JUSTO A TIEMPO

Toda empresa siempre quiere lograr la excelencia, aunque lo quieren muchas no

conocen las diferentes herramientas con las que cuentan para lograr esto que
parece lejano de conseguir, y el no conocer estas herramientas que permiten
mejoras les arrebata la posibilidad de realizar una mejora en su produccin, esto
repercutiendo en la calidad, en las utilidades en la mejora de los ambientes de
trabajo as como tambin le despoja de la posibilidad de tener una ventaja
competitiva hacia las dems empresas (competencia). Y una de estas
herramientas que poco uso se le da es la filosofa JAT.

Esta filosofa la cual ha generado grandes logros en las industrias orientales, y que
hoy los grandes dirigentes de las compaas ven como modelo para implementar
en las compaas del occidente, ya que este modelo justo a tiempo (JAT) incide
de gran forma en los sistemas de fabricacin como lo son el diseo de
produccin, los recursos humanos y el sistema de calidad.

Esta filosofa nace en uno de los lugares donde ms ideas de cambio se generan
en el mundo, en el pas de Japn en la compaa Toyota quien adopta esta
filosofa como modelo de produccin, generando un gran auge en las filosofas de
produccin, luego de varios aos de xito los Estados Unidos realizan una gran
investigacin del xito de esta filosofa que hacia los aos 70 era propiamente de
la compaa Toyota. Y es a partir de todo esta investigacin que se logra
implementar en algunas compaas de Estados Unidos y posteriormente se filtran
hacia diferentes compaas en Europa.

Toda esta investigacin logra dar como resultado, que el enfoque de esta filosofa
Japonesa de gran xito se centra en los desperdicios y que a partir de esto se
pueden mejorar otros factores como la produccin y la calidad. Y que esta filosofa
est pensada sobre siete elementos de los cuales seis se concentran en factores
internos y el otro restante es un factor externo. Donde cada uno de los elementos
tiene la misma relevancia que los otros pues todo esto es un conjunto.

Es aqu donde nos preguntamos que es el Justo a Tiempo (JAT), este filosofa
JAT busca reducir o eliminar buena parte del desperdicio en las actividades de
compras, fabricacin y apoyo a la fabricacin en un negocio de manufactura J.
Hay. Pero a partir de este concepto es donde se genera una interrogante ms
Qu es un desperdicio? La compaa Toyota lo define como todo lo que sea
distinto de la cantidad mnima de equipo, materiales, piezas y tiempo laboral
absolutamente esenciales para la produccin. Es decir esta filosofa considera
producir el mximo nmero de cantidades posibles en el menor tiempo posible,
incidiendo en los sistemas de fabricacin para que de esta forma se pueda evitar
los inventarios.