Matriz de Consistencia de Trabajo de Investigacin: Plan Estratgico para la Gestin de los Programas Acadmicos
Extracurriculares Autofinanciados de la Facultad de Ingeniera de la URP, 2015 - 2019.
Autor: Ing. Miguel Angel Gutierrez Ayquipa PROBLEMTICA OBJETIVOS HIPTESIS VARIABLES FUENTE RECOPILACION Problema General Objetivo General Hiptesis General * Variable Independiente Planeamiento estratgico. Horacio, E. (s.f.). Estrategia, Planeamiento estratgico, direccin estratgica y pensamiento estratgico. Recuperado el 11 de mayo del 2013, de http://www.educar- asesorar.com.ar/pdf/plan_estr.pdf Problemas Especficos Objetivos Especficos Hiptesis Especficos Que programas acadmicos extracurriculares de la FI de la URP contribuyen econmicamente a la modernizacin tecnolgica de los ambientes de la FI? Evaluar los estados financieros de los programas acadmicos extracurriculares que organiza la FI de la URP. Con la evaluacin de los estados financieros se podr identificar que programas acadmicos extracurriculares de la FI de la URP contribuyen econmicamentea la modernizacin de las ambientes de la FI. Qu estrategias formularemos para gestionar eficientemente los programas acadmicos extracurriculares autofinanciados, para lograr la modernizacin tecnologa de los ambientes de la FI? Disear un plan estratgico para la gestin de los programas acadmicos extracurriculares autofinanciados en la Facultad de Ingeniera de la URP. Con la formulacin del plan estratgico, se lograr mejorar la gestin de los programas acadmicos extracurriculares autofinanciados en la Facultad de Ingeniera de la URP. Cul es la situacin actual de los programas acadmicos extracurriculares de la FI de la URP? Analizar el ambiente interno y externo de los programas acadmicos extracurriculares autofinanciados de la FI de la URP. Con el anlisis interno y externo se podr saber la situacin actual de los programas acadmicos extracurriculares autofinanciados de la FI de la URP. Qu acciones de mejora continua se aplica para los programas acadmicos de extracurriculares de la FI de la URP? Establecer un programa de mejora continua de los programas acadmicos extracurriculares autofinanciados en la FI de la URP. Con acciones correctivas se podr mejorar los programas acadmicos extracurriculares autofinanciados de la FI de la URP. Variables Dependientes Programas acadmicos en la Facultad de Ingeniera. Los recursos econmicos para modernizar las ambientes de la FI. Variables Intervinientes Personal administrativo. Coordinadores. Infraestructura - equipos. Expositores. Plan de estudios. Cmo es la gestin administrativa de los programas acadmicos extracurriculares de la FI de la URP? Proponer un modelo de gestin administrativa eficiente para los programas acadmicos extracurriculares autofinanciados en la FI de la URP. Con un modelo de gestin administrativa se podr administrar eficientemente los programas acadmicos extracurriculares autofinanciados de la FI de la URP. Saavedra, J. (2005, Junio). Administracin Estratgica: Evolucin y Tendencias. [Versin Electrnica]. Economa y Administracin. (64): 61-75. Recuperado el 11 de mayo del 2013, de http://www2.udec.cl/~rea/REVISTA%20PDF/R ev64/art3rea64.pdf Codina, A. (2010, Julio). El arte de la ejecucin de la estrategia. [Versin Electrnica]. Revista Ciencias Estratgicas, volumen 18(24): 213-224. Recuperado el 16 de mayo del 2013, de http://revistas.upb.edu.co/index.php/ciencias estrategicas/article/ download/706/623 De Geus, A. (2008). Claves para una Direccin Estratgica Eficaz. [Diapositivas de Powerpoint]. Recuperado de http://profealejoimagencorp.files.wordpress.c om/2011/02/ claves-para-la-direccic3b3n- estratc3a9gica.ppt#268,12,Diapositiva 12 MARCO TEORICO TECNICAS DE RECOPILACIN INDICADORES INSTRUMENTOS / PROTOCOLO Entrevista Entrevista Las entrevista estarn orientadas al conocimiento y experiencia de los programas academicos extracurriculares autofinanciados de parte de los coordinadores, directores de escuela y decano de la facultad. Variable Independiente: Anlisis del entorno externo e interno. Cumplimiento de actividad (efectividad). Encuesta Encuesta Las encuestas se realizaran a los participantes de los programas academicos extracurriculares autofinanciados Variable Dependiente: Programas ejecutados. Satisfaccin del cliente. Cumplimiento del plan de estu- dios. Utilidad neta. VariablesIntervinientes Personal capacitado. Coordinadores calificados. Ambientes adecuados. Expositores Calificados. Plan de estudios actualizados. Los PAE de la FI tienen polti-cas? Los PAE de la FI tienen metas establecidas? Los PAE de la FI desarrollan acciones para cumplir las metas? Qu fortalezas tiene los PAE? Qu debilidades tiene los PAE? Cuntos PAE se ejecutan por ao? Qu PAE generan recursos econmicos significativos? Cunto pagara por un PAE? Qu das de la semana puede estudiar? Esta de acuerdo con la adminis- tracin del PAE? El personal de los PAE est capacitado? El coordinador tiene la experien- cia adecuada? La FI cuenta con ambientes adecuados para los PAE? Los expositores estn calificados para dictar en los PAE? El plan de estudios esta adecua-do segn los temas actuales? LA ESTRATEGIA Segn el Autor Mg. Ing. Eladio Horacio Olivera, expresa que la estrategiaes El conjunto de acciones para lograr la adaptacin almedio (en el segmento del medio en donde acta la organizacin) de modo tal que permitalograr los objetivos propios y los de la comunidad integrando acciones de mxima quenacen de las oportunidades del entorno, con las de mnima que fundamentalmentedependen de la propia organizacin. (Horario, E., SF) Segn el Autor Juan Saavedra Gonzales, menciona en su artculo: que una estrategiacorporativa permite identificar la Estrategia General de una empresa queparticipa en varios negocios a la vez, y cuya misin es posicionar y desarrollar una idea denegocios que identifique a toda la empresa. Este concepto en la prctica se ha desvirtuado enparte, cuando se hace mencin a la Estrategia Corporativa de una organizacin, para identificary sealar cual es el sentido de la Estrategia de una empresa, incluso si desarrolla sloun negocio o se trata de una empresa ms bien pequea o mediana , en trminos relativos. (Saavedra, J., 2005) El plan estratgico debe ser un plan de accin enque puedan confiar los lderes del negocio paraalcanzar los objetivos del mismo. Al crearlo, debenpreguntarse si su organizacin puede hacer lascosas que son necesarias para lograr las metas ycmo puede hacerlas. Un plan como ese comienzacon la identificacin y definicin de los aspectosfundamentales que respaldan la estrategia. Cmoest posicionada su empresa en su mbito denegocios, incluyendo oportunidades y amenazasen el mercado, sus ventajas y desventajas competitivas?Despus de esclarecer esto, tiene lacapacidad organizacional para ejecutar el plan?Qu necesita hacerse a corto y mediano plazopara lograr que el plan funcione a largo plazo?, entre otras preguntas. (Codina, A., 2010) CONSTRUCTO DEL MARCO TEORICO PRINCIPALES RESULTADOS Que la facultad de ingenieria pueda desarrollar, con las 5 escuelas de ingenieria, programas academicos extracurriculares autofinanciados que les permitan generar excedentes economicos para invertirlos en equipos e infraestructura para las aulas y laboratorios. Ser competitivo con respecto a otras universidades que tambien desarrollan programas de diplomados. MODELO MCKINSEY PARA LA GESTIN ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIN Tener un programa de mejoramiento continuo para que los programas se mantengan en vigencia. ADMINISTRACIN ESTRATGICA
La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones nter funcionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin para obtener el xito de la organizacin.
PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA 1. Seleccin de la Misin y las principales metas corporativas. 2. Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar oportunidades y amenazas; 3. Anlisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organizacin; 4. Seleccin de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organizacin y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas; 5. Implementacin de las estrategias.