PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El gerente de Marketing tiene bajo su responsabilidad el desarrollo de nuevos

productos y servicios para la empresa. Tambin puede proponer dar de baja
alguno que sea poco rentable para redistribuir recursos hacia otros existentes o
nuevos. Estas decisiones son muy crticas y siempre son consensuadas en forma
conjunta con el Gerente General, pero es responsabilidad del Gerente de
Marketing su seguimiento peridico.
La necesidad de analizar los ingresos de los productos y servicios que
actualmente comercializa la empresa, ha despertado el inters del Gerente de
Marketing en contar con una herramienta de Business Intelligence que le permita
obtener informacin acerca de esta temtica.
Luego de un primer relevamiento de la informacin requerida para la toma de
decisiones del rea, se llega a la conclusin que son datos de gran inters los
ingresos, los costos directos y la rentabilidad bruta (ingresos menos costos
directos) por cada una de las visitas y productos que actualmente se comercializan
en los distintos parques temticos. La rentabilidad debera informarse a nivel total,
pero tambin como promedio por entrada al parque.
Asimismo, se desea conocer cuntas entradas al parque se han registrado por
cada escuela y por tipo de visita realizada, pudiendo detectar qu productos
consumieron quienes concurrieron a dichas visitas.
Por otro lado tambin interesa saber cul es el comportamiento de estas variables
segn la distribucin geogrfica de los locales, las escuelas que asistieron segn
su tipo, y el perfil de los alumnos que concurrieron (principalmente su sexo y
grado), pudiendo de esta manera detectar qu locales concentran los mayores
ingresos y qu escuelas los generan.
Por ltimo, el gerente ha manifestado la necesidad de poder realizar
comparaciones de los montos y cantidades entre los distintos aos y perodos
dentro de un ao, pudiendo llegar al detalle de un da en particular de ser
necesario.





DESARROLLO DEL TALLER
1. MODELO DIMENSIONAL CONCEPTUAL:

2. TIPOS DE MEDIDAS QUE CONFORMAN LOS HECHOS:

Tabla categora
Id_categoria
Descripcin
No Aditiva

Tabla Productos
Id_producto
Nombre_producto
Decripcion_producto
Precio_producto
Fk_id_categoria
Semi-Aditiva

Tabla Tiempo
Id_tiempo
Aos
Periodo
Dias
Semi-Aditiva

Tabla Geografia
Id_geografia
Lugar
Semi-Aditiva

Tabla Escuela
Id_escuela
Nombre_escuela
Fk_id_estudiante
Semi-Aditiva

Tabla Estudiante
Id_estudiante
Fk_genero
Grado_educativo
Nombre
Apellido
Aditiva

Tabla Gnero
Id_genero
Descripcion
Aditiva

Tabla Ventas
Id_ventas
Total_ventas
Fk_tipo_visita
Aditiva

Tabla tipo Visita
Id_tipo_visita
Descripcion
Fecha_de_visita

No-Aditiva

Tabla Entrada al parque jurassik park
Fk_id_producto
Fk_id_ventas
Fk_id_escuela
Fk_id_tiempo
Fk_id_geografia
Ingresos
Costos Directos
Promedio de entradas
Nmero de Entradas

3. OTRAS MEDIDAS, DIMENSIONES Y NIVELES JERARQUICOS:

DIMENSION 1:

EMPLEADOS:
Esta tabla podra servir para ser usada al momento de la extraccin de las ventas
de los diferentes sistemas de facturacin y el de entradas al momento de hacer el
pasaje al parque. En cada venta se extrae el cdigo del empleado del sistema
fuente y, luego de consultar la tabla de equivalencias y obtener el legajo
correspondiente, cargar el registro de la venta en forma homognea en el
parque.

JERARQUIA:
Las ventas de los diferentes sistemas de facturacin y el de entradas al momento
de hacer el pasaje al parque.


DIMENSION 2:

LOCAL:
Esta tabla podra servir para incorporar informacin acerca de los stocks
disponibles en cada ente local.

JERARQUIA:
Segn las ventas das y ubicacin geogrfica.