol o con algn
jugador de tenis o corredor automovilstico. De esta manera, se canaliza buena parte de las tensiones
anmicas y agresividades de las mayoras que viven as una experiencia sustituta al asumir como
propias las victorias y derrotas de sus deportistas favoritos. Lo que antao se manifestaba en el
apoyo masivo hacia el sentimiento imperial o hacia una patria hoy se vuelca, de manera creciente, en
las canchas de ftbol en las que la violencia que aflora es nfima en comparacin con las energas
gigantescas que estos mismos sentimientos desatan cuando los pueblos en lugar de gritar a favor de
un equipo de ftbol anan esfuerzos detrs de una idea o emocin de prevalencia nacional o regional.
Precisamente, uno de los peligros que ms preocupa a la tecnocracia mundial y sobre el cul
vuelca grandes esfuerzos neutralizadores, lo conforma la voluntad de poder latente en los individuos
y grupos, pues si esa voluntad de poder lograra unirse a una inteligencia excepcional, el resultado
podra ser potencialmente de alta peligrosidad para el plan trazado por el mundialismo. De ah se
comprende la gran importancia de lograr canalizar esta voluntad de poder hacia metas econmicas ya
que as se captan las ambiciones y deseos de los individuos ms inteligentes y capaces, mientras que
se evita que vuelquen esa capacidad y talento hacia rubros menos convenientes para el mundialismo.
Desde la ptica de la tecnocracia supranacional y sus metas, seguramente existan pocas cosas
potencialmente ms peligrosas que un conjunto activo de personas inteligentes, independientes y
altamente motivadas que estn libradas a su propia iniciativa.
Por eso, todas estas formas corrosivas de arte moderno, entretenimientos y competencias
cumplen la funcin de acostumbrar a las nuevas generaciones al culto de lo anti-esttico, lo amoral y
lo estril como esquema de "vacunacin psicolgica" que acte de valla ante cualquier valor
tradicional que pueda inspirar sentimientos, ideales o ambiciones poco convenientes para las metas
del mundialismo. Ello no quita que exista un nmero reducido de pelculas, msica, esculturas,
pinturas y literatura que contienen autntico valor, pero sus efectos positivos son mnimos ante las
olas de basura generadas por las industrias del arte moderno. Son las excepciones que confirman la
regla.
A la consiguiente disociacin y dispersin social que este fenmeno produce, le corresponde
un generalizado y abarcador debilitamiento y disfuncin que afecta a todas las estructuras
tradicionales relacionadas con el Estado-nacin y sus instituciones verticales, con lo que se intensifica
el proceso de atomizacin de la fibra social. Entonces, resulta mas fcil remodelar las fuerzas y
estructuras sociales, reagrupndolas y reensamblndolas segn nuevos paradigmas y valores que se
condigan con las necesidades de la tecno-estructura supra-nacional. Esta disolucin controlada del
sistema e instituciones tradicionales se basa sobre una manipulacin de la psicologa de masas y su
tctica puede asemejarse, por analoga, con la antigua mxima de los alquimistas medievales: solve et
coagula. Disuelve y vuelve a condensar: tras disolver las formas tradicionales, se las vuelve a
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condensar en nuevas formas, ms maleables y convenientes para el proceso que conduce hacia el
mundialismo.


"...And the winner is..." - Prestigio y Desprestigio

Otra importante tcnica utilizada en el proceso de re-educacin de las mayoras consiste en la
introduccin y posicionamiento favorable de determinadas ideas y la simultnea inhibicin de otras.
Dicha tcnica sigue el peregrino mtodo de prestigiar y desprestigiar unas y otras. Esto se aplica no
slo sobre las ideas en s, sino que tambin suele corporizarse sobre sus respectivos voceros y
propagadores.
Definimos el factor "prestigio" como un producto que tambin se vende enlatado y que
forma una sub-industria en si mismo. Tomemos como ejemplo, a la industria cinematogrfica de
Hollywood, uno de cuyos instrumentos formadores de prestigio son los Premios Oscar que la
Academia hollywoodense otorga ao a ao y cuya entrega conforma, a su vez, un show universal
en s mismo. La entrega de estos galardones se televisan al mundo entero, con brillantes mise en
scene que culminan, premio a premio, con la consabida y prefabricada tensin del galn que
nerviosamente abre el sobre para anunciar "...and the winner is:..." tras lo cual un Oscar ms recae
sobre el mejor actor, la mejor actriz, el mejor productor, el mejor sonido, color, cancin, actor de
reparto, director, efectos especiales, vestuario, et cetera.
De esta manera, cada pelcula producida por la "Industria" recibe 1, 2, 7 o 10
'nominaciones', que le permiten atraer a una an mayor taquilla en los "tensos" meses y semanas
previas al otorgamiento de los premios. Luego, una vez otorgados los Oscar, las 'ganadoras'
publicitan ampliamente estos xitos a los cuatro vientos, generando amplias sonrisas en las boleteras
y box-office del mundo entero. El xito, como no poda ser de otra manera, se mide en dlares.
Personalidades como el director estadounidense Stephen Spielberg, se transforman en hroes casi
mticos al lograr cifras de recaudacin de cientos de millones de dlares con pelculas sobre
dinosaurios, extraterrestres y dramatizaciones pseudo-histricas.
Similar efecto comprobamos con otros premios semejantes como lo son los "Premios Emmy"
en la televisin, los "discos de oro", y diversos premios y nombramientos anlogos, sin olvidar
variantes criollas locales como nuestros "Martn Fierro". Todos cumplen el mismo rito; todos se
basan sobre el mismo axioma que determina que el valor de cualquier obra puede, debe, cuantificarse
en dlares.
A un nivel ms excelso pero con una metodologa anloga, comprobamos este efecto en
premios que involucran rubros de alto prestigio como son los premios Pulitzer para el periodismo
estadounidense o, quizs el ms conocido y prestigioso de todos los galardones: los Premios Nobel.
En este caso, su otorgamiento se torna muy importante en aquellos rubros de alto contenido poltico,
como son los Premios Nobel de la Paz o los de Literatura y Economa. Los Premios Nobel de la
Paz a menudo se otorgan a personalidades polticas cuyas trayectorias poco o nada tienen que ver con
la paz, pero que resultan clave para determinadas etapas o procesos puntuales del mundialismo que
requieran prestigiar a sus actores con un "Nobel de la Paz". De esta manera, se ha llegado a otorgar
estos premios a ex-guerrilleros como Yasser Arafat en 1994 y Menahem Beghin en 1979, en ambos
casos dentro de la compleja problemtica del conflicto rabe-israel. Tambin se lo ha brindado a
personajes insulsos y sin relevancia alguna como el Argentino Adolfo Perez Esquivel en 1980, justo
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en momentos en que desde los centros del mundialismo se estaba por impulsar el proceso
democratizador en Sud Amrica, que comenzara, precisamente, por la Argentina. Ello requera
otorgarle un alto relieve a la lucha por los derechos humanos como forma de ataque contra los
entonces circunstanciales gobiernos militares instaurados en la regin. As se reflejaba la poltica
hacia Latinoamrica del entonces presidente James Carter a travs de su sub-Secretario de Estado,
Warren Christopher y su Consejera en Asuntos de Derechos Humanos, Patricia Derian (ver Anexo
F, Cap.5). Una vez cumplido este proceso, los medios de difusin mundial lo dejaron descansar a
Perez Esquivel en el anonimato del cual nunca debi salir.
Lo esencial radica en que una vez que se prestigia a estas personas o ideas, resulta ms fcil
impulsar determinados procesos polticos, econmicos o sociales an cuando stos sean inicuos. En
trminos generales, lo que la Trilateral Commission, el CFR, el Club de Roma o el Grupo
Bilderberg formulan de manera cientfica, como pauta en el camino hacia el mundialismo, vemos
luego popularizado a travs de un sinfn de intelectuales adecuadamente prestigiados a tal efecto, que
propagan uno u otro aspecto del credo del nuevo orden mundial, todo en nombre de la paz mundial,
versin popularizada de la no-guerra de Brzezinski, de crecientemente abstractos derechos
humanos o del consabido progreso de la humanidad.
Entre los diversos popularizadores famosos del mundialismo hallamos al estadounidense,
Alvin Toffler, a quin nos hemos referido reiteradamente en estas pginas, quin hace interesantes
anlisis sobre el desarrollo de la humanidad dentro de los cnones del mundialismo. En tres de sus
principales obras, "Future Shock" (El Shock del Futuro), "The Third Wave" (La Tercera Ola) y
"Powershift" (El Cambio del Poder), todos ellos best-sellers de los que se han vendido muchos
millones de ejemplares en los principales idiomas del mundo, se describe la inevitabilidad del mundo
tecnotrnico pos-industrial de la tercera ola venidera y se ensalzan los enormes beneficios que la
naciente tecnoestructura mundial depara para la humanidad. As, lo que el cientfico-social
Brzezinski formula y elabora en los laboratorios del CFR y de la Trilateral Commission como gua
estratgica para la compacta lite que impulsa el nuevo orden mundial, Toffler lo populariza para las
mayoras que van acostumbrndose y condicionndose a ese nuevo orden; para que ofrezcan poca o
ninguna resistencia a esta inevitable tercera ola.
Complementariamente, a la tcnica de prestigiar determinadas ideas y sus voceros, le
corresponde una metodologa anloga que impulsa el efecto exactamente inverso consistente en
desprestigiar a aquellas ideas, personalidades y figuras histricas que sean representativas de
oposicin y resistencia a algunas o todas las premisas filosficas propuestas por la tecnoestructural
supranacional. Esta metodologa del desprestigio resulta tan o an ms importante que el factor
prestigiante y explica las gigantescas campaas de accin psicolgica canalizadas por de los medios
de comunicacin social y en las estructuras educacionales, en contra de determinadas ideas,
doctrinas, teoras, personajes polticos e histricos, y hasta en contra de ciertas corrientes religiosas a
las que se ridiculiza o sataniza.
De esta manera se elaboran y propagan falsificaciones histricas en relacin a pases y
guerras enteras, cargndose de una emotividad a menudo desmedida y exagerada a determinados
hechos, persecuciones y genocidios que han servido y sirven para generar simpatas y antipatas,
desviar la atencin o encubrir intencionalidades difcilmente confesables. Complementariamente,
muchos otros genocidios que verdaderamente existieron y que an hoy en da continan
producindose, son minimizados o incluso ignorados, quitndoseles toda carga emotiva obedeciendo a
motivaciones estrictamente polticas. Los medios de comunicacin social pueden lograr que el
planeta entero llore la muerte de cien personas en una determinada circunstancia o relegar a una mera
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informacin estadstica el asesinato de cientos de miles en otras circunstancias distintas. Es slo
cuestin de determinar adnde conviene ubicar el "zoom" de la cmara de televisin planetaria.
El reciente fenomenal inters que se reaviv en los Estados Unidos acerca del asesinato del
ex-Presidente John F. Kennedy en 1963, y que se plasm en varias pelculas, algunas de ellas como
JFK de Oliver Stone de innegable valor histrico, deberan ayudarnos a comprender que si en la
mayor democracia del planeta an no logr resolver cuales fueron las causas ulteriores que
derivaron en el asesinato de uno de sus ms populares presidentes, cuanto ms difcil ha de tornarse
comprender los complejsimos procesos polticos y blicos sobre los cuales se lanzan amplsimas
cortinas de humo por grupos altamente interesados en presentar los hechos tan slo desde la ptica
que ms les conviene.
1

Todas estas tcnicas de accin psicolgica procuran propagar un mensaje universal que
podra sintetizarse en tres consignas bsicas propias de esta etapa transitoria del proceso
revolucionario que dirige la tecnoestructura supranacional y que representa la superacin y
reemplazo de las consignas de "Libertad-Igualdad-Fraternidad" que dinamizaron a la Revolucin
Francesa. Este nuevo llamado hacia el nuevo orden mundial puede sintetizarse en tres consignas para
consumo de las mayoras poblacionales cuando reclaman: Democracia - Paz - Derechos Humanos.


Democracia - Paz - Derechos Humanos

Hoy en da, el prestigio o desprestigio de ideas, personas, naciones y hasta pueblos enteros se
mide a travs del grado de intensidad con el que se verifican estos tres valores que han cobrando
carcter de verdaderos axiomas cuasi-dogmticos, inculcados a travs de la presin de los medios de
comunicacin, la educacin y gran parte de las estructuras sociales forma parte de ese proceso de
inmunizacin psicolgica al que nos hemos referido.
Actualmente, resulta anatema cuestionar o contrariar cualquier aspecto del ideario
democrtico so pena de ser sospechoso de atentar contra ella. Paradjicamente, el sistema que avala
la pluralidad de las ideas y las opiniones presupone que nadie puede cuestionar al propio sistema
democrtico, con lo que la existencia de todo un conjunto de ideas y opiniones de alternativa que
pudieran verse juzgadas de antemano como poco adaptables al sistema democrtico, quedan por ello
al margen de la ley y su sola mencin se considera crimen de lesa democracia, por mas que algunas
de ellas porten de la experiencia de milenios de historia. No nos referimos a aquellas ideas que
atentan en forma violenta contra la perduracin del sistema democrtico, sino ms bien a propuestas
que podran impulsar modificaciones en el esquema de administracin del poder en los regmenes
democrticos y moderar las distorsiones que ciertos perfiles del capitalismo genera por su propia
naturaleza. Una parte de stas corrientes de opinin ha quedado identificada con regmenes y
experimentos en diversas partes del mundo cuyo mayor error histrico consisti, en definitiva, en

1
Similarmente, jams logr la opinin pblica estadounidense saber quin asesin a Robert F Kennedy, hermano del
presidente asesinado, en plena campaa electoral en junio de 1968. Ni tampoco quin asesin al hroe de los
derechos civiles de los negros, Martin Luther King, en abril de 1968. Ni tampoco quin dej paraltico de un
balazo en la columna y fuera de carrera al candidato presidencial derechista, Wallace en 1969. O quin inspir
realmente el atentado fallido que casi le cuesta la vida al presidente Ronald Reagan a principios de 1981. Si se
logra burlar a la opinin pblica con cortinas de humo que no le permiten conocer las causas reales de hechos tan
trascendentes como estos, qu es lo que entonces sabe en absoluto la opinin pblica sobre los orgenes verdaderos
de los hechos que van conformando el mundo en que vivimos?
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haber sido derrotados en el campo militar por la superioridad blica, y a veces la brutalidad de,
precisamente, las democracias de occidente.
Al hablar hoy en da de democracia, se entiende por ello aqul sistema democrtico o
socialdemocrtico, necesariamente regido por el capitalismo de mercado. En la prctica,
"democracia" significa el ejercicio del poder formal dentro de un estado emanado de una ley
fundacional constituyente, a travs de una divisin tripartita de competencias - ejecutivo, legislativo y
judicial - cada uno de los cuales es ejercido por conjuntos de personas cuyo proceso de seleccin se
encuentra estructuralmente sensible y a menudo altamente adicto al poder real del capital y el dinero.
Esto resulta as, sea porque estos estamentos dirigenciales son miembros de partidos polticos que
necesitan de grandes aportes financieros directos e indirectos para llegar al poder y mantenerse en l,
o porque representan a instituciones o estructuras econmicas que los han catapultado a sus
encumbrados cargos no para gobernar a su arbitrio o a favor de algn abstracto pueblo o
comunidad, sino para cumplir una determinada y precisa funcin dentro de un plan estratgico de
mayor alcance.
Dado que el sistema democrtico moderno se rige exclusivamente por el mecanismo
partidocrtico, slo stos pueden llegar a las mayoras con sus propuestas y campaas electorales, y
ello casi exclusivamente a travs de los grandes y carsimos medios de difusin masiva. Esos
medios, particularmente en los pases del Primer Mundo, son instrumentos ntimamente ligados a
poderosos grupos econmicos que generan los literalmente miles y miles de millones de dlares que
anualmente se invierten en publicidad, fuente primordial de ingresos de todos los medios de
comunicacin social.
Estos medios de comunicacin, a su vez, son los rbitros que determinan cuales candidatos e
ideas resultan prestigiadas y cuales desprestigiadas, por lo cul las opciones ofrecidas a la voluntad
popular resultan, en el mejor de los casos, muy limitadas. No significa esto que no haya opciones,
puesto que las hay, pero las mismas configuran esquemas de opciones controladas. Puede que dos,
quizs tres, partidos polticos se disputen una eleccin - Republicanos y Demcratas en los Estados
Unidos, Conservadores y Laboristas en el Reino Unido o Demcrata Cristianos y Socialdemcratas
en Alemania - y discrepen y discutan sobre un sinfn de aspectos secundarios y accesorios dentro del
marco poltico de cada nacin, pero sobre las cuestiones fundamentales que hacen a los grandes
procesos econmicos, polticos y sociales y la evolucin hacia un nuevo orden mundial, existe un
implcita unanimidad. Ms all de abrir juicio sobre las bondades reales o imaginarias del sistema
democrtico moderno, lo importante radica en comprender cuales son las fuerzas que lo condicionan
para poder as superar ilusiones infantiles acerca de la supuesta prevalencia de la voluntad popular.
Este condicionamiento no resulta fcilmente evidente a primera vista ya que en las
democracias modernas jams se cae en el uso de metodologas primitivas de propaganda como las
que rigieron en la rbita sovitica, o en su momento con las infantiles alabanzas al lder chino Mao
Tse-Tung, como as tampoco con el hermetismo informativo y saturacin propagandstica de la
Alemania nacionalsocialista. Ms bien se trata de una poderosa orientacin de la opinin pblica a
travs de cien canales distintos y de cien maneras diferentes que, sin embargo, conducen todas a
travs de dcadas enteras, hacia una nica meta. La clave reside en convencer al mayor nmero de
personas de que el sistema democrtico representa el nico camino legtimo, precisamente porque el
mismo permite esta limitada pluralidad de opiniones. La contradiccin radica en el hecho de que esta
pluralidad de ideas es permitida siempre y cuando las mismas no cuestionen el conjunto de
fundamentos del sistema democrtico y capitalista con su doctrina econmica, dogmas sociales y
mitos histricos. Implcitamente, ello puede interpretarse como una manera fina y sutil de
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autoritarismo, menos evidente que otros esquemas de este tipo que han surgido a travs de la historia,
debido a su naturaleza ambigua e hipocresa intelectual, pero coercitivo al fin, ya que ante
determinadas ideas que escapan el marco de lo autorizado, inmediatamente activa mecanismos
neutralizadores que a veces configuran verdaderas acciones de terrorismo intelectual. Si, para
decirlo de alguna manera, los regmenes autoritarios necesitan de un perro polica en cada esquina
para imponerse y mantenerse en el poder, a las democracias modernas tan solo les basta con un
televisor en cada hogar.
La democracia universal, sin embargo no es un fin en s mismo sino un estadio transitorio en
el proceso de disolucin de las instituciones ligadas al Estado-nacin. Una vez que la tecnocracia
supranacional logre el poder real a nivel mundial, el sistema poltico que entonces instaurar en ese
nuevo orden mundial seguramente no ser democrtico o al menos no ser una democracia como hoy
la entendemos. Un indicio de ello lo hallamos, por ejemplo, en un estudio comisionado y publicado
en 1975 por la Trilateral Commission, sus autores Michel Cozier, Joyi Watanuki y Samuel
Huntington - arribaron a la siguiente conclusin:
"La autoridad ha sido cuestionada, no slo por el gobierno, sino tambin por los
sindicatos, empresas, escuelas, universidades, asociaciones profesionales, iglesias y grupos
cvicos... Las instituciones que han jugado un papel sobresaliente en el adoctrinamiento de la
juventud respecto de sus derechos y obligaciones como miembros de la sociedad, han sido la
familia, la iglesia, la escuela y el ejrcito. La efectividad de todas estas instituciones de
socializacin ha declinado severamente. El nfasis ha sido puesto sobre el individuo y sus
derechos, intereses y necesidades......El espritu democrtico es igualitario, individualista,
populista e impaciente con las distinciones de clase y rango. La expansin de este espritu ha
debilitado las tradicionales amenazas a la democracia, representados por grupos tales como la
aristocracia, la Iglesia y las fuerzas armadas. Al mismo tiempo, el espritu generalizado de la
democracia puede representar una amenaza intrnseca y socava toda forma de asociacin,
debilitando los lazos sociales que mantienen cohesionada a la familia, a las empresas y a la
comunidad. Cada organizacin social requiere, en alguna medida, las desigualdades en la
oportunidad y las distinciones en las funciones. En la medida en que la expansin del
temperamento democrtico corroe a todos estos factores, ejerciendo una influencia niveladora y
homogeneizadora, destruye las bases de la confianza y cooperacin entre los ciudadanos y crea
obstculos a la colaboracin para cualquier propsito comn.
El liderazgo ha cado en desprestigio en las sociedades democrticas. Sin una confianza
en su liderazgo, ningn grupo puede funcionar efectivamente. Cuando la fibra del liderazgo se
debilita, entre otros grupos en la sociedad, tambin se debilita en los altos niveles polticos que
gobiernan. El incremento de los requerimientos sobre los gobiernos ha hecho que se supere la
capacidad de stos para hacerles frente."
1

Contrastamos estas palabras con otras de Toffler, escritas pocos aos despus en la Tercera
Ola: "El primer principio hertico de la tercera ola es el del poder de las minoras. El mismo
mantiene que el gobierno de la mayora, el principio principal de legitimacin de la era de la
segunda ola es crecientemente obsoleto. No son las mayoras sino las minoras las que cuentan.
Y nuestros sistemas polticos deben reflejar este hecho crecientemente." Podemos concluir que la
democracia universal sirve de mecanismo transitorio de aplicacin obligatoria en todos los
Estados-nacin contemporneos, cuya funcin es aumentar hasta el borde del descontrol pero

1
Cuaderno Nro. 8 de la Trilateral Commission, "La Crisis de la Democracia",
Nueva York, 1975 - autores: Michel Cozier, Joyi Watanuki y Samuel Huntington.
- 186 -

sin superarlo, el nivel de entropa de los sistemas polticos de la segunda ola. La tercera ola, sin
embargo se regir por un sistema totalmente distinto: jerrquico, piramidal, slido, compacto, auto-
renovable, altamente selectivo e intrnsecamente aristocrtico que, en definitiva, tendr poca o
ninguna similitud con la hoy tan popular democracia universal.
No hacemos un juicio de valor al respecto, fuera de sealar que si nuestro anlisis de este
proceso resulta correcto, restara determinar las razones por las cuales la tecnocracia supranacional
no expresa en forma ms explcita esta realidad. Por un lado se pregona - mas bien, se impone - el
sistema democrtico como nica alternativa universalmente vlida para la organizacin colectiva
dentro del marco del Estado-nacin, mientras que por el otro, se manejan los resortes del poder real a
nivel mundial segn esquemas que son todo lo contrario a la democracia. Ms an, el desenlace
probable de este proceso hacia el mundialismo presupone, necesariamente, que una vez que se haya
arribado al estadio ulterior en que se constituya un gobierno mundial, ste tampoco se regir por
esquemas democrticos. No criticamos que ello sea as; slo sealamos la evidente falta de claridad
y transparencia en la manera en que esta realidad es disimulada, encubierta y distorsionada a travs
de un sinfn de acciones que conforman verdaderas cortinas de humo para la opinin pblica.
El segundo vocablo del dogma del mundialismo - Paz - adquiere el ya mencionado concepto
brzezinskiano de la no-guerra, o sea, la necesidad de que no se oponga resistencia armada alguna
o, si viene al caso, resistencia de cualquier otro tipo por parte de ningn pueblo, grupo o pas ante el
avance del mundialismo. Particularmente, cualquier manifestacin de afirmacin nacional se
equipara con un acto de "guerra" y ser entonces convenientemente anatemizado por los defensores
de la "no-guerra". Durante la Guerra Fra, todos los conflictos armados fueron mantenidos dentro
del marco de la "no-guerra", ya que las discrepancias menores entre ambos bloques se diriman en
zonas perifricas como Corea, Vietnam, Angola, el Medio Oriente o Centro Amrica. La
Internacional del Terrorismo y la guerrilla, a su vez, llevaba a cabo sus acciones en forma mortfera
pero fuera del mbito propiamente dicho de la guerra formal.
En la actual etapa de la pos-Guerra Fra, las guerras se acrecientan aunque cobran formas
inauditas como lo demuestra el ataque de los Estados Unidos contra Irak en nombre de una supuesta
defensa de la democracia cuando, en verdad, se defendi a dos regmenes feudales rabes - Kuwait y
Arabia Saudita - que se ubican entre los ms retrgrados y antidemocrticos del planeta aunque
tienen la virtud de flotar sobre el 35% de las reservas de petrleo del planeta; o su invasin Panamea
de perfiles de raid policiaco para capturar a un narcotraficante. Con el colapso de la Unin Sovitica
y sus ex-satlites, vemos al concepto de la no-guerra asumir alarmante peligrosidad si se
produjera un estado generalizado de conflicto en Europa Central, especialmente en aquellos pases
que detentan armamento nuclear, como Rusia, Ucrania, Georgia y Kazakhstan. El caso ms
doloroso de este proceso de creciente caotizacin, lo comprobamos en los pases de la ex-Yugoslavia,
dnde las matanzas tnicas entre serbios, croatas y bosnios se suceden desde hace ya aos. Esta
verdadera guerra en Bosnia-Hercegovina es un caso tpico de la no-guerra que bien podra
representar un pre-ensayo para alguna otra "no-guerra" de an mayor envergadura y potencialmente
ms desequilibrante que podra desatarse controladamente en vastas regiones de Europa Central y
cuyo epicentro podra ubicarse prximo a Alemania.
Una futura "no-guerra" semejante podra activarse, si resultara necesario para neutralizar
cualquier resurgimiento ideolgico nacionalista o descontrol poltico dentro o cerca de la unificada y
repotenciada Alemania, que pudiera hacer peligrar el proyecto del mundialismo, siempre alerta ante
todo proceso poltico que acontezca en el pas germano. Aunque las posibilidades de una autntica
autonoma poltica germana hoy en da son remotas, cualquier sorpresa que pudieran deparar los
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alemanes podra ser rpidamente neutralizada a travs de la activacin de guerras tnicas
controladas, aprovechando para ello las importantes experiencias que en estos momentos se estn
recogiendo en el pequeo escenario de Bosnia-Hercegovina.
Por ltimo, el tercer vocablo del nuevo dogma mundialista concierne a los derechos
humanos que reflejan una suerte de cruzada originalmente ideada por el Council on Foreign
Relations, y luego canalizada a travs de las Naciones Unidas y la poltica moralista impulsada
peridicamente por los Estados Unidos y algunos gobiernos de Europa Occidental, siempre
dispuestos a considerarse investidos de una superioridad moral para imponer sus criterios ticos en
materia de derechos humanos sobre el resto del mundo. Complementariamente, aos de propaganda
y accin psicolgica han logrado convencer a vastas mayoras poblacionales en las naciones en vas
de desarrollo que, precisamente, aquellas naciones del primer mundo industrializado detentan una
suerte de autoridad moral para imponer tales valores. El slo hecho de haber logrado semejante
consenso resulta un indicio certero sobre la efectividad de la accin psicolgica impulsada desde hace
aos, por cuanto un repaso superficial sobre el comportamiento de esas mismas naciones
industrializadas hacia algunas de sus actuales minoras raciales y tnicas o la violencia que hasta
hace unas pocas dcadas ejercieron en contra de sus ex-colonias, las descalificara rpidamente para
erigirse como generadoras de pautas ticas para el resto del mundo, sea en la poltica, en las finanzas,
en lo social o en la economa.
Las matanzas y expoliaciones en la India por los britnicos, de vietnamitas por los
estadounidenses, de argelinos por los franceses y de africanos por todos ellos, hace apenas una
generacin dan elocuente testimonio de lo que decimos. Incluso recin en los aos sesenta logr la
minora negra en el sur de los Estados Unidos levantar un poco la cabeza ante la violencia racista
ejercida por los gobiernos y autoridades de la primer democracia del planeta.
Observadores cautos como el norteamericano Naom Chomsky consideran que "hablar de un
mundo cada vez ms democrtico es de poca seriedad intelectual", agregando con respecto al
ingenuo optimismo de la corriente liberal sustentada por intelectuales del mundialismo como Francis
Fukuyama que "la percepcin de Fukuyama, es decir la de un mundo que abraza los modelos
democrticos y lo que hoy se denomina neoliberalismo o economa de libre mercado, es
absolutamente ilusorio. En los ltimos diez aos los pases mas desarrollados han adoptado una
postura extremadamente proteccionista que tiende a demoler los fundamentos del liberalismo
clsico para as proteger y asegurar los intereses de las transnacionales por encima de un orden
econmico internacional mas justo."
1

Agrega Chomsky en relacin a las democracias modernas que "diariamente se pretende
encasillar al ciudadano (de los Estados Unidos) en el papel de "espectador" en la toma de
decisiones que afectarn su vida, incitndolo a que aparezca espordicamente para elegir a un
miembro de la clase dominante que lo represente y luego se vaya a casa a mirar televisin. Walter
Lippmann lo defini crudamente: son 'los intrusos, ignorantes y entrometidos que no tienen
derecho a participar en el terreno poltico'; as se los amaestra y as se pretende que
respondan.....El reforzamiento sistemtico de una actitud aptica y de obediencia es una realidad
mundial..."
2

Esta referencia de Chomsky a Walter Lippmann es significativa, por cuanto Lippmann fue
entre 1932 y 1937 director del Council of Foreign Relations, fundador del peridico, The New

1
Naom Chomsky - entrevista publicada en diario "Clarn" de Buenos Aires, el 09-Jun-93 bajo el ttulo "Naom
Chomsky: Las Fronteras del Tercer Mundo."
2
Op. cit.
- 188 -

Republic e indudablemente un buen conocedor del tema. Chomsky agrega que alguna vez
Lippmann defini al papel social de los medios de difusin argumentando que stos "deben cumplir
la funcin de manufacturar el consenso, ya que la poblacin general no puede entender los
intereses comunes." Chomsky, quien se inspir en esta frase para el ttulo de uno de sus libros,
"Manufacturing Consent" ("Fabricando el Consenso"), aclara que "quienes controlan el poder en
los Estados Unidos saben que no pueden forzar el consenso porque su obviedad lo hara
inadmisible a los ojos de los norteamericanos. Por eso recurren a un sofisticado sistema de
adoctrinamiento popular y control del pensamiento. La industria de las relaciones pblicas es
casi una institucin en esta sociedad si se considera que se gasta aproximadamente mil millones de
dlares anuales en 'controlarle la cabeza' a la gente, lamentablemente con gran xito."
1



Informacin - Desinformacin

Un mtodo efectivo en este proceso de fabricar consenso se relaciona con el manejo de las
noticias, su anlisis y el grado de nfasis y posicionamiento que reciben a travs de las grandes redes
y cadenas de televisin, radio y medios grficos mundiales. En la ltima dcada, ello ha cobrado
particular relevancia con el auge de las cadenas de televisin mundiales, de las que la precursora en el
procesamiento y manejo de las noticias es la Cable News Network - CNN - basada en Atlanta,
Georgia, Estados Unidos y que fuera fundada a principios de los aos ochenta por el empresario de
medios, Ted Turner.
2

Existen otras cadenas mundiales de noticias, entre las cuales se destaca la British Sky
Television del empresario australiano Rupert Murdoch, la CNBC de los Estados Unidos, como as
tambin cadenas menores en el mundo de habla hispana como son ECO de Mjico o Canal de
Noticias NBC. Su impacto es cada vez mayor, habindose consagrado la CNN durante la Guerra del
Golfo a principios de 1991, con su amplia cobertura desde Bagdad, Israel, Arabia Saudita y otras
regiones. El propio presidente George Bush lleg a declarar que en determinados momentos crticos
de la contienda, reciba informacin ms rpida y exacta a travs de la CNN que de los propios
servicios de inteligencia gubernamentales.
En verdad, el flujo de informacin de todo el mundo se canaliza primariamente a travs de un
conjunto de agencias de noticias, cadenas radiales y medios grficos que permiten posicionar ciertos
temas y noticias, presentndolos ante la opinin pblica de la manera que se estime ms oportuno.
La metodologa utilizada consiste en aplicar, bsicamente, tres posibilidades en el posicionamiento o
manipuleo informativo:

1) Focalizacin: Cuando se desea que determinada noticia, idea o propuesta reciba
amplia cobertura, se la enfatiza y focaliza insistentemente, realizndose amplios
anlisis, evaluaciones y entrevistas con sus principales actores. Usualmente, esta
focalizacin no guardan una justa proporcin con la real importancia que dicha
noticia pudiera tener. A veces, esta tcnica tambin se utiliza como cortina de
humo para concentrar la atencin de la opinin pblica sobre hechos de baja
importancia (por ejemplo, un crimen cometido por algn deportista famoso). As, se

1
Op. cit.
2
El presidente de la cadena CNN, W. Thomas Johnson, es miembro de la Trilateral Commission.
- 189 -

ocupa y entretiene a la opinin pblica, evitando informar sobre otros hechos de
mayor gravedad y trascendencia que por alguna razn se procure distorsionar o
suprimir, segn se explica a continuacin.

2) Distorsin: Ante noticias, ideas o propuestas que surjan en cualquier parte del
mundo, cuya exposicin lisa y llana ante la opinin pblica no se condiga con las
conveniencias del momento, esas noticias o propuestas son filtradas y
convenientemente distorsionadas, generando diversos grados de aprehensin,
oposicin o apoyo segn la manera en que se las presente. Esta tcnica puede
utilizarse para, por ejemplo, mostrar en su dramtica crudeza los resultados de
alguna matanza o atentado perpetrado contra un grupo con el que la tecnocracia
supranacional simpatiza, generando alta emotividad y solidaridad hacia el mismo.
Sin embargo, algn otro ataque, quizs tan o ms grave pero realizado contra algn
grupo con mala prensa (o perpetrado por grupos con buena prensa), se informan
desapasionadamente, consignando a sus vctimas como una mera y fra estadstica de
tantos o cuantos muertos o incluso transformando a las vctimas en culpables de
su propia tragedia. La cmara de video hoy desempea un rol fundamental en
crispar y controlar los nervios de la humanidad.

3) Supresin: Por ltimo, ante hechos, ideas o propuestas que no convenga sean
propagados, queda la alternativa expeditiva de simplemente ignorarlos, con lo que
poco o nada llega a la conciencia de la mayora de las audiencias del mundo. Por
ms dramticas, importantes o determinantes que sean, las agencias noticiosas, las
radios y las cadenas mundiales de televisin las ignoran casi por completo con lo
que, en la prctica para la opinin pblica, simplemente no existen.

Tenemos muchos ejemplos de la utilizacin de esta metodologa. Durante 1992 y 1993, la
propia CNN desempe un rol importante y decisivo en crear corrientes de opinin en occidente y
particularmente en los Estados Unidos, a favor de una intervencin militar humanitaria en Somalia.
Durante meses se transmitieron a diario imgenes muy crudas mostrando a cientos de miles de
personas cadavricas y famlicas en ese desdichado pas africano, lo que deriv en una accin militar
conjunta de los Estados Unidos y los Cascos Azules de ONU, que sin embargo no lograron resolver
el problema. Sin embargo, la propia CNN manifest que en el vecino pas de Uganda existan
hambrunas tan o ms terribles que la de Somalia pero debido a que a sus reporteros les result
mucho ms difcil realizar las correspondientes notas grficas, no se gener ninguna corriente de
opinin favorable a ayudar a Uganda. El mundo simplemente los ignor. Cuando un ao y medio
despus, la conveniencia de los Estados Unidos tornaba necesario un retiro de sus fuerzas, esa noticia
recibi una cobertura mucho menor, desemotivada y desapasionada de forma tal de no generar
corrientes de opinin adversas. Hoy prcticamente no se habla ms de Somalia y apenas si nos
enteramos si su desdichado pueblo logra alimentarse o si sigue muriendo de hambre de a miles de
personas por da como parece ser el caso. El anuario The World in 1995 (El Mundo en 1995) de
la publicacin britnica The Economist, indica que la mayor demanda por algn grado de autoridad
moral sobre los Estados-nacin proviene de la televisin satelital y su selectiva cobertura de
barbaridades, aclarando que es efecto CNN resulta muy caprichoso por cuanto, enva fuerzas
- 190 -

que nadie desea a playas lejanas, antes de que estn listas para entrar en accin y luego las hace
retirar antes de que hayan completado su tarea
1

Un agudo observador de los asuntos contemporneos como lo es el espaol Julin Maras ha
dicho recientemente: creo que es un acierto haber incluido entre los pecados el de omisin. No ya
lo que se hace - de pensamiento, palabra y obra - sino tambin lo que no se hace cuando se debe
hacer. En la vida pblica y muy especialmente en la intelectual, la forma principal de omisin es
el silencio. La mayora de las personas no tiene acceso a los medios de difusin, no escriben ni
hablan en pblico..... El silencio de los responsables es funesto para la formacin de una opinin
pblica sin la cual no puede haber vida colectiva civilizada. Convendra preguntarse de vez en
cuando, perentoriamente, si las hay: la opinin pblica y la vida civilizada.
2

Naom Chomsky nos recuerda al respecto que una meta fundamental de cualquier
programa de adoctrinamiento bien diseado consiste en dirigir la atencin hacia otro lugar, lejos
del poder efectivo, sus races y los disfraces que adopta.
3

La Guerra del Golfo fue otro ejemplo en el que debi presentarse ante la opinin pblica de
occidente y del mundo, a Saddam Hussein como un espantoso y peligroso manitico que sin razn
alguna se haba llevado por delante a la pequea Kuwait.
4
La inmediata reaccin estadounidense fue
librar una guerra cuyo propsito y posterior desenlace han resultado debatibles y altamente
cuestionables an dentro de Estados Unidos. Pero lo importante resulta ser que en el momento
oportuno el consenso fue fabricado rpida y efectivamente. En comparacin, cuando Estados
Unidos invadi a Panam en 1988 sopretexto de capturar a un hombre, Manuel Noriega, los hechos
fueron manipulados de forma tal de presentar a los Estados Unidos como libertadores, aunque luego
hubieron de meditar largamente acerca de qu hacer con su prisionero panameo en Miami,
especialmente debido a su antigua colaboracin y contactos con la CIA - Agencia Central de
Inteligencia estadounidense - durante los aos en que esa agencia era dirigida por George Bush,
presidente del pas invasor.
A su vez, generalmente se informa sobre los efectos que producen los hechos y
acontecimientos que suceden a diario y que conforman las noticias del da pero cuando stos son
de una naturaleza poltica adversa a los intereses del nuevo orden mundial, se suelen soslayar
hbilmente las causas profundas que generaron la problemtica en cuestin. Se accionan
mecanismos generadores de confusin que actan como cortinas de humo psicolgicas en las que se
discuten tantas y tan variadas opiniones e informaciones contradictorias que la opinin pblica poco
o nada puede concluir acerca de las causas reales de la problemtica en distintas regiones del planeta.
Anlogamente al informarse acerca de la problemtica del Medio Oriente o de Europa
Central, se ignoran hechos tan fundamentales como son el arbitrario redibujo del mapa de estas
regiones en distintas oportunidades a lo largo de este siglo por parte de Gran Bretaa, Francia y los
propios Estados Unidos, desconociendo las tradiciones y necesidades de pueblos asentados en esas
regiones desde hace siglos, sino milenios.

1
The World in 1995 - Londres, Diciembre 1995 - artculo La lenta muerte del Estado-nacin, por Nico
Colchester.
2
Artculo Los Pecados del Silencio - Julin Maras, diario ABC (Madrid), reproducida por La Nacin de Buenos
Aires, 15-Ene-1995.
3
Naom Chomsky, Deterring Democracy - Vintage Press, Londres, 1992, pg. 303.
4
Por ms que durante la anterior guerra entre Irn e Iraq, Saddam Hussein era el bueno que luchaba contra el
Ayatollah Khomeini, el entonces malo de la pelcula.
- 191 -

Suele ignorarse y pasarse por alto la complejsima problemtica en Medio Oriente lo que ha
conducido a occidente y al mundo entero a verse amenazado con peligros maysculos. Ante,
literalmente, siglos de colonizacin, invasin, expoliacin y desplazamientos perpetrados por
occidente en contra del mundo islmico, crecientes sectores del mismo hoy vuelcan su frustracin y
exasperacin en doctrinas religiosas fundamentalistas y praxis militarizadas, lo que no debe
sorprendernos por cuanto estn ntimamente ligadas al centenario culto de la guerra santa islmica
instaurada por Mahoma. Esta expoliacin occidental sobre el mundo rabe - sea por su petrleo, por
su posicin geogrfica o por albergar tierras bblicas - ha generado un explosivo resentimiento que
abarca a amplios sectores entre los 1.000.000.000 de musulmanes desde Argelia hasta Indonesia, que
de ninguna manera se superar ridiculizando a su religin y satanizando a sus lderes en los medios
de comunicacin mundiales, como occidente viene haciendo con Khomeini, Saddam Hussein o
Ghaddafi, ms all de lo cuestionable de muchas de las polticas de estos lderes. Occidente an no
parece haber aprendido a respetar idiosincrasias, valores y culturas distintas a las propias.
Con la generalizada superficialidad brindada al tratamiento de las noticias se logran algunas
metas caras al mundialismo, consistentes en generar creciente confusin y desorientacin entre las
mayoras respecto de ciertos procesos polticos, tanto del primer mundo como del resto del planeta, lo
que permite neutralizar cualquier crtica sobre el proceso hacia el mundialismo. Esas crticas
resultaran particularmente alarmantes si las mismas no se concentraran tan slo sobre los efectos
que a diario se registran como las noticias, sino tambin sobre sus mucho ms complejas causas.
La sensacin que se transmite por los medios de comunicacin social en general es una de un mundo
nervioso, acelerado y en rpido y permanente cambio, hacia un futuro de creciente interdependencia
y globalizacin. Sin embargo, si se mira con criterio ms sereno se comprueba que resulta ms
productivo analizar las causas que originan las sucesivas crisis y que forman la trama real de la
historia del mundo moderno. El recientemente fallecido ex-Presidente de los Estados Unidos, Richard
M. Nixon, lo expresaba ntidamente cuando se refera a la subjetividad de los medios de
comunicacin en su propio pas que describa como "....los que establecen los trminos del debate
pblico, que manipulan los smbolos, que deciden qu naciones y dirigentes aparecern en
100.000.000 de pantallas de televisin como 'buenos' o como 'malos'.
1

No creemos que este panorama catico sea una mera casualidad, sino todo lo contrario: en el
camino que conduce hacia la construccin del nuevo orden que representar el futuro Gobierno
Mundial, se hace necesario que el viejo orden evolucione hacia una condicin crecientemente catica
y confusa lo que har ms simple su ocaso y disolucin. La tecnocracia supranacional toma de ello
gran ventaja ya que la confusin y el hasto entre los pueblos ante el crescendo de repetidas guerras,
crisis econmicas, daos ecolgicos, fraudes y corrupciones hace que, una y otra vez, se presenten
estos hechos como pruebas de los graves fracasos y errores perpetrados dentro del marco actual del
Estado-nacin y sus instituciones con lo que se lo desprestigia paulatinamente.
Los hechos de corrupcin que se registran a diario en prcticamente todos los pases, las
luchas internas entres los partidos polticos, las ineficiencias y negligencias de grandes sectores de la
dirigencia poltica y de los funcionarios que ocupan puestos en los gobiernos, desgastan
aceleradamente las instituciones conduciendo al estado hacia su inevitable extincin. Estos hechos
se presentan con gran nfasis en todos los medios de difusin con lo que a diario vemos a presidentes
obligados a renunciar, ministros procesados, parlamentarios encarcelados por mantener negocios
ilcitos con la mafia, y funcionarios insultados y ridiculizados en todos los pases. Innegablemente,

1
Richard M Nixon - "La Verdadera Guerra" - Ed. Planeta, Madrid, 1981 - pg. 271.
- 192 -

en la vasta mayora de estos casos, los cargos y acusaciones son verdaderos, por lo que resulta
sorprendente que ningn medio de comunicacin social se pregunte si el problema no habremos de
hallarlo en los mecanismos que se han universalizado para que hombres y mujeres accedan a las
funciones de gobierno. Al haber confundido el ideal democrtico con el democratismo de los partidos
polticos, al estado se le ha impuesto un sistema que filtra y garantiza que los hombres y mujeres de
ms dudosa moral son los ms probables de acceder al poder para gobernar los asuntos pblicos
desde las distintas reas del estado.
A modo de contraste, ninguna empresa moderna, al menos ninguna de las que conforman la
tecnoestructura supranacional, considerara siquiera por un instante regirse y organizarse segn las
pautas del democratismo partidocrtico vigente hoy en occidente. Y si por casualidad o error lo
hiciera, ello conllevara su rpida desaparicin, lo que nos permite observar un fenmeno interesante
respecto de la manera en que las tres olas de la evolucin sociolgica propuestas por Toffler
coexisten y se superponen en tres mbitos esenciales que conforman el mundo actual: la tecnologa,
la economa y el estado.
As, mientras que la tecnologa de la informtica y las telecomunicaciones, los
macroprocesos globalizados y la tecnocracia supranacional opera segn los paradigmas de la tercera
ola del siglo XXI, nuestro sistema econmico y financiero con su transitoria diversidad de monedas
nacionales y controles estatales aun se ve constreido por los paradigmas de la segunda ola
industrializadora del siglo XX. Por ltimo, nuestros paradigmas en la poltica y en la organizacin
social an se rigen por el anacrnico sistema democrtico basado en conceptos jurdicos y
administrativos del siglo XVIII, enraizado en el corporativismo de la primera ola. La
simultaneidad de estas tres realidades tan diversas representa la principal causa de las graves
distorsiones, gran inestabilidad y alta violencia en que se encuentra el mundo de fines de este siglo.
Sera importante que las dirigencias polticas y empresariales tomen conciencia de estos
insalvables abismos y flagrantes contradicciones que coexisten y conforman sus actividades y sus
paradigmas intelectuales. Si las mayoras evolucionaran en su visin poltica y social con la misma
flexibilidad y rapidez con la que se acostumbran a convivir con las poderosas herramientas
tecnolgicas a nuestra disposicin, como son las PC de ltima generacin o la telefona celular,
posiblemente comprobaran con gran sorpresa cun intil e ilgico resulta la persistencia del mito
poltico democrtico de los siglos XVIII y XIX que an nos constrie y limita nuestra visin del
mundo.
Este es uno de los mayores desafos para el hombre moderno: adecuar sus paradigmas
polticos y filosficos a las urgentes necesidades del siglo XXI, lo que requiere de una importante
dosis de coraje intelectual para enfrentar el desafo que las nacientes estructuras polticas del siglo
XXI conllevan, por cuanto la tecnocracia supranacional ha tomado la iniciativa de direccionar el
amplio proceso poltico, econmico y social que conduce hacia el nuevo orden del futuro gobierno
mundial.
Finalmente, el aspecto que pretendemos destacar es el importante rol que desempean los
medios de difusin y las tcnicas de accin psicolgica en la formacin de opinin pblica, las cuales
bien aplicadas, logran que las mayoras apoyen y crean casi cualquier cosa. Un ejemplo anecdtico
pero elocuente de ello lo hallamos en la reciente conmemoracin del 56 aniversario del famoso
programa radial de 1938 en el que el actor Orson Welles transmiti una dramatizacin de la novela
La Guerra de los Mundos de H.G. Wells y a raz de la cul millones de radioescuchas en los Estados
Unidos realmente creyeron que se estaba produciendo una invasin marciana. Miles fueron presa del
pnico y ms de uno se suicid. Para recordar a aquella famosa transmisin - verdadero hito en la
- 193 -

historia radiofnica mundial - la cadena de televisin norteamericana, CBS, decidi rememorarla
transmitiendo otra dramatizacin, esta vez de una supuesta catstrofe natural ocasionada por una
lluvia de meteoritos en el estado de Wyoming, en Francia y en China. La CBS alert a la audiencia
antes, durante y despus del programa que se trataba de una obra de ficcin, aunque la mise en scene
contaba con interrupciones en directo y otros artilugios de los noticieros televisivos que la hacan
parecer muy creble. La cosa es que a pesar de los avisos previos y como prueba de la fuerza
sugestiva de la pantalla chica, una vez ms miles de personas entraron en pnico llamando a la
emisora y a las autoridades pblicas para saber qu estaba pasando ante lo que crean configuraba
una amenaza de aniquilacin planetaria. La empresa telefnica US West registr un aluvin de
llamadas al estado de Wyoming y la CBS debi rpidamente aclarar el entuerto y pedir disculpas.
Con ello slo pretendemos sealar que la ingenuidad de las mayoras suele ser mayor de lo
que a menudo se sospecha. Los que utilizan los medios de comunicacin social y diagraman
estrategias de propagacin y posicionamiento de las noticias conocen este fenmeno muy bien.

- 194 -

- 195 -

Eplogo

"...A rose by any other name would smell just as sweet."
1

- William Shakespeare -

El desafo del mundialismo est con nosotros y se nos representa con creciente claridad a
medida que el poder mundial se concentra en la tecnoestructura supranacional. Cuando la
descomposicin dentro y entre los Estados-nacin llegue a un punto de eclosin, se plantear
entonces la necesidad de impulsar un trascendental cambio en el ordenamiento poltico mundial. Ello
ser entonces apoyado por las correspondientes y necesarias corrientes de "opinin pblica" en
momentos en que las poblaciones se hallen exhaustas y agobiadas por la confusin reinante. Como
hemos dicho, esta futura situacin de alta inestabilidad y gravedad universal probablemente dure
poco tiempo. Su sola extrema gravedad ser razn suficiente para justificar rpidas medidas de gran
profundidad y trascendencia poltica por parte de la tecnocracia supranacional, la que podr entonces
impulsar la instauracin de nuevas instituciones polticas de alcance universal para el ejercicio del
poder. Insistimos: ese ser el momento en que todos los Estados-nacin sern superados como
consecuencia de su impotencia generalizada para estabilizar y resolver las profundas crisis que, en
forma simultnea, afectarn a grandes regiones del planeta.
Esta problemtica mundial se plantear en el mbito poltico y en la poltica, no existen los
vacos de poder por cunto cualquier vaco que se produzca se ve rpidamente llenado por algo o por
alguien. Consecuentemente, el fracaso y posterior disolucin de las estructuras polticas verticales
nucleadas en el Estado-nacin a raz de la irrupcin contempornea de procesos horizontalizadores de
avanzada, genera un creciente vaco de poder a nivel mundial. Cuando se llegue al punto de inflexin
que hoy podemos entrever, ese vaco de poder ser rpidamente llenado por la naciente
tecnoestructura poltica supranacional.
Entonces, comprobaremos un cambio fundamental en las consignas del nuevo orden mundial
resultante, pues se enfatizar la necesidad prioritaria de recuperar el orden y la disciplina en todas las
reas del quehacer humano, particularmente en el mbito poltico. Para lograrlo, se plantear la
necesidad imperiosa de volver a estructuras polticas verticales, completando as un amplio proceso
que, tras disolver este tipo de estructuras cuando representaban el sustento de los Estados-nacin,
volver a erigirlas subordinndolas a una nica instancia poltica mundial. Se mostrarn como
ejemplos de la efectividad de este nuevo paradigma a las propias estructuras econmicas,
industriales, comerciales y de servicios de la tecnocracia supranacional. Pues, aunque las mismas
tienen una dinmica horizontal desde la ptica de sus procesos operativos, mantienen sin embargo,
una dinmica altamente vertical y hasta aristocrtica, desde el punto de vista del manejo, control y
orientacin poltica.
Este proceso lo comprobamos a diario a travs de la clara evolucin de las estructuras del
Estado-nacin hacia una mayor inoperancia, debilidad y disolucin, mientras que la tecnoestructura
supranacional se halla en plena y rapidsima evolucin y fortalecimiento hacia grados de eficiencia,
calidad e innovacin cada vez mayores.
No resulta fcil evaluar cuando se arribar a ese punto de inflexin. Indudablemente, no
tiene un tiempo previsto, por cuanto los eventos y los hechos que conducen hacia el mismo son muy
complejos y las crisis a controlar son muy amplias y profundas. En la fig.1 del Captulo 1, lo hemos

1
"Aunque llamemos a una rosa por cualquier otro nombre su aroma ser igual de dulce..."
- 196 -

situado, tan slo a ttulo ilustrativo, hacia mediados del siglo venidero, pero con ello slo
pretendemos fijarle un trmino mediato, fuera del tiempo de las actuales generaciones adultas.
Puede que ese momento de transformacin rpida llegue despus de ese tiempo; puede que llegue
antes. Lo importante es comprender cabalmente que la actual evolucin poltica, econmica y social
de las actividades humanas sobre el planeta se dirigen, casi diramos de manera inexorable, hacia esa
transformacin dramtica del planeta. Ello nos permite sacar las necesarias conclusiones y, ms
importante an, nos moviliza a adoptar hoy las medidas que nos permitan afrontar la creciente
entropa que, da a da y en todos los rdenes, va ocasionando este proceso universal de Cambio.
Entre las masas poblacionales, esta compleja y peligrosa transicin continuar generando
muchas angustias y expectativas, lo que en alguna medida representa un recurso obligado que
permite mejor dirigir y controlar a aquellos segmentos poblacionales que hoy se encuentran inmersos
en la primera y segunda olas. Pues, es un secreto a voces que la actual estructura tecno-econmica
mundial slo da a basto para que una determinada cantidad de habitantes del planeta puedan vivir
segn los standards de vida modernos y deseables en lo que se refiere a la vivienda, la alimentacin,
la educacin, la insercin laboral y los niveles de consumo. Esa cantidad de gente es,
innegablemente, muy grande y refleja el meritorio xito del sistema de produccin capitalista, no
obstante lo cul, slo llega a abarcar al 50, quizs 60 porciento de los ms de 5.000.000.000 de
habitantes del planeta. Para los restantes 2.500.000.000 que "quedan afuera", se les ofrece como
nico consuelo la esperanza de insertarse algn da en el mundo moderno; tras una, dos o quizs
tres generaciones y en la medida en que sus hijos y nietos logren capacitarse y organizarse segn los
cnones del capitalismo occidental. Mientras tanto, slo les queda como nica opcin enfrentarse a
la dura realidad del hambre, la enfermedad, la indigencia o las guerras.
Para estos sectores pobres la brecha entre sus expectativas econmico-sociales y sus
posibilidades reales de satisfacerlas jams fue tan abismal como hoy en da. Comenta Brzezinski en
uno de sus ltimos trabajos, este violento choque que hoy se produce entre, por un lado, el
consumidor insaciable residente en el primer mundo y en pequeos reductos de la tercera ola
diseminados por todo el planeta y, por el otro, el espectador hambriento que conforma una vasta
masa entre los habitantes de todo el planeta. Para colmo, la explosin demogrfica en aquellas reas
pobres, junto al paulatino envejecimiento de las poblaciones en occidente desequilibran an ms la
distribucin de riqueza econmica sobre el planeta. La cruel, pero sencilla, conclusin sobre esta
situacin es que a pesar de todas las conferencias de alto nivel convocadas para erradicar el hambre y
la pobreza, la realidad nos seala que el hambre y la pobreza seguirn con nosotros y aumentarn su
presencia an ms a medida que el creciente desorden y entropa destruya a Estados-nacin dbiles o
impracticables que en su momento fueron forzados o impuestos por los grandes poderes de otrora en
zonas de alta pobreza y conflicto. Los casos de Ruanda, Burundi, Somalia y Uganda en el frica
son representativos, al igual que Bangla-Desh, Afghanistn en Asia o las iniquidades jurdicas que
afectan a "pueblos paria" como los kurdos, armenios, palestinos, chechenios, georgianos, irlandeses
del norte, bosnios y afghanos que, o bien carecen de un estado propio quedando aplastados por
vecinos ms poderosos, o se ven abrumados por necesidades econmicas imperiosas.
Pero esta descripcin requiere de una sintona ms fina, pues al margen de las obvias
zonificaciones del planeta en reas "ricas" del primer mundo y "pobres" de amplios sectores del
"tercer" mundo,
1
la distincin determinante hoy en da requiere determinar en cuales lugares rigen la

1
Parecera que ya es hora de aggiornar esta jerga socio-poltica, por cuanto con la desaparicin del bloque sovitico,
parece haberse esfumado aqul terico "segundo mundo", de manera que hablar hoy del "tercer mundo" significa
incurrir en un juego de palabras carente de sentido. Hoy slo existe un conjunto de regiones "centrales" que ejercen
- 197 -

primera, segunda y tercera olas. Esa es la pauta que refleja en forma concreta la realidad de la vida
de cada ser humano sobre el planeta. Como hemos visto, la tercera ola tecnotrnica se encuentra en
cualquier punto del planeta que logre las condiciones necesarias para integrar sus procesos
econmicos, polticos y sociales a la misma, a travs de la red universal de computacin, informtica,
las telecomunicaciones y la adopcin de los nuevos paradigmas psicolgicos de la globalizacin. La
tercera ola es una realidad virtual que aparece y desaparece en cualquier parte del planeta con la
rapidez y volatilidad con que aparece o desaparece una imagen satelital sobre un monitor o una
pantalla de televisor. El control sobre estos parmetros quedar crecientemente centralizado pues
como factor de control resulta vital puesto que permite elevar econmica y socialmente a cualquier
zona o regin con sus empresas e individuos. Las crisis de bolsa, cambiarias, y de fuga de capitales
que llenan los titulares de los diarios son un reflejo de este vasto poder. Algn rumor poltico
sumado a cuantiosos reposicionamientos financieros hbilmente coordinados, rpidamente ejecutados
y dramticamente propagados por los medios de comunicacin globalizados ponen de rodillas a
gobiernos, polticos y pases enteros. La reciente crisis mejicana que hizo sentir sus coletazos por
toda Sud Amrica y an en las bolsas de Nueva York, Londres y Tokio seala que el hilo conductor
del poder mundial ya no pasa por las pesadas burocracias de los palacios presidenciales, los
ministerios de economa y los parlamentos.
La manifestacin local de esta nueva realidad virtual nos muestra, por ejemplo, a la City
portea con sus operaciones electrnicas, telfonos celulares y laptops interconectados al mundo
como un brote tpico de la tercera ola; mientras que las plantas industriales en Buenos Aires,
Crdoba, Mendoza o Rosario son, an mayormente, estructuras de la segunda ola. Finalmente, las
villas miserias del Gran Buenos Aires y el Gran Rosario o los trabajadores golondrina de Chaco y
Formosa son rezagos de la primera ola. Esta es la realidad concreta y palpable que social, poltica y
econmicamente distingue y categoriza a cada uno de los 33.000.000 de habitantes de la Argentina.
A esta altura de la globalizacin, decir "soy Argentino" (o "soy ingls" o "soy taiwans") se ha
tornado en una cuasi-ficcin que describe algo crecientemente intangible a medida que los Estados-
nacin entran en su ocaso final; representa ms emotividad y nostalgia que realidad concreta. Sin
embargo, decir "yo opero en la tercera ola" o "mi trabajo me coloca en la segunda o en la primera
ola", se siente en el bolsillo y en el estmago.
Que todos los habitantes de este pas seamos formalmente ciudadanos del Estado-nacin
Argentino y, como tales, nos veamos amparados por un mismo marco jurdico y conjunto de derechos
y obligaciones constitucionales, aunque no sin importancia, representa sin embargo un plido y
secundario reflejo de una realidad mucho ms amplia e importante. Lo que verdaderamente
conforma la vida y el destino de cada hombre y mujer en cualquier pas es su grado de insercin y
posicionamiento dentro del nuevo orden mundial. Ese es el factor que determina el grado de poder y
control que tendr sobre su bienestar, su vida, la educacin propia y la de sus hijos; en sntesis, sobre
su futuro. El hecho de poder votar algn domingo cada tantos aos, aunque sea innegablemente
importante y hasta halagador para electores y elegidos, poco - a veces nada - influye sobre las
condiciones de vida de la ciudadana o en los hechos que conforman y determinan su destino.
Ello es as debido a que el poder real del que dispone todo Estado-nacin es cada vez menor
por lo que la importancia que reviste elegir a sus gobernantes y legisladores es, consecuentemente,
tambin cada vez menor. Las medidas de peso que afectan a nuestro presente y nuestro futuro se

el control sobre la totalidad del planeta. Las reas que no se insertan en una regin "central" slo pueden
describirse como "perifricas". El futuro Imperium mundial tendr su bien definida Regin Central desde la que
regir sobre la Regin Perifrica. Al igual que Roma rigi sobre su amplio imperio.
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deciden, cada da ms, en instancias que se ubican fuera de nuestro mbito geogrfico y por encima
de las estructuras del nuestro Estado-nacin.
A muchos podr caerle antiptica esta realidad, por cuanto hiere caros sentimientos
patriticos y vulnera todo orgullo nacionalista. Se preguntarn, entonces, adnde quedan la
bandera, los prceres, el amor patrio y las gestas heroicas de nuestra historia? Insistimos: con los
paradigmas econmicos, sociales y polticos del nuevo orden mundial globalizador al que deben
integrarse todos los pases del planeta (sino, no sera un "nuevo orden mundial"), sta - nos guste o
no - es la realidad y no otra. Y confrontados con la realidad - buena o mala - podemos hacer con
ella muchas cosas para planificar nuestras posibilidades y acciones futuras, menos una: no podemos
ignorarla.
Lo que estamos transitando actualmente es el surgimiento de formas de gobierno y de
administracin del poder totalmente nuevas que en su futura evolucin tendrn pocos puntos en
comn o asemejables con las estructuras pblicas que hemos erigido en los ltimos tres siglos para
ejercer el poder poltico. La lnea divisoria entre lo pblico y lo privado ir quedando definitivamente
superada. La totalidad de la vida econmica, poltica y social de individuos, unidades econmico-
sociales y macroprocesos fluir a travs de una amplia y nutrida red de distribucin, intercambio e
informacin con sus sofisticados e inviolables mecanismos de fiscalizacin y control. El orden
pblico y social quedar asegurado a travs de mecanismos de regulacin, normatizacin y coercin
altamente eficientes, difcilmente evitables y rara vez apelables. No existirn fronteras ni defensa
ante poderes externos por cuanto tan slo habr un poder que ser interno y planetario. Cada regin,
cada sector y cada proceso macroeconmico acceder, segn el poder real relativo que detente, a
diversos cuerpos directivos e instancias decisorias que, a su vez y en forma escalonada, administrarn
la operacin y evolucin de la gigantesca tecnoestructura planetaria. La moderna experiencia
empresarial demuestra claramente que la administracin operativa de los procesos econmicos debe
realizarse con gran flexibilidad y a travs de esquemas eminentemente horizontales lo que se ve
posibilitado ms y ms por revolucionarios adelantos tecnolgicos. Sin embargo, el direccionamiento
y control poltico mundial de todo el proceso macroeconmico se orienta segn esquemas
crecientemente verticales y autocrticos. El poder poltico en el futuro gobierno mundial lo detentar
una estructura compacta para la cual lo importante no sern tanto las decisiones de los individuos
sino ms bien la eficiencia en todos los mbitos del sistema bajo su control y direccionamiento. El
mismo incorporar mecanismos de auto-regulacin y auto-correccin sustentados en la permanente
retroalimentacin de vastas cantidades de informacin recepcionada, procesada e interpretada en
forma permanente e incremental. Este procesamiento informtico abarcar todas las reas de la vida
econmica, financiera, social, laboral, educativa y judicial de cada regin, cada macroproceso, cada
unidad econmico-social y, llegado el caso, cada individuo.
La normatizacin cultural, ecumnica y poltica, como as tambin la generacin de patrones
de conducta podr entonces lograrse a travs de perfeccionadas tcnicas psicolgicas que ya hoy
observamos. A esta compleja ecuacin debemos dejarle un muy amplio margen para los adelantos
tecnolgicos y cientficos que los prximos cincuenta aos depararn y que aumentarn en forma
exponencial - y hoy difcil de imaginar - los niveles de eficiencia, calidad y alcance de todos los
procesos que hacen a la vida del hombre.
El futuro gobierno mundial ni siquiera requerir de un centro o una sede geogrfica
determinada. La propia tecnologa en las telecomunicaciones y en el transporte se encargar de hacer
de ello algo superfluo. No obstante, consideraciones relacionadas con aspectos fundamentales de la
psicologa colectiva probablemente aconsejen fijar algn centro o sede simblica; alguna suerte de
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capital mundial que lucir como smbolo de la omnipresencia e inapelabilidad del poder del Gobierno
Mundial. Incluso resulta plausible que algn hombre; alguna dinasta encarne ese smbolo
arquetpico. Esa mxima figura mundial no se parecer ni a un presidente, por cuanto ello traera
reminiscencias republicanas y democrticas ni, mucho menos, a un chief executive officer, pues esa
imagen corporativa es slo idnea para conducir los macroprocesos econmicos horizontalizados en
un mundo en el que la economa habr quedado subordinada al poder poltico del Gobierno Mundial.
Resulta ms plausible que esa mxima instancia planetaria revierta a una de las ms antiguas
tradiciones de la humanidad y de todas las culturas del planeta: la monarqua; con lo que tras muchos
milenios de espera, puede que veamos entronizarse a un autntico Rey del Mundo, cabeza de Imperio
y fundador de una futura dinasta de reyes universales.
1
Ello permitir administrar el poder mundial
utilizando aquella forma de gobierno que tradicionalmente ha resultado ms idnea para regir sobre
amplios conjuntos poblacionales que abarquen a variedad de pueblos, distintas razas y diversas
etnias. Su propsito no ser controlar todo sino ms bien regir sobre lo esencial: la economa, el
orden jurdico y - last but not least - el poder militar. Esa forma de gobierno ser una
reactualizacin altamente desarrollada y tecnificada del antiguo sistema implementado durante la
Roma Imperial y constituir el renacimiento del Imperium.
Este ensayo ha pretendido exponer en amplios trazos algunos indicios generales que
entendemos sealan hacia dnde evoluciona el mundo en sus facetas poltica, econmica y social.
Para ello, ha sido preciso identificar adnde se concentra el poder real en la actualidad, cuales
instituciones lo administran y qu dinmica lo moviliza, lo que, a su vez, nos permite inferir cul es la
probable evolucin del conjunto de complejsimos procesos que conducen hacia lo que se perfila
como la estructura poltica mundial del siglo XXI: la administracin econmico-social del planeta
a travs de un Gobierno Mundial sustentado sobre la tecnologa y la informtica el cul, a su
vez, ejercer el poder poltico segn los cnones y el estilo autocrtico de los antiguos imperios.
World Government e Imperium: sntesis de lo ms moderno y revolucionario en la administracin de
los procesos econmico-sociales con lo ms antiguo y conservador en el ejercicio del poder poltico.
Esta sera la idea directriz y estrategia global que permitira lograr un eventual ordenamiento slido
del planeta para el prximo milenio.
Comprender la evolucin de este proceso hacia el futuro requiere antes tomar conciencia de
como funciona realmente el mundo actual. Implica comprender que las mayoras poco - a veces
nada - deciden, lo que obliga a entresacar un conjunto muy distinto de conclusiones acerca de la
futura suerte del Estado-nacin, el futuro de la democracia y de las fuerzas que dinamizan a ambos.
Una comprensin ms cabal de este proceso, permite que cada uno de nosotros, desde su actividad y
puesto operativo, logre una mejor insercin individual y grupal dentro de las corrientes constructivas
del proceso hacia el mundialismo, de manera que podamos apoyar sus aciertos y ventajas.
Complementariamente, es preciso tambin identificar algunas de sus corrientes destructivas o al
menos involutivas, lo que nos abre la posibilidad de ayudar a corregir errores, neutralizar excesos y,
lo ms vital de todo, conjurar peligros colectivos.
Como dice Alvin Toffler, una de las herejas del nuevo orden mundial es aquella que indica
claramente que son las minoras las que cuentan y controlan los procesos econmicos y las

1
Resulta notable comprobar que a pesar de la permanente prdica a favor de la democracia universal, se ha
permitido la supervivencia de ciertos regmenes monrquicos, posiblemente para que sirvan de conexin hacia la faz
monrquica del futuro gobierno mundial. As, se ha permitido que perduren monarquas en pases europeos como
Holanda, Blgica, Gran Bretaa, Dinamarca y Espaa, como as tambin en otras partes del mundo como el Japn,
Jordania, Arabia Saudita y Brunei.
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orientaciones polticas que direccionan a los mismos. Son las minoras las que crean e inventan
nuevas tecnologas y nuevos conceptos, e instigan a recorrer nuevos caminos que conducen a nuevos
paradigmas. En sntesis, son las minoras las que motorizan el Cambio. Y a nivel mundial, los
mximos estamentos de esas minoras, se coordinan a travs de estructuras muy selectivas,
exclusivas y autocrticas para disear y planificar las modalidades y mecanismos de los procesos de
Cambio que conducen hacia el nuevo orden mundial. Esto lo estn realizando con un alto grado de
xito y un an ms alto grado de pragmatismo. Las estructuras a travs de las cuales se impulsan
estos procesos resultan apenas visibles y son fcilmente mudables. En estas pginas nos hemos
referido tan slo a aquellas que actualmente visualizamos como las ms relevantes aunque ninguna
detenta por s sola poder alguno. Incluso, no ha de sorprendernos si cualquiera de ellas - la
Trilateral Commission, por ejemplo - decidiese autodisolverse en algn momento en el futuro en caso
de que su perfil pblico se tornara incmodamente notorio. Tambin podra ocurrir que en algn
momento se impulse un reordenamiento an mas ambicioso, a travs de alguna nueva entidad que
podra incorporar a intereses de reas mas amplias del planeta. La clave, en fin, no la hemos de
hallar en estas organizaciones en s, sino ms bien en el hecho de que cada uno de sus miles de
miembros detenta, desde sus puestos y cargos naturales, gran poder decisorio e influencia sobre
empresas, bancos, medios de difusin, gobiernos, casas de altos estudios, centros de investigacin y
sobre la vida intelectual de sus diversas regiones. Cada una de estas personas es un creativo y
prestigioso experto en su rea o especialidad capaz de ejercer determinante influencia entre sus pares
y sobre las estructuras bajo su control directo o indirecto. Y cuando se renen para coordinar sus
acciones polticas, el resultado necesariamente tiene que ser poderoso.
Que nadie lo dude: tendremos un gobierno mundial aunque ello genere amplios y transitorios
grados de violencia en distintas partes del mundo y en diversos momentos histricos. El filsofo
alemn, Wilhelm Friedrich Hegel en su "Filosofa de la Historia", habla de la recurrente aparicin de
personalidades "histrico-mundiales" que suelen surgir en momentos clave cuando un proceso
histrico-mundial se encuentra maduro para cambios revolucionarios. Hegel las describe como
personalidades cuya misin consiste en captar y reconocer el prximo e indispensable peldao hacia
el futuro, dado que intuyen "...la verdad de su tiempo y de su mundo, dirase que la prxima etapa
ya aflora en su interior, que.... en forma subterrnea golpea insistentemente contra el mundo
exterior".
1
Hoy diramos que son personalidades que se adelantan a los paradigmas del futuro en
momentos en que pocos son conscientes de ellos.
Las minoras que hoy conducen al mundo hacia el nuevo orden tienen algo de esta
clarividencia poltica a la que se refiere Hegel, en el sentido de que son precursoras de un conjunto
totalmente nuevo de paradigmas que sealan nuevos caminos en las formas de organizacin social,
las maneras de desarrollar y conducir procesos econmicos y un enfoque muy novedoso acerca de
como lograr un mando poltico alineado a nivel mundial. Como dice Toffler, esta estructura de
mando poltico mundial requiere de instituciones novedosas y revolucionarias; tan es as que aunque
las mismas vayan perfilndose delante de nuestros propios ojos, an no las reconocemos por lo que
realmente son: un proyecto de gobierno mundial.
Hegel, en su tiempo, pensaba ms en trminos de los grandes imperios clsicos y los hroes
histrico-mundiales que tena en mente eran Julio Csar, Alejandro Magno y Napolen. Como
hemos visto, la tecnocracia supranacional basa su accionar, entre otras cosas, sobre un agudo estudio
y anlisis histrico, por lo que la misin conductora de esta nueva revolucin no recaer sobre ningn

1
Wilhelm Friedrich Hegel (1770-1851) - "Filosofa de la Historia", Editorial Claridad, Buenos Aires, 1976.

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individuo en particular sino ms bien sobre una compacta, selecta y auto-renovadora minora que
priorice el logro de un proyecto poltico a travs del tiempo en lugar de contentarse con meramente
detentar el poder dentro de un determinado tiempo. Y si, como hemos dicho, en el futuro el perfil
pblico del gobierno mundial requiere de una figura imperial como factor aglutinante y movilizador
universal para consolidar la unidad y lograr prestigio, ello ser tan slo eso: una figura imperial.
En verdad, podemos concluir que el mundo, hoy y desde siempre, en ltima instancia es
regido por minoras. Ms all de las modas, costumbres, elecciones, opiniones pblicas, voluntades
electorales y manifestaciones populares, las corrientes creadores que mueven al mundo siempre
surgen de un grupo pequeo de mentes que inventan, crean y disean; cuyas ideas, creaciones e
invenciones luego son adoptadas y seguidas por los dems. Las minoras lideran y las mayoras
siguen. Y eso no es necesariamente malo. Pocos pueden ser genios creadores como Beethoven o
Puccini, ya que seres excepcionales de este calibre nacen uno cada muchos millones de personas. Sin
embargo, el conjunto de msicos, cantantes, directores, preparadores, tcnicos y asistentes de toda
ndole que luego ejecutan la partitura haciendo realidad una magistral rendicin de la Novena
Sinfona beethoveniana o una inspirada puesta en escena del Turandot de Puccini abarca,
literalmente, a miles de personas; cada uno aportando sus talentos y esfuerzo hacia la orquestacin
activa de una meta superior en comn. Esta, a su vez, sirve de inspiracin para otros miles sino
millones de espectadores pasivos que se deleitan con la creacin de un genio creador que es realizada
por unos pocos ejecutantes.
El mundo es as: unos muy pocos creadores que generan obras e invenciones que luego se
materializan a travs del trabajo ejecutorio de un grupo ms numeroso de talentosos y capacitados
ejecutores, cuya tarea conjunta sirve de gua, orientacin e inspiracin para miles y millones de
seguidores. No se trata de determinar si ello es bueno o si es malo, ni menos an si esta realidad se
condice con tal o cul teora social o educativa. Se trata de comprender que la realidad es as. No
puede cambiarse por una ley o un decreto de la misma forma en que no se puede lograr por ley o
decreto que alguien componga una obra de la genialidad de La Flauta Mgica mozartiana. En las
ciencias, en las artes y en la poltica este proceso repite su piramidal devenir: una cspide muy
compacta de creadores sustentada sobre una minora talentosa de ejecutores, que en forma conjunta,
lideran y arrastran a una amplia mayora de cientos, sino miles de millones de seguidores. As son
las cosas y, aunque no resulte muy simptico para el espritu democrtico-liberal imperante en
occidente, sta no es una realidad mala. Pues gracias a esas minoras creadoras y ejecutoras,
disfrutamos de las comunicaciones satelitales, de las computadoras, de los automviles, de los
antibiticos y - Beethoven mediante - de la Novena Sinfona Coral. Ms an, en un sentido
amplio, las minoras creadoras se nutren de y subsisten gracias a las mayoras. Pues en forma
silenciosa y annima, las mayoras siempre estn presentes, como lo estn en el espritu de la Novena
Sinfona que inspir al viejo y sordo Beethoven. Lo que hoy quizs deba cuestionarse son algunos de
los mecanismos a travs del cul las mayoras han irrumpido en la historia mundial con
consecuencias, a menudo, poco constructivas.
Nuestro breve ejemplo tomado de la msica refleja un arcano de la poltica: un proyecto
poltico trascendente y abarcador en el tiempo y en el espacio no suele surgir de una multitudinaria
conferencia o desde los griteros de un comit partidario, sino que nace en la mente de unos pocos
inspirados que, ms all de la lgica del momento - y a menudo en contra de la lgica del momento -
sienten e intuyen, como dice Hegel, cul es ese prximo e indispensable peldao hacia el futuro
colectivo. Luego, una minora capacitada, inteligente, selecta y alineada con estos nuevos
paradigmas se encarga de ejecutarlo. Las mayoras, a su vez, no tienen otra opcin que seguir y
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acompaar las corrientes histricas que los moviliza y arrastra irresistiblemente. Y eso no es malo,
pues dejadas a su libre albedro, las mayoras rpidamente sucumbiran al caos por falta,
precisamente, de un proyecto poltico y social. Y si acaso lograran dar nacimiento a un proyecto
semejante, pues entonces los propugnadores del mismo ya no seran mayora: seran una nueva
minora creadora y ejecutora. La realidad siempre termina imponindose.
Por eso, los dramticos tiempos que corren nos obligan a ver la realidad como es y a llamar
a las cosas por su nombre. Si el mundo del futuro prximo se encamina segn los lineamientos
descriptos, entonces es muy importante que desde nuestros diversos puestos de trabajo y profesiones
nos preparemos para volcar toda nuestra creatividad, talento y esfuerzo para que nuestras empresas,
nuestros grupos sociales y nuestra regin se intercale en este naciente Nuevo Orden Mundial de la
manera ms beneficiosa, slida y constructiva posible. Y si resultase que el mundo de las prximas
dos o tres dcadas se terminara encaminando hacia un descontrol cada vez mayor e irreversible, no
vaya a ser cosa que se le pretenda echar la culpa a la naturaleza humana, o al hombre abstracto
o, incluso a las mayoras que no supieron votar. Pues si ello ocurriera, de lo nico que podemos
estar seguros es que la responsabilidad ulterior de tal cuadro de situacin recaer slidamente sobre
los hombros de las pasadas, actuales y futura minoras regidoras.
William Shakespeare deca, "aunque llamemos a una rosa por cualquier otro nombre, su
aroma ser igual de dulce". Hoy en da, quizs resulte ms cmodo repetir y creer que el poder
poltico realmente lo detentan los pueblos y las mayoras a travs de los diversos mecanismos
electorales de acceso a las estructuras de los Estados-nacin, que los tericos del liberalismo
democrtico han diseado desde hace dos siglos. Sin embargo, los hechos nos muestran que el poder
real en la poltica y en la economa mundial se ejerce segn un esquema piramidal en cuya cima se
ubica una compacta, autocrtica y jerrquica tecnocracia minoritaria supranacional que conduce
nuestros destinos. Esa es la realidad, y lo vital es tomar conciencia de ella, por ms que
consideraciones de ndole poltica y social actualmente determinen que a ese orden mundial convenga
llamarlo "por cualquier otro nombre".


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Glosario de Trminos utilizados en este ensayo


Estado-nacin
soberano
rgano ejecutor y organizador de una Comunidad o regin. Sus funciones
indelegables son:
- sintetizar los intereses contrapuestos que interactan en su seno;
- prever futuras amenazas y oportunidades, neutralizando las primeras y
aprovechando las segundas en aras de un futuro necesariamente positivo
para la Comunidad; para lo cual debe disponer del:
- Poder Real necesario para planificar, disear e implementar polticas
dentro y fuera de su mbito geogrfico, segn las normas, leyes y usos
locales e internacionales vigentes.
Si el Estado-nacin no puede cumplir este proceso de gobierno entonces no es
soberano.
La forma administrativa que adopte - monrquica, parlamentaria,
presidencialista o de cualquier otra clase - resulta de importancia secundaria.
Factor de Cambio Metodologa de accin psicolgica masiva que genera una identificacin del
cambio como algo positivo en s mismo. Se asimilan as los cambios en el
terreno de la ciencia y la tcnica que han aportado enormes beneficios a la
humanidad con los cambios polticos, culturales y sociales cuyos beneficios
resultan mas discutibles. Se equipara al cambio con lo evolutivo y
constructivo soslayndose que el cambio tambin puede resultar involutivo y
destructivo.
Future Management Metodologa interdisciplinaria orientada hacia la identificacin, evaluacin y
administracin de todos los procesos polticos, econmicos y sociales
comprendindose la dinmica de su devenir. Presupone identificar amenazas
y oportunidades en cada rubro, rea y disciplina para luego poder evaluar sus
respectivas probabilidades de ocurrencia e intensidad de impacto.
Focalizado eminentemente sobre aspectos relacionados con el Riesgo, esta
metodologa administrativa presupone esquemas de minimizacin, supresin,
asuncin y transferencia de los diversos riesgos, segn sus respectivas
caractersticas y las posibilidades reales del medio ambiente.
Imperium Del latn, Imperio.
Sistema poltico tradicional que permiti consolidar la expansin y
continuidad de la Antigua Roma. Como esquema de gobierno permite regir
con cierta flexibilidad horizontal sobre una variada gama de pueblos,
regiones, etnias y razas, manteniendo una piramidal cohesin vertical
focalizada sobre un poder central y coordinador.
Monopoliza tres esenciales factores de poder: la economa, el entorno jurdico
y las fuerzas armadas. El mximo smbolo de liderazgo dentro del Imperium
lo corporiza el Emperador y su dinasta.
El futuro Gobierno Mundial, adoptar el estilo poltico del Imperium como
generador de adhesin, prestigio, estabilidad y continuidad.
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Internacional Descripcin relacionada con la interaccin entre estructuras e intereses
pblicos y privados de distintos Estados-nacin.
Macroproceso
econmico
Proceso integral que abarca la totalidad de una actividad productiva y que
contempla toda y cada una de sus relaciones, desde los proveedores iniciales
en un extremo del proceso hasta lo consumidores finales en el otro extremo,
incluyendo todo proceso anexo, directo e indirecto. Cada macroproceso,
suele nuclearse alrededor de una unidad productiva de envergadura que lo
dirige econmicamente en forma parcial. Cada unidad productiva desarrolla
un sub-proceso.
Mientras que el control sobre cada sub-proceso individual es principalmente
econmico; el control sobre un macroproceso es principalmente poltico.
Mientras que cada sub-proceso es directamente identificable (con una
empresa, por ejemplo) y se rige por estrategias especficas con responsable
visibles; el macroproceso en s es annimo, se rige por la dinmica del
mercado y no suele ser responsable ante nadie.
Multi-nacional Descripcin relacionada con estructuras e intereses que operando desde una
base principal en un determinado Estado-nacin, amplan su radio de accin
e influencia a estructuras subordinadas en uno o ms Estados-nacin.
Organizaciones
Discretas
Organizaciones tipo think tanks (bancos de cerebros), coordinadoras de
amplios intereses econmicos y polticos especficos que:
a) estudian y analizan amenazas y oportunidades que enfrentan a esos
intereses;
b) identifican amigos y enemigos;
c) diagraman y disean los correspondientes cursos de accin y polticas a
mediano y largo plazos, que luego,
d) se implementan a travs de una amplia diversidad de instituciones
controladas por esos mismos intereses econmicos y polticos.
La etapa de implementacin jams involucra en forma directa y visible a estas
organizaciones discretas, por lo que las mismas mantienen en todo momento
un perfil pblico muy bajo. Su estrategia consiste en detentar gran poder
real pero nulo poder formal.
Poder Formal Corresponde a estructuras que han devenido en simples ejecutoras de
estrategias emanadas en el mbito del poder real.
Se trata de estructuras altamente visibles, tales como son las instituciones de
la mayora de los Estados-nacin, organizaciones sindicales y otras
estructuras de diversa ndole, cuyo acceso al poder real es mnimo o nulo.
El poder formal manifiesta efectos visibles que obedecen a causas no visibles.
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Poder Real Corresponde a estructuras de poder que, dentro o fuera de los circunstanciales
entornos jurdicos, impulsan planes, medidas y decisiones polticas,
econmicas y sociales de efectividad concreta dentro de una nacin, regin,
estamento o estructura institucional pblica o privada, o en un conjunto de
stas.
Su efectividad se mide tanto por el mbito espacial que domina como por la
continuidad temporal con que perpeta y aumenta ese dominio.
Las estructuras a travs de las cuales se detenta el poder real son de
naturaleza econmica, financiera, tecnolgica, informtica, comunicacional,
gubernamental o un conjunto de stas.
Sus detentores actan en forma visible o no visible, segn conveniencias
estratgicas puntuales.
El poder real impulsa causas usualmente no visibles que generan efectos
visibles.
Supra-nacional Descripcin relacionada con estructuras e intereses que procuran y logran
operar fuera del mbito, control e influencia de todo Estado-nacin y, por
ende, se colocan, por encima de todos ellos.
Tecnoestructura Infraestructura formada por unidades productivas industriales, comerciales,
financieras y de medios de difusin coordinadas para el planeamiento y
ejecucin de polticas que permiten consolidar y compatibilizar los intereses
comunes de todas las unidades que la conforman.
Su accin se basa en la capacitacin, idoneidad y eficiencia de sus integrantes
en sus respectivas profesiones y especializaciones.
Controla polticamente el direccionamiento de los macroprocesos
conformados por el conjunto de sus unidades productivas.
Trans-nacional Descripcin relacionada con estructuras e intereses que, no identificndose
con ningn Estado-nacin en particular, operan dentro del mbito de dos o
ms de stos.
World Government Del ingls, Gobierno Mundial.
Describe con mayor precisin al futuro gobierno mundial por cuanto el ingls
ser la lingua franca y, probablemente, la lengua oficial del mismo.
La principal conformacin del gobierno mundial ser:
- en lo econmico: un vasto conjunto administrador de todos los
macroprocesos del planeta sustentado en las tecnologas de las
comunicaciones, el transporte y la informtica.
- en lo poltico: un monoplico rgano legislador y normatizador para todo
el planeta sustentado sobre fuerzas policiales globales.
- en lo cultural: un conformador y generador de patrones intelectuales,
culturales y religiosos, sustentado en estructuras educacionales, medios de
comunicacin e informtica.

Longchamps, Argentina - Abril de 1995