Benemrita Universidad Autnoma de

Puebla
Ing. Mecnica y Elctrica







PROYECTO
(Automatizacin de un proceso)




Nombre: Castillo Castillo Erik
Matricula: 201025421
Materia: Administracin de proyectos
Maestro: Ing. Gustavo Adolfo Castillo Ramrez
24 de abril de 2014


Nombre del proyecto:
Automatizacin de un proceso
de envasado de pelotas.
Descripcin:
Un proceso que consiste en
colocar unas pequeas pelotas
dentro de un envase cilndrico,
se realizara la automatizacin
de este proceso mediante
dispositivos neumticos y
electrnicos.
Objetivo general:
Aumentar la capacidad y calidad
de empaque de pelotas de tenis
en un 20%, por medio de un
sistema automatizado, en un
periodo de un mes y medio con
un presupuesto de 250,000.00

Tipo de proyecto:
Privado.
Ubicacin:
Calle 3 norte, colonia San
Sebastin, Tepeaca, Puebla.
Impacto:
Con este proyecto se tendr una
mayor produccin en el nmero
del producto final adems se
contara una mayor eficacia en
un menor tiempo, lo que
repercutir en los ingresos
mensuales de la empresa.
Visin: Lograr un mejor
rendimiento de la empresa
mediante impacto tecnolgico.
Misin: Adaptar los cambios
tecnolgicos a los diferentes
ramos de produccin.
Metas:
Elevar la productividad un 33%
y disminuir el rechazo por mala
calidad en un 10%
Beneficiarios:
Empresa juguetera S.A. de C.V.
Inversin:
$250,000.00

Fuente de financiamiento:
Privada
Vida til:
40 aos
Responsables:
Ing. Castillo Castillo Erik








Administracin de la integracin del proyecto
Acta constitutiva.
Proyecto de la automatizacin mediante dispositivos neumtico y
electrnicos del proceso de envasado de pelotas de la Empresa
juguetera S.A. de C.V. con la compaa automatizadora neumtica
castillo.
Clausulas
I.-Se presentara el trabajo de automatizacin en un periodo no mayor
a 4 meses, (se toleraran retrasos por problemas de la empresa que
puedan retrasar el proyecto).
II.-El pago de proyecto se realizara el 50% al inicio de este y el otro
50% a la mitad del proyecto. (De no acatarse a lo establecido se
detendr el proyecto y se agregaran gastos extras por sobretiempo de
pago).
III.-Todo el material, herramientas as como personal sern
responsables del responsable de proyecto.
IV.-En caso de no entregar en tiempo y forma el proyecto, el
responsable del proyecto en curso estar obligada a una multa por
incumplimiento de tiempo.
VI.- Los accidentes causados por malas instalaciones en la empresa
sern cubiertos por la misma.
VII.-El equipo de instalacin del proyecto tendr una rea delimita
donde tendr total libertad sin causar daos a la institucin.
VIII.-El proyecto tendr un costo de __$250 000.00______ y las multas
sern el 5% del mismo.
IV.- Se podr hacer modificacin de la estructura original del proyecto
en caso de que se presente una situacin que no tenga otro remedio.
La persona moral encargada de la empresa Empresa juguetera S.A.
de C.V. esta consiente de cada uno de los puntos tratados sobre el
concepto de automatizacin del proceso de envasado de juguetes.



Automatizadora neumtica
Castillo



Nombre firma
(Persona moral)
Empresa juguetera S.A. de C.V.



Nombre firma
(Persona moral)






















Organigrama













El jefe de proyecto es el encargado de que todo funcione en tiempo y
forma, estar checando constantemente los reportes y anomalas que
se presenten en curso.
Tambin ser el encargado de autorizar cualquier cambio e interactuar
con la otra parte del proyecto (la empresa solicitadora del servicio).
Ser el encargado de designar tiempos y actividades
Coordinador del rea de electrnica tendr a su responsabilidad las
conexiones electrnicas teniendo a su disponibilidad cualquiera del
personal a su cargo.
Tcnicos cada uno tomara papel en cada campo de su
especializacin.
Jefe del proyecto
(Ing. Castillo Castillo Erik
Coordinador en rea
electrnica.
Ing. Ramrez Peres Saru
Tcnico en
Construccin
Tcnico en
electricidad
Personal 1. Personal 2
(Mano de obra)


Personal extra este ayudar en cualquier aspecto de logstica en
cuanto al equipo de instalacin.
Plan para la direccin del proyecto.
Entre los 2 meses destinados al proyecto se destinara los primeros 15
para adquisicin del material y remodelacin de las instalaciones para
su correcta instalacin.
El material se comprar de la empresa neumtica FESTO y el material
electrnico de la empresa SIEMENS.
El siguiente mes se implementara el esqueleto de todo el sistema,
instalando a la vez cilindros neumticos, plc, computadora de mando,
y motores en el proceso.
En los ltimos 15 das se realizaran diversos algoritmos para la
programacin del proceso y se checaran posibles detalles a corregir.

Ejecucin del proyecto.
Se irn a las empresas distribuidoras del material para la
automatizacin y se checara la calidad y garantas.
Despus de aprobar el material se proceder a remodelar los
inmuebles de la empresa para el adecuado instala miento del proceso
de automatizacin de harn algunas bases para el soporte de los
diferentes aditamentos que se necesiten.
Por ltimo se instalara el esqueleto del proceso al igual que cada uno
de sus aditamentos.
Cada persona se encargara del puesto que le corresponda para no
interferir en las dems actividades que se estn realizando
simultneamente.

Control.
Como es un proceso pequeo donde no se involucra mucho personal,
el encargado de monitorear la mayor parte del proceso ser el jefe
encargado, fijando reglas como horarios y pago de estos.


Al final del da se har una pequea junta de todo el equipo para tratar
los inconvenientes presentados y darle solucin as como de ver el
avance logrado da con da.
Se entregara un reporte cada 15 das a la empresa para que este
consentir del avance y los problemas presentados.

Control de cambios
El jefe de proyecto ser el encargado de modificar el proyecto con
relacin a los problemas que se presenten en caso de no funcionar la
proyeccin planificada.
En caso de ser un percance mayor se hablara con la alta direccin
para llegar a acuerdos que convengan a ambos bandos.
Cierre
El proyecto se entregara en tiempo y forma con las indicaciones a los
operarios para su uso y mantenimiento, el proceso se entregara en
completo funcionamiento.














Desarrollar proceso de administracin del alcance.
Introduccin (Iniciacin)
Debido a la nueva poca automatizada y a los pedidos ms rpidos y
en mayor cantidad se ha elegido modernizar e l proceso de envasado
de pelotas en una empresa juguetera.
Para ello se ha analizado cuidadosamente en que consiste el proyecto
y los beneficios que este podra traer a mediano y largo plazo.
El proyecto consiste bsicamente en hacer una lnea automatizada
mediante dispositivos neumticos e electrnicos.
Los objetivos de este proyecto son un mayor eficiencia rapidez y
cantidad en el empaque del producto en cuestin.
El chrter del proyecto se referir principalmente al contrato donde se
especifican tiempos, material, responsable, costo etc.
Declaracin de alcance
DOCUMENTO DE ALCANCE
Objetivo:
Aumentar la capacidad y calidad de empaque de pelotas de tenis
en un 20%, por medio de un sistema automatizado, en un periodo
de un mes y medio con un presupuesto de 250,000.00

El proyecto se justific mediante un estudio detallado de factibilidad el
cual mostro beneficio a mediano y largo plazo que ofrecera el
proyecto de automatizacin.
La lnea de automatizacin se encargara de colocar pelotas de tenis
en un embace cilndrico el cual se le proceder a ponerle una tapa
finalmente se colocara en contenedores donde se empacaran en
paquetes de 12 piezas.
El costo del proyecto se tiene cotizado para lo estipulado dentro del
contrato cualquier movimiento se determinara en una junta previa
donde se haga explicita la actividad a cambiar.


El proyecto recuperara su inversin a largo plazo con los beneficios de
menos mano de obra y mayor produccin.
La calidad mostrada en la lnea automatizadora mucho mejor que la de
la mano humana y solo se decaer, al no darle mantenimiento a la
lnea.
Los tiempos establecidos para cada proyecto sern tratados desde el
contrato.
Definicin de alcance.
WBS del proyecto.
En el proyecto se harn unas adecuaciones de tareas por bloques
para mantener un mejor control del proyecto y as tener una mejor
administracin a la hora de destinar recursos como material tiempo
calidad de la obra y actividades varias.
Las fases sern:
Compra de material primera semana
Preparacin de las instalaciones ser subsecuente a la primera
actividad y se empezara a la par de esta.
Prueba del material, mientras se est remodelando el inmueble
para la instalacin del equipo se probara cada uno de los
elementos para asegurar la correcta funcionalidad de los mismos
a la hora de ser instalados.
(La etapa de remodelacin y prueba del materia acabaran
simultneamente)
Instalacin del material Cuando la etapa de re modelamiento y
prueba del material concluyan, se comenzara con la instalacin
del equipo
Prueba final, al finalizar la instalacin y programacin de cada
equipo se proceder a una revisin para checar la funcionalidad
del sistema.
Al final se le dar una pequea capacitacin al personal de la fbrica
para uso y mantenimiento de la lnea. (La cual no estar incluida en el
tiempo de entrega del proyecto.)



En cada etapa se le designara un determinado tiempo y nmero de
elementos para realizarla.
Y en cada una de ellas se monitoreara su progreso consecutivamente
mostrando avances o retrocesos que puedan ser identificados para su
correcta solucin.





















Proceso de automatizacin
Ing. Erik Castillo Castillo (P)
(Ing. Mecnico y elctrico)
Remodelamiento
Compra de
Equipo.
Instalacin
de equipo.
Diseo de
programa de
software
Capacitacin del
personal
Prueba de
equipo.
Prueba de equipo(
compatibilidad del equipo)
Tcnico
electricista. (P)
Albail (S)
Personal 1 (S)
Personal 2 (S)
Ing. Electrico-
mecanico (P)
Ing. Electrnico
(S)
Tcnico en
electricidad (S)
Personal 1 ((S)
Personal 2 (S)
Ing. Electrnico (P)
Ing. Mecnico y
elctrico (S)
Ing.
Electrnico (P)
Personal 1( S)
Ing. Mecnico
y elctrico (P)
Ing. Electrnico
(S)
Ing. Electrnico (P)
Personal 1(S)
Ing. Electrnico (P)
Personal 1(S)


Red de trabajo



















Verificacin de alcance
Como ya se mencion con anterioridad se tendr acceso a los
avances da con da del proyecto dando a conocer fcilmente su
progreso o complicacin y as ver que se est realizando de acuerdo a
lo estipulado en tiempo y forma cumpliendo cada una de sus clusulas
al respecto.
Inicio del
Proyecto.
Compra del
Material
Remodelaci
n
Diseo del
software
Prueba del
equipo
Prueba de
compatibilidad
del software
Instalacin
del equipo.
Chequeo de
Parmetros.
Cursos de
induccin.


Se analizara el proyecto ingenieril con planos, caractersticas del
sistema, clculos y programacin de la mquina.
Para dar una nocin de lo que se espera en cada etapa de inspeccin.
Aceptacin
La aceptacin del proyecto se ver realizada una vez que hayan sido
estudiado comprobado y verificado cada una de las caractersticas del
proyecto con lo que se realiz.
Se condicionara parte del pago del proyecto con que este
cumpla con cada una de las especificaciones.
Se contrataran externos que verifiquen el funcionamiento de
cada parmetro en el sistema y puedan dar un diagnostico.
Se har un reporte de las caractersticas de cada parte del
sistema con supuesta medidas realizadas que estn dentro de
los parmetros de aceptacin.
Se comparara el proyecto planeado con el realizado para ver sus
similitudes y diferencias.
El sistema tendr un periodo seguro de funcionamiento sin falla
par ser aceptado como tal.












Administracin de costos
Presupuesto de costos
red de trabajo(tiempos)
semanas
1 2 3 4 5 6
Remodelamiento
Compra de equipo
Prueba de equipo comprado
Instalacin de equipo
Programacin
Prueba del equipo instalado
Capacitacin

Mano de obra
Remodelamiento
primera semana
da 1 2 3 4 5 6 7
$ hora/hombre total
tcnico electricista $30 4 4 8 8 720
albail $26 4 8 8 8 8 8
114
4
personal 1 $20 8 8 320
personal 2 $20 8 8 8 8 8 800
suma total
298
4

compra de equipo
Primera semana
das 3 4 5
$ hora/hombre
Ing. Electrnico $60 4 4 4 $720
personal 1 $20 4 4 4 $240
total $960






prueba del equipo
Primera semana
das 6 7
$ hora/hombre total
Ing. Electrnico $60 6 6 $720
personal 1 $20 6 6 $240
total $960

instalacin del equipo
semana
2
semana
3
semana
4
semana

$
hora/hombre total
ing. Mecnico $65 48 48 48 9360
ing. Electrnico $65 48 48 48 9360
tcnico
elctrico $30 48 48 48 4320
personal 1 $20 48 48 48 2880
personal 2 $20 48 48 48 2880
total 28800

programacin del sistema y prueba del equipo
5 semana das 1 2 3 4 5 6 7
$ hora/hombre total
Ing. Electrnico 65 8 8 8 8 8 2600
ing. Mecnico 65 8 8 8 8 8 8 8 3640
personal 1 20 8 8 320
total 6560






capacitacin del personal

semana 6 da 1 2 3 4
$ hora /hombre total
ing. Mecnico 65 6 6 6 6 1560
ing. Electrnico 65 6 6 6 6 1560
total 3120


Material usado
REMODELAMIENTO(material)

Material para resanar paredes 5000
Bases de cemento 2300
extensiones elctricas(cables) 9500
conexiones especiales (toma
corriente) 4600

total 21400
MATERIALES DE INSTALACION DEL
SISTEMA(material) total

Precio
unitario cantidad
BANDA TRANSPORTADORA 9500 5 47500
plc 6500 1 6500
Maq. suministradora de
empaques 12000 2 24000
Maq. suministradora de cajas 12400 2 24800
Maq. suministradora de tapas 9800 2 19600
Maq. suministradora de cellos 7800 2 15600
robot neumticos 7500 2 15000

total 153000





transporte
(unidades)
p/u
litros de
combustible total
camioneta
1 12.64 150 1896
camin 3
ton 12.64 200 2528

total 4424

capacitacin
c/u cantidad total
guas 96 12 1152

total 1152

RESUMEN DE GASTOS











Gastos totales= $223,360.00
gastos en mano de obra
total
remodelamiento 2984
compra de equipo 960
prueba de equipo
comprado
960
instalacin de equipo 28800
Programacin y
6560 prueba del equipo
instalado
capacitacin 3120

total $43384
Materiales
(costos)

capacitacin 1152
transporte 4424
remodelamiento 21400
instalacin del
sistema 153000

total $179976


Control de gastos.
El control se llevara checando la variacin que exista en el mercado
acerca de los materiales a utilizar.
Se monitoreara el gasto de la mano de obra y se tendr que cumplir
con el alcance en el tiempo establecido.
Se incluir un fondo de respaldo de 20000,00 adems de lo
presupuestado para desperfectos en el proyecto.



Administracin de las comunicaciones del proyecto.
Planeacin de las comunicaciones.-
El jefe del proyecto necesita estar informado de todo lo que acontece
en el proyecto y para facilidad de informacin se dirigir con el
encargado de cada rea para obtener un informe detallado con los
avances y problemas detectados en el trascurso del desarrollo.
Por consiguiente:
El responsable de remodelacin har un reporte diario de avances y
problemas.
El responsable de la prueba de equipo dar su reporte del estado de
los equipos
El responsable de programacin dar sus avances diarios.
El responsable de la instalacin del equipo realizara reportes diarios
de los avances y anomalas presentadas.

El jefe o responsable de cada rea tendr que estar informado a base
del personal que este bajo su cargo.
El jefe rea tendr que estar informado acerca de lo que sus
subordinados estn realizando e estos pueden dar a conocer sus
dudas y opiniones a al proyecto a travs de su jefe de rea.

Distribucin de la informacin
Se contara con un software al que tendrn acceso todos los jefes de
rea con las tareas detallas que se estarn realizando continuamente
y en qu orden.
El jefe del proyecto ser el encargado de elaborar rdenes de trabajo
para cada rea y en un tiempo especfico. Estas rdenes de trabajo se
registraran en el software para estar disponibles en cada momento
Los reportes de los jefes de rea se entregaran al jefe el cual los leer
despus de una breve explicacin del jefe en rea.


Estos reportes se almacenaran ene el software.
Cada orden de trabajo se entregara electrnica (mediante el software)
e impresa.
La siguiente herramienta para la comunicacin ser un radio para
reportar situaciones de emergencia o denotar cambios en el proyecto
as como para checar el avance de cada rea.




















Jefe del proyecto
y/o
jefe de rea
Trabajadores
Actividades
Jefe del proyecto
y/o
jefe de rea
Trabajadores
Software,
Ordenes de
trabajo,
Radio,
Reportes.

EMISOR
RECEPTOR
MEDIO
CANAL
Revisin de software,
Juntas,
Anlisis de documentos

RETROALIMENTACION


Reportes de desempeo
El software dar un reporte de la eficiencia que se est logrando con el
progreso del proyecto, adems cada semana se tendr una revisin
general con los jefes de cada rea durante 2 horas para tratar los
asuntos ms importantes durante la semana.
Se analizara cada uno de los resultados para ver si el plan sigue como
se plane o hay que hacerle una modificacin a alguno de los proceso
para mejorar el desempeo.
Cierre del proyecto
Con la informacin obtenida a base de rdenes de trabajo y tarjetas
laborales se formara un historial del proyecto para despus analizar
cada uno de sus puntos fuertes y dbiles.

















Administracin de recurso humano del proyecto.

Planeacin organizacional


Organigrama















Asignacin de roles y responsabilidades
En el siguiente esquema se describir las principales actividades de
cada uno de los integrantes en la ejecucin del proyecto asi como sus
auxiliares en cada fase se denotara una P para el principal en la
actividad y una S como auxiliar.
Jefe del proyecto
(Ing. Castillo Castillo Erik
Coordinador en rea
electrnica.
Ing. Ramrez Peres Saru
Tcnico en
Construccin
Tcnico en
electricidad
Personal 1. Personal 2
(Mano de obra)


























Proceso de automatizacin
Ing. Erik Castillo Castillo (P)
(Ing. Mecnico y elctrico)
Remodelamiento
Compra de
Equipo.
Instalacin
de equipo.
Diseo de
programa de
software
Capacitacin del
personal
Prueba de
equipo.
Prueba de equipo(
compatibilidad del equipo)
Tcnico
electricista. (P)
Albail (S)
Personal 1 (S)
Personal 2 (S)
Ing. Electrico-
mecanico (P)
Ing. Electrnico
(S)
Tcnico en
electricidad (S)
Personal 1 ((S)
Personal 2 (S)
Ing. Electrnico (P)
Ing. Mecnico y
elctrico (S)
Ing.
Electrnico (P)
Personal 1( S)
Ing. Mecnico
y elctrico (P)
Ing. Electrnico
(S)
Ing. Electrnico (P)
Personal 1(S)
Ing. Electrnico (P)
Personal 1(S)


En este caso el principal se encargara de asignar las actividades
prevista de la fase que le toco y los auxiliares estar de apoyo para el
fin.
Adquisicin de staff
Asignacin de staff del proyecto.
Todos los miembros del proyecto tendrn un contrato firmado al inicio
del proyecto donde se indiquen el tiempo de trabajo en este caso
trabajo completo asi como salario y puntos clave de su inters.

Directorio del equipo de proyecto
Ing. Mecnico y Elctrico (Erik Castillo Castillo)
Ing. Electrnico (..)
Tcnico electricista ()
Albail (..)
Personal 1 ()
Personal 2 ()

Desarrollo del equipo
Mejoramiento del desempeo.
Se les ofrecer un bono extra a los trabajadores por hacer las cosas
en tiempo y forma haci como terminar trabajos en menor tiempo pero
con calidad.
La forma de evaluar al equipo ser viendo su nmero de fallas y que
tan grave estas afectan al proyecto si las fallas son graves se corregir
el problema cambiando al personal.



Administracin de la calidad del proyecto
Planeacin de la calidad
Plan de la calidad
Se seguir al pie de la letra el plan de calidad con el que la compaa
acostumbra trabajar este da pauta en los mtodos para el
aseguramiento de la calidad el control y el mejoramiento continuo.
Para el aseguramiento de la calidad existen auditoras internas
realizadas por el jefe del proyecto y externas cuando es necesaria una
calificacin u observacin de fuera para verificar el correcto
funcionamiento.
En el manual tambin vienen unas actividades para el control del
proyecto las cuales son principalmente inspeccin y evaluaciones del
equipo mismo.
Para el mejoramiento existen entre otras tcnicas diagramas Ishikawa
crculos de calidad e implementacin de unos puntos que conforman la
ISO 9000
Definicin de operaciones
Conforme a los tiempos asignados del proyecto para cada actividad es
fundamental llevarlos en tiempo y forma sea ejecutarlos de una
manera en que se pueda presumir de la eficiencia del equipo y
terminarlo dentro del plazo.
(Las actividades se definen en la parte de administracin de tiempos y
la relacin del WBS del proyecto de automatizacin)
Lista de chequeo
Se harn formatos en los que se puedan pasar lista de aspectos del
proyecto quien no se puede pasar de lado como:
Se compraron las piezas
Se tiene lista la instalacin


Se hicieron pruebas a las piezas
Se elabor una gua de capacitacin
se comprob la compatibilidad de equipos
se realiz junta de informe
esta el personal completo
todo va conforme a lo planeado
se concluy a tiempo la actividad
es correcto el funcionamiento de cada parte del equipo

Entradas de otros procesos.
Se pondr principal enfoque en el proceso de produccin de la
empresa ya que este estar junto al lugar de trabajo donde instalara el
equipo de automatizacin, se checarn sus horarios de menos trabajo
para realizar actividades que podran interferir en su trabajo rutinario o
provocar algn desperfecto en ello.
Aseguranza de la calidad
A partir de la revisin del plan de calidad, la definicin de las
operaciones del proyecto y algunos resultados de medicin de
parmetros, se tendrn bases para poder implementar acciones para
aseguramiento de la calidad del proyecto.
Se realizaran auditoras internas del jefe del proyecto donde
intervengan cada uno de los encargados de las diferentes actividades
y se realizaran auditoras externas opcionales (si las solicita el dueo
de la empresa a la cual se le instalara el equipo)
Control de la calidad
En base a los dos pasos anteriores se tendr un control de la calidad
del proyecto durante su ejecucin.
Para hacer esto se realizaran inspecciones por parte de todo el equipo
cada quien en encargado de su actividad ser su responsabilidad


reportar cualquier desperfecto el cual se tratara con la debida prioridad
que este requiera.
Tambin se realizaran crculos de calidad entre empleados y entre
encargados de tareas ms importantes donde se discutan formas de
optimizar el trabajo e ideas de inters para el equipo.
Se utilizaran diagramas de causa y efecto para revisar problemas que
surjan para evadirlos lo ms pronto posible
Tambin se utilizara la parte de la estadstica la cual nos indicara la
tendencia de cada uno de nuestro proceso para ver su nivel de
rendimiento.
En base a las actividades antes mencionadas se tomaran algunos
cambios en las actividades originales del proyecto (que tengan una
repercusin positiva en este)
Con base en el plan de calidad y el wbs se eliminaran tiempos muertos
y se maximizara el trabajo de cada uno de los empleado.
Para controlar cierto parmetros se checaran los aspes siguientes de
una forma diaria
esta el personal completo
se hace el trabajo correctamente
se est utilizando el tiempo indicado
estn disponibles las herramientas necesarias
est disponible el equipo de instalacin
se ha entregado una lista de inspeccin por cada uno de los
trabajadores
Por ltimo se realizaran los cambios que sean necesarios para el
buen funcionamiento siempre y cuando est6os tengan un efecto
positivo en el proyecto.




Administracin de riesgo de proyecto
Identificacin de riesgo
Para poder identificar riesgos se tendrn que tomar en cuenta las
caractersticas de nuestro producto es este caso el proceso de
automatizacin aunque es una tecnologa ya utilizada presenta en
algunas ocasiones problemas ya sea de compatibilidad o mal
funcionamiento en el equipo.
Para hacer un poco ms amplio este anlisis tambin se tiene que
considerar mi wbs y cada individuo que radica en el ya si alguno falla
por diversas circunstancia habr que encontrar a alguien ms con las
mismas caractersticas en cuanto a desempeo de trabajo a realizar.
Las condiciones de trabajo tambin pueden ser un factor que originen
riesgos ya que trabajar en la industria al par en que la empresa est
funcionando puede ocasionar paros o pequeos retrasos de tiempo.
Tambin para ello se tomaran datos de proyectos ya antes realizados
de la misma ndole para haci evitar algunos fallos que en estos se
presentaron.
Por ltimo se tomara algunos consejos de expertos conocidos y
especialistas en el rea para saber qu aspecto debemos cuidar ms.
De todo lo anterior obtendremos:
Las principales fuentes de riegos y sus magnitudes








afecta al proyecto
es indispensable al
proyecto Solucin
grave medio bajo grave medio bajo
riego original

econmico 250000 x x
Se utilizara el
fondo que se
tiene destinado
para
emergencias
que es de
33000
aproximadame
nte
mano de
obra 43384 x x
Se cambiara la
mano de obra
en caso de no
cumplir con los
requerimientos
o por caso de
falto
tiempo 1 1/2 mes x x
Se contratara
mano de obra
extra o se
trabajaran
jornadas ms
largas
proveedore
s 179996 x x
En caso de
fallas de los
proveedores se
buscaran
nuevas
distribuidoras
para no parar
la instalacin
del equipo
poltico
contacto
con la
empresa x x
Se llegaran a
acuerdos con
la empresa
para no
interferir en su
trabajo ni esta
el nuestro.
social
contacto
con la
empresa x x
Se llegaran a
acuerdos con
la empresa
para no
interferir en su
trabajo ni est
el nuestro.


Cuantificacin de riesgos
Par realizar esto se realizaran pequeas simulaciones de que pudiera
ocurrir si sucede cualquier riesgo y lo econmico que este no afectara
En la cuestin de proveedores el costo de los equipos de instalacin
aumentaran un poco por la necesidad y la no anticipacin pero es la
nica opcin para solucionar el fallo
En la mano de obra se puede sustituir con facilidad a l personal que no
tiene habilidades especiales pero las personas que cuentan con
conocimientos especficos sera difcil halla a alguien con sus mismas
caractersticas y eso con conducira a un mayor costo en la mano de
obra y un aumento en el consumo del tiempo.
Simulaciones como estas nos darn pauta de que l lo ms
indispensable en el proyecto en este caso existen tres factores de
sumo cuidado a los cuales se les atender con su debida prioridad.
La mano de obra especializada (el ingeniero en electrnica)
El costo de proyecto (ya que se cuenta con un fondo limitado)
Las caractersticas y cosos del producto.
Desarrollo de respuesta al riesgo
Ya identificados lo problemas se tendrn que elaborar planes de
contingencia.
En el caso de los proveedores ya se tiene previsto que empresas
pueden surtir de las piezas esenciales en el proceso se pretende
hacer negocio con festo y siemens pero al no adquirir confianza o
cumplimiento se obtara por utilizar con los productos que ofrece
Schneider electric.
Para el caso econmico se piensa utilizar lo presupuestado sin salirse
de ningn lmite pero en caso de ello existe un fondo de emergencias
de ms de 30000 pesos


En caso de la falla en la mano de obra especializada se le pedir a
antiguos contacto que apoyen la obra en caso de estar libres sino se
tendr que contratar out soursing de otra empresa.
Respuestas al control de riesgos
En caso de que ocurra alguno de estos riesgos se tomara la medida
que se checaron en la simulacin.
Y en caso de presentarse riesgos que no se tuvieron previstos se les
asignara una rpida solucin y se archivaran para futuros proyectos.


















INDICE
1.-Administracion de la integracin del proyecto
2.-Administracion del alcance del proyecto
3.-Administracion del tiempo del proyecto
4.-Administracion de los costos del proyecto
5.-Administracion de la calidad del proyecto
6.-Administracion de recurso humano del proyecto
7.-Administracion de las comunicaciones del proyecto
8.-Administracion del riesgo del proyecto
9.-Administracion de la procuracin del proyecto