UNIVERSIDAD CATLICA DE CUENCA

UNIDAD ACADMICA DE INGENIERA QUMICA, BIOFARMACIA DE

INDUSTRIAS Y PRODUCCIN

ASIGNATURA:

ECONOMA Y ADMINISTRACIN EMPRESARIAL

PROFESOR:

ECO. FERNANDO CAJAS

REALIAZADO POR:

PABLO ARAUJO
MARLON ESPINOZA
EDISON MOROCHO


FECHA:

30/06/2014

CURSO:

CUARTO INGENIERA QUMICA







2013-2014


1
ANLISIS DE LA GLOBALIZACIN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
NDICE:

CARATULA
NDICE 1
INTRODUCCIN. 2
OBJETIVOS 3

DESARROLLO

1. GLOBALIZACIN: DEFINICIN.. 4
1.2. ARGUMENTOS A FAVOR DE LA GLOBALIZACIN.. 5
1.2.1. ARGUMENTOS A FAVOR DE LA GLOBALIZACIN. 5
1.3. PRINCIPALES AGENTES. 6
1.3.1. OTROS AGENTES.. 6
1.4. VENTAJAS DE GLOBALIZACIN 6
1.5. DESVENTAJAS DE GLOBALIZACIN.. 7
1.6. GLOBALIZACIN COMERCIAL DEL ECUADOR 7
1.7. VENTAJA COMPARATIVA DEL ECUADOR 8
2. ESTRATEGIA EMPRESARIAL: CONCEPTO 9
2.1. DIFERENTES DEFINICIONES 9
2.2. FORMULACIN DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL 10
2.3. IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES 10

CONCLUSIONES.. 12
BIBLIOGRAFA.. 14




















2
ANLISIS DE LA GLOBALIZACIN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
INTRODUCCIN
El presente trabajo de investigacin est realizado en base a las diferentes fuentes
bibliogrficas a las que hemos acudido para su posterior anlisis de la informacin
obtenida. Haciendo nfasis en lo que es la definicin de globalizacin comercial y las
estrategias empresariales que tiene el Ecuador, sobre todo las industrias cuencanas.
La globalizacin comercial que tiene su eje bsico en la liberalizacin del comercio
mundial, la cual es promovida por los tericos del neoliberalismo econmico, quienes
afirman que el desarrollo del comercio trae consigo un mayor crecimiento econmico
a nivel mundial, e implica que cada pas debe especializarse en la produccin de
determinados bienes o en la oferta de determinados servicios y adquirir el resto de
bienes y servicios en otros pases. Pero si un pas importa ms de lo que exporta, en
ese caso, puede pedir prstamos para comprar los bienes que no produce.
Si se mira de cerca el funcionamiento interno de las empresas exitosas y lderes en el
mercado, rpidamente llegaremos a la conclusin de que todas ellas tienen una
Estrategia Empresarial basada en cuatro fundamentos esenciales: Valores, Misin,
Visin y Propuesta de Valor para el cliente.
Si bien esto no es novedad, es sorprendente cmo todava hay organizaciones que no
tienen en cuenta este punto al momento de crear su Estrategia Empresarial.
Primeramente los Valores empresariales representan las creencias bsicas
compartidas que rigen el comportamiento individual y grupal en cualquier
organizacin; luego tenemos que, la Visin empresarial de una organizacin est
construida sobre sus Valores empresariales y es una extensin de su Misin
empresarial, y finalmente una Propuesta de Valor es el conjunto de beneficios que se
darn al Cliente. En otras palabras, es la gran promesa por la cual los clientes de una
organizacin la reconocen frente a sus competidores.
Todas estas caractersticas pueden hacer que una determinada economa ya sea de
una empresa o de un pas se encamine hacia el xito o al fracaso.
De toda la informacin recopilada hemos recolectado los datos ms importantes y
entendibles para cualquier lector de tal manera que la informacin sea clara y
aplicable a cualquier circunstancia de nuestra vida.
Epilogamente podemos decir que tanto la globalizacin econmica como las
estrategias empresariales estn ntimamente relacionadas destacndose por las
diferentes ventajas competitivas y comparativas que estas manejan de acuerdo a la
conveniencia de las diferentes empresas que ofrecen bienes y servicios.













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ANLISIS DE LA GLOBALIZACIN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
OBJETIVOS:

1. Definir de manera argumentada lo que es globalizacin comercial.

2. Determinar las caractersticas ms importantes de las ventajas
competitivas.

3. Identificar los aspectos ms relevantes de las estrategias
empresariales.

































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ANLISIS DE LA GLOBALIZACIN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
LA GLOBALIZACIN



1. DEFINICIN:

Al analizar el grupo determino que la globalizacin es una teora entre cuyos
fines se encuentra la interpretacin de los eventos que actualmente tienen
lugar en los campos del desarrollo, la economa mundial, los escenarios
sociales y las influencias culturales y polticas.
La globalizacin es un conjunto de propuestas tericas que subrayan especialmente
dos grandes tendencias: (a) los sistemas de comunicacin mundial; y (b) las
condiciones econmicas, especialmente aquellas relacionadas con la movilidad de los
recursos financieros y comerciales. A travs del proceso de globalizacin, uno de los
supuestos esenciales es que cada vez ms naciones estn dependiendo de
condiciones integradas de comunicacin, el sistema financiero internacional y de
comercio. Por lo tanto, se tiende a generar un escenario de mayor intercomunicacin
entre los centros de poder mundial y sus transacciones comerciales.
La globalizacin es un proceso econmico, tecnolgico, social y cultural a escala
planetaria que consiste en la creciente comunicacin e interdependencia entre los
distintos pases del mundo uniendo sus mercados, sociedades y culturas, a travs de
una serie de transformaciones sociales, econmicas y polticas que les dan un
carcter global.
La globalizacin econmica consiste en la creacin de un mercado mundial en el que
se suprimen todas las barreras arancelarias para permitir la libre circulacin de los
capitales:
EL CAPITAL FINANCIERO es el dinero, los prstamos y crditos internacionales y la
inversin extranjera. Su caracterstica es que no ocupa un lugar determinado y que
gracias a la tecnologa puede trasladarse de un lugar a otro con rapidez.
EL CAPITAL PRODUCTIVO lo constituyen el dinero invertido en materias primas,
bienes de capital (maquinaria, herramientas, edificios, terrenos, vehculos, etc.,) y la
mano de obra.
EL CAPITAL COMERCIAL son los bienes y servicios que finalmente se compran y se
venden en el mercado internacional. En este mercado internacional, los principales
vendedores son las empresas multinacionales como por ejemplo: la Shell, la Coca
Cola, Sony, IBM, Unilever, Philips Dodge, etc.



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ANLISIS DE LA GLOBALIZACIN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.2. ARGUMENTOS A FAVOR DE LA GLOBALIZACION
Es importante respaldar que entre los partidarios del desarrollo econmico y social,
existen corrientes con visiones encontradas y radicalmente diferentes en su
percepcin sobre los beneficios de la globalizacin; es el caso del liberalismo
libertario y el neoconservadurismo en lo poltico, o la escuela austraca y
elmonetarismo/escuela neoclsica en la doctrina econmica.
Los liberales libertarios y otros partidarios del laissez-faire capitalista dicen que los
altos niveles de libertades polticas y econmicas, en la forma de democracia
y capitalismo, han sido fines evaluables en s mismo en el mundo desarrollado y han
producido altos niveles de riqueza material. Ellos ven en la globalizacin un proceso
benfico de extensin de la libertad y el capitalismo.
Aquellos que apoyan el libre comercio proclaman que el aumento tanto de la
prosperidad econmica como de oportunidades, especialmente en los pases en
desarrollo, incrementara las libertades civiles y llevara a una alocucin de recursos
ms eficientes. Las teoras econmicas de la ventaja comparativa sugieren que el
mercado libre produce tal alocucin efectiva de recursos, a mayor beneficio de todos
los pases que estn envueltos. En general, esto conduce a reduccin de precios, ms
empleos, incremento en la produccin y de niveles de vida especialmente para los que
viven en pases en desarrollo.
Existen tambin los llamados "globalistas" o "mundialistas", que proponen una
"globalizacin democrtica". Ellos creen que la primera etapa de la globalizacin,
orientada al mercado o a asuntos econmicos, debe ser seguida por una etapa de
creacin de instituciones polticas globales que representen las visiones o aspiraciones
del "ciudadano mundial".
Su diferencia con otros "globalistas" es que ellos no definen por adelantado una
ideologa para orientar esta voluntad, dejndola a la voluntad de esos ciudadanos a
travs de un proceso democrtico Proponentes de la globalizacin argumentas que el
movimiento anti-globalizacin es proteccionista y usa evidencias puntuales y
anecdticas para apoyar sus visiones, mientras que las fuentes estadsticas proveen
un apoyo fuerte a la globalizacin.

1.2.1 LOS FRENOS DE LA GLOBALIZACIN
Como es conocido, la globalizacin es un proceso de interrelacin de pases,
que intercambian productos, costumbres, tecnologa, y poco a poco establecen nexos
ms grandes y relaciones de interdependencia, aumentando la comunicacin entre
ellos.


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ANLISIS DE LA GLOBALIZACIN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Sabemos que este proceso de la globalizacin avanza ms rpido en los pases con
mercados liberales. Pero tambin existen pases con menor capacidad competitiva los
cuales entran en un proceso de globalizacin ms lento. Esto no es del todo malo, ya
que la globalizacin tiene ventajas y desventajas.
Entre las mayores ventajas, se encuentra el traspaso de la tecnologa entre pases, lo
cual es muy beneficioso para el desarrollo de las naciones. Y entre las mayores
desventajas, es justamente cuando no se permite el fcil acceso a la tecnologa
entrante. Es decir, muchas empresas entran a pases ms pequeos econmicamente
como Ecuador, pero entran con sus propias reglas, como utilizar mano de obra de sus
mismos pases, lo que genera la menor o casi nula participacin de los trabajadores
ecuatorianos y no hay transferencia de tecnologa ni aumento de empleo para el pas.
Pero si se establecieran reglas adecuadas, como condiciones de que la empresa
entrante tenga la obligacin de contratar en lo posible personal ecuatoriano, con una
capacitacin adecuada, esa empresa dejar en el pas conocimiento que podra
ayudar para futuros planes de dicha nacin.
Otro importante freno es el manejo adecuado de los comerciales, porque muchos,
contienen mensajes de un consumo desenfrenado e innecesario que va creando en
sus receptores inconscientemente una necesidad infundada y una transformacin de
sus comportamientos en base a una moda. El problema est en que si se establece
demasiadas barreras en las empresas, simplemente stas no ingresarn al pas, pero
si se da una absoluta libertad, terminarn homologando las costumbres de la gente y
ocasionando problemas mucho ms grandes como no permitir al pas desarrollarse al
no haber una transferencia de tecnologa adecuada y competir con tecnologas de
punta extranjeras que tendrn productos con precios mucho ms bajos y llevarn a la
quiebra a muchas empresas nacionales.
1.3. PRINCIPALES AGENTES
Los principales agentes o impulsadores de la globalizacin son los bancos y las
empresas multinacionales.
Las empresas multinacionales son empresas muy grandes que operan en
muchos pases del mundo a travs de sus filiales.
Los bancos multinacionales, son el apoyo financiero de las empresas
multinacionales, solo que aqu se trata de hacer crecer el capital financiero a
travs de las inversiones en los diferentes pases.
1.3.1. OTROS AGENTES DE LA GLOBALIZACIN SON:
Los tecncratas internacionales: que son los intelectuales que trabajan para las
multinacionales y las financieras.
Los gobiernos: que con sus polticas ayudan a las multinacionales a realizar
sus operaciones.
Los organismos financieros internacionales como el Banco Mundial (BM) y el
Fondo Monetario Internacional (FMI) que condicionan sus prstamos a que los
pases adopten mtodos orientados a eliminar las barreras a la libre circulacin
del capital.
1.4. VENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN


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ANLISIS DE LA GLOBALIZACIN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Se disminuyen los costos de produccin y por lo tanto se ofrecen productos a
precios menores.
Aumenta el empleo en los lugares donde llegan las multinacionales,
especialmente en los pases subdesarrollados.
Aumenta la competitividad entre los empresarios y se eleva la calidad de los
productos.
Se descubren e implementan mejoras tecnolgicas que ayudan a la produccin
y a la rapidez de las transacciones econmicas.
Mayor accesibilidad a bienes que antes no se podan obtener en los pases
subdesarrollados.
1.5. DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACIN
Mayor desigualdad econmica entre los pases desarrollados y
subdesarrollados.
Desigualdad econmica dentro de cada nacin.
En los pases desarrollados aumentar el desempleo y la pobreza.
Mayor injerencia econmica de parte de los pases desarrollados hacia los
pases subdesarrollados o en vas de desarrollo.
Degradacin del medio ambiente por la explotacin de los recursos.
Menor oportunidad de competir con esos grandes monstruos que son las
empresas multinacionales.
Mayor fuga de capitales.
1.6. GLOBALIZACION COMERCIAL DEL ECUADOR

Desde el punto de vista en el ecuador los directivos de los grupos indgenas aceptan la
Globalizacin, pero si admite que resguarden sus creencias, tradiciones ancestrales.
Lo que se conoce del TLC en otros pases causa que tengan idea negativa, o
pensamiento anti-globalizacin; pues aunque sea favorable para la situacin
econmica, no lo es para la igualdad social.
No cabe duda de que las polticas neoliberales-no solo en Ecuador y otros pases
pobres sino hasta en los ricos-, aunque hubieran tenido efectos positivos, han trado
empobrecimiento de amplio sectores y han agudizado tensiones sociales.

Cuando hablamos del TLC, se hace investigaciones, estudios sobre los efectos en la
economa, pero no se toma en cuenta los pequeos comerciantes, sino las grandes
empresas y en realidad las ms afectadas son los pequeos vendedores que tienen
que combatir con productos industrializados de otros pases, como calzado,
vestimenta, aquellos minoristas solo ganan lo suficiente para cubrir los gastos de
produccin.

Ecuador est inmerso en este mundo de constante evolucin, cambios y globalizacin.
Es necesario no solo aceptar la diversidad que existe pero quererla y pugnar por no
perder los rasgos de nuestra nacin.
Se quiere mantener la unidad del pas pero es urgente cuidar la herencia que el
pasado nos regal.

Hay gran pobreza, enfermedad, subdesarrollo, inseguridad social, conflictos polticos,
sociales y ms an debemos unificar al pas, fortalecer la nacin pues sino al ser
arrastrada en el fenmeno globalizador no soportar las consecuencias negativas y
ver que no tiene cabida y no podr competir.



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ANLISIS DE LA GLOBALIZACIN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Bueno segn nuestro PIB, el Ecuador no podra estar preparado para la globalizacin.
Este pas no posee la suficiente riqueza en productos para competir en un mercado
internacional. Puesto que este pas no es capaz de ir a competir con grandes pases
ya que la produccin de nuestros productos es cara, adems no nos es posible
competir industrialmente ya que no tenemos muchas industrias en el pas.

Ecuador an no est listo para la globalizacin porque necesita desarrollarse aun en
muchos aspectos como la tecnologa poltica y econmicamente ya que depende de
muchos otros pases para su desarrollo an no est estable para poder ser un pas
primermundista.

1.6.1 VENTAJA COMPARATIVA DE ECUADOR

El beneficio del comercio internacional es evidente cuando los pases venden los
productos que producen a bajos costos y compran los que s pueden producir, pero a
costos elevados o, simplemente, no producen. El petrleo de Arabia Saudita es
significativamente ms barato que el estadounidense. Los EEUU producen soja a
menores costos que Arabia Saudita. Ambos pases se benefician si comercializan soja
y petrleo entre ellos.
Lo que no es muy intuitivo es qu pasa con aquellos pases que no producen nada
particularmente bien. O, visto de otro modo, acaso los pases que tienen facilidades
para producir varios productos se dedican a la produccin de todos estos productos?
No lo hacen.

Un ejemplo demostrativo del porqu presenta la posicin de Jorge Campos, el
excntrico arquero de la seleccin mexicana en los Mundiales de 1994 y 1998.
Campos era tambin el ms hbil de sus compaeros en el ataque, es decir, era el
mejor jugador en dos posiciones diferentes. Jug como arquero porque la diferencia
entre l y el segundo arquero era mayor a la diferencia entre l y el delantero que le
segua. Dicho de otro modo, a pesar de que Campos tena una ventaja absoluta en las
posiciones de arquero y delantero, jug como arquero porque su ventaja comparativa
era en aquella posicin.

As como la ventaja comparativa determin la plaza de Campos, tambin explica por
qu las economas producen bienes y servicios especficos. Un ingeniero mecnico
estadounidense puede producir motos. Por qu entonces comprara una moto
fabricada en Japn? Porque este ingeniero tambin sabe fabricar aviones. Su tiempo
es ms til en la fabricacin de aviones y gana ms en aquel oficio. Por eso l fabrica
aviones y compra motos. Los ingenieros japoneses, en cambio, originalmente eran
menos productivos que los gringos en la fabricacin de aviones y motos. Sin embargo,
la brecha era mayor en la industria aeronutica. Por ello, los japoneses se dedicaron a
producir motos. Su especializacin les ha llevado a la cspide de esta industria.

Lo relevante de la ventaja comparativa es que indica en qu actividad o industria cada
economa se especializa. Y la especializacin es un factor clave en la economa, ya
que crea un proceso de produccin eficiente en reas productivas, promoviendo as el
crecimiento econmico, la generacin de empleo y el aumento salarial.

Si los gringos ponen una barrera comercial que limite la importacin de motos, no solo
pierden los japoneses sino tambin los gringos. Los japoneses reducen su produccin
de motos porque la demanda disminuye. En consecuencia, ciertos ingenieros
japoneses tienen que movilizarse a sectores menos productivos. Los japoneses, como
conjunto, ganan menos, lo cual restringe su capacidad de consumo. Los gringos


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ANLISIS DE LA GLOBALIZACIN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
pierden porque venden menos aviones a los japoneses y tambin porque las motos se
encarecieron.

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

2. CONCEPTO:
La estrategia empresarial es uno de los mayores campos de estudio que mayor inters
ha despertado, tanto en el mundo acadmico como en el mundo de los negocios. La
importancia de la direccin estratgica radica en su vinculacin directa con los
resultados empresariales. La estrategia empresarial, a veces tambin llamada gestin
estratgica de empresas, es la bsqueda deliberada de un plan de accin que
desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acente, de forma que sta logre
crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia.
2.1 DIFERENTES DEFINICIONES:
Es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia,
memorias, percepciones y expectativas que proveen una gua general para tomar
acciones especficas en la bsqueda de fines particulares
Es la bsqueda deliberada por un plan de accin que desarrolle la ventaja competitiva
de un negocio, y la multiplique
Muchas de las definiciones modernas hacen nfasis en la necesidad de una empresa
de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las dems.
La estrategia competitiva trata sobre Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de
actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla nica
de valor.
Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso dinmico,
complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluacin y ajustes.
Para que una organizacin sea exitosa, sus gerentes y lderes deben dirigir a su gente
para que:
1) hagan las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa
o estrategia de negocio).


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ANLISIS DE LA GLOBALIZACIN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2) hagan las cosas correctamente, es decir entrar en el campo de la efectividad, y
otras habilidades gerenciales.
La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequea o
grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se
ocupan del tema estratgico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la
escala, tiene que ir pensando cada da ms en forma estratgica.
2.2 FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Formular la estrategia de una organizacin, implica tres grandes pasos:
DETERMINAR DNDE ESTAMOS: analizar la situacin tanto interna como externa, a
nivel micro y macro. Para esto son tiles herramientas como la matriz DOFA.
DETERMINAR A DNDE QUEREMOS LLEGAR: esto implica establecer la misin,
visin, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.
DETERMINAR CMO LLEGAR HASTA ALL: es decir, el plan estratgico la serie
de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:
Qu productos y servicios ofrecer
Qu demandas del mercado satisfacer
A qu segmento de clientes atender
Qu tecnologa utilizar (o desarrollar)
Qu mtodo de ventas utilizar
Qu forma de distribucin utilizar
Qu rea geogrfica atacar
2.3 IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
De nada sirve contar con una fabulosa estrategia, si esta no se lleva a cabo.
Implementar el plan implica una serie de pasos:
Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos, tiempo,
tecnologa, etc.
Establecer la estructura humana: puede ser una estructura jerrquica de
comando, equipos multi-funcionales, etc.
Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser
responsabilidad de una persona o un equipo.
Manejar el proceso: evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios.
EL ECUADOR ESTA PREPARADO PARA INGRESAR A LA GLOBALIZACION
HACIENDO ENFASIS EN RELACION A LAS INDUSTRIAS CUENCANAS?
Ecuador no est preparado para la globalizacin. Debido a que es un pas poco
industrializado que carecen de una buena organizacin interna; tambin de personal
especializado, sobre todo debido a la rapidez con que se desarrollan la globalizacin y
las negociaciones respectivas.
No posee la suficiente riqueza en productos con respecto hacia los pases ms
industrializados para competir en un mercado internacional.


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ANLISIS DE LA GLOBALIZACIN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Puesto que este pas no es capaz de ir a competir con grandes pases ya que la
produccin de nuestros productos es cara, adems no nos es posible competir
industrialmente ya que no tenemos muchas industrias en el pas.
Ecuador an no est listo para la globalizacin porque necesita desarrollarse aun en
muchos aspectos como la tecnologa poltica y econmicamente ya que depende de
muchos otros pases para su desarrollo an no est estable para poder ser un pas
primermundista.
COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL QUE LE COMBIENE A LAS EMPRESAS TENER
VENTAJAS COMPARATIVAS O VENTAJAS COMPETITIVAS
Las ventajas son los elementos que permiten tener mayor productividad en relacin a
los competidores por lo tanto a las empresas les conviene tener ambas ventajas:

Las ventajas comparativas surgen de la posibilidad de obtener con menores costos
ciertos insumos, como recursos naturales, mano de obra o energa.

Las ventajas competitivas se basan en la tecnologa de produccin, en los
conocimientos y capacidades humanas.

Las ventajas competitivas se crean mediante la inversin en recursos humanos y
tecnologa, y en la eleccin de tecnologas, mercados y productos, Que quiere decir
ser competitivos, la nica forma que dispone una empresa para subsistir a medio y
largo plazo en un mercado

Haciendo un nfasis en la industria cuencana, hay algunas industrias que no cuentan
con algunas certificaciones de calidad aquello que es exigido para la importacin de
productos y componentes, proceso que no es simple y que se est retardando,
generando la carencia de algunos artculos en el mercado y una dificultad a una
globalizacin econmica, otro problema tiene que ver con la calidad. Porque hay
productos nacionales a nivel del Azuay de excelente calidad, como la cermica por
ejemplo o productos de lnea blanca en donde la industria azuaya ha alcanzado un
significativo nivel, como lo es Graiman e Indurama.

CUAL ES LA CADENA DE VALOR AGREGADO AL CLIENTE QUE DEVIESEN DAR
LAS EMPRESAS A SUS CLIENTES PARA ALCANZAR VENTAJAS COMPETITIVASY
LES PERMITAN INCURSIONAR EN LOS MERCADOS
La cadena de valor de una empresa esta incrustada en un campo ms grande de
actividades. Muchos productos pasan a travs de los canales de las cadenas de valor
en su camino hacia al comprador. Los canales desempean actividades adicionales
que afectan al comprador, as como influye en las propias actividades de la empresa.
El producto que crea la empresa eventualmente llega a ser parte de la cadena de valor
del comprador
La cadena de valor agregada al cliente son los mtodos o tcnica que se utiliza para
dar mayor valor al cliente maximizando los costos de la empresa, es decir hay que
ofrecer al cliente cosas mejores de aquellos que ofrecen los competidores, obteniendo
un mejor costo, mejor producto o servicio, debe de tener algo en especial, adems de
que sea innovador y diferente a los dems marcando la diferencia en todos los
aspectos. Para esto hay que comprender y manejar bien la cadena de valor, para
llegar a incursionar en nuevos mercados.


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ANLISIS DE LA GLOBALIZACIN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
CONCLUCIONES:

1. El primer objetivo formulado fue: definir de manera argumentada lo que es
globalizacin comercial
De las diferentes fuentes de informacin consultadas todos los autores coinciden
en la globalizacin comercial son los bienes y servicios que finalmente se compran
y se venden en el mercado internacional.
Una ventaja resaltante de esta globalizacin es que permite salir adelante a los
pases que se encuentran en vas de desarrollo, ya que promueve su industria y les
permite entrar a los pases de mayor capital sin tantas restricciones arancelarias,
genera mayor empleo, desarrollo, etc.
De tal manera la globalizacin comercial fortalece las posibilidades de desarrollo de
un pas especializndose en la produccin de determinados bienes y la importacin
de otros que no le es rentable su produccin.
Con estos argumentos demostramos el cumplimiento de nuestro objetivo
anteriormente formulado.

2. El segundo objetivo planteado fue: determinar las caractersticas ms importantes
de las ventajas competitivas
Consultando las diferentes fuentes bibliogrficas, hemos concluido que las
caractersticas ms importantes de las ventajas competitivas es que son Difcil de
imitar, son sostenibles en el tiempo y netamente superior a la competencia,
aplicadas a situaciones variadas e ntimamente relacionada con el ncleo del
negocio.
La ventaja competitiva es una ventaja que una compaa tiene respecto a otras
compaas competidoras, considerndose que una empresa tiene ventajas
competitivas si su rentabilidad est por encima de la rentabilidad media del sector
industrial en el que se desempea. Poseer una ventaja competitiva no significa
necesariamente ser siempre el mejor, slo significa que debe existir algo que los
consumidores consciente o inconscientemente identifiquen como mejor, y que les
motive a preferir tu producto, en vez que a los de su competencia. Ese algo
distinto ser el arma principal del producto contra la competencia.
Con estos argumentos logramos demostrar el cumplimiento de nuestro objetivo
planteado anteriormente.

3. El ltimo objetivo planteado fue: Identificar los aspectos ms relevantes de las
estrategias empresariales
De las diferentes fuentes de informacin consultadas, todos los autores coinciden
que los aspectos ms relevantes de las estrategias empresariales es que deben ser
los medios o las formas que permitan lograr los objetivos que deben ser los fines y
las estrategias los medios que permitan alcanzarlos, guiando al logro de los


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ANLISIS DE LA GLOBALIZACIN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible,
caracterizndose por ser claras y comprensibles para todos. Adems deben estar
alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa,
considerando adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa, de esta
manera puede representar un reto para la empresa ejecutndose en un tiempo
razonable.
En las circunstancias actuales, con un dinmico y cambiante entorno empresarial,
es primordial el desarrollar las capacidades necesarias para adaptarse
adecuadamente al cambio, valindose de la anticipacin y capacidad de generar e
impulsar ideas emprendedoras, lo cual implica ejercer una forma de direccin
estratgica proactiva, inventando el entorno empresarial y su realidad, tratando
que la empresa subsista con xito , en vez de ir a remolque de los acontecimientos
adelantndose al previsible futuro.
Es muy importante la innovacin de los productos y/o servicios, ya que solo
mejorndolas continuamente ser posible sobrevivir en los mercados de la
actualidad, procurando ser pioneros en el mercado con una adecuada visin
estratgica para los nuevos productos y servicios.
Con estos argumentos demostramos el cumplimiento de nuestro objetivo
anteriormente planteado.




























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ANLISIS DE LA GLOBALIZACIN Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
BIBLIOGRAFIA

BARBATO Celia: GLOBALIZACION Y POLTICAS MACROECONMICAS;
Editorial Trilce; Edicin 2001

MONTES Angel; ECUADOR CONTEMPORANEO: ANLISIS Y
ALTERNATIVAS ACTUALES; Editorial Murcia; Primera Edicin. Pag. 256

Diario HOY; LAS TRAMPAS DE LAS VENTAJAS COMPARATIVAS; Publicado
el 03/Agosto/1993.

Diario HOY; GLOBALIZACIN INDUSTRIAL: POLTICAS DE COMPETENCIA;
Publicado el 11/Junio/1998