Preparacin para

la Certifcacin
Internacional
CAPM Online
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Si usted es miembro de un equipo y desea convertirse en Jefe de Proyectos con calidad y
certifcado por el mximo organismo de Gerencia de Proyectos en el mundo. Si usted es un
Jefe de Proyectos Junior que quiere convertirse en un profesional certifcado y con recono-
cimiento internacional. Si recin est iniciando una carrera como Jefe de Proyectos y est
interesado en afanzar sus conocimientos y certifcarse en la ms grande organizacin de
gerencia de proyectos no pierda esta oportunidad!
El objetivo de este taller es preparar y guiar a los participantes, profundizando conocimien-
tos, tcnicas y herramientas de la Gerencia de Proyectos enfocados en una preparacin
slida que les de mayores posibilidades de xito en el examen de certifcacin internacio-
nal CAPM (Certifed Associate in Project Management) del Project Management Institute
(PMI)
El taller comprende un total de 32 horas terico
prcticas y desarrolla los siguientes puntos:
Explicacin detallada del PMBOK 5ta edi
cin
Simulacros de exmenes
Desarrollo, explicacin y discusin de un
caso real
Dinmicas de memorizacin de conceptos
Explicacin del proceso de certifcacin
CAPM
Asesora personalizada
El taller tiene una duracin de 32 horas terico-
prcticas en las cuales el trainer explicar detalla-
damente el PMBOK 2012 con ejemplos prcticos
de la vida real a travs de diapositivas y materia-
les de clase. Al trmino de cada rea de conoci-
miento se realizarn repasos sobre lo aprendido,
asimismo se desarrollar un caso prctico a tra-
vs del taller para afanzar la teora. Se tendr un
total de 4 simulacros califcados. Al iniciar el taller
se evaluarn las competencias iniciales del parti-
cipante y se compararn con las competencias
adquiridas al fnalizar el mismo.
PM&B Consulting te ofrece un en-
foque prctico, desarrollndo de
manera natural los conceptos de
la gerencia de proyectos sobre la
base de procesos.
Los participantes estarn bajo la
tutora de experimentados PMPs
que cuentan con ms de 15 aos
gerenciando proyectos bajo estos
estndares, as como con una am-
plia experiencia capacitando a
empresas de reconocido prestigio
a nivel nacional e internacional.
Los talleres son vivenciales, porque
los profesionales tendrn encuen-
tro con la realidad de sus proyec-
tos.
Ofrecemos entrenamientos y ase-
soras de calidad a precios razona-
bles
Contenido
Metodologa Por qu
PM&B Consulting
Group?
Felipe Melndez
Ing., MBA, PMP, PMI-RMP,
SCRUM Master
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Felipe Melndez
Ing., MBA, PMP, PMI-RMP,
SCRUM Master

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Gerente General de PM&B Consulting. Ingeniero Industrial, Master en Administracin
de Negocios con especializacin en Direccin de Empresas, Certifcado PMP (Project
Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI
(Project Management Institute - USA).
Presidente PMI Capitulo Lima Per en 2010 - 2011, Presidente del Centro de Ingeniera
de Direccin de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en 2008. Tiene 16 aos de
experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 5 en energa (hi-
droelctrica y petrleo), dos aos en Minera y en Construccin, 11 aos de experiencia
implementando metodologa de gestin de proyectos bajo estndares del PMI.

Ha sido expositor en el Congreso Latinoamericano de Gerencia de Proyectos del PMI
realizado en Cancn - Mxico, con el tema Metodologa de gestin de proyectos con
restriccin de tiempo. Fue expositor en el Congreso Global de Gerencia de Proyectos
del PMI realizado en Denver, Estados Unidos en Octubre del 2008 y Congreso Global del
PMI realizado en Florida, Estados Unidos en Octubre del 2009. Expositor de Congresos
Regionales del PMI en Per, Chile y Bolivia desde el 2007 al 2011.

Ha Liderado la implementacin de la metodologa de gerencia de proyectos en Empre-
sas de Seguros, Petroleras en la Gerencia de Perforacin de Pozos Petroleros, Empresas
del Estado, Centrales Hidroelctricas, Construccin y Empresas Mineras, a nivel Latinoa-
mrica.
Catedrtico del Diplomado Ejecutivo en Direccin de proyectos, bajo el enfoque del
PMI en reconocidas universidades. Docente de cursos avanzados de direccin de pro-
yectos y de planeamiento estratgico en Chile, Per, Bolivia, Repblica Dominicana y
Costa Rica. Interesado en literatura de calidad de servicios, metodologa de direccin
de proyectos y gusta de buenos libros de negocios.
Actualmente liderando un Proyecto de Implementacin de PMO y cursando un Master
en Liderazgo en Europa, becado por el PMI (Project Management Institute).
Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Trujillo, con experiencia en
el sector pblico y privado del pas, viene realizando un programa de especia-
lizacin en Business Management en la Association of Professionals in Business
Management (APBM). Tiene slidos conocimientos en Direccin de Proyectos y
en Tecnologa de Informacin; se ha desempeado como analista de sistemas,
procesos, negocios y proyectos haciendo uso de sus habilidades tcnicas y en
gestin, adems de buenas practicas contempladas en PMBOK, ITIL, COBIT,
CMMI, TOGAF, BABOK, BPM CBOK, RUP, SCRUM e ISO 9000.
Es miembro y colaborador activo de importantes organizaciones como: Project
Management Institute (PMI), International Institute of Business Analysis (IIBA),
Association of Business Process Management Professionals (ABPMP), Systems
Dynamics Society (SDS), Computer Science Teachers Association (CSTA).
Actualmente es Management Consultant en Brasil, Director de Organizacin y
Mtodos del CPMG, Trainer en PM&B Consulting Group, se dedica a la inves-
tigacin y viene realizando diversos emprendimientos tanto en Per como en
Brasil.
Alberto Vsquez
PMP, ITIL

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Investigador, consultor y trainer en gerencia de proyectos. Cuen-
ta con 9 aos de experiencia exitosa dirigiendo proyectos es-
tratgicos de TI, seguridad de la informacin, calidad, audito-
ra de sistemas y control interno en el sector pblico y privado.
Ha brindado capacitacin en KPMG, BDO Per, Universidad Nacio-
nal de Ingeniera, Universidad de Piura, Escuela Nacional de Inteligen-
cia y Escuela Naval del Per. Asimismo, ha presentado ponencias en
el Congreso Internacional de Direccin de Proyectos Tour Cono Sur.
Se ha desempeado como Research Director en Pro-
ject Management for Latin American (PM4lat) y ha sido Pro-
ject Manager of Students Sections del PMI Lima Chapter.
Actualmente, gestiona proyectos en el sector de la Presidencia del Consejo
de Ministros (PCM) y se desempea como trainer en PM&B Consulting Group.
Cristhian Pacheco
Ing., PMP, MCTS
1. Introduccin a la Gerencia de Proyectos.
1.1 Objetivo del estndar mundial de Gerencia de Proyectos PMBOK 2012.
1.2 Qu es un proyecto?
1.3 Qu es la Gerencia de Proyectos?
1.4 Estructura del PMBOK 2012.
1.5 reas de Experiencia de la disciplina de gerencia de proyectos
1.6 Qu es un programa?
1.7 Relacin entre el plan estratgico y portafolio de proyectos.
1.8 Portafolio de proyectos.
1.9 Ofcina de Gestin de Proyectos (PMO).
1.10 Ciclo de vida del proyecto.
1.11 Relacin del ciclo de vida del proyecto con el ciclo de vida del producto.
1.12 Interesados del proyecto (stakeholders).
1.13 Factores de la organizacin que infuyen en los proyectos.
1.14 Tipos de organizaciones de proyectos.
1.15 Competencias de un gerente de proyectos.
1.16 Generando Cambio en las organizaciones.
2. Por qu CAPM?
2.1.Una carrera global en Gerencia de Proyectos.
2.2. Por qu lograr la certifcacin CAPM?
2.3 Benefcios de la Certifcacin.
3. Visin General
3.1 Procesos de la Gerencia de Proyectos e interacciones
3.2 Matriz de Procesos de Gerencia de Proyectos vs. reas del conocimiento.
4. Gerenciando un Proyecto
4.1. Iniciando el Proyecto
4.1.1. Justifcacin de los proyectos.
4.1.2. Desarrollar el acta de constitucin del proyecto.
4.1.3. Identifcar a los interesados.
SIMULACRO 1
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CONTENIDO
CONTENIDO
4.2. Planifcando el Proyecto
4.2.1. Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto.
4.2.2. Recolectar requerimientos.
4.2.3. Defnir el Alcance.
4.2.4. Crear EDT (WBS).
4.2.5. Defnir las actividades.
4.2.6. Establecimiento de la Secuencia de Actividades.
4.2.7. Estimacin de recursos de las Actividades.
4.2.8. Estimacin de la duracin de las Actividades.
4.2.9. Desarrollo del cronograma del proyecto.
4.2.10. Estimacin de los Costos.
4.2.11. Determinar el presupuesto.
4.2.12. Planifcacin de la Calidad.
4.2.13. Desarrollar Plan de Recursos Humanos.
4.2.14. Planifcacin de las Comunicaciones.
4.2.15. Planifcacin de la Gestin de Riesgos.
4.2.16. Identifcacin de los Riesgos.
4.2.17. Anlisis Cualitativo de Riesgos.
4.2.18. Anlisis Cuantitativo de Riesgos.
4.2.19. Planifcacin de la respuesta a los Riesgos.
4.2.20. Planifcar las Compras y Adquisiciones.
SIMULACRO 2
4.3. Ejecutando el Proyecto
4.3.1 Dirigir y Gestionar la ejecucin del proyecto.
4.3.2 Ejecutar aseguramiento de calidad.
4.3.3 Adquirir el equipo del proyecto.
4.3.4 Desarrollar el equipo de trabajo
4.3.5 Gestionar el equipo del proyecto.
4.3.6 Distribucin de la informacin.
4.3.7 Gestionar las expectativas de los interesados.
4.3.8 Conducir las compras y adquisiciones.

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4.4. Seguimiento y Control del Proyecto
4.4.1. Supervisando y controlando el trabajo del proyecto.
4.4.2. Ejecutar Control integrado de cambios
4.4.3. Verifcacin del alcance del proyecto
4.4.4. Control del alcance del proyecto
4.4.5. Control del cronograma del proyecto
4.4.6. Control del costo del proyecto
4.4.7. Ejecutar control de calidad del proyecto.
4.4.8. Informar el rendimiento del proyecto
4.4.9. Seguimiento y control de riesgos.
4.4.10. Administrar compras y adquisiciones
SIMULACRO 3
4.5. Cerrando el Proyecto
4.5.1 Cerrar proyecto o fase.
4.5.2 Cerrar compras y adquisiciones.
5. Responsabilidad profesional y cdigo de tica del PMI
5.1 Introduccin a la responsabilidad social.
5.2 La tica y conducta profesional.
5.3 Pasos para lograr la certifcacin.
SIMULACRO FINAL DE 150 PREGUNTAS
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Horarios
Lugar
Av Parque Norte N 480
Of. 404 Urb. Corpac. San
Isidro
Informes e
Inscripciones
Lunes a Viernes:
9:00am a 6:00pm
Telf. (511) 223 2789
informes@pmbcg.com
Inversin nica:
Profesionales: S/. 1200.00 Nue-
vos Soles (Includo I.G.V.)
Estudiantes: S/. 900.00 Nuevos
Soles (Includo I.G.V.)
Depsito
Banco de Crdito del Per:
Cuenta Corriente soles
191-1606426-0-24
Cuenta Corriente dlares
191-1620580-1-04
Transferecia Interbancaria
Cdigo de Cuenta
Interbancario (CCI) Soles
002-191-001606426024-59
Cdigo de Cuenta Interban-
cario (CCI) Dlares
002-191-001620580104-52
A nombre
Project Management
& Business Consulting SAC
Lunes a Viernes
Horario de Clase:
De 09:00 a.m. a 01:00 p.m.
Certifcacin
A nombre de Project Management & Business Consulting
SAC
Incluye
Manual impreso del par-
ticipante y certifcado
con reconocimiento
mundial por el PMI
Descuentos &
Promociones
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5% dscto por Pronto Pago o
Inscripcin Corporativa
INSCRIPCIN
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Procedimiento

Para inscribirse a los talleres, el primer paso es identifcar la cantidad a pagar
por concepto del taller. Para ello puede visitar nuestro sitio web: www.pmb-
cg.com y consultar la seccin de talleres, o puede enviarnos un correo elec-
trnico a informes@pmbcg.com indicndonos el taller de su inters.
Pasos a seguir:
1.Llenar la Ficha de Inscripcin con los datos solicitados.

2. Realizar el pago correspondiente mediante las formas de pago permitidas
(depsito bancario, transferencia y efectivo). Para realizar un pago en efec-
tivo deber acercarse a nuestra ofcina en: Av. Parque Norte N 480 Of. 404
Urb. Corpac. San Isidro.

3.Enve un correo a informes@pmbcg.com confrmando su participacin al
Taller, enviando:
- La Ficha de Inscripcin completa.
- Comprobante de pago (voucher escaneado o constancia de transferen-
cia).
4.Recibir a la brevedad posible un correo electrnico confrmndole la re-
cepcin de los documentos solicitados, con lo cual estar confrmada su ma-
trcula para el curso.
INSCRIPCIN
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