Guillermo Surez

Como gestionar la innovacin en forma

sistmica dentro de una organizacin
Normas UNE serie 166000 de
sistemas de gestin de I+D+i
Presentar un modelo que gestin que
permite controlar y mejorar
continuamente los procesos de I+D+i
dentro de las organizaciones
Objetivo
Investigacin: Accin y efecto de investigar
Investigar: Realizar actividades intelectuales y
experimentales de modo sistemtico con el
propsito de aumentar los conocimientos sobre
una determinada materia.
Investigacin y Desarrollo (RAE)
Desarrollo:
Accin y efecto de desarrollar o desarrollarse.
Combinacin entre el plato y el pin de la bicicleta, que determina la
distancia que se avanza con cada pedalada.
Evolucin progresiva de una economa hacia mejores niveles de vida.
Investigacin bsica
Trabajo bsico que se emprende para adquirir nuevos conocimientos
acerca de los fundamentos de los fenmenos y los hechos observables,
sin que este tenga necesariamente an una aplicacin o uso como
objetivo.
Investigacin aplicada
trabajos originales realizados para adquirir nuevos conocimientos. Sin
embargo, esta actividad est dirigida fundamentalmente hacia un objetivo
prctico especfico.
Desarrollo experimental
trabajos que aprovechan los conocimientos existentes obtenidos de la
investigacin y la experiencia prctica, y estn dirigidos a la produccin
de nuevos materiales, productos o dispositivos.
El Manual de Frascati (OCDC)
La investigacin y el desarrollo experimental (I+D) comprenden el
trabajo creativo llevado a cabo de forma sistemtica para incrementar
el volumen de conocimientos, incluido el conocimiento del hombre, la
cultura y la sociedad, y el uso de esos conocimientos para crear
nuevas aplicaciones.
I+D &
LA INNOVACIN TECNOLGICA (I) ES
LA ACTIVIDAD CUYO RESULTADO
GENERA UN AVANCE TECNOLGICO
PARA LA OBTENCIN DE NUEVOS
PRODUCTOS O PROCESOS DE
PRODUCCIN, O BIEN UNA MEJ ORA
SUSTANCIAL DE LOS YA EXISTENTES.
Manual de Oslo de la OCDE
Innovar es utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para
crear productos, servicios o procesos que son nuevos para la
empresa o para mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello
tener xito en el mercado.
Qu es la innovacin?
Centro de Innovacin y Desarrollo Empresarial de la Generalitat
de Catalunya
Innovar es generar continuamente buenas ideas y convertirlas en
productos y servicios con xito comercial en el mercado.
Agencia de Innovacin de Bizkaia (BAI)
La innovacin es la transformacin continua de ideas tecnolgicas,
comerciales y organizativas en nuevos productos y servicios que
crean riqueza y mejoran la calidad de vida
Fundacin Cotec para la Innovacin Tecnolgica
La innovacin tecnolgica es el resultado de un proceso complejo e
interactivo en el que intervienen tecnologa, formaciones profesionales,
capacidades organizativas, diseo y otros factores intangibles de la
actividad empresarial; la innovacin es el arte de transformar el
conocimiento en riqueza y calidad de vida,
Qu es la innovacin?
Creatividad = Innovar
Creatividad = pensar en cosas nuevas
NO!
Innovar = crear cosas nuevas
Creatividad & Innovacin
Ideas Valor
Creatividad Soluciones
Beneficios
Qu es la innovacin?
Caractersticas de un creativo
Sin negar ni minimizar la importancia de los genes en la conformacin de
nuestro ser cognitivo y emocional en la vida de las personas y su
experiencia personal combinadas con el potencial estimulante de su
entorno que marcan mucho mas la capacidad creativa de las personas *
Pasin
Competencias psicolgicas:
Aspectos cognitivos o emocionales, poco
observables directamente, pero que constituyen la
base sicolgica que permitir generar conductas
de tipo creativo.
Competencias comportamentales
Aspectos directamente observables, es decir a la
conducta caracterstica de las personas creativas.
Se pueden desarrollar por aprendizaje y tienen su
origen en el entorno individual y la educacin
recibida.
Competencias tcnicas
Se trata de aprendizajes muy difciles de obtener
sin una influencia externa que los haga posible.
Caractersticas de un creativo
Competencias psicolgicas:
Caractersticas de un creativo
Tener la creencia de ser creativo
Auto conocimiento
Introspeccin, mundo interior rico
Auto motivacin elevada
Curiosidad Mental
Pensamiento Lgico + Pensamiento
Lateral
Intuicin + Razn
Competencias comportamentales:
Caractersticas de un creativo
Formular problemas adecuadamente
y convertirlos en focos creativos
Bsqueda regular de ideas
Actitud transgresora 11. Actitud
Aventurera
Liderazgo Creativo
Pensamiento Ingenuo
Competencias tcnicas:
Caractersticas de un creativo
Conocimiento de mtodos creativos
Conocimiento de procesos de
innovacin
SEIS SOMBREROS
PROSPECTIVA
MATRICES COMBINATORIAS
USO DE ANALOGIAS
METODO DEL PROFANO
VERBOS MANIPULATIVOS
BRAINSTORMING
BRAINSAILING
PHILLIPS 66
GORDON
FISH POOL
ANALISIS DE CATEGORIAS
RELACIONES FORZADAS
USO DE ANALOGIAS
BIONICA
METODO DEL PROFANO
Con planificacin, determinacin
y metodologas adecuadas puedo
generar equipos creativos en mi
organizacin.
Primera conclusin
La mejora continua no implica riesgo pues trabajo
sobre lo conocido, se conoce la inversin necesaria y
el beneficio a obtener.
La innovacin a diferencia de la mejora si implica tomar
riesgos y se desenvuelve en un marco de mayor
incertidumbre
Mejora continua o innovacin
SI LE HUBIERA PREGUNTADO
A LA GENTE QU QUERAN,
ME HABRAN DICHO QUE UN
CABALLO MS RPIDO.
Henry Ford
Evolucin de los cambios
Progreso = f(V socializacin, V acceso conocimiento)
Jack Welch
CEO General Electric
SI EL RITMO DE CAMBIO DE
UNA EMPRESA ES INFERIOR AL
DE SU ENTORNO, EL FINAL DE
LA EMPRESA EST A LA VISTA,
SLO FALTA SABER CUANDO
SER EL FINAL.
Mejora continua + innovacin
Entorno de globalizacin, deslocalizacin, y crisis
econmica.
Pases con costos en mano de obra inferiores a los
nuestros.
Para competir/diferenciarse, hay que ser capaces de hacer
algo que no puedan hacer pases con menor costo de
mano de obra.
Innovacin: Por Qu (Causa)
Disminucin del ciclo de
vida de los productos
Por Qu (Causa)
Exceso de oferta: necesidad de dar
un valor diferencial
Por Qu (Causa)
De la produccin masiva a
la personalizacin masiva
Por Qu (Causa)
Innovacin: Para Qu (Efecto)
Factor crtico determinante:
crecimiento econmico,
sustentabilidad empresaria, y
competitividad internacional
Innovacin en la gestin
Innovacin en la estrategia
Innovacin en los procesos
Innovacin en los productos
En que se puede innovar
LA INNOVACIN ESTA CONSTITUIDA
POR UN 1% DE INSPIRACIN MAS UN
99% DE TRANSPIRACIN
Thomas Edison
LAS INNOVACIONES,
ESPECIALMENTE AQUELLAS DE
MAS XITO SON FRUTO DE UNA
BSQUEDA CONSCIENTE Y
DELIBERADA DE OPORTUNIDADES.
Peter Drucker
La innovacin es un proceso estratgico para
mi organizacin que no debe ser dejado
librado al azar.
Debo manejarlo de forma sistmica
Segunda conclusin
Investigacin
bsica
Ingeniera y
Diseo
Produccin Marketing Ventas
Modelo Technology push (aos 50 60)
Necesidades
del mercado
Investigacin
bsica
Desarrollo Produccin Ventas
Modelo Demand pull (aos 70)
Mercado
potencial
Invencin y/o
diseo bsico
Diseo
detallado y
prueba piloto
Rediseo
Demostracin y
Produccin
Distribucin y
Ventas
Conocimientos
Investigacin
Modelo de Kline y Rosenberg (aos 80)
Modelo integrado (aos 90)
Enfoque sistmico de la innovacin
Modelo matricial de integracin de la
innovacin
Familia de normas UNE 166000
para la Gestin de la I+D+i
Sistematizar las actividades de I+D+i para aprovechar el saber
hacer interno de las Empresas.
Ahorro de recursos en las actividades de I+D+i.
Herramienta para la Administracin Pblica a la hora de valorar
proyectos y sistemas de gestin de I+D+i, para conceder beneficios
fiscales, subvenciones.
Fomento de transferencia tecnolgica al exterior.
Mejora de motivacin e involucramiento del personal.
Mejora de imagen empresarial.
Dar satisfaccin a accionistas. Las empresas que no abordan
actividades de I+D+i pueden ver amenazada su supervivencia.
Normas UNE 166000 - Ventajas
Estructura de la familia UNE 166000
UNE 166000:2006 Terminologa y definiciones de las actividades de I+D+i
UNE 166001:2006 - Requisitos de proyectos de I+D+i.
UNE 166002:2006 - Requisitos del sistema de gestin de la I+D+i.
UNE 166003:2003 - Competencia y evaluacin de auditores de proyectos de
I+D+i.
UNE 166004:2003 - competencia y evaluacin de auditores de sistema de
gestin de I+D+i.
UNE 166005:20012 - Gua de aplicacin de la Norma UNE 166002:2002 EX al
sector de bienes de equipo.
UNE 166006:2011 - Sistema de vigilancia tecnolgica e inteligencia competitiva..
UNE 166007:2010 - Gua de aplicacin de la norma UNE 166002
UNE 166008:2012 - Transferencia de tecnologa.
UNE 166000:2006 - Terminologa y
definiciones de las actividades de I+D+i
I
3.17 Investigacin
Indagacin original y planificada que persigue descubrir
nuevos conocimientos y una superior comprensin en el
mbito cientfico o tecnolgico.
D i
+ +
3.8 Desarrollo Tecnolgico
Aplicacin de los resultados de la investigacin, o de cualquier otro tipo de
conocimiento cientfico, para la fabricacin de nuevos materiales, productos, para el
diseo de nuevos procesos, sistemas de produccin o de prestacin de servicios,
as como la mejora tecnolgica sustancias de materiales, productos, procesos o
sistemas preexistentes. Esta actividad incluir la materializacin de los resultados
de la investigacin en un plano, esquema o diseo, as como la creacin de
prototipos no comercializables y los proyectos de demostracin inicial o proyectos
piloto, siempre que los mismo no se conviertan o utilicen en aplicaciones
industriales o para su explotacin comercial.
UNE 166000:2006 - Terminologa y
definiciones de las actividades de I+D+i
I D i
+ +
3.16 Innovacin
actividad cuyo resultado es la obtencin de nuevos productos o
procesos, o mejoras sustanciales significativas de las ya existentes.
Las actividades de innovacin son: incorporacin de tecnologas
materiales e inmateriales, diseo industrial, equipamiento e ingeniera
industrial, lanzamiento de la fabricacin, comercializacin de nuevos
productos y procesos.
I D i
+ +
UNE 166000:2006 - Terminologa y
definiciones de las actividades de I+D+i
0. Introduccin.
1. Objeto y campo de aplicacin.
2. Normas para consulta.
3. Definiciones.
4. Requisitos.
4.0. Generalidades.
4.1. Responsabilidades.
4.2. Memoria.
4.3. Planificacin.
4.4. Presupuesto.
4.5. Plan de Calidad del Proyecto.
4.6. Plan de explotacin de resultados.
5. Bibliografa.
UNE 166001:2006
Estructura
UNE 166001:2006
Introduccin
Los proyectos, por su naturaleza orientada
a desarrollar un resultado nico, estn
sometidos a un nivel de riesgo elevado.
Los proyectos de I+D+i, por sus caractersticas
novedosas, estn sometidos a un riesgo todava mayor
que el del resto de proyectos..
Las desviaciones en los objetivos de los proyectos de I+D+i
pueden ser valiosas.
Un proyecto puede realizar un descubrimiento inesperado
que sea muy beneficioso y que abra la puerta a nuevas
tecnologas o productos.
Incluso un proyecto fracasado puede ser fuente de nuevos
conocimientos.
UNE 166001:2006
Introduccin
UNE 166001:2006
Memoria - Contenido mnimo:
Objetivo medible del Proyecto y estrategia para alcanzarlo.
Innovacin y novedad del proyecto.
Estudio del estado del arte.
Limitaciones tcnicas del estado actual.
Avances cientficos y/o tcnicos que propone el proyecto.
Proteccin de la propiedad de resultados.
En cada fase del proyecto se describirn y detallarn las tareas a realizar
y las organizaciones participantes. Se deben identificar claramente todos
los costos del proyecto (ejemplo: personal propio, contratacin externa,
equipos, materiales, etc.) y su distribucin en el tiempo; (ejemplo, a
travs de herramientas como el PERT).
UNE 166001:2006
Planificacin y Presupuesto del Proyecto
UNE 166001:2006
Plan de calidad del Proyecto
El Plan de Calidad relaciona el Proyecto
concreto con el Sistema de Calidad de
la organizacin, en su caso, o con los
requisitos especificados del sistema de
gestin de la calidad de las otras
organizaciones participantes
Si como consecuencia de los resultados del proyecto de I+D+i se
originara un nuevo producto o proceso:
Definir claramente sus caractersticas y su potencial de explotacin
en el mercado al que est dirigido.
Indicar las posibles aplicaciones, as como los posibles grupos de
usuarios objetivo.
Indicar el impacto y la duracin de la explotacin, as como su
financiacin.
Determinar la poltica de precios para explotar los resultados del
proyecto.
Describir cmo los resultados del proyecto contribuyen al
crecimiento econmico y a la mejora de la competitividad de la
organizacin y del sector industrial al que van dirigidos.
UNE 166001:2006
Plan de Explotacin de Resultados
La estructura de la Norma es similar a la de la Norma ISO 9001:2008.
0. Introduccin.
1. Objeto y campo de aplicacin.
2. Definiciones.
3. Normas para consulta.
4. Requisitos.
4.1. Modelo y Sistema de Gestin de la I+D+i.
4.2. Responsabilidad de la Direccin.
4.3. Gestin de los Recursos.
4.4. Actividades de I+D+i.
4.5. Medicin, Anlisis y Mejora.
UNE 166002:2006
Estructura
La adopcin de un SG de la I+D+i, debera ser una
decisin estratgica de la organizacin.
Su diseo esta influenciado por:
Necesidades,
Objetivos particulares,
Bienes o servicios ofrecidos,
Sus procesos y
Tamao y estructura de la organizacin.
UNE 166002:2006
Introduccin
La implementacin de un sistema de gestin de la I+D+i, aporta entre otras
las siguientes ventajas:
Fomenta las actividades de I+D+i
Proporciona las directrices para organizar y gestionar eficazmente la I+D+i
Anlisis de la situacin tecnolgica interna y externa
Identificacin y valoracin de las amenazas y oportunidades de la
evolucin tecnolgica
Definicin de los objetivos bsicos de las actividades de I+D+i
Seleccin y gestin de una adecuada cartera de proyectos de I+D+i
Potencia la I+D+i como un factor diferencial de competitividad
UNE 166002:2006
Introduccin
Asegura que no se pierden actividades susceptibles de generar
tecnologas propias y patentes a travs de las cuales se pueden
obtener beneficios adicionales por transferencia de tecnologa o
por desgravaciones fiscales.
Ayuda a planificar, organizar y controlar las unidades de I+D+i, lo
cual redunda en un ahorro de recursos y en una mejora de la
motivacin e implicacin de los empleados
UNE 166002:2006
Introduccin
UNE 166002:2006
Caractersticas del proceso I+D+i
Uso continuo (y transformacin) de informacin, datos y
conocimientos.
Uso de vigilancia y previsin tecnolgica e impulso de la
creatividad.
Gestin del riesgo y de la incertidumbre en los resultados.
Estructura multidisciplinar y abierta de la unidad I+D+i
Duracin dilatada del proceso de I+D+i, inversin constante y
manejo del desnimo.
Posibilidad de innovaciones tecnolgicas que no requieren I+D e
investigaciones que no den lugar a innovacin.
UNE 166002:2006
Modelo del proceso I+D+i
Proporcionar directrices, con el fin de considerar tanto la eficacia como
la eficiencia de un sistema de gestin de la I+D+i y por lo tanto el
potencial de mejora de los resultados, as como la mejora de los
procedimientos de transferencia interna de estos resultados para
optimizar los procesos de innovacin tecnolgica de la organizacin.
Capacita a las organizaciones para reconocer tecnologas emergentes
o nuevas tecnologas no aplicadas en su sector, cuya asimilacin y
posterior desarrollo les proporcionar la base para potenciar sus
actividades de I+D+i y mejorar su competitividad
UNE 166002:2006
Objeto y campo de aplicacin
UNE 166002:2006
Requisitos Generalidades
Modelo y sistema de gestin de la I+D+i - Generalidades
La organizacin debe:
a) identificar los procesos necesarios las actividades de +D+i y su
aplicacin a travs de la organizacin,
b) determinar la secuencia e interaccin de estas actividades,
c) determinar los criterios y mtodos necesarios para asegurarse de que tanto
la operacin como el control de estas actividades sean eficaces,
d) asegurarse de la disponibilidad de recursos e informacin necesarios para
apoyar la operacin y el seguimiento de estas actividades,
e) realizar el seguimiento, la medicin y el anlisis de estas actividades, e
f) implementar las acciones necesarias para alcanzar los resultados
planificados y la mejora continua de estas actividades
g) Establecer y documentar los mecanismos de proteccin y
explotacin de resultados.
La documentacin debe incluir:
Poltica y objetivos de la I+D+i.
Manual de la calidad.
Procedimientos documentados requeridos por la norma.
Documentos requeridos por la Organizacin para la planificacin,
operacin y control de las actividades de I+D+i.
Los registros requeridos por la norma.
UNE 166002:2006
Documentacin
UNE 166002:2006
Control de los documentos
Elaboracin de
documentos
Elaboracin de
documentos
Revisin de
Documentos
Revisin de
Documentos
Preparacin Preparacin
Revisin Revisin
Aprobacin Aprobacin
Administracin Administracin
Documentos bajo control disponibles
en los puntos de uso.
MANUAL
DE LA
CALIDAD
PROCEDI
MIENTO
PROCEDI
MIENTO
PROCEDI
MIENTO
PROCEDI
MIENTO
UNE 166002:2006
Control de los Registros
Archivo de
registros
Utilizacin de datos de los registros
Generacin de
registros
Procesos del sistema de gestin
UNE 166002:2006
Responsabilidad, autoridad y comunicacin
Unidad de Gestin de I+D+i
- Utiliza las herramientas de I+D+i
- Identifica y analiza problemas y oportunidades
- Planifica, realiza el seguimiento y control de la cartera de proyectos
- Realiza la transferencia de tecnologa
- Realiza el seguimiento, control y documentacin de los resultados
- Realiza la proteccin y explotacin de resultados
- Realiza la medicin, anlisis y mejora.
Unidad de I+D+i
- Utiliza las herramientas de I+D+i
- Ejecuta los proyectos de I+D+i que les asignan
- Genera conocimiento
- Desarrolla nueva tecnologa o mejora la actual
UNE 166002:2006
Actividades de I+D+i - Herramientas
VIGILANCIA TECNOLOGICA
El sistema de gestin de la I+D+i debe
incluir un proceso de vigilancia
tecnolgica, cuyo objetivo sea:
Realizar de manera sistemtica la captura, el anlisis, la difusin y la
exploracin de las informaciones cientficas o tcnicas tiles para la
Organizacin.
Alertar sobre las innovaciones cientficas o tcnicas susceptibles de
crear oportunidades o amenaza
UNE 166002:2006
Vigilancia Tecnolgica
UNE 166002:2006
Actividades de I+D+i - Herramientas
PREVISION TECNOLOGICA
Se debe promover la reflexin para
detectar nuevas ideas que permitan
guiar el desarrollo de productos y/o
procesos futuros por la organizacin
Recoleccin de
datos
Anlisis y
condensacin
de datos
Creacin de un
modelo
Extrapolacin
UNE 166002:2006
Previsin Tecnolgica
El objetivo de la prospectiva tecnolgica, o previsin de la evolucin de la
tecnologa, es la reduccin de la incertidumbre que rodea a las decisiones
estratgicas a largo plazo, a travs de:
Tcnicas exploratorias:
Anlisis de datos histricos y atributos concretos (resultado funcional,
parmetros tcnicos, etc.), comparados dentro de un marco temporal.
Ejemplo: las curvas en S y ciclos.
Tcnicas normativas:
Desde la propuesta del estado deseado, trabajan hacia atrs para determinar
los pasos necesarios para conseguir el resultado requerido.
Ejemplo: anlisis de Delphi.
UNE 166002:2006
Previsin Tecnolgica
CREATIVIDAD
La creatividad, como proceso mental
que ayuda a genera nuevas ideas,
debe impulsarse dentro de la
organizacin promoviendo la habilidad
para abandonar las vas estructuradas
y las maneras de pensar habituales
para llegar a una idea que permita
solucionar un determinado problema.
Ejemplo: brainstorming.
UNE 166002:2006
Actividades de I+D+i - Herramientas
ANALISIS EXTERNO E
INTERNO
Las unidades de I+D+i y de gestin
de I+D+i deben establecer un sistema
de comparacin de la situacin con la
realidad exterior y de como la
informacin fluye entre las diferentes
partes de la organizacin
UNE 166002:2006
Actividades de I+D+i - Herramientas
El anlisis externo considerar aspectos como:
Identificar y caracterizar escenarios de evolucin, basados en
desarrollos tecnolgicos.
Identificar casos de xito y de fracaso, con componente tecnolgica,
de proyectos externos.
Obtener datos de evolucin de los mercados del sector.
Realizar estudios tecnolgicos comparativos de proyectos e la
competencia (ejemplo: benchmarking).
Identificar, valorar y proponer las oportunidades de alianzas
tecnolgicas
UNE 166002:2006
El anlisis externo
El anlisis interno considerar aspectos como:
Inventariar recursos humanos y materiales susceptibles de uso en
tareas de I+D+i.
Catalogar habilidades y conocimientos del personal.
Analizar factores de xito y de fracaso de proyectos internos.
Identificar las funciones bsicas que se desarrollan en las
organizaciones y valorar su adecuacin para generar ideas
innovadoras.
UNE 166002:2006
El anlisis interno
UNE 166002:2006
Actividades de I+D+i - Identificacin y Anlisis de
Problemas y Oportunidades
Analizar resultados cientficos y tecnolgicos
de acuerdo a la poltica de I+D+i
Seguir los resultados cientficos y
tecnolgicos para anticiparse a los cambios.
La unidad de gestin de la I+D+i debe establecer una sistemtica de
anlisis de problemas y oportunidades, teniendo en cuenta los
principales resultados de I+D+i de inters para los mercados que le
son propios.
Se debe analizar la coherencia entre la estrategia
empresarial de la organizacin y los proyectos de I+D+i.
Se definir un mtodo objetivo de seleccin de ideas
Factores a considerar:
Econmicos,
Productivos
Legales,
Sociales
UNE 166002:2006
Actividades de I+D+i - Anlisis y seleccin de
ideas I+D+i
Cartera de ideas
Cartera de proyectos
Criterios de
seleccin
Cartera de productos
y servicios nuevos
UNE 166002:2006
Actividades de I+D+i - Anlisis y seleccin de
ideas I+D+i
Las ideas una vez seleccionadas dan lugar a la
definicin de actividades de I+D+i.
Se establecen sistemticas para definir y aprobar
proyectos, y para priorizarlos.
UNE 166002:2006
Actividades de I+D+i - Planificacin, seguimiento y
control de la Cartera de proyectos
Ideas
Ideas
generadas
Preseleccin
Poco tiles
Poco interesantes
Interesantes
Ficha
de
la idea
Seleccin
Ideas seleccionadas
Iniciativas de
Mejora Continua
Criterios
de
Seleccin
congelador
heladera
cocina
desechar
Archivar
Proyectos preliminares
Grupos de mejora
Equipos de Proyecto
UNE 166002:2006
Actividades de I+D+i - Transferencia de
tecnologa
Se debe establecer una sistemtica para mantener y documentar un
sistema de transferencia de tecnologa (propia o ajena).
Aspectos a considerar:
Propiedad intelectual e industrial.
Contratos de adquisicin y venta de tecnologa.
Asistencia tcnica.
Formacin de join-ventures.
Cooperacin y alianzas para acometer proyectos de I+D+i.
Transferencia tecnolgica de la Universidad/organismos de I+D+i.
UNE 166002:2006
Actividades de I+D+i - Producto de I+D+i
INVESTIGACIN - ESTUDIO
- Vigilancia
- Previsin
- Creatividad
- Anlisis interno
y externo
-Viabilidad
Tcnico/econmica
- Proyectos
GENERACION
IDEAS
SELECCIN
DE
IDEAS DISEO
BSICO
DISEO
DETALLADO
PRUEBA
PILOTO/
VALIDACIN
COMERCIALIZACIN
PROYECTO DE INNOVACION
DESARROLLO DE PRODUCTO
CUERPO DE CONOCIMIENTOS TCNICOS EXISTENTES
INTERNOS Y EXTERNOS
PRODUCTO
Los procesos de I+D+i se pueden sistematizar eficazmente.
La implantacin de un sistema de gestin de I+D+i
aplicando los requisitos de UNE 166002 dotar a la
empresa de los mecanismos adecuados para garantizar y
potenciar la innovacin.
3ra Conclusin
Como dar los primeros pasos
UNE 166002:2006
Como dar los primeros pasos
UNE 166002:2006
Como dar los primeros pasos
UNE 166002:2006
Como dar los primeros pasos
UNE 166002:2006
Como dar los primeros pasos
UNE 166002:2006
Como dar los primeros pasos
UNE 166002:2006
Como dar los primeros pasos
UNE 166002:2006
Como dar los primeros pasos
UNE 166002:2006
Como dar los primeros pasos
UNE 166002:2006
La procesos de I+D+i son hoy a la Direccin lo que la
gestin de la calidad era hace 20 aos.
Es necesario llevar adelante actividades que vayan
familiarizando a los empresarios con la gestin de I+D+i.
Simultneamente, debe fortalecerse las competencias,
dentro de la infraestructura de calidad del pas, con los
procesos de I+D+i.
Conclusiones generales
Gracias por su
Atencin