FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE

INGENIERIA CIVIL
INTEGRANTES:
BUSTAMANTE TASILLA, GERMAN
CARUAJULCA CHAVEZ, ELMER
JARA BARDALES, LUIS ARTURO
ROJAS RODRIGUEZ, RICSY JUDIT
TAPIA RUIZ, WILLIAM EDWIN
ZAMBRANO ROJAS, KATHERINE
DOCENTE:
C.PC. EDIXSON GUEVARA PEA
EVALUACION DE TRES PLANES
ESTRATEGICOS
PLANIFICACION ESTRATEGICA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
Norte de la Universidad Peruana
FACULAD DE IN!ENIERIA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TACNA
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL
2010-2013
1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
1.1 ubicacin !i"i#$%
&u$n#$' se muestra el mapa Fsico-poltico de la Regin de Tacna en donde la
provincia del mismo nombre es una de las cuatro provincias conformantes de la
Regin. La Provincia de Tacna en la zona ms extrema del sur del Pas con las
siguientes coordenadas. n la figura !" #.
1.2 E(TENSION ) DIVISION POLITICA
La superficie de la Provincia de Tacna es de $%#&'.() *m+% las ma,ores reas
territoriales registran los
distritos de Tacna -+)../0% 1ncln -#&.&/0 , Palca -#&.((/0.
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n la figura !" + se observa la divisin poltica de la provincia en #' distritos2 Tacna%
Pocolla,% 3alana%
Pac4a% Palca% 5lto de la 5lianza% 3iudad !ueva% 3oronel 6regorio 5lbarracn
Lanc4ipa% 1ncln% , 7ama.
&u$n#$' 1!7T1T8T9 !5319!5L : 7T5:17T135 1!F9R;5T135
1.3 CARACTERISTICAS DEMOGRA&ICAS
1.3.1. PO*LACION
&UENTE' 1!1- 3!797 !5319!5L7 : P9<L5319! = >1>1!:5 #))( = +''&
1.3.2 PO*LACION UR*ANA ) RURAL
&UENTE' 1!1- 3!797 !5319!5L7 : P9<L5319! = >1>1!:5 #))( = +''&
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1.3.3. DISTRI*UCION POR SE(O ) POR DISTRITOS EN LA PROVINCIA
&UENTE' 1!1- 3!797 !5319!5L7 +''& ?1 : P9<L531@! = >1 : >1>1!:5
1.+ CARACTERISTICAS SOCIOECONOMICAS
1.+.1 PO*RE,A
&UENTE' 1!1- 3!797 !5319!5L7 +''& ?1 : P9<L531@! = >1 : >1>1!:5
1.+.2 NIVEL DE EDUCACION
&UENTE' 1!1- 3!797 !5319!5L7 +''& ?1 : P9<L531@! = >1 : >1>1!:5
1.- CARACTERISTICAS UR*ANAS. DE VIVIENDAS ) SEVICIOS
PU*LICOS
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1.-.1 VIVENDA
&UENTE' 1!1- 3!797 !5319!5L7 +''& ?1 : P9<L531@! = >1 : >1>1!:5
1.-.2 AGUA POTA*LE
&UENTE' 1!1- 3!797 !5319!5L7 +''& ?1 : P9<L531@! = >1 : >1>1!:5
1.-.3 ELECTRICIDAD
:el total de las viviendas registradas de la provincia -&#%AA(0% #+%A.$ viviendas no
cuentan con alumbrado elBctrico% representando el #&.A. / del total provincial.
&UENTE' 1!1- 3!797 !5319!5L7 +''& ?1 : P9<L531@! = >1 : >1>1!:5
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1./ CARACTERISTICAS ECONOMICO-PRODUCTIVAS DE LA
PROVINCIA
&UENTE' 1!1- :1R3319! !5319!5L : 38!T57 !5319!5L7
VISI0N INSTITUCIONALPEI' IDEAS &UER,A
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In%#i#ucin !12$3 c4nc$3#a243a
La ;PT es gua del desarrollo. 1nspira% conduce% convoca , co4esiona a las
instituciones pCblicas , privadas para la inversin social , econmica en la provincia%
respectando las aspiraciones de la poblacin.
M42$!4 2$ 5$%#in 6a3#ici6a#i7a #3an%6a3$n#$
La ;PT es una organizacin eficiente Due articula sus reas orgnicas con eficiencia ,
responsabilidadE Due aplica un modelo de gestin adecuado a la realidad nacional ,
local% para lograr cambios positivos en todas sus acciones de desarrollo. Proporciona
los canales de informacin , dialogo abierto , transparente con la ciudadana% para la
adecuada rendicin de cuentas de la gestin
E8ui64% 2$ #3aba94 c4n 7a!43$% 74cacin 2$ %$37ici4
La ;PT cuenta al +'#( con un personal calificado , capacitado con conocimientos%
4abilidades , actitudes suficientes para el trabaFo en eDuipo% la responsabilidad social
, el compaGerismo necesario para crear los cambios positivos.
P34"u$7$ $:ica;"$n#$ $! 2$%a334!!4 !4ca!
La ;PT a travBs de sus autoridades promueve e impulsa el desarrollo local con nuevo
enfoDue sobre los aspectos sociales% educativos% culturales% econmicos% productivos
e institucionales Due intervienen en el desarrollo de la provincia. Toma en cuenta la
Provincia como una unidad territorial% valorando sus cuencas 4idrogrficas% las zonas
de vida% sus 4umedales% bosDues , reas de interBs turstico , ecolgico.
MISI0N INSTITUCIONAL
La ;isin de la ;PT sintetiza los principales roles Due debe cumplir la municipalidad
en los prximos cuatro -H0 aGos% las ideas fuerza en su diseGo , contenido% las
caractersticas Due deberan identificar a la organizacin municipal , definir al capital
4umano de la entidad% as como las orientaciones del gobierno , gerencia. ste
anlisis dio como resultado la siguiente ;isin 1nstitucional.
PLAN ESTRATGICO EGASA (2013 - 2017)
PLANIFICACION ESTRATEGICA
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Probado en 7esin de :irectorio de 6575 !I '')J+'#H del +$ de abril de
+'#H , por Resolucin !I '&$-+'#HJ:-F9!5F con fec4a 'H de Fulio de +'#H.
La mpresa de 6eneracin lBctrica de 5reDuipa 7.5 tiene como giro principal
la generacin de electricidad mediante la operacin de sus centrales% suministrndola
segCn criterios determinados por el 3omitB de 9peracin conmica del 7istema
-3970. Para ello podr realizar todos los actos , operaciones civiles% industriales ,Jo
comerciales relacionadas con el obFeto social principal% as como asociarse con otras
entidades.
La empresa inicia sus actividades en #))H con la estructuracin de la empresa
, el funcionamiento de sus centrales% las cuales van implementando con el desarrollo
adDuirido por la empresa.
3on la finalidad de dotas a la empresa de un mercado orientador de su gestin
en los prximos aGos se formul el Plan stratBgico +''H K +''$ , en el aGo +''$- se
formul el del +'')-+'#(.
Respecto a su 9rientacin stratBgica contempla los siguientes aspectos2
Misin: 6enerar , comercializar energa elBctrica de manera eficiente% logrando la
satisfaccin de nuestros grupos de interBs incrementando el valor de la
empresa baFo una poltica de transparencia , responsabilidad social
empresarial.
Visin: 7er modelo de empresa de generacin elBctrica en el pas% en gestin
responsable , respetuosa de principios , valores.
l diagnstico stratBgico est definido a travBs del estudio del 5mbiente
;acroeconmico del PerC% con un buen estudio de :emanda , 9ferta de nerga
lBctrica conllevando adecuadas tarifas de 7ervicio PCblico.
l avance del Pro,ecto se enfoca en las Pro,ecciones del 7ector lBctrico%
debido al desarrollo de ciertas zonas de 5reDuipa.
La formulacin stratBgica consiste en 6enerar el valor econmico% social ,
ambientalE 1ncrementar , potenciar la capacidad productiva para satisfacer la demanda
, contribuir a la electrificacin rural e inclusin social.
MAPA ESTRATGICO DE EGASA 2013-201<
PLANIFICACION ESTRATEGICA
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TOMADO DE EGASA- PLAN ESTRATGICO 2013-2017/ REV01
PLANI&ICACION ESTRATEGICA INSTITUCIONAL UNI 201+ = 2021
PLANIFICACION ESTRATEGICA
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La 8niversidad !acional de 1ngeniera -8!10 es una 1nstitucin PCblica de
ducacin 7uperior 8niversitaria% conformada por Facultades% scuelas
Profesionales% 9ficinas 3entrales% 9rganismos 5sociados% 9rganismos
:esconcentrados , 9tras :ependenciasE Due desde su fundacin en el aGo
#$&. a la fec4a% debe contribuir al desarrollo del pas con la formacin de
profesionales en ingeniera% ciencias , arDuitectura.
n la actualidad% la 8!1 reDuiere adaptarse a un nuevo contexto , a las nuevas
exigencias de la sociedad% el pas , el mundo. Para ello debe crear% adaptar ,
aplicar nuevos modelos de enseGanza% investigacin% innovacin% organizacin%
gestin , desarrollo% incorporando a filosofa de la calidad% meFora continua%
enfoDue en resultados , bCsDueda de la excelencia.
3omo parte de este nuevo enfoDue , en respuesta a las necesidades actuales%
presentamos el Plan stratBgico 1nstitucional 8!1 +'#H-+'+# como un
instrumento de gestin Due permitir establecer un marco para2 integrar a la
universidad% facilitar el proceso de reflexin , participacin de la comunidad
universitaria% fiFar los nuevos eFes estratBgicos institucionales% facilitar la toma
de decisiones , orientar las acciones de Duienes forman parte de la
8niversidad. stos aspectos% permitirn meForar nuestra capacidad para
desarrollarnos , meForar continuamente como organizacin.
l Plan stratBgico% desarrolla los nuevos Fes stratBgicos 1nstitucionales Due
representan el compromiso actual , futuro de la 8!12
#0 Formacin 1ntegral , specializacinE
+0 1nvestigacin% :esarrollo e 1nnovacinE
(0 5dmisin , <ienestar 8niversitario%
H0 1nfraestructura , TecnologaE
A0 6obernabilidad , 6estin as como
.0 3omunicacin% 1ntegracin , Pro,eccin 7ocial.
Por lo tanto% el presente Plan stratBgico establece los lineamientos
estratBgicos% Due deber seguir la comunidad universitaria% en los prximos
aGos% como gua principal para lograr la >isin de Futuro de nuestra
8niversidad.
L8!1% 3iencia , Tecnologa al servicio del PasM
Mi%in
LFormar lderes en ciencias% ingeniera , arDuitectura dotados de competencias
para la investigacin% innovacin , gestin tecnolgicas% capaces de contribuir
al bienestar de la sociedad% al desarrollo del pas% a la defensa del medio
ambiente , biodiversidad% as como a la afirmacin de nuestra identidad
nacionalM.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
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Vi%in
L7er la 8niversidad reconocida internacionalmente por la creacin% adaptacin
, aplicacin de ciencia , tecnologa% comprometida con el emprendimiento , el
desarrollo sostenibleM.
La% :u$n#$% 2$ in:43"acin %$ $ncu$n#3an c4"4 ANE(O 1.
DIAGNISTICO SITUACIONAL UNI' INDICADORES AL A>O 2012 )
TENDENCIAS AL 2021
1. P4%#u!an#$%
n este punto se da entender Due la fuente de informacin principal para el
:iagnostico 5ctual 4a sido datos adDuiridos con el tiempo de la misma
institucin.
PLANIFICACION ESTRATEGICA