JULIO CESAR RUBIANO GODOY

CODIGO 1101254


Foro: planeacin estratgica

La planeacin estratgica es una herramienta administrativa que ayuda a
conocer como esta funcionando una empresa y como debera funcionar para
aumentar su productividad, eficiencia, crecer econmicamente y lograr sus
objetivos, esta herramienta prevee las situaciones de cambio que pueden
afectar tanto positiva como negativamente a la empresa.


Figura 1: etapas de la planeacin estratgica.


el proceso de planeacin estratgica esta definido por:

1. establecimiento de la misin y visin.

El proceso de la planeacin estratgica empieza por la creacin o formulacin
de la misin y la visin.

La visin se define como el sueo a realizar, define hacia donde quiere ir
la empresa u organizacin, la visin debe responder a la pregunta qu
se quiere llegar a ser?.

La misin define la razn de ser o el propsito de la empresa y responde
a la pregunta cul es la razn de ser de la empresa?


1.QU SE
QUIERE
LOGRAR

2.EN QU
SITUACIN SE
EST

3. QU SE
PUEDE HACER

4.QU SE VA A
HACER
JULIO CESAR RUBIANO GODOY
CODIGO 1101254

2. anlisis externo

Un anlisis externo se fundamenta en estudiar y determinar los factores
existentes en el entorno de la empresa que puede afectar directa e
indirectamente a la misma, algunos ejemplos de los factores que se tienen en
cuenta son:




en resumidas cuenta el anlisis externo se focaliza en:



3. anlisis interno

la revisin del anlisis interno se hace fundamental ya que con este se conoce
y se evalan los elementos o factores internos tales como los recursos y las
capacidades que se tienen.

fuerzas econmicas: tasa de crecimiento del producto nacional
bruto, tasa de inflacin, tasa de inters, etc.
fuerzas sociales: tasas natalidad, tasas de mortalidad,
migraciones, etc.
fuerzas gubernamentales: regulaciones gubernamentales, leyes
de patentes, leyes antimonopolio, etc.
fuerzas tecnolgicas: nuevas maquinarias, nuevos procesos
productivos, nuevos sistemas de comunicacin, etc.
consumidores: necesidades, gustos, preferencias, deseos,
hbitos de consumo, comportamientos de compra, etc.
competencia: recursos, capacidades, estrategias, ventajas
competitivas, fortalezas, debilidades, etc.
macroambiente(factores
politicos, economicos,
socioculturales)_
evaluacion de
oportunidades y
amenazas
ambiente industrial
analisis de cadena de
valores
analsisi financiero
evaluacion de
fuerzas y
debilidades.
JULIO CESAR RUBIANO GODOY
CODIGO 1101254



4. definicin de estrategias empresariales.

Como se defini en el taller No 2 del curso de Gerencia entregado
anteriormente las herramientas de planeacin estratgica permite o da como
resultado la sugerencia de que se debe hacer para mejorar la empresa y que
se debe dejar de hacer, por ejemplo el anlisis DOFA da como resultados los
siguientes tipos de estrategias:

Las estrategias FO tambin llamadas estrategias de crecimiento salen a
partir de el anlisis de las oportunidades que es lo que el entorno tiene
para ofrecernos y las ventajas que tenga nuestro proyecto o empresa, la
implementacin de estas estrategias permitirn al proyecto que haya
una expansin y que este simplemente tenga un crecimiento.
Las estrategias DO como se muestra en la tabla anterior se llaman
estrategias de supervivencia y se basan en suplir las debilidades
internas con las oportunidades que ofrece el entorno.
Las estrategias FA al igual que las DO son de supervivencia en este
caso las fortalezas del proyecto acaban con las amenazas del entorno
Las estrategias DA tambin conocidas como estrategias de fuga son las
estrategias que se deben evitar ya que llevaran todo al fracaso ya que
las amenazas del entono se unen con las debilidades del proyecto lo
que causara un problema difcilmente superable

5. implementacin de las estrategias

Para realizar un proyecto o verificar el adecuado funcionamiento de una
empresa existen diferentes herramientas, la planeacin estratgica es la
herramienta analtica se basa en proponer diferentes estrategias que permiten
saber que se debe y que no se debe hacer, la implementacin de buenas
estrategias define el xito de la empresa.

6. Verificacin de estrategias

Como se ha estudiado una vez implementadas las estrategias, estas deben ser
evaluadas permanentemente de acuerdo a los anlisis interno y externos que
se deben ir analizando, la planeacin estratgica se puede definir como un
ciclo de mejora continua.







JULIO CESAR RUBIANO GODOY
CODIGO 1101254

Bibliografa:

La planeacin estratgica, texto en lnea, consultado el 14 de septiembre
de 2014 en http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/

Planeacin estratgicas en las empresas, capitulo III, texto en lnea,
consultado el 14 de sep. de 14 en
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/jimenez_o_yb/capit
ulo3.pdf

La matriz dofa, texto en lnea, consultado el 5 de agosto de 2014 en:
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capit
ulo_2/cap2lecc2_3.htm