Estudio de Mercado

1
1. ESTUDIO DE MERCADO

1.1. Descripcin del servicio

El centro gerontolgico es un centro de cuidado diario, pensado para que los
adultos/as mayores usuarios del centro encuentren un espacio adecuado donde
se promueva su autonoma e interacten con su mismo grupo etario en
condiciones de bienestar, todo esto gracias a los servicios de atencin y
programas de prevencin especializada.

1.1.1. Caractersticas

Atencin Integral al adulto mayor mediante la oferta de servicios que
promuevan su integralidad bio-psico-social y espiritual.

Fortalecimiento de sus relaciones familiares y sociales haciendo
nfasis en la prestacin de servicios relacionados con un sistema
familiar que debe prepararse para asumir las caractersticas del
envejecimiento de sus miembros, as como la preparacin que debe
tener el envejeciente para buscar nuevas formas de relacionamiento con
su sistema familiar y otros actores del contexto social.

Visibilizacin social y dignificacin de adultos mayores en el cantn
apuntando a un tratamiento del tema de los adultos mayores en un
sistema ms amplio: el socio-poltico, donde esperamos convertir al
centro gerontolgico en el punto donde converjan las iniciativas que a
nivel cantonal puedan incorporarse para lograr la defensa de los
derechos de los adultos mayores y el mejoramiento de su calidad de
vida.
2

1.2. Anlisis de la demanda

1.2.1. Perfil del consumidor

El siguiente proyecto est dirigido a las personas mayores de 65 aos, que
pueden estar jubilados o no En el cantn el empalme.

1.2.2. Demanda potencial

Segn los datos del censo poblacional 2001 la poblacin de los adultos mayores
en el cantn El Empalme es:

Cuadro N1 Poblacin por tramos de edad
Tramos de edad Miles
% respecto al total de la
poblacin
Total
4.494 100%
65 69 1,209 26,90%
70 - 74 1,023 22,76%
75 79 758 16,87%
80 84 546 12,15%
85 y ms 958 21.32%
Fuente: INEC cenco 2001
Elaboracin: los autores
3

Segn los datos del censo poblacional 2010 la poblacin de los adultos mayores
en el cantn El Empalme es:

Cuadro N2 Poblacin por tramos de edad
Tramos de edad Miles
% respecto al total de la
poblacin
Total
4.278 100%
65 69 1568 36,65%
70 - 74 1127 26,34%
75 79 707 16,53%
80 84 483 11,29%
85 y ms 393 9,19%
Elaboracin: los autores

1.2.3. Anlisis de la demanda
Segn datos preliminares del ltimo Censo Poblacional 2010 realizado por el
INEC, el Ecuador est constituido por 14306.499 habitantes y la poblacin del
cantn El Empalme es de 74.451 habitantes, Hombres 38.024 y mujeres 36.427.
De los cuales 4.278 son personas mayores de 65 aos en adelante a las cuales va
dirigido nuestro proyecto.

Tamao de la muestra:

N=

2
2
(;1):
2

4

En donde:
n = Tamao de la muestra
Z = Valor de Z crtico, correspondiente a un nivel dado de confianza (95% = 1,96)
p = Proporcin de xitos en la poblacin (0,50)
q = Proporcin de rechazo en la poblacin (0,50)
e = Error en la proporcin de la muestra (5%)

N=
42781,96
2
0.50.5
0.05
2
(4278;1):1,96
2
0.50.5

N= 353 personas a encuestar

Diseo de los Instrumentos de Investigacin
Los instrumentos de Investigacin son todas las herramientas, procedimientos y
mtodos tiles para conseguir la informacin necesaria.
Se utilizar una metodologa cuantitativa, en la que formarn parte las encuestas,
pues se desea obtener una informacin vlida y confiable para el estudio, para ello
es necesario proporcionar preguntas claras, con lenguaje comprensible, lo que
permita tomarse el tiempo necesario para poder responder las preguntas.
Estas encuestas, contienen preguntas en cuanto a intenciones, actitudes y
motivaciones. Las preguntas sern de opcin mltiple, ya que el encuestado
tendr la posibilidad de seleccionar a ms de dos, las opciones proporcionadas.
Otras de las preguntas sern de tipo dicotmicas, es decir, tiene dos tipos de
respuesta; s o no.
5

Cuestionario para los adultos mayores

1: Con quin permanece la mayor parte del tiempo?

2: Ha considerado en algn momento de su vida, ingresar a una institucin
que preste servicios de cuidado del adulto mayor?

3: Actualmente, se encuentra usted en alguna institucin dedicada al
cuidado del adulto mayor?

4: Cunto tiempo permanece en este lugar?

5: Al momento de contratar una institucin que se encuentre al cuidado del
adulto mayor, Qu nivel de importancia dara?
Servicios Importancia
Fisioterapia
1 2 3
Talleres ocupacionales
1 2 3
Aroma terapia y Masajes
1 2 3
Enfermera
1 2 3
Rehabilitacin
1 2 3
Apoyo espiritual
1 2 3
Paseos asistidos
1 2 3

6: Si existiera un establecimiento que ofertara los servicios antes
mencionados, Estara dispuesto a contratar sus servicios?
1
2
3
Con familia
Con amigo/as
Solo/a
1
2
SI
NO
1
2
SI
NO
CD
HP
Centro de da
Hogar Permanente
1
2
SI
NO
6

7: Cunto tiempo le gustara a usted permanecer en este lugar?

8: Cunto estara dispuesto a pagar mensualmente por este servicio?

9: En porcentaje, indique, quien/es asumira/n los gastos mensuales por este
Servicio.

10: Cul es su nivel de ingreso mensual?

LV
FS
TT
O
Lunes a Viernes
Fines de Semana
Todo el Tiempo
Otro
1
2
3
4
5
$300 a $400
$401 a $500
$501 a $600
$601 a $700
Ms de $701
H
HE
R
N
HN
HR
Hijos
Hermanos
Renta del Adulto Mayor
Nietos
Hijos y Nietos
Hijos y Renta del Adulto Mayor
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
$300 a $400
$401 a $500
$501 a $600
$601 a $700
$701 a $800
$801 a $900
$901 a $1000
$1001 a $1100
$1101 a $1200
$1201 a $1300
Ms de $1301
NINGUNO
7

Anlisis de los Resultados

Cuadro N1. Con quin permanece la mayor parte del tiempo?
ALTERNATIVA RESULTADOS PORCENTAJE
Con familia 237 67%
Con amigo/as 32 9%
Solo/a 84 24%
TOTAL 353 100%
Fuente: Encuestas
Elaboracin: Los Autores

Fuente: Encuestas

Anlisis: Al analizar las respuestas de la pregunta uno, se puede concluir que al
67% de las personas de la tercera edad que fueron encuestadas, pasan el mayor
tiempo con su familia, el 9% est el mayor tiempo con sus amistades, y el 24%
pasan solos.

67%
9%
24%
Grfico No. 1
Con familia
Con amigo/as
Solo/a
8

Cuadro N2. Ha considerado en algn momento de su vida, ingresar a una
institucin que preste servicios de cuidado del adulto mayor?

SI 223 63%
NO 130 37%
TOTAL 353 100%
Fuente: Encuestas

Fuente: Encuestas

Anlisis: El 63% de las personas de la tercera edad que fueron encuestadas,
desearan ingresar a una institucin al cuidado del adulto mayor, mientras que el
37% no lo hara.

63%
37%
Grfico No. 2
SI
NO
9

Cuadro N3. Actualmente, se encuentra usted en alguna institucin
dedicada al cuidado del adulto mayor?

SI 11 3%
NO 342 97%
TOTAL 353 100%
Fuente: Encuestas

Fuente: Encuestas

Anlisis: El 3% de las personas encuestadas, actualmente residen una institucin
al cuidado del adulto mayor, mientras que el 97% no est en ninguna institucin.

3%
97%
Grfico No. 3
SI
NO
10

Cuadro N4. Cunto tiempo permanece en este lugar?

Centro de da 4 36%
Hogar permanente 7 64%
TOTAL 11 100%
Fuente: Encuestas

Fuente: Encuestas

Anlisis: Se puede analizar en el grfico No. 4 que el 36% de los encuestados ha
manifestado que permanecera en centro de da lugar mientras el 64% le gustara
el hogar permanente.

36%
64%
Grfico No. 4
Centro de da
Hogar permanente
11

Cuadro N5. Al momento de contratar una institucin que se encuentre al
cuidado del adulto mayor, Qu nivel de importancia dara?
Fisioterapia 40 11%
Talleres ocupacionales 80 23%
Aroma terapia y Masajes 20 6%
Enfermera 60 17%
Rehabilitacin 30 85%
Apoyo espiritual 33 9%
Paseos asistidos 90 25%
TOTAL 353 100%
Fuente: Encuestas

Fuente: Encuestas

Anlisis: Al momento de elegir un centro al cuidado del adulto mayor, los
encuestados dan un nivel de importancia de 120 puntos al servicio de Fisioterapia,
seguida de Talleres ocupacionales con 160 puntos, Aroma terapia y Masajes 20,
enfermera 180, rehabilitacin 90, apoyo espiritual 33 mientras que los Paseos
asistidos 90
11%
23%
6%
17%
9%
9%
25%
Grfico No. 5
Fisioterapia
Talleres ocupacionales
Aroma terapia y Masajes
Enfermera
Rehabilitacin
Apoyo espiritual
Paseos asistidos
12

Cuadro N6. Si existiera un establecimiento que ofertara los servicios antes
mencionados, Estara dispuesto a contratar sus servicios?

SI 224 3%
NO 129 97%
TOTAL 353 100%
Fuente: Encuestas

Fuente: Encuestas

Anlisis: El 63% de las personas de la tercera edad que fueron encuestadas,
estaran dispuestos a contratar los servicios para el cuidado del adulto mayor,
mientras que el 37% no estara dispuesto a contratar los servicios.
63%
37%
Grfico No. 6
SI
NO
13

Cuadro N7. Cunto tiempo le gustara a usted permanecer en este lugar?

Lunes a viernes 74 21%
Fines de Semana 125 35%
Todo el Tiempo 59 17%
Otro 95 27%
TOTAL 353 100%
Fuente: Encuestas

Fuente: Encuestas

Anlisis: El 21% de los adultos mayores encuestados les gustara permanecer de
Lunes a viernes, el 35% los fines de semanas, el 17% todo el tiempo, el 27% otro.
21%
35%
17%
27%
Grfico No. 7
LV
FS
TT
O
14

Cuadro N8. Cunto estara dispuesto a pagar mensualmente por este
servicio?
$300 a $400 284 80%
$401 a $500 29 8%
$501 a $600 19 5%
$601 a $700 21 6%
Ms de $701 0 0%
TOTAL 353 100%
Fuente: Encuestas

Fuente: Encuestas

Anlisis: El 80% de los encuestados estaran dispuestos a pagar entre $300 a
$400, el 8% pagara $401 a $500, el 5% pagara $501 a $600 y el 6% estara
dispuesto a pagar entre $601 a $700.
81%
8%
5%
6%
0%
Grfico No. 8
$300 a $400
$401 a $500
$501 a $600
$601 a $700
Ms de $701
15

Cuadro N9. En porcentaje, indique, quien/es asumira/n los gastos
mensuales por este Servicio.
Hijos 254 72%
Hermanos 6 2%
Renta del Adulto Mayor 28 8%
Nietos 11 3%
Hijos y Nietos 40 11%
Hijos y Renta del Adulto Mayor 14 4%
TOTAL 353 100%
Fuente: Encuestas

Fuente: Encuestas

Anlisis: El 72% de las personas encuestadas indicaron que los gatos los
asumira sus hijos, el 6% sus hermanos, el 8% de la renta que recibe, el 3% los
nietos, el 11% los hijos y nietos, y el 4% la renta de los hijos y la renta que recibe
72%
2%
8%
3%
11%
4%
Grfico No. 9
Hijos
Hermanos
Renta del Adulto Mayor
Nietos
Hijos y Nietos
Hijos y Renta del Adulto Mayor
16

Cuadro N10. Cul es su nivel de ingreso mensual?
$300 a $400 287 81%
$401 a $500 31 9%
$501 a $600 22 6%
$601 a $700 13 4%
$701 a $800 0 0%
$801 a $900 0 0%
$901 a $1000 0 0%
$1001 a $1100 0 0%
$1101 a $1200 0 0%
$1201 a $1300 0 0%
Ms de $1301 0 0%
NINGUNO 0 0%
TOTAL 353 100%
Fuente: Encuestas

Anlisis: El 81% de los adultos mayores encuestados afirmaron que sus ingresos
son de $300 a $400, el 9% es de $401 a $500, el 6% de $501 a $600, y el 4% es
de $601 a $700
81%
9%
6%
4%
Grfico No. 10
$300 a $400
$401 a $500
$501 a $600
$601 a $700
17

1.2.4. Proyeccin de la demanda

Para realizar la proyeccin de la demanda segn los datos histricos existentes de
las personas de la tercera edad, que se encuentran en el cantn El Empalme, se
utilizar la tasa de porcentaje de los jubilados que es 1.30.

Cuadro N3 SEGN CENSO DEL INEC 2001 Y 2010
AOS ADULTOS MAYORES DE 65 AOS
2001 4494
2010 4278
Elaboracin: Los autores

Cuadro N4 Proyeccin de la demanda

ADULTOS MAYORES
2010 4278
2011 4334
2012 4390
2013 4447
2014 4505
2015 4564
2016 4623
2017 4683
2018 4744
2019 4806
2020 4868

18

1.3. Anlisis de la oferta

1.3.1. Caractersticas de los principales oferentes

Cabe recalcar que en el cantn El Empalme no existe oferta sobre centros
gerontolgicos.
El centro que se creara en el cantn el empalme centrar sus actividades en el
desarrollo de Programas de atencin al Adulto Mayor, en las reas de salud,
nutricin y recreacin, direccionados estos a la bsqueda del bienestar del
longevo como individuo y el de su familia como entorno
Los programas de la institucin estarn comprometidos fundamentalmente en
cubrir de manera integral y especifica las necesidades de la poblacin adulta
mayor. Por otro lado en el campo preventivo, se fortalecern las potencialidades,
capacidades y habilidades de los adultos mayores, reconociendo las condiciones
de riesgos (naturales, sociales y psicolgicas) que existen que son inherentes al
desarrollo de la vida cotidiana.
1.3.2. Volumen de produccin

Nuestro volumen de produccin ser para atender a 90 personas

1.3.3. Proyecciones de la oferta

Se ha determinado que en el cantn El Empalme no existe ofertas actual de
servicios gerontolgicos, por lo cual se ha obtenido datos del hospital del cantn El
Empalme para saber cuntos adultos mayores atienden anualmente, y la tasa de
crecimiento es i= 1.15%

19

Cuadro N5 Proyeccin de la oferta

ADULTOS MAYORES
2010 430
2011 439
2012 445
2013
512
2014
588
2015
676
2016
777
2017
893
2018
1027
2019
1180
2020
1357

1.4. La demanda Insatisfecha

Para determinar la demanda insatisfecha, es necesario conocer la cantidad de
demanda y oferta existente del servicio en estudio, cuya frmula ser la siguiente:

Dnde:

DI = Demanda insatisfecha
D = Total de la demanda del segmento
O = Total de la oferta del segmento
DI = O - D

20

Cuadro N6 Demanda insatisfecha
AO
DEMANDA
PROYECTADA
OFERTA
PROYECTADA
DEMANDA
INSATISFECHA
2010 4278 430 -3848
2011 4334 439 -3895
2012 4390 445 -3945
2013 4447 512 -3935
2014 4505 588 -3917
2015 4564 676 -3888
2016 4623 777 -3846
2017 4683 893 -3790
2018 4744 1027 -3717
2019 4806 1180 -3626
2020 4868 1357 -3511

1.5. Anlisis de precios y comercializacin
1.5.1. Precios

El precio de un bien es su relacin de cambio por dinero, esto es, el nmero de
unidades monetarias que se necesitan obtener a cambio una unidad del bien.
El precio que se determine para los servicios del centro gerontolgico, juega un
papel importante, ya que de ello depender la demanda de los mismos.
Tras un anlisis exhaustivo de las encuestas, y dado que las personas
encuestadas, que se encuentran en el cantn El Empalme el 80% de los adultos
mayores han considerado que estaran dispuestos a pagar mensualmente la
cantidad de $300 $400 dlares como precio techo (ver Grfico No.8), por los
servicios proporcionados por el centro gerontolgico.

21

1.5.2. Comercializacin

Para establecer las estrategias de comercializacin, se deben partir de la eleccin
del segmento de mercado seleccionado, con lo que se trabajar conjuntamente
con el marketing mix; que es el conjunto de herramientas operativas de marketing,
utilizadas para obtener el comportamiento deseado del pblico objetivo, es decir
que influencia la demanda y la orienta hacia nuestro servicio, ms adecuado para
ello, se debe considerar lo siguiente:

Eleccin de clientes objetivos: el centro gerontolgico que se desea
implementar, seleccionar a sus clientes, mediante evaluaciones que
determinen, que ste centro es el apropiado para su estada, en el que
recibirn un trato equitativo y con calidad humana.

Determinacin del entorno competitivo: tomar en cuenta que el entorno
es cambiante, y estar preparado ante ello, pues, considerar las estrategias
con las que cuenta la competencia.

Posicionamiento: El posicionamiento, es como se debe mantener en la
mente de los clientes directos, clientes indirectos y potenciales clientes,
manteniendo el concepto de que en ste centro gerontolgico, las adultos
mayores sern tratados con condicin humana, mejorando las relaciones
familiares y hacindolos que se sientan como si estuvieran en casa.

22

2. ESTUDIO TECNICO

2.1. Localizacin
La localizacin del proyecto, ser uno de los factores primordiales a la hora de
elegir el centro gerontolgico, pues, se debe considerar, que debe estar en un
lugar estratgico, en el que se proporcione facilidades al momento de llegar a l,
adems, de brindar ventajas y proveer de servicios que satisfaga las necesidades
de los adultos mayores.
2.1.1. Macro Localizacin
La ubicacin ptima para el Centro Gerontolgico, se localizar en un rea urbana
o rural que cuente con servicios necesarios, adems de permanecer en un entorno
rodeado de naturaleza.
Guayas, oficialmente Provincia del Guayas, es una de las 24 provincias de la
Repblica del Ecuador, localizada en la regin litoral del pas, al suroeste del
mismo. Su capital es la ciudad de Guayaquil. Es el mayor centro comercial e
industrial del Ecuador. Con sus 3,8 millones de habitantes, Guayas es la provincia
ms poblada del pas, constituyndose con el 24,5% de la poblacin de la
Repblica
2.1.2. Micro Localizacin seleccionada
El lugar en el cual, se establecer el centro gerontolgico se ubicar en la Av.
Manab, ciudadela San Miguel
2.2. Tamao de la planta
Condicin de la estructura arquitectnica: de acuerdo al Registro Oficial No.
654, del martes 3 de septiembre del 2002, los centros gerontolgicos, deben
cumplir con ciertas normas de arquitectura, como; rampas, para fcil traslado
dentro del centro, un lugar rodeado de amplias reas verdes, adems de amplios
23

lugares para recreacin, las habitaciones individuales debe tener un espacio de 10
m
2
, sin contar con el bao, las habitaciones dobles deben ser de 14 m
2
, sin contar
con el bao, y las habitaciones mltiples de 45 m
2
, con dos baos. Las salas de
fisioterapia y rehabilitacin deben tener una superficie mnima de 25 m
2
.
2.2.1. Tamao seleccionado

El lugar apropiado deber tener un rea amplia en la que los adultos mayores
puedan recrearse, caminar por sus alrededores y disfrutar de la naturaleza, por lo
cual el tamao seleccionado seria de:

Cuadro N7 Requerimiento de infraestructura
Concepto Cantidad m
2
precio
Edificio 1450 500.000
Terreno 5300 70.000
Total Infraestructura: 570.000

2.3. Proceso de servicio

2.3.1. Anlisis de las tecnologas e insumos disponibles

En cuanto a la disponibilidad de tecnologa, existe un Software denominado ngel,
que es un Sistema Integral de Administracin de Salud, en el cual, se puede
ingresar todos los datos del paciente, seguro de vida, incluso su historia clnica.
Adems, para un mayor control, existe una opcin denominada Vademecum, con
lo que proporciona a los usuario/as, la informacin que puede ser consultada por
nombre comercial, ingredientes, accin farmacolgica o laboratorio de los
24

medicamentos que son suministrados a los internos, adems de otros equipos que
servirn para brindar un servicio de mejor calidad.
2.3.2. Tecnologa e insumos seleccionada
Se utilizara los siguientes:
Computadoras
Software
Equipos de enfermeras e
Insumos.

2.3.2.1. Descripcin y costo
A continuacin se presenta la determinacin de cantidades anuales:

Cuadro N8 Requerimientos de equipos de oficina
Equipos Cantida
d
Unidad P.
Unitario
P. Total
Telfono - Fax 1 Unidad 600,00 600,00
Telfono Fijo Para Cabina Oficina 4 Unidad 13,00 52,00
Televisor Retroproyector Lg 44'' 1 Unidad 1.100,00 1.100,00
Minicomponente con 5CD potencia 1 Unidad 220,00 220,00

25

Cuadro N9 Requerimientos (menaje)
Concepto Cantidad Unidad P.
Unitario
P. Total
Colchones 22 Unidad 120 2.640
Almohadas 22 Unidad 15 330
Sabanas 22 Unidad 5 110
Cobijas 22 Unidad 48 1.056
Cortinas 22 Unidad 22 484
Bandejas plsticas 39 Unidad 0.75 29.25
Vasos 39 Unidad 0.94 36.66
Vajilla 2 Unidad 100 200
Dispensador de agua 9 Unidad 17 153
Botelln de agua 9 Unidad 1.50 13.5
Canastas freidoras 1 Unidad 50 50
Maletn para chef 1 Unidad 27 27
Colchn para cama metlica de
enfermera
2 Unidad 380 760

26

Cuadro N10 Abastecimiento (Equipo de computacin)
Concepto Cantidad Unidad P. Unitario P. Total
Equipo de computacin 4 Unidad 750 3,000

Cuadro N11 Abastecimiento (Vehculo)
Concepto Cantidad Unidad P. Unitario P. Total
van sprinter 41316+1 1 Unidad 45,800 45,800

Cuadro N12 Abastecimiento (Vehculo)
Concepto Cantidad m
2
precio
Edificio 1450 500.000
Terreno 5300 70.000
Total Infraestructura: 570.000

27

2.3.3. Requerimientos de mano de obra
La Mano de Obra ser seleccionada rigurosamente, pues de ello depende la
credibilidad de la institucin, segn el Registro Oficial No. 654 del Martes 3 de
Septiembre del 2002, establece que debe existir en un ratio de 1 a 8, profesionales
por adulto mayor, pues para el centro gerontolgico el requerimiento de mano de
obra, se establecer de la siguiente manera:

Cuadro N13 Requerimientos (Mano de Obra)
PERSONAL N TRABAJADORES SBU
Director/a 1 500.00
Secretario/ contadora 1 318.00
Mdico general 1 460.00
Trabajador/a social 1 318.00
Enfermero/a 4 318.00
Cuidador del adulto mayor 4 318.00
Cocinero 1 318.00
Ayudante de cocina 1 318.00
Auxiliar de servicios generales 2 318.00
Chofer 1 318.00
TOTAL 3.504.00

28

Cuadro N14 Requerimientos de equipos (equipos varios)
Concepto Cantida
d
Unidad P.
Unitario
P. Total
Andador 2 Unidad 84,00 168,00
Rampa 2 Unidad 224,00 448,00
Circulo para hombro 2 Unidad 67,20 134,40
Escalera para dedos 2 Unidad 44,80 89,60
Paralelas graduables 1 Unidad 168,00 168,00
Ultrasonido 1 Unidad 175,62 175,62
Electro estimuladores
musculares
1 Unidad 162,96 162,96
Electro estimuladores nerviosos 1 Unidad 84,00 84,00
Equipo de enfermera
Camillas 2 Unidad 235,20 470,4
Cama metlica 2 Unidad 650,00 1.300,00
Fonendoscopio 2 320,00 639,99
Lmpara cuello de ganso 1 Unidad 708,96 708,96
Equipos operativos- generales
29

Aspiradora 1400W 1 Unidad 107,37 107,37
Lavadora 1 Unidad 537,79 537,79
Secadora 1 Unidad 482,13 482,13

30

2.3.4. Programa de ejecucin y puesta en marcha

Cuadro N15 Calendario de ejecucin del proyecto
n Actividades
Tiempo(Semanas)
Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 constitucin de la empresa
2 trmites legales
3 Financiamiento
4 adquisicin y adecuacin del lugar
5 adquisicin del vehculo
6 adquisicin de equipos, muebles ,
materiales e insumos

7 seleccin y contratacin de personal
8 capacitacin de personal
9 inicio de actividades

2.4. Vida til del proyecto

Este proyecto tendr una vida til de 25 aos
31

3. ESTUDIO FINANCIERO
3.1. Presupuesto de inversin
3.1.1. Inversin fija
Los activos fijos; son aquellos que no varan durante la operacin del negocio, y
no son destinados para la venta, adems, deben ser depreciados o amortizados
segn transcurre su ciclo de vida normal.
Los activos fijos debe cumplen con las siguientes caractersticas:

Estar en uso o servicio de la empresa.
Duracin permanente mayor a un ao.
Tener valor representativo.
Estar sujetos a depreciaciones o amortizaciones.

A continuacin se muestra un cuadro descriptivo con las cuentas que conforman
los Activos Fijos:

Cuadro N16 Activos Fijos
Cuenta Valor
Muebles y enseres 18.218,00
Equipos de oficina 1.972,00
Equipos operativos 14.127,46
Equipos de computacin 3,000,00
Vehculo 45,800,00
Edificio 500,000,00
Terreno 70,000,00
Total: $ 653.117,46

32

3.1.2. Activo intangible
Es un activo carente de sustancia fsica. Se encuentran sujetos a amortizacin.
A continuacin se muestra la descripcin de los Activos Intangibles y su respectiva
amortizacin:

Cuadro N17 Activos Intangibles
AMORTIZACIONES
Activos Diferidos
%
Amortiz
Valor de
Adquisicin
1 2 3 4 5
Gastos de adquisicin 20% 796,00 159,20 159,20 159,20 159,20 159,20
Gasto de adecuacin 20% 3.000,00 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00
Total de
amortizaciones:

3796,00 759,20 759,20 759,20 759,20 759,20

Los Activos Diferidos constituyen alrededor de $3.796,00 amortizables al 20%, las
cuentas que constituyen los Activos Diferidos son:

Gastos de Constitucin; se refiere a los gastos que incurrir el negocio en
la constitucin de la misma, como; las inscripciones registros y
autorizaciones notariales que certifiquen el funcionamiento del Centro,
valorados en $796,00, mismos que se amortizarn en 10 aos.

Gasto de Adecuacin; son los gastos incurridos en la adecuacin del
centro, organizacin de festejos internos, arreglos ornamentales, entre
otros, con un valor de $3.000,00 anuales.

33

3.1.3. Capital de trabajo
Capital de Trabajo; est constituido por un conjunto de recurso, que permiten
determinar la disponibilidad de dinero para solventar las operaciones del negocio y
la capacidad de enfrentar los pasivos corrientes (obligaciones adquiridas; ejemplo;
prstamos bancarios).
El nivel del Capital de Trabajo debe cumplir con las siguientes caractersticas:

Ser positivo
Mantener un crecimiento ao tras ao

Cuadro N18 Capital de Trabajo
CAPITAL DE TRABAJO
Detalle Anual Mensual
Gastos Administrativos 10.190,30 849,19
Insumos 1.453,73 121,14
Servicios 21.504,00 1.792,00
TOTAL DE CAPITAL DE TRABAJO
33.148,03

34

3.2. Cronograma de Inversiones
Se debe realizar un cronograma de inversiones tanto para la etapa pre operacional como operacional del centro, ya que,
de sta manera se planificar la adquisicin y reposicin de bienes, insumos, equipos y otros, necesarios para cumplir
con las actividades del centro.

Cuadro N19 Cronograma de Inversiones
Concepto Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
Muebles Y Enseres 18218,00
Equipos de Computacin 3000,00 3000,00 3000,00
Activos Diferidos 3796,00
Vehculo 45800,00 45800,00
Edificio 500000,00
Terreno 70000,00
Equipos 16099,46
total de activos fijos: 631899,46 3000,00 45800,00 3000,00
35

3.3. Presupuesto de ingresos
En el Presupuesto de Ingresos se registran las cantidades de las ventas incurridas anualmente, as como tambin otros
ingresos por servicios prestados por parte del centro, refirindome a los servicios de fisioterapia

Cuadro N20 Presupuestos de ingresos
Ingreso por Ventas 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Ventas totales 198000 198000 198000 198000 198000 198000 198000 198000 198000 198000
Otros ingresos 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

36

3.4. Presupuesto de egresos
El Presupuesto de Egresos, est conformado por todos los desembolsos incurridos, necesarios para realizar las
actividades del Centro; las cuentas que se encuentran registradas en el Presupuesto de Egresos, se describen a
continuacin:

Cuadro N21 Presupuestos de Egresos
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Administrativo
gasto administrativo 10.190,30 10.190,30 10.190,30 10.190,30 10.190,30 10.190,30 10.190,30 10.190,30 10.190,30 10.190,30
servicios 17.664,00 17.664,00 17.664,00 17.664,00 17.664,00 17.664,00 17.664,00 17.664,00 17.664,00 17.664,00
total de egresos administrativos 27.854,30 27.854,30 27.854,30 27.854,30 27.854,30 27.854,30 27.854,30 27.854,30 27.854,30 27.854,30
Operativos
Mano de Obra Directa 35.362,51 35.362,51 35.362,51 35.362,51 35.362,51 35.362,51 35.362,51 35.362,51 35.362,51 35.362,51
Mano de Obra Indirecta 16.788,45 16.788,45 16.788,45 16.788,45 16.788,45 16.788,45 16.788,45 16.788,45 16.788,45 16.788,45
Mantenimiento 1.003,17 1.003,17 1.003,17 1.003,17 1.003,17 1.003,17 1.003,17 1.003,17 1.003,17 1.003,17
Total Egresos Operativos: 53.154,13 53.154,13 53.154,13 53.154,13 53.154,13 53.154,13 53.154,13 53.154,13 53.154,13 53.154,13
Total Egresos: 81.008,43 81.008,43 81.008,43 81.008,43 81.008,43 81.008,43 81.008,43 81.008,43 81.008,43 81.008,43

37

3.3.1.1. Servicios
En cuanto a los servicios bsicos, como; servicios de luz, agua y telfono, el
centro incurrir alrededor de $2.700,00 tan slo para el ao 1 y para otros
servicios la suma de $17.664,00, dando un resultado de $20364,00.

Cuadro N22 Servicios
Concepto Valores
Administrativo
Agua 240,00
Luz 360,00
Telfono 540,00
Total S.B. Administrativo: 1140,00
Operativo
Agua 420,00
Luz 540,00
Telfono 600,00
Total S.B. Operativo: 1560,00
TOTAL SERVICIOS BSICOS 2700,00
Servicios Profesionales (contabilidad) 3000,00
Otros Servicios Profesionales 14664,00
Total Servicios Profesionales: 17664,00
TOTAL SERVICIOS 20364,00

38

3.3.2. Gastos de administracin
Gastos Administrativos: los desembolsos relacionados con los pagos de sueldos
del personal, adquisicin de insumos, pago de servicios bsicos, entre otros.

Tabla N 23: Gastos Administrativos
Gastos administrativos
2014 10.190,30
2015 10.190,30
2016 10.190,30
2017 10.190,30
2018 10.190,30
2019 10.190,30
2020 10.190,30
2021 10.190,30
2022 10.190,30
2023 10.190,30

3.4. Estructura financiera
3.4.1. Estructura y fuentes de financiamiento
La disponibilidad de los recursos financieros y el uso adecuado de los mismos
ayudar y facilitar la ejecucin del proyecto. La aplicacin de un anlisis
financiero permitir estimar las inversiones necesarias, as como tambin, los
gastos, los costos y determinar el modo de financiamiento.
Los recursos financieros de la empresa, en sus inicios estarn compuestos por los
socios, y financiamiento en una entidad bancaria, mismo que se pagar con el
ingreso por la prestacin de servicios por parte del centro gerontolgico.
39

Para implementar ste centro gerontolgico, se realizar una aportacin de socios
del alrededor del 30%, mientras que, el 70% corresponder a un prstamo
otorgado por una entidad financiera.

El financiamiento externo se realizar con el Banco Pichincha con una tasa de
inters del 11,20%. Con lo que la inversin del proyecto se financiar en un 70%.
Para definir la estructura de financiamiento, se calcul los montos de inversin del
proyecto:

Tabla N
0
20 Estructura de Financiamiento
Fuente de Financiamiento % de aporte Monto
Recursos de terceros 70% 387.651,57
Recursos propios 30% 166.136,39

40

INTRODUCCIN

Procedemos a presentar el proyecto de inversin privada elaborado por Jefferson
Bravo, Campusano Jeffrey, Mendoza Jhonny, Vera Jefferson de la escuela de
economa.
Las personas envejecen. Es un paso inevitable en la vida de todo ser humano. Se
puede vivir con distintos grados de intensidad o afectacin, segn el nivel de
desarrollo personal y social.

Con el fin de vivir con tranquilidad esta etapa debemos buscar un equilibrio
ocupacional, que se ha definido como el equilibrio de tiempo entre trabajo, juego,
descanso y sueo en la vida humana. La falta de balance ocupacional en la vejez
no es siempre responsabilidad del adulto mayor. Puede ser de su entorno.

Un problema de la sociedad es valorar lo vigente, lo que produce y avejentar lo
recin jubilado. A veces se les otorgan cuidados excesivos con el propsito de
evitarles problemas, considerndolos incapaces de realizar cosas por s mismos.
Frases como ya no ests para estos trotes pueden provocar una disminucin
progresiva de su autoestima y de sus habilidades de forma prematura.

Este proyecto consiste en la implementacin de un centro gerontolgico, la cual
estar ubicada en la Av. Manab, ciudadela San Miguel.

Al elaborar este proyecto se realiz el estudio detallado de cada mdulo, estudio
de mercado, legal, tcnico, organizacional y financiero-econmico del proyecto,
brindndonos la informacin necesaria para poder comenzar con las instalaciones
del centro gerontolgico

Estudio de Mercado

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Estudio de Mercado

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

1

También podría gustarte