ESTRATEGIA PUBLICITARIA

1
Contexto y Caracterizacin
2
Productos o Servicios
3
Diagnostico de Comunicacin
4
Desarrollo de Campaa
Marco Metodolgico
Luis Eduardo Bautista - Portafolio de Producto
Marco Metodolgico
Luis Eduardo Bautista - Portafolio de Producto
1. Contexto y Caracterizacin
La primera seccin de la mayor parte de los planes de campaa es un anlisis de la
situacin que resume toda la informacin relevante disponible acerca del producto, la
compaa, el entorno competitivo, la industria y los consumidores. Conocida en
ocasiones como una revisin de negocios, esta informacin se obtiene con el uso de
tcnicas de investigacin primaria y secundaria.
Marco Metodolgico
Luis Eduardo Bautista - Portafolio de Producto
1. Contexto y Caracterizacin
Historia
Denicin histrica de la organizacin y sus productos,
teniendo en cuenta la relevancia y la experiencia en el
campo de desempeo.
Filosofa
Misin y visin de la organizacin que presenta el
producto o servicio.
Marco Metodolgico
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2. Producto o Servicio
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Marco Metodolgico
Luis Eduardo Bautista - Portafolio de Producto
2. Producto o Servicio
2.1 Presencia en Medios de Comunicacin
Anlisis descriptivo de la participacin en medios de los productos o servicios, no solo
en el campo publicitario sino noticioso. Revistas, radio, televisin, medios digitales, etc
Marco Metodolgico
Luis Eduardo Bautista - Portafolio de Producto
3. Diagnstico de Comunicacin
El diagnstico de comunicacin es un proceso de investigacin, anlisis, interpretacin y
sntesis de problemas internos y externos de una organizacin, y genera un conjunto de
acciones estratgicas para afrontar las necesidades de circulacin de sus mensajes,
contenidos y la gestin de sus medios mediante alternativas que solucionen las causas
de las dicultades detectadas.
Marco Metodolgico
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3. Diagnstico de Comunicacin
1
Identicacin de Problemas
2
Priorizacin de Problemas
3
Capacidad Comunicacional
Marco Metodolgico
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3. Diagnstico de Comunicacin
3.1 Identicacin de problemas
Desde la perspectiva de la investigacin un problema se detecta cuando los procesos se
ven alterados en sus estados de eciencia. El problema es una situacin que genera
conicto o impide la relacin o conexin entre los componentes de una realidad, y por lo
tanto requiere una solucin. Listado de problemas
Marco Metodolgico
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3. Diagnstico de Comunicacin
3.1 Identicacin de problemas
Priorizar es denir los elementos ms relevantes del conjunto; es decir, aquellos que
son capaces de generar consecuencias de afectacin en otros a partir de su propia
dinmica. Es determinar, mediante una metodologa matricial, aquellos problemas
que son causas y aquellos que son consecuencias.
Marco Metodolgico
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3. Diagnstico de Comunicacin
3.1 Identicacin de problemas
Esta herramienta, consiste en la confrontacin de cada problema con cada una de las
diferentes opciones enunciadas como dicultades, para lograr medir el nivel de
causalidad o la relacin de efecto que conlleva cada uno, y bajo este presupuesto
ponderar su impacto, de acuerdo a los siguientes niveles:
#
0 = Nulo causalidad
1 = Bajo causalidad
2 = Medio causalidad
3 = Alto causalidad
HERRAMIENTAS
Matriz Vester
Marco Metodolgico
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3. Diagnstico de Comunicacin
3.1 Identicacin de problemas
Una vez ponderados los resultados
individuales mediante la frmula
matemtica enunciada que consisti en
sumar el mayor valor de cada eje ms
el menos valor de cada eje dividido
entre dos, queda como resultado el
punto medio de X y el punto medio de Y,
para construir el plano cartesiano que
nos facilitar la ubicacin de cada
problema en los diferentes cuadrantes,
a saber.
#
Para interpretar la matriz, se realiza a
continuacin un grco de un plano
cartesiano que determina mediante 4
cuadrantes la importancia de cada
problema.
HERRAMIENTAS
Matriz Vester
Marco Metodolgico
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3. Diagnstico de Comunicacin
3.1 Identicacin de problemas
PLANO CARTESIANO#

Esta herramienta es el resultado de haber consolidado la matriz de causa y
efecto, de tal forma que podamos plasmar los problemas identicados en un
mapa de ubicacin determinado por cuatro cuadrantes con las siguientes
caractersticas:
HERRAMIENTAS
Matriz Vester
Cuadrante de poder: En este espacio se ubicarn aquellos problemas que presentan una
alta causalidad y por ende son dinmicos dentro de la estructura organizacional, de tal
manera que se caracterizan por su movilidad y potencia, pues al inuir sobre ellos se podrn
resolver problemas que aparezcan en otros cuadrantes. Se puede denominar tambin
cuadrante dinamizador.
#
Cuadrante de conicto: En este espacio se ubicarn aquellos problemas que presentan una
relacin directa con las causas y que dependen de los que se ubican en el cuadrante de
poder. Tambin se denomina como cuadrante dependiente.
Marco Metodolgico
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3. Diagnstico de Comunicacin
3.1 Identicacin de problemas
HERRAMIENTAS
Matriz Vester
Cuadrante de poder: En este espacio se
ubicarn aquellos problemas que
presentan una alta causalidad y por ende
son dinmicos dentro de la estructura
organizacional, de tal manera que se
caracterizan por su movilidad y potencia,
pues al inuir sobre ellos se podrn
resolver problemas que aparezcan en
otros cuadrantes. Se puede denominar
tambin cuadrante dinamizador.
#
Cuadrante de conicto: En este espacio
se ubicarn aquellos problemas que
presentan una relacin directa con las
causas y que dependen de los que se
ubican en el cuadrante de poder. Tambin
se denomina como cuadrante
dependiente.
Marco Metodolgico
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3. Diagnstico de Comunicacin
3.1 Identicacin de problemas
HERRAMIENTAS
Matriz Vester
Cuadrante de indiferencia: En este
espacio se ubicarn aquellos problemas
que no ejercen ninguna inuencia de
causalidad y que se consideran de baja
movilidad para la generacin de
alternativas de solucin en la
organizacin. Este cuadrante tambin
se conoce como cuadrante neutro.
#
Cuadrante de inercia: En este espacio
se ubicarn aquellos problemas que no
tienen ninguna importancia signicativa
y contemplan una nula inuencia sobre
los cambios organizacionales. Este
cuadrante tambin se denomina
Inmvil.
Marco Metodolgico
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3. Diagnstico de Comunicacin
3.1 Identicacin de problemas
HIPTESIS
A partir del desarrollo de la Matriz de Vester y su anlisis, se determina la hiptesis, en la
cual se establece el problema central de investigacin sobre el que se trabajar durante
el desarrollo del diagnstico.
Marco Metodolgico
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3. Diagnstico de Comunicacin
3.1 Capacidad Comunicacional
Anlisis de la capacidad de comunicacin de la
organizacin, presupuesto, medios institucionales,
medios gratuitos etc..
Marco Metodolgico
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3. Diseo de Campaa
Marco Metodolgico
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3. Diseo de Campaa
Despus de haber realizado el anlisis de la situacin
y haber diagnosticado la empresa procedemos a
establecer los objetivos de la campaa de acuerdo a
las necesidades que se detectaron que la empresa
necesita para persuadir al consumidor para que le
compre su producto o servicio
Marco Metodolgico
Luis Eduardo Bautista - Portafolio de Producto
3. Diseo de Campaa
1
Publico
2
Actividades de Comunicacin
3
Medios Publicitarios
4
Plan de Medios
Marco Metodolgico
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3. Diseo de Campaa
3.1 Pblico
Marco Metodolgico
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3. Diseo de Campaa
3.1 Actividades de Comunicacin
Despus de haber establecido los objetivos el siguiente paso es desarrollar
un tema creativo para lograr posesionar el producto o servicio en la mente
del consumidor, y es el tema central de la campaa publicitaria en el cual
giraran los distintos anuncios. Ejemplo la generacin de pepsi, siempre
coca-cola, el mundo malboro, etc
Marco Metodolgico
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3. Diseo de Campaa
3.1 Medios Publicitarios
Es la eleccin de los medios de
comunicacin de acuerdo al
segmento de mercado al cual va
dirigido el producto o servicio. Los
medios ms conocidos son la radio,
la televisin, prensa, revistas, etc.
Marco Metodolgico
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3. Diseo de Campaa
3.1 Plan de Medios
Es el anlisis y la ejecucin completa del componente de medios de una
campaa publicitaria.$

Un plan de Medios, est conformado de muchos elementos, adems de
un anlisis descriptivo de los diversos medios
No olvidar