Preguntas de la 67 a la 82:

1. Describa el mtodo de evaluacin por puntos.

ME!D! DE E"#$%#&'!( )E*+( DE)EMPE,! E( E$ P#)#D!
)e caracteri-a por estudiar investigaciones a las cuales .a se les /a
generado un primer estudio con cualidades medibles0 como desventa1a
se da el no cambio de lo .a ocurrido. En las di2erentes entidades se
aplican tcnicas de evaluacin las m3s usadas son:
E)&#$# DE P%(%#&'!(: El pro2esional mide al traba1ador seg4n sus
/abilidades en un diagrama 5ue va de 6 a 16 puntos0 para esta toma de
decisin solo la generar3 el evaluador 7Psiclogo !rgani-acional80 estas
pruebas se pueden aplicar a grupos de mas de 16 personas por su
2acilidad en la aplicabilidad pues no re5uiere de ma.or capacitacin para
los agentes entrevistadores.
Esta tcnica se puede mane1ar en un en2o5ue cualitativo o cuantitativo
seg4n lo re5uiera la prueba al cargo 5ue se desea desempe9ar.
$')# DE &!(:;!(#&'!(: En esta prueba se tomas aspectos de
proceso de los empleados . las di2erentes caracter<sticas 5ue e=isten de
empleado a empleado0 se da di2erenciacin en los punta1es seg4n la
categor<a de cada pregunta0 al obtener estos resultados se da un estudio
cuantitativo0 estas pruebas las reali-a el supervisor inmediato.
%n e1emplo de este tipo de pruebas es una encuesta con preguntas base
como: >El empleado cumple con su /orario asignado?
ME!D! DE )E$E&&'@( &!MP;!ME'D#: Esta prueba es m3s puntual
/acia un ob1etivo mas descriptivo de la persona 5ue se re5uiere para el
deber a desempe9ar0 se eval4an aspectos como la 2acilidad de
aprendi-a1e0 las relaciones con los dem3s compa9eros.



2. >En 5ue consiste la correccin de los salarios?
&onsiste en 5ue la empresa genere investigacin acerca de a5uellos
salarios 5ue no est3n en la escala de normalidad0 pues un empleado 5ue
no se sienta satis2ec/o con su paga pues generara anomal<as a la
empresa . su desempe9o sera decreciente pero si al contrario los
sueldos son mu. altos esto produce 5ue el empleado no permita cambio
alguno en la correccin de sueldo.
%n e1emplo se da cuando se recibe un pro2esional en determinado cargo
. su salario es uno0 pero se debe cambiar pues esta persona esta
reali-ando otra actividad . conviene cambiar el salario por una ci2ra mas
1usta.
A. >Bue signiCca la gr3Cca de los salarios?
El principal ob1etivo es llevar un orden para la manipulacin de los
di2erentes salarios 5ue se mane1an en determinada empresa0 lo cual0 da
a lu- las irregularidades en el mane1o del dinero.
&mo se 2ormula . utili-a
El principio en el 5ue se 2unda la gr3Cca de salarios es el de las
coordenadas rectangulares. Estas0 consisten en dos l<neas
perpendiculares graduadas0 5ue representan 7los valores relacionados
entre si0 con el Cn de C1ar0 por medio de marcas colocadas dentro de
ellas0 la combinacin de esos valores.
En la l<nea Dori-ontal0 o e1e de las abscisas0 se colocan los puntos 5ue
abarca la valuacin0 . en la vertical0 o e1e de las ordenadas0 la gama de
salarios en la empresa Para representar gr3Ccamente la situacin de un
puesto . su salario0 se coloca una marca en la interseccin de las
perpendiculares 5ue se levantan en ambos e1es0 desde los lugares 5ue
indican los puntos . el salario de ese puesto. El con1unto de marcas
representa la situacin 5ue guardan entre s< los puestos de la empresa .
recibe el nombre de Ediagrama de dispersinE.
F. &uales son las clases de salarios?
G #mplitud de puntos 5ue debe comprender cada clase.
G#mplitud de sueldos 5ue debe abarcar cada clase.
G )uperposicin entre una clase . otra.
H. # 5ue se reCere el mtodo de comparacin de 2actores?
6. Describa el proceso de la encuesta de salarios?
7. &uales son los principales beneCcios de los salarios e incentivos?
8. &omo se dividen los sistemas de salarios?
I. &uales son los incentivos 5ue se dan a los traba1adores en una empresa?
E=pli5ue cada uno.
16.&uales son las venta1as . desventa1as de los ascensos . promociones?
11.Describa la tcnica de caliCcacin de meritos.
12.&uales son los principales ob1etivos de la caliCcacin de meritos?
1A.&uales son los elementos esenciales de la participacin de utilidades?
1F.Describa los principales beneCcios de la participacin de utilidades.
1H.'dentiC5ue las limitaciones de la participacin de utilidades.
16.&uales son los pasos 2undamentales de un sistema de participacin de
utilidades?
17.