7 habitos de la gente

altamente efectivos.
por
Silvia Margarita Martinez
Velazquez

MC. Enrique Salazar


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TABLA DE CONTENIDO



INTRODUCCION .................................................................................... 2
DESARROLLO ...................................................................................... 3
EL SEGUNDO HABITO CONSISTE EN EL HBITO DE EMPEZAR CON UN FIN EN
MENTE ................................................................................................ 3
EL TERCER HABITO NOS HABLA DEL PODER DE LA VOLUNTAD INDEPENDIENTE4
CUARTO HABITO EL AUTO RESPETO ........................................................ 4
EL QUINTO HABITO NOS HABLA DE QUE DEBEMOS PRIMERO COMPRENDER Y
DESPUS SER COMPRENDIDOS .............................................................. 5
EL SEXTO HABITO NOS HABLA DE QUE DEBEMOS SINERGIZAR .................... 6
EL SEPTIMO HABITO NOS HABLA DE QUE DEBEMOS AFILAR LA SIERRA ......... 6
CONCLUSIN ....................................................................................... 7











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INTRODUCCION

En este ensayo hablaremos sobre el libro los 7 hbitos de la gente altamente
efectivos, el cual redacta una historia del Dr Stephen R Covey naci en 1932. Vive
con su esposa, Sandra, y con su familia en Utah; en Rocky Mountains. Covey
alcanz reconocimiento internacional y es quizs tan conocido gracias a su libro
Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva que fue publicado por primera vez por
Simon & Schuster en 1989 y ha vendido aproximadamente 12 millones de
ejemplares. Covey posee un Master en Administracin de Empresas de Harvard, y
la mayor parte de su carrera transcurri en la Universidad Brigham Young, donde
fue profesor de comportamiento organizacional y administracin de empresas.
Este libro es de mucha ayuda ya que el autor ya mencionado nos plantea todos
ellos con ejemplos de la vida cotidiana lo que hace la comprensin ms sencilla
expresa su modo de ver las cosas, como las plantean otros y las metas que ha
logrado cumplir a lo largo de su vida y su carrera as como las satisfacciones que
le han dejado.
La finalidad de esto es conseguir el xito propio y aprender a transmitirlo a los
dems, para as lograr una vida estable y en armona en todos los sentidos que la
componen, sin dejar de lado a las dems personas que nos rodean.











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DESARROLLO

Este libro nos habla de los paradigmas y principios que es la personalidad y la
tica del carcter, es decir, la autoestima de la persona se encuentre bien, es
decir, se sienta bien con el mismo, porque a veces uno se siente sin nimos de
nada y cree que todo le sale mal, pero eso depende de la autoestima de la
persona ya que si se siente bien con el mismo entonces todo cambia, ya que si
uno tiene la autoestima baja, te siente mal porque todas las personas te ven as
feo como que si uno fuera ms o menos que ellos, no las cosas cambian uno
mismo se debe querer un poquito ms todos los das y darse nimo uno mismo y
sentirse que todo lo que soy, lo que hago, lo estoy haciendo bien.

EL PRIMER HABITO ES SER PROACTIVO
Tomar iniciativa, actuar uno mismo, comprometerse y mantener los compromisos,
escuchar nuestro lenguaje entre otras; el estmulo y la respuesta son partes de los
hbitos de la persona y nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir. La
palabra pro actividad, significa no solo tomar iniciativa, tambin significa que como
seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas, nuestra conducta
es una funcin de nuestras decisiones. Tomar la iniciativa no significa ser
insistente, molesta o agresivo, significa reconocer nuestra responsabilidad de
hacer que las cosas sucedan, tomar la iniciativa es resolver los problemas que se
presenten en la empresa siempre y cuando se tome la decisin correcta que
resulte necesaria, con principios correctos y finalmente realicen la tarea.

EL SEGUNDO HABITO CONSISTE EN EL HBITO DE EMPEZAR CON UN
FIN EN MENTE
Se basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces, siempre hay
primero una creacin mental, y luego una creacin fsica, si comprendemos este
principio y aceptamos ambas creaciones, ampliaremos nuestro crculo de
influencia. Todas las cosas se crean dos veces, pero no todas las primeras
creaciones responden a designios conscientes, pues si no desarrollamos
autoconciencia permitiremos que otras personas acten sobre nosotros.
Este hbito se basa en principios de liderazgo personal, por lo cual el liderazgo es
la primera creacin, y la administracin es la segunda creacin. Liderazgo no es
administracin, el liderazgo aborda el lmite superior, determina si la escalera est
o no apoyada en el lugar correcto; en cambio la administracin se centra en el


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lmite inferior y busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del xito, la
metamorfosis que tiene lugar en todas las industrias y profesiones requiere
liderazgo primero y administracin despus.

EL TERCER HABITO NOS HABLA DEL PODER DE LA VOLUNTAD
INDEPENDIENTE
Es el futuro personal, y la realizacin prctica del primero y del segundo, es decir,
que no se pude pasar a los principios sin una visin de la contribucin singular que
a uno le corresponde realizar.
El primero y el segundo habito son alta mente esenciales para la realizacin de
este tercer habito no podemos lanzarnos luego luego a los principios sin antes
habernos forjado fondos de conciencia de nuestra propia naturaleza proactiva y
as desarrollarla.
En este hbito el autor nos habla mucho de las cuestiones acerca de la
administracin de la vida y el tiempo, es por eso que debemos organizar y ejecutar
segn sus prioridades.
Para este tercer hbito existen tres generaciones las cuales mencionare a
continuacin:
Primera generacin que se caracteriza por notas y listas de tareas.
La segunda generacin se caracteriza por agendas.
La tercera generacin refleja el campo actual de la administracin del
tiempo, planifican da tras da, pero da prioridad a los cuadrantes 1 y 3.
En este hbito nos habla de que no podemos buscar el xito ni lograrlo en los
dems si no hemos logrado el propio, no podemos aprender de la vida si no
hemos recorrido el camino.

CUARTO HABITO EL AUTO RESPETO
Debemos concentrarnos en producir un respeto personal, para as poder llegar a
las metas que nos proponemos, algo as como confiar en nosotros mismos,
tenernos fe y para esto tenemos que tomar en cuenta estos paradigmas:
-Ganar/ganar
- Pierdo/pierdes
- Gano/pierdes


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- Gano
- Pierdo/ganas
- Ganar/ganar o no hay trato

La mejor de todas estas opciones al final es la realidad la verdadera situacin en
la cual se encuentra uno mismo, se deben beneficiar ambas partes si no, no hay
trato, se debe llegar a un acuerdo mutuo, as bien esta es una opcin realista debe
ser el inicio de una relacin comercial o de una empresa.
Debemos pensar en algo muy importante el cual es el carcter este se forma
mediante tres situaciones:
Integridad
Madurez
Mentalidad de abundancia
As bien como lo podemos leer estas cosas son un elemento esencial ya que se
debe tener integridad y sobre todo madurez para poder enfrentar retos y
situaciones a las que nos vemos enfrentados, y tambin pensar en abundancia
pensar en crecer en cuanto logramos y lograremos.

EL QUINTO HABITO NOS HABLA DE QUE DEBEMOS PRIMERO
COMPRENDER Y DESPUS SER COMPRENDIDOS
Hemos aprendido a leer, escribir, hablar, pero no a escuchar. Lo comn es que
nos comprendan, pues solo escuchamos para responder, y utilizamos un
paradigma autobiogrfico. Es por eso que debemos utilizar la escucha emptica,
la cual quiere decir escuchar con la intencin de comprender emocional e
intelectualmente, no necesariamente estando de acuerdo con la otra persona. La
escucha emptica es un depsito en la cuenta bancaria emocional. Este principio
es aplicado en diferentes campos, tales como: la medicina, en las ventas, en el
campo del derecho, en el diseo de productos, etc. Si empezamos por juzgar
nunca podremos comprender. Todos los consejos bien intencionados del mundo
no representan nada si no empiezan por afrontar el problema real. Es por eso que
debemos dejar a un lado nuestra autobiografa y tratar de comprender. Puede ser
que al principio lleve tiempo, pero despus lo ahorrar.



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EL SEXTO HABITO NOS HABLA DE QUE DEBEMOS SINERGIZAR
Este hbito nos habla de la verdadera puesta a la vida aqu veremos desarrollados
todos los hbitos ya mencionados.
Es la esencia del liderazgo transformador.
Es la esencia de la paternidad transformadora
Significa el todo es ms que la suma de sus partes.
La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias: respetarlas,
compensar las debilidades, construir sobre las fuerzas. Y la clave para valorar
esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no
como es, sino como son ellas mismas, por eso debemos comprender a las otras
personas y valorar la percepcin de ellas. Cuando nos comunicamos con sinergia
abrimos nuestro corazn y expresiones a nuevas posibilidades, nuevas
alternativas, nuevas opciones.

EL SEPTIMO HABITO NOS HABLA DE QUE DEBEMOS AFILAR LA SIERRA
Este hbito consiste en aplicar todos los hbitos ya vistos, debemos amarnos
valorarnos estar completos mental y espiritualmente este consiste en la
renovacin es el principio y el proceso que nos permite ascender en una espiral de
crecimiento y cambio, de perfeccionamiento continuo, este movimiento
ascendente es dirigido por nuestra conciencia moral. Es esta la que nos permite
elegir entre lo bueno y lo malo, entre los propsitos que pondremos en prctica en
nuestra vida, de otro modo estaremos destinados a ser animales rastreros
dedicados a la supervivencia y reproduccin Una conciencia moral cada vez ms
educada nos impulsar en la senda de la libertad, la seguridad, la sabidura y el
poder personales. Para moverse a lo largo de la espiral ascendente es necesario
aprender, comprometerse y actuar en planos cada vez ms altos. No es suficiente
uno solo de estos factores, pues para seguir progresando debemos aprender,
comprometernos y actuar aprender, comprometernos y actuar y aprender,
comprometernos y actuar.
La clave para no dejar de amar consiste en hablar. Nosotros podemos
convertirnos en personas de transicin, es decir personas que tengan la libertad
de elevarse por encima de los guiones negativos recibidos. Cualquier tendencia
que en su familia se haya transmitido de generacin en generacin puede
detenerse en usted. Usted es una persona de transicin: un vnculo entre el


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pasado y el futuro. Y su propio cambio puede afectar a muchas vidas ms
adelante. El cambio real procede de adentro hacia afuera; no se consigue
cortando las hojas de las actitudes y la conducta con las tcnicas rpidas de la
tica de la
CONCLUSIN

Principalmente podra decir que esta obra se la debo recomendar a todas las
personas para que reflexionemos sobre nuestro modo de vida y no tener miedo al
cambio, seguramente este cambio de lo negativo a lo positivo en nuestra
personalidad nos har llegar al xito personal.
Tambin debemos tomar en cuenta un factor importante como es la pro actividad,
ser uno mismo, actuar con iniciativa propia, poner como prioridad nuestros
pensamientos y deseos actuando siempre con responsabilidad en todos los actos
de nuestra vida, seguramente esto nos har dueos de un autoestima superior y
confianza inigualables a los dems.