Art Manual Capacitacion Supervisor Prevencion Accidentes Enfermedades Profesionales

ROL DEL
SUPERVISOR EN
LA PREVENCIN
DE ACCIDENTES
Y ENFERMEDADES
PROFESIONALES
I. La importancia de la seguridad y la salud de los empleados 5
II. Supervisor: rol y funciones 7
III. Incidentes. Accidentes de Trabajo. Enfermedades Profesionales. 9
IV. Las Causas de los Accidentes y Enfermedades Profesionales 13
V. Las consecuencias de los accidentes 17
VI. Gestin de Riesgos. Cmo prevenir los accidentes? 19
VII. Derechos y obligaciones del trabajador en materia de seguridad. 29
ANEXOS
ANEXO I: Listas de inspeccin 33
ANEXO II: Modelo de Reglamento Interno 37
ANEXO III: Riesgos tpicos en la industria y medidas preventivas 45
ANEXO IV: Autovaluacin del Supervisor 49
NDICE
3
ROL DEL SUPERVISOR EN LA PREVENCIN DE ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES
PREVENCIN ART
Casa Central:
Av. Independencia 301
2322- Sunchales
Santa Fe Argentina
www.prevencionart.com.ar
e-mail: info@prevencionart.com.ar
I. La importancia de la seguridad y la salud de los empleados 5
II. Supervisor: rol y funciones 7
III. Incidentes. Accidentes de Trabajo. Enfermedades Profesionales. 9
IV. Las Causas de los Accidentes y Enfermedades Profesionales 13
V. Las consecuencias de los accidentes 17
VI. Gestin de Riesgos. Cmo prevenir los accidentes? 19
VII. Derechos y obligaciones del trabajador en materia de seguridad. 29
ANEXOS
ANEXO I: Listas de inspeccin 33
ANEXO II: Modelo de Reglamento Interno 37
ANEXO III: Riesgos tpicos en la industria y medidas preventivas 45
ANEXO IV: Autovaluacin del Supervisor 49
NDICE
3
PREVENCIN ART
Casa Central:
Av. Independencia 301
2322- Sunchales
Santa Fe Argentina
www.prevencionart.com.ar
e-mail: info@prevencionart.com.ar
5
I. LA IMPORTANCIA DE LA
SEGURIDAD Y LA SALUD
DE LOS EMPLEADOS
Los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales siempre implican alguna prdida, por eso el objetivo
fundamental debe ser la PREVENCIN. Prevenir es anticiparse a los hechos antes de que stos ocurran y tomar
precauciones para evitar situaciones no deseadas. La propuesta es hacer de la prevencin un hbito cotidiano.
El compromiso de la empresa con la seguridad.
Es fundamental reducir los riesgos implementando todas las medidas de seguridad correspondientes a cada puesto de
trabajo. Pero no importa cuan seguro sea un lugar si los trabajadores no saben trabajar con seguridad. De all la
importancia que tiene promover conductas seguras en los trabajadores.
Este compromiso con la seguridad debe iniciarse desde la administracin principal. Sin el pleno compromiso de todos los
niveles, los intentos por reducir los riesgos a los que estn expuestos los trabajadores sern vanos y no tendrn los
resultados esperados.
El supervisor de primera lnea es un eslabn fundamental de la cadena. Si Ud. no asume este compromiso, es poco
probable que sus subalternos lo hagan. La actitud y el ejemplo que Ud. d en materia de seguridad son factores esen-
ciales para la formacin de las actitudes del resto de los trabajadores. Si bien muchos factores que pueden atentar contra
la salud no dependen de Ud., existen acciones que s puede llevar a cabo. Para ello, es fundamental concientizar a los
trabajadores sobre la importancia de trabajar en la prevencin de los accidentes y enfermedades laborales.
5
I. LA IMPORTANCIA DE LA
SEGURIDAD Y LA SALUD
DE LOS EMPLEADOS
Los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales siempre implican alguna prdida, por eso el objetivo
fundamental debe ser la PREVENCIN. Prevenir es anticiparse a los hechos antes de que stos ocurran y tomar
precauciones para evitar situaciones no deseadas. La propuesta es hacer de la prevencin un hbito cotidiano.
El compromiso de la empresa con la seguridad.
Es fundamental reducir los riesgos implementando todas las medidas de seguridad correspondientes a cada puesto de
trabajo. Pero no importa cuan seguro sea un lugar si los trabajadores no saben trabajar con seguridad. De all la
importancia que tiene promover conductas seguras en los trabajadores.
Este compromiso con la seguridad debe iniciarse desde la administracin principal. Sin el pleno compromiso de todos los
niveles, los intentos por reducir los riesgos a los que estn expuestos los trabajadores sern vanos y no tendrn los
resultados esperados.
El supervisor de primera lnea es un eslabn fundamental de la cadena. Si Ud. no asume este compromiso, es poco
probable que sus subalternos lo hagan. La actitud y el ejemplo que Ud. d en materia de seguridad son factores esen-
ciales para la formacin de las actitudes del resto de los trabajadores. Si bien muchos factores que pueden atentar contra
la salud no dependen de Ud., existen acciones que s puede llevar a cabo. Para ello, es fundamental concientizar a los
trabajadores sobre la importancia de trabajar en la prevencin de los accidentes y enfermedades laborales.
II. SUPERVISOR:
ROL Y FUNCIONES
El supervisor es, por funcin y responsabilidad en la empresa, un eslabn imprescindible para lograr un ambiente de
trabajo seguro. Uno de sus objetivos primordiales debe ser la prevencin de los accidentes y enfermedades profe-
sionales, mediante la conformacin de un equipo de trabajo conciente de los riesgos y comprometido con la seguridad.
La prevencin de accidentes no slo evita sufrimientos humanos y prdidas materiales, sino que contribuye a la calidad
de vida del ser humano y a su bienestar general.
Principios para el Supervisor:
!
Preocpese por sus trabajadores como se preocupa de las otras responsabilidades para con la empresa, pero
fundamentalmente haga que sus trabajadores comprendan que ellos mismos son responsables de su seguridad y
la de sus compaeros.
!
Preste atencin al cumplimiento de las normas de seguridad pero tambin anticpese a los peligros que puedan
presentarse en el desarrollo de las tareas especficas de la empresa, sobre todo cuando haya un cambio de
equipos o de normas.
!
Estimule a sus operarios para que hablen de los peligros que encuentran en sus trabajos. Las ideas de los
trabajadores son la fuente ms calificada para evaluar riesgos y evitar accidentes. Destaque lo positivo de un
comportamiento seguro. Manifieste su reconocimiento a los trabajadores que tengan hbitos seguros de trabajo.
!
Ensee pacientemente a trabajar con seguridad.
!
De el ejemplo mostrando hbitos de respeto a las normas de seguridad.
!
Asegrese de que los operarios cumplan con la obligacin de usar los elementos de proteccin personal (EPP) que
la empresa provee.
7
II. SUPERVISOR:
ROL Y FUNCIONES
El supervisor es, por funcin y responsabilidad en la empresa, un eslabn imprescindible para lograr un ambiente de
trabajo seguro. Uno de sus objetivos primordiales debe ser la prevencin de los accidentes y enfermedades profe-
sionales, mediante la conformacin de un equipo de trabajo conciente de los riesgos y comprometido con la seguridad.
La prevencin de accidentes no slo evita sufrimientos humanos y prdidas materiales, sino que contribuye a la calidad
de vida del ser humano y a su bienestar general.
Principios para el Supervisor:
!
Preocpese por sus trabajadores como se preocupa de las otras responsabilidades para con la empresa, pero
fundamentalmente haga que sus trabajadores comprendan que ellos mismos son responsables de su seguridad y
la de sus compaeros.
!
Preste atencin al cumplimiento de las normas de seguridad pero tambin anticpese a los peligros que puedan
presentarse en el desarrollo de las tareas especficas de la empresa, sobre todo cuando haya un cambio de
equipos o de normas.
!
Estimule a sus operarios para que hablen de los peligros que encuentran en sus trabajos. Las ideas de los
trabajadores son la fuente ms calificada para evaluar riesgos y evitar accidentes. Destaque lo positivo de un
comportamiento seguro. Manifieste su reconocimiento a los trabajadores que tengan hbitos seguros de trabajo.
!
Ensee pacientemente a trabajar con seguridad.
!
De el ejemplo mostrando hbitos de respeto a las normas de seguridad.
!
Asegrese de que los operarios cumplan con la obligacin de usar los elementos de proteccin personal (EPP) que
la empresa provee.
7
!
Investigue los accidentes en los que se vean involucrados sus trabajadores, porque por pequeos que sean
pueden ser los que preparen el terreno para accidentes ms graves.
!
Incluya objetivos vinculados a la prevencin de accidentes en sus tareas y/o planificacin.
SECRETOS para ejercer la supervisin.
o
Delegar la autoridad pero NO la RESPONSABILIDAD.
o
Tener una unidad de criterio en la toma de decisiones.
o
Definir ROLES y RESPONSABLES para cada tarea.
o
Concentrarse en lo esencial.
o
Conocer y escuchar las opiniones de los dependientes.
o
Ser especfico y concreto en lo que se pide a los trabajadores.
o
Generar un clima cordial. No ser irritable ni tan terminante.
o
Ser el EJEMPLO en el cumplimiento de las normas de la empresa.
o
Poner por escrito todo lo referente a las normas de seguridad de la empresa.
o
Evitar distracciones en el lugar de trabajo (ruidos, msica fuerte, conversaciones prolongadas entre empleados,
distracciones por motivos externos a la empresa, etc.)
o
Mantener las conversaciones necesarias, breves y cordiales.
o
Aprender a decir NO.
EL SUPERVISOR TIENE UN ROL FUNDAMENTAL
EN LA TAREA DE EVITAR LOS ACCIDENTES.
=
SUPERVISAR
PLANIFICAR
ORGANIZAR
CONTROLAR
COORDINAR
Prevencin de Accidentes y Enfermedades Profesionales / Rol del Supervisor
!
III.INCIDENTES. ACCIDENTES
DE TRABAJO. ENFERMEDADES
PROFESIONALES.
A fin de que Ud. pueda entender la secuencia de acontecimientos que pueden llevar a un accidente o enfermedad, es
esencial que entienda primero qu se est tratando de prevenir o controlar.
Qu es unincidente?
Cualquier acontecimiento no deseado o no intencionado que, bajo otras circunstancias, podra haber dado lugar a una
prdida. Un incidente es una alerta, un aviso de que puede ocurrir un hecho de mayores consecuencias.
Es muy importante que Ud. preste atencin a estos avisos, a los que por lo general no se les da trascendencia porque
pueden aportar datos fundamentales para evitar un futuro accidente.
Al prevenir y controlar los incidentes, protegemos la seguridad de la gente, el equipo, los materiales y el medio ambiente.
Qu es unaccidente?
Un accidente es un acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso y que tiene como consecuencia daos a las
personas, la propiedad o el proceso productivo. Es aquel suceso que efectivamente produce una prdida.
La Ley de Riesgos del Trabajo N 24.557, define al accidente de trabajo de la siguiente manera:
Se considera accidente de trabajo a todo acontecimiento sbito y violento ocurrido por el hecho o en ocasin del
trabajo, o entre el trayecto entre el domicilio del trabajador y el lugar de trabajo, siempre y cuando el damnificado no
hubiere interrumpido o alterado dicho trayecto por causas ajenas al trabajo.
9 8
ROL DEL SUPERVISOR EN LA PREVENCIN DE ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES ROL DEL SUPERVISOR EN LA PREVENCIN DE ACCIDENTES Y ENFERMEDADES PROFESIONALES
!
Investigue los accidentes en los que se vean involucrados sus trabajadores, porque por pequeos que sean
pueden ser los que preparen el terreno para accidentes ms graves.
!
Incluya objetivos vinculados a la prevencin de accidentes en sus tareas y/o planificacin.
SECRETOS para ejercer la supervisin.
o
Delegar la autoridad pero NO la RESPONSABILIDAD.
o
Tener una unidad de criterio en la toma de decisiones.
o
Definir ROLES y RESPONSABLES para cada tarea.
o
Concentrarse en lo esencial.
o
Conocer y escuchar las opiniones de los dependientes.
o
Ser especfico y concreto en lo que se pide a los trabajadores.
o
Generar un clima cordial. No ser irritable ni tan terminante.
o
Ser el EJEMPLO en el cumplimiento de las normas de la empresa.
o
Poner por escrito todo lo referente a las normas de seguridad de la empresa.
o
Evitar distracciones en el lugar de trabajo (ruidos, msica fuerte, conversaciones prolongadas entre empleados,
distracciones por motivos externos a la empresa, etc.)
o
Mantener las conversaciones necesarias, breves y cordiales.
o
Aprender a decir NO.
EL SUPERVISOR TIENE UN ROL FUNDAMENTAL
EN LA TAREA DE EVITAR LOS ACCIDENTES.
=
SUPERVISAR
PLANIFICAR
ORGANIZAR
CONTROLAR
COORDINAR
!
III.INCIDENTES. ACCIDENTES
DE TRABAJO. ENFERMEDADES
PROFESIONALES.
A fin de que Ud. pueda entender la secuencia de acontecimientos que pueden llevar a un accidente o enfermedad, es
esencial que entienda primero qu se est tratando de prevenir o controlar.
Qu es unincidente?
Cualquier acontecimiento no deseado o no intencionado que, bajo otras circunstancias, podra haber dado lugar a una
prdida. Un incidente es una alerta, un aviso de que puede ocurrir un hecho de mayores consecuencias.
Es muy importante que Ud. preste atencin a estos avisos, a los que por lo general no se les da trascendencia porque
pueden aportar datos fundamentales para evitar un futuro accidente.
Al prevenir y controlar los incidentes, protegemos la seguridad de la gente, el equipo, los materiales y el medio ambiente.
Qu es unaccidente?
Un accidente es un acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso y que tiene como consecuencia daos a las
personas, la propiedad o el proceso productivo. Es aquel suceso que efectivamente produce una prdida.
La Ley de Riesgos del Trabajo N 24.557, define al accidente de trabajo de la siguiente manera:
Se considera accidente de trabajo a todo acontecimiento sbito y violento ocurrido por el hecho o en ocasin del
trabajo, o entre el trayecto entre el domicilio del trabajador y el lugar de trabajo, siempre y cuando el damnificado no
hubiere interrumpido o alterado dicho trayecto por causas ajenas al trabajo.
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!

A nadie le gustara tener un accidente. Sin embargo, los accidentes ocurren y, sus consecuencias suelen ser graves.
Cuando se habla de las causas que dieron origen a un accidente suelen hacerse presente una serie de mitos:
Los accidentes son acontecimientos lejanos, que les ocurren a otros. Esa percepcin ntima permite explicar por qu
las personas asumen riesgos innecesarios como viajar sin el cinturn de seguridad o trabajar sin el protector ocular.
Los accidentes ocurren por mala suerte: aceptar esa premisa es asumir que los esfuerzos en materia de prevencin
no sirven de nada. Los accidentes no son producto de la casualidad o la mala suerte. Tienen causas especficas que
los originan.
La culpa la tienen los otros: el comportamiento habitual cuando ocurre un accidente es buscar culpables. No tiene
sentido buscar culpables, sino modificar las condiciones o conductas que dieron origen a un suceso no deseado.
LOS ACCIDENTES NO SON PRODUCTO DEL AZAR O DE LA
MALA SUERTE. LOS ACCIDENTES OCURREN
PORQUE HAY CAUSAS ESPECFICAS QUE LOS ORIGINAN.

Qu es una enfermedadprofesional?
La nocin de enfermedad profesional se origina en la necesidad de distinguir las enfermedades que afectan al conjunto
de la poblacin de aquellas que son el resultado directo del trabajo que realiza una persona.
Para atribuir el carcter de profesional a una enfermedad es necesario tomar en cuenta algunos elementos bsicos que
permiten diferenciarlas de las enfermedades comunes:
La conjuncin de estos cuatro elementos permite distinguir si una enfermedad es o no profesional.
AGENTE; debe existir un agente en el ambiente de trabajo que por sus propiedades pueda producir un dao a la
salud.
EXPOSICIN; debe demostrarse que el contacto entre el trabajador afectado y el agente o condiciones de trabajo
nocivas sea capaz de provocar un dao a la salud.
ENFERMEDAD; debe haber una enfermedad claramente definida en todos sus elementos clnicos, antomo-
patolgicos y teraputicos, o un dao al organismo de los trabajadores expuestos a los agentes o condiciones
antes sealados.
RELACINDECAUSALIDAD; deben existir pruebas de orden clnico, patolgico, experimental o epidemiolgico,

consideradas aislada o concurrentemente, que permitan establecer una asociacin de causa efecto, entre la
patologa definida y la presencia en el trabajo, de los agentes o condiciones sealadas ms arriba.
Captulo III. Incidentes. Accidentes de Trabajo. Enfermedades Profesionales.
11 10
!

A nadie le gustara tener un accidente. Sin embargo, los accidentes ocurren y, sus consecuencias suelen ser graves.
Cuando se habla de las causas que dieron origen a un accidente suelen hacerse presente una serie de mitos:
Los accidentes son acontecimientos lejanos, que les ocurren a otros. Esa percepcin ntima permite explicar por qu
las personas asumen riesgos innecesarios como viajar sin el cinturn de seguridad o trabajar sin el protector ocular.
Los accidentes ocurren por mala suerte: aceptar esa premisa es asumir que los esfuerzos en materia de prevencin
no sirven de nada. Los accidentes no son producto de la casualidad o la mala suerte. Tienen causas especficas que
los originan.
La culpa la tienen los otros: el comportamiento habitual cuando ocurre un accidente es buscar culpables. No tiene
sentido buscar culpables, sino modificar las condiciones o conductas que dieron origen a un suceso no deseado.
LOS ACCIDENTES NO SON PRODUCTO DEL AZAR O DE LA
MALA SUERTE. LOS ACCIDENTES OCURREN
PORQUE HAY CAUSAS ESPECFICAS QUE LOS ORIGINAN.

Qu es una enfermedadprofesional?
La nocin de enfermedad profesional se origina en la necesidad de distinguir las enfermedades que afectan al conjunto
de la poblacin de aquellas que son el resultado directo del trabajo que realiza una persona.
Para atribuir el carcter de profesional a una enfermedad es necesario tomar en cuenta algunos elementos bsicos que
permiten diferenciarlas de las enfermedades comunes:
La conjuncin de estos cuatro elementos permite distinguir si una enfermedad es o no profesional.
AGENTE; debe existir un agente en el ambiente de trabajo que por sus propiedades pueda producir un dao a la
salud.
EXPOSICIN; debe demostrarse que el contacto entre el trabajador afectado y el agente o condiciones de trabajo
nocivas sea capaz de provocar un dao a la salud.
ENFERMEDAD; debe haber una enfermedad claramente definida en todos sus elementos clnicos, antomo-
patolgicos y teraputicos, o un dao al organismo de los trabajadores expuestos a los agentes o condiciones
antes sealados.
RELACINDECAUSALIDAD; deben existir pruebas de orden clnico, patolgico, experimental o epidemiolgico,

consideradas aislada o concurrentemente, que permitan establecer una asociacin de causa efecto, entre la
patologa definida y la presencia en el trabajo, de los agentes o condiciones sealadas ms arriba.
Captulo III. Incidentes. Accidentes de Trabajo. Enfermedades Profesionales.
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IV. LAS CAUSAS DE LOS
ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES
PROFESIONALES
Un punto importante es saber que los accidentes y las enfermedades profesionales se pueden prevenir. Existen mtodos
y estrategias adecuadas para actuar en forma eficaz y reducir los niveles de riesgo.
En muy pocos casos o casi nunca, es una sola la causa que ocasiona un incidente con consecuencias para la salud, la
produccin o la calidad.
Apesar de que el problema parece muy complejo, es posible prevenir o controlar las causas de los accidentes.
Uno de los mtodos que analizan estas causas, identifican las siguientes fases:
FALTA DE
CONTROL
Cumplimiento
inadecuado de
los programas
CAUSAS
BSICAS
Factores culturales,
personales y
tcnicos
CAUSAS
INMEDIATAS
Actos y
condiciones
inseguras
ACCIDENTE
Contacto con
energa o
sustancias
PRDIDA
A las personas,
la propiedad y
el producto
13
IV. LAS CAUSAS DE LOS
ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES
PROFESIONALES
Un punto importante es saber que los accidentes y las enfermedades profesionales se pueden prevenir. Existen mtodos
y estrategias adecuadas para actuar en forma eficaz y reducir los niveles de riesgo.
En muy pocos casos o casi nunca, es una sola la causa que ocasiona un incidente con consecuencias para la salud, la
produccin o la calidad.
Apesar de que el problema parece muy complejo, es posible prevenir o controlar las causas de los accidentes.
Uno de los mtodos que analizan estas causas, identifican las siguientes fases:
FALTA DE
CONTROL
Cumplimiento
inadecuado de
los programas
CAUSAS
BSICAS
Factores culturales,
personales y
tcnicos
CAUSAS
INMEDIATAS
Actos y
condiciones
inseguras
ACCIDENTE
Contacto con
energa o
sustancias
PRDIDA
A las personas,
la propiedad y
el producto
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Falta de Control
Es la primera pieza del domin en la secuencia de acontecimientos que pueden llevar a un accidente. Control se usa
aqu para referirse a una de las cuatro funciones de cualquier supervisor:
1. Planeamiento
2. Organizacin
3. Direccin
4. Control
Indudablemente para poder ejecutar una tarea, un supervisor debe saber cules son sus funciones y qu es lo que debe
controlar.
Para un supervisor, el trabajo de control podra incluir cualquiera de los siguientes puntos:
Hacer inspecciones.
Dirigir reuniones de grupo.
Instruir a los trabajadores nuevos.
Realizar observaciones de trabajo.
Revisar los reglamentos y procedimientos.
Dar instrucciones correctas del trabajo.

Causa/s bsica/s: factores personales y tcnicos.
La falta de control permite la existencia de ciertas causas bsicas de accidentes. Estas causas constituyen el segundo
eslabn de la cadena. Si no se detectan las fallas de los equipos o herramientas, no se realiza el mantenimiento ade-
cuado, o las personas no tienen las capacidades requeridas, es muy probable que ocurra un accidente.
Las causas bsicas se clasifican frecuentemente en dos grupos:
Factores personales
Falta de conocimiento o destreza.
Motivacin incorrecta.
Problemas fsicos o mentales.

Factores tcnicos.
Diseo o mantenimiento inadecuados de equipos o dispositivos.
Desgaste normal de elementos por el uso.
Defectos en el funcionamiento de mquinas.
Las causas bsicas designadas como factores personales explican porqu la gente no acta como debe. Es lgico
suponer que una persona no pueda seguir el procedimiento correcto si nunca se lo han enseado o mostrado por
ejemplo, el operario de una gra o montacargas no tendr la destreza necesaria para conducir este equipo especial
correctamente y con seguridad si no ha recibido entrenamiento adecuado Si una persona con visin defectuosa debe
realizar un trabajo que requiere muy buena vista, es indudable que el resultado ser un trabajo de mala calidad
De la misma manera, las causas bsicas designadas como factores tcnicos explican por qu existen o se crean
condiciones inseguras. Si el mantenimiento no se efecta correctamente, la maquinaria y el equipo se deteriorarn. El
abuso y uso repetido del material, pueden ocasionar peligros para la gente y la propiedad.
Causa/s inmediata/s
La existencia de causas bsicas que deterioran los procesos de trabajo, brindan la oportunidad para que existan
acciones y condiciones inseguras.
Definicin: La accin insegura es la violacin de un procedimiento de seguridad aceptado que
permite que se produzca un accidente.
Definicin: La condicin insegura es una condicin o circunstancia fsica peligrosa que puede
permitir que se produzca un accidente.
Acciones Inseguras
1. Operar un equipo sin autorizacin.
2. Trabajar a una velocidad inadecuada.
3. Quitar los dispositivos de seguridad.
4. Usar un equipo defectuoso.
5. No usar el equipo de proteccin personal requerido para la tarea.
6. Levantar y/o transportar cargas en forma incorrecta.
7. Realizar el mantenimiento del equipo mientras est funcionando.
8. Efectuar bromas.
9. Ingerir bebidas y drogas.
Captulo IV. Las Causas de los Accidentes y Enfermedades Profesionales
15 14
Falta de Control
Es la primera pieza del domin en la secuencia de acontecimientos que pueden llevar a un accidente. Control se usa
aqu para referirse a una de las cuatro funciones de cualquier supervisor:
1. Planeamiento
2. Organizacin
3. Direccin
4. Control
Indudablemente para poder ejecutar una tarea, un supervisor debe saber cules son sus funciones y qu es lo que debe
controlar.
Para un supervisor, el trabajo de control podra incluir cualquiera de los siguientes puntos:
Hacer inspecciones.
Dirigir reuniones de grupo.
Instruir a los trabajadores nuevos.
Realizar observaciones de trabajo.
Revisar los reglamentos y procedimientos.
Dar instrucciones correctas del trabajo.

Causa/s bsica/s: factores personales y tcnicos.
La falta de control permite la existencia de ciertas causas bsicas de accidentes. Estas causas constituyen el segundo
eslabn de la cadena. Si no se detectan las fallas de los equipos o herramientas, no se realiza el mantenimiento ade-
cuado, o las personas no tienen las capacidades requeridas, es muy probable que ocurra un accidente.
Las causas bsicas se clasifican frecuentemente en dos grupos:
Factores personales
Falta de conocimiento o destreza.
Motivacin incorrecta.
Problemas fsicos o mentales.

Factores tcnicos.
Diseo o mantenimiento inadecuados de equipos o dispositivos.
Desgaste normal de elementos por el uso.
Defectos en el funcionamiento de mquinas.
Las causas bsicas designadas como factores personales explican porqu la gente no acta como debe. Es lgico
suponer que una persona no pueda seguir el procedimiento correcto si nunca se lo han enseado o mostrado por
ejemplo, el operario de una gra o montacargas no tendr la destreza necesaria para conducir este equipo especial
correctamente y con seguridad si no ha recibido entrenamiento adecuado Si una persona con visin defectuosa debe
realizar un trabajo que requiere muy buena vista, es indudable que el resultado ser un trabajo de mala calidad
De la misma manera, las causas bsicas designadas como factores tcnicos explican por qu existen o se crean
condiciones inseguras. Si el mantenimiento no se efecta correctamente, la maquinaria y el equipo se deteriorarn. El
abuso y uso repetido del material, pueden ocasionar peligros para la gente y la propiedad.
Causa/s inmediata/s
La existencia de causas bsicas que deterioran los procesos de trabajo, brindan la oportunidad para que existan
acciones y condiciones inseguras.
Definicin: La accin insegura es la violacin de un procedimiento de seguridad aceptado que
permite que se produzca un accidente.
Definicin: La condicin insegura es una condicin o circunstancia fsica peligrosa que puede
permitir que se produzca un accidente.
Acciones Inseguras
1. Operar un equipo sin autorizacin.
2. Trabajar a una velocidad inadecuada.
3. Quitar los dispositivos de seguridad.
4. Usar un equipo defectuoso.
5. No usar el equipo de proteccin personal requerido para la tarea.
6. Levantar y/o transportar cargas en forma incorrecta.
7. Realizar el mantenimiento del equipo mientras est funcionando.
8. Efectuar bromas.
9. Ingerir bebidas y drogas.
Captulo IV. Las Causas de los Accidentes y Enfermedades Profesionales
15 14
V. LAS CONSECUENCIAS
DE LOS ACCIDENTES
Un accidente laboral ocasiona daos, tanto para la empresa como para el trabajador.
Costo Humano
El costo humano lo constituye el dolor, el sufrimiento, la invalidez resultante, las muertes y en definitiva todo el dao que
sufren las personas.
Tambin habra que incluir lo que supone la prdida del individuo, de su experiencia y del esfuerzo con que cada
trabajador contribuye a la mejora de la sociedad ya que la labor de la persona es insustituible cuando sta falta. Otra de
las consecuencias es la desconfianza o inseguridad respecto de la propia capacidad de llevar a cabo una tarea.
Por ltimo, no olvidar los trastornos que un accidente genera al grupo familiar del trabajador accidentado.
Costo Econmico
El costo econmico est formado por todos los gastos y prdidas que el accidente origina. Gastos que ocasionan: la
prdida de horas de trabajo, tanto del accidentado como de los compaeros, la asistencia mdica, la rotura y deterioro de
materiales y equipo.
En muchas ocasiones las empresas no son conscientes de que los accidentes de trabajo representan una prdida
importante, pero la realidad muestra que efectivamente es as.
17 16
!
Condiciones Inseguras
1. Equipos sin proteccin ni resguardos.
2. Elementos y materiales defectuosos.
3. Instalacin elctrica defectuosa.
4. Superficie de trabajo irregular, con desniveles.
5. Peligros de incendios o explosiones.
6. Desorden y suciedad.
7. Condiciones atmosfricas peligrosas: gases, polvos, humos, vapores.
8. Ruido excesivo.
9. Iluminacin y/o ventilacin inadecuada.
10. Condiciones climticas adversas (lluvia, granizo, fuertes vientos).
No todas las acciones inseguras producen accidentes, pero la repeticinde las mismas puede ocasionar un accidente.
No todas las condiciones inseguras producen accidentes, pero la permanencia de una condicin insegura en un lugar
de trabajo puede producir un accidente.
LOS ACCIDENTES SE PUEDEN EVITAR SI IDENTIFICAMOS Y
CONTROLAMOS LAS CAUSAS QUE LOS PRODUCEN.
LA CAUSA BSICA O DE ORIGEN DE LOS ACCIDENTES EN
UNA EMPRESA ES LA FALTA DE CONTROL. CONTROL
ENTENDIDO COMO PLANEAMIENTO, ORGANIZACIN,
DIRECCIN. EN TODA ORGANIZACIN ES NECESARIO
ESTABLECER NORMAS BSICAS DE SEGURIDAD Y HACER
QUE LAS MISMAS SE CUMPLAN.
V. LAS CONSECUENCIAS
DE LOS ACCIDENTES
Un accidente laboral ocasiona daos, tanto para la empresa como para el trabajador.
Costo Humano
El costo humano lo constituye el dolor, el sufrimiento, la invalidez resultante, las muertes y en definitiva todo el dao que
sufren las personas.
Tambin habra que incluir lo que supone la prdida del individuo, de su experiencia y del esfuerzo con que cada
trabajador contribuye a la mejora de la sociedad ya que la labor de la persona es insustituible cuando sta falta. Otra de
las consecuencias es la desconfianza o inseguridad respecto de la propia capacidad de llevar a cabo una tarea.
Por ltimo, no olvidar los trastornos que un accidente genera al grupo familiar del trabajador accidentado.
Costo Econmico
El costo econmico est formado por todos los gastos y prdidas que el accidente origina. Gastos que ocasionan: la
prdida de horas de trabajo, tanto del accidentado como de los compaeros, la asistencia mdica, la rotura y deterioro de
materiales y equipo.
En muchas ocasiones las empresas no son conscientes de que los accidentes de trabajo representan una prdida
importante, pero la realidad muestra que efectivamente es as.
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!
Condiciones Inseguras
1. Equipos sin proteccin ni resguardos.
2. Elementos y materiales defectuosos.
3. Instalacin elctrica defectuosa.
4. Superficie de trabajo irregular, con desniveles.
5. Peligros de incendios o explosiones.
6. Desorden y suciedad.
7. Condiciones atmosfricas peligrosas: gases, polvos, humos, vapores.
8. Ruido excesivo.
9. Iluminacin y/o ventilacin inadecuada.
10. Condiciones climticas adversas (lluvia, granizo, fuertes vientos).
No todas las acciones inseguras producen accidentes, pero la repeticinde las mismas puede ocasionar un accidente.
No todas las condiciones inseguras producen accidentes, pero la permanencia de una condicin insegura en un lugar
de trabajo puede producir un accidente.
LOS ACCIDENTES SE PUEDEN EVITAR SI IDENTIFICAMOS Y
CONTROLAMOS LAS CAUSAS QUE LOS PRODUCEN.
LA CAUSA BSICA O DE ORIGEN DE LOS ACCIDENTES EN
UNA EMPRESA ES LA FALTA DE CONTROL. CONTROL
ENTENDIDO COMO PLANEAMIENTO, ORGANIZACIN,
DIRECCIN. EN TODA ORGANIZACIN ES NECESARIO
ESTABLECER NORMAS BSICAS DE SEGURIDAD Y HACER
QUE LAS MISMAS SE CUMPLAN.
Cules son los costos reales de un accidente de trabajo?
COSTOS DIRECTOS (a cargo de la Aseguradora de Riesgos del Trabajo ART y la Empresa) Ej: costos mdicos
(medicamentos, atencin del trabajador, curaciones, cirugas), indemnizaciones, das cados.
COSTOS INDIRECTOS (asumidos por la empresa): daos a los edificios equipos y maquinarias, daos al producto
y materiales, tiempo perdido por los dems trabajadores (por auxiliar al trabajador accidentado, por conmocin),
tiempo perdido por los altos mandos de la empresa (Investigando la causa del accidente, disponiendo que algn otro
trabajador contine la produccin que estaba a cargo del trabajador lesionado, eligiendo, adiestrando o formando a
un nuevo trabajador que sustituya al accidentado).
Costos colaterales por: entorpecimiento de la produccin, demoras en surtir pedidos a tiempo, multas por retraso (al
no cumplir los plazos de entrega acordados) y otras causas similares.
Adems, todo accidente genera un deterioro de la imagen de la empresa.
!
MS ALL DE LOS COSTOS ECONMICOS DE
UN ACCIDENTE, QUE SON MAYORES DE LO
QUE PODEMOS IMAGINAR, RECUERDE QUE
LA CONSECUENCIA MS IMPORTANTE DE UN
ACCIDENTE ES EL DAO QUE SUFRE EL
TRABAJADOR.
VI. GESTIN DE RIESGOS.
CMO PREVENIR LOS
ACCIDENTES?
Qu es un riesgo?
Riesgo es toda condicin de trabajo que pueda dar lugar a un accidente o a una enfermedad profesional. Los riesgos
pueden clasificarse en:
RIESGOS MECNICOS
Ejemplos:
Cadas de personas u objetos.
Atrapamientos.
Golpes o choques contra objetos.
Cortes con objetos.
Proyecciones con objetos.

RIESGOS FSICOS
Ejemplos:
Ruido.
Radiaciones.
Iluminacin.
19 18
Cules son los costos reales de un accidente de trabajo?
COSTOS DIRECTOS (a cargo de la Aseguradora de Riesgos del Trabajo ART y la Empresa) Ej: costos mdicos
(medicamentos, atencin del trabajador, curaciones, cirugas), indemnizaciones, das cados.
COSTOS INDIRECTOS (asumidos por la empresa): daos a los edificios equipos y maquinarias, daos al producto
y materiales, tiempo perdido por los dems trabajadores (por auxiliar al trabajador accidentado, por conmocin),
tiempo perdido por los altos mandos de la empresa (Investigando la causa del accidente, disponiendo que algn otro
trabajador contine la produccin que estaba a cargo del trabajador lesionado, eligiendo, adiestrando o formando a
un nuevo trabajador que sustituya al accidentado).
Costos colaterales por: entorpecimiento de la produccin, demoras en surtir pedidos a tiempo, multas por retraso (al
no cumplir los plazos de entrega acordados) y otras causas similares.
Adems, todo accidente genera un deterioro de la imagen de la empresa.
!
MS ALL DE LOS COSTOS ECONMICOS DE
UN ACCIDENTE, QUE SON MAYORES DE LO
QUE PODEMOS IMAGINAR, RECUERDE QUE
LA CONSECUENCIA MS IMPORTANTE DE UN
ACCIDENTE ES EL DAO QUE SUFRE EL
TRABAJADOR.
VI. GESTIN DE RIESGOS.
CMO PREVENIR LOS
ACCIDENTES?
Qu es un riesgo?
Riesgo es toda condicin de trabajo que pueda dar lugar a un accidente o a una enfermedad profesional. Los riesgos
pueden clasificarse en:
RIESGOS MECNICOS
Ejemplos:
Cadas de personas u objetos.
Atrapamientos.
Golpes o choques contra objetos.
Cortes con objetos.
Proyecciones con objetos.

RIESGOS FSICOS
Ejemplos:
Ruido.
Radiaciones.
Iluminacin.
19 18
!
RIESGOS ELCTRICOS
Ejemplos:
Contacto directo.
Contacto indirecto.
Electricidad Esttica.
RIESGOS ERGONMICOS
Ejemplos:
Carga de Trabajo esttica o dinmica.
Levantamiento de cargas.
RIESGOS BIOLGICOS
Ejemplos:
Virus
Bacterias
Hongos.
RIESGOS QUMICOS
Ejemplos:
Inhalacin de polvos.
Inhalacin de gases.
RIESGO DE INCENDIO
OTROS
Ejemplos:
Choque de vehculos.
Atropellamiento por vehculo.
Contacto con sustancias.

IDENTIFIQUE LOS RIESGOS PRESENTES EN SU LUGAR DE
TRABAJO. SIEMPRE QUE OBSERVE UNA SITUACIN DE RIESGO
EVALE SI TIENE LA POSIBILIDAD DE MODIFICARLA.
SI NO PUEDE MODIFICARLA, DE AVISO A QUIEN PUEDA HACERLO.
Estrategias de prevencin:
En la prctica, la prevencin de accidentes se orienta a dos actividades bsicas:
1) trabajar sobre las condiciones inseguras.
2) reducir las acciones inseguras.
Usted, como Supervisor, desempea una funcin importante en la gestin de riesgos. Un primer paso es detectar las
condiciones y conductas inseguras para trabajar sobre ellas.
Es importante destacar que el punto de partida para una gestin exitosa es el compromiso de la mxima autoridad de la
empresa. Este compromiso se manifiesta al involucrarse la alta gerencia en las actividades a favor de la seguridad, al
conceder prioridad a estas cuestiones en los programas de produccin, al incluir la capacitacin en temas de seguridad
en la induccin de los nuevos trabajadores, al asignar los recursos necesarios para estas tareas, entre otras acciones
posibles.
Hay muchas tcnicas y estrategias para prevenir los accidentes en una empresa, las que siguen son slo algunas de
ellas:
a) Anlisis de las tareas:
Se trata de un procedimiento utilizado para estudiar las tareas, a fin de identificar los riesgos y disear procedimientos
operativos de seguridad para cada etapa. El anlisis de tarea consiste en conocer profundamente cada uno de los
movimientos y condiciones de trabajo indispensables para que el proceso industrial se realice con vistas a mejorar la
produccin y trabajar con la mayor seguridad, propsitos que sintetizan el xito de la supervisin. Los trabajadores
deben saber que Ud. est para asesorarlos y ayudarlos en todos los temas del trabajo.
Desde el punto de vista estrictamente relacionado con la seguridad, los objetivos del anlisis de tareas son:
- Conocer las tareas que realiza cada trabajador.
- Conocer los riesgos presentes en cada actividad.
Para ejercer su funcin de manera exitosa, es fundamental que Ud. conozca a la perfeccin las tareas ejecutadas por las
personas a su cargo. Para ello es necesario realizar un ANLISISDETAREAS.
El mtodo puede ser aplicado para la elaboracin de nuevos procedimientos o para la revisin de los existentes, e
incluye las siguientes etapas:
1. Identificar y describir las tareas.
Hacer un inventario de las tareas sistemticas que corresponden a la ocupacin laboral de cada trabajador o
puesto de trabajo.
Desglosar cada tarea en las acciones o pasos necesarios para concretar la misma.
Captulo V. Las consecuencias de los accidentes
21 20
!
RIESGOS ELCTRICOS
Ejemplos:
Contacto directo.
Contacto indirecto.
Electricidad Esttica.
RIESGOS ERGONMICOS
Ejemplos:
Carga de Trabajo esttica o dinmica.
Levantamiento de cargas.
RIESGOS BIOLGICOS
Ejemplos:
Virus
Bacterias
Hongos.
RIESGOS QUMICOS
Ejemplos:
Inhalacin de polvos.
Inhalacin de gases.
RIESGO DE INCENDIO
OTROS
Ejemplos:
Choque de vehculos.
Atropellamiento por vehculo.
Contacto con sustancias.

IDENTIFIQUE LOS RIESGOS PRESENTES EN SU LUGAR DE
TRABAJO. SIEMPRE QUE OBSERVE UNA SITUACIN DE RIESGO
EVALE SI TIENE LA POSIBILIDAD DE MODIFICARLA.
SI NO PUEDE MODIFICARLA, DE AVISO A QUIEN PUEDA HACERLO.
Estrategias de prevencin:
En la prctica, la prevencin de accidentes se orienta a dos actividades bsicas:
1) trabajar sobre las condiciones inseguras.
2) reducir las acciones inseguras.
Usted, como Supervisor, desempea una funcin importante en la gestin de riesgos. Un primer paso es detectar las
condiciones y conductas inseguras para trabajar sobre ellas.
Es importante destacar que el punto de partida para una gestin exitosa es el compromiso de la mxima autoridad de la
empresa. Este compromiso se manifiesta al involucrarse la alta gerencia en las actividades a favor de la seguridad, al
conceder prioridad a estas cuestiones en los programas de produccin, al incluir la capacitacin en temas de seguridad
en la induccin de los nuevos trabajadores, al asignar los recursos necesarios para estas tareas, entre otras acciones
posibles.
Hay muchas tcnicas y estrategias para prevenir los accidentes en una empresa, las que siguen son slo algunas de
ellas:
a) Anlisis de las tareas:
Se trata de un procedimiento utilizado para estudiar las tareas, a fin de identificar los riesgos y disear procedimientos
operativos de seguridad para cada etapa. El anlisis de tarea consiste en conocer profundamente cada uno de los
movimientos y condiciones de trabajo indispensables para que el proceso industrial se realice con vistas a mejorar la
produccin y trabajar con la mayor seguridad, propsitos que sintetizan el xito de la supervisin. Los trabajadores
deben saber que Ud. est para asesorarlos y ayudarlos en todos los temas del trabajo.
Desde el punto de vista estrictamente relacionado con la seguridad, los objetivos del anlisis de tareas son:
- Conocer las tareas que realiza cada trabajador.
- Conocer los riesgos presentes en cada actividad.
Para ejercer su funcin de manera exitosa, es fundamental que Ud. conozca a la perfeccin las tareas ejecutadas por las
personas a su cargo. Para ello es necesario realizar un ANLISISDETAREAS.
El mtodo puede ser aplicado para la elaboracin de nuevos procedimientos o para la revisin de los existentes, e
incluye las siguientes etapas:
1. Identificar y describir las tareas.
Hacer un inventario de las tareas sistemticas que corresponden a la ocupacin laboral de cada trabajador o
puesto de trabajo.
Desglosar cada tarea en las acciones o pasos necesarios para concretar la misma.
21 20
Enumerar cada paso y enunciarlo mediante un verbo de accin. Ej.: Presionar el botn de arranque.
2. Identificar las tareas que son crticas (riesgosas).
Identificar los riesgos que puedan producir prdidas desde el punto de vista de seguridad, proteccin
ambiental, calidad y eficacia.
3. Especificar las Medidas de Control:
Procurar acotar los riesgos mediante controles de ingeniera (proteccin de mquinas, aislamiento, etc.).
Implementar el uso de proteccin personal.
Escribir los procedimientos para la realizacin de las tareas crticas.
Poner en prctica los procedimientos y controlar su cumplimiento.

b) Capacitacin en seguridad:
La capacitacin en seguridad contribuye a la reduccin de los accidentes laborales. Este tipo de capacitacin debe
alcanzar a todos los trabajadores, especialmente a los ingresantes ya que es sumamente importante ensearles
prcticas y procedimientos de seguridad, para advertir posibles peligros y desarrollar una conducta orientada a la
prevencin.
En nuestro pas las empresas tienen la responsabilidad de capacitar a su personal en materia de Higiene y Seguridad de
acuerdo con las caractersticas y riesgos propios, generales y especficos de las tareas que desempean, por lo que
resulta conveniente planificar anualmente las acciones de capacitacin que se llevarn a cabo.
La formacin debe estar orientada hacia las tareas propias de los trabajadores y superiores. Este entrenamiento
redundar en que las personas vayan paulatinamente mejorando su trabajo tanto en su calidad, como en su rendimiento.
Qu requisitos deben tener los programas de capacitacin?
Abarcar todos los puestos y niveles existentes en la empresa.
Sealar los objetivos que se pretenden alcanzar.
Establecer los responsables de la coordinacin, ejecucin y evaluacin de las diferentes actividades.
Adecuarse a los recursos con que cuenta la empresa de modo que sea factible su realizacin.
Incluir acciones sistemticas y permanentes.

c) Inspecciones de trabajo:
Las inspecciones ayudan a prevenir la ocurrencia de lesiones y enfermedades. Atravs de la observacin cuidadosa del
lugar de trabajo, las inspecciones identifican y registran los peligros existentes con el objeto de implementar las medidas
correctivas que sean necesarias.
Un mtodo de inspeccin efectivo identifica todos los tipos de peligros. Se debe prestar especial atencin a aquellos
componentes que presenten la mayor probabilidad de desarrollar condiciones inseguras o perjudiciales para la salud a
causa de tensiones, desgaste, impacto, vibracin, calor, corrosin, reaccin qumica.
Ningn rea de trabajo se encuentra totalmente libre de peligros. Se debe Inspeccionar todas las reas de trabajo.
Tipos de inspecciones
Permanentes: son aquellas que los supervisores y trabajadores llevan a cabo en forma continua como parte de las
responsabilidades inherentes a su trabajo. Las inspecciones diarias aseguran que los equipos renan los requisitos
de seguridad mnimos aceptables.
Pre-operacin: son aquellas que se realizan en los equipos o procesos nuevos o que hayan sufrido modificaciones,
o previo al inicio de una tarea.
Peridicas: se llevan a cabo de manera regular y planificada sobre los componentes crticos de los equipos o
sistemas que tienen un alto potencial de producir lesiones o enfermedades graves.
Principios de la inspeccin
Como Supervisor, cuando lleve a cabo inspecciones, debe seguir estos principios bsicos:
Llame la atencin inmediatamente ante la presencia de algn peligro.
Desconecte y asegure cualquier pieza o equipo que no cumpla con las normas de operacin segura hasta
repararlos.
No opere el equipo. Pida al operador que realice una demostracin a fin de detectar si el operador conoce los
peligros a los que est expuesto.
Mire en todos los sentidos, hacia arriba, abajo, alrededor y por dentro. Sea metdico y meticuloso.
Registre por escrito lo observado.
Describa con claridad en las notas cada peligro y su localizacin. Procure realizar un registro en el sitio de todos los
hallazgos, a fin de evitar olvidarlos.
Formule preguntas pero sin que esto implique necesariamente alterar las actividades de trabajo, ya que puede
interferir con la evaluacin efectiva de la funcin de la tarea.
Tenga en cuenta las condiciones estticas (en la posicin de parada) y dinmicas (en movimiento) de la pieza o
equipo que est inspeccionando.
No trate de detectar todos los peligros confiando simplemente en lo que puede apreciar a travs de sus sentidos
(indague, releve los comentarios de sus operarios, investigue los accidentes, etc.).
23 22
Enumerar cada paso y enunciarlo mediante un verbo de accin. Ej.: Presionar el botn de arranque.
2. Identificar las tareas que son crticas (riesgosas).
Identificar los riesgos que puedan producir prdidas desde el punto de vista de seguridad, proteccin
ambiental, calidad y eficacia.
3. Especificar las Medidas de Control:
Procurar acotar los riesgos mediante controles de ingeniera (proteccin de mquinas, aislamiento, etc.).
Implementar el uso de proteccin personal.
Escribir los procedimientos para la realizacin de las tareas crticas.
Poner en prctica los procedimientos y controlar su cumplimiento.

b) Capacitacin en seguridad:
La capacitacin en seguridad contribuye a la reduccin de los accidentes laborales. Este tipo de capacitacin debe
alcanzar a todos los trabajadores, especialmente a los ingresantes ya que es sumamente importante ensearles
prcticas y procedimientos de seguridad, para advertir posibles peligros y desarrollar una conducta orientada a la
prevencin.
En nuestro pas las empresas tienen la responsabilidad de capacitar a su personal en materia de Higiene y Seguridad de
acuerdo con las caractersticas y riesgos propios, generales y especficos de las tareas que desempean, por lo que
resulta conveniente planificar anualmente las acciones de capacitacin que se llevarn a cabo.
La formacin debe estar orientada hacia las tareas propias de los trabajadores y superiores. Este entrenamiento
redundar en que las personas vayan paulatinamente mejorando su trabajo tanto en su calidad, como en su rendimiento.
Qu requisitos deben tener los programas de capacitacin?
Abarcar todos los puestos y niveles existentes en la empresa.
Sealar los objetivos que se pretenden alcanzar.
Establecer los responsables de la coordinacin, ejecucin y evaluacin de las diferentes actividades.
Adecuarse a los recursos con que cuenta la empresa de modo que sea factible su realizacin.
Incluir acciones sistemticas y permanentes.

c) Inspecciones de trabajo:
Las inspecciones ayudan a prevenir la ocurrencia de lesiones y enfermedades. Atravs de la observacin cuidadosa del
lugar de trabajo, las inspecciones identifican y registran los peligros existentes con el objeto de implementar las medidas
correctivas que sean necesarias.
Un mtodo de inspeccin efectivo identifica todos los tipos de peligros. Se debe prestar especial atencin a aquellos
componentes que presenten la mayor probabilidad de desarrollar condiciones inseguras o perjudiciales para la salud a
causa de tensiones, desgaste, impacto, vibracin, calor, corrosin, reaccin qumica.
Ningn rea de trabajo se encuentra totalmente libre de peligros. Se debe Inspeccionar todas las reas de trabajo.
Tipos de inspecciones
Permanentes: son aquellas que los supervisores y trabajadores llevan a cabo en forma continua como parte de las
responsabilidades inherentes a su trabajo. Las inspecciones diarias aseguran que los equipos renan los requisitos
de seguridad mnimos aceptables.
Pre-operacin: son aquellas que se realizan en los equipos o procesos nuevos o que hayan sufrido modificaciones,
o previo al inicio de una tarea.
Peridicas: se llevan a cabo de manera regular y planificada sobre los componentes crticos de los equipos o
sistemas que tienen un alto potencial de producir lesiones o enfermedades graves.
Principios de la inspeccin
Como Supervisor, cuando lleve a cabo inspecciones, debe seguir estos principios bsicos:
Llame la atencin inmediatamente ante la presencia de algn peligro.
Desconecte y asegure cualquier pieza o equipo que no cumpla con las normas de operacin segura hasta
repararlos.
No opere el equipo. Pida al operador que realice una demostracin a fin de detectar si el operador conoce los
peligros a los que est expuesto.
Mire en todos los sentidos, hacia arriba, abajo, alrededor y por dentro. Sea metdico y meticuloso.
Registre por escrito lo observado.
Describa con claridad en las notas cada peligro y su localizacin. Procure realizar un registro en el sitio de todos los
hallazgos, a fin de evitar olvidarlos.
Formule preguntas pero sin que esto implique necesariamente alterar las actividades de trabajo, ya que puede
interferir con la evaluacin efectiva de la funcin de la tarea.
Tenga en cuenta las condiciones estticas (en la posicin de parada) y dinmicas (en movimiento) de la pieza o
equipo que est inspeccionando.
No trate de detectar todos los peligros confiando simplemente en lo que puede apreciar a travs de sus sentidos
(indague, releve los comentarios de sus operarios, investigue los accidentes, etc.).
23 22
!
Identifique las prcticas de trabajo que se apartan de los lmites aceptables. Acontinuacin se mencionan algunas
prcticas de trabajo deficiente y comn.
- utilizar maquinaria o equipo sin la debida experiencia.
- operar a velocidades inseguras
- retirar dispositivos de proteccin u otros mecanismos de seguridad o utilizarlos de modo que se vuelven
ineficaces.
- utilizar herramientas o equipos defectuosos o emplear herramientas o equipos en forma insegura.
- utilizar las manos o el cuerpo en lugar de las herramientas o varas de palanca.
- sobrecargar, amontonar o no equilibrar los materiales, o manejarlos en otras formas inseguras.
- regular o reparar equipos que estn en movimiento, bajo presin o con carga elctrica.
- dejar de usar los EPPu otros dispositivos de seguridad o usarlos de manera inapropiada.
d) Sealizacin y mensajes de seguridad:
Si bien la cartelera enfatizando las medidas de prevencin es importante, por s sola no sustituye un programa global de
seguridad en la empresa. Esta propuesta debe ir acompaada de capacitacin y una poltica de seguridad.
Tener en cuenta que la sealizacin no elimina las causas ni el riesgo, por ello no exime la adopcin de otras medidas
precautorias.
La sealizacin tiene como misin fundamental llamar rpidamente la atencin sobre una situacin o peligro.
UNA INSPECCIN SLO ES EFECTIVA SI LAS PERSONAS QUE
TIENEN LA FACULTAD DE IMPLEMENTAR LAS RECOMENDACIONES
RECIBEN OPORTUNAMENTE EL INFORME CON LOS RESULTADOS
DE LA INSPECCIN. ES FUNDAMENTAL CONTAR CON EL
ASESORAMIENTO DE UN ESPECIALISTAEN HIGIENE Y SEGURIDAD,
QUIEN LO AYUDAR A DEFINIR LA MEDIDA DE INTERVENCIN MS
(1)
EFECTIVAPARAACOTARLOSRIESGOS .
(1) Ver ANEXO I: Listas de Inspeccin.
Las seales deben:
Ser capaces de atraer la atencin de los destinatarios y mostrar el riesgo con suficiente antelacin.
Ofrecer un mensaje claro y de fcil interpretacin.
Informar sobre la forma de actuacin.
Ser adecuadas al entorno del trabajador.
Ser de material resistente y tamao adecuado a su visibilidad.

Seales de seguridad
Son las que mediante la combinacin de una forma geomtrica, un color y un smbolo proporcionan informacin definida
y precisa en relacin a la seguridad. La seal de seguridad puede incluir un texto (palabras letras o cifras) destinado a
aclarar su significado y su alcance.
Los colores usados y los mensajes transmitidos son:
COLOR DE SEGURIDAD
AZUL
ROJO
AMARILLO
VERDE
SIGNIFICADO
Parada
Prohibicin
Material, equipo y sistemas
para combate de incendios.
Advertencia de peligro.
Delimitacin de reas.
Advertencia de peligro por
radiaciones ionizantes.
Situacin de seguridad.
Primeros auxilios.
Obligacin.
INDICACIONES Y PRECISIONES
Seales de parada.
Seales de prohibicin.
Dispositivos de desconexin de urgencia.
Equipos de lucha contra incendios:
-Sealizacin
-Localizacin
Sealizacin de riesgos.
Sealizacin de umbrales, pasillos y poca
altura.
Sealizacin de pasillos y salidas de
socorro.
Rociadores de socorro.
Puesto primeros auxilios y salvamento.
Obligacin de usar proteccin personal.
Emplazamiento de telfono, talleres.
25 24
!
Identifique las prcticas de trabajo que se apartan de los lmites aceptables. Acontinuacin se mencionan algunas
prcticas de trabajo deficiente y comn.
- utilizar maquinaria o equipo sin la debida experiencia.
- operar a velocidades inseguras
- retirar dispositivos de proteccin u otros mecanismos de seguridad o utilizarlos de modo que se vuelven
ineficaces.
- utilizar herramientas o equipos defectuosos o emplear herramientas o equipos en forma insegura.
- utilizar las manos o el cuerpo en lugar de las herramientas o varas de palanca.
- sobrecargar, amontonar o no equilibrar los materiales, o manejarlos en otras formas inseguras.
- regular o reparar equipos que estn en movimiento, bajo presin o con carga elctrica.
- dejar de usar los EPPu otros dispositivos de seguridad o usarlos de manera inapropiada.
d) Sealizacin y mensajes de seguridad:
Si bien la cartelera enfatizando las medidas de prevencin es importante, por s sola no sustituye un programa global de
seguridad en la empresa. Esta propuesta debe ir acompaada de capacitacin y una poltica de seguridad.
Tener en cuenta que la sealizacin no elimina las causas ni el riesgo, por ello no exime la adopcin de otras medidas
precautorias.
La sealizacin tiene como misin fundamental llamar rpidamente la atencin sobre una situacin o peligro.
UNA INSPECCIN SLO ES EFECTIVA SI LAS PERSONAS QUE
TIENEN LA FACULTAD DE IMPLEMENTAR LAS RECOMENDACIONES
RECIBEN OPORTUNAMENTE EL INFORME CON LOS RESULTADOS
DE LA INSPECCIN. ES FUNDAMENTAL CONTAR CON EL
ASESORAMIENTO DE UN ESPECIALISTAEN HIGIENE Y SEGURIDAD,
QUIEN LO AYUDAR A DEFINIR LA MEDIDA DE INTERVENCIN MS
(1)
EFECTIVAPARAACOTARLOSRIESGOS .
(1) Ver ANEXO I: Listas de Inspeccin.
Las seales deben:
Ser capaces de atraer la atencin de los destinatarios y mostrar el riesgo con suficiente antelacin.
Ofrecer un mensaje claro y de fcil interpretacin.
Informar sobre la forma de actuacin.
Ser adecuadas al entorno del trabajador.
Ser de material resistente y tamao adecuado a su visibilidad.

Seales de seguridad
Son las que mediante la combinacin de una forma geomtrica, un color y un smbolo proporcionan informacin definida
y precisa en relacin a la seguridad. La seal de seguridad puede incluir un texto (palabras letras o cifras) destinado a
aclarar su significado y su alcance.
Los colores usados y los mensajes transmitidos son:
COLOR DE SEGURIDAD
AZUL
ROJO
AMARILLO
VERDE
SIGNIFICADO
Parada
Prohibicin
Material, equipo y sistemas
para combate de incendios.
Advertencia de peligro.
Delimitacin de reas.
Advertencia de peligro por
radiaciones ionizantes.
Situacin de seguridad.
Primeros auxilios.
Obligacin.
INDICACIONES Y PRECISIONES
Seales de parada.
Seales de prohibicin.
Dispositivos de desconexin de urgencia.
Equipos de lucha contra incendios:
-Sealizacin
-Localizacin
Sealizacin de riesgos.
Sealizacin de umbrales, pasillos y poca
altura.
Sealizacin de pasillos y salidas de
socorro.
Rociadores de socorro.
Puesto primeros auxilios y salvamento.
Obligacin de usar proteccin personal.
Emplazamiento de telfono, talleres.
25 24
e) Investigaciones de accidentes:
Es un proceso que implica el anlisis de las causas de los accidentes y la posterior implementacin de medidas
correctivas. Se realiza luego de ocurrido el accidente.
Por qu es importante investigar un accidente? Porque permite:
identificar las causas del mismo.
prevenir hechos similares mediante acciones correctivas.
documentar los hechos.
contar con informacin sobre los costos.

Quin debe investigar un accidente?
La investigacin debera estar a cargo de un equipo capacitado, conformado por:
el supervisor.
el servicio de higiene y seguridad.

Cules son las acciones que forman parte de la investigacin de accidentes?
Obtener informacin (fotos, evidencias como partes de mquina, etc.).
Entrevistar a la vctima y testigos del hecho.
Analizar la informacin.
Determinar las causas y la medida correctiva.
Elaborar un informe.
Verificar la implementacin de las recomendaciones.

f) El reglamento interno:
El reglamento es el conjunto de normas internas de cumplimiento obligatorio por parte del personal de la empresa y
terceros, en el cual se regula todo lo concerniente a la organizacin general de la Empresa, incluida la gestin de la
seguridad y salud en el trabajo.
Premisas para su elaboracin:
El Reglamento incluir nicamente reglas. Las normas y procedimientos de trabajo se detallarn de
acuerdo a las diferentes reas o procesos, en otros documentos paralelos de uso interno en la empresa.
Debe incluir medidas claras, que no lleven a dudas ni interpretaciones errneas.
Un reglamento interno puede establecer medidas que vayan ms all de lo establecido por la norma pero no
debe ser de menor alcance de lo que establece la normativa vigente.
No es conveniente incluir en el Reglamento la transcripcin de un texto, sino proponer reglas que se ajusten
al caso particular de su empresa.
Luego de la aprobacin del Reglamento, se proceder a su publicacin. Todo trabajador antiguo y los
trabajadores nuevos, a su llegada, recibirn una copia del mismo. El reglamento interno debe ser difundido
y supervisado su cumplimiento.
El mbito de aplicacin del reglamento es toda la empresa a travs de sus diversos estamentos, en orden a
que todos, gerentes, jefes y trabajadores unan sus esfuerzos y aporten toda colaboracin posible con el fin
(2)
de lograr los objetivos propuestos .
(2) Consultar Modelo de Reglamento Interno en el ANEXO II.
27 26
e) Investigaciones de accidentes:
Es un proceso que implica el anlisis de las causas de los accidentes y la posterior implementacin de medidas
correctivas. Se realiza luego de ocurrido el accidente.
Por qu es importante investigar un accidente? Porque permite:
identificar las causas del mismo.
prevenir hechos similares mediante acciones correctivas.
documentar los hechos.
contar con informacin sobre los costos.

Quin debe investigar un accidente?
La investigacin debera estar a cargo de un equipo capacitado, conformado por:
el supervisor.
el servicio de higiene y seguridad.

Cules son las acciones que forman parte de la investigacin de accidentes?
Obtener informacin (fotos, evidencias como partes de mquina, etc.).
Entrevistar a la vctima y testigos del hecho.
Analizar la informacin.
Determinar las causas y la medida correctiva.
Elaborar un informe.
Verificar la implementacin de las recomendaciones.

f) El reglamento interno:
El reglamento es el conjunto de normas internas de cumplimiento obligatorio por parte del personal de la empresa y
terceros, en el cual se regula todo lo concerniente a la organizacin general de la Empresa, incluida la gestin de la
seguridad y salud en el trabajo.
Premisas para su elaboracin:
El Reglamento incluir nicamente reglas. Las normas y procedimientos de trabajo se detallarn de
acuerdo a las diferentes reas o procesos, en otros documentos paralelos de uso interno en la empresa.
Debe incluir medidas claras, que no lleven a dudas ni interpretaciones errneas.
Un reglamento interno puede establecer medidas que vayan ms all de lo establecido por la norma pero no
debe ser de menor alcance de lo que establece la normativa vigente.
No es conveniente incluir en el Reglamento la transcripcin de un texto, sino proponer reglas que se ajusten
al caso particular de su empresa.
Luego de la aprobacin del Reglamento, se proceder a su publicacin. Todo trabajador antiguo y los
trabajadores nuevos, a su llegada, recibirn una copia del mismo. El reglamento interno debe ser difundido
y supervisado su cumplimiento.
El mbito de aplicacin del reglamento es toda la empresa a travs de sus diversos estamentos, en orden a
que todos, gerentes, jefes y trabajadores unan sus esfuerzos y aporten toda colaboracin posible con el fin
(2)
de lograr los objetivos propuestos .
(2) Consultar Modelo de Reglamento Interno en el ANEXO II.
27 26
VII. DERECHOS Y OBLIGACIONES
DEL TRABAJADOR EN
MATERIA DE SEGURIDAD.
De acuerdo a lo establecido en la Ley de Riesgos de Trabajo (N 24557) y sus decretos reglamentarios, el trabajador
tiene derecho a:
Recibir informacin y capacitacin sobre salud y seguridad en el trabajo.
Disponer de elementos de proteccin personal en el lugar de trabajo.
Conocer cul es la ART (Aseguradora de Riesgos de Trabajo) que lo cubrir en caso de emergencia.
Informar a su empleador los riesgos que conozca relacionados con los riesgos del trabajo.
Recibir las prestaciones dinerarias y en especie en tiempo y forma en caso de que ocurra un accidente.
est obligado a:
Cumplir con las normas de Higiene y Seguridad.
Someterse a los exmenes mdicos y tratamientos de rehabilitacin.
Asistir a los cursos de capacitacin establecidos por su empleador.
Utilizar los equipos de proteccin personal o colectiva y observar las medidas de proteccin impartidas en los
cursos de capacitacin.
Observar las indicaciones de los carteles y avisos que indiquen medidas de proteccin y colaborar con el
empleador en el cuidado de los mismos.
29
VII. DERECHOS Y OBLIGACIONES
DEL TRABAJADOR EN
MATERIA DE SEGURIDAD.
De acuerdo a lo establecido en la Ley de Riesgos de Trabajo (N 24557) y sus decretos reglamentarios, el trabajador
tiene derecho a:
Recibir informacin y capacitacin sobre salud y seguridad en el trabajo.
Disponer de elementos de proteccin personal en el lugar de trabajo.
Conocer cul es la ART (Aseguradora de Riesgos de Trabajo) que lo cubrir en caso de emergencia.
Informar a su empleador los riesgos que conozca relacionados con los riesgos del trabajo.
Recibir las prestaciones dinerarias y en especie en tiempo y forma en caso de que ocurra un accidente.
est obligado a:
Cumplir con las normas de Higiene y Seguridad.
Someterse a los exmenes mdicos y tratamientos de rehabilitacin.
Asistir a los cursos de capacitacin establecidos por su empleador.
Utilizar los equipos de proteccin personal o colectiva y observar las medidas de proteccin impartidas en los
cursos de capacitacin.
Observar las indicaciones de los carteles y avisos que indiquen medidas de proteccin y colaborar con el
empleador en el cuidado de los mismos.
29
LOS ACCIDENTES
PUEDEN EVITARSE.
LA SEGURIDAD
ES UNA
RESPONSABILIDAD
COMPARTIDA.
ANEXOS
31 30
LOS ACCIDENTES
PUEDEN EVITARSE.
LA SEGURIDAD
ES UNA
RESPONSABILIDAD
COMPARTIDA.
ANEXOS
31 30
ANEXO I: Listas de inspeccin
Incendioy Evacuacin
Existe un procedimiento de evacuacin conocido por todos los trabajadores?
El procedimiento est expuesto en lugar visible para los empleados?
Existe un nmero suficiente de extintores segn lo dispuesto por la legislacin vigente?
El equipo de extincin de incendios es adecuado para el tipo de incendio que debe controlar?
Est registrada la recarga de los extintores?
Funciona correctamente la iluminacin de emergencia y se la somete a pruebas en forma
regular?
La disposicin de los escritorios y armarios permite una salida rpida en caso de emergencia?
Sistemas elctricos
El tablero elctrico cuenta con llave trmica y diyuntor diferencial?
El cableado elctrico est adecuadamente contenido?
Se evita el uso de zapatillas y conexiones mltiples?
Mobiliario
Est el mobiliario en ptimas condiciones, sin bordes agudos ni roturas?
Las sillas renen las condiciones ergonmicas mnimas (cinco patas, apoyabrazos, altura
regulable)?
Iluminacin
El nivel lumnico es adecuado para la realizacin del trabajo en forma segura y cmoda?
Ordeny Limpieza
Los pisos y pasillos estn libres de obstculos (material suelto, desperdicios, alfombras
rotas)?
Las escaleras estn bien iluminadas y libres de obstculos?
Se eliminan en forma adecuada el papel y dems desechos?
Permanecen cerrados los cajones de escritorios y puertas de muebles cuando no se usan?
General
Hay trabajadores entrenados en la prctica de primeros auxilios en cada turno de trabajo?
Los botiquines para suministro de primeros auxilios estn completos?
Estn identificadas y etiquetadas todas las sustancias peligrosas?
Ingresoy Egreso
Los lugares previstos para la entrada y salida de la empresa, ofrecen seguridad a los
trabajadores?
LISTA DE COMPROBACIN PARA OFICINAS
RUBRO
SI NO NC COMENTARIOS
Fecha:
Inspector:
33
Incendioy Evacuacin
regular?
La disposicin de los escritorios y armarios permite una salida rpida en caso de emergencia?
Sistemas elctricos
El tablero elctrico cuenta con llave trmica y diyuntor diferencial?
El cableado elctrico est adecuadamente contenido?
Mobiliario
Est el mobiliario en ptimas condiciones, sin bordes agudos ni roturas?
Las sillas renen las condiciones ergonmicas mnimas (cinco patas, apoyabrazos, altura
regulable)?
Iluminacin
El nivel lumnico es adecuado para la realizacin del trabajo en forma segura y cmoda?
Ordeny Limpieza
Los pisos y pasillos estn libres de obstculos (material suelto, desperdicios, alfombras
rotas)?
Las escaleras estn bien iluminadas y libres de obstculos?
Se eliminan en forma adecuada el papel y dems desechos?
Permanecen cerrados los cajones de escritorios y puertas de muebles cuando no se usan?
General
Hay trabajadores entrenados en la prctica de primeros auxilios en cada turno de trabajo?
Los botiquines para suministro de primeros auxilios estn completos?
Ingresoy Egreso
trabajadores?
LISTA DE COMPROBACIN PARA OFICINAS
RUBRO
Fecha:
Inspector:
33
LISTA DE COMPROBACIN PARA EL REA DE PRODUCCIN
RUBRO
Fecha:
Inspector:
Incendioy Evacuacin
regular?
Maquinaria y equipos
Estn debidamente protegidas/ cubiertas todas las partes peligrosas de las mquinas?
Los sistemas de proteccin de mquinas cumplen las normas establecidas?
Se conservan los manuales de los fabricantes para todas las herramientas y maquinaria?
Se realizan inspecciones y tareas de mantenimiento preventivo en equipos, mquinas y
vehculos?
Herramientas
Las herramientas estn en buen estado de conservacin?
Las herramientas tienen un diseo ergonmico?
Se identifican las herramientas defectuosas y se las retira de uso como parte de un programa
de mantenimiento peridico?
Las herramientas porttiles elctricas poseen protecciones?
Las herramientas neumticas e hidrulicas poseen vlvulas de cierre automtico?
Sistemas elctricos
La instalacin elctrica posee sistema de puesta a tierra y diyuntor diferencial?
Todos los equipos tienen conexin a tierra?
El cableado est adecuadamente contenido?
Ordeny Limpieza
Los pisos estn libres de obstculos (material suelto, desperdicios, irregularidades, tablas
flojas)?
Los pasillos permanecen despejados y sin obstculos?
Las escaleras estn despejadas y correctamente iluminadas?
Equipos de ProteccinPersonal
Todos los trabajadores disponen de los equipos de proteccin requeridos?
Los trabajadores utilizan los equipos de proteccin provistos por la Empresa?
Los equipos de proteccin de los trabajadores se encuentran en ptimas condiciones de uso?
RUBRO
Fecha:
Inspector:
Almacenamientodel material
Estn los materiales apilados en forma estable y segura (sin peligro de derrumbe)?
Slo personal entrenado y autorizado opera los montacargas?
Estn colocadas las especificaciones para cargas mximas en estanteras, techos y equipos?
Los trabajadores aplican las tcnicas apropiadas para el levantamiento de cargas?
Se usan los elementos de seguridad (guantes, mscaras) cuando se transportan sustancias
nocivas?
Instalaciones Varias
Se mantienen limpias y en buenas condiciones las instalaciones sanitarias?
El comedor o lugar destinado para el refrigerio est alejado de sustancias txicas?
Ingresoy Egreso
trabajadores?
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RUBRO
Fecha:
Inspector:
Incendioy Evacuacin
regular?
Maquinaria y equipos
Estn debidamente protegidas/ cubiertas todas las partes peligrosas de las mquinas?
Los sistemas de proteccin de mquinas cumplen las normas establecidas?
Se conservan los manuales de los fabricantes para todas las herramientas y maquinaria?
Se realizan inspecciones y tareas de mantenimiento preventivo en equipos, mquinas y
vehculos?
Herramientas
Las herramientas estn en buen estado de conservacin?
Las herramientas tienen un diseo ergonmico?
Se identifican las herramientas defectuosas y se las retira de uso como parte de un programa
de mantenimiento peridico?
Las herramientas porttiles elctricas poseen protecciones?
Las herramientas neumticas e hidrulicas poseen vlvulas de cierre automtico?
Sistemas elctricos
La instalacin elctrica posee sistema de puesta a tierra y diyuntor diferencial?
Todos los equipos tienen conexin a tierra?
El cableado est adecuadamente contenido?
Ordeny Limpieza
Los pisos estn libres de obstculos (material suelto, desperdicios, irregularidades, tablas
flojas)?
Los pasillos permanecen despejados y sin obstculos?
Las escaleras estn despejadas y correctamente iluminadas?
Equipos de ProteccinPersonal
Todos los trabajadores disponen de los equipos de proteccin requeridos?
Los trabajadores utilizan los equipos de proteccin provistos por la Empresa?
Los equipos de proteccin de los trabajadores se encuentran en ptimas condiciones de uso?
RUBRO
Fecha:
Inspector:
Almacenamientodel material
Estn los materiales apilados en forma estable y segura (sin peligro de derrumbe)?
Slo personal entrenado y autorizado opera los montacargas?
Estn colocadas las especificaciones para cargas mximas en estanteras, techos y equipos?
Los trabajadores aplican las tcnicas apropiadas para el levantamiento de cargas?
Se usan los elementos de seguridad (guantes, mscaras) cuando se transportan sustancias
nocivas?
Instalaciones Varias
Se mantienen limpias y en buenas condiciones las instalaciones sanitarias?
El comedor o lugar destinado para el refrigerio est alejado de sustancias txicas?
Ingresoy Egreso
trabajadores?
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ANEXO II: Modelo de Reglamento
REGLAMENTO INTERNO
INTRODUCCIN:
Se pone en conocimiento de todos los trabajadores de la empresa el presente Reglamento.
Las disposiciones que contiene este reglamento han sido establecidas con el fin de alcanzar niveles competitivos de
produccin y calidad, as como prevenir los riesgos de Accidente del Trabajo o Enfermedades Profesionales que
pudieran afectar a los trabajadores de la empresa.
Los Objetivos del presente Reglamento Interno son:
Dar a conocer a los trabajadores, todo lo concerniente a lo que el Contrato de Trabajo significa para ambas
partes.
Evitar que los trabajadores cometan actos o prcticas inseguras en el desempeo de sus funciones.
Determinar y conocer los procedimientos que se deben seguir cuando se produzcan accidentes y sean
detectadas acciones y/o condiciones que constituyan un riesgo para los trabajadores o dao a las maquinas,
equipos, instalaciones, etc.
La empresa garantizar a cada uno de sus trabajadores un ambiente laboral digno, para ello tomar todas las medidas
necesarias para que todos los trabajadores laboren en condiciones acordes con su dignidad.
El mbito de aplicacin del presente reglamento es toda la empresa a travs de sus diversos estamentos, en orden a que
todos, gerentes, jefes, supervisores y trabajadores unan sus esfuerzos y aporten toda colaboracin posible con el fin de
lograr los objetivos propuestos que no son otros que alcanzar niveles competitivos de produccin y comercializacin de
lo que produce, basndose en un control estricto de las normas que regulan las condiciones laborales y de seguridad en
el trabajo.
Contenidodel ReglamentoInterno: TTULO I: INGRESO YEGRESO
TTULO II: ACCIDENTESYENFERMEDADES
TTULO III: NORMASDEHIGIENEYSEGURIDAD
TTULO IV: PROHIBICIONES
TTULO V: USO DELCOMEDOR
TTULO VI: RGIMENDESANCIONES
Acontinuacin, y a modo de ejemplo, se ofrece un modelo de Reglamento Interno, que cada empresa deber adaptar en
funcin de sus necesidades particulares.
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ANEXO II: Modelo de Reglamento
REGLAMENTO INTERNO
INTRODUCCIN:
Se pone en conocimiento de todos los trabajadores de la empresa el presente Reglamento.
Las disposiciones que contiene este reglamento han sido establecidas con el fin de alcanzar niveles competitivos de
produccin y calidad, as como prevenir los riesgos de Accidente del Trabajo o Enfermedades Profesionales que
pudieran afectar a los trabajadores de la empresa.
Los Objetivos del presente Reglamento Interno son:
Dar a conocer a los trabajadores, todo lo concerniente a lo que el Contrato de Trabajo significa para ambas
partes.
Evitar que los trabajadores cometan actos o prcticas inseguras en el desempeo de sus funciones.
Determinar y conocer los procedimientos que se deben seguir cuando se produzcan accidentes y sean
detectadas acciones y/o condiciones que constituyan un riesgo para los trabajadores o dao a las maquinas,
equipos, instalaciones, etc.
La empresa garantizar a cada uno de sus trabajadores un ambiente laboral digno, para ello tomar todas las medidas
necesarias para que todos los trabajadores laboren en condiciones acordes con su dignidad.
El mbito de aplicacin del presente reglamento es toda la empresa a travs de sus diversos estamentos, en orden a que
todos, gerentes, jefes, supervisores y trabajadores unan sus esfuerzos y aporten toda colaboracin posible con el fin de
lograr los objetivos propuestos que no son otros que alcanzar niveles competitivos de produccin y comercializacin de
lo que produce, basndose en un control estricto de las normas que regulan las condiciones laborales y de seguridad en
el trabajo.
Contenidodel ReglamentoInterno: TTULO I: INGRESO YEGRESO
TTULO II: ACCIDENTESYENFERMEDADES
TTULO III: NORMASDEHIGIENEYSEGURIDAD
TTULO IV: PROHIBICIONES
TTULO V: USO DELCOMEDOR
TTULO VI: RGIMENDESANCIONES
Acontinuacin, y a modo de ejemplo, se ofrece un modelo de Reglamento Interno, que cada empresa deber adaptar en
funcin de sus necesidades particulares.
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NORMAS DE ORDEN
TITULO I: INGRESO Y EGRESO
1.1. PUNTUALIDAD
1.1.1. El TRABAJADORdeber estar en condiciones de iniciar sus tareas a la hora establecida por la EMPRESA,
pudiendo esta ltima modificar los horarios segn lo crea conveniente.
1.1.2. No ms de 10 minutos antes de la hora de salida, cada TRABAJADOR acomodar sus elementos y dejar
su puesto de trabajo limpio y ordenado; debiendo trabajar a ritmo normal hasta ese momento. El no cumplimiento
de este procedimiento ser considerado FALTA LEVE, pero si el TRABAJADOR reincide en esta falta, ser
considerada FALTAGRAVE.
1.1.3. En caso de llegar al trabajo con atraso de hasta 5 minutos, se tolerar () por mes, pero no ms de () en el
ao. La superacin de ste lmite ser considerada FALTAGRAVE.
1.1.4. Si el atraso es de ms de cinco (5) minutos y hasta treinta, la tolerancia ser de () por mes pero no ms de
( al ao calendario), la superacin de estos lmites implica FALTAGRAVE.
1.1.5. Excediendo de treinta (30) minutos, el TRABAJADOR incurre directamente en FALTA GRAVE, quedando
facultada la EMPRESA para negar el acceso y computarla como injustificada, pudiendo optar si lo cree
conveniente y necesario para evitar entorpecimiento de la produccin, cubrir otro turno en el da con el
TRABAJADORen cuestin.
1.1.6. El TRABAJADORpodr ingresar al lugar de trabajo slo quince (15) minutos antes de la hora de entrada el
personal.
1.2. PERMISOS PARA FALTAR:
1.2.1. La EMPRESA queda facultada para conceder permisos al TRABAJADOR sin goce de sueldos, para
atender asuntos privados no previstos por la Ley, por causas debidamente justificadas. Todos los permisos sern
solicitados a su supervisor correspondiente dentro de las 24 hs. anteriores, a los efectos de que el mismo pueda
prever el reemplazo con suficiente antelacin. Queda a criterio de la EMPRESA solicitar las pruebas
respaldatorias.
1.2.2. Cuando el TRABAJADOR falta a sus tareas, deber dar indefectiblemente aviso dentro de las 4 primeras
horas de su jornada, debiendo justificar al reingresar la falta citada, de lo contrario se tendr como inasistencia
injustificada, considerndose FALTAGRAVE.
1.2.3. En todos los casos se extender la autorizacin escrita debidamente firmada por ambas partes, sin la cual
el TRABAJADORno podr por s, dejar de asistir al trabajo.
Prevencin de Accidentes y Enfermedades Profesionales / Rol del Supervisor ANEXO II: Modelo de Reglamento Interno
1.3. ABANDONODELLUGAR DE TRABAJO:
1.3.1. El TRABAJADOR en ningn momento podr hacer abandono de sus tareas, ni an en los casos de
necesidad de hacer consultas en el departamento de personal o en el resto de la administracin. Las excepciones
son las siguientes:
1.3.2. Cuando necesariamente deba retirarse por Enfermedad o Accidente (en este caso deber informar al
departamento de personal.
1.3.3. Cuando es llamado por sus superiores.
1.3.4. Cuando deba retirarse de fbrica por necesidades particulares. En estos casos deber notificar al
supervisor respectivo, quin emitir el correspondiente permiso de salida.
1.3.5. Toda vez que el TRABAJADOR se halle fuera de su lugar de trabajo, sin una razn valedera ser
1.4. CAMBIOS DE DOMICILIO:
1.4.1. Es importante recordar la obligatoriedad de informar dentro de las 48 hs. de producido un cambio de
domicilio al Departamento de Personal, que se encargar de completar el formulario correspondiente.
TITULO II: ACCIDENTES Y ENFERMEDADES
2.1. ACCIDENTES DE TRABAJO:
2.1.1. En relacin a los accidentes de trabajo graves, que demanden el abandono del lugar de trabajo, el
TRABAJADOR, deber informar a su supervisor y al Departamento de Personal para la confeccin de la planilla
respectiva. De encontrarse imposibilitado el TRABAJADOR, deber informar el supervisor.
2.1.2. Con respecto a los accidentes de trabajo menores o leves (que no implican traslado a un centro
asistencial), sern registrados por el supervisor quien informar al Departamento de Personal.
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NORMAS DE ORDEN
TITULO I: INGRESO Y EGRESO
1.1. PUNTUALIDAD
1.1.1. El TRABAJADORdeber estar en condiciones de iniciar sus tareas a la hora establecida por la EMPRESA,
pudiendo esta ltima modificar los horarios segn lo crea conveniente.
1.1.2. No ms de 10 minutos antes de la hora de salida, cada TRABAJADOR acomodar sus elementos y dejar
su puesto de trabajo limpio y ordenado; debiendo trabajar a ritmo normal hasta ese momento. El no cumplimiento
de este procedimiento ser considerado FALTA LEVE, pero si el TRABAJADOR reincide en esta falta, ser
1.1.3. En caso de llegar al trabajo con atraso de hasta 5 minutos, se tolerar () por mes, pero no ms de () en el
ao. La superacin de ste lmite ser considerada FALTAGRAVE.
1.1.4. Si el atraso es de ms de cinco (5) minutos y hasta treinta, la tolerancia ser de () por mes pero no ms de
(al ao calendario), la superacin de estos lmites implica FALTAGRAVE.
1.1.5. Excediendo de treinta (30) minutos, el TRABAJADOR incurre directamente en FALTA GRAVE, quedando
facultada la EMPRESA para negar el acceso y computarla como injustificada, pudiendo optar si lo cree
conveniente y necesario para evitar entorpecimiento de la produccin, cubrir otro turno en el da con el
TRABAJADORen cuestin.
1.1.6. El TRABAJADORpodr ingresar al lugar de trabajo slo quince (15) minutos antes de la hora de entrada el
personal.
1.2. PERMISOS PARA FALTAR:
1.2.1. La EMPRESA queda facultada para conceder permisos al TRABAJADOR sin goce de sueldos, para
atender asuntos privados no previstos por la Ley, por causas debidamente justificadas. Todos los permisos sern
solicitados a su supervisor correspondiente dentro de las 24 hs. anteriores, a los efectos de que el mismo pueda
prever el reemplazo con suficiente antelacin. Queda a criterio de la EMPRESA solicitar las pruebas
respaldatorias.
1.2.2. Cuando el TRABAJADOR falta a sus tareas, deber dar indefectiblemente aviso dentro de las 4 primeras
horas de su jornada, debiendo justificar al reingresar la falta citada, de lo contrario se tendr como inasistencia
injustificada, considerndose FALTAGRAVE.
1.2.3. En todos los casos se extender la autorizacin escrita debidamente firmada por ambas partes, sin la cual
el TRABAJADORno podr por s, dejar de asistir al trabajo.
1.3. ABANDONODELLUGAR DE TRABAJO:
1.3.1. El TRABAJADOR en ningn momento podr hacer abandono de sus tareas, ni an en los casos de
necesidad de hacer consultas en el departamento de personal o en el resto de la administracin. Las excepciones
son las siguientes:
1.3.2. Cuando necesariamente deba retirarse por Enfermedad o Accidente (en este caso deber informar al
departamento de personal.
1.3.3. Cuando es llamado por sus superiores.
1.3.4. Cuando deba retirarse de fbrica por necesidades particulares. En estos casos deber notificar al
supervisor respectivo, quin emitir el correspondiente permiso de salida.
1.3.5. Toda vez que el TRABAJADOR se halle fuera de su lugar de trabajo, sin una razn valedera ser
1.4. CAMBIOS DE DOMICILIO:
1.4.1. Es importante recordar la obligatoriedad de informar dentro de las 48 hs. de producido un cambio de
domicilio al Departamento de Personal, que se encargar de completar el formulario correspondiente.
TITULO II: ACCIDENTES Y ENFERMEDADES
2.1. ACCIDENTES DE TRABAJO:
2.1.1. En relacin a los accidentes de trabajo graves, que demanden el abandono del lugar de trabajo, el
TRABAJADOR, deber informar a su supervisor y al Departamento de Personal para la confeccin de la planilla
respectiva. De encontrarse imposibilitado el TRABAJADOR, deber informar el supervisor.
2.1.2. Con respecto a los accidentes de trabajo menores o leves (que no implican traslado a un centro
asistencial), sern registrados por el supervisor quien informar al Departamento de Personal.
39 38
2.1.3. En caso de accidente in itinere, es decir el producido durante el trayecto entre el domicilio del
TRABAJADOR y el lugar del trabajo, siempre y cuando el damnificado no hubiere interrumpido o alterado dicho
trayecto por causas ajenas al trabajo, y a los efectos de percibir los das perdidos, imprescindiblemente el
TRABAJADORinformar a la EMPRESA.
2.1.4. En el caso de enfermedad profesional, el trabajador deber informar al Depto. de Personal a fin de
coordinar con la ARTla realizacin de los exmenes mdicos que correspondan.
2.1.5. Todo trabajador est obligado a colaborar en la investigacin de los accidentes que ocurran en la empresa.
Deber avisar a su jefe inmediato cuando tenga conocimiento o haya presenciado cualquier accidente acaecido a
algn compaero, an en el caso que ste no lo estime de importancia o no hubiese sufrido lesin. Igualmente
estar obligado a declarar en forma completa y real, los hechos presenciados o de que tenga noticias cuando se lo
requiera.
2.2. ENFERMEDAD INCULPABLE:
2.2.1. Con relacin a las faltas por enfermedad inculpable (no tienen un origen laboral), comunicamos que el
TRABAJADORdeber dar aviso en horas de la maana antes de las 12 horas o durante las primeras 4 horas de la
tarde si se encuentra cumpliendo jornadas en el turno de la tarde.
2.2.2. Los comunicados sern en forma personal o por telfono. Si el TRABAJADOR no puede hacerlo por
encontrarse imposibilitado, deber hacerlo otra persona, la que informar el motivo de la falta y a que mdico
concurre.
2.2.3. Si el TRABAJADOR se ve obligado a retirarse cuando se encuentra en horarios de trabajo, deber
informarlo a su supervisor quien le dar un permiso de salida y luego dar el aviso en el Departamento de Personal.
2.2.4. Si el TRABAJADOR al tener que retirarse, el Departamento de Personal est cerrado y no se encuentra
ningn supervisor en fbrica, deber comunicarlo al guardia o sereno de turno, quien luego informar al
Departamento de Personal.
TITULO III: NORMAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD
3.1. LIMPIEZA Y ORDEN EN EL LUGAR DE TRABAJO
3.1.1. Una necesidad fundamental por razones de higiene y seguridad es mantener el orden y la limpieza del
taller. Por ms que haya gente destinada a tal fin esto es imposible si cada uno no colabora en la limpieza del sector
donde est trabajando.
3.1.2. Cada TRABAJADORdeber cuidar sus herramientas y elementos de trabajo.
3.1.3. Deber asimismo preocuparse de que su rea de trabajo se mantenga limpia, en orden, despejada de
obstculos, para evitar accidentes.
3.1.4. La EMPRESAsolicita que en forma previa al retiro de fbrica, se efecten las tareas mnimas de limpieza
del sector en el cual estn trabajando y procedan al cuidado de los elementos de trabajo (por ejemplo tapando las
partes electrnicas o elctricas de las mquinas, etc.).
3.1.5. De necesitar elementos para poder llevar a cabo dichas tareas (como por ejemplo escobas y o fundas)
deber requerirlas a su supervisor.
3.2. HERRAMIENTAS A CARGO:
3.2.1. Los trabajadores debern poner el mximo cuidado en el uso de las mquinas y materiales de todo tipo. En
general, esmerarse en el cuidado de los bienes de la empresa, y por consiguiente, de su fuente de trabajo.
3.2.2. Todo TRABAJADORque posea herramientas a cargo, ser responsable de las mismas. Si de los controles
que la EMPRESA realice en forma espordica, peridica o continuada, de una, varias o la totalidad de los
TRABAJADORES afectados, surgiera la falta de alguna/s de las herramientas, el TRABAJADOR responsable
resarcir a la EMPRESAsu valor actual o adquirir una similar.
3.2.3. Si de estos mismos controles surgiera la tenencia de herramientas y/o elementos ajenos o que no
estuvieran a cargo el TRABAJADORhabr incurrido en una FALTAGRAVSIMA.
3.3. NORMAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD
3.3.1. La EMPRESAcuenta con un Servicio de Higiene y Seguridad, segn lo dispuesto por la normativa vigente
(Decreto 1338/96), el cual est a cargo del profesional ()
3.3.2. El TRABAJADOR deber cumplir en todo momento las normas y procedimientos de higiene y seguridad,
tanto aquellas establecidas por la legislacin vigente, como as tambin aquellas establecidas por la EMPRESA,
las cuales se detallan a continuacin (Amodo de ejemplo:
Norma para trabajos en altura
Norma para trabajos en espacios confinados
Norma sobre uso y conservacin de elementos de proteccin personal

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2.1.3. En caso de accidente in itinere, es decir el producido durante el trayecto entre el domicilio del
TRABAJADOR y el lugar del trabajo, siempre y cuando el damnificado no hubiere interrumpido o alterado dicho
trayecto por causas ajenas al trabajo, y a los efectos de percibir los das perdidos, imprescindiblemente el
TRABAJADORinformar a la EMPRESA.
2.1.4. En el caso de enfermedad profesional, el trabajador deber informar al Depto. de Personal a fin de
coordinar con la ARTla realizacin de los exmenes mdicos que correspondan.
2.1.5. Todo trabajador est obligado a colaborar en la investigacin de los accidentes que ocurran en la empresa.
Deber avisar a su jefe inmediato cuando tenga conocimiento o haya presenciado cualquier accidente acaecido a
algn compaero, an en el caso que ste no lo estime de importancia o no hubiese sufrido lesin. Igualmente
estar obligado a declarar en forma completa y real, los hechos presenciados o de que tenga noticias cuando se lo
requiera.
2.2. ENFERMEDAD INCULPABLE:
2.2.1. Con relacin a las faltas por enfermedad inculpable (no tienen un origen laboral), comunicamos que el
TRABAJADORdeber dar aviso en horas de la maana antes de las 12 horas o durante las primeras 4 horas de la
tarde si se encuentra cumpliendo jornadas en el turno de la tarde.
2.2.2. Los comunicados sern en forma personal o por telfono. Si el TRABAJADOR no puede hacerlo por
encontrarse imposibilitado, deber hacerlo otra persona, la que informar el motivo de la falta y a que mdico
concurre.
2.2.3. Si el TRABAJADOR se ve obligado a retirarse cuando se encuentra en horarios de trabajo, deber
informarlo a su supervisor quien le dar un permiso de salida y luego dar el aviso en el Departamento de Personal.
2.2.4. Si el TRABAJADOR al tener que retirarse, el Departamento de Personal est cerrado y no se encuentra
ningn supervisor en fbrica, deber comunicarlo al guardia o sereno de turno, quien luego informar al
Departamento de Personal.
TITULO III: NORMAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD
3.1. LIMPIEZA Y ORDEN EN EL LUGAR DE TRABAJO
3.1.1. Una necesidad fundamental por razones de higiene y seguridad es mantener el orden y la limpieza del
taller. Por ms que haya gente destinada a tal fin esto es imposible si cada uno no colabora en la limpieza del sector
donde est trabajando.
3.1.2. Cada TRABAJADORdeber cuidar sus herramientas y elementos de trabajo.
3.1.3. Deber asimismo preocuparse de que su rea de trabajo se mantenga limpia, en orden, despejada de
obstculos, para evitar accidentes.
3.1.4. La EMPRESAsolicita que en forma previa al retiro de fbrica, se efecten las tareas mnimas de limpieza
del sector en el cual estn trabajando y procedan al cuidado de los elementos de trabajo (por ejemplo tapando las
partes electrnicas o elctricas de las mquinas, etc.).
3.1.5. De necesitar elementos para poder llevar a cabo dichas tareas (como por ejemplo escobas y o fundas)
deber requerirlas a su supervisor.
3.2. HERRAMIENTAS A CARGO:
3.2.1. Los trabajadores debern poner el mximo cuidado en el uso de las mquinas y materiales de todo tipo. En
general, esmerarse en el cuidado de los bienes de la empresa, y por consiguiente, de su fuente de trabajo.
3.2.2. Todo TRABAJADORque posea herramientas a cargo, ser responsable de las mismas. Si de los controles
que la EMPRESA realice en forma espordica, peridica o continuada, de una, varias o la totalidad de los
TRABAJADORES afectados, surgiera la falta de alguna/s de las herramientas, el TRABAJADOR responsable
resarcir a la EMPRESAsu valor actual o adquirir una similar.
3.2.3. Si de estos mismos controles surgiera la tenencia de herramientas y/o elementos ajenos o que no
estuvieran a cargo el TRABAJADORhabr incurrido en una FALTAGRAVSIMA.
3.3. NORMAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD
3.3.1. La EMPRESAcuenta con un Servicio de Higiene y Seguridad, segn lo dispuesto por la normativa vigente
(Decreto 1338/96), el cual est a cargo del profesional ()
3.3.2. El TRABAJADOR deber cumplir en todo momento las normas y procedimientos de higiene y seguridad,
tanto aquellas establecidas por la legislacin vigente, como as tambin aquellas establecidas por la EMPRESA,
las cuales se detallan a continuacin (Amodo de ejemplo:
Norma para trabajos en altura
Norma para trabajos en espacios confinados
Norma sobre uso y conservacin de elementos de proteccin personal

41 40
Norma para trabajos de arenado
Norma para trabajos de soldadura
Norma para trabajos de pintura
Norma para manejo de autoelevadores
Norma para aplicacin de poliuretano
Norma sobre orden y limpieza
Norma para el manejo de vehculos de la empresa
Norma para contratistas
Norma para trabajos en obra
Procedimiento en caso de accidentes
Procedimiento en caso de emergencia)

Ningn trabajador podr ignorar su existencia y/o desconocer el contenido de las mismas. El no cumplimiento de
stas ser considerado FALTAGRAVE.
3.3.3. Es obligatorio para todo el personal el uso permanente de protectores (), sin ninguna excepcin, durante
todas las horas de trabajo dentro del taller. En caso de detectar la no utilizacin de estos elementos que revisten un
carcter obligatorio, se considerar como una FALTAGRAVE.
3.3.4. El trabajador deber informar a su Jefe inmediato acerca de las anomalas que detecte o de cualquier
elemento defectuoso que note en su trabajo, previniendo las situaciones peligrosas.
TITULO IV: PROHIBICIONES
4.1. QUEDA PROHIBIDO A TODO TRABAJADOR:
a) Ingresar al lugar de trabajo o trabajar en estado de intemperancia, prohibindose terminantemente entrar
bebidas alcohlicas al establecimiento, beberlas o darlas a beber a terceros.
b) Fumar o encender fuegos en los lugares que se hayan sealado como prohibidos.
c) Dormir, comer o preparar alimentos en el lugar de trabajo
d) Penetrar a todo recinto de trabajo, especialmente aquellos definidos como peligrosos, a quienes no estn
debidamente autorizados para hacerlo.
e) Bromear, jugar, empujarse, reir o discutir dentro del recinto de la empresa y a la hora que sea.
f) Permitir que personas no capacitadas traten de remover de los ojos de algn accidentado o de sus heridas
cuerpos extraos.
g) Permanecer en los lugares de trabajo despus del horario sin autorizacin del jefe inmediato.
h) Negarse a proporcionar informacin en relacin con determinadas condiciones de trabajo y de su seguridad o
acerca de accidentes ocurridos.
i) Romper, rayar, retirar avisos, carteles, afiches, instrucciones, reglamentos acerca de la seguridad e higiene
industrial.
j) Trabajar sin el debido equipo de seguridad o sin las ropas de trabajo que la empresa proporciona.
k) Apropiarse o usar elementos de proteccin personal perteneciente a la empresa o asignado a algn otro
compaero de trabajo.
l) Efectuar, entre otras, alguna de las operaciones que siguen, sin ser el encargado de ellas o el autorizado para
hacerlo: alterar, cambiar, reparar o accionar instalaciones, equipos, mecanismo, sistemas elctricos o
herramientas; sacar, modificar o desactivar mecanismos, o equipos de proteccin de equipos o instalaciones;
y detener el funcionamiento de equipos de ventilacin, extraccin, desages y otros que existan en las
dependencias de la empresa.
m) Usar calzado inadecuado que pueda producir resbalones y torceduras.
n) Lanzar objetos de cualquier naturaleza dentro del recinto de la empresa, aunque stos no sean dirigidos a
persona alguna.
Todos estos actos sern considerados FALTAGRAVE.
TITULO V: USO DEL COMEDOR
5.1. REGLAMENTO PARA EL USO DEL COMEDOR
5.1.1. El uso de esta dependencia est destinado con exclusividad para el personal que trabaja en turnos de
horario corrido, y se destinan 30 minutos para su uso diario.
5.1.2. Slo se puede permanecer dentro del horario de refrigerio, de () Hs. para el turno de la maana y de ()
Hs. para el turno de la tarde; no est permitido cualquier otro uso sin autorizacin del departamento de personal.
43 42
Norma para trabajos de arenado
Norma para trabajos de soldadura
Norma para trabajos de pintura
Norma para manejo de autoelevadores
Norma para aplicacin de poliuretano
Norma sobre orden y limpieza
Norma para el manejo de vehculos de la empresa
Norma para contratistas
Norma para trabajos en obra
Procedimiento en caso de accidentes
Procedimiento en caso de emergencia)

Ningn trabajador podr ignorar su existencia y/o desconocer el contenido de las mismas. El no cumplimiento de
stas ser considerado FALTAGRAVE.
3.3.3. Es obligatorio para todo el personal el uso permanente de protectores (), sin ninguna excepcin, durante
todas las horas de trabajo dentro del taller. En caso de detectar la no utilizacin de estos elementos que revisten un
carcter obligatorio, se considerar como una FALTAGRAVE.
3.3.4. El trabajador deber informar a su Jefe inmediato acerca de las anomalas que detecte o de cualquier
elemento defectuoso que note en su trabajo, previniendo las situaciones peligrosas.
TITULO IV: PROHIBICIONES
4.1. QUEDA PROHIBIDO A TODO TRABAJADOR:
a) Ingresar al lugar de trabajo o trabajar en estado de intemperancia, prohibindose terminantemente entrar
bebidas alcohlicas al establecimiento, beberlas o darlas a beber a terceros.
b) Fumar o encender fuegos en los lugares que se hayan sealado como prohibidos.
c) Dormir, comer o preparar alimentos en el lugar de trabajo
d) Penetrar a todo recinto de trabajo, especialmente aquellos definidos como peligrosos, a quienes no estn
debidamente autorizados para hacerlo.
e) Bromear, jugar, empujarse, reir o discutir dentro del recinto de la empresa y a la hora que sea.
f) Permitir que personas no capacitadas traten de remover de los ojos de algn accidentado o de sus heridas
cuerpos extraos.
g) Permanecer en los lugares de trabajo despus del horario sin autorizacin del jefe inmediato.
h) Negarse a proporcionar informacin en relacin con determinadas condiciones de trabajo y de su seguridad o
acerca de accidentes ocurridos.
i) Romper, rayar, retirar avisos, carteles, afiches, instrucciones, reglamentos acerca de la seguridad e higiene
industrial.
j) Trabajar sin el debido equipo de seguridad o sin las ropas de trabajo que la empresa proporciona.
k) Apropiarse o usar elementos de proteccin personal perteneciente a la empresa o asignado a algn otro
compaero de trabajo.
l) Efectuar, entre otras, alguna de las operaciones que siguen, sin ser el encargado de ellas o el autorizado para
hacerlo: alterar, cambiar, reparar o accionar instalaciones, equipos, mecanismo, sistemas elctricos o
herramientas; sacar, modificar o desactivar mecanismos, o equipos de proteccin de equipos o instalaciones;
y detener el funcionamiento de equipos de ventilacin, extraccin, desages y otros que existan en las
dependencias de la empresa.
m) Usar calzado inadecuado que pueda producir resbalones y torceduras.
n) Lanzar objetos de cualquier naturaleza dentro del recinto de la empresa, aunque stos no sean dirigidos a
persona alguna.
Todos estos actos sern considerados FALTAGRAVE.
TITULO V: USO DEL COMEDOR
5.1. REGLAMENTO PARA EL USO DEL COMEDOR
5.1.1. El uso de esta dependencia est destinado con exclusividad para el personal que trabaja en turnos de
horario corrido, y se destinan 30 minutos para su uso diario.
5.1.2. Slo se puede permanecer dentro del horario de refrigerio, de () Hs. para el turno de la maana y de ()
Hs. para el turno de la tarde; no est permitido cualquier otro uso sin autorizacin del departamento de personal.
43 42
5.1.3. No est permitido fumar.
5.1.4. Todos los elementos son propiedad de la Empresa, con lo cual su uso debe ser cuidado, cualquier novedad
en las instalaciones debe ser informada al sector mantenimiento.
5.1.5. Dentro de las instalaciones de la empresa, este sector es el nico autorizado como comedor para refrigerio.
TITULO VI: REGIMEN DE SANCIONES
5.1. SANCIONES
5.1.1. Las infracciones son consideradas FALTAS LEVES, GRAVES O GRAVSIMAS, segn se seala en cada
caso, establecindose un rgimen de sanciones distinto para cada tipo segn se especifica seguidamente:
(3)
FALTA LEVE
1 Advertencia Escrita
2 Amonestacin Escrita
3 Suspensin de xxx das hbiles
FALTA GRAVE
1 Amonestacin escrita
FALTA GRAVSIMA
1 Suspensin 10 das corridos
(3)Es importante que cada empresa defina su propio rgimen de sanciones y lo comunique a los trabajadores.
ANEXO III: Riesgos tpicos en la
industria y medidas preventivas.
El empleador deber informar oportuna y convenientemente a todos sus trabajadores, acerca de los riesgos que
entraan sus labores, de las medidas preventivas y de los mtodos de trabajo correctos.
Los trabajadores deben tener conocimiento acerca de los riesgos tpicos que entraan sus labores, las conse-
cuencias y las medidas preventivas conducentes a su eliminacin o control, algunos de los cuales se indican a
continuacin:
Sobreesfuerzos en manejo de
materiales
Levantamiento de pesos
Manejo manual de materiales

Cadas del mismo y distinto
nivel
Desde superficies de trabajo
Escalas mviles o fijas
Andamios
Rampas
Escaleras
Pisos y pasillos
Lesiones en espalda
Heridas
Contusiones.
Esguinces
Torceduras
Heridas
Fracturas
Contusiones
Lesiones mltiples
Muerte
Al levantar materiales, doble las rodillas y mantenga la espalda lo ms

recta posible (el esfuerzo lo deben realizar los msculos de las piernas, no
los de la espalda).
Nunca levante solo elementos cuyo peso sea mayor a 32 kilos.
Si es necesario se deber complementar los mtodos manuales de trabajo

con el uso de elementos auxiliares.
Utilice los equipos de proteccin personal que la situacin amerite

(guantes, calzado de seguridad, y otros).
Evite correr dentro del establecimiento, en especial, por las escaleras de

trnsito.
Al bajar por las escaleras se utilice los respectivos pasamanos.
Cuando vaya a utilizar una escalera tipo tijeras, cercirese de que est
completamente extendida y en buenas condiciones, antes de subirse.
Utilice superficies de trabajo construidas de acuerdo a las normas y

procedimientos de seguridad establecidos y/o vigentes.
No utilice los andamios para almacenar materiales.
No utilice escalas metlicas para trabajos elctricos.
Cuando se trabaje a ms de 2 metros de altura respecto del plano horizontal

inferior ms prximo, colquese el arns de seguridad.
RIESGOS CONSECUENCIAS MEDIDAS PREVENTIVAS
45 44
5.1.3. No est permitido fumar.
5.1.4. Todos los elementos son propiedad de la Empresa, con lo cual su uso debe ser cuidado, cualquier novedad
en las instalaciones debe ser informada al sector mantenimiento.
5.1.5. Dentro de las instalaciones de la empresa, este sector es el nico autorizado como comedor para refrigerio.
TITULO VI: REGIMEN DE SANCIONES
5.1. SANCIONES
5.1.1. Las infracciones son consideradas FALTAS LEVES, GRAVES O GRAVSIMAS, segn se seala en cada
caso, establecindose un rgimen de sanciones distinto para cada tipo segn se especifica seguidamente:
(3)
FALTA LEVE
1 Advertencia Escrita
2 Amonestacin Escrita
FALTA GRAVE
1 Amonestacin escrita
FALTA GRAVSIMA
1 Suspensin 10 das corridos
(3)Es importante que cada empresa defina su propio rgimen de sanciones y lo comunique a los trabajadores.
ANEXO III: Riesgos tpicos en la
industria y medidas preventivas.
El empleador deber informar oportuna y convenientemente a todos sus trabajadores, acerca de los riesgos que
entraan sus labores, de las medidas preventivas y de los mtodos de trabajo correctos.
Los trabajadores deben tener conocimiento acerca de los riesgos tpicos que entraan sus labores, las conse-
cuencias y las medidas preventivas conducentes a su eliminacin o control, algunos de los cuales se indican a
continuacin:
Sobreesfuerzos en manejo de
materiales
Levantamiento de pesos
Manejo manual de materiales

Cadas del mismo y distinto
nivel
Desde superficies de trabajo
Escalas mviles o fijas
Andamios
Rampas
Escaleras
Pisos y pasillos
Lesiones en espalda
Heridas
Contusiones.
Esguinces
Torceduras
Heridas
Fracturas
Contusiones
Lesiones mltiples
Muerte
Al levantar materiales, doble las rodillas y mantenga la espalda lo ms

recta posible (el esfuerzo lo deben realizar los msculos de las piernas, no
los de la espalda).
Nunca levante solo elementos cuyo peso sea mayor a 32 kilos.
Si es necesario se deber complementar los mtodos manuales de trabajo

con el uso de elementos auxiliares.
Utilice los equipos de proteccin personal que la situacin amerite

(guantes, calzado de seguridad, y otros).
Evite correr dentro del establecimiento, en especial, por las escaleras de

trnsito.
Al bajar por las escaleras se utilice los respectivos pasamanos.
Cuando vaya a utilizar una escalera tipo tijeras, cercirese de que est
completamente extendida y en buenas condiciones, antes de subirse.
Utilice superficies de trabajo construidas de acuerdo a las normas y

procedimientos de seguridad establecidos y/o vigentes.
No utilice los andamios para almacenar materiales.
No utilice escalas metlicas para trabajos elctricos.
Cuando se trabaje a ms de 2 metros de altura respecto del plano horizontal

inferior ms prximo, colquese el arns de seguridad.
45 44
No fume en reas donde est prohibido.
Verifique que las conexiones elctricas se encuentran en buen estado y con

su conexin a tierra.
Evite el almacenamiento de materiales inflamables en lugares no desig-

nados por la empresa para esos fines.
Evite derrames de aceites, combustibles y otros que puedan generar

incendios y/o explosiones.
No use enchufes deteriorados, ni sobrecargue los circuitos.
No use equipos o artefactos defectuosos y/o sin conexin a tierra.
Realizar mantencin peridica a equipos e instalaciones.
No intervenga en trabajos elctricos sin contar con autorizacin.
No cometa actos temerarios (trabajar con circuitos vivos, energizados).
Normalizar, tanto el diseo de la instalacin como la ejecucin de los tra-

bajos (deben ceirse a la legislacin vigente de servicios elctricos).
Utilizar los elementos de proteccin personal necesarios para el trabajo

requerido.
Supervise los trabajos elctricos, para verificar si se cumplen las normas y

procedimientos establecidos.
Informe los trabajos y sealice (en los tableros) con tarjetas de seguridad, a
fin de evitar la accin de terceros que pudieran energizar sectores inter-
venidos.
Coloque sealtica en tableros elctricos.
Capacite a los trabajadores.
Utilice Equipos de proteccin personal como guantes, lentes de seguridad.
No deje materiales fuera de lugar.
Mantenga los cajones de escritorios y archivadores cerrados.
Almacene herramientas, materiales en forma ordenada.
Mantenga zonas de trabajo, ordenadas, despejadas y libres de obstculos,

respetando demarcaciones respectivas.
No apoye mquinas o equipamiento de oficina cerca de los bordes de

escritorio o mesas.
No use cajones de escritorio o cajas para alcanzar objetos en altura.
Disponga un correcto almacenamiento y/o apilamiento de los insumos,

cajas, etc. a fin de que no se desequilibren y caigan desde la altura.
Respete el rea de demarcacin de zona de trabajo.
Se debe respetar las normas de trnsito, no transportar personas en veh-

culos no destinados para ello, respetar lmites mximos de velocidad.
Contacto con fuego u objetos
calientes
Contacto con energa elctrica:
Tableros elctricos
Enchufes
Extensiones o alargadores
Golpeado con o por,
Estructuras
Equipos
Materiales
Mobiliario
Camiones, camionetas,
furgones y/o autos
Quemaduras
Asfixias
Explosin, etc.
Muerte
Quemaduras internas y/o

externas.
Asfixia por paro

respiratorio.
Fibrilacin ventricular.
Tetanizacin muscular.
Lesiones traumticas por

cadas.
Shock.
Muerte.
Contusiones.
Fracturas.
Poli contusiones.
Traumatismos.
Use en forma permanente protectores auditivos.
Participe de los controles mdicos permanentes (audiometras) del

personal expuesto.
Si existen fuentes que provocan ruido, aislar la fuente y solicitar la

realizacin de evaluaciones ambientales de ruido.
Las mquinas deben estar protegidas para evitar chispas.
Es obligatorio el uso de Equipos de proteccin personal, lentes, gafas,

Proteccin lateral o caretas faciales.
Uso de biombos cuando se esmerila, pule o suelda.
Realice un procedimiento de trabajo acerca del uso correcto de las

maquinarias.
Capacite a los trabajadores sobre la utilizacin correcta de la maquinaria

existente en la empresa, de acuerdo al procedimiento establecido.
Use ropa ajustada al cuerpo.
No efecte mantenimiento a equipos en movimiento.
Use el pelo corto o mantenerlo amarrado.
No use equipos de msica.
Mantenga las protecciones de las mquinas en su lugar.
Use herramientas auxiliares para la eliminacin de residuos.
Conserve la ventilacin general para mantener bajas las concentraciones

en el ambiente,
Mantenga cerrados los envases de solventes, tintas y acetato, usar guantes
Usa proteccin respiratoria
Lea y respete las indicaciones especificadas en la hoja de seguridad y/o en

el envase del producto, ya sea para su manipulacin, bodegaje o embalaje.
Al comenzar la manipulacin de estos productos se debe seguir en forma

estricta las instrucciones que vienen en el envase o el procedimiento
estipulado.
Use respirador con cartucho qumico que corresponda segn la sust.

empleada.
Utilice la dosificacin exacta.

Exposicin a ruido
Proyeccin de partculas
Atrapamientos de partes del
cuerpo o ropa
Exposicin a vapores de
solventes y/o contacto en su
forma lquida
Proceso de preparacin
Proceso de limpieza
Almacenamiento
Exposicin a productos
qumicos
Disminucin o prdida de la
capacidad auditiva
Introduccin de cuerpos
extraos en ojos.
Conjuntivitis,
Quemaduras
Prdida de la visin, en uno

o los dos ojos
Contusiones
lceras.
Contusiones
Heridas
Atrapamientos
Amputaciones
Fracturas
Muerte.
Dermatitis de contacto,
Efectos irritantes sobre el

tracto respiratorio, piel y
ojos.
Quemaduras
Intoxicaciones
Dermatitis
Neumonitis
Enfisemas y Fibrosis
pulmonar de origen qumico.
ANEXO III: Riesgos tpicos en la industria y medidas preventivas.
47 46
No fume en reas donde est prohibido.
Verifique que las conexiones elctricas se encuentran en buen estado y con

su conexin a tierra.
Evite el almacenamiento de materiales inflamables en lugares no desig-

nados por la empresa para esos fines.
Evite derrames de aceites, combustibles y otros que puedan generar

incendios y/o explosiones.
No use enchufes deteriorados, ni sobrecargue los circuitos.
No use equipos o artefactos defectuosos y/o sin conexin a tierra.
Realizar mantencin peridica a equipos e instalaciones.
No intervenga en trabajos elctricos sin contar con autorizacin.
No cometa actos temerarios (trabajar con circuitos vivos, energizados).
Normalizar, tanto el diseo de la instalacin como la ejecucin de los tra-

bajos (deben ceirse a la legislacin vigente de servicios elctricos).
Utilizar los elementos de proteccin personal necesarios para el trabajo

requerido.
Supervise los trabajos elctricos, para verificar si se cumplen las normas y

procedimientos establecidos.
Informe los trabajos y sealice (en los tableros) con tarjetas de seguridad, a
fin de evitar la accin de terceros que pudieran energizar sectores inter-
venidos.
Coloque sealtica en tableros elctricos.
Capacite a los trabajadores.
Utilice Equipos de proteccin personal como guantes, lentes de seguridad.
No deje materiales fuera de lugar.
Mantenga los cajones de escritorios y archivadores cerrados.
Almacene herramientas, materiales en forma ordenada.
Mantenga zonas de trabajo, ordenadas, despejadas y libres de obstculos,

respetando demarcaciones respectivas.
No apoye mquinas o equipamiento de oficina cerca de los bordes de

escritorio o mesas.
No use cajones de escritorio o cajas para alcanzar objetos en altura.
Disponga un correcto almacenamiento y/o apilamiento de los insumos,

cajas, etc. a fin de que no se desequilibren y caigan desde la altura.
Respete el rea de demarcacin de zona de trabajo.
Se debe respetar las normas de trnsito, no transportar personas en veh-

culos no destinados para ello, respetar lmites mximos de velocidad.
Contacto con fuego u objetos
calientes
Contacto con energa elctrica:
Tableros elctricos
Enchufes
Extensiones o alargadores
Golpeado con o por,
Estructuras
Equipos
Materiales
Mobiliario
Camiones, camionetas,
furgones y/o autos
Quemaduras
Asfixias
Explosin, etc.
Muerte
Quemaduras internas y/o

externas.
Asfixia por paro

respiratorio.
Fibrilacin ventricular.
Tetanizacin muscular.
Lesiones traumticas por

cadas.
Shock.
Muerte.
Contusiones.
Fracturas.
Poli contusiones.
Traumatismos.
Use en forma permanente protectores auditivos.
Participe de los controles mdicos permanentes (audiometras) del

personal expuesto.
Si existen fuentes que provocan ruido, aislar la fuente y solicitar la

realizacin de evaluaciones ambientales de ruido.
Las mquinas deben estar protegidas para evitar chispas.
Es obligatorio el uso de Equipos de proteccin personal, lentes, gafas,

Proteccin lateral o caretas faciales.
Uso de biombos cuando se esmerila, pule o suelda.
Realice un procedimiento de trabajo acerca del uso correcto de las

maquinarias.
Capacite a los trabajadores sobre la utilizacin correcta de la maquinaria

existente en la empresa, de acuerdo al procedimiento establecido.
Use ropa ajustada al cuerpo.
No efecte mantenimiento a equipos en movimiento.
Use el pelo corto o mantenerlo amarrado.
No use equipos de msica.
Mantenga las protecciones de las mquinas en su lugar.
Use herramientas auxiliares para la eliminacin de residuos.
Conserve la ventilacin general para mantener bajas las concentraciones

en el ambiente,
Mantenga cerrados los envases de solventes, tintas y acetato, usar guantes
Usa proteccin respiratoria
Lea y respete las indicaciones especificadas en la hoja de seguridad y/o en

el envase del producto, ya sea para su manipulacin, bodegaje o embalaje.
Al comenzar la manipulacin de estos productos se debe seguir en forma

estricta las instrucciones que vienen en el envase o el procedimiento
estipulado.
Use respirador con cartucho qumico que corresponda segn la sust.

empleada.
Utilice la dosificacin exacta.

Exposicin a ruido
Proyeccin de partculas
Atrapamientos de partes del
cuerpo o ropa
Exposicin a vapores de
solventes y/o contacto en su
forma lquida
Proceso de preparacin
Proceso de limpieza
Almacenamiento
Exposicin a productos
qumicos
Disminucin o prdida de la
capacidad auditiva
Introduccin de cuerpos
extraos en ojos.
Conjuntivitis,
Quemaduras
Prdida de la visin, en uno

o los dos ojos
Contusiones
lceras.
Contusiones
Heridas
Atrapamientos
Amputaciones
Fracturas
Muerte.
Dermatitis de contacto,
Efectos irritantes sobre el

tracto respiratorio, piel y
ojos.
Quemaduras
Intoxicaciones
Dermatitis
Neumonitis
Enfisemas y Fibrosis
pulmonar de origen qumico.
ANEXO III: Riesgos tpicos en la industria y medidas preventivas.
47 46
No permita que mujeres embarazadas apliquen o manipulen los productos
Mientras se este aplicando el producto no fume, no ingiera alimentos (no

coma), o masque chicle.
No utilice envases vacos para almacenar alimentos y/o agua.

Malformaciones congnitas
(mujeres embarazadas)
48
ANEXO IV: Autoevaluacin del Supervisor
A) QU TAN BIEN ORGANIZO EL PROCESO DE INDUCCIN Y ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES?
Capacito a los nuevos empleados sobre las tareas y riesgos antes de comenzar a trabajar?
Entreno al trabajador que cambia sus funciones o puesto de trabajo sobre los riesgos asociados a la nueva tarea?
Explico a cada trabajador sus funciones y responsabilidades?
Es adecuada y suficiente la instruccin sobre el uso de los equipos de proteccin personal que la Empresa provee?
Utilizo descripciones escritas (reglamento, notas) apropiadas para reforzar las explicaciones orales?
Hago que mi meta de entrenamiento sea ayudar a que la gente se desempee en forma efectiva y segura?
B) QU TAN BIEN OBSERVO Y EVALO EL DESEMPEO?
Realizo observaciones informales y planeadas sobre el desempeo de los trabajadores en materia de prevencin de accidentes?
Incluyo tanto los aspectos positivos como los negativos?
Me concentro en factores objetivos, medibles, tales como el uso de proteccin personal, si se respeta el procedimiento de trabajo
establecido, si se mantiene el orden y limpieza en el puesto de trabajo, etc.)?
Llevo un registro de los resultados de las mismas?
C)QU TAN BIEN PROPORCIONO RETROALIMENTACIN SOBRE EL DESEMPEO?
Informo a los trabajadores sobre su desempeo, dificultades y progresos?
Dialogo con los trabajadores, los escucho?
Interacto con el servicio de Higiene y Seguridad de la empresa? Le informo sobre las conductas inseguras de los trabajadores?
D) QU TAN BIEN TOMO MEDIDAS CORRECTIVAS?
Corrijo a los trabajadores por medio de la re-instruccin, recordatorios y repasos?
Empleo sanciones cuando la instancia anterior ya fue cumplimentada y persisten los incumplimientos?
Les otorgo a los incumplimientos en materia de Higiene y Seguridad la misma importancia que a los dems?
Investigo los accidentes que ocurren en mi lugar de trabajo?
Realizo alguna accin de mi parte para que los mismos no se repitan?
Resultados:
NO: necesidad crtica de mejorar.
A VECES: necesidad de mejorar.
SI: necesidad de continuar trabajando en la misma lnea.
HOJA DE EVALUACION
A continuacin se presenta una lista de verificacin asociada al rol de Supervisor de una empresa. Identifique, en cada caso, la opcin que ms se
ajusta a su desempeo actual.
ACLARACIN: Este relevamiento le permitir identificar las fortalezas y debilidades de su gestin. Marque lo que Usted realmente HACE, no lo que
cree que debera hacer, a fin de reconocer aquellos aspectos en los cuales debe trabajar especialmente.
SI A/V NO
SI A/V NO
SI A/V NO
SI A/V NO
49
No permita que mujeres embarazadas apliquen o manipulen los productos
Mientras se este aplicando el producto no fume, no ingiera alimentos (no

coma), o masque chicle.
No utilice envases vacos para almacenar alimentos y/o agua.

Malformaciones congnitas
(mujeres embarazadas)
48
ANEXO IV: Autoevaluacin del Supervisor
A) QU TAN BIEN ORGANIZO EL PROCESO DE INDUCCIN Y ENTRENAMIENTO DE LOS TRABAJADORES?
Capacito a los nuevos empleados sobre las tareas y riesgos antes de comenzar a trabajar?
Entreno al trabajador que cambia sus funciones o puesto de trabajo sobre los riesgos asociados a la nueva tarea?
Explico a cada trabajador sus funciones y responsabilidades?
Es adecuada y suficiente la instruccin sobre el uso de los equipos de proteccin personal que la Empresa provee?
Utilizo descripciones escritas (reglamento, notas) apropiadas para reforzar las explicaciones orales?
Hago que mi meta de entrenamiento sea ayudar a que la gente se desempee en forma efectiva y segura?
B) QU TAN BIEN OBSERVO Y EVALO EL DESEMPEO?
Realizo observaciones informales y planeadas sobre el desempeo de los trabajadores en materia de prevencin de accidentes?
Incluyo tanto los aspectos positivos como los negativos?
Me concentro en factores objetivos, medibles, tales como el uso de proteccin personal, si se respeta el procedimiento de trabajo
establecido, si se mantiene el orden y limpieza en el puesto de trabajo, etc.)?
Llevo un registro de los resultados de las mismas?
C)QU TAN BIEN PROPORCIONO RETROALIMENTACIN SOBRE EL DESEMPEO?
Informo a los trabajadores sobre su desempeo, dificultades y progresos?
Dialogo con los trabajadores, los escucho?
Interacto con el servicio de Higiene y Seguridad de la empresa? Le informo sobre las conductas inseguras de los trabajadores?
D) QU TAN BIEN TOMO MEDIDAS CORRECTIVAS?
Corrijo a los trabajadores por medio de la re-instruccin, recordatorios y repasos?
Empleo sanciones cuando la instancia anterior ya fue cumplimentada y persisten los incumplimientos?
Les otorgo a los incumplimientos en materia de Higiene y Seguridad la misma importancia que a los dems?
Investigo los accidentes que ocurren en mi lugar de trabajo?
Realizo alguna accin de mi parte para que los mismos no se repitan?
Resultados:
NO: necesidad crtica de mejorar.
A VECES: necesidad de mejorar.
SI: necesidad de continuar trabajando en la misma lnea.
HOJA DE EVALUACION
A continuacin se presenta una lista de verificacin asociada al rol de Supervisor de una empresa. Identifique, en cada caso, la opcin que ms se
ajusta a su desempeo actual.
ACLARACIN: Este relevamiento le permitir identificar las fortalezas y debilidades de su gestin. Marque lo que Usted realmente HACE, no lo que
cree que debera hacer, a fin de reconocer aquellos aspectos en los cuales debe trabajar especialmente.
SI A/V NO
SI A/V NO
SI A/V NO
SI A/V NO
49

Art Manual Capacitacion Supervisor Prevencion Accidentes Enfermedades Profesionales

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ROL DEL

RELACINDECAUSALIDAD; deben existir pruebas de orden clnico, patolgico, experimental o epidemiolgico,

RELACINDECAUSALIDAD; deben existir pruebas de orden clnico, patolgico, experimental o epidemiolgico,

Dirigir reuniones de grupo.

Instruir a los trabajadores nuevos.

Realizar observaciones de trabajo.

Revisar los reglamentos y procedimientos.

Dar instrucciones correctas del trabajo.

Falta de conocimiento o destreza.

Problemas fsicos o mentales.

Dirigir reuniones de grupo.

Instruir a los trabajadores nuevos.

Realizar observaciones de trabajo.

Revisar los reglamentos y procedimientos.

Dar instrucciones correctas del trabajo.

Falta de conocimiento o destreza.

Problemas fsicos o mentales.

Cadas de personas u objetos.

Golpes o choques contra objetos.

Cortes con objetos.

Proyecciones con objetos.

Cadas de personas u objetos.

Golpes o choques contra objetos.

Cortes con objetos.

Proyecciones con objetos.

Carga de Trabajo esttica o dinmica.

Atropellamiento por vehculo.

Contacto con sustancias.

Carga de Trabajo esttica o dinmica.

Atropellamiento por vehculo.

Contacto con sustancias.

Implementar el uso de proteccin personal.

Escribir los procedimientos para la realizacin de las tareas crticas.

Poner en prctica los procedimientos y controlar su cumplimiento.

Abarcar todos los puestos y niveles existentes en la empresa.

Sealar los objetivos que se pretenden alcanzar.

Establecer los responsables de la coordinacin, ejecucin y evaluacin de las diferentes actividades.

Incluir acciones sistemticas y permanentes.

Llame la atencin inmediatamente ante la presencia de algn peligro.

Registre por escrito lo observado.

Implementar el uso de proteccin personal.

Escribir los procedimientos para la realizacin de las tareas crticas.

Poner en prctica los procedimientos y controlar su cumplimiento.

Abarcar todos los puestos y niveles existentes en la empresa.

Sealar los objetivos que se pretenden alcanzar.

Establecer los responsables de la coordinacin, ejecucin y evaluacin de las diferentes actividades.

Incluir acciones sistemticas y permanentes.

Llame la atencin inmediatamente ante la presencia de algn peligro.

Registre por escrito lo observado.

Ofrecer un mensaje claro y de fcil interpretacin.

Informar sobre la forma de actuacin.

Ser adecuadas al entorno del trabajador.

Ser de material resistente y tamao adecuado a su visibilidad.

Ofrecer un mensaje claro y de fcil interpretacin.

Informar sobre la forma de actuacin.

Ser adecuadas al entorno del trabajador.

Ser de material resistente y tamao adecuado a su visibilidad.

identificar las causas del mismo.

prevenir hechos similares mediante acciones correctivas.

documentar los hechos.

contar con informacin sobre los costos.

el servicio de higiene y seguridad.

Obtener informacin (fotos, evidencias como partes de mquina, etc.).

Entrevistar a la vctima y testigos del hecho.