Andamio Cognitivo

Personalidad
Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Personalidad.
Elementos
Tipos de personalidad
Indicador de tipos de Myers
-Briggs
Modelo de los Cinco Grandes
Modelo de los Cinco Grandes en los
criterios del Comportamiento
Organiacional seg!n "o##ins
Categor$as y%o
indicadores y%o criterios.
E&trovertidos vs introvertidos
'ensi#les vs Intuitivos
Pensadores vs 'entimentales
En(uiciadores vs Perceptivos
Esta#ilidad emocional
Apertura a las e&periencias
E&troversi)n
Adapta#ilidad
Meticulosidad
Esta#ilidad emocional
E&troversi)n
Apertura
Adapta#ilidad
Meticulosidad
"elaci)n con los
determinantes de la
personalidad.
El !nico inconveniente en este
indicador es *ue determina a
una persona a *uedar en uno
y otro tipo y no se puede
com#inar por *ue no acepta
t+rminos medios
Este tipo de personalidad se puede
utiliar cuando se mane(a a
numerosos grupos de gente, en
e*uipos y -ay interacci)n personal
En este apartado "o##ins comenta
*ue -ay ciertos atri#utos de la
personalidad *ue determinan este
modelo como son. la autoestima, el
ma*uiavelismo, narcisismo y el auto-
monitoreo *ue son sus atri#utos de la
personalidad
'imilitudes
/ay pocas similitudes en sus
categor$as con el modelo de
los Cinco Grandes.
'on las misma similitudes con el
Comportamiento Organiacional
seg!n "o##ins
Es igual al modelo de los Cinco
Grandes.
0i1erencias
Este tipo de indicador no es
recomenda#le por *ue no se
relaciona con el desempe2o
del tra#a(o de una persona.
Este modelo !nicamente menciona
la categor$a y la descri#e a
di1erencia de "o##ins *ue dice por
*u+ la relevancia y *ue es lo *ue
a1ecta en el rea la#oral.
3a di1erencia de esta categor$a con la
de los indicadores de Myers- Briggs es
*ue mencionan en *u+ reas del
tra#a(o a1ecta, est ms en1ocado en
el desempe2o de las personas.
4C)mo in1luye el tipo de personalidad en el am#iente la#oral5
'i in1luye la personalidad de una persona en un am#iente la#oral ya *ue si una persona tiene
pensamientos positivos, se es1uera y es persistente en lo *ue realia va a tener un me(or
desempe2o la#oral y esto va de la mano a *ue tenga mayor rendimiento, tendr menos
tensi)n la#oral y una satis1acci)n por el tra#a(o *ue desempe2a, me(ores relaciones con sus
compa2eros y con sus (e1es. En cam#io si una persona es negativa, de mente cerrada le va
a resultar di1$cil adaptarse a tra#a(ar en grupo o con sus (e1es, se opone a cam#ios *ue la
empresa realia, siempre est incon1orme por todo y con todos. 3as personas *ue estn
satis1ec-as con lo *ue realian en su tra#a(o, lo -arn con mayor entusiasmo y empe2o
elevando su productividad.