Nombre: Nicole Raveau

Caso de Estudio: Intel Corporation

1. Explique, usando la visin de las ventajas competitivas basada en los
recursos, por qu ocurri el declive de la posicin competitiva de Intel
en DRAMs y su salida de esta industria.

Recurso Ventaja Competitiva









Tangible
Inversiones en fabricacin





Rendimiento de la produccin





Participacin de mercado
-Los japoneses hicieron fuertes
inversiones en fabricacin,
invirtieron 40% de sus ingresos por
ventas en nuevas instalaciones y
equipo, frente al 22% que invirtieron
las compaas estadounidenses.
-A principio de los ochenta, el
rendimiento de la produccin
japonesa de semiconductores era del
70-80%, frente al 50-60%, como
mximo, de las compaas
norteamericanas.
-A principio de los noventa, las
compaas japonesas de
semiconductores haban captado
casi la mitad del mercado mundial
de las DRAM.


Intangible
(valorizaciones
de la gente)




Conocimientos tecnolgicos
-Intel no logro permanecer a la
vanguardia de la tecnologa de
procesos, vindose amenazados por
los nuevos conocimientos
tecnolgicos que tenan los
japoneses y su agilidad.
-Los japoneses tenan tambin una
gran ventaja tecnolgica en
fotolitografa
Capacidades
Produccin y rendimiento





-Los japoneses eran mucho ms
rpidos desarrollando tecnologas de
proceso optimizando la capacidad de
produccin y mejorando el
rendimiento que sus contrincantes.
En cambio Intel no se pudo
recuperar debido a problemas para


Diseo de equipos



Productos







Volumen de produccin y costes
de fabricacin









Proveedores
desarrollar y optimizar los procesos
de produccin.
-Intel se quedo atrs en las
inversiones en nuevos equipos,
mientras las compaas japonesas
invirtieron bastante en este rubro.
-Los ciclos de vidas de las Dram de
Intel comenzaron a reducirse y los
competidores empezaron a
introducir nuevos productos ms
rpidamente y con mayor memoria.
-La salida de nuevos productos de Intel
normalmente se encontraba rezagada
unos dos aos respecto a las
compaas japonesas.
-Los japoneses ganaron terreno en la
participacin de mercado de las
DRAM, lo que genero mayores
volmenes de de produccin, que se
tradujeron en menores costes de
fabricacin.
-Los japoneses fueron ganando
volumenes mayores de produccin
acumulado y por lo tanto una
ventaja en el coste de fabricacin.
Japoneses anticiparon productos
-Los japoneses trabajaron
estrechamente con los fabricantes de
equipos para disear unos equipos
ms sofisticados, que no estuvieron
disponibles en estados Unidos hasta
ms delante.





2. Por qu Intel fue ms exitoso en la industria de los microprocesadores?

* Fortaleci su capacidad de desarrollo de nuevos productos y conservo los derechos de los
mismos. En 1970 Intel desarroll la primera unidad central de procesamiento
semiconductora para Busicom. Aunque el mercado para este tipo de producto no fue
evidente de manera inmediata, Intel decidi comprar a Busicom los derechos del 4004.
* Desarrollo fuertes estrategias de mercadeo para asegurar la participacin en el mercado
de los microprocesadores. La entra de IBM al mercado de los microordenadores motiv a
Intel a desarrollar una fuerte estrategia de mercadeo a travs del lanzamiento del proyecto
CRUSH con el cual asegur 2.500 contratos para ese ao entre los cuales estaba incluido
el de proveedura de microprocesadores a IBM.
* Fortaleciendo la tecnologa de procesos que favoreca la produccin de
microprocesadores. Dado el aparente crecimiento del negocio de los microprocesadores,
algunos mandos intermedios de Intel decidieron comenzar a fortalecer la tecnologa de
procesos que los favoreca y desviaron recursos de las DRAM a la produccin de los
microprocesadores.
* Optimizando la capacidad de produccin, minimizando la estructura de comercializacin
de los microprocesadores bajo el esquema de licencias y dependiendo en mayor medida de
los sobreprecios que se podan cobrar por cada nueva generacin de estos productos. con el
desarrollo de cada generacin de microprocesadores, Intel fue aprendiendo para satisfacer
la demanda que tenan y al tiempo, tener que otorgar menos licencias de fabricacin para
as retener ms utilidades y al tiempo convertirse en el nico proveedor de
microprocesadores 386 para todos los fabricantes de PCs, y en donde slo IBM tena
licencia de producir los 386.
* Logrando el predominio de la especializacin funcional. En los ochenta, la industria
informtica pas de tener alineacin vertical a alineacin horizontal.
*Manteniendo la supremaca en el sector de los microprocesadores, la decisin de no
conceder la licencia del 386 a ningn fabricante distinto de IBM consagr a Intel como
jugador principal en su segmento horizontal dentro del sector de la informtica.
*Intel introdujo la campaa de publicidad Intel Inside, en la cual mediante etiquetas en los
computadores o software, se quera crear reconocimiento de marca entre los usuarios finales
de computadoras personales para preferir Pentium de Intel por las ventajas que ofreca.
* Lograr nuevas generaciones de microprocesadores con ventajas abrumadoras de
rendimiento respecto de las ofertas de la competencia, a partir del uso de tecnologas de
fabricacin ms sofisticadas y en mayores volmenes para obtener mejores niveles de
rentabilidad.
* Aprovechar los precios de lanzamiento de las nuevas generaciones de microprocesadores
y el ser los primeros en los avances tecnolgicos para garantizar la recuperacin de los
costos.
* Lanzar programas de publicidad agresivos como Intel Inside con los fabricantes de
equipos originales o Funciona an mejor con un procesador Pentium con los vendedores
de software para incrementar el porcentaje de compradores de ordenadores que preferan
Intel del 60% en 1992 al 80% en 1993. Los programas de publicidad permitieron que el
comn de las personas entendiera la utilidad de un buen microprocesador.
* Cambio el enfoque de proveedor nico para las piezas crticas de equipos de fabricacin
de semiconductores, dado que los proveedores exclusivos se volvan menos dispuestos a
atender las solicitudes de apoyo y mejora tcnicos y establecer una poltica de suministro
compartido.