LA MOTIVACION

La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre

en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad,
creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra
ese medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo.
Son las actitudes que dirigen el comportamiento de una persona hacia el
trabajo y lo apartan de la recreacin y otras esferas de la vida.
Es el impulso que inicia, gua y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la
meta u objetivo deseado.
La motivacin no es un concepto sencillo. Para los psiclogos es difcil describir
el impulso que existe detrs de un comportamiento. La motivacin de cualquier
organismo, incluso del ms sencillo, solo se comprende parcialmente; implica
necesidades, deseos, tensiones, incomodidades y expectativas. El
comportamiento subyacente es movimiento: un presionar o jalar hacia
la accin. Esto implica que existe algn desequilibrio o insatisfaccin dentro de
la relacin existente entre el individuo y su medio: identifica las metas y siente
la necesidad de llevar a cabo determinado comportamiento que los llevar
hacia el logro de esas metas.

MOTIVACION INTRINSECA
La motivacin intrnseca se evidencia cuando el individuo realiza una actividad
por el simple placer de realizarla
Sin que nadie de manera obvia le de algn incentivo externo. As como la
sensacin de placer, la auto superacin o la sensacin de xito.
Aparece cuando lo que atrae al individuo mismo de uno no es la accin que se
realiza en s, sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada (por
ejemplo, una situacin social, dinero, comida o cualquier otra forma de
recompensa).



Cuando estamos haciendo algo que nos genera motivacin intrnseca, vamos
a encontrar que:
Es bastante fcil mantener la concentracin.
Deseamos hacerlo bien porque la tarea se merece el mejor esfuerzo.
Lo haramos ms all de obtener dinero o una recompensa de cualquier
tipo.
La motivacin intrnseca es una fuerza poderosa - y tambin depende de
nuestro estado de nimo;
Cuando nos sentimos alegres y positivos es ms probable que
disfrutemos las tareas que cuando nos sentimos tristes.

MOTIVACION EXTRINSECA
Es una razn creada en forma ambiental para incentivar o persistir en una
accin. (Se usa para motivar o mantener la conducta). Es una relacin de
incentivos y consecuencias.
Aparece cuando lo que atrae al individuo mismo de uno no es la accin que se
realiza en s, sino lo que se recibe a cambio de la actividad realizada (por
ejemplo, una situacin social, dinero, comida o cualquier otra forma de
recompensa

Enfoques sobre motivacin
Martin Covington (1998:1)
Dicho con las palabras justas!
La motivacin como el concepto de la gravedad, (es ms fcil de describir en
trminos de sus efector externos y observables) que definir. Claro que eso no
impide que se siga intentando.
Raymond Wlokowski (1986:12)


Totalmente de acuerdo!
En caso de un concepto hipottico tan amplio y complejo como la motivacin,
siempre hay margen para la controversia y el debate.
Teoras Psicolgicas de la motivacin
Dexci Ryan (1985), Vallerand (1997)
La motivacin intrnseca hace referencia a las conductas desarrolladas por su
valor en s mismo con el placer de experimentar el placer y la satisfaccin del
mero hecho de realizar una actividad particular, o satisfacer la propia
curiosidad. La motivacin intrnseca busca desarrollar conductas como medio
para un fin, es decir para recibir alguna recompensa intrnseca o para evitar el
castigo. Los motivas de ser humano pueden situarse en un continuo que va
desde la formas de motivacin auto determinadas (intrnsecas) hasta las
controladas (extrnsecas).
Segn otros autores
Young (1961) La motivacin es un proceso para despertar la accin,
sostener la actividad en proceso y regular el patrn de la actividad.
Leavit (1964) propone que la motivacin es el comportamiento que est
orientado hacia alguna meta y es causado por estmulos internos y externos.
Robbins (1994). La motivacin es un proceso que comienza con una
necesidad insatisfecha, la cual crea una tendencia que estimula impulsos en
el interior del individuo, logrando cambios en el comportamiento
Jones (1990) la ha definido como algo relacionado con: La forma en que la
conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con el
tipo de reaccin subjetiva que est presente en la organizacin mientras
sucede todo esto.
Como motivar, segn Maslow


Determinar en qu nivel de la jerarqua se encuentra
Satisfacer necesidades a ese nivel o a un nivel superior
Lgica intuitiva de la teora
Facilidad de comprensin
Teora X y Y de Frederick McGregor
Estableci dos supuestos sobre la naturaleza Humana.
Sus planteamientos pretenden dar cuenta de los supuestos que
subyacen en las acciones de los gerentes, y de las consecuencias
de esas acciones sobre sus empleados.
Todo gerente tiene un conjunto de suposiciones sobre el hombre y
su relacin con el trabajo.
Teora Y Teora x
Teora de Motivacin e Higiene de Frederick Herzberg
Conocida tambin como la Teora de los dos factores o teora
bifactorial
Esta teora de contenido establece que los factores que generan
insatisfaccin en los trabajadores son de naturaleza totalmente
diferente de los factores que producen satisfaccin.
Establece que la motivacin y la satisfaccin en el trabajo se
relacionan con factores intrnsecos, en tanto que la insatisfaccin
en el trabajo se relaciona con factores extrnsecos.
Barreras que impiden el proceso emprendedor
Todo emprendedor puede sentirse sumamente impulsado por iniciar una
aventura empresarial sin embargo se presentan escenarios de disyuntivas
exclusivas influenciadas por factores diversos en su camino que obstaculizan
su logro.
Estas barreras pueden ser clasificadas dentro de seis aspectos que no
necesariamente tienen que cumplir estas caractersticas conjuntamente:


El temor al fracaso, es una de las principales barreras que nos impiden
iniciar un proyecto de emprendimiento, temor que resulta infundado para
un verdadero emprendedor, porque este, aunque fracase y as no
cuente con una red de seguridad, hallara en su fracaso una oportunidad,
as sea para mejorar y volver a empezar.
Aspecto Acadmico, las presiones de los trabajos y exmenes
absorben el tiempo que demanda la atencin empresarial. O te vas en
una materia o asignatura o te va bien en los negocios.
Aspecto Familiar, las reuniones y obligaciones de casa exigen una
atencin insustituible para nuestros familiares de igual manera aquellas
situaciones donde los padres ya han definido un futuro diferente para el
hijo. O te aslas de tu familia o te va bien en los negocios.
Aspecto Social, los amigos ya tienen un buen empleo y ganan bien.
Contagia el ritmo de vida y no es necesario un mayor esfuerzo para
emprender una aventura empresarial.
Aspecto Econmico, la disponibilidad de efectivo atrasa la obtencin
de los recursos necesarios para implementar u operatividad el negocio.
O sacrificas en el presente la satisfaccin algunos placeres o dispones
del efecto para las necesidades de la futura empresa.
Aspecto Financiero, si existe deuda alguna, reduce la asignacin del
monto destinado para implementar el negocio.
Aspecto Personal, la falta de decisin y visin clara de lo que se quiere
en un futuro no muy lejano. O decides firmemente lo que quieres o
sigues vacilando tu futuro.
Todo lo anteriormente descrito puede ser derribado o equilibrado si se cuenta
con tres elementos bsicos: fuerza de voluntad, confianza en si mismo y visin
personal.
Estos elementos combinados podrn apoyar a vencer las barreras que impiden
ser un emprendedor empresario o un emprendedor en cualquier mbito del que
hacer humano.



Repblica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educacin superior
Universidad Nacional Experimental
Francisco de Miranda
Complejo Acadmico El Sabino
Punto Fijo - Edo. Falcn


La motivacin




Integrantes:
lvarez Nohely C.I. 20.552.316
Leones Yelitza C.I. 10.610.996
Lugo Omarlys C.I. 23.675.699
Navarro Vctor C.I.21.649.181
Trujillo Annge C.I. 20.253.405
Seccin 04
Punto Fijo; Octubre de 2011